2023年水電安全的演講稿(5篇)

年水電安全的演講稿(優(yōu)質(zhì)5篇)水電平安的演講稿篇一

大家（下午）好!首先要感謝“人人追求質(zhì)量，人人享受質(zhì)量

主題演講競賽”為我們大家供應(yīng)了這樣一個探討和思考的平臺，讓我們能夠?qū)Ｐ娜ソ庾x質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的親密聯(lián)系。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在，哪個企業(yè)不愿興盛發(fā)達(dá)、富強(qiáng)昌盛。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把這個美妙的愿望連接起來，構(gòu)成這穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美妙世界。

質(zhì)量—一個永恒的話題。眾所周知，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、進(jìn)展、競爭都是空話。尤其是對于我們無線電有限公司來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量是一流了，我們的企業(yè)就是一流的。要知道，一個真正有生命的企業(yè)是由于有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工細(xì)心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的.產(chǎn)品，才能立于不敗之地。一個企業(yè)，就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件協(xié)作而成的，一臺機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，協(xié)作是否精確?????到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)懷整個企業(yè)的進(jìn)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且協(xié)作好四周齒輪的運(yùn)行。

的，我認(rèn)為：不管在什么狀況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人打算質(zhì)量，而非機(jī)器打算質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)當(dāng)提高職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把產(chǎn)品質(zhì)量深化到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，例如我是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序。作為機(jī)械加工部負(fù)責(zé)人，我們部門在整個生產(chǎn)過程中占據(jù)著最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)之一，假如產(chǎn)品不合格，我們堅(jiān)決不能推卸責(zé)任，假如發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題。（此處可添加部門的生產(chǎn)狀況，工作現(xiàn)狀等）拒絕擔(dān)當(dāng)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)當(dāng)為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。各部門應(yīng)做到無情把關(guān)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，讓人人扛指標(biāo)，到處能落實(shí)。重點(diǎn)從原料進(jìn)貨、過程掌握、持續(xù)提高出廠把關(guān)3個方面著手。讓每批原料、半成品的檢驗(yàn)指標(biāo)，每次過程掌握，每半月衛(wèi)生檢查、時時的外包裝檢查、每件質(zhì)量反饋都在監(jiān)控之下。一旦發(fā)生特別，到處點(diǎn)點(diǎn)有責(zé)任人，準(zhǔn)時精確?????有反饋和整改措施。

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?！弊鳛閺氖聶C(jī)械加工的部門，加工過程，質(zhì)量掌握，環(huán)環(huán)相扣，每個微小環(huán)節(jié)都需要員工仔細(xì)敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。

所以說，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的力量，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的進(jìn)展和富強(qiáng)，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起無線電廠美妙的明天！

水電平安的演講稿篇二

大家好！眾所周知，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、進(jìn)展、競爭都是空話。尤其是對于我們xx企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的基石。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的。要知道，一個真正有生命的企業(yè)是由于有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工細(xì)心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。

一個企業(yè)，就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件協(xié)作而成的，一臺機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來，協(xié)作是否精確?????到位。而我，就是其中的一個小小的零部件。我關(guān)懷整個企業(yè)的進(jìn)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且協(xié)作好四周齒輪的運(yùn)行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人掌握的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么狀況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人打算質(zhì)量，而非機(jī)器打算質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)當(dāng)提高職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把產(chǎn)品質(zhì)量深化到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，假如我是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班后連續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量消失問題，經(jīng)過分析是上個班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)當(dāng)是我的，我應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)，為什么呢？由于我應(yīng)當(dāng)去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。假如發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕擔(dān)當(dāng)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)當(dāng)為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。很多的事實(shí)雄辯的證明，勇于熟悉錯誤不但能推動事情的`進(jìn)展，更有助于解決問題。然而事實(shí)上，與外國人相比，中國人好像更不情愿認(rèn)錯。由于在潛意識里，認(rèn)錯就意味著失敗，認(rèn)錯就意味著認(rèn)輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中，往往認(rèn)錯就代表犧牲。代表著經(jīng)濟(jì)賠償。但那是由于我們沒有熟悉到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的仆人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的進(jìn)展而工作，企業(yè)供應(yīng)我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不專心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握將來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、專心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完善，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)由于質(zhì)量在可持續(xù)進(jìn)展的道路上布滿生命和活力。

