工程監(jiān)理畢業(yè)論文

目錄摘要 IAbstract II前言 11監(jiān)理的職責(zé)及監(jiān)理實(shí)行細(xì)則 21.1監(jiān)理的職責(zé) 21.2監(jiān)理的實(shí)行的細(xì)則 21.2.1監(jiān)理資料整頓應(yīng)真實(shí)完整 21.2.2理順關(guān)系，對(duì)的行使監(jiān)理功能 21.2.3理解、熟悉工程隱蔽驗(yàn)收程序，對(duì)的履行監(jiān)理職責(zé) 32監(jiān)理的重要任務(wù)及控制目的 32.1堅(jiān)持原則化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)監(jiān)理原則化管理 32.1.1成本控制 32.1.2進(jìn)度控制 32.1.3質(zhì)量控制 32.1.4協(xié)議管理 42.1.5信息管理 42.1.6協(xié)調(diào) 42.2嚴(yán)格作好事前、事中、事后的控制 52.2.1事前控制 52.2.2事中控制 62.2.3事后控制 7結(jié)束語(yǔ) 7參照文獻(xiàn) 8致謝 9摘要建設(shè)監(jiān)理都要確立地位、擺正位置，才能有效地開展和搞好工程建設(shè)監(jiān)理工作。工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家同意的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議以及工程建設(shè)協(xié)議進(jìn)行的意在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。監(jiān)理活動(dòng)，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)階段，也可以是工程建設(shè)的某個(gè)階段。不管是參與哪個(gè)階段的工程監(jiān)理，建設(shè)監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置，有效地開展工程建設(shè)監(jiān)理工作。關(guān)鍵詞：監(jiān)理職責(zé)工程建設(shè)控制

AbstractConstructionSupervisionofbuildingownerstosupervisionunitscommissionedand,inaccordancewiththeratificationdocuments,theconstructionprojectsconstructionregulationsandconstructionsupervisioncontractandconstructioncontractsforprojectsaimedatachievingtheobjectivesofinvestmentandmicrosupervisionandmanagementactivities.Monitoringactivities,theownersoftheCommission,itcanbecarriedoutthroughouttheentireprocessoftheconstructionofthevariousstagesofconstructioncanalsobeacertainstage.Whetherinwhatstageofthesupervisionofconstructionsupervisionunitsaretobeestablished,thereis,tocarryouteffectiveconstructionsupervision.Keywords:supervisoryresponsibilitiesconstructionqualitycontrol前言社會(huì)監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。社會(huì)監(jiān)理在增進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高、保證工程質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極的作用，這些年來(lái)工程質(zhì)量水平的不停提高，其中也凝聚著我們?nèi)w監(jiān)理人員的辛勤快動(dòng)。但近年來(lái)，客觀上伴隨新一輪建設(shè)高潮的掀起，監(jiān)理力量與建設(shè)規(guī)模不相適應(yīng)的矛盾日益突出，同步由于監(jiān)理過(guò)早走向市場(chǎng)，監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不盡完善、管理機(jī)制不相適應(yīng)、有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人才緊缺、監(jiān)理人員無(wú)序流動(dòng)嚴(yán)重、部分監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等等矛盾的客觀存在，致使目前監(jiān)理工作存在諸多這樣那樣的問(wèn)題，導(dǎo)致施工企業(yè)、項(xiàng)目業(yè)主、乃至行業(yè)主管部門對(duì)監(jiān)理工作的承認(rèn)程度有逐漸下降的趨勢(shì)，有人甚至由此而對(duì)社會(huì)監(jiān)理制度產(chǎn)生懷疑，監(jiān)理市場(chǎng)已面臨“誠(chéng)信危機(jī)”，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)引起我們行業(yè)主管部門、監(jiān)理企業(yè)、尤其是監(jiān)理企業(yè)的老總們高度重視。

