2023年競聘醫(yī)院演講稿四篇

2023年競聘醫(yī)院演講稿四篇競聘醫(yī)院演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

大家好！

今日，特別榮幸能能夠站在演講臺上發(fā)表我的競爭上崗演說，我要競聘的是××中醫(yī)院××門診部主任！在此，感謝中醫(yī)院供應(yīng)的珍貴機(jī)會，感謝始終以來關(guān)切、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各位摯友！

我叫xxx，（……簡潔的個(gè)人介紹），今日，我之所以鼓起志氣站上這個(gè)演講臺競爭這個(gè)職位，那是因?yàn)槲覍λ偲傅穆毼怀湟缌俗孕?，我具備以下幾方面的?yōu)勢和實(shí)力：

首先，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必需的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)。一是我的敬業(yè)精神比較強(qiáng)，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。這是干好工作的基礎(chǔ)。二是我的思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)，愛思索，愛出點(diǎn)子，工作中留意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識強(qiáng)。這有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，原則性較強(qiáng)，能夠嚴(yán)格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠懇、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，而且具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)實(shí)力。

其次，我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此職務(wù)所必需的學(xué)問和實(shí)力。一是我在工作中能夠把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。二是我專業(yè)學(xué)問扎實(shí)。自××年參與工作以來，已經(jīng)有十幾年了，這十幾年里，我長期從事醫(yī)療第一線的臨床工作，有深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐閱歷，精彩的工作成果贏得了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的一樣好評。與此同時(shí)，我還非常注意學(xué)習(xí)和提高，除了自學(xué)以外，我還多次參與了多種層次的進(jìn)修和培訓(xùn)，特殊是在××中醫(yī)藥高校的進(jìn)修學(xué)習(xí)讓我得到了極大的提高，進(jìn)一步增加了我參加競爭的實(shí)力和信念。三是我在中醫(yī)院工作多年，熟識醫(yī)院狀況，了解醫(yī)護(hù)人員心態(tài)，在全院職工中口碑好，威望高，擅長組織協(xié)調(diào)，具備獨(dú)擋一面的實(shí)力。

以上確定了我能夠很快地進(jìn)入門診部主任角色，并且精彩地開展工作。假如我能有幸競爭上這個(gè)職位，我將在中醫(yī)院的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事的關(guān)切幫助下，創(chuàng)建性地做好各項(xiàng)工作。詳細(xì)地說，就是堅(jiān)持“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，做好“三項(xiàng)工作”。

堅(jiān)持“一個(gè)原則”，就是堅(jiān)持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人服務(wù)”的原則。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。由原來的戰(zhàn)斗員轉(zhuǎn)變?yōu)榧犬?dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員。和全院同志思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，對工作超前安排，周密支配，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

做好“三項(xiàng)工作”：

一是勤奮學(xué)習(xí)強(qiáng)素養(yǎng)。我將堅(jiān)持不懈的地保持自學(xué)的良好習(xí)慣和持之以恒的精神狀態(tài)，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)學(xué)問的鉆研和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，努力把自己錘煉成適合市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代高級醫(yī)務(wù)管理人才。

二是改進(jìn)方式抓服務(wù)。服務(wù)是醫(yī)院的生命之所在。門診服務(wù)水平的凹凸干脆影響醫(yī)院的形象。我將根據(jù)“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務(wù)理念，給病人愛心，關(guān)切和責(zé)任心，組織和帶領(lǐng)門診部一班人，改進(jìn)方法，苦煉內(nèi)功，努力提升服務(wù)水平。

三是增進(jìn)團(tuán)結(jié)謀創(chuàng)新。團(tuán)結(jié)出效益，創(chuàng)新促發(fā)展。作為門診部主任，我將始終秉承“以人為本”的管理理念，營造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，打造團(tuán)結(jié)型、務(wù)實(shí)性、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型門診部，使門診部成為中醫(yī)院人性化管理的亮麗風(fēng)景線。

我信任，經(jīng)過我和門診部全體同志的共同努力，門診部工作肯定會呈現(xiàn)出更加喜人的局面，簡潔可以概括為：常規(guī)工作有突破，重點(diǎn)工作有成效，基礎(chǔ)工作有創(chuàng)新，整體工作有特色。由于時(shí)間有限，在此，我只能對我的想法和準(zhǔn)備作這樣簡要的介紹。假如我這次有幸競爭勝利，我將不辱使命，以最短的時(shí)間、最有效的方法、全身心的精力，主動(dòng)投入到新的工作中去，為門診部，為我們中醫(yī)院的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的微薄之力。

我的演說接近尾聲，最終，我還是要對領(lǐng)導(dǎo)與同事們表示感謝，感謝你的信任與支持，請你們一如既往的支持我，賜予我珍貴的機(jī)會，感謝！

競聘醫(yī)院演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!首先特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參與競聘的機(jī)會。我叫，現(xiàn)年歲，年畢業(yè)于醫(yī)護(hù)校護(hù)理專業(yè)，同年安排到我院手術(shù)室，。年我還通過了由省衛(wèi)生廳和中國國際人才溝通中心組織的選拔優(yōu)秀護(hù)士出國研修外語考試，并被委派到新加坡中心醫(yī)院手術(shù)室學(xué)習(xí)和工作兩年，主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)驗(yàn)不僅使我對神經(jīng)外科的學(xué)問有了進(jìn)一步的了解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的協(xié)作上更具備嫻熟的技術(shù)與技能。

