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工程項(xiàng)目建設(shè)調(diào)研報告工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題及對策近年來,我縣在中央及省市的大力支持和干部群眾的共同努力下,每年都有許多建設(shè)項(xiàng)目開工、在建或竣工,有的項(xiàng)目已投入使用,其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益日益顯現(xiàn),有力地拉動了戶縣經(jīng)濟(jì)增長,特別是不少較大的民生項(xiàng)目既為群眾帶來了諸多實(shí)惠,也為創(chuàng)建文明、和諧戶縣營造了良好的社會環(huán)境。但我們在檢查中,也發(fā)現(xiàn)政府投資或使用國有資金的項(xiàng)目在土地使用、勘察設(shè)計、招投標(biāo)、質(zhì)量安全管理及基建財務(wù)等方面還存在著不少問題,應(yīng)當(dāng)引起足夠重視。一、存在的主要問題(一)未取得用地手續(xù)就開工建設(shè)。在檢查中,我們發(fā)現(xiàn)交通、城建部門道路改擴(kuò)建項(xiàng)目未辦理土地審批手續(xù)就施工;部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中小學(xué)校新建項(xiàng)目在原有土地上建設(shè),目前沒有任何土地手續(xù);還有一些建設(shè)項(xiàng)目是建設(shè)單位采取長期租賃的方式把建設(shè)用地從農(nóng)戶手中取得后隨即開工建設(shè)。(二)勘察設(shè)計違紀(jì)違規(guī)亂象多。檢查發(fā)現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目,設(shè)計圖紙和方案未經(jīng)上級專業(yè)機(jī)構(gòu)審查認(rèn)證就施工;有的建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位聘請的設(shè)計單位無資質(zhì),致使勘察設(shè)計定點(diǎn)出現(xiàn)了不到位的問題,不但造成了不應(yīng)有的損失,而且延誤了工期;有的投資五六百萬元的建設(shè)項(xiàng)目,建設(shè)單位竟然與個人簽訂設(shè)計合同;有的單位為了爭取建設(shè)項(xiàng)目獲得上級部門批準(zhǔn),先自行找單位進(jìn)行勘察設(shè)計,而一旦項(xiàng)目獲得正式批復(fù),就難免為項(xiàng)目的實(shí)施埋下了因設(shè)計不周出現(xiàn)變更多、現(xiàn)場簽證多的隱患。由此出現(xiàn)工程中標(biāo)價與實(shí)際造價相去甚遠(yuǎn)的情況。(三)招投標(biāo)行為不規(guī)范。檢查中發(fā)現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目只是僅施工項(xiàng)進(jìn)行了招標(biāo),而對已達(dá)到招標(biāo)條件的設(shè)計、監(jiān)理項(xiàng)目未進(jìn)行招標(biāo);有的建設(shè)單位為了規(guī)避招標(biāo),將建設(shè)項(xiàng)目化整為零、漏報項(xiàng)目減少投資規(guī)模,致使結(jié)算價比中標(biāo)價高出許多;有的建設(shè)單位以搶進(jìn)度、降低工程成本為由,把應(yīng)進(jìn)行公開招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目采取了邀請招標(biāo)的方式,自己內(nèi)部研究選定施工單位;個別項(xiàng)目的重要設(shè)備、材料等貨物的采購依法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)的未招標(biāo)。在招投標(biāo)的過程中,有的代理機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)不高,服務(wù)質(zhì)量差,操作不規(guī)范,程序不到位而發(fā)生招標(biāo)公告和招標(biāo)文件不符、未按規(guī)定的招標(biāo)時間進(jìn)行;有的代理機(jī)構(gòu)因利益關(guān)系甚至成了招標(biāo)人的代言人;有的專家評委八面玲瓏,與代理機(jī)構(gòu)關(guān)系密切,也看招標(biāo)人眼色行事,不按照客觀公正的原則進(jìn)行評標(biāo)。有的施工企業(yè)招投標(biāo)時采取低價投標(biāo)的策略,而一旦中標(biāo),就在隱蔽工程、現(xiàn)場簽證、材料價格上做文章,利用氣候、地質(zhì)條件等自然因素加大索賠;部分施工企業(yè)之間相互出借資質(zhì)證書和法人營業(yè)執(zhí)照,或者掛靠有資質(zhì)企業(yè)投標(biāo)、轉(zhuǎn)包、分包。(四)質(zhì)量管理不規(guī)范,存在較多漏洞。1、未辦理規(guī)劃許可就開工建設(shè)。