新項(xiàng)目建議書

鄞州區(qū)市政項(xiàng)目規(guī)劃管理流程第一步：規(guī)劃方案設(shè)計(jì)根據(jù)各街道、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)及工業(yè)園區(qū)編制的年度建設(shè)計(jì)劃，按照控規(guī)規(guī)定，建設(shè)單位委托具有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行市政項(xiàng)目的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。第二步：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案申報(bào)建設(shè)單位將設(shè)計(jì)好的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)送規(guī)劃局，規(guī)劃局根據(jù)項(xiàng)目狀況召集有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，并簽發(fā)會(huì)審紀(jì)要；經(jīng)設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改后再報(bào)規(guī)劃局，所需提供資料為：①市政工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，②項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案文本（成果），③繪制在1：500（1：1000或1：）寧波獨(dú)立坐標(biāo)系現(xiàn)實(shí)狀況地形圖上的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)電子圖；規(guī)劃局在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)審查并出具《審查意見(jiàn)答復(fù)單》。第三步：辦理建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書建設(shè)單位向規(guī)劃局提出辦理市政建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書申請(qǐng)，所需提供資料為：①項(xiàng)目選址意見(jiàn)書申請(qǐng)表（表內(nèi)需有關(guān)單位簽訂意見(jiàn)并蓋章），②申請(qǐng)辦理市政項(xiàng)目選址意見(jiàn)書的書面匯報(bào)，③1：500（1：1000或1：）地形圖及標(biāo)明擬建位置、范圍，④最終確認(rèn)的、符合規(guī)劃規(guī)定的市政項(xiàng)目總平面布置圖及其電子文獻(xiàn)（寧波獨(dú)立坐標(biāo)系），⑤其他需遞交的資料；規(guī)劃局在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)審查并核發(fā)《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書》。第四步：辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證對(duì)于需要占用土地的市政項(xiàng)目，須辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。建設(shè)單位向規(guī)劃局提出辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請(qǐng)，所需提供資料為：①建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請(qǐng)表（表內(nèi)需有關(guān)單位簽訂意見(jiàn)并蓋章），②書面申請(qǐng)匯報(bào)，③項(xiàng)目選址意見(jiàn)書（復(fù)印件），④項(xiàng)目立項(xiàng)文獻(xiàn)（復(fù)印件），⑤土地部門的用地預(yù)審文獻(xiàn)（復(fù)印件），⑥繪制在1：500（1：1000或1：）寧波獨(dú)立坐標(biāo)系現(xiàn)實(shí)狀況地形圖上的項(xiàng)目用地平面圖及其電子圖，⑦其他需遞交的資料；規(guī)劃局在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)審查并核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。第五步：施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審建設(shè)單位根據(jù)規(guī)劃局出具《審查意見(jiàn)答復(fù)單》，委托具有對(duì)應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)（重大市政項(xiàng)目還需先做初步設(shè)計(jì)）；施工圖設(shè)計(jì)好后，由建設(shè)單位邀請(qǐng)規(guī)劃局及其他各有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，并出具會(huì)審紀(jì)要；設(shè)計(jì)單位根據(jù)會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。第六步：放樣及驗(yàn)線建設(shè)單位向規(guī)劃局提出工程放樣申請(qǐng)，所需資料為：①工程施工平面圖，②繪制在1：500（1：1000或1：）寧波獨(dú)立坐標(biāo)系現(xiàn)實(shí)狀況地形圖上的施工平面電子圖或用地紅線圖；規(guī)劃局審查并出具《建設(shè)工程放樣聯(lián)絡(luò)單》；由建設(shè)單位委托具有對(duì)應(yīng)測(cè)繪資質(zhì)的單位進(jìn)行放樣。工程放樣后，再由建設(shè)單位向規(guī)劃局提出工程驗(yàn)線申請(qǐng)，由規(guī)劃局組織驗(yàn)線。