國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合

國有企業(yè)通常是由中央政府以及各級政府直接參與投資，又或者是通過其他形式參與控制的企業(yè)，是推動國民經(jīng)濟(jì)以及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。從國企發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分國企面臨著一系列問題，包括企業(yè)轉(zhuǎn)型升級難、資本保值壓力大、營收不平衡等，這無疑對國企發(fā)展提出了更高要求。國企需要在這樣的背景下謀求發(fā)展出路，基于國企的特殊性，應(yīng)該考慮從思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合這個切入點入手，力求能夠在國企內(nèi)部營造良好的工作氛圍，從而調(diào)動企業(yè)上上下下員工的工作積極性，這樣才能凝聚員工力量，實現(xiàn)核心競爭力的提升。一、國企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的必要性推動國企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的不斷融合，將能夠促進(jìn)思政工作有序開展，有利于建設(shè)更具有特色的企業(yè)文化，從而保障國企健康發(fā)展，因此兩者融合非常必要。1.滿足思政工作與文化建設(shè)協(xié)同發(fā)展的基本需求。為了能夠推動國有企業(yè)深入改革以及發(fā)展，那么國企必須對思政工作以及企業(yè)文化建設(shè)的融合引起高度重視，通過豐富企業(yè)文化，讓思政工作的內(nèi)容更加生動、詳細(xì)、具體，將能夠為整個企業(yè)注入更多活力。對于國企思政工作而言，在企業(yè)文化的支持下，其內(nèi)容可以得到無限延伸，兩者相輔相成、共同進(jìn)步，對于提升企業(yè)核心競爭力有著非常重要的作用。對于企業(yè)文化建設(shè)而言，國企思政工作能夠為其提供明確的方向，能夠為企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持；同時，可以最大限度發(fā)揮思政工作的教育功能，這樣便可以形成具有特色的企業(yè)文化靈魂，讓企業(yè)上上下下員工能夠潛移默化地受到思政工作以及企業(yè)文化的熏陶，從而凝聚企業(yè)上上下下的戰(zhàn)斗力，為推動國企健康發(fā)展提供源源不斷的力量。2.滿足思政工作創(chuàng)新的需求。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國企面臨著競爭日益激烈的市場環(huán)境，曾經(jīng)的優(yōu)勢逐漸消散，主要以開拓市場、增加利潤、服務(wù)社會等為主要目標(biāo)。基于國企的特殊性，其中思政工作發(fā)揮著不可忽視的作用。換言之，做好思政工作便能夠做好企業(yè)內(nèi)部管理，對于提升企業(yè)核心競爭力非常重要。但是從國企思政工作開展現(xiàn)狀來看，思政工作與企業(yè)發(fā)展的匹配程度日益降低，導(dǎo)致國企出現(xiàn)“重經(jīng)營，輕思政”的情況，不僅會對國企思政工作的有序開展產(chǎn)生阻礙，而且也會影響到企業(yè)文化的建設(shè)。在國企生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，會慢慢形成一種精神力量，并逐漸演變成為企業(yè)文化，通常具有獨特性、針對性。對于國企而言，應(yīng)該認(rèn)識到思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合是國企健康發(fā)展的必經(jīng)之路，兩者融合能夠滿足思政工作創(chuàng)新的各方面需求，如果沒有企業(yè)文化的支持，或者說兩者融合程度不足，那么就難以凝聚成為有效的思想力量。兩者融合，需要將企業(yè)文化建設(shè)滲透到思政工作之中，讓思政工作可以從精神層面進(jìn)行拓展，更為關(guān)鍵的是讓思政工作可以與新時代市場進(jìn)行匹配。因為企業(yè)文化是生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中，慢慢形成的，為企業(yè)上上下下員工所共同遵守的，并且?guī)в衅髽I(yè)的使命、宗旨、精神、愿景、價值觀以及經(jīng)營理念。同時，還會涉及企業(yè)生產(chǎn)制度、管理制度、經(jīng)營制度等各方面，能夠集中概括企業(yè)與員工的形象?？梢?，企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著非常密切的聯(lián)系，將思政工作與企業(yè)文化進(jìn)行融合，也就能夠為思政工作的創(chuàng)新提供更多條件。例如，在企業(yè)文化中體現(xiàn)思政工作的價值，那么企業(yè)上上下下也就會對思政工作引起高度重視，便會自覺地將其融入到實際工作之中。同時，在思政工作中善用企業(yè)文化進(jìn)行教育，能夠讓企業(yè)文化更加深入人心，從而達(dá)到凝聚企業(yè)員工力量的目標(biāo)。3.滿足兩者對企業(yè)各方面的控制。①針對國企工作的控制力進(jìn)行強化。