項(xiàng)目人員考評(píng)體系

目 錄項(xiàng)目人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案第一篇 管理辦法 1第一章 總則 1第二章 考評(píng)方法 1第三章 節(jié)點(diǎn)考評(píng) 9第四章 年度考評(píng) 11第五章 申訴及其處理 13第六章 附則 16第二篇 實(shí)施細(xì)則 17第七章 型號(hào)項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) 17第八章 預(yù)研項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) 33第九章 民品項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) 54第十章 生產(chǎn)管理人員考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) . 65第十一章 技術(shù)人員個(gè)人年度綜合考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) . 80第十二章 考評(píng)評(píng)分表填表說(shuō)明 83第三篇附件....................................84附件一：態(tài)度考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表........................84附件二：技術(shù)人員能力考核指標(biāo)評(píng)定表................85附件三：管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表....................91附件四個(gè)人素質(zhì)考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表.....................92第一篇 管理辦法第一章 總則第一條為促進(jìn)七一0所業(yè)績(jī)的提高，充分調(diào)動(dòng)軍品和民品項(xiàng)目成員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)七一0所實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 適用對(duì)象本辦法適用于全體項(xiàng)目技術(shù)人員，考評(píng)對(duì)象分為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目成員兩大類(lèi)。第三條 考評(píng)用途考評(píng)結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：薪酬發(fā)放；工資調(diào)整；員工培訓(xùn)；第二章 考評(píng)方法第四條 考評(píng)周期考評(píng)分為個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)（指整個(gè)項(xiàng)目的某個(gè)階段結(jié)束）和年度考評(píng)。其中個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)在每個(gè)項(xiàng)目成員工作節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 15日內(nèi)完成，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)在項(xiàng)目階段結(jié)束后的 30日內(nèi)完成，年度考評(píng)于次年元月 16－30日完成。第五條 考評(píng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)由研究室的主任、副主任、業(yè)務(wù)助理、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)代表組成各室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，委員會(huì)成員由所考評(píng)管理委員會(huì)審批后確定，負(fù)責(zé)各室考評(píng)具體工作。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目考評(píng)工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)和監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目考評(píng)工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；負(fù)責(zé)幫助各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考評(píng)評(píng)分；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)直接下級(jí)考評(píng)結(jié)果的審批；負(fù)責(zé)技術(shù)人員的個(gè)人年度綜合考評(píng)評(píng)分；項(xiàng)目技術(shù)人員考評(píng)申訴的處理。（二）人力資源部職責(zé)（軍品項(xiàng)目由科技處配合對(duì)個(gè)人節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的審核；民品項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)處配合審核）作為考評(píng)工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報(bào)告報(bào)所考評(píng)管理委員會(huì)審批；對(duì)審批后的項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果每季度集中通報(bào)一次；協(xié)調(diào)、處理各項(xiàng)目人員關(guān)于考評(píng)申訴的具體工作；對(duì)考評(píng)過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；為項(xiàng)目成員建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；（三）各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目考評(píng)工作的整體組織及監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)幫助本項(xiàng)目成員制定工作計(jì)劃和考評(píng)指標(biāo)；指導(dǎo)項(xiàng)目成員收集整理考評(píng)信息；負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目成員的個(gè)人考評(píng)評(píng)分和項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)的考評(píng)評(píng)級(jí)；負(fù)責(zé)所屬員工的考評(píng)結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目關(guān)于考評(píng)工作的申述；第六條 考評(píng)主體項(xiàng)目考核實(shí)行逐級(jí)考核制，室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考評(píng)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)分系統(tǒng)師考核；依次類(lèi)推。第七條 考評(píng)維度考評(píng)維度是對(duì)考評(píng)對(duì)象考評(píng)時(shí)的不同角度、不同方面，包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度、個(gè)人素質(zhì)維度。每一個(gè)考評(píng)維度由相應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)組成， 對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象、不同考評(píng)期間采用不同的考評(píng)維度、不同的考評(píng)評(píng)指標(biāo)。（一）績(jī)效：指被考評(píng)人員通過(guò)努力所取得的工作成果， 從以下二個(gè)方面考評(píng)：任務(wù)績(jī)效：考評(píng)設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。具體參見(jiàn)《七一0所任務(wù)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)》。不同的項(xiàng)目由設(shè)計(jì)人員的直接上級(jí)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)添加個(gè)性化的考評(píng)指標(biāo)。管理績(jī)效：考評(píng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬技術(shù)人員的管理和工作指導(dǎo)的績(jī)效。（二）能力：指被考評(píng)人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。主要包括以下幾類(lèi)：人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力（一般項(xiàng)目成員不予考核）溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力知識(shí)能力操作能力（三）態(tài)度：指被考評(píng)人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考評(píng)分為 ：積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性（四）個(gè)人素質(zhì)工作事業(yè)心進(jìn)取心職業(yè)道德第八條 工作績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立（一）項(xiàng)目爭(zhēng)取成功后，軍品項(xiàng)目由科技處制定科研實(shí)施計(jì)劃和核撥額，民品項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)處制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和核撥額。 核撥額以成本為中心確定，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)特點(diǎn)，可以給與一定范圍的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。 對(duì)于在所層面爭(zhēng)取的民品項(xiàng)目在各研究室范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)， 由研究室制定實(shí)施方案（包括成本預(yù)算，進(jìn)度，質(zhì)量，技術(shù)保障，技術(shù)人員的人數(shù)和水平等），由所考評(píng)管理委員會(huì)組織評(píng)審確定中標(biāo)的研究室。（二）除特別重要的項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由所或室直接指定外，其他項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上實(shí)行二次競(jìng)標(biāo)確定，室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)標(biāo)者的方案和競(jìng)標(biāo)者的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。（三）室與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)方案簽訂責(zé)任書(shū)，由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同制定項(xiàng)目考核表做為項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的附件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任書(shū)與考評(píng)表報(bào)送科技處或經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)處和人力資源部備案。（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，選擇項(xiàng)目成員原則上在本室范圍內(nèi)，如果本室內(nèi)無(wú)合適人選，也可在其他室選擇。項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)實(shí)行逐級(jí)分解制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)和進(jìn)度要求制定詳細(xì)的工作進(jìn)度和計(jì)劃安排，然后將項(xiàng)目的進(jìn)度和目標(biāo)分解到分系統(tǒng)（或分項(xiàng)）負(fù)責(zé)人，制定考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，形成分系統(tǒng)（或分項(xiàng)）負(fù)責(zé)人的個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核表；分系統(tǒng)（或分項(xiàng)）負(fù)責(zé)人將個(gè)人承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)再分解到直接下屬技術(shù)人員，形成下屬的個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)表；以此類(lèi)推，一直分解最底層的設(shè)計(jì)人員，形成低層設(shè)計(jì)人員的個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)表。在考評(píng)表的制定過(guò)程中指標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度應(yīng)經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，報(bào)上一級(jí)負(fù)責(zé)人審批后確定?？荚u(píng)表的格式詳見(jiàn)實(shí)施細(xì)則，在具體的項(xiàng)目中若沒(méi)有相應(yīng)的考評(píng)表，可參照類(lèi)似崗位的考評(píng)表制定。制定完備的考評(píng)表由考評(píng)者、被考評(píng)者以及業(yè)務(wù)助理各存一份。（五）節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和考評(píng)指標(biāo)的更改需經(jīng)被考評(píng)者及其直接上級(jí)商定，并報(bào)技術(shù)考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后，更改方可生效。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的進(jìn)度和考評(píng)指標(biāo)變更需經(jīng)室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)和所考評(píng)管理委員會(huì)審批。第九條 工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求（一） 重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，選擇對(duì)項(xiàng)目影響最大的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI），以3－5條為好，如進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、技術(shù)水平和質(zhì)量等指標(biāo)。（二）務(wù)實(shí)性：目標(biāo)值不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)力求接近實(shí)際，特別是所層面的核撥額和室層面的項(xiàng)目成本預(yù)算。（三）民主性：所有考評(píng)目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不是由上級(jí)指定。第十條 考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重權(quán)重表示單個(gè)考評(píng)指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。具體權(quán)重見(jiàn)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)、年度考評(píng)和項(xiàng)目考評(píng)表中的相關(guān)內(nèi)容。