檢查中發(fā)現(xiàn)有的建設(shè)單位未辦理規(guī)劃許可手續(xù)就開工建設(shè);有的建設(shè)單位為了部門利益,擅自調(diào)整建設(shè)內(nèi)容。2、未辦理施工許可手續(xù)就開工建設(shè)。這種情況發(fā)生在為數(shù)不少的建設(shè)項(xiàng)目上。有的項(xiàng)目甚至竣工了建設(shè)單位也未辦理任何建設(shè)手續(xù)。3、監(jiān)理工作不到位,服務(wù)質(zhì)量差。有的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理人員資格不符合要求,監(jiān)理人員無監(jiān)理資格證書就上崗;有的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由兩人組成;有的監(jiān)理人員還是一馬雙掛印,兼了兩個甚至三個工地的監(jiān)理。監(jiān)理人員履行職責(zé)不到位,有的總監(jiān)幾乎未到過施工現(xiàn)場,監(jiān)理資料上的總監(jiān)簽名還是監(jiān)理人員代簽的;有的監(jiān)理日志不全,有的甚至無會議記錄。4、建設(shè)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高。項(xiàng)目建設(shè)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,需要專業(yè)技術(shù)人員為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù),但是檢查中發(fā)現(xiàn),不少建設(shè)項(xiàng)目的管理人員,都是臨時從機(jī)關(guān)或者下屬單位抽調(diào)的,由于籌建處人員自身管理水平和能力所限,施工單位違反施工程序,未按設(shè)計方案要求施工,隨意增加變更也未發(fā)現(xiàn)。此外,有的項(xiàng)目中標(biāo)人、承建人不一致,甚至還有違規(guī)轉(zhuǎn)包、分包的現(xiàn)象。(五)安全管理不規(guī)范,措施不到位。檢查中發(fā)現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施未落實(shí)到位,臨時架設(shè)的電線不符合安全要求;有的建設(shè)及施工單位未提供安全資料;有的建設(shè)項(xiàng)目沒有制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。(六)財務(wù)收支不規(guī)范,資金違規(guī)使用現(xiàn)象多。檢查中發(fā)現(xiàn)有的建設(shè)單位違反現(xiàn)金管理?xiàng)l例,擅自用大額現(xiàn)金支付工程款;有的建設(shè)單位在招標(biāo)現(xiàn)場直接收取投標(biāo)保證金(大額現(xiàn)金);有的建設(shè)單位用收款收據(jù)作為支付工程款的憑據(jù),或以建筑材料發(fā)票抵沖工程款,導(dǎo)致了施工方漏繳稅款;有的建設(shè)單位項(xiàng)目竣工后還遲遲未作財務(wù)決算;有的建設(shè)單位將工程預(yù)付款直接付給施工方的項(xiàng)目部;有的建設(shè)單位撥付的工程款單據(jù)下未附三方簽字的工程量清單。(七)征地拆遷困難制約了項(xiàng)目的實(shí)施。一些項(xiàng)目施工方已進(jìn)場很久,但因建設(shè)用地上建筑物的拆遷賠償問題致使項(xiàng)目無法開工;有的項(xiàng)目甚至因拆遷戶百般阻攔,建設(shè)單位不得不做出大的變更。(八)項(xiàng)目配套資金不到位。為數(shù)不少的建設(shè)項(xiàng)目存在著配套資金不到位的問題,其中省市個別項(xiàng)目存在著應(yīng)配套資金到位遲的現(xiàn)象。地方財政不少應(yīng)配套的項(xiàng)目資金不是不予配套、即使配套了,也是撥付時間一再拖延。檢查中發(fā)現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)竣工,應(yīng)配套的資金也未撥付到位。在一定程度上,影響了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。(九)超概算投資較為普遍。有的項(xiàng)目因本身設(shè)計深度不夠,概算粗略,中途變更較多;有的建設(shè)單位批少建多,擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高裝修標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致預(yù)算超概算,決算超預(yù)算,工程造價失控。二、上述問題產(chǎn)生的原因(一)項(xiàng)目建設(shè)單位法制觀念淡薄。有的項(xiàng)目建設(shè)單位在對政策法規(guī)把握不準(zhǔn)、理解不透、部分建設(shè)手續(xù)未辦理的情況下就開工建設(shè),擾亂了建設(shè)領(lǐng)域的正常秩序。更有甚者,個別單位在熟悉政策法規(guī)的前提下,心存僥幸,刻意隱瞞,鉆法律法規(guī)的空子,導(dǎo)致工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題頻頻發(fā)生。