第七步：辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證（副本）建設(shè)單位向規(guī)劃局提出辦理市政項(xiàng)目工程規(guī)劃許可證申請(qǐng)，所需提供資料為：①建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請(qǐng)表（表內(nèi)需有關(guān)單位簽訂意見(jiàn)并蓋章），②項(xiàng)目選址意見(jiàn)書及附圖（復(fù)印件），③建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附圖（復(fù)印件），④項(xiàng)目立項(xiàng)文獻(xiàn)、擴(kuò)初批復(fù)文獻(xiàn)、會(huì)審會(huì)議紀(jì)要（（復(fù)印件），⑤土地權(quán)屬證明、土地出讓協(xié)議（復(fù)印件），⑥1：500（1：1000或1：）總平布局地形圖（經(jīng)放驗(yàn)線確認(rèn)的許可證附圖）及其電子文獻(xiàn)（寧波獨(dú)立坐標(biāo)系），⑦放驗(yàn)線成果資料，⑧完整的，由對(duì)應(yīng)資質(zhì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖一套，⑨工程管線的竣工測(cè)量協(xié)議、施工進(jìn)度計(jì)劃表和竣工測(cè)量計(jì)劃，⑩其他需遞交的資料；規(guī)劃局在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)審查并核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（副本）。第八步：竣工測(cè)量在市政項(xiàng)目施工中，建設(shè)單位應(yīng)委托有對(duì)應(yīng)測(cè)繪資質(zhì)的單位及時(shí)對(duì)已竣工但尚未覆土的管線工程進(jìn)行竣工跟蹤測(cè)量，待項(xiàng)目所有竣工后，再進(jìn)行竣工測(cè)量?？⒐y(cè)繪成果將作為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的必備資料。建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目竣工后30日內(nèi)，向規(guī)劃局報(bào)送工程竣工測(cè)繪成果資料。規(guī)劃局在15個(gè)工作日內(nèi)對(duì)竣工測(cè)繪成果進(jìn)行質(zhì)量審核，并出具審核意見(jiàn)；對(duì)工程建設(shè)與否符合規(guī)劃條件進(jìn)行核算，并出具核算意見(jiàn)。未經(jīng)核算或者核算不符合規(guī)劃條件的項(xiàng)目，有關(guān)部門不得組織竣工驗(yàn)收。第九步：規(guī)劃驗(yàn)收及辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證副本換正本建設(shè)單位可邀請(qǐng)規(guī)劃局及其他各有關(guān)單位參與項(xiàng)目的綜合竣工驗(yàn)收，也可單獨(dú)邀請(qǐng)規(guī)劃局進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收，并向規(guī)劃局申請(qǐng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證（正本），所需資料為：①建設(shè)工程規(guī)劃許可證副換正申請(qǐng)表，②建設(shè)工程規(guī)劃許可證（副本）原件，③建設(shè)工程質(zhì)量立案書或質(zhì)量監(jiān)督部門證明材料，④竣工測(cè)量成果及其電子文獻(xiàn)，⑤施工單位編制的竣工資料一套，⑥接受單位意見(jiàn)材料，⑦國(guó)有土地使用證（復(fù)印件），⑧其他需遞交的資料；規(guī)劃局在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)審查并核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（正本）。篇二：新材料項(xiàng)目提議書160萬(wàn)平方米新型節(jié)能環(huán)境保護(hù)工程建筑模板生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)書xxxx新型復(fù)合材料有限企業(yè)二0xx年x月年產(chǎn)一、項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)160萬(wàn)平方米新型節(jié)能環(huán)境保護(hù)工程建筑模板生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目二、承擔(dān)單位：xxxx新型復(fù)合材料有限企業(yè)三、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)四、企業(yè)簡(jiǎn)介xxxx新型復(fù)合材料有限企業(yè)確定于20xx年x月注冊(cè)成立，注冊(cè)資金為1000萬(wàn)元，由xx自然人獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。xx，xxx人，xxxxx有限企業(yè)法定代表人，xxx規(guī)模最大的建筑石料生產(chǎn)廠家，xx納稅大戶。豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與雄厚資金保障，和在建筑材料行業(yè)建立的廣闊市場(chǎng)資源，已具有投資建設(shè)新項(xiàng)目的綜合能力。企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)范圍：新型節(jié)能環(huán)境保護(hù)工程建筑模板、建筑材料、新型家居板材及其制品的生產(chǎn)和銷售。五、產(chǎn)品簡(jiǎn)介本項(xiàng)目產(chǎn)品是以廢舊聚乙烯（pe）、橡膠（pss）、聚丙烯（pp）及秸稈、廢木材、木屑等填充物為原料加入阻燃劑進(jìn)行改性，用改性后復(fù)合材料擠出成型工藝生產(chǎn)的工程建筑模板。復(fù)合材料的配方及技術(shù)來(lái)源于xx大學(xué)材料學(xué)院。復(fù)合模板的特性替代老式的鋼模板、竹模板及木模板的新型節(jié)能環(huán)境保護(hù)工程模板，其長(zhǎng)處是：成本低、自身重量輕、持續(xù)使用次數(shù)高、可回收運(yùn)用等。