在不同的項(xiàng)目中指標(biāo)的權(quán)重可由考評(píng)人根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。對(duì)考核周期內(nèi)特別關(guān)鍵或特別重要的指標(biāo)可以設(shè)置為“一票否決”指標(biāo)或“單項(xiàng)否決”指標(biāo)。（一）“一票否決”指標(biāo)：如果設(shè)計(jì)人員的某項(xiàng)指標(biāo)特別關(guān)鍵，若該項(xiàng)指標(biāo)不能按時(shí)按質(zhì)完成，將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程或?qū)е马?xiàng)目失敗，設(shè)計(jì)人員的直接上級(jí)可將該項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置為一票否決式指標(biāo)，如不能完成則節(jié)點(diǎn)考評(píng)為0分，取消該節(jié)點(diǎn)內(nèi)的全部浮動(dòng)崗位工資，若后果更為嚴(yán)重則取消年度浮動(dòng)崗位工資。（二）“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：如果設(shè)計(jì)人員的某項(xiàng)指標(biāo)特別重要，若該項(xiàng)指標(biāo)不能按時(shí)保質(zhì)完成，將導(dǎo)致在考評(píng)期內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)難以獲得主要成果， 直接上級(jí)可將該項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置為單項(xiàng)否決指標(biāo)，如不能完成則該項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)分值為 0分。第十一條 考評(píng)記錄考評(píng)周期的期初，被考評(píng)人的考評(píng)維度、指標(biāo)和權(quán)重由被考評(píng)者上級(jí)向其說(shuō)明并討論相互認(rèn)可。同時(shí)，考評(píng)主體對(duì)被考評(píng)人的考評(píng)維度和指標(biāo)充分了解，建立日?？荚u(píng)臺(tái)帳，將考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考評(píng)打分的依據(jù)，同時(shí)作為考評(píng)反饋和申訴處理的依據(jù)。第十二條 考評(píng)評(píng)分考評(píng)評(píng)分表中的所有考評(píng)指標(biāo)均按照 A、B、C、D四個(gè)等級(jí)評(píng)分，評(píng)分時(shí)以5分為單位進(jìn)行打分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如表1：表1評(píng)分等級(jí)定義表等級(jí) A B C D定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分 100 85 70 50第十三條 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)（一）通過(guò)加權(quán)計(jì)算個(gè)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表中的考評(píng)指標(biāo)得分與考評(píng)維度得分， 得到被考評(píng)人的個(gè)人節(jié)點(diǎn)綜合得分。（二）在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)根據(jù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)綜合得分排序與比例規(guī)定得出個(gè)人考評(píng)等級(jí)。（三）比例限制：根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定不同級(jí)別的比例，但不能突破評(píng)優(yōu)等級(jí)比例限制。具體限制比例見(jiàn)下表：表2 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)比例限制表等級(jí)比例限制人員類(lèi)別 評(píng)定人優(yōu) 良 中 一般 差項(xiàng)目成員 <30% 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表3 年度績(jī)效綜合考評(píng)個(gè)人等級(jí)比例限制表等級(jí)比例限制人員類(lèi)別 評(píng)定人優(yōu) 良 中 一般 差技術(shù)人員 <30% 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的等級(jí)評(píng)定：由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人得考評(píng)得分確定等級(jí)，具體見(jiàn)下表：表4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核綜合評(píng)定等級(jí)等級(jí)比例限制人員類(lèi)別 評(píng)定人優(yōu) 良 中 一般 差項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 91-100 81-90 71-80 61-70 <60 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)（五）項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的等級(jí)評(píng)定：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)不再單獨(dú)考核，由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任務(wù)績(jī)效得分確定等級(jí)，具體見(jiàn)下表：表4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核綜合評(píng)定等級(jí)等級(jí)比例限制人員類(lèi)別 評(píng)定人優(yōu) 良 中 一般 差項(xiàng)目節(jié)點(diǎn) 91-100 81-90 71-80 61-70 <60 技術(shù)考評(píng)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行個(gè)人等級(jí)綜合評(píng)定工作時(shí)， 按照項(xiàng)目?jī)?nèi)所有成員各小節(jié)點(diǎn)得分的按時(shí)間加權(quán)平均數(shù)作為項(xiàng)目成員考評(píng)分?jǐn)?shù)， 從高到低進(jìn)行排序?！皟?yōu)”“良”“中”“一般”的比例由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目整體業(yè)績(jī)提出比例建議，由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)審核，所考評(píng)管理委員會(huì)審批后確定，原則上“優(yōu)”的比例不超過(guò)30%?！安睢弊鳛榭荚u(píng)等級(jí)中的例外情況來(lái)確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量造成重大影響的項(xiàng)目成員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接定為“差”，但必須將詳細(xì)的理由向技術(shù)考評(píng)委員會(huì)解釋說(shuō)明。項(xiàng)目成員加權(quán)平均分=∑Sx×（Tx/T）（x=1，2，3，）Sx代表項(xiàng)目小節(jié)點(diǎn)得分，Tx代表各節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)間， T為各節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)間的總和。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的等級(jí)評(píng)定作為發(fā)放節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的依據(jù)， 具體影響參見(jiàn)《七一0所薪酬設(shè)計(jì)方案》。年度績(jī)效綜合考評(píng)等級(jí)比例按照分?jǐn)?shù)（年度內(nèi)全部個(gè)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)結(jié)果的平均分）進(jìn)行排序，具體比例由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)根據(jù)每年的情況規(guī)定，作為發(fā)放年度浮動(dòng)崗位工資的依據(jù)，具體影響參見(jiàn)《七一0所薪酬設(shè)計(jì)方案》。個(gè)人年度綜合考評(píng)等級(jí)作為工資晉級(jí)的依據(jù)，具體比例由所考評(píng)管理委員會(huì)根據(jù)所的效益情況和室的效益情況確定。第十四條 考評(píng)程序個(gè)人節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)評(píng)分并對(duì)完成情況簡(jiǎn)單說(shuō)明，對(duì)打分特別高或特別低的指標(biāo)在備注中詳細(xì)說(shuō)明；考評(píng)表交至業(yè)務(wù)助理。技術(shù)考評(píng)委員會(huì)每月定期對(duì)個(gè)人考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)會(huì)議的組織召集并準(zhǔn)備相關(guān)考評(píng)資料和考評(píng)結(jié)果的初步意見(jiàn)。最終考評(píng)結(jié)果報(bào)人力資源部。人力資源部使用考評(píng)結(jié)果計(jì)算個(gè)人節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)，由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)并評(píng)定等級(jí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)參與項(xiàng)目人員在該階段得分高低排序確定項(xiàng)目人員的等級(jí)，軍品項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果報(bào)科技開(kāi)發(fā)處審核，民品項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果報(bào)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)處審核，科技處和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)處將審核后的結(jié)果報(bào)人力資源部。人力資源部將所有綜合評(píng)定結(jié)果上報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)，考評(píng)管理委員會(huì)每月定期對(duì)項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果進(jìn)行審批。人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目人員的節(jié)點(diǎn)崗位浮動(dòng)工資進(jìn)行統(tǒng)算。同時(shí)將審批后的結(jié)果反饋到各技術(shù)考評(píng)委員會(huì)和各項(xiàng)目組，由各室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和人力資源部將最終考評(píng)結(jié)果反饋給相關(guān)被考評(píng)人。第十五條 人力資源部將根據(jù)個(gè)人得分系數(shù)計(jì)算員工的節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資、年度浮動(dòng)崗位工資。第三章 節(jié)點(diǎn)考評(píng)第十六條 節(jié)點(diǎn)考核分項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核和個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核， 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)束后由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)組織進(jìn)行項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核， 項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)的考核得分乘于一定的權(quán)重計(jì)入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核中，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效得分。第十七條 個(gè)人節(jié)點(diǎn)結(jié)束后由項(xiàng)目中的直接上級(jí)進(jìn)行考核。第十八條 對(duì)于年度內(nèi)沒(méi)有項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的情況，在年末由技術(shù)考評(píng)委員會(huì)根據(jù)科研計(jì)劃實(shí)施方案視同項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考評(píng)。第十九條 節(jié)點(diǎn)考評(píng)的結(jié)果用于年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 同時(shí)，作為節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的發(fā)放依據(jù)。第二十條 考評(píng)維度以任務(wù)績(jī)效為主，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不考評(píng)態(tài)度維度；一般項(xiàng)目成員考評(píng)績(jī)效與態(tài)度。節(jié)點(diǎn)考評(píng)流程圖：期初啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)考核直接上級(jí)和下級(jí)討論節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)，室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目綜合評(píng)定等級(jí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)下屬綜合評(píng)定等級(jí)否考核成員是否接受是申圖3-1節(jié)點(diǎn)考核結(jié)束訴節(jié)點(diǎn)考核流程圖流程第四章 年度考評(píng)第二十一條 年度考評(píng)范圍個(gè)人年度考評(píng)：主要是對(duì)項(xiàng)目成員本年度的工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度和個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行全面綜合考評(píng)。工作績(jī)效和態(tài)度考評(píng)不再單獨(dú)進(jìn)行，以各節(jié)點(diǎn)的考評(píng)為基礎(chǔ)得出年度績(jī)效考評(píng)綜合得分。年度績(jī)效考評(píng)作為計(jì)算年度浮動(dòng)崗位工資的依據(jù)；個(gè)人年度綜合考評(píng)對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為晉升、崗位調(diào)動(dòng)以及培訓(xùn)的依據(jù)。第二十二條 個(gè)人年度考評(píng)步驟個(gè)人年度考評(píng)過(guò)程分為以下幾個(gè)步驟：個(gè)人年度考評(píng)增加能力考評(píng)指標(biāo)與個(gè)人素質(zhì)考評(píng)指標(biāo)。 年度考評(píng)的具體得分為：個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)綜合得分 =∑Sx×（Tx/T）（x=1，2，3，）Sx代表項(xiàng)目小節(jié)點(diǎn)得分，Tx代表一年中各小節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)間， T為一年中各小節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)間的總和。個(gè)人年度綜合考評(píng)得分=年度績(jī)效考評(píng)綜合得分× %+年度能力考評(píng)得分×%+年度個(gè)人素質(zhì)考評(píng)得分×

