各類工地會議范本

文檔來源網(wǎng)絡(luò)整理侵權(quán)刪除PAGEHFJL—CX0版號/修訂狀態(tài)：A/0發(fā)布日期：2004年9月第1頁共15頁8工地例會8.1第一次工地例會8.1.1第一次工地例會議程格式及基本內(nèi)容時間:200X年X月X日(星期X)上(或下)午：時地點:參加單位及人員:業(yè)主:項目法人、項目技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表施工單位:項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工（棟號）負責人、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)內(nèi)業(yè)員、材料員、現(xiàn)場試件(送樣)員監(jiān)理單位(長沙市湘沙建設(shè)監(jiān)理有限公司)：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、公司項目管理部主持單位：業(yè)主（主持人）會議議程：業(yè)主介紹駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；施工單位介紹駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；監(jiān)理單位介紹駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；業(yè)主介紹工程開工準備情況；施工單位介紹工程開工準備情況；業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；監(jiān)理人員及監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)補充；10.研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。8.1.2第一次工地例會紀要基本內(nèi)容及格式XXXX項目工程會議紀要**項監(jiān)第X號長沙**建設(shè)監(jiān)理有限公司XXXXXXXXXXXX監(jiān)理部整理200年月日第一次工地會議會議日期：200年月日上(或下)午：時會議地點：與會單位及人員：業(yè)主（XXXX公司）：監(jiān)理（長沙市**建設(shè)監(jiān)理有限公司）：施工（XXXX公司）：會議主持單位：業(yè)主/人紀要內(nèi)容：一、主持人宣布今天會議議程（略）。二、XXX宣讀業(yè)主委托監(jiān)理授權(quán)書（略，具體內(nèi)容詳200X年X月X日《授權(quán)委托書》）三、各單位分別介紹駐場組織機構(gòu)、人員及分工1、業(yè)主XXX介紹駐場機構(gòu)、人員及分工。本工程人員由工程部XXX、技術(shù)負責人XXX、水電管理XXX、項目法人XXX等人員組成。2、總監(jiān)理工程師XXX介紹監(jiān)理駐場監(jiān)理機構(gòu)、人員及分工。本項目監(jiān)理部是由一支紀律嚴明、責任落實、協(xié)調(diào)配合、團結(jié)高效的集體組成,實行總監(jiān)負責制,并由總監(jiān)XXX代表公司全面履行監(jiān)理合同，專業(yè)監(jiān)理工程師XXX，水電監(jiān)理工程師XXX，監(jiān)理員XXX、XXX等人組成,其中X名常駐現(xiàn)場。按“守法、誠信、公正、科學”準則，“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”原則貫穿于監(jiān)理工作始終。3、XXX建司項目經(jīng)理XXX介紹駐場機構(gòu)、人員及分工。由項目經(jīng)理XXX，技術(shù)負責人XXX，施工人員XXX，安全員XXX，質(zhì)檢員XXX，材料員XXX，技術(shù)內(nèi)業(yè)員XXX等人員組成工程項目部。四、業(yè)主XXX介紹工程開工準備情況和對工程的要求及希望1、本工程分為2、本工程基本具備開工條件，可以開工。3、本工程的進度計劃安排：1）A幢開工期為200X年X月X日，竣工期為200X年X月X日，工期共計XXX天。2）B幢開工期為200X年X月X日，竣工期為200X年X月X日，工期共計XXX天。3）C幢開工期為200X年X月X日，竣工期為200X年X月X日，工期共計XXX天。