今日，我之所以參與這次競聘副護(hù)士長的活動(dòng)，是因?yàn)槲覒阎磺粚ぷ鞯目釔壑椤１娝苤?，手術(shù)室工作繁忙，常常加班，幾乎每天都不能按時(shí)回家。但是從每天的平凡工作中，我深深地體會到廣闊患者對我們白衣天使的須要與信任。正是這種信任使我感到了生命的可敬與平安的珍貴，感到肩頭的責(zé)任重大。

手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何干脆影響到病人的安危，也干脆反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會對它的評價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必需本著愛心和奉獻(xiàn)精神、同心同德，以病人為中心，供應(yīng)完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。依據(jù)我在國外學(xué)到的先進(jìn)閱歷及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際狀況，假如我能競聘勝利，我打算從以下幾點(diǎn)做起：

一、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。

作為手術(shù)過程的重要參加者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除苦痛作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順當(dāng)進(jìn)行。

二、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。

只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格根據(jù)手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互協(xié)作，保證手術(shù)的順當(dāng)進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到安排周全，運(yùn)用合理;出入清晰，帳目明確;剛好請領(lǐng)，儲備齊全;回收利用，避開奢侈;定人保管，定時(shí)分發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。

三、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。

嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。

四、切實(shí)抓好服務(wù)看法和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念。

社會對護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、人員素養(yǎng)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會公眾，干脆關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以，護(hù)士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”。塑造良好的護(hù)理形象，促進(jìn)護(hù)理工作發(fā)展，體現(xiàn)護(hù)理工作信譽(yù)、特長、整體實(shí)力，是新形勢下護(hù)理管理人員的奮斗目標(biāo)。為了滿意人們的這種須要，就要求護(hù)理工作者提高自身的服務(wù)看法和服務(wù)質(zhì)量、要求我們這些“白衣天使”在從事護(hù)理實(shí)踐過程中，不但要有真、善的內(nèi)容，還必需要有美妙的職業(yè)形象，只有這樣才能更好地顯示出護(hù)士崇高的職業(yè)本質(zhì)。這大體包括兩個(gè)方面：一是對病人及其家屬的看法：病人因病到醫(yī)院來做手術(shù)、其本人和家屬的心情是特別忐忑擔(dān)心的，護(hù)士在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后可通過自身的一些主動(dòng)因素來影響病人及其家屬的心態(tài)，如術(shù)前訪視、術(shù)中勸慰、術(shù)后隨訪等，不僅能消退或變更病人和家屬的焦慮及驚慌，而且還能加速病人的術(shù)后復(fù)原，取得他們對護(hù)士工作的理解和支持。二是對外科醫(yī)生的看法：因外科醫(yī)生是我們每天主要面對的工作對象之一，手術(shù)又是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神非常緊密的工作，手術(shù)時(shí)間的長短與順當(dāng)進(jìn)行和手術(shù)室的護(hù)士親密協(xié)作有很大的關(guān)系，所以加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、增加她們的工作主動(dòng)性，使得醫(yī)生保持開心的心情去做手術(shù)，就能夠縮短手術(shù)的時(shí)間，從而贏得時(shí)間和生命。

五、注意醫(yī)療設(shè)施的充分利用。

整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必需要注意醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù);開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù);手術(shù)后按病情支配住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。

六、協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系。

醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，相互協(xié)作、相互學(xué)習(xí)、相互支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個(gè)有機(jī)整體。

七、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識。

商品經(jīng)濟(jì)社會等價(jià)交換原則，使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不行避開地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必需增加經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和奢侈，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益。

最終，我想說，不管這次競聘結(jié)果如何，我都將會一如既往的在自己的崗位上努力工作。

感謝大家！

競聘醫(yī)院演講稿篇3

1、堅(jiān)持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。

呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè)，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊(duì)組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預(yù)后因素視察等方面形成了自己特色的系列探討。在慢性堵塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流淌力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內(nèi)皮損傷及acei對其防治探討，呼吸衰

竭氧動(dòng)力監(jiān)測及治療，心臟受體特征、信號傳導(dǎo)和功能探討方面達(dá)到了地市先進(jìn)水平。在此基礎(chǔ)上，我們還要主動(dòng)學(xué)習(xí)，大膽探究，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

今后呼吸內(nèi)科發(fā)展方向：

臨床工作方面：加強(qiáng)呼吸重癥監(jiān)護(hù)病房的建設(shè)，重點(diǎn)針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。

科研工作方面：重點(diǎn)圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進(jìn)行系列探討。

(1)內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓的探討：針對內(nèi)皮素在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內(nèi)皮素受體拮抗劑的探討，為臨床治療肺心病找尋出新的藥物，課題預(yù)期能達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