%參加年度考評(píng)的技術(shù)人員，由技術(shù)考評(píng)委員會(huì)在每年度元月 16－20日對(duì)有關(guān)指標(biāo)評(píng)分。年度考評(píng)評(píng)定于下一年度元月 21－25日完成，并匯總到人力資源部。人力資源部在30日前把考評(píng)結(jié)果上報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。第二十三條 個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果的用途個(gè)人年度考評(píng)結(jié)果主要作為技能工資晉級(jí)、崗位調(diào)整、年度獎(jiǎng)金發(fā)放等工作的依據(jù)。對(duì)于薪酬的具體影響參見(jiàn)《七一0所薪酬設(shè)計(jì)方案》。依據(jù)考評(píng)結(jié)果的不同，對(duì)每位技術(shù)人員給予不同的獎(jiǎng)懲措施， 一般有以下幾類(lèi)：技能工資晉級(jí)：由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)根據(jù)技術(shù)人員的年度綜合考評(píng)得分排序，結(jié)合室當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況，提出晉級(jí)、保持和降級(jí)比例建議經(jīng)所考評(píng)管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。年度浮動(dòng)崗位工資發(fā)放：在年度浮動(dòng)崗位工資時(shí)以技術(shù)人員的個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)得分為基礎(chǔ)，不同的考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)系數(shù)。 具體見(jiàn)《七一0所薪酬設(shè)計(jì)方案》詳細(xì)說(shuō)明。第五章 申訴及其處理第二十四條 提交申訴被考評(píng)人如對(duì)考評(píng)結(jié)果不清楚或者持有異議， 可以采取書(shū)面形式向人力資源部提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。第二十五條 申訴受理機(jī)構(gòu)考評(píng)管理委員會(huì)是員工考評(píng)申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。 室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)為申述的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。第二十六條 申訴受理（一）室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（二）受理的申訴事件，首先由業(yè)務(wù)助理對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后交員工所在室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行溝通和處理。不能溝通和處理的，上報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)處理。（三）申訴處理答復(fù)：業(yè)務(wù)助理應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的十五個(gè)工作日內(nèi)督促各室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)明確答復(fù)申訴人；各室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考評(píng)管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。考評(píng)管理委員會(huì)在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。（四）詳細(xì)流程見(jiàn)附件《申訴流程圖》。附件：考評(píng)申訴流程圖、表格員工對(duì)考核結(jié)果由提交申述書(shū)異議業(yè)務(wù)助理調(diào)查情況是否受理 解釋原因否是能否進(jìn)行溝通和處理否交各室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)是上報(bào)考核管理委員會(huì)處理協(xié)調(diào)解決圖5-1 申訴流程圖表

5-2

員工申訴表申訴人姓名

所在項(xiàng)目

崗位申訴事項(xiàng)申訴事由接待人 申訴日期表5-3員工申訴處理記錄表申訴人姓名

所在項(xiàng)目

崗位申訴事項(xiàng)申訴事由面談時(shí)間

接待人問(wèn)題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:處理 建議解決方案：記錄協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：第六章 附則第二十三條 考評(píng)過(guò)程文件（考評(píng)評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考評(píng)結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。第二十四條 本辦法由人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本辦法實(shí)施后，原有考評(píng)規(guī)章制度自行終止， 與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。第二十六條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。第二篇 實(shí)施細(xì)則第七章 型號(hào)項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)分為節(jié)點(diǎn)考評(píng)（本節(jié)點(diǎn)指項(xiàng)目的階段性大節(jié)點(diǎn)，如原樣、初樣等，并包括項(xiàng)目結(jié)束的最終節(jié)點(diǎn)）和年度考評(píng)，如果一年內(nèi)沒(méi)有階段性大節(jié)點(diǎn)，只進(jìn)行年度考評(píng)，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的年度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)。兩種考評(píng)的考評(píng)維度和內(nèi)容相同。（一）節(jié)點(diǎn)考評(píng)考評(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，因此對(duì)項(xiàng)目成本的結(jié)余作為單項(xiàng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，作為節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的調(diào)整系數(shù)，具體調(diào)整系數(shù)的核算由下表算出。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表：A以上B0*2+*3+*4+*5A：為成本結(jié)余率=1+（1-實(shí)際成本/計(jì)劃成本）B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)考評(píng)時(shí)間：每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－15日完成?？荚u(píng)主體：直接上級(jí)——技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)――各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)組織：技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督， 業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部?？荚u(píng)表格表7-1-1型號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考核 -直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名 項(xiàng)目序號(hào) 指標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)水平項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量保證4任務(wù)績(jī)效 580% 678加權(quán)合計(jì)