4、對施工單位提出以下要求：1）請進場的(各)施工單位密切配合監(jiān)理單位和業(yè)主現(xiàn)場代表的工作，服從監(jiān)理的監(jiān)督管理，同心同德，團結(jié)拼博，共同實現(xiàn)工程目標。2）施工單位嚴格施工紀律和工藝要求，合理配置人力、物力資源，確保工程質(zhì)量和合同工期的實現(xiàn)。3）“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針必須貫穿于整個施工過程中，杜絕重大安全事故的發(fā)生，做到安全施工、文明施工，現(xiàn)場封閉管理，爭創(chuàng)重慶市安全文明工地。五、總監(jiān)理工程師XXX介紹本工程《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容1、編制依據(jù)：委托監(jiān)理合同、工程承包合同；國家批準的項目建設(shè)、勘察、設(shè)計文件；國家有關(guān)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范；工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分或其他部分）。2、監(jiān)理工作內(nèi)容：在委托監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程施工及保修階段的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。3、建立了監(jiān)理組織機構(gòu)人員的崗位職責及十四個監(jiān)理制度。4、工程施工前期準備工作監(jiān)理控制：參加施工圖交底和會審，審查施工組織設(shè)計、安全施工方案，審查施工單位材料供應(yīng)廠家資質(zhì)及相關(guān)證書、審查開工報告、檢查各項施工前期準備工作是否完成、合法。為了規(guī)范工程報驗，組織編制了一套《承包（施工）單位用表及其填表說明》及17個監(jiān)理程序。5、強調(diào)事前、事中、事后控制，重點做好事前控制和過程工序質(zhì)量控制，主要分部、分項工程的質(zhì)量控制點的控制，概括為“一條原則、二個重點、三個階段、五個手段”。6、監(jiān)理人員發(fā)言。1）介紹監(jiān)理單位編制的《承包（施工）單位用表及其填表說明》（已發(fā)各施工單位和業(yè)主），并結(jié)合工程的實際對本表及說明作了具體要求和詳解。2）強調(diào)各施工單位人員的相關(guān)資格證件，在工程開工前報監(jiān)理單位審查。3）要求各施工單位開工前務(wù)必將施工組織設(shè)計、施工方案、安全施工方案、工程進度計劃報監(jiān)理審批。4）要求各施工單位必須認真地對作業(yè)班組進行技術(shù)交底、安全交底，否則不得進場作業(yè)。5）說明各類進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗程序：①對材料的相關(guān)資料（二證：出廠合格證、出廠檢驗報告、有“CCC”的應(yīng)提供）審查；②合格后對材料外觀檢查；③符合要求后進行見證的抽取送檢；④經(jīng)具有資格的檢驗單位檢驗合格后，方能用于本工程，否則不得使用，清退出場。6）嚴格工程工序報驗，未經(jīng)報驗檢查合格不得進入下一道工序。7）加強旁站監(jiān)理，特別要對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序如柱、梁節(jié)點，墻、基礎(chǔ)、砼澆灌、鋼筋隱蔽、防水、回填土等工程進行旁站監(jiān)理，要求施工單位提前通知監(jiān)理到位旁站，否則不得進場施工。8）嚴格試件的管理，必須要由具有資格的專人進行管理，要求做好標養(yǎng)室，做好同條件試件管理和養(yǎng)護，做好送樣試件箱（盒）以利封簽送樣。9）工程技術(shù)檔案資料必須做到與工程同步，及時、準確、完整、可靠。10）各施工單位要嚴格按照JGJ59-99標準做好安全文明施工，特別是基坑、孔、井、高空、外架安全防護、機械設(shè)備的安全管理，消防、職工宿舍衛(wèi)生的管理。11）由于工程處在一個XXX區(qū)內(nèi)，各施工單位要有切實的措施控制好施工噪聲、污水、塵土對環(huán)境的污染。12）有關(guān)設(shè)計交底會。13）各施工單位就設(shè)計圖方面存在的問題，匯集整理后提交業(yè)主方，盡快與設(shè)計單位落實。