1監(jiān)理的職責(zé)及監(jiān)理實(shí)行細(xì)則1.1監(jiān)理的職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令；6）審定承包單位提交的動(dòng)工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽訂承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)估資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整頓工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。1.2監(jiān)理的實(shí)行的細(xì)則1.2.1監(jiān)理資料整頓應(yīng)真實(shí)完整監(jiān)理工作的重要成果之一是在工程實(shí)行過(guò)程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文獻(xiàn)資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要構(gòu)成部分。監(jiān)理工程師必須及時(shí)整頓保留好工程實(shí)行過(guò)程中的有關(guān)文獻(xiàn)資料，尤其是自己在現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實(shí)完整、分類有序。包括：有關(guān)協(xié)議、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則、各類匯報(bào)報(bào)表、計(jì)劃、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往函件、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、驗(yàn)收資料、變更資料等等。1.2.2理順關(guān)系，對(duì)的行使監(jiān)理功能監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同步也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來(lái)的。在工程施工過(guò)程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃都必須報(bào)監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量的進(jìn)度和投資的控制都是通過(guò)承包商的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達(dá)的指令都能讓承包商不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行。因此，直轄市好與承包同的工作，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)剪發(fā)出的工作指領(lǐng)，是監(jiān)理工程的一項(xiàng)重要工作。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦理，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目的；應(yīng)鼓勵(lì)承包商將建設(shè)工程實(shí)行狀況、實(shí)行成果和碰到的困難和意見向他們匯報(bào)，以尋找對(duì)目的控制的干擾。雙方理解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)就越少。1.2.3理解、熟悉工程隱蔽驗(yàn)收的程序，對(duì)的履行監(jiān)理職責(zé)根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及有關(guān)規(guī)定，工程的隱蔽程序?yàn)椋菏┕挝蛔詸z合格--報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)--監(jiān)理檢查驗(yàn)收--驗(yàn)收合格--同意進(jìn)入下一道工序--施工單位告知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)--現(xiàn)場(chǎng)檢查或隨機(jī)巡查或不檢查。其中前五項(xiàng)為工程隱蔽的基本程序，第六項(xiàng)為法定程序，第七項(xiàng)由監(jiān)督人員根據(jù)隱蔽部位的重要性、施工質(zhì)量狀況，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查或隨機(jī)巡查等方式，檢查人員施工質(zhì)量，并視狀況提出對(duì)應(yīng)的處理意見。監(jiān)督抽查的同步還要抽查監(jiān)理的旁站記錄。因此，監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中，除了要按照基本程序，完畢隱蔽前的質(zhì)量檢查外，還要監(jiān)督施工單位完畢法定程序的工作，同步做好各個(gè)程序監(jiān)理記錄。2監(jiān)理的重要任務(wù)及控制目的2.1堅(jiān)持原則化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)監(jiān)理原則化管理重要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為原則化管理和控制，使每一項(xiàng)每一步工作均有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一規(guī)定，均有原則根據(jù)，均有定性、定量的衡量原則。原則就是對(duì)隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。

信息系統(tǒng)監(jiān)理的中心任務(wù)是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目的;監(jiān)理的基本措施是目的規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和協(xié)議管理；監(jiān)理工作貫穿規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)行和驗(yàn)收的全過(guò)程。信息工程監(jiān)理正是通過(guò)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及協(xié)議管理和信息管理來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工程的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。