崗位權(quán)重 完成情況 A B C D%%%%%%%%“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：簽字：考核人年 月 日表7-1-2型號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考核-直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間：年月至年月姓名項(xiàng)目崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1溝通效果5%管理2工作分配5%績(jī)效3下屬發(fā)展5%20%4管理力度5%5%加權(quán)合計(jì)簽字：考核人年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表7-1-3 型號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)）考核期間：

年 月至

年 月考評(píng)項(xiàng)

上級(jí)評(píng)分

下級(jí)評(píng)分

本項(xiàng)得分考核人：任務(wù)績(jī)效80%管理績(jī)效20%節(jié)點(diǎn)總分

考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計(jì)考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計(jì)=F1×80%+F2×20%

A1=

A2=

F1=A1F2=A2備注：（二）年度績(jī)效考評(píng)1．考評(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度2．考評(píng)時(shí)間：年度考評(píng)在下年初的 1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)——技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)――各各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督， 人力資源部負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？荚u(píng)表格（同節(jié)點(diǎn)考評(píng)表格）（略）二、分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人考評(píng)僅指節(jié)點(diǎn)考評(píng)。1．考評(píng)維度：考評(píng)任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效考評(píng)態(tài)度維度，不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。2．考評(píng)時(shí)間：每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)――項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。直接下級(jí)――一般項(xiàng)目成員，對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)主任設(shè)計(jì)師節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督， 業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。表7-2-1型號(hào)項(xiàng)目分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核 -直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考評(píng)期間： 年 月至 年 月被考評(píng)項(xiàng)目崗位人姓名序指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD號(hào)1項(xiàng)目技術(shù)水平%任務(wù)2項(xiàng)目進(jìn)度控制%3項(xiàng)目質(zhì)量保證%績(jī)效4項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)節(jié)余%80%5%6%“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：1積極性5%態(tài)度2協(xié)作性5%10%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%簽字：考評(píng)人年 月 日表7-2-2型號(hào)項(xiàng)目分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考核-直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間：年月至年月姓名項(xiàng)目崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1溝通效果%管理2工作分配%績(jī)效3下屬發(fā)展%10%4管理力度%5%加權(quán)合計(jì)簽字：考核人年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表任務(wù)績(jī)效80%態(tài)度10%管理績(jī)效10%

表7-2-3 分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)）考核期間：年月至年月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）6（%）加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1積極性（%）協(xié)作性（%）責(zé)任心（%）紀(jì)律性（%）加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計(jì) A3= F3=A3節(jié)點(diǎn)總分=F1×80%+F2×10%+F3×10%備注：三、組部件設(shè)計(jì)師組部件設(shè)計(jì)師考評(píng)僅指節(jié)點(diǎn)考評(píng)。1．考評(píng)維度：考評(píng)任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效考評(píng)態(tài)度維度，不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。2．考評(píng)時(shí)間：每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)――分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。直接下級(jí)――一般項(xiàng)目成員，對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)主任設(shè)計(jì)師節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督， 業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。表7-3-1型號(hào)項(xiàng)目組部件設(shè)計(jì)師任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核 -直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考評(píng)期間： 年 月至 年 月被考評(píng)項(xiàng)目崗位人姓名序指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD號(hào)1項(xiàng)目技術(shù)水平%任務(wù)2項(xiàng)目進(jìn)度控制%3項(xiàng)目質(zhì)量保證%績(jī)效4項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)節(jié)余%80%5%6%“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：1積極性5%態(tài)度2協(xié)作性5%10%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%簽字：考評(píng)人年 月 日表7-3-2型號(hào)項(xiàng)目組部件設(shè)計(jì)師管理績(jī)效考核-直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間：年月至年月姓名項(xiàng)目崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1溝通效果%管理2工作分配%績(jī)效3下屬發(fā)展%10%4管理力度%5%加權(quán)合計(jì)簽字：考核人年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表任務(wù)績(jī)效80%態(tài)度10%管理績(jī)效10%

表7-3-3 組部件設(shè)計(jì)師考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)）考核期間：年月至年月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）6（%）加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1積極性（5%）協(xié)作性（5%）責(zé)任心（5%）紀(jì)律性（5%）加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計(jì) A3= F3=A3節(jié)點(diǎn)總分=F1+F2+F3備注：四、項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員考評(píng)僅指節(jié)點(diǎn)考評(píng)。1．考評(píng)維度：考評(píng)任務(wù)績(jī)效考評(píng)態(tài)度維度，不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。2．考評(píng)時(shí)間：每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)――組部件設(shè)計(jì)師或分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督， 業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。表7-4-1 型號(hào)項(xiàng)目成員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核－直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）姓名任務(wù)績(jī)效80%態(tài)度20%考核人

考核期間：年月至年月項(xiàng)目崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1項(xiàng)目技術(shù)水平%2項(xiàng)目進(jìn)度控制%3項(xiàng)目質(zhì)量保證%4%5%6%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：1積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%簽字：年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表7-4-2 型號(hào)項(xiàng)目成員考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)）考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分1（%）2（%）任務(wù)績(jī)效 3（%）80% 4（%）5（%）加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1積極性5%）協(xié)作性5%）態(tài)度責(zé)任心20%5%）紀(jì)律性5%）加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2季度總分=F1+F2備注：預(yù)研項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)第一節(jié) 專(zhuān)題項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一、專(zhuān)題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專(zhuān)題負(fù)責(zé)人考評(píng)分為節(jié)點(diǎn)考評(píng)（本節(jié)點(diǎn)指項(xiàng)目的階段性大節(jié)點(diǎn)，并包括項(xiàng)目結(jié)束的最終節(jié)點(diǎn)）和年度考評(píng)，如果一年內(nèi)沒(méi)有階段性大節(jié)點(diǎn)，就只進(jìn)行年度考評(píng)，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的年度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)。兩種考評(píng)的考評(píng)維度和內(nèi)容相同。（一）節(jié)點(diǎn)考評(píng)1．考評(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度專(zhuān)題負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，因此對(duì)項(xiàng)目成本的結(jié)余作為單項(xiàng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，作為節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的調(diào)整系數(shù)，具體調(diào)整系數(shù)的核算由下表算出。專(zhuān)題負(fù)責(zé)人成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表：A以上B0*2+*3+*4+*5A：為成本結(jié)余率=1+（1-實(shí)際成本/計(jì)劃成本）B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)2．考評(píng)時(shí)間：每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)——技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)――各課題負(fù)責(zé)人對(duì)專(zhuān)題負(fù)責(zé)人的管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督， 業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部?？荚u(píng)表格表8-1-1-1 專(zhuān)題負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考核 -直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名任務(wù)績(jī)效80%

項(xiàng)目崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1專(zhuān)題研究水平%2專(zhuān)題進(jìn)度控制%3專(zhuān)題質(zhì)量保證%4專(zhuān)題經(jīng)費(fèi)節(jié)余%5專(zhuān)題的前瞻性%6%“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：加權(quán)合計(jì)簽字：考核人年 月 日表8-1-2專(zhuān)題負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考核 -直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間：年月至年月姓名項(xiàng)目崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1溝通效果5%管理2工作分配5%績(jī)效3下屬發(fā)展5%20%4管理力度5%5%加權(quán)合計(jì)簽字：考核人年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表8-1-1-3 專(zhuān)題負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分考核人：考核人：任務(wù)績(jī)效80%管理績(jī)效20%

