經(jīng)理年終總結(jié)

經(jīng)理年終總結(jié)有關(guān)經(jīng)理年終總結(jié)3篇經(jīng)理年終總結(jié)篇1大家好！今天我非常榮幸受企業(yè)的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：去年是我們企業(yè)具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完畢了企業(yè)的各項(xiàng)工作。為此，我代表企業(yè)向大家表達(dá)衷心的感謝！下面就20___年xx月至今的工作狀況我向大家匯報(bào)如下：1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完畢了生產(chǎn)部人事構(gòu)造改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的改善。2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、保證工人日工資到達(dá)規(guī)定原則、員工薪金深入提高。增進(jìn)了員工之間互相協(xié)助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車(chē)間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提高幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。4、規(guī)范管理，日日提高。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一種溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車(chē)間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等重要生產(chǎn)要素的詳細(xì)狀況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，予以處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在諸多局限性。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)省意識(shí)差、紀(jì)律性微弱，尚有諸多沒(méi)按照企業(yè)制度去做。有諸多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從如下幾方面著手，使其深入完善：一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理整年班組按照5S管理的規(guī)定，持續(xù)不停的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提高。1、車(chē)間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線運(yùn)用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。2、制作多種合適的口號(hào)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；發(fā)明一種舒適的生產(chǎn)環(huán)境。3、實(shí)行5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性。二、成本控制與改善1、成本管理改善對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)行崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)省、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)省意識(shí)，減少揮霍。規(guī)定從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效運(yùn)用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，措施需要改善；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品記錄。做好成品檢查工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)督、檢查力度，充足發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一種獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理（1）為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（2）班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、安全管理加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全原因、物的不安全狀態(tài)，以防止安全事故的發(fā)生，為此，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，2、設(shè)備、工裝、完畢部分工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化規(guī)定，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。3、宿舍管理。對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工發(fā)明一種舒適的生活環(huán)境。五、組織建設(shè)1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文獻(xiàn)匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目的和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)愈加合理，深入完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡量量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、精益推進(jìn)班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不停創(chuàng)新、改善，力爭(zhēng)信息傳遞簡(jiǎn)便化、精確化、擴(kuò)大化。抓好車(chē)間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上六個(gè)月管理提高到一種新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，重要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良記錄制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)體建設(shè)為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氣氛，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部20___年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提高的重要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、減少揮霍、提高質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為重要目的，充足挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提高。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。但愿20___年我們?cè)谛碌囊荒昀?；變化思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的但愿、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20___使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī)，為企業(yè)的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂(lè)，身體健康，工作順利！謝謝大家！經(jīng)理年終總結(jié)篇220___年，在集團(tuán)企業(yè)的.對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我按照集團(tuán)企業(yè)的工作精神和工作規(guī)定，結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作范圍，緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、慰問(wèn)等工作重點(diǎn)，重視發(fā)揮承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶作用，充足履行工作職責(zé)，完畢了各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得良好的成績(jī)，增進(jìn)集團(tuán)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將20___年個(gè)人工作狀況總結(jié)如下：一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高政治思想覺(jué)悟作為一名企業(yè)副總經(jīng)理兼黨支部副書(shū)記和工會(huì)主席，我身感責(zé)任重大,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、政策方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)的工作精神和制度規(guī)定，切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟，做到在思想上、工作上、行動(dòng)上與集團(tuán)企業(yè)保持一致，忠誠(chéng)于集團(tuán)企業(yè)，把集團(tuán)企業(yè)利益放在首位，時(shí)刻維護(hù)集團(tuán)企業(yè)的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從集團(tuán)企業(yè)的工作安排，堅(jiān)持“做好傳幫帶，成就他人”的原則，認(rèn)真看待每一件事，認(rèn)真看待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完美與高效。二、刻苦勤奮工作，努力完畢工作任務(wù)在集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我按照企業(yè)總經(jīng)理的工作精神和工作布署，在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作，努力完畢各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得一定成績(jī)，增進(jìn)了集團(tuán)企業(yè)整體工作的發(fā)展。(一)加強(qiáng)黨建工作，努力為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。作為黨支部副書(shū)記，我切實(shí)按照上級(jí)黨委的工作精神加強(qiáng)黨建工作，提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。一是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)和開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，提高黨員的黨性意識(shí)，使黨員可以發(fā)揮先鋒模范作用，認(rèn)真做好本職工作，為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展作奉獻(xiàn)。