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力?！弊鳛閺氖聶C(jī)械加工的企業(yè)單位，加工過程，質(zhì)量掌握，環(huán)環(huán)相扣，每個微小環(huán)節(jié)都需要員工仔細(xì)敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成質(zhì)量隱患。

所以說，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的力量，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的進(jìn)展和富強(qiáng)，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起舞鋼美妙的明天！

水電平安的演講稿篇三

大家好！

我演講的題目是：進(jìn)展靠質(zhì)量。

春華秋實(shí)讓我們感覺到歲月如斯，寒暑交替使我們理解了季節(jié)輪回。一次次春花秋月，一次次陰晴圓缺，都昭示著生命的不息前行。很多知名品牌向我們揭示了一個道理：在高速進(jìn)展、競爭激烈的社會中，企業(yè)要想求生存、謀進(jìn)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信任，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值。一位勝利的企業(yè)家曾說過：“質(zhì)量永久是腦袋上懸著的一把雙刃劍，略微一松口，它就掉下來把你砍死了”。自從1978年開展質(zhì)量月活動以來，質(zhì)量從今就關(guān)連著我們每個人的生活，每個企業(yè)的進(jìn)展。

大家都知道曾赫赫出名的“三鹿企業(yè)”吧，現(xiàn)在他倒閉了，為什么呢？這不能不引人深思。1992年鄧小平曾說：進(jìn)展才是硬道理。進(jìn)展靠什么呢？————產(chǎn)品質(zhì)量。一個企業(yè)沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有市場哪那來的效益，又從何談進(jìn)展呢？三鹿就是由于質(zhì)量出了問題而走向失敗的。我們煙草企業(yè)基層應(yīng)當(dāng)以什么樣的質(zhì)量來贏得進(jìn)展，來打造一流品牌？我認(rèn)為應(yīng)從細(xì)節(jié)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來談進(jìn)展。

老子說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！泵恳粋€細(xì)節(jié)都打算著我們工作和事業(yè)的成敗與否。就像牢筑在萬里長城上的塊塊磚石，磚石堅(jiān)實(shí)則長城千年聳立；又如安裝在太空飛船上的枚枚器件，器件平穩(wěn)則飛船萬里游覽。縱溯古今，“成也細(xì)節(jié)、敗也細(xì)節(jié)”的閱歷教訓(xùn)，可謂數(shù)不勝數(shù)！因此，“細(xì)節(jié)打算成敗”?！凹?xì)節(jié)彰顯輝煌”。煙草人在平凡的工作崗位上，雖然做不出驚天動地的大事，但是，我們可以從小事做起，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)入手，一環(huán)緊扣一環(huán)，絕不疏忽烤煙生產(chǎn)收購的每一個環(huán)節(jié)。比如：在烤煙育苗中，嚴(yán)格根據(jù)《漂移育苗操作規(guī)程》操作，培育出足夠適齡的壯苗；在烤煙移栽過程中，搶抓最佳節(jié)令規(guī)范移栽；在中耕管理環(huán)節(jié)中，以科技興煙，不斷提高煙葉的產(chǎn)質(zhì)量；在烘烤環(huán)節(jié)，成熟采收，科學(xué)烘烤；在收購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行微機(jī)收購，嚴(yán)格執(zhí)行收購紀(jì)律，提高預(yù)檢質(zhì)量，提高等級合格率，兼顧三者利益，靠規(guī)范、靠質(zhì)量來增加效益，進(jìn)展我們的烤煙事業(yè)。