考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計(jì)考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：

A1=

F1=A1節(jié)點(diǎn)總分

算術(shù)平均合計(jì)=F1×80%+F2×20%

A2=

F2=A2備注：（二）年度考評(píng)1．考評(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度2．考評(píng)時(shí)間：年度考評(píng)在下年初的 1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)——技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)——子課題負(fù)責(zé)人對(duì)專(zhuān)題負(fù)責(zé)人的管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)年度考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督， 業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部?？荚u(píng)表格（同節(jié)點(diǎn)考評(píng)表格）（略）二、課題負(fù)責(zé)人課題負(fù)責(zé)人考評(píng)分為節(jié)點(diǎn)考評(píng)和年度考評(píng)， 年度考評(píng)以課題負(fù)責(zé)人的年度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)。兩種考評(píng)的考評(píng)維度相同。（一）節(jié)點(diǎn)考評(píng)1．考評(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。2．考評(píng)時(shí)間：每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)——專(zhuān)題負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)――課題組員對(duì)的管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督， 業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。考評(píng)表格表8-1-2-1 專(zhuān)題項(xiàng)目子課題負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考核 -直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名任務(wù)績(jī)效80%

項(xiàng)目序號(hào) 指標(biāo)課題研究水平課題進(jìn)度控制課題質(zhì)量保證課題經(jīng)費(fèi)節(jié)余課題的前瞻性6

崗位權(quán)重 完成情況 A B C D%%%%%%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：加權(quán)合計(jì)考核人簽字：年月日表8-1-2-2專(zhuān)題項(xiàng)目子課題負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考核-直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間：年月至年月姓名項(xiàng)目崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1溝通效果5%管理2工作分配5%績(jī)效3下屬發(fā)展5%20%4管理力度5%5%加權(quán)合計(jì)簽字：考核人年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表8-1-2-3 專(zhuān)題項(xiàng)目子課題負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分考核人：考核人：任務(wù)績(jī)效80%管理績(jī)效20%

考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計(jì)考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：

A1=

F1=A1節(jié)點(diǎn)總分

算術(shù)平均合計(jì)=F1×80%+F2×20%

A2=

F2=A2備注：（二）年度考評(píng)1．考評(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度2．考評(píng)時(shí)間：年度考評(píng)在下年初的 1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)——專(zhuān)題負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)――項(xiàng)目成員對(duì)子課題負(fù)責(zé)人的管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)年度考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督， 業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部?？荚u(píng)表格（同節(jié)點(diǎn)考評(píng)表格）（略）三、項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員考評(píng)僅指節(jié)點(diǎn)考評(píng)。1．考評(píng)維度：考評(píng)任務(wù)績(jī)效考評(píng)態(tài)度維度，不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。2．考評(píng)時(shí)間：每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)――子課題負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督， 業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。表8-1-3-1 專(zhuān)題項(xiàng)目一般成員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核－直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）姓名任務(wù)績(jī)效80%態(tài)度20%考核人

考核期間：年月至年月項(xiàng)目崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1任務(wù)研究水平%2任務(wù)進(jìn)度控制%3任務(wù)質(zhì)量保證%4任務(wù)的創(chuàng)新性%5%6%“以票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：1積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%簽字：年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表8-1-3-2 專(zhuān)題項(xiàng)目一般成員考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)）考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分1（%）2（%）3（%）任務(wù)績(jī)效4（%）80%5（%）6（%）加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1積極性5%）協(xié)作性5%）態(tài)度責(zé)任心20%5%）紀(jì)律性5%）加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2節(jié)點(diǎn)總分=F1×80%+F2×20%備注：第二節(jié) 課題項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一、課題負(fù)責(zé)人課題負(fù)責(zé)人考評(píng)分為節(jié)點(diǎn)考評(píng)和年度考評(píng)， 年度考評(píng)以課題負(fù)責(zé)人的年度工作計(jì)劃任務(wù)書(shū)為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)。兩種考評(píng)的考評(píng)維度相同。（一）節(jié)點(diǎn)考評(píng)1．考評(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度課題負(fù)責(zé)人對(duì)課題成本控制的第一責(zé)任人， 因此對(duì)課題成本的結(jié)余作為單項(xiàng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，作為節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的調(diào)整系數(shù)， 具體調(diào)整系數(shù)的核算由下表算出。課題負(fù)責(zé)人成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表：A以上B0*2+*3+*4+*5A：為成本結(jié)余率=1+（1-實(shí)際成本/計(jì)劃成本）B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)2．考評(píng)時(shí)間：每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)——技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)——項(xiàng)目成員對(duì)課題負(fù)責(zé)人的管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督， 業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部?？荚u(píng)表格表8-2-1-1 課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考核 -直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名任務(wù)績(jī)效80%

項(xiàng)目序號(hào) 指標(biāo)課題研究水平課題進(jìn)度控制課題質(zhì)量保證課題經(jīng)費(fèi)節(jié)余課題的前瞻性6

崗位權(quán)重 完成情況 A B C D%%%%%%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：加權(quán)合計(jì)考核人簽字：年月日表8-2-1-2課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考核-直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間：年月至年月姓名項(xiàng)目崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1溝通效果5%管理2工作分配5%績(jī)效3下屬發(fā)展5%20%4管理力度5%5%加權(quán)合計(jì)考核人簽字：年月日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表8-2-1-3 課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分考核人：考核人：任務(wù)績(jī)效80%管理績(jī)效20%

考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計(jì)考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：

A1=

F1=A1節(jié)點(diǎn)總分

算術(shù)平均合計(jì)=F1×80%+F2×20%

A2=

F2=A2備注：（二）年度考評(píng)1．考評(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。不考評(píng)態(tài)度維度、能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度2．考評(píng)時(shí)間：年度考評(píng)在下年初的 1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)——技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)――項(xiàng)目成員對(duì)課題負(fù)責(zé)人的管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年度考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督， 業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部?？荚u(píng)表格（同節(jié)點(diǎn)考評(píng)表格）（略）二、項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員考評(píng)僅指節(jié)點(diǎn)考評(píng)。1．考評(píng)維度：考評(píng)任務(wù)績(jī)效考評(píng)態(tài)度維度。不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。2．考評(píng)時(shí)間：每個(gè)節(jié)點(diǎn)的考評(píng)在該節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)――課題負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員節(jié)點(diǎn)考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督， 業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。表8-2-2-1 課題項(xiàng)目成員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核－直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）姓名任務(wù)績(jī)效80%態(tài)度20%考核人

考核期間：年月至年月項(xiàng)目崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1任務(wù)研究水平%2任務(wù)進(jìn)度控制%3任務(wù)質(zhì)量保證%4任務(wù)的創(chuàng)新性%5%6%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：1積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%簽字：年 月 日節(jié)點(diǎn)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表8-2-2-2 課題項(xiàng)目成員考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（節(jié)點(diǎn)）考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分1（%）2（%）3（%）任務(wù)績(jī)效4（%）80%5（%）6（%）加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1積極性5%）協(xié)作性5%）態(tài)度責(zé)任心20%5%）紀(jì)律性5%）加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2節(jié)點(diǎn)總分=F1×80%+F2×20%備注：第九章 民品項(xiàng)目考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)為項(xiàng)目考評(píng)，即以項(xiàng)目的整個(gè)周期為考核時(shí)間段。1．考評(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。不考評(píng)態(tài)度維度，能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人， 因此對(duì)項(xiàng)目成本的結(jié)余作為單項(xiàng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，作為節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的調(diào)整系數(shù)， 具體調(diào)整系數(shù)的核算由下表算出。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表：A以上B0*2+*3+*4+*5A：為成本結(jié)余率=1+（1-實(shí)際成本/計(jì)劃成本）B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)2．考評(píng)周期：每個(gè)項(xiàng)目的考評(píng)在項(xiàng)目結(jié)束后的 1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)——室技術(shù)開(kāi)平委員會(huì)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)――項(xiàng)目成員，對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)民品項(xiàng)目考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。考評(píng)表格表9-1-1民品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考核 -直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間： 年 月至 年 月姓名 項(xiàng)目 崗位序號(hào)指標(biāo)1客戶滿意度任務(wù)績(jī)效2項(xiàng)目利潤(rùn)率80%3項(xiàng)目收入4項(xiàng)目回款5項(xiàng)目后續(xù)效益