(二)項(xiàng)目工期時間要求緊。有些工程項(xiàng)目是省市下達(dá)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、縣委縣政府安排的民生工程項(xiàng)目,縣上已公之于眾,要求承辦部門或單位不得講任何條件,限期完成任務(wù)。這樣以來,如果按正常渠道辦理各項(xiàng)審批手續(xù),那么在期限內(nèi)就根本無法完成。為此,建設(shè)單位不得不刪繁就簡,匆忙上馬,違規(guī)施工。(三)政府投資項(xiàng)目計劃撥付資金與實(shí)際需要資金存在差距。檢查發(fā)現(xiàn)不少建設(shè)項(xiàng)目配套資金不到位,致使工程款不能按合同支付、工期拖延甚或工程質(zhì)量差。上級財政部門撥付建設(shè)資金僅限于工程主體的完成,前期配套資金要求地方財政提供。而前期配套資金相對較大,實(shí)際上地方財政運(yùn)行困難,很難保證項(xiàng)目配套資金。因此,項(xiàng)目建設(shè)前期要辦理的相關(guān)手續(xù)所需資金項(xiàng)目建設(shè)單位很難籌措到位,致使建設(shè)單位寧可接受罰款,也不辦理相關(guān)審批手續(xù)。(四)在固定資產(chǎn)投資方面還存在著機(jī)制、體制不完善的問題。如不少單位特別是衛(wèi)生、教育部門的基層單位,由于歷史遺留的原因,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中小學(xué)校目前所在地原來沒有任何土地手續(xù)。再如有的項(xiàng)目盡管在實(shí)施的過程中存在著嚴(yán)重的違法違紀(jì)問題,但由于追究機(jī)制不完善,加之局部利益、小團(tuán)體利益在作怪,因此也就不了了之。(五)工程建設(shè)領(lǐng)域存在問題隱蔽性高而現(xiàn)有監(jiān)察監(jiān)管技術(shù)力量薄弱。在工程建設(shè)領(lǐng)域,有形市場中的違紀(jì)違法行為較為隱蔽,其往往是在有形市場外一對一地進(jìn)行,很難被抓住把柄,就算在招投標(biāo)過程中有一些異常行為,也可以憑目前法律法規(guī)的漏洞輕易搪塞過去。相比之下,目前的建筑體量越來越多,建筑層越來越高,建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,建筑新材料、新技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛,這就給行業(yè)主管部門監(jiān)督機(jī)關(guān)提出更高的要求,而政府行業(yè)主管部門及監(jiān)督機(jī)關(guān)的執(zhí)法力量不強(qiáng),部門間協(xié)調(diào)配合薄弱,許多環(huán)節(jié)管理不嚴(yán),在工程建設(shè)的管理上專業(yè)水平不高,致使違法建設(shè)行為不能及時糾正,往往出現(xiàn)即使明知違法也沒法查出的現(xiàn)象。(六)管理力度弱化,基本建設(shè)程序執(zhí)行力不強(qiáng)。由于基本建設(shè)程序管理主體是政府部門,建設(shè)事項(xiàng)又屬于政府事項(xiàng),政府自己管自己,造成內(nèi)部控制制約力度大大減弱,尤其是在客觀條件欠缺的情況下,在某些方面的積極協(xié)調(diào)下,管理部門開綠燈,沒有了制約監(jiān)管項(xiàng)目運(yùn)作單位就名正言順“省略”、“后置”建設(shè)程序。(七)征地拆遷困難制約了項(xiàng)目的實(shí)施。一些項(xiàng)目受用地條件的限制,不能按期動工;還有部分項(xiàng)目受用地影響進(jìn)展緩慢,不能按建設(shè)工期順利完工。征地拆遷難度大不僅影響了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,還影響了地方的對外形象,三、意見和建議通過僅幾年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的開展,項(xiàng)目建設(shè)中的許多問題得到了有效治理和糾正。但我們也清醒地認(rèn)識到了此項(xiàng)工作的艱巨性和復(fù)雜性。為了使項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題真正減少和徹底糾正,使“陽光工程”充滿陽光、“民心工程〃體現(xiàn)民意、“實(shí)事工程”體現(xiàn)實(shí)效、“放心工程”讓人放心,提出如下意見建議:(一)深入開展教育培訓(xùn),增強(qiáng)法制觀念。要組織部門領(lǐng)導(dǎo)干部及所屬單位負(fù)責(zé)人,認(rèn)真學(xué)習(xí)中央省市關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的文件精神和相關(guān)法律法規(guī),通過專題會議、案例剖析等形式進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部對做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)法制觀念,提高落實(shí)專項(xiàng)治理工作各項(xiàng)任務(wù)的能力。