新型節(jié)能環(huán)境保護(hù)工程模板工作效率遠(yuǎn)勝鋼、竹、木制模板且大幅度減少成本。使用改性后復(fù)合材料建筑模板，支模、拆模都很簡(jiǎn)便，用卡扣連接，操作簡(jiǎn)樸快捷，模板表面光滑，易脫落，易清潔維護(hù)，無(wú)需脫模劑,在相似的工作條件下，新型模板施工效率可提高40％，且在使用過(guò)程中，不變形，不吸水，不需要使用鋼釘固定，其破損率不不小于2％，每1000㎡的建筑面積，新型模板的采購(gòu)成本比老式模板節(jié)省1.5萬(wàn)元左右。新型復(fù)合材料建筑模板具有使用成本低、重量輕、施工簡(jiǎn)便和阻燃性、絕緣性等眾多優(yōu)勢(shì)，必將成為未來(lái)建筑材料市場(chǎng)升級(jí)換代產(chǎn)品。六、市場(chǎng)分析近年來(lái)我國(guó)各類建筑模板的使用量呈齊頭并進(jìn)的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，在現(xiàn)澆混凝土構(gòu)造工程中，模板工程一般占混凝土構(gòu)造工程造價(jià)的20％—30％，占工程用量的30％—40％，占工期50％左右，伴隨我國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展電感器、互感器市場(chǎng)前景廣闊。本項(xiàng)目產(chǎn)品重要為電感器、互感器提供元器件，市場(chǎng)前景廣闊。七、建設(shè)規(guī)模本項(xiàng)目總投資2100萬(wàn)元，其中：新增固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金100萬(wàn)元。項(xiàng)目建成后企業(yè)可形成年產(chǎn)5億只電器元件的生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬(wàn)元，利潤(rùn)總額約750萬(wàn)元。八、項(xiàng)目建設(shè)重要內(nèi)容本項(xiàng)目在xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)征地20畝，新增建筑面積6800平方米，其中：生產(chǎn)車間4500平方米，辦公樓1200平方米，食堂500平方米，倒班房600平方米，新增化學(xué)反應(yīng)斧、注塑機(jī)、理化計(jì)量設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備，形成年產(chǎn)5億只電器元件的生產(chǎn)能力。九、建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)期為1.5年（6月至12月），投入生產(chǎn)，到達(dá)設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。十、資金來(lái)源本項(xiàng)目總投資2100萬(wàn)元，企業(yè)自籌萬(wàn)元。1300萬(wàn)元，申請(qǐng)銀行貸款800篇三：新產(chǎn)品項(xiàng)目提議書新產(chǎn)品項(xiàng)目建議書北京首信股份有限企業(yè)注：本提議書由項(xiàng)目提出部門編制，部門負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)技術(shù)管理部。新產(chǎn)品項(xiàng)目建議書篇四：項(xiàng)目提議書(新)exedy企業(yè)物流再造項(xiàng)目提議書課題組：重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院十月目錄目錄一、項(xiàng)目背景...................................1二、企業(yè)進(jìn)行物流再造項(xiàng)目的重要性...............1三、征詢目的...................................2四、重要研究?jī)?nèi)容與措施.........................3五、項(xiàng)目征詢服務(wù)計(jì)劃...........................5六、項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)體簡(jiǎn)介及項(xiàng)目組織安排.............6七、征詢企業(yè)以往類似案例與運(yùn)作狀況.............9一、項(xiàng)目背景愛(ài)思帝（重慶）驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)有限企業(yè)前身為重慶三鈴大金離合器制造有限企業(yè)，重要從事于離合器的生產(chǎn)與銷售，注冊(cè)資本7000萬(wàn)元（人民幣），總投資額9000萬(wàn)元（人民幣），由日本株式會(huì)社exeedy(70%)、重慶機(jī)電控股集團(tuán)(27%)和日本重慶株式會(huì)社(3%)合資成立。企業(yè)自成立起，不停完善管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本，秉承以顧客為中心的服務(wù)思想，短短幾年內(nèi)已成為汽車零部件行業(yè)中的閃亮品牌，銷售額占行業(yè)的20%—30%，成為北京福田環(huán)境保護(hù)力、重慶長(zhǎng)安、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限企業(yè)等二十多家著名汽車生廠商的重要供應(yīng)商。通過(guò)初步調(diào)查，企業(yè)存在如下重要問(wèn)題：?erp系統(tǒng)與物流系統(tǒng)沒(méi)有完全融合。?物流管理職能分散、責(zé)任劃分不明確。?物流信息精確性和時(shí)效性不高。?物流管理流程不規(guī)范。?庫(kù)存控制不合理：安全庫(kù)存究竟是多少。?目前的信息系統(tǒng)缺乏對(duì)采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和企業(yè)決策的有效支持。?物流管理的信息化程度和自動(dòng)化程度不高、效率低。?倉(cāng)庫(kù)布局和貨位安排不夠科學(xué)合理。?倉(cāng)庫(kù)的空間運(yùn)用率比較低。?