權(quán)重 完成情況 A B C D%%%%%6%7%8%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：加權(quán)合計(jì)考核人簽字：年月日表9-1-2民品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考核-直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間：年月至年月姓名項(xiàng)目崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1溝通效果5%管理2工作分配5%績(jī)效3下屬發(fā)展5%20%4管理力度5%5%加權(quán)合計(jì)考核人簽字：年月日項(xiàng)目考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表9-1-3 民品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目）考核期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分1（%）2（%）3（%）4（%）任務(wù)績(jī)效80%

5（%）6（%）7（%）8（%）加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1考核人：考核人：考核人：考核人：管理績(jī)效考核人：20%考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計(jì) A2= F2=A2項(xiàng)目總分=F1×80%+F2×20%備注：二、項(xiàng)目子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考評(píng)為項(xiàng)目考評(píng)，即以項(xiàng)目的整個(gè)周期為考核時(shí)間段。1．考評(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效?？荚u(píng)態(tài)度維度。2．考評(píng)周期：每個(gè)項(xiàng)目的考評(píng)在項(xiàng)目結(jié)束后的 1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)——項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)――項(xiàng)目成員，對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)民品項(xiàng)目考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？荚u(píng)表格表9-2-1民品項(xiàng)目子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核-直接上級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間：年月至年月姓名項(xiàng)目崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1項(xiàng)目進(jìn)度控制%2任務(wù)完成質(zhì)量%任務(wù)績(jī)3任務(wù)的成本控制%效4任務(wù)完成的創(chuàng)新性%80%5%6%“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：1積極性5%態(tài)度2協(xié)作性5%10%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%簽字：考核人年 月 日表9-2-2民品項(xiàng)目子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考核-直接下級(jí)評(píng)分表（節(jié)點(diǎn)）考核期間：年月至年月姓名項(xiàng)目崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1溝通效果2．5%管理2工作分配2．5%績(jī)效3下屬發(fā)展2．5%10%4管理力度2．5%5%加權(quán)合計(jì)簽字：考核人年 月 日項(xiàng)目考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表9-2-3 民品項(xiàng)目子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目）考核期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分1（%）2（%）任務(wù)績(jī)效80%態(tài)度10%管理績(jī)效10%

3（%）4（%）5（%）6（%）加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1積極性（%）協(xié)作性（%）責(zé)任心（%）紀(jì)律性（%）加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計(jì) A3= F3=A3節(jié)點(diǎn)總分=F1×80%+F2×10%+F3×10%備注：三、項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員考評(píng)為項(xiàng)目考評(píng)，即以項(xiàng)目的整個(gè)周期為考核時(shí)間段。1．考評(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度。不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。2．考評(píng)周期：每個(gè)項(xiàng)目的考評(píng)在項(xiàng)目結(jié)束后的 1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)——項(xiàng)目子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，對(duì)任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員民品項(xiàng)目考評(píng)的組織、 過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。表9-2-1 民品項(xiàng)目成員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核－直接上級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目）考核期間：年月至年月姓名項(xiàng)目崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1項(xiàng)目進(jìn)度控制%2任務(wù)完成質(zhì)量%任務(wù)績(jī)3任務(wù)的成本控制%效4任務(wù)完成的創(chuàng)新性%80%5%6%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：1積極性5%態(tài)度2協(xié)作性5%20%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%簽字：考核人年 月 日項(xiàng)目考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表9-2-2 民品項(xiàng)目成員考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目）考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分1（%）2（%）3（%）4（%）任務(wù)績(jī)效80%態(tài)度20%

5（%）6（%）7（%）8（%）加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1積極性5%）協(xié)作性5%）責(zé)任心5%）紀(jì)律性5%）加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2節(jié)點(diǎn)總分=F1×80%+F2×20%備注：第十章 生產(chǎn)管理人員考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一、生產(chǎn)總責(zé)生產(chǎn)總責(zé)考評(píng)為產(chǎn)品項(xiàng)目考評(píng)，產(chǎn)品項(xiàng)目考評(píng)是指以一個(gè)產(chǎn)品從交付生產(chǎn)到最終實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程為考評(píng)周期的考評(píng)。1．考評(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。不考評(píng)態(tài)度維度，能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。生產(chǎn)總責(zé)是生產(chǎn)成本控制的第一責(zé)任人， 因此對(duì)成本的結(jié)余作為單項(xiàng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核，作為節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資的調(diào)整系數(shù)， 具體調(diào)整系數(shù)的核算由下表算出。生產(chǎn)總責(zé)成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)表：A以上B0*2+*3+*4+*5A：為成本結(jié)余率=1+（1-實(shí)際成本/計(jì)劃成本）B：成本結(jié)余調(diào)整系數(shù)2．考評(píng)周期：每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目考評(píng)在項(xiàng)目結(jié)束后的 1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)——技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。下級(jí)――對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)總責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督， 業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部?？荚u(píng)表格表10-1-1生產(chǎn)總責(zé)任務(wù)績(jī)效考核 -直接上級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目）考核期間： 年 月至 年 月姓名項(xiàng)目崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績(jī)效產(chǎn)品完成進(jìn)度%180%%2產(chǎn)品完成質(zhì)量3產(chǎn)品成本控制%4%5%6%“一票否決”指標(biāo)： 完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)： 完成情況：加權(quán)合計(jì)簽字：考核人年 月 日表10-1-2生產(chǎn)總責(zé)管理績(jī)效考核-直接下級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目）考核期間：年月至年月姓名項(xiàng)目崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1溝通效果5%管理2工作分配5%績(jī)效3下屬發(fā)展5%20%4管理力度5%5%加權(quán)合計(jì)簽字：考核人年 月 日項(xiàng)目考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表10-1-3 生產(chǎn)總責(zé)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目）考核期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分1（%）2（%）3（%）4（%）任務(wù)績(jī)效80%

5（%）6（%）7（%）8（%）加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1考核人：考核人：考核人：管理績(jī)效考核人：20%考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計(jì)

A2=

F2=A2項(xiàng)目總分

=F1×80%+F2×20%備注：二、生產(chǎn)副總責(zé)生產(chǎn)副總責(zé)考評(píng)周期同生產(chǎn)總責(zé)。1．考評(píng)維度：考評(píng)任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效考評(píng)態(tài)度維度，態(tài)度維度在生產(chǎn)總責(zé)以下都進(jìn)行考評(píng)。不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。2．考評(píng)時(shí)間：在項(xiàng)目結(jié)束后的1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)――生產(chǎn)總責(zé)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。直接下級(jí)――生產(chǎn)專(zhuān)責(zé)，對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)副總責(zé)考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督， 業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部。考評(píng)表格表10-2-1生產(chǎn)副總責(zé)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核 -直接上級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目）考評(píng)期間：年月至年月被考評(píng)項(xiàng)目崗位人姓名序指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD號(hào)1產(chǎn)品完成進(jìn)度%任務(wù)2產(chǎn)品完成質(zhì)量%3產(chǎn)品成本控制%績(jī)效4%80%5%6%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：1積極性5%態(tài)度2協(xié)作性5%10%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%簽字：考評(píng)人年 月 日姓名管理績(jī)效10%考核人

