軟件開發(fā)年度工作計劃六篇

軟件開發(fā)年度工作計劃六篇

軟件開發(fā)年度工作方案范文6

【關(guān)鍵詞】P6軟件工程項目管理應(yīng)用

1概況

1.1P6軟件簡介

P6軟件由全球聞名管理軟件解決方案供應(yīng)商PrimaveraInc.公司開發(fā)，2021年7月1日新版本在中國市場正式。P6軟件作為項目、項目群、組合管理解決方案的最新版本，該版本極大的增加了原有軟件的可用性，新增60余項產(chǎn)品功能以擴展Primavera解決方案，大大提高了系統(tǒng)的敏捷性，便于用戶企業(yè)對項目和資源進行高效管理。

1.2應(yīng)用概況

中國石油大慶石化公司120萬噸/年乙烯改擴建工程是國家發(fā)改委批準的國家“十一五”重點建設(shè)工程和中石油集團公司的重點建設(shè)項目。項目總投資140億元，建成后，大慶石化公司的乙烯年生產(chǎn)力量將由目前的60萬噸增加到120萬噸，產(chǎn)能躍居全國同行業(yè)首位，成為國家最重要的乙烯生產(chǎn)供應(yīng)基地之一。項目的實施過程中，工程指揮部引進了PRIMAVERA6.0軟件對大乙烯工程進行了系統(tǒng)的、全面的、科學的、直觀的管理，確保項目高效運行。

1.3功能特性與優(yōu)勢

P6軟件與其他工程管理應(yīng)用軟件相比，最大的特點就是它支持多用戶在同一時間內(nèi)集中存取全部項目的信息。它是一個集成的解決方案，包括有基于WEB、基于C/S結(jié)構(gòu)等不同的組件以滿意不同角色的項目管理人員的使用，使得承包商進度的集成簡潔化、增加了協(xié)同工作功能，并且既能支持團隊管理單一項目，也支持管理簡單的大型項目。此外，P6軟件有60多項新增和增加功能，可用性大大提高，可關(guān)心企業(yè)開展多項目管理，全面提升企業(yè)項目管理水平。

2P6軟件使用條件規(guī)劃

2.1確定工程管理信息編碼

工程管理信息編碼可以依據(jù)公司的實際施工狀況，根據(jù)國家的行業(yè)標準進行編制。

（1）EPS（ENTERPRISEPROJECT

STRUCTURE企業(yè)項目結(jié)構(gòu)）。EPS反映的是建設(shè)工程全部項目的結(jié)構(gòu)分解層次，將全部項目根據(jù)層次結(jié)構(gòu)進行劃分，以形成以EPS結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的統(tǒng)一的項目體系。

（2）項目（PROJECT）。項目是P6軟件管理的基本單位，以各裝置的詳細管理過程為基礎(chǔ)建立，作為P6軟件的項目體系的基礎(chǔ)構(gòu)成。

（3）WBS（WORKBREAKDOWNSTRUCTURE工作分解結(jié)構(gòu)）。它主要反映工程項目本身的層次與工作內(nèi)容的劃分，便于按不同的層次組織匯總工程信息，也為了便于工程量費用的匯總管理。

（4）作業(yè)（項目工作內(nèi)容）。P6軟件管理的詳細單位，是P6軟件管理的最重要內(nèi)容。作業(yè)表述的是項目的詳細工作內(nèi)容，表述項目的設(shè)計、選購、施工的詳細管理過程。在實施中，我們以設(shè)計、選購、施工區(qū)分作業(yè)分類，作業(yè)代碼以E、P、C開頭，一級方案后接1、二級方案后接2、三級方案后接3、四級方案后接4，后綴加5位流水號，以10為默認進位，不足部分可在10進位中加入個位編號。

2.2確定費用分攤的權(quán)重體系

費用分攤的分攤方法是依據(jù)權(quán)重體系進行項目的費用分攤，也就是說項目費用在項目的各級WBS上的權(quán)重來進行分攤。權(quán)重體系分為設(shè)計、選購、施工三類權(quán)重，其原理相同。在大乙烯項目中，我們根據(jù)項目概算的構(gòu)成進行費用分攤權(quán)重體系的設(shè)置。承包商的費用分攤權(quán)重體系有承包商自行設(shè)定，可依據(jù)概算體系進行權(quán)重的設(shè)置。無概算的狀況下，可依據(jù)合同規(guī)定的設(shè)定權(quán)重體系。

3軟件的應(yīng)用3.1方案的編制

在P6軟件中，對于各種工程項目的管理，進度方案的編制是采納編制不同內(nèi)容的多級方案。多級方案是編制一個方案，在EPS、項目、WBS、作業(yè)、步驟上形成從粗到細的、根據(jù)項目漸進明細特征的層層細化的方案，方案的層次遠遠超過傳統(tǒng)意義上的多級方案。而這一方案對不同級別的使用者來說反映不同的重點，對于高層領(lǐng)導，多級方案是觀察較高級別的問題，從宏觀的角度看是否存在工期的滯后、費用超出的問題，而對于方案工程師來說，觀察的是比較微觀的問題，即工程方案的哪些WBS和哪些作業(yè)存在問題，應(yīng)當如何去調(diào)整方案。

項目進度方案編制及審查將工程分為四級進度方案進行掌握與管理，各級方案相互依存。二、三、四級進度方案工序間與工作分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）對應(yīng)需要留意的是各級進度方案相互獨立，之間不要有網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，高級進度方案是低級進度方案的匯總，低級進度方案要符合高級進度方案的里程碑日期。

3.2方案的維護與更新

在方案編制完成后，需要對方案進行評估、分析和調(diào)整，假如存在著不能滿意合同或管理要求時，就需要對方案進行調(diào)整，以確保方案能滿意實際要求。

時間調(diào)整。查看最新的項目完成時間是否符合項目的必需完成日期；調(diào)整關(guān)鍵路徑上的作業(yè)的總浮時中存在的負值。

（2）資源調(diào)整。核查是否存在資源用量超出限量的現(xiàn)象。另外，要依據(jù)源直方圖核查資源的使用是否做到盡量均衡。依據(jù)檢查狀況對資源進行平衡，資源平衡需要與時間進度支配一起進行，以達到時間進度支配與資源使用均能滿意要求。

建立目標方案。調(diào)整后的施工方案，經(jīng)過相關(guān)的審批程序批準后，將該方案作為整個工程施工的目標方案進行保存。當保存完成目標方案后將進行目標方案的安排以便于查詢對比分析。

（4）目標方案的維護。只要方案進行了調(diào)整，就需要重新進行目標方案的維護工作，維護的操作方法與前面敘述的方法相同。由于目標方案可以保存肯定的數(shù)量所以只需在方案調(diào)整完成后進行目標方案的維護即可。

（5）方案的更新。施工三級方案需要按月進行數(shù)據(jù)的更新和反饋；施工四級方案需要按周進行數(shù)據(jù)更新。更新主要包括：進度、費用、工程量等狀況的更新及匯總數(shù)據(jù)，最終還需要對方案進行總體更新，以便計算出作業(yè)狀態(tài)等內(nèi)容。

（6）匯總。完成總體更新后，將全部的數(shù)據(jù)進行匯總，從而達到PV模塊與PM模塊的同步以及在PV模塊中反映出匯總數(shù)據(jù)狀況。

4結(jié)論

P6軟件在本項目中的應(yīng)用體現(xiàn)了方案管理對工程的進度具有