對于國企而言，企業(yè)文化是靈魂，能夠源源不斷為企業(yè)發(fā)展提供動力，其內(nèi)容非常豐富，其中的核心便是企業(yè)的價值觀以及企業(yè)精神，是企業(yè)員工在從事生產(chǎn)與經(jīng)營過程中所秉持的價值觀念，所以，企業(yè)文化的質(zhì)量與企業(yè)資本之間有著非常密切的關(guān)系，需要依靠企業(yè)經(jīng)營管理能力來建設(shè)企業(yè)文化，并且具有社會主義屬性；同時，思政工作也具有社會主義性質(zhì)。兩者融合便能夠?qū)Ⅻh中央重大決策部署、路線、政策充分落實到企業(yè)上上下下，確保國企堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，從對國企工作加強控制力度。②針對企業(yè)員工的精神控制力進(jìn)行強化。思政工作是一項思想教育或者是思想工作，一定程度上能夠?qū)⑷藗兊乃枷脒M(jìn)行轉(zhuǎn)變，并指導(dǎo)其行為。企業(yè)文化包括企業(yè)理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)的形象與標(biāo)識。兩者在思想與精神上不謀而合，兩者的融合將能夠?qū)T工精神控制力進(jìn)行強化，有利于培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)等精神。同時，思政工作能夠及時幫助員工認(rèn)識到自身思想上的錯誤，并及時進(jìn)行糾正。③針對企業(yè)組織控制力進(jìn)行強化。企業(yè)文化最早源于西方國家，國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，相關(guān)研究還不夠豐富。但是國企思政工作則擁有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗，兩者融合能夠互相彌補，并結(jié)合企業(yè)實踐情況對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行修正，以思政部門以及思政工作認(rèn)為作為基礎(chǔ)，對企業(yè)組織控制力進(jìn)行強化，讓企業(yè)組織能夠跟隨企業(yè)思政工作、企業(yè)文化的步伐而不斷優(yōu)化。特別是思政工作，能夠讓企業(yè)組織按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律辦事，以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，采用科學(xué)的方法，做到以理服人。二、企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的作用1.相互提供良好的資源。國企思政工作、企業(yè)文化均是國企發(fā)展道路上的重要力量，兩者融合能夠相互提供良好資源，思政工作能夠成為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，企業(yè)文化建設(shè)能夠為思政工作開展指明方向，并提供豐富的資源。第一，企業(yè)文化建設(shè)相比思政工作，前者通常是企業(yè)員工生產(chǎn)經(jīng)營逐漸總結(jié)而來的，實踐性較強；思政工作理論性比較強，對于員工而言主要是思想教育。兩者融合便是理論與實踐的結(jié)合，能夠讓員工從被動轉(zhuǎn)化成為主動，非常有利于強化員工的自覺意識。從部分成功的國企來看，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往可以強化員工對企業(yè)發(fā)展的關(guān)心程度，使其擁有主人翁意識。同時，在思政工作的支持下，企業(yè)文化能夠更加深入人心，便能夠進(jìn)一步強化員工的行動力。第二，思政工作開展的過程中，企業(yè)文化可以提供豐富的資源，例如，企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)標(biāo)識與形象，圍繞這些可以明確思政工作的目標(biāo)，讓員工改變對思政工作的固有看法，使得思政工作擁有更廣的展示平臺，對于開展思想工作、培養(yǎng)員工敬業(yè)愛崗精神、規(guī)范員工職業(yè)道德等各方面有著非常重要的作用。2.相互豐富形式與載體。兩者融合能夠相互豐富形式與載體，體現(xiàn)在：思政工作可以成為企業(yè)文化建設(shè)的載體。企業(yè)文化是經(jīng)過長期生存經(jīng)營實踐而來的企業(yè)精神、企業(yè)理念以及企業(yè)標(biāo)識與形象，對于企業(yè)發(fā)展與改革有著重要影響。思政工作擁有豐富的理論基礎(chǔ)，但是相對企業(yè)文化建設(shè)而言，前者的思想教育工作形式比較單一化，更多是理論教育。思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合，理論與實踐能夠充分結(jié)合，將企業(yè)經(jīng)營理念融入到思想政治教育之中，確保思政理論與生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行融合，這樣才能讓思政工作真正深入到工作之中，改變以往傳統(tǒng)單一的灌輸模式。同時，企業(yè)文化在思政工作的支持下，將會更加具體，使其員工能夠?qū)⑵髽I(yè)精神銘記于心、外化于行。