(二)加大基本建設(shè)程序的管理力度??h發(fā)改、財政、國土、建設(shè)、安監(jiān)、環(huán)保等行業(yè)主管部門要充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)中的管理職能,認(rèn)真履行職責(zé),對各自審批的環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),保證審批資料的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整,實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)程序無縫隙管理體系,杜絕因管理斷點(diǎn)而形成漏洞。同時,要加大監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)力度,通過多種形式督促指導(dǎo)工作,協(xié)調(diào)解決問題。通過督查督辦等行之有效的措施,促進(jìn)各部門之間相互協(xié)調(diào)、配合,從而為全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利完成提供強(qiáng)有力的保障。(三)創(chuàng)新方式、完善舉措,推進(jìn)征地拆遷工作。要采取過硬措施,真正解決征地折遷難題。靈活運(yùn)用各種手段,除現(xiàn)金補(bǔ)償和搬遷安置等方式外,還可以實(shí)行“土地?fù)Q保障”的征地補(bǔ)償安置辦法,以解決被征地農(nóng)民生活及養(yǎng)老的后顧之憂,緩解征地拆遷中的矛盾沖突。要嚴(yán)格按照征地拆遷工作條例規(guī)定,及早做好規(guī)劃區(qū)內(nèi)的征地拆遷工作,讓受影響的項(xiàng)目早日建設(shè)完工;對肆意阻擾征地拆遷工作的,政府有關(guān)部門應(yīng)依法依規(guī)采取相應(yīng)的強(qiáng)制措施,保證征地拆遷工作正常進(jìn)行。(四)切實(shí)加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。項(xiàng)目建設(shè)單位要進(jìn)一步細(xì)化年度和季度投資計劃,克服各種因素的影響,精心組織,精心施工,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度;健全質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查,實(shí)行重大項(xiàng)目工程“終身負(fù)責(zé)制”,按照“誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)”的原則,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要嚴(yán)肅追究失職人員的責(zé)任。(五)加大檢查監(jiān)督力度。針對建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣的特殊情況,一是紀(jì)檢監(jiān)察及行業(yè)主管部門,要建立和完善項(xiàng)目建設(shè)督查落實(shí)制度,既要加大檢查力度,還要加強(qiáng)溝通協(xié)作,經(jīng)常性地召開聯(lián)席會議,分析問題產(chǎn)生的原因,總結(jié)工程建設(shè)領(lǐng)域問題存在的根源,制定可行性措施,使發(fā)現(xiàn)的問題能夠得到有效解決。二是建立整改工作協(xié)查督辦制度。要以縣專治辦為協(xié)查督辦中心,發(fā)改、財政、國土、建設(shè)、安監(jiān)、環(huán)保等行業(yè)主管部門為協(xié)查督辦點(diǎn),將存在問題按行業(yè)主管范圍劃分、分解,充分發(fā)揮專治辦的協(xié)調(diào)作用,各負(fù)其責(zé),相互協(xié)調(diào),互通信息,形成資源共享。三是在完善機(jī)制、體制上下功夫。上述相關(guān)部門要在堅持落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、制定完善業(yè)務(wù)規(guī)范、監(jiān)督關(guān)口前移上出新招,創(chuàng)新工作方法,出臺一批覆蓋全局、配套完備、規(guī)范性強(qiáng)、約束有力的工程建設(shè)領(lǐng)域法規(guī)制度,從根源上遏制違紀(jì)違規(guī)問題的再次發(fā)生。此外,政府向社會公開承諾的惠農(nóng)利民項(xiàng)目,有關(guān)審批或監(jiān)督部門要本著急事急辦、特事特辦的原則,與承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的單位及時溝通、聯(lián)系,主動送政策上門、送服務(wù)上門,以求取得項(xiàng)目建設(shè)既合法合規(guī),又進(jìn)展順利如期完成的雙贏局面。(六)加大工程建設(shè)項(xiàng)目的審計監(jiān)督力度。凡政府投資及
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