六、施工單位發(fā)言今天我們參加了第一次工地會議，深感監(jiān)理單位是一家很正規(guī)的名符其實的監(jiān)理單位，今后我們一定要嚴格按監(jiān)理程序要求，積極的配合工作。我們有信心、有決心，保質(zhì)、保量、保安全，全面實現(xiàn)合同目標，向業(yè)主交上一份滿意的答卷。七、施工單位要求提請業(yè)主盡快的進行場地交接工作，以確保我司200X年8月X日開工。施工單位：（蓋章/簽字）業(yè)主：（蓋章/簽字）監(jiān)理單位：（蓋章/簽字）送：業(yè)主打印X份承包單位：8.2工地例會8.2.1施工過程中的工地例會由總監(jiān)理工程師主持召開，會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理、經(jīng)與會各方代表會簽、打印、并加蓋項目監(jiān)理機構(gòu)印章、分發(fā)；8.2.2工地例會主要內(nèi)容8.2.2.1檢查上次例會會議議定的有關(guān)事項的落實情況，分析未完事項的原因；8.2.2.2檢查分析工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明、合同管理等情況；8.2.2.3針對存在的問題提出處理意見及措施；8.2.2.4解決需要協(xié)調(diào)得到有關(guān)事項；8.2.2.5格附后8.2.3工地會議紀要基本內(nèi)容及格式XXXX項目工程會議紀要**項監(jiān)第X號長沙**建設(shè)監(jiān)理有限公司XXXXXXXXXXXX監(jiān)理部整理200年月日工地例會時間：地點：參加單位及人員：主持單位及人員：監(jiān)理單位/總監(jiān)理工程師會議議程及內(nèi)容：1、上次例會議定事項的落實情況：⑴施工單位介紹上次例會議定事項的落實情況，分析造成未完事項原因。⑵監(jiān)理、建設(shè)單位根據(jù)自己掌握的工程狀況及上次例會議定的未完事項提出的意見或建設(shè)。2、目前工程項目的質(zhì)量、進度、投資控制情況⑴施工單位介紹目前工程項目的質(zhì)量、進度、投資等情況，分析存在問題的原因，并針對存在的問題提出初步處理或建議。⑵監(jiān)理、建設(shè)單位根據(jù)目前工程狀況，檢查工程項目的“三控”情況，分析存在問題的原因，對施工單位提出的初步處理或整改措施提出意見或建議。⑶監(jiān)理、建設(shè)、施工單位對處理或改進措施達成的一致意見。3、目前工程項目的安全管理情況⑴施工單位介紹目前工程項目的安全等情況，分析存在問題的原因，并針對存在的問題提出初步處理或建議。⑵監(jiān)理、建設(shè)單位根據(jù)目前工程安全文明生產(chǎn)狀況，檢查工程項目的“安全、文明控制”情況，分析存在問題的原因，對施工單位提出的初步處理或整改措施提出意見或建議。4、需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項。主要包括項目內(nèi)外需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事宜。施工單位:監(jiān)理單位:業(yè)主(建設(shè)單位):其他單位:送:各參會單位X份8.3專題例會8.3.1工程施工過程中的專題會由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持召開，會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理、經(jīng)與會各方代表會簽、打印、并加蓋項目監(jiān)理機構(gòu)印章或單位印章、分發(fā)；8.3.2專題例會主要內(nèi)容8.3.2.1工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構(gòu)書面提出召開專題工地會議的動議。動議內(nèi)容包括：主要議題，與會單位，人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。8.3.2.2針對議題分析、討論；8.3.2.3提出處理意見、措施、解決需要協(xié)調(diào)得到有關(guān)事項；8.3.3專題工地會議紀要的形成過程與工地例會紀要基本內(nèi)容及格式相同。