論現(xiàn)代成本管理模式

論現(xiàn)代成本管理模式隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化進(jìn)程的加速，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。為了在競爭中獲得優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)成本管理，提高資源利用效率。本文將探討現(xiàn)代成本管理模式的特點(diǎn)、優(yōu)劣勢以及應(yīng)用場景，為企業(yè)加強(qiáng)成本管理提供參考。

一、現(xiàn)代成本管理模式概述

現(xiàn)代成本管理模式是一種基于戰(zhàn)略成本管理思想，運(yùn)用價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等多種成本管理方法，對企業(yè)進(jìn)行全面的成本控制和優(yōu)化的管理模式。這種模式強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)對成本的有效管理和控制，以提升企業(yè)的盈利能力。

二、現(xiàn)代成本管理模式的特點(diǎn)

1、戰(zhàn)略成本管理思想：現(xiàn)代成本管理模式將戰(zhàn)略成本管理思想貫穿于企業(yè)管理的全過程，注重從戰(zhàn)略高度對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面分析，以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢。

2、價(jià)值鏈分析：現(xiàn)代成本管理模式運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動與外部供應(yīng)商、客戶等緊密起來，通過對價(jià)值鏈的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和價(jià)值增值。

3、作業(yè)成本法：作業(yè)成本法是現(xiàn)代成本管理模式中的重要方法之一，它將企業(yè)的各項(xiàng)活動劃分為若干個(gè)作業(yè)，通過對作業(yè)成本的核算和控制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的精細(xì)化管理。

4、目標(biāo)成本法：目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行成本管理和控制，通過目標(biāo)成本的設(shè)定、分解和實(shí)現(xiàn)，達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

三、現(xiàn)代成本管理模式優(yōu)劣勢分析

1、優(yōu)勢：現(xiàn)代成本管理模式通過多種成本管理方法的綜合運(yùn)用，能夠全面、精細(xì)地控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。同時(shí)，這種模式還能夠優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈，提升企業(yè)與供應(yīng)商、客戶的合作效益。

2、劣勢：現(xiàn)代成本管理模式實(shí)施過程中需要大量的數(shù)據(jù)支持和專業(yè)的成本管理人才，這可能增加企業(yè)的成本。此外，由于不同企業(yè)的情況千差萬別，現(xiàn)代成本管理模式需要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行定制和優(yōu)化，難以簡單地套用。

四、現(xiàn)代成本管理模式應(yīng)用場景

1、企業(yè)內(nèi)部管理：現(xiàn)代成本管理模式可應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)方面，如財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理等。通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈和作業(yè)流程，降低企業(yè)的成本和提高管理效率。

2、行業(yè)對比分析：現(xiàn)代成本管理模式也可應(yīng)用于企業(yè)之間的對比分析。通過對比行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本行為，尋找降低成本和提高效益的途徑。

3、兼并收購評估：在企業(yè)兼并收購過程中，現(xiàn)代成本管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加準(zhǔn)確的目標(biāo)公司估值和風(fēng)險(xiǎn)評估，以幫助企業(yè)做出更加理性的決策。

五、總結(jié)

現(xiàn)代成本管理模式是一種全面、精細(xì)化的成本控制和優(yōu)化模式，具有顯著的優(yōu)勢和很高的應(yīng)用價(jià)值。在具體實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，綜合考慮多種成本管理方法，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的全面管理和控制。企業(yè)還需要不斷提升自身的戰(zhàn)略成本管理意識和價(jià)值鏈優(yōu)化意識，以更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化進(jìn)程的加速。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。為了在競爭中獲得優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)各方面的管理，其中成本管理尤為重要。本文將介紹現(xiàn)代成本管理方法及其在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用。

一、現(xiàn)代成本管理方法概述

現(xiàn)代成本管理方法是在傳統(tǒng)成本管理方法的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展和創(chuàng)新而來的一套新型成本管理方法。它以企業(yè)的整體發(fā)展和長期利益為出發(fā)點(diǎn)，注重成本避免和成本優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)從源頭上控制成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)物流成本管理的適用場景

企業(yè)物流成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。在現(xiàn)代企業(yè)的物流成本管理中，運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法能夠更加有效地控制物流成本，提高物流效率和物流服務(wù)質(zhì)量。具體而言，以下情況下運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法較為適宜：