“假如說企業(yè)是一片寬闊的土地，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)便是催發(fā)種子的養(yǎng)料與水份；假如說企業(yè)是湛藍(lán)的天空，優(yōu)質(zhì)服務(wù)便是裝飾藍(lán)天的白云和彩虹?！眱?yōu)質(zhì)服務(wù)不是喊出來的，而是做出來的，海爾售后服務(wù)一流可以說算得上是家喻戶曉吧。他靠的就是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來進(jìn)展壯大，贏得了市場。俗話說“贈人玫瑰，手有余香?！痹谖覀兎?wù)于煙農(nóng)時多一點(diǎn)微笑，多一份親情，多一句解釋，多一次宣揚(yáng)，就能得到煙農(nóng)更多的理解和支持。比如：按烤煙種植面積配備一名輔導(dǎo)員，從而從人員方面保障了對煙農(nóng)的各項(xiàng)服務(wù)；實(shí)施戶籍化管理將煙農(nóng)生產(chǎn)信息錄入微機(jī)，實(shí)行ic卡管理，增加數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r效性、精確?????性和通暢性；合同管理是關(guān)鍵，管理得好，可使煙農(nóng)放心種煙，不用當(dāng)心煙葉交售不掉，可以說是給煙農(nóng)吃了一顆“定心丸”；每年的配供物資和小額信貸，解決了部分煙農(nóng)的資金周轉(zhuǎn)問題和便利煙農(nóng)，實(shí)行機(jī)械化耕作和免費(fèi)農(nóng)藥的發(fā)放，為煙農(nóng)減輕了勞動力度和技術(shù)指導(dǎo)。為煙農(nóng)購買煙田“保險”，在遇有自然災(zāi)難時，為煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)損失賜予肯定的彌補(bǔ)，解決煙農(nóng)的后顧之憂。收購期間入戶指導(dǎo)預(yù)檢熱忱周到、急躁細(xì)致，為煙農(nóng)合理支配次挨次，約時定點(diǎn)，批量交售，削減煙農(nóng)交煙次數(shù)和時間，煙農(nóng)到煙站交煙時，主動的與煙農(nóng)打聲招呼或遞上一杯熱茶等細(xì)小服務(wù)，在服務(wù)于別人的同時，也使自己的人生得到了升華，使煙農(nóng)增加了自發(fā)種好煙葉的信念，為企業(yè)的進(jìn)展壯大增加了源泉。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。愿不久的將來，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的烤煙生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開拓更加寬闊的市場環(huán)境，制造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，讓今日的.質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長！

我的演講完了，感謝大家！

水電平安的演講稿篇四

大家好。

我是焊接車間的姜維，我今日來演講的話題是：“質(zhì)量在我心中”。

我們在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的時候常常提到“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行”。董曉峰懂事長的要求。這里質(zhì)量是排在各項(xiàng)工作的最前面。由于質(zhì)量在這里是最重要的、只有嚴(yán)把質(zhì)量才有市場。還有就是人的因素是最根本的因素，人的自身因素同樣重要，假如人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少消失或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么?我認(rèn)為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感。在車間，每個員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習(xí)慣，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注意質(zhì)量，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定許多的條規(guī)定去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工，但是效果卻不明顯。所以我認(rèn)為，培育一個員工的使命感不應(yīng)當(dāng)從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，由于我們沒方法一下子轉(zhuǎn)變一個人的習(xí)慣，也就沒方法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的心情，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認(rèn)為與其去批判哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚(yáng)好的員工，只有充分的確定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機(jī)會，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注意質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用，引導(dǎo)大家培育好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅(jiān)決自己的態(tài)度，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識強(qiáng)的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。

除了人之外，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能。學(xué)習(xí)改善一個人的學(xué)問訓(xùn)練改善一個人的力量。先進(jìn)的設(shè)備當(dāng)然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進(jìn)，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的設(shè)備，但是我們不能只是當(dāng)一個操作工，只會操作一個筒單的焊接程序。我覺得我們應(yīng)當(dāng)開展一些實(shí)際的技能上的培訓(xùn)，員工只有對于自己所用的焊接材料應(yīng)當(dāng)多了解，這樣，才知道應(yīng)當(dāng)怎樣去焊接，從那個方面去焊接，鼓舞持續(xù)改進(jìn)，不斷對全部細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。