例如，將企業(yè)生產(chǎn)、營銷、開拓市場、產(chǎn)品研發(fā)等企業(yè)理念與思政工作進(jìn)行融合，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)文化充分反映出來，而且能夠讓思政工作形式更加生動，這樣能夠讓企業(yè)上上下下形成正確的“三觀”，將能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。三、國企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合過程中存在的問題在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國企扮演著非常重要的角色。同時，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國企發(fā)展目標(biāo)發(fā)生轉(zhuǎn)變，更側(cè)重于利潤提升，這就讓部分國企對發(fā)展有了一定差異性認(rèn)識，進(jìn)而在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)“重經(jīng)營，輕思政”的情況，認(rèn)為思政工作與企業(yè)文化對于提升國企經(jīng)濟(jì)效益并沒有太大的實質(zhì)性作用，也就對于兩者的融合沒有引起必要的重視。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，各類思想快速滲透到國內(nèi)，其中一些不良思想對國企思政工作以及企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響，這就需要國企加強思政工作以及文化建設(shè)力度，但是從實際情況來看，兩者的融合還存在一系列問題。1.融合形式化嚴(yán)重。從部分國企的發(fā)展現(xiàn)狀來看，領(lǐng)導(dǎo)層主觀認(rèn)為思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合并不能快速為企業(yè)帶來實質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益，這就導(dǎo)致部分國企根本不重視兩者的融合。對于企業(yè)文化建設(shè)而言，部分國企通常是通過文字和方案，然后開展一系列相關(guān)活動，但是活動并不深刻，而且建設(shè)手段比較單一、傳統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)逐漸形式化，無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時，思政工作依然面臨著這樣的問題，因此更談不上兩者的融合。無論是思政工作，還是企業(yè)文化建設(shè)，如果只是停留在表面，那么實施效果必然會大打折扣。一方面，無法讓企業(yè)文化具體化、形象化；另一方面，思政工作也沒有明確的目標(biāo)，無法將企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)標(biāo)識與形象有效傳遞給企業(yè)職工。2.與實際情況匹配度過低。國企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合需要根據(jù)實際情況而開展，如果與實際情況匹配度過低，那么思政工作與企業(yè)文化建設(shè)將無法發(fā)揮實際價值。部分國企在推進(jìn)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行融合的過程中并沒有結(jié)合自身的實際情況，無論是思政工作，還是企業(yè)文化建設(shè)，均存在著照搬照套的情況。例如，某家企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，而且被很多企業(yè)所認(rèn)可，那么就直接照搬該企業(yè)的做法，但是由于與自身實際情況不符合，這樣的照搬照套導(dǎo)致思政工作與企業(yè)文化建設(shè)均脫離實際，不僅無法取得良好的融合效果，而且會讓員工在精神上感覺到疲憊。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)以及思政工作，本身是相輔相成，并且與企業(yè)實際情況緊密結(jié)合的，不僅僅只是注重理論教育以及企業(yè)信息建設(shè)，而更多的是服務(wù)于企業(yè)管理以及滿足員工需求，如果盲目照搬照套與實際情況不符合，那么也就難以推進(jìn)兩者的融合，更不利于企業(yè)發(fā)展。3.實際融合情況不理想。從部分國企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合情況來看，存在斷裂的情況。企業(yè)文化通常是企業(yè)以及員工通過實踐所創(chuàng)造出來的具有自身特點的精神文化與物質(zhì)文化；也可以說是企業(yè)的經(jīng)營宗旨、道德行為準(zhǔn)則以及價值觀念，包括企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀以及企業(yè)形象與標(biāo)識。思政工作是為人做思想的工作，企業(yè)文化的潛在的價值能夠為思政工作開展提供豐富的資源，可以確保理論與實踐充分結(jié)合。