表10-2-2生產(chǎn)副總責(zé)管理績(jī)效考核 -直接下級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目）考核期間：年月至年月項(xiàng)目崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%5%加權(quán)合計(jì)簽字：年 月 日生產(chǎn)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表表2-3生產(chǎn)副總責(zé)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目）考核期間：年月至年月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分1（%）2（%）3（%）任務(wù)績(jī)效4（%）5（%）80%6（%）7（%）8（%）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1積極性（5%）態(tài)度協(xié)作性（5%）責(zé)任心（5%）10%紀(jì)律性（5%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2考核人：考核人：管理績(jī)效考核人：10%考核人：考核人：算術(shù)平均合計(jì)A3=F3=A3項(xiàng)目總分=F1×80%+F2×10%+F3×10%備注：三、生產(chǎn)專(zhuān)責(zé)生產(chǎn)專(zhuān)責(zé)考評(píng)周期同生產(chǎn)總責(zé)。1．考評(píng)維度：考評(píng)任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效考評(píng)態(tài)度維度。不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。2．考評(píng)時(shí)間：在項(xiàng)目結(jié)束后的1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)――生產(chǎn)副總責(zé)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。直接下級(jí)――生產(chǎn)一般技術(shù)人員，對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)專(zhuān)責(zé)考評(píng)的組織和過(guò)程監(jiān)督， 業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部?？荚u(píng)表格表10-3-1生產(chǎn)專(zhuān)責(zé)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核 -直接上級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目）考評(píng)期間：年月至年月被考評(píng)項(xiàng)目崗位人姓名序指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD號(hào)1產(chǎn)品完成進(jìn)度%任務(wù)2產(chǎn)品完成質(zhì)量%3產(chǎn)品成本控制%績(jī)效4%80%5%6%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：1積極性5%態(tài)度2協(xié)作性5%10%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%考評(píng)人簽字：年月日表10-3-2生產(chǎn)專(zhuān)責(zé)管理績(jī)效考核-直接下級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目）考核期間：年月至年月姓名項(xiàng)目崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1溝通效果%管理2工作分配%績(jī)效3下屬發(fā)展%10%4管理力度%5%加權(quán)合計(jì)考核人簽字：年月日生產(chǎn)項(xiàng)目考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表10-3-3 生產(chǎn)專(zhuān)責(zé)考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目）考核期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分1（%）2（%）3（%）任務(wù)績(jī)效4（%）5（%）80%6（%）7（%）8（%）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1積極性（5%）態(tài)度協(xié)作性（5%）責(zé)任心（5%）10%紀(jì)律性（5%）加權(quán)合計(jì)A2=F2=A2考核人：考核人：管理績(jī)效考核人：10%考核人：考核人：項(xiàng)目總分

算術(shù)平均合計(jì)=F1×80%+F2×10%+F3×10%

A3=

F3=A3備注：四、一般生產(chǎn)技術(shù)人員一般生產(chǎn)技術(shù)人員考評(píng)周期同生產(chǎn)專(zhuān)責(zé)。1．考評(píng)維度：包括任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度。不考評(píng)能力維度和個(gè)人素質(zhì)維度。2．考評(píng)周期：在生產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)束后的 1－15日完成。3．考評(píng)主體：直接上級(jí)——生產(chǎn)專(zhuān)責(zé)，對(duì)任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。4．考評(píng)組織人力資源部負(fù)責(zé)一般生產(chǎn)技術(shù)人員項(xiàng)目考評(píng)的組織、 過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。表10-4-1 一般生產(chǎn)技術(shù)人員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核－直接上級(jí)評(píng)分表（項(xiàng)目）考核期間：年月至年月姓名項(xiàng)目崗位序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD1任務(wù)進(jìn)度控制%2任務(wù)完成質(zhì)量%任務(wù)績(jī)3任務(wù)的成本控制%效4任務(wù)完成的創(chuàng)新性%80%5%6%“一票否決”指標(biāo)：完成情況：“單項(xiàng)否決”指標(biāo)：完成情況：1積極性5%態(tài)度2協(xié)作性5%20%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%簽字：考核人年 月 日生產(chǎn)項(xiàng)目考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表10-4-2 一般生產(chǎn)技術(shù)人員考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（項(xiàng)目）考評(píng)項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效 1（ %）80% 2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1積極性（5%）協(xié)作性（5%）態(tài)度責(zé)任心（5%）20%紀(jì)律性（5%）加權(quán)合計(jì) A2= F2=A2項(xiàng)目總分=F1×80%+F2×20%備注：第十一章 技術(shù)人員個(gè)人年度綜合考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)一、考評(píng)維度：每個(gè)技術(shù)人員在節(jié)點(diǎn)考評(píng)中的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和工作態(tài)度數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考評(píng)中對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力和個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)，在年度考評(píng)中一次使用，對(duì)于從未在項(xiàng)目中擔(dān)任管理崗位的技術(shù)人員不考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)能力。二、考評(píng)周期：元月16－20日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人素質(zhì)考評(píng)。元月21－25日完成各節(jié)點(diǎn)、個(gè)人能力與個(gè)人素質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。三、考評(píng)主體：技術(shù)考評(píng)委員會(huì)，對(duì)技術(shù)人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。四、考評(píng)組織室技術(shù)考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)技術(shù)人員年度綜合考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作并報(bào)人力資源部?？荚u(píng)表格表11-1-1技術(shù)人員個(gè)人能力與個(gè)人素質(zhì)考評(píng)-上級(jí)評(píng)分表(年度)考評(píng)期間：年月至年月姓名部門(mén)崗位序號(hào)要素權(quán)重ABCD1人際交往能力%2影響力%個(gè)人3領(lǐng)導(dǎo)能力%4溝通能力%能力5%20%判斷和決策能力6計(jì)劃和執(zhí)行能力%7知識(shí)能力%8操作能力%加權(quán)合計(jì)個(gè)人科技工作3%素質(zhì)事業(yè)心10%科技進(jìn)取3%心科技道德4%加權(quán)合計(jì)簽字：考評(píng)人月日年備注：個(gè)人年度綜合考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表11-1-2技術(shù)人員個(gè)人年度綜合考核統(tǒng)計(jì)表節(jié)點(diǎn)得分70%工作能力20%個(gè)人素質(zhì)10%年度總分

考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分節(jié)點(diǎn)一節(jié)點(diǎn)二節(jié)點(diǎn)三節(jié)點(diǎn)四節(jié)點(diǎn)五算術(shù)平均合計(jì) F1=考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計(jì) F2=考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：考核人：算術(shù)平均合計(jì) F3==F1×70%+F2×20%+F3×10%備注：節(jié)點(diǎn)包括項(xiàng)目結(jié)束的最終節(jié)點(diǎn)。第十二章 考評(píng)評(píng)分表填表說(shuō)明《績(jī)效考評(píng)直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)和權(quán)重，在考評(píng)期初，由被考評(píng)者和直接上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。在考評(píng)期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫(xiě)指標(biāo)和權(quán)重。完成情況由被考評(píng)人在季度末自己填寫(xiě)。評(píng)分表中的單項(xiàng)否決指標(biāo)主要針對(duì)考核期間某一非常重要的任務(wù)來(lái)設(shè)置，如該項(xiàng)指標(biāo)未獲通過(guò)，則該項(xiàng)任務(wù)績(jī)效直接定為0分。一票否決指標(biāo)針對(duì)項(xiàng)目中具有決定性意義的工作來(lái)設(shè)立，如否決指標(biāo)未獲通過(guò)，則節(jié)點(diǎn)考評(píng)的績(jī)效總分為 0分?？荚u(píng)人在對(duì)被考評(píng)人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度、能力等的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分?？荚u(píng)評(píng)分一般分為 A、B、C、D四級(jí)，每一級(jí)含義如下：評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下：等級(jí)