1、物流成本較高：企業(yè)物流成本較高，需要采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化，降低成本。

2、物流流程復(fù)雜：企業(yè)物流流程較為復(fù)雜，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，需要運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化。

3、對物流服務(wù)質(zhì)量要求高：企業(yè)對物流服務(wù)質(zhì)量和效率有較高要求，需要運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法提高物流服務(wù)質(zhì)量和效率。

三、現(xiàn)代成本管理方法介紹

1、目標(biāo)成本管理法

目標(biāo)成本管理法是一種以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過設(shè)定并分解目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)成本控制和優(yōu)化的管理方法。在物流成本管理中，目標(biāo)成本管理法可以通過以下步驟進(jìn)行運(yùn)用：

（1）明確物流服務(wù)目標(biāo)：根據(jù)市場需求和客戶需求，明確企業(yè)物流服務(wù)目標(biāo)和方向。

（2）制定目標(biāo)成本：根據(jù)物流服務(wù)目標(biāo)和客戶需求，制定合理的目標(biāo)成本。

（3）分解目標(biāo)成本：將目標(biāo)成本分解到各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，明確各級責(zé)任和目標(biāo)。

（4）實(shí)施成本控制：通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，對各個(gè)部門和環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制和調(diào)整。

2、作業(yè)成本管理法

作業(yè)成本管理法是一種以作業(yè)為基本單位，通過對作業(yè)成本進(jìn)行核算、分析和控制，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和價(jià)值鏈優(yōu)化的管理方法。在物流成本管理中，作業(yè)成本管理法可以通過以下步驟進(jìn)行運(yùn)用：

（1）明確作業(yè)和作業(yè)中心：對物流流程進(jìn)行全面梳理，明確各項(xiàng)作業(yè)和作業(yè)中心。

（2）核算作業(yè)成本：根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)的資源消耗和作業(yè)動因，核算各項(xiàng)作業(yè)的成本。

（3）分析作業(yè)成本：對各項(xiàng)作業(yè)成本進(jìn)行分析，找出成本控制的重點(diǎn)和潛力。

（4）優(yōu)化作業(yè)流程：根據(jù)作業(yè)成本分析結(jié)果，對物流流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，降低成本。

3、全面質(zhì)量管理法

全面質(zhì)量管理法是一種以客戶滿意度為目標(biāo)，通過全員參與、全面控制和持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)化和成本控制的管理方法。在物流成本管理中，全面質(zhì)量管理法可以通過以下步驟進(jìn)行運(yùn)用：

（1）明確客戶需求：了解客戶需求，明確物流服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

（2）建立質(zhì)量管理體系：建立完善的物流服務(wù)質(zhì)量管理體系，確保服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（3）實(shí)施全面質(zhì)量控制：通過實(shí)時(shí)監(jiān)控、質(zhì)量檢測和分析，對物流服務(wù)進(jìn)行全面質(zhì)量控制。

（4）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)客戶反饋和質(zhì)量控制結(jié)果，對物流服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

四、應(yīng)用案例分析

某大型電商企業(yè)通過對自身物流成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸成本較高且運(yùn)輸效率較低。為了降低成本和提高運(yùn)輸效率，該企業(yè)決定采用現(xiàn)代成本管理方法對物流成本進(jìn)行優(yōu)化。具體措施如下：

1、目標(biāo)成本管理法：明確物流服務(wù)目標(biāo)為“快速、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)”，制定合理的運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸價(jià)格，降低客戶投訴率，提高客戶滿意度。將目標(biāo)成本分解到各個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，明確各級目標(biāo)和責(zé)任人。

2、作業(yè)成本管理法：對運(yùn)輸流程進(jìn)行全面梳理，明確各項(xiàng)作業(yè)和作業(yè)中心，包括訂單處理、分揀、包裝、運(yùn)輸、配送等。根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)的資源消耗和作業(yè)動因，核算各項(xiàng)作業(yè)的成本。分析各項(xiàng)作業(yè)成本的構(gòu)成和比例關(guān)系，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛力。針對關(guān)鍵點(diǎn)采取改進(jìn)措施，例如采用自動化分揀系統(tǒng)、優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)等。經(jīng)過改進(jìn)后，運(yùn)輸成本降低了10%，運(yùn)輸效率提高了20%。