但是從實際情況來看，兩者融合出現(xiàn)偏差，其中企業(yè)文化建設(shè)未能形成長期有效的文化價值體系，這與前文所提到的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不重視有關(guān)；同樣，思政工作開展也流于形式化，最終兩者各自為政，企業(yè)文化建設(shè)無法為思政工作提供豐富的資源，而思政工作沒有明確的目標(biāo)，也就意味著兩者沒有明確的契合點。4.未與企業(yè)品牌結(jié)合。品牌能夠彰顯企業(yè)文化，而品牌之所以被國企所高度重視，因為品牌還能幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象以及帶來良好的經(jīng)濟(jì)價值。品牌的形成與企業(yè)文化建設(shè)有著密切關(guān)系，而思政工作也在這個形成過程中發(fā)揮著思想助推的作用。但是從實際情況來看，部分企業(yè)的思政工作、企業(yè)文化建設(shè)與品牌未能充分結(jié)合，也就無法通過品牌展示企業(yè)獨有的企業(yè)理念、企業(yè)精神以及企業(yè)形象，最終會影響到企業(yè)的健康發(fā)展。四、國企思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合策略1.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。國有企業(yè)通常是由中央政府以及各級政府直接參與投資，又或者是通過其他形式參與控制的企業(yè)，因此黨是國企發(fā)展的重要領(lǐng)導(dǎo)者，這也是國企的獨特性體現(xiàn)。針對思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合流于形式化的問題，其解決辦法在于堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以黨的先進(jìn)理論作為基本依據(jù)，開展思政工作以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層以及員工能夠認(rèn)識到兩者融合的必要性與作用，促使企業(yè)上上下下成員能夠參與進(jìn)來。國企始終要保持正確的政治立場，對思政工作以及企業(yè)文化建設(shè)理念進(jìn)行不斷探索與創(chuàng)新，力求發(fā)揮企業(yè)精神、企業(yè)理念的價值。同時，國企必須要兼顧政治屬性與經(jīng)濟(jì)屬性，這就需要進(jìn)一步加強思政教育。思政工作與企業(yè)文化建設(shè)在幫助企業(yè)兼顧政治屬性與經(jīng)濟(jì)屬性這個方面擁有契合點，以此為基礎(chǔ)，推進(jìn)兩者融合，將企業(yè)文化融入思政工作，讓思政工作成為建設(shè)企業(yè)文化的重要載體，兩者相輔相成，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。2.堅持以人為本的理念。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為思政工作的開展提供良好的氛圍，為了能夠讓兩者融合與實際情況相匹配，應(yīng)該堅持以人為本的理念，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、員工的實際需求，將思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、員工需求進(jìn)行結(jié)合。具體來講，可以將企業(yè)文化中的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象與標(biāo)識，與思想政治進(jìn)行融合，讓員工通過思想政治教育能夠進(jìn)一步明確企業(yè)文化的內(nèi)涵，因為企業(yè)文化的內(nèi)涵是具有獨有性的，而思政工作具有針對性，將這種獨有性滲透到思政工作之中，能夠讓思政工作的目標(biāo)更加明確。同時，可以借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，但是不能照抄照搬，需要結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行優(yōu)化。例如，廣西中恒置業(yè)發(fā)展有限公司，可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍，建設(shè)企業(yè)文化，著力打造具有特色的企業(yè)文化，使其成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)桿。再將企業(yè)文化融入思政工作之中，通過理論與實踐的結(jié)合，讓企業(yè)上上下下能夠正確認(rèn)識企業(yè)文化，并積極參與到思政工作之中，將有利于強化員工的歸屬感、事業(yè)心、責(zé)任心，使其能夠在企業(yè)所經(jīng)營的各個領(lǐng)域與崗位之中發(fā)光發(fā)熱。3.依托思政工作推動企業(yè)文化建設(shè)。對于企業(yè)文化建設(shè)而言，需要發(fā)揮黨組織的核心作用，這就需要依托思政工作進(jìn)行實踐，例如，可以植入紅色基因、黨政思想，從而提升企業(yè)文化的價值，讓企業(yè)擁有核心競爭力?？紤]到當(dāng)前部分國企的思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合情況不理想，建議企業(yè)能夠辨析兩者的互通性與差異性，結(jié)合企業(yè)實際情況制定更多切實可行的方式方法，探索兩者契合點，明確發(fā)展基點，正確實施措施，