第二部分工程管理制度

第 二 部 分 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 工 程 管 理 制 度房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理考核制度工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象責(zé)任人每月27日17：00前（2月違反本條扣罰集團(tuán)開份相應(yīng)提前至25日）將下發(fā)中心工程部經(jīng)理50集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開制定月度兩月工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)元，責(zé)任人按本條最高心工程部經(jīng)發(fā)中心工作計(jì)劃人簽字后報(bào)企管辦，并在罰款者金額的30%罰理總經(jīng)理公司計(jì)劃工作例會(huì)上予以款。核定。新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人牽頭，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召未按時(shí)召開，扣罰集團(tuán)開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃集團(tuán)開開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)集團(tuán)開發(fā)中方案審查會(huì)，參加人員為發(fā)中心負(fù)責(zé)人100元，責(zé)任人心開發(fā)部設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)開發(fā)中開發(fā)部按本條最高罰款者金計(jì)負(fù)責(zé)人心工程部、集團(tuán)開發(fā)中心、經(jīng)理額的30%罰款。集團(tuán)集采中心合約部、集召開項(xiàng)目團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、物業(yè)公司部開發(fā)綜合門負(fù)責(zé)人策劃方案若開工，扣罰集團(tuán)開發(fā)審查會(huì)中心工程部經(jīng)理100集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開若綜合策劃方案未通過(guò)審元，責(zé)任人按本條最高心工程部經(jīng)發(fā)中心定，不得開工罰款者金額的30%罰理總經(jīng)理款。每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開編制的綜合策劃方案出現(xiàn)心工程部經(jīng)理50元，心工程部經(jīng)發(fā)中心漏編、錯(cuò)編責(zé)任人按本條最高罰理總經(jīng)理款者金額的30%罰款。每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程的公否則扣罰集團(tuán)開發(fā)中召開大規(guī)司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由設(shè)計(jì)負(fù)集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開心工程部經(jīng)理50元，模圖紙?jiān)u責(zé)人、集團(tuán)集采中心合約心工程部經(jīng)發(fā)中心責(zé)任人按本條最高罰審會(huì)部經(jīng)理、集團(tuán)開發(fā)中心工理總經(jīng)理款者金額的 30%罰款。程部、集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審每超一處，扣罰設(shè)計(jì)工自行設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工圖程師月工資的1%、校對(duì)會(huì)審時(shí)，單位工程中：建人月工資的0.5%。錯(cuò)誤筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專數(shù)量超過(guò)上述數(shù)量10設(shè)計(jì)工程集團(tuán)開業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超處以上的，每超一處，發(fā)中心師、校對(duì)人過(guò)10處，其它專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)扣罰設(shè)計(jì)工程師月工開發(fā)部員量各專業(yè)不得超過(guò)5處。資的2%、校對(duì)人月工資經(jīng)理錯(cuò)誤數(shù)量超過(guò)上述數(shù)量的1%，責(zé)任人按本條最1～10處的高罰款者金額的30%罰款。經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的0.6%、校對(duì)人月集團(tuán)開施工圖會(huì)施工圖會(huì)審后，未經(jīng)審批工資的0.3%，扣罰參加設(shè)計(jì)工程發(fā)中心審不得變更。因設(shè)計(jì)差錯(cuò)確施工圖會(huì)審的相關(guān)責(zé)師、校對(duì)人開發(fā)部需變更的任部門工程師月工資員經(jīng)理的0.4%，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。每出現(xiàn)一次，扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的10%、施工圖會(huì)審后，應(yīng)出設(shè)計(jì)校對(duì)人月工資的5%。