A

B

C

D定義

超出目標(biāo)

達(dá)到目標(biāo)

接近目標(biāo)

遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分

100

85

70

50考評(píng)評(píng)分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算出所有人的綜合得分 。積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性

第三篇 附件附件一：態(tài)度考評(píng)指標(biāo)評(píng)定表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)ABCD長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)基本上不主動(dòng)學(xué)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一務(wù)知識(shí)；有時(shí)主習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)般的額外任務(wù)；動(dòng)完成一般額外少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)求并且能高質(zhì)量工作中有時(shí)能夠任務(wù)；能提出個(gè)額外任務(wù)；不能完成；工作中善提出新的思路和別的新思路和建提出新思路和建于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并建議議議經(jīng)常提出新思路和建議。ABCD主動(dòng)協(xié)助同事出能夠與同事保持根據(jù)同事的請(qǐng)求不能積極響應(yīng)同色的完成工作良好的合作關(guān)能夠提供一般協(xié)事的請(qǐng)求或者協(xié)系，協(xié)助完成工助作任務(wù)的完成質(zhì)作量較差A(yù)BCD工作有強(qiáng)烈的責(zé)工作有較強(qiáng)的責(zé)工作有一定的責(zé)工作責(zé)任心不強(qiáng)任心任心任心ABCD能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵能夠遵守工作的基本能夠遵守工不能遵守工作規(guī)守工作規(guī)定與標(biāo)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的較強(qiáng)的自覺(jué)性和基本能夠遵守紀(jì)發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性紀(jì)律性律，但有時(shí)出現(xiàn)自覺(jué)性和紀(jì)律性自我要求不嚴(yán)的差情況人際交往能力關(guān)系建立團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展

附件二： 技術(shù)人員能力考核指標(biāo)評(píng)定表超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)ABCD容易與他人建立能夠與他人建立較為自我，不易剛愎自用,不易可信賴的積極發(fā)可信賴的長(zhǎng)期關(guān)與他人建立長(zhǎng)期與他人相處，自展的長(zhǎng)期關(guān)系系關(guān)系我封閉ABCD善于與他人合作能夠與他人合作團(tuán)隊(duì)合作精神不不能與他人很好共事，相互支持，共事，相互支持，強(qiáng)，對(duì)工作有影合作，獨(dú)斷專(zhuān)行充分發(fā)揮各自的保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的響優(yōu)勢(shì)，保持良好完成的團(tuán)隊(duì)工作氛圍A B C D巧妙地和建設(shè)性 能夠解決已發(fā)生 解決矛盾手法生 遇到矛盾不知如地解決不同矛盾 的矛盾，不致對(duì) 硬，影響工作順 何解決工作產(chǎn)生大的負(fù) 利進(jìn)行面影響ABCD對(duì)他人較關(guān)心，能關(guān)心他人，體有時(shí)能關(guān)心他不太關(guān)心他人，容易感知?jiǎng)e人的諒他人，領(lǐng)會(huì)他人，體會(huì)他人的對(duì)他人的需求毫想法，體諒他人，人的請(qǐng)求，有時(shí)苦衷無(wú)感覺(jué)善于領(lǐng)會(huì)他人的幫助想辦法解決請(qǐng)求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕蠥BCD易于與他人溝能夠根據(jù)公司要尚能與他人合無(wú)法與人協(xié)調(diào)通，積極促進(jìn)團(tuán)求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)作，但協(xié)調(diào)不善，隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，影響工作中是自然的核心使工作順利開(kāi)展人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)ABCD能夠表述自己的能說(shuō)服下級(jí)、同說(shuō)服別人比較困無(wú)法說(shuō)服別人，主張、論點(diǎn)及理事、上級(jí)接受某難或咄咄逼人，或說(shuō)服力由，比較容易的一看法與意見(jiàn)逃避退讓說(shuō)服他人接受某一看法與意見(jiàn)應(yīng)變能力ABCD待人處世很靈待人處世較靈對(duì)公司的變化或待人處世刻板，活，善于審時(shí)度活，能夠根據(jù)公角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)性差勢(shì)，很容易適應(yīng)司要求，認(rèn)可公適應(yīng)，工作開(kāi)展崗位、職位或管司變化所帶來(lái)的有困難理的變化所帶來(lái)沖擊，并能順利的沖擊，并能順的完成轉(zhuǎn)變應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)影響能力ABCD能積極影響他人能以自己積極的有時(shí)能影響他人對(duì)他人幾乎無(wú)影的思維方式和努言行帶領(lǐng)大家努響力力方向力工作領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估ABCD能合理評(píng)價(jià)他人能較為合理的評(píng)能夠按公司要求無(wú)法正確評(píng)估他的技能和績(jī)效，價(jià)他人的技能和對(duì)他人作評(píng)估人使下屬心服口績(jī)效，指出其不服，并能使下屬足明確努力方向反饋和培訓(xùn)ABCD善于了解下屬需能夠根據(jù)實(shí)際情不能很好的利用對(duì)下屬的工作無(wú)要，通過(guò)一對(duì)一況，通過(guò)培訓(xùn)和反饋和培訓(xùn)的手反饋和培訓(xùn)的反饋和培訓(xùn)以反饋幫助他人成段幫助他人成長(zhǎng)和長(zhǎng)和發(fā)展發(fā)展授權(quán)ABCD善于分配工作與能夠順利分配工欠缺分配工作、不善分配工作與權(quán)力，并能積極作與權(quán)力，有效權(quán)力及指導(dǎo)部屬權(quán)力，缺乏指導(dǎo)傳授工作知識(shí)，傳授工作知識(shí)，之方法，任務(wù)進(jìn)員工的方法，內(nèi)引導(dǎo)部屬完成任完成任務(wù)行偶有困難部時(shí)有不服怨言務(wù)激勵(lì)A(yù)BCD了解他人的需有制度，能夠利有一定的制度，工作主要靠命令求，善于引導(dǎo)下用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等但不能充分發(fā)揮與指示級(jí)積極主動(dòng)地工方式提高員工積作用，無(wú)改進(jìn)措作，用獎(jiǎng)勵(lì)和表極性施，員工積極性彰等方式提高積不高極性，并使員工積極努力地工作建立期望ABCD善于與員工溝能夠與員工溝能夠給下屬訂立無(wú)法給員工建立通，給下屬訂立通，給下屬訂立工作標(biāo)準(zhǔn)和分配期望明確合理的工作明確的期望目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建和標(biāo)準(zhǔn)立合理的期望責(zé)任管理ABCD能夠充分與下屬能夠與下屬溝雖能與員工溝通放任自流溝通，督導(dǎo)員工通，注重過(guò)程管但缺乏對(duì)員工的的工作進(jìn)展及時(shí)理，指導(dǎo)和協(xié)助指導(dǎo)和協(xié)助反饋和培訓(xùn)，讓員工完成任務(wù)下屬對(duì)自己的工