(2)一氧化氮防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓作用機(jī)理探討：一氧化氮作為內(nèi)皮舒張因子，干脆舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服供應(yīng)一氧化氮前體藥治療肺動(dòng)脈高壓的探討，為臨床治療肺動(dòng)脈高壓供應(yīng)新的手段，預(yù)期探討達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

(3)肺循環(huán)結(jié)構(gòu)重建的探討：肺血管重構(gòu)在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細(xì)胞增殖和凋亡的探討探尋肺血管重構(gòu)的機(jī)理，為肺心病的防治尋求新手段。

(4)呼吸道感染系列探討：開展肺部細(xì)菌感染的快速診斷為重點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)菌耐藥、特別病原體抗體和dna監(jiān)測等系列探討。

(5)急性肺損傷的機(jī)理和防治措施探討：開展急性肺損傷的探討，促進(jìn)呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。

2、合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

把握“合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢、著眼發(fā)展”的`原則，注意多學(xué)科結(jié)合，堅(jiān)持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強(qiáng)呼吸試驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善嘉獎(jiǎng)機(jī)制，著眼激勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅(jiān)決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護(hù)士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士，實(shí)行層級負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績掛鉤，提取肯定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評，業(yè)務(wù)完成狀況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的主動(dòng)性和創(chuàng)建性，增加科室員工的凝合力，形成一種良性的競爭氣氛，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展供應(yīng)了不竭的動(dòng)力。

希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能給我一個(gè)機(jī)會，讓我為我們醫(yī)院的將來，為僑鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿足、同事們滿足的答卷。無論我這次競崗勝利與否，我都將一如既往，全力幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，與廣闊醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理閱歷，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院建設(shè)再創(chuàng)佳績而努力。

我的演講完畢，感謝大家。

競聘醫(yī)院演講稿篇4

敬重的各位院領(lǐng)導(dǎo)、評委、老師們：

下午好！首先特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這次參與競聘的機(jī)會。

我叫ｘｘ，現(xiàn)年33歲，1991年畢業(yè)于護(hù)校護(hù)理專業(yè)，同年安排到我院手術(shù)室，在手術(shù)室工作的13年中，我能夠敬重師長、團(tuán)結(jié)同志、踏踏實(shí)實(shí)、仔細(xì)鉆研，嫻熟駕馭了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)及技能。主修神經(jīng)外科手術(shù)，兩年的經(jīng)驗(yàn)不僅使我對神經(jīng)外科的學(xué)問有了進(jìn)一步的了解與完善，在神經(jīng)外科手術(shù)的協(xié)作上更具備嫻熟的技術(shù)與技能，而且還使我對國外手術(shù)室的先進(jìn)管理有了更充分的相識與駕馭。在外工作期間，由于我的專業(yè)學(xué)問與專業(yè)水平較好，得到了新加坡中心醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一樣認(rèn)可與好評，既開拓了眼界，又豐富了工作閱歷，同時(shí)也提高了英語水平，所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專家來院溝通示范手術(shù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)都支配我參與，在手術(shù)過程中，我能夠獨(dú)立和外國專家溝通與協(xié)作，剛好供應(yīng)手術(shù)所需用物，保障了手術(shù)的順當(dāng)進(jìn)行，同時(shí)也得到了外國專家的贊許。在完成本職工作的同時(shí)，我還非常注意自我素養(yǎng)的提高，1995年通過全國的“bft”(businessforeignlanguagetest)考試，20xx年通過全國職稱英語等級考試，目前已拿到大專學(xué)歷，并在省級以上刊物上發(fā)表論文兩篇?，F(xiàn)任職稱:護(hù)師。

我競聘的職位是蘭醫(yī)二院手術(shù)室護(hù)士長。

手術(shù)室是施行手術(shù)治療的部門，它是一所醫(yī)院相當(dāng)重要的組成部分，其管理質(zhì)量如何干脆影響到病人的安危，也干脆反映了醫(yī)院的水準(zhǔn)和社會對它的評價(jià)，所以手術(shù)室的工作宗旨必需本著愛心和奉獻(xiàn)精神、同心同德，以病人為中心，供應(yīng)完善的高效率的手術(shù)服務(wù)。依據(jù)我在國外學(xué)到的先進(jìn)閱歷及結(jié)合當(dāng)前手術(shù)室的實(shí)際狀況，假如我能競聘勝利，我打算從以下幾點(diǎn)做起：

一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。

只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格根據(jù)手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互協(xié)作，保證手術(shù)的順當(dāng)進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到安排周全，運(yùn)用合理；出入清晰，帳目明確；剛好請領(lǐng)，儲備齊全；回收利用，避開奢侈；定人保管，定時(shí)分發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。

二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。

作為手術(shù)過程的重要參加者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除苦痛作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動(dòng)每一名成員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，才能使工作和諧有序，順當(dāng)進(jìn)行。

三、切實(shí)抓好服務(wù)看法和服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心的整體護(hù)理”觀念。

社會對護(hù)理工作的要求越來越高，護(hù)理工作如何以質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)、人員素養(yǎng)、精神風(fēng)貌等總體形象展示給社會公眾，干脆關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以，護(hù)士長要有“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展的意識”