未集團(tuán)開經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計(jì)變更變更，未出設(shè)計(jì)變更的，設(shè)計(jì)工程師發(fā)中心的，每單變更扣罰設(shè)計(jì)工程完工后，造成嚴(yán)重?fù)p和校對(duì)人員開發(fā)部工程師300元、校對(duì)人失的經(jīng)理200元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人下發(fā)的施工圖每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開紙必須經(jīng)集團(tuán)集采中心合心開發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人集團(tuán)開發(fā)中需經(jīng)合約發(fā)中心約部經(jīng)理審核、簽發(fā)，下100元，責(zé)任人按本條心開發(fā)部設(shè)部經(jīng)理審開發(fā)部發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖最高罰款者金額的30%計(jì)負(fù)責(zé)人核經(jīng)理紙罰款。涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調(diào)整、小區(qū)未經(jīng)會(huì)簽下發(fā)設(shè)計(jì)變管線及小區(qū)園林平面圖紙更的，扣罰集團(tuán)開發(fā)中的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，設(shè)計(jì)心總經(jīng)理100元，實(shí)施負(fù)責(zé)人應(yīng)交給集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開變更設(shè)計(jì)未經(jīng)會(huì)簽的設(shè)計(jì)變更，心會(huì)簽。已銷售部分的設(shè)心工程部經(jīng)發(fā)中心圖紙扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工計(jì)變更下發(fā)前，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)理總經(jīng)理程部經(jīng)理 100元，責(zé)任人應(yīng)交給集團(tuán)開發(fā)中心及人按本條最高罰款者集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心會(huì)簽。未經(jīng)金額的30%罰款。會(huì)簽的設(shè)計(jì)變更，不得施工。傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須有明確的處理意集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開見傳真至現(xiàn)場(chǎng)，每超一心開發(fā)部經(jīng)發(fā)中心小時(shí)，扣罰集團(tuán)開發(fā)中理總經(jīng)理心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。在不影響工程造價(jià)、美觀傳真時(shí)間起48小時(shí)內(nèi)和使用功能的前提下，圖集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理必須下發(fā)變更圖紙或有關(guān)設(shè)計(jì)之處，由集團(tuán)開發(fā)中心工處理意見，不得影響現(xiàn)集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開程部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)處理解決。場(chǎng)施工，每影響施工或問(wèn)題的傳心開發(fā)部經(jīng)發(fā)中心除此之外的設(shè)計(jì)問(wèn)題，集下發(fā)每超一小時(shí)，扣罰真理總經(jīng)理團(tuán)開發(fā)中心工程部傳真至集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部，集經(jīng)理15元，責(zé)任人按團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部按以下本條最高罰款者金額要求處理：的30%罰款。傳真時(shí)間起7天內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開場(chǎng)，每延遲一天，扣罰心開發(fā)部經(jīng)發(fā)中心集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部理總經(jīng)理經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。每期工程第三層磚砌體完每期第三成后兩天內(nèi)，集團(tuán)開發(fā)中否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開層磚砌體心開發(fā)部牽頭組織集團(tuán)運(yùn)心開發(fā)部經(jīng)理50元，心開發(fā)部經(jīng)發(fā)中心完成后的營(yíng)中心、集團(tuán)開發(fā)中心工責(zé)任人按本條最高罰理總經(jīng)理綜合會(huì)驗(yàn)程部、集團(tuán)集采中心合約款者金額的30%罰款。部經(jīng)理進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中三層會(huì)驗(yàn)在三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，集團(tuán)開發(fā)心工程部經(jīng)理50元。集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開時(shí)必須建現(xiàn)場(chǎng)樣板每丟失一件，中心工程部必須建立材料心工程部經(jīng)發(fā)中心立材料樣扣罰當(dāng)事人50元，責(zé)樣板間理總經(jīng)理板間任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)屬集團(tuán)開發(fā)中心工程配件均必須進(jìn)行驗(yàn)收并辦部經(jīng)理審核的材料，給進(jìn)場(chǎng)材料理《材料使用許可證》后予集團(tuán)開發(fā)中心工程集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開方可使用。辦理了《材料部經(jīng)理降一級(jí)工資的心工程部經(jīng)發(fā)中心的驗(yàn)收使用許可證》或工序驗(yàn)收處罰；其他材料，給予理總經(jīng)理后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工不符合要求的資的處罰，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。