2.1.1成本控制成本控制的任務(wù)，重要是在建設(shè)前期進(jìn)行可行性研究，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)的地進(jìn)行投資決策；在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)原則、總概（預(yù)）算進(jìn)行審查；在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助確定標(biāo)底和協(xié)議造價(jià)；在實(shí)行階段審核設(shè)計(jì)變更，核算已完畢的工程量，進(jìn)行工程進(jìn)度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。2.1.2進(jìn)度控制進(jìn)度控制首先要在建設(shè)前期通過(guò)周密分析研究確定合理的工期目的，并在實(shí)行前將工期規(guī)定納入承包協(xié)議；在建設(shè)實(shí)行期通過(guò)運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查、修改實(shí)行組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使單項(xiàng)工程及其分階段目的工期逐漸實(shí)現(xiàn)，最終保證項(xiàng)目建設(shè)總工期的實(shí)現(xiàn)。

2.1.3質(zhì)量控制質(zhì)量控制要貫穿在項(xiàng)目建設(shè)從可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、實(shí)行、竣工、啟用及用后維護(hù)的全過(guò)程。重要包括組織設(shè)計(jì)方案評(píng)比，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計(jì)變更；在施工前通過(guò)審查承建單位資質(zhì)等；在施工中通過(guò)多種控制手段檢查監(jiān)督原則、規(guī)范的貫徹；以及通過(guò)階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收把好質(zhì)量關(guān)等。2.1.4協(xié)議管理協(xié)議管理是進(jìn)行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的手段。由于協(xié)議是監(jiān)理單位站在公正立場(chǎng)采用多種控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督措施，履行糾紛調(diào)解職責(zé)的根據(jù)，也是實(shí)行三大目的控制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。2.1.5信息管理信息管理包括投資控制管理、設(shè)備控制管理、實(shí)行管理及軟件管理。2.1.6協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)貫穿在整個(gè)信息系統(tǒng)工程從設(shè)計(jì)到實(shí)行再到驗(yàn)收的全過(guò)程。重要采用現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)議方式進(jìn)行協(xié)調(diào)?？傊貎晒芤粎f(xié)調(diào)，構(gòu)成了監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。監(jiān)理單位首先要協(xié)助建設(shè)單位確定合理、優(yōu)化的三大目的，同步要充足估計(jì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中也許碰到的風(fēng)險(xiǎn)，研究防止和排除干擾的措施以及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救對(duì)策。使三大目的及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程建立在合理水平和科學(xué)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上。另一方面要將既定目的精確、完整、詳細(xì)地體目前協(xié)議條款中，絕不能有模糊、籠統(tǒng)和有漏洞的表述。最終才是在信息工程建設(shè)實(shí)行中進(jìn)行積極的、不間斷的、動(dòng)態(tài)的跟蹤和糾偏管理。監(jiān)理項(xiàng)目原則化管理一般歸納為“形象”原則化管理、“現(xiàn)場(chǎng)”原則化管理和“文檔”原則化管理三大原則化管理內(nèi)容。“形象”原則化管理就是把監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來(lái)，以利從形象上就一目了然理解監(jiān)理工作運(yùn)行的概貌?！艾F(xiàn)場(chǎng)”原則化管理，就是預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控，復(fù)驗(yàn)和簽認(rèn)等均有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容規(guī)定，明確的崗位職責(zé)和有關(guān)統(tǒng)一原則，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日志、每周有協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，每月有監(jiān)理月報(bào)，同步這些日志、紀(jì)要、月報(bào)均有統(tǒng)一的原則規(guī)格、規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容?！拔臋n”原則化管理，包括文獻(xiàn)歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一原則分門別類歸盒歸柜，做到及時(shí)、精確和完整。監(jiān)理原則化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理原則化和外部控制原則化兩個(gè)方面。