只要大家通力合作，充分調(diào)動起員工的樂觀性和能動性，我信任在生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。感謝大家。

水電平安的演講稿篇五

服務(wù)是什么？服務(wù)是履行職務(wù)，為大家做事。在銀行業(yè)日益同質(zhì)化的今日，作為銀行業(yè)從業(yè)人員，并且是隸屬某一家銀行的從業(yè)人員，如何在競爭中脫穎而出，是值得我們深思的問題。借著開展這次征文活動的契機(jī)，趁著周末的空閑時間，我選擇了一些銀行網(wǎng)點(diǎn)，去感受了一下不同銀行差別化的服務(wù)體驗(yàn)?？偟膩碚f，在我去過農(nóng)行、工行、中行、浦發(fā)銀行的網(wǎng)點(diǎn)中，讓我體驗(yàn)最好的銀行網(wǎng)點(diǎn)是曾被評比為全國百家示范單位之一——浦發(fā)銀行貴陽分行營業(yè)部。

浦發(fā)銀行貴陽分行營業(yè)部于20xx年1月29日開業(yè)。其始終秉承“篤守誠信制造卓越”的經(jīng)營理念和“新思維心服務(wù)”的創(chuàng)新金融服務(wù)理念，以“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，支持地方建設(shè)”為己任，堅(jiān)持“聚焦中型、擇優(yōu)小型、創(chuàng)新大型”的客戶定位，持續(xù)加大對我省國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域的投入力度。

營業(yè)部坐落于貴陽噴水池四周。雖然門口由于在修輕軌軌道，遠(yuǎn)看顯得雜亂無章，但走到網(wǎng)點(diǎn)前，門口的清潔區(qū)照舊保持干凈。該網(wǎng)點(diǎn)由于是營業(yè)部，大廳非常寬敞，功能分區(qū)明顯。入目之處，左手邊有功能分區(qū)指示牌，右手邊是一排柜臺窗口，雖然前廳很大，在周末辦理業(yè)務(wù)的客戶也不是許多，但并沒有因此感到一絲冷清，反而感受到一股暖和的氣息，這不僅不僅是由于大廳暖氣開得比較足。從我一進(jìn)來后，在正中央前臺里的大堂經(jīng)理就迎了上來，輕聲詢問我需要辦理什么業(yè)務(wù)。在我說明要新辦理一張借記卡后，大堂經(jīng)理將我引導(dǎo)至填單處，為我指出需要填寫的表格，并讓我出示身份證，在此期間，大堂經(jīng)理將我的身份證拿去復(fù)印，在我填好之后，將復(fù)印好的身份證及原件、叫號紙一并遞給我，為我指引了等待業(yè)務(wù)辦理的休息區(qū)域才離開。到了柜臺前，右邊一角擺放著細(xì)心照料過的綠色植物，在右側(cè)惹眼處貼著當(dāng)心財(cái)物，賬號平安等提示語；抬頭向兩邊的其他柜臺看，柜面惹眼處還貼著現(xiàn)金業(yè)務(wù)、殘鈔兌換處或零鈔兌換處等功能分區(qū)指示牌。柜員在給我辦卡的過程中，會不失時機(jī)地問我需不需要開通網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行。在具體詢問后得到急躁解答，被告知使用手機(jī)銀行只需要下載浦發(fā)銀行手機(jī)銀行手機(jī)客戶端就可以之后，我選擇辦理了手機(jī)銀行。在整個辦理業(yè)務(wù)的過程中，柜員都是笑臉相迎，讓人如沐春風(fēng)。

辦完卡后，在離開前大堂經(jīng)理詢問我有沒有微信，假如有的話可以關(guān)注浦發(fā)銀行信用卡的xx號，這樣可以免費(fèi)獲得兩張電影票優(yōu)待券。我接受了她的建議。但我在柜臺辦理業(yè)務(wù)時曾向她詢問理財(cái)業(yè)務(wù)并讓他給我一張理財(cái)產(chǎn)品介紹的宣揚(yáng)頁