對(duì)前方倉(cāng)庫(kù)缺乏有效、合理的管理，對(duì)前方倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨品的狀況掌握的信息不夠精確、及時(shí)。二、企業(yè)進(jìn)行物流再造項(xiàng)目的重要性1、物流作為企業(yè)“第三利潤(rùn)源”，是除提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低成本、改善生產(chǎn)工藝減少材料消耗外，另一種企業(yè)可以發(fā)明利潤(rùn)的重要來(lái)源。2、物流成本占企業(yè)銷售產(chǎn)品的成本較高，它是除原材料采購(gòu)成本外的第二大成本項(xiàng)目，同步物流管理的合理與否還會(huì)影響企業(yè)原材料的采購(gòu)成本。3、目前汽車行業(yè)的高速發(fā)展和企業(yè)產(chǎn)品的高利潤(rùn)率水平掩蓋了企業(yè)物流管理中的問(wèn)題。4、“當(dāng)大潮退去的時(shí)候才懂得誰(shuí)在裸泳”。物流管理的水平低下也許會(huì)掩蓋企業(yè)管理中的局限性，如采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售與否協(xié)調(diào)一致，三者的管理活動(dòng)與否存在不合理的地方等等。只有加強(qiáng)物流管理、完善庫(kù)存控制制度、實(shí)現(xiàn)物流信息的及時(shí)和精確，才有也許真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售活動(dòng)中的局限性，并及時(shí)改善。5、物流管理不合理會(huì)減少倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)用率、物流作業(yè)效率低下，導(dǎo)致產(chǎn)品破損或丟失。6、不合理的庫(kù)存管理將導(dǎo)致采購(gòu)與生產(chǎn)的構(gòu)造性矛盾，首先不常用的庫(kù)存產(chǎn)品占用大量資金，而另首先生產(chǎn)所需要的零部件短缺，導(dǎo)到存貨保管成本、缺貨成本、補(bǔ)貨成本同步增長(zhǎng)。三、征詢目的?實(shí)現(xiàn)物流管理系統(tǒng)（重要是倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）的信息化、規(guī)范化、合理化，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的可視化管理。?物品儲(chǔ)存標(biāo)識(shí)符合批次管理和可追朔性規(guī)定。?減少物流出入庫(kù)和運(yùn)送過(guò)程的差錯(cuò)率。?完善物流對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)的服務(wù)功能，將精益生產(chǎn)的理念和措施引入企業(yè)物流管理中，實(shí)現(xiàn)精益物流管理。?提高倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)容運(yùn)用率，減少物流過(guò)程的貨損和丟失等。?提高物流作業(yè)效率，減少物流成本。?加強(qiáng)庫(kù)存控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存構(gòu)造、庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存時(shí)間等的合理化。四、重要研究?jī)?nèi)容與措施1、運(yùn)用的基本措施?靜態(tài)調(diào)查法：?二手資料：產(chǎn)品銷銷售記錄、bom、產(chǎn)品單位時(shí)間生產(chǎn)量及生產(chǎn)所需物流器具、既有物流器具、平均庫(kù)存量等。?職工意見(jiàn)：采購(gòu)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定和提議、銷售人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)定和提議、生產(chǎn)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)定和提議、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定和提議等。?訪談：企業(yè)管理高層管理對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)定和提議、目前的采購(gòu)管理和銷售管理基本狀況、物流管理制度等。?動(dòng)態(tài)調(diào)查法：?現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)。?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定。?現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：必要狀況下，項(xiàng)目組組員進(jìn)駐企業(yè)，參與企業(yè)物流管理活動(dòng)。?以定量分析為主，定量分析與定性分析相結(jié)合2、重要工作成果?企業(yè)物流管理現(xiàn)實(shí)狀況診斷匯報(bào)?企業(yè)物流管理征詢匯報(bào)篇五：項(xiàng)目提議書(新模版)編號(hào)：(單位名稱)[20]項(xiàng)建（）（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目提議書編制：審核：審定：（單位或部門蓋章）年月日一、項(xiàng)目名稱二、項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人項(xiàng)目主辦單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三、項(xiàng)目提議的理由及根據(jù)1、對(duì)需改造內(nèi)容的現(xiàn)實(shí)狀況和存在問(wèn)題予以描述，簡(jiǎn)述改造的必要性；2、從總部/企業(yè)、新原則/規(guī)范的有關(guān)規(guī)定等方面簡(jiǎn)述改造的必要性（所根據(jù)文獻(xiàn)作為項(xiàng)建書的附件）。四、技術(shù)改造的重要內(nèi)容、規(guī)模及技術(shù)路線的來(lái)源