其一，內(nèi)部管理原則化是監(jiān)理規(guī)章制度的深入完善，具有可操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個(gè)人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個(gè)人行為的好劣從定性、定量?jī)蓚€(gè)方面具有可衡量性，以建立起獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制，是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二，外部控制原則化重要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與協(xié)議管理轉(zhuǎn)化成原則化控制與管理，規(guī)定施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的原則化控制規(guī)定進(jìn)行工程實(shí)行方案籌劃、實(shí)行、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過(guò)程中施工承建單位必須按照監(jiān)理規(guī)定的內(nèi)容原則、表報(bào)形式，報(bào)送多種工程項(xiàng)目簽證、認(rèn)證、檢測(cè)、評(píng)估、支付等原則圖表及原則化的多種驗(yàn)收資料。原則化控制首先規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有助于監(jiān)理人員提高管理水平，另首先，限制承建單位在管理方面的隨意性，推進(jìn)他們施工管理水平的提高，這是外控原則化的重要目的，也是外在基礎(chǔ)。例如，監(jiān)理工程師要把工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的計(jì)劃、實(shí)行和控制三結(jié)合的圖表制定出來(lái)，需有相稱的理論和工程經(jīng)驗(yàn)才能做出，這樣就強(qiáng)化監(jiān)理對(duì)協(xié)議的全面理解，迫使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與監(jiān)理理論；與此同步也規(guī)定施工承建單位按照監(jiān)理制定的原則化管理內(nèi)容規(guī)定去做，推進(jìn)他們的管理水平的提高。同步，若這些原則化管理得到業(yè)主的承認(rèn)，只要監(jiān)理都按照原則化去做，工程出現(xiàn)了偏差或沒有到達(dá)協(xié)議規(guī)定，監(jiān)理工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣也有衡量原則以利鑒別是非，客觀評(píng)價(jià)監(jiān)理工作，因此它是做好控制工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。2.2嚴(yán)格作好事前、事中、事后的控制2.2.1事前控制1）對(duì)施工方提交的砼工程施工方案的審查。砼施工方案作為砼施工的操作性文獻(xiàn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)監(jiān)理審查同意后方可實(shí)行，監(jiān)理人員審查重要應(yīng)對(duì)其施工措施，質(zhì)量、安全、技術(shù)措施的合理性、針對(duì)性、可操作性方面進(jìn)行審查并確認(rèn)。2)對(duì)砼施工波及多種材料的質(zhì)量證明文獻(xiàn)進(jìn)行審查確認(rèn)，其證明文獻(xiàn)包括出廠合格證、材質(zhì)匯報(bào)及施工過(guò)程中所產(chǎn)生的試驗(yàn)匯報(bào)，如鋼筋焊接試驗(yàn)匯報(bào)等。有些材料試驗(yàn)匯報(bào)如鋼材、水泥，試驗(yàn)室對(duì)其質(zhì)量在試驗(yàn)匯報(bào)中可以確定，有些試驗(yàn)匯報(bào)對(duì)其質(zhì)量無(wú)法確定，如石子、砂的試驗(yàn)，試驗(yàn)匯報(bào)重要反應(yīng)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)，如含泥量、泥塊含量、級(jí)配等詳細(xì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，而無(wú)法鑒定其合格與否，對(duì)于此類材料試驗(yàn)匯報(bào)，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的設(shè)計(jì)規(guī)定、國(guó)家有關(guān)規(guī)定來(lái)鑒定其材料質(zhì)量與否合格（如某些特殊規(guī)定的抗?jié)B砼等除對(duì)其含泥量、泥塊含量、級(jí)配進(jìn)行鑒定外，還應(yīng)對(duì)云母、有機(jī)物、硫化物含量進(jìn)行鑒定）。3）對(duì)對(duì)應(yīng)砼配比匯報(bào)的審查確認(rèn)。砼試驗(yàn)匯報(bào)應(yīng)有符合資質(zhì)規(guī)定的正規(guī)試驗(yàn)室出具的經(jīng)實(shí)配確定的配比，其強(qiáng)度、功能應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定及國(guó)家有關(guān)規(guī)定。4）對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書的審查。根據(jù)國(guó)家規(guī)定對(duì)于施工難度大、技術(shù)含量高的工序施工，施工方應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并提交監(jiān)理審查同意后，進(jìn)行技術(shù)交底。5）對(duì)砼施工前的基本條件進(jìn)行檢查驗(yàn)收確認(rèn)。在砼施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其測(cè)量放線、模板安裝、鋼筋安裝的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。