3、全面質(zhì)量管理法：明確客戶需求為“快速、準(zhǔn)確、安全”的物流服務(wù)。建立完善的物流服務(wù)質(zhì)量管理體系，包括訂單處理、分揀、包裝、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施。實(shí)施全面質(zhì)量控制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。根據(jù)客戶反饋和質(zhì)量控制結(jié)果，不斷改進(jìn)和優(yōu)化物流服務(wù)，提高客戶滿意度。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，客戶投訴率降低了30%，客戶滿意度提高了20%。

五、總結(jié)現(xiàn)代成本管理方法在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代成本管理方法在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用具有重要意義。

現(xiàn)代成本控制是一個(gè)關(guān)鍵性的管理領(lǐng)域，其對于企業(yè)提高競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文將融合作業(yè)成本管理和成本企劃思想，探討現(xiàn)代成本控制的相關(guān)問題，為企業(yè)提供有益的參考。

作業(yè)成本管理和成本企劃思想是近年來廣受的企業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理強(qiáng)調(diào)通過對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的分析，為每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以達(dá)到降低成本、提高效率的目的；而成本企劃思想則注重在產(chǎn)品開發(fā)階段進(jìn)行成本管控，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商等方式降低產(chǎn)品全生命周期成本。這兩種成本管理思想的結(jié)合，能夠進(jìn)一步完善現(xiàn)代成本控制體系。

現(xiàn)代成本控制的理論框架包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等多個(gè)方面。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況選用合適的成本控制方法。例如，對于生產(chǎn)制造企業(yè)，可采用作業(yè)成本管理方法，通過對生產(chǎn)作業(yè)過程的分析，找出降低成本的環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)；而對于新產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)，則可運(yùn)用成本企劃思想，從產(chǎn)品研發(fā)階段入手，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低產(chǎn)品成本。

以一家生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)為例，我們來看看作業(yè)成本管理和成本企劃思想在現(xiàn)代成本控制中的實(shí)際應(yīng)用。首先，企業(yè)可運(yùn)用作業(yè)成本管理方法，對電視機(jī)生產(chǎn)的每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出成本最高的環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。例如，發(fā)現(xiàn)組裝環(huán)節(jié)的成本較高，那么企業(yè)可以采取提高自動化程度、優(yōu)化工藝流程等措施來降低成本。其次，在產(chǎn)品開發(fā)階段，企業(yè)可運(yùn)用成本企劃思想，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，選取低成本的原材料和零部件，降低產(chǎn)品全生命周期成本。

總的來說，通過融合作業(yè)成本管理和成本企劃思想，我們可以更好地完善現(xiàn)代成本控制體系針對上述案例分析，我們可以得出以下結(jié)論：

首先，融合作業(yè)成本管理和成本企劃思想可以有效提升現(xiàn)代成本控制的效率和效果。在上述案例中，企業(yè)通過對生產(chǎn)作業(yè)的分析，找到了降低成本的環(huán)節(jié)和措施，進(jìn)而在產(chǎn)品開發(fā)階段進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低了產(chǎn)品全生命周期成本。這種綜合運(yùn)用兩種思想的方法表明，現(xiàn)代成本控制不再是孤立的，而是需要相互協(xié)作、綜合考慮各種因素。

然而，在實(shí)際應(yīng)用中，我們也要看到這種綜合方法的局限性和挑戰(zhàn)。例如，作業(yè)成本管理思想的實(shí)施需要企業(yè)具備一定的信息化水平和相對完善的管理體系，而對于一些中小企業(yè)來說，實(shí)施起來可能會有一定困難。此外，雖然成本企劃思想在產(chǎn)品開發(fā)階段可以降低成本，但這也可能會犧牲一些產(chǎn)品的性能或創(chuàng)新性。因此，在實(shí)踐中，我們需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求，靈活選擇和運(yùn)用這些成本控制方法。

針對這些局限性和挑戰(zhàn)，我們提出以下建議：

1、企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)信息化建設(shè)和管理提升，為實(shí)施作業(yè)成本管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、在運(yùn)用成本企劃思想時(shí)，要充分平衡成本控制和產(chǎn)品性