二是完畢上級(jí)黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)，使集團(tuán)企業(yè)得到麗水市兩新工委的承認(rèn)和表?yè)P(yáng)，增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展發(fā)明更好的政治環(huán)境。三是20___年培養(yǎng)入黨積極分子4人，吸取預(yù)備黨員3人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員2人，為支部補(bǔ)充了新的血液,增強(qiáng)了黨組織的力量。(二)加強(qiáng)工會(huì)工作，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展努力工作。作為工會(huì)主席，我一直堅(jiān)持工會(huì)工作要服從、服務(wù)于集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展作奉獻(xiàn)。一是加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，培養(yǎng)員工的感恩思想，使員工熱愛(ài)集團(tuán)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，積極努力工作，干出工作成績(jī)，為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展作奉獻(xiàn)。二是加強(qiáng)民主管理，鼓勵(lì)員工提合理化提議，提高員工福利，積極維護(hù)職工的合法利益，以此增強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的凝聚力，使集團(tuán)企業(yè)得到持續(xù)良性發(fā)展。三是關(guān)懷關(guān)愛(ài)員工，組織員工和家眷去福建廈門(mén)進(jìn)行了一次集體三天旅游活動(dòng)，整年共慰問(wèn)去世員工家眷和生病受傷員工8人次，調(diào)解處理員工及員工家眷之間的矛盾糾紛2起，處理工傷事故補(bǔ)嘗工作4起，協(xié)助員工處理工作、生活中的困難，使員工感受集團(tuán)企業(yè)的溫暖，積極努力為集團(tuán)企業(yè)工作。(三)加強(qiáng)后勤工作，為企業(yè)發(fā)展發(fā)明良好環(huán)境。后勤工作是集團(tuán)企業(yè)的重要工作，對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展起著積極重要的作用。我增強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真做好各項(xiàng)后勤工作，為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展發(fā)明良好的工作環(huán)境。一是對(duì)20___年前建好已漏雨的廠房屋頂進(jìn)行了全面的檢查和修繕，提高了集團(tuán)企業(yè)形象。二是加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生，做到每天打掃一次，保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生整潔。三是做好廠區(qū)綠化護(hù)理工作，及時(shí)修剪整枝，拔去雜草，進(jìn)行病蟲(chóng)害防治，保證綠化良好，提高集團(tuán)企業(yè)的美感度。四是切實(shí)抓好員工食堂工作，規(guī)定食堂承包者提高飯菜質(zhì)量，豐富伙食品種，加強(qiáng)衛(wèi)生消毒，保證讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營(yíng)養(yǎng)，有充沛精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)和員工財(cái)產(chǎn)安全。安全事故不僅危及員工生命安全，還給企業(yè)導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失。我一直重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證企業(yè)可以平安、穩(wěn)定發(fā)展。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，使員工可以提高安全意識(shí)，自覺(jué)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，保證不發(fā)生安全事故。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，使員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作技能，防備各類安全事故發(fā)展，整年共組織員工安全培訓(xùn)和有關(guān)安全知識(shí)考試二次。三是加強(qiáng)勞保防護(hù)工作，為員工配置勞保防護(hù)用品，切實(shí)提供勞保防護(hù)，使員工減少勞動(dòng)傷害，并組織特殊工作崗位員工進(jìn)行體檢，做到有病早治療，防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患，保證生產(chǎn)安全。由于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，20___年整年發(fā)生人身安全事故和財(cái)產(chǎn)安全事故12起，比上一年度減少3起，增進(jìn)了集團(tuán)企業(yè)安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。三、存在的局限性問(wèn)題20___年，我認(rèn)真努力工作，雖然完畢各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了某些成績(jī)，但還是存在著一定的局限性之處，一是行政部工作事無(wú)巨細(xì)，我主觀上但愿做好每項(xiàng)工作，但由于能力有限，沒(méi)有都做到盡善盡美，自己的參謀助手作用發(fā)揮不夠。二是由于企業(yè)事務(wù)繁雜，我檢查工作做得不到位，存在一定的重制度建設(shè)，輕制度貫徹現(xiàn)象。三是我學(xué)習(xí)還不夠抓緊，對(duì)集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)的工作精神沒(méi)有所有領(lǐng)會(huì)，影響了自己的執(zhí)行力。四是工作計(jì)劃性不夠強(qiáng)，自己一天到晚忙忙碌碌，但工作效率和工作質(zhì)量不夠高。五是有些工作沒(méi)有完全做到位，影響企業(yè)工作有效開(kāi)展。這些存在的局限性問(wèn)題，我要引起高度重視，采用有效措施，在此后的工作中加以改善和提高。四、20___年的工作打算20___年，我要在集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，著重做好四方面工作：一是創(chuàng)新黨支部工作，深入增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供思想保證。二是工會(huì)工作要上新的臺(tái)階，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展而辛勤努力工作，力爭(zhēng)獲得更大成績(jī)。三是全面抓好環(huán)境衛(wèi)生、綠化護(hù)理和員工食堂工作，維護(hù)廠區(qū)環(huán)境整潔，提高廠區(qū)綠化水平，讓員工吃飽吃好，全力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。四是深入加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，保持企業(yè)穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)形勢(shì)，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。經(jīng)理年終總結(jié)篇3我于20___年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)企業(yè)，并于9月23日進(jìn)駐xx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)企業(yè)的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處在打樁階段，現(xiàn)已完畢樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完畢各階段工期目的。下面我將20___年以來(lái)的工作狀況及下一年的工作計(jì)劃做如下匯報(bào)：一、前期施工準(zhǔn)備階段xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有助于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與協(xié)助，但動(dòng)工之前還必須完畢如下工作，才能順利動(dòng)工。1、地下室控制邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)線工作。4、將測(cè)繪部門(mén)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。二、施工階段打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位?？紤]到四面靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。通過(guò)我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同步理解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開(kāi)挖單位到達(dá)協(xié)議。基坑土方開(kāi)挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響?；炷吝\(yùn)送車(chē)主線無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚?huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具有條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，保證了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位碰到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不樂(lè)意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。裙樓樁基施工任務(wù)已所有完畢，塔樓完畢五十七根，純地下室樁完畢一百一十五根，總共完畢三百四十九根，完畢46%。三、20___年工作計(jì)劃安排樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段重要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作，以保證汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完畢。重要工作安排如下：1、20___年1月15日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土。2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20___年1月底前所有完畢，但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于20___年3月20日前所有完畢，地下室底板于20___年3月初開(kāi)始施工，4月15日完畢。3、20___年8月底此前完畢裙樓砼構(gòu)造。四、目前需要協(xié)調(diào)的其他工作1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。2、消防、暖