6）對(duì)砼施工準(zhǔn)備狀況進(jìn)行檢查、確認(rèn)重要檢查其施工的人員組織、材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具完好狀況、現(xiàn)場(chǎng)狀況、環(huán)境狀態(tài)與否具有條件，能否順利完畢砼施工。7）對(duì)特殊工種人員資格的審查確認(rèn)。2.2.2事中控制1）對(duì)施工方管理人員到崗狀況的控制。監(jiān)理雖然有對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利，單不能替代施工方管理人員對(duì)施工進(jìn)行管理，因此對(duì)其管理人員與否到崗必須控制。2）對(duì)砼制作的計(jì)量進(jìn)行控制。在砼施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)其所涉多種材料的計(jì)量狀況進(jìn)行控制，不定期對(duì)計(jì)量狀況進(jìn)行抽查、確認(rèn)（商品砼其檢查控制另論）。3）對(duì)砼攪拌質(zhì)量的檢查控制。對(duì)于砼攪拌的質(zhì)量控制重要為兩個(gè)方面：一種是砼塌落度狀況，一種是和易性狀況，檢查次數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況確定，但每個(gè)工作班檢查不應(yīng)少于2次。4）對(duì)砼的澆筑方向和次序進(jìn)行控制。對(duì)砼澆筑方向及次序的控制重要未檢查其施工操作與否符合施工方案所確定的澆筑方向和次序，以防止出現(xiàn)對(duì)頭澆筑、隨意鋪漿而出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的砼施工縫、尤其應(yīng)注意抗?jié)B砼的澆筑施工，其依次澆筑密度、銜接次序、銜接時(shí)間與否合理。5）對(duì)砼的自由落差高度進(jìn)行控制。砼自由落差高度應(yīng)控制在2米以內(nèi)，假如不小于3米應(yīng)采用一定措施，一般采用溜槽、串筒，在合適位置設(shè)置裝漿口，以防止因自由落差高度過(guò)大而導(dǎo)致砼的離析。6）對(duì)砼一次裝漿厚度、振搗操作的控制。對(duì)于砼構(gòu)件截面高度較大的構(gòu)件，其砼澆筑應(yīng)分層裝漿，分層振搗，依次裝漿厚度不應(yīng)不小于500mm。其振搗應(yīng)注意控制震動(dòng)棒插入的形式、距離，與否快插慢拔，砼表面與否存在氣泡等，此外在振搗中不得震動(dòng)模板、鋼筋。7）對(duì)砼施工縫的留置進(jìn)行控制。砼澆筑過(guò)程中出現(xiàn)施工縫大體狀況有兩種：一是應(yīng)留置的施工縫，即設(shè)計(jì)規(guī)定或合理留置，如砼構(gòu)件長(zhǎng)度較長(zhǎng)，大體積砼。二是由于其他原因?qū)е马攀┕たp的留置。對(duì)于砼施工縫留置重要控制其留置位置及形式。留置的位置應(yīng)合理，不得留在不利部位，其形式應(yīng)留置為直槎，而不應(yīng)為斜槎，對(duì)于截面高度較大的砼構(gòu)件，其留槎形式宜為臺(tái)階式（或稱踏步式）較為合理，其臺(tái)階高與長(zhǎng)的尺寸比例為1：2.8）對(duì)砼試塊留置的控制應(yīng)為：（1）隨機(jī)取樣，即由監(jiān)理人員隨機(jī)指定某盤砼進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣。（2）砼試塊取樣的組數(shù)應(yīng)符合GB50204-規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)本次澆砼的實(shí)際狀況確定其組數(shù)（原則養(yǎng)護(hù)）。（3）砼同條件養(yǎng)護(hù)的試塊組數(shù)，根據(jù)實(shí)際需要確定。9）對(duì)澆筑過(guò)程中鋼筋模板出現(xiàn)的異常狀況的控制。在澆筑過(guò)程中，若初見鋼筋變形跑位、松扣等現(xiàn)象；模板跑模、漲模、漏漿、變形等現(xiàn)象；監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)告知施工方管理人員對(duì)其進(jìn)行修整，以保證砼澆筑的正常施工。10）對(duì)澆筑過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件應(yīng)進(jìn)行控制。砼澆筑工程中也許會(huì)發(fā)生忽然停電、停水、機(jī)械故障等，導(dǎo)致砼澆筑不能正常進(jìn)行。對(duì)于出現(xiàn)此類突發(fā)事件，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)砼澆筑的詳細(xì)狀況，即所澆筑的構(gòu)件的重要性或某些規(guī)定，指令施工方不得中斷其澆筑施工，如正在進(jìn)行預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、薄殼屋架、吊車梁等重要構(gòu)件的澆筑時(shí)，應(yīng)指令施工方采用人工拌制，人工振搗，將其整榀構(gòu)件澆筑完畢，不得因此而留置施工縫。2.2.3事后控制1）對(duì)砼的養(yǎng)護(hù)控制。砼養(yǎng)護(hù)一般采用覆蓋，澆水養(yǎng)護(hù)，對(duì)于澆水養(yǎng)護(hù)監(jiān)理人員應(yīng)控制：（1）養(yǎng)護(hù)時(shí)間控制：養(yǎng)護(hù)時(shí)間分為初次進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的時(shí)間和養(yǎng)護(hù)周期，初次養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般應(yīng)在砼澆筑后12個(gè)小時(shí)開始養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)周期對(duì)于采用高水化熱水泥應(yīng)不少于7天，對(duì)于采用低水化熱水泥應(yīng)不少于14天。(2）養(yǎng)護(hù)頻率的控制：重要根據(jù)氣候、溫度狀況控制其澆水的遍數(shù)和澆水的時(shí)間間隔，應(yīng)保證砼表面是濕潤(rùn)狀態(tài)。（3）養(yǎng)護(hù)方式的控制：重要檢查養(yǎng)護(hù)方式與否符合施工方案規(guī)定，如覆蓋采用的