XXXX項目工程會議紀要**項監(jiān)第X號長沙**建設(shè)監(jiān)理有限公司XXXXXXXXXXXX監(jiān)理部整理200年月日專題工地例會時間：地點：參加單位及人員：主持單位及人員：監(jiān)理單位/總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師會議內(nèi)容：(略)……與會單位:(蓋章)送:與會單位X份8.4工程驗收會8.4.1施工過程中的基槽驗收、分部驗收、中間驗收、主體驗收、預(yù)驗收會由總監(jiān)理工程師主持召開，會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責整理，經(jīng)與會各方代表會簽、打印、并加蓋與會各方單位公章、分發(fā)。8.4.2分部（基槽驗收、中間驗收、主體驗收）工程施工質(zhì)量驗收會議基本內(nèi)容及格式XXXX工程項目會議紀要**項監(jiān)第X號長沙**建設(shè)監(jiān)理有限公司XXXXXXXXXXXX監(jiān)理部整理200年月日XX分部工程施工質(zhì)量驗收會時間:地點：參加單位及人員：主持單位及人員：監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師）會議議程及內(nèi)容：1、施工單位：介紹分部工程施工情況及驗收范圍，檢驗批，分項工程施工質(zhì)量驗收情況，原材料、構(gòu)配件及涉及安全和使用功能的試驗檢測情況，執(zhí)行強制標準及安全生產(chǎn)情況，施工質(zhì)量自評結(jié)果。2、監(jiān)理單位：⑴分部工程監(jiān)理情況及驗收范圍；⑵行業(yè)驗收標準；⑶材料、構(gòu)配件、工序及隱蔽工程等驗收批及分項工程的報驗及施工質(zhì)量驗收情況；⑷安全及使用功能要求的檢測及見證取樣送檢情況；⑸軸線、標高等軸測及檢查情況；⑹工程單位執(zhí)行強制性標準的情況；⑺安全生產(chǎn)方面；⑻工程技術(shù)文件及監(jiān)理資料情況；⑼據(jù)所含分項工程施工質(zhì)量驗收情況，對分部工程進行評價，并對存在的問題提出整改意見和整改期限。3、地勘單位：對地基驗槽，巖蕊試壓情況等進行說明，發(fā)表驗收意見。4、設(shè)計單位：對是否滿足設(shè)計要求進行評述，發(fā)表驗收意見。5、建設(shè)單位：根據(jù)施工、監(jiān)理、建設(shè)單位對工程施工質(zhì)量、安全等情況的介紹和評價，從建設(shè)單位管理管理角度對施工質(zhì)量、安全、以及各方建設(shè)行為提出意見和評價。6、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：根據(jù)施工、地勘（基礎(chǔ)）、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位對工程質(zhì)量、安全以及建設(shè)行為提出的意見及評價，以及工程建設(shè)過程中對各方作為的監(jiān)督情況，對參加各方行為進行評價。承包單位:（蓋章/簽字）設(shè)計單位:（蓋章/簽字）地勘單位(基槽、基礎(chǔ)):（蓋章/簽字）監(jiān)理單位:（蓋章/簽字）業(yè)主(建設(shè)單位):（蓋章/簽字）送:各參建單位X份8.4.3單位工程施工質(zhì)量竣工預(yù)驗收會議基本內(nèi)容及格式XXXX工程項目會議紀要**項監(jiān)第X號長沙**建設(shè)監(jiān)理有限公司XXXXXXXXXXXX監(jiān)理部整理200年月日單位工程施工質(zhì)量預(yù)驗收會時間：地點：參加單位及人員：主持單位及人員：監(jiān)理單位（總監(jiān)理工程師）會議議程及內(nèi)容：1、施工單位：介紹本工程概況，施工合同履行，施工情況及驗收范圍，檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量驗收，原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，涉及安全及功能的檢測等情況；執(zhí)行強制性標準及安全文明生產(chǎn)情況，竣工工程的質(zhì)量評價。2、監(jiān)理單位：（1）工程監(jiān)理工作情況及驗收范圍；（2）投資控制：月進度款的支付，工程變更，工程量增加，工程結(jié)算等情況，工程費用節(jié)約或增加的原因，主要的控制措施和結(jié)果；（3）進度控制：月進度，工期目標的完成情況，進度提前或滯后的原因，主要控制及效果；（4）質(zhì)量控制：原材料、構(gòu)