在工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完畢，未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積有調(diào)整意見，涉及施工工鋪開施工，否則，降集實(shí)行樣板藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)間施工先應(yīng)報(bào)主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)心工程部經(jīng)發(fā)中心理一級(jí)工資，責(zé)任人按行制度審批。而涉及外觀效果的，理總經(jīng)理本條最高罰款者金額應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的公司領(lǐng)導(dǎo)的30%罰款。審批，特殊部位報(bào)總經(jīng)理審批。在工程開工前及開工后，未召開的，每次扣罰集每月召開一次，由集團(tuán)開每月召開團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理組織全工程質(zhì)量理50元，責(zé)任人按本心工程部經(jīng)發(fā)中心體監(jiān)理人員和施工單位班交流會(huì)條最高罰款者金額的理總經(jīng)理組長(zhǎng)以上參加的工程質(zhì)量30%罰款。交流會(huì)。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次，降集團(tuán)開發(fā)中心工集團(tuán)開發(fā)中心工程部應(yīng)嚴(yán)程部經(jīng)理一級(jí)工資。工集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開確保工地地因安全文明施工原格按政府要求，確保工地心工程部經(jīng)發(fā)中心文明施工因被政府每停工一次，安全文明施工達(dá)標(biāo)。理總經(jīng)理降集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理兩至三級(jí)工資，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。每項(xiàng)扣罰簽字人30元、工程雖經(jīng)驗(yàn)收，經(jīng)抽檢仍集團(tuán)開發(fā)中心工程部集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開工程驗(yàn)收經(jīng)理20元，責(zé)任人按心工程部經(jīng)發(fā)中心不合格本條最高罰款者金額理總經(jīng)理的30%罰款。隱蔽工程每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開要辦理隱隱蔽工程未辦理隱蔽驗(yàn)收心工程部經(jīng)理100元，心工程部經(jīng)發(fā)中心蔽驗(yàn)收手手續(xù)就進(jìn)入下道工序的，責(zé)任人按本條最高罰理總經(jīng)理續(xù)款者金額的30%罰款。工程驗(yàn)收工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā)每單扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開心工程部經(jīng)理100元，后發(fā)現(xiàn)未現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)心工程部經(jīng)發(fā)中心責(zé)任人按本條最高罰按圖施工安全的理總經(jīng)理款者金額的30%罰款。收到簽證集團(tuán)開發(fā)中心工程部在收每違反一次，給予集團(tuán)集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開單后必須到簽證單后2天內(nèi)必須簽開發(fā)中心工程部經(jīng)理心工程部經(jīng)發(fā)中心簽署署完畢并在臺(tái)帳上記錄降一級(jí)工資的處罰；一理總經(jīng)理個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)3次的，予以開除處分，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。工程簽證的原始憑證，專每違反一次，給予專業(yè)集團(tuán)開業(yè)工程師必須當(dāng)天簽署完工程師降一級(jí)工資的集團(tuán)開發(fā)中發(fā)中心畢，并返回施工單位，同處罰；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超心工程部專工程部時(shí)留存一份，上報(bào)集團(tuán)開過(guò)3次的，予以開除處業(yè)工程師經(jīng)理發(fā)中心工程部經(jīng)理后存檔分。未按時(shí)反饋意見的，每次扣罰集團(tuán)開發(fā)中心集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開工程部責(zé)任人50元，發(fā)中心心工程部責(zé)任人按本條最高罰總經(jīng)理由于設(shè)計(jì)、合同的漏項(xiàng)、款者金額的30%罰款。差錯(cuò)等原因造成多次簽證因合同原因造成簽證集采中心合集采中造成多次的，由集團(tuán)開發(fā)中心工程的，每項(xiàng)扣罰集團(tuán)集采心總經(jīng)約部經(jīng)理簽證部每月1日前匯總反饋意中心合約部經(jīng)理100元理見給相關(guān)部門及集團(tuán)集采因設(shè)計(jì)原因造成簽證中心合約部的，每項(xiàng)扣罰設(shè)計(jì)工程集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開師100元、校對(duì)人50發(fā)中心心開發(fā)部設(shè)元，責(zé)任人按本條最高開發(fā)部計(jì)工程師罰款者金額的30%罰經(jīng)理款。地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成后二個(gè)每延遲一次，扣罰集團(tuán)按時(shí)提交月內(nèi)提交；主體結(jié)構(gòu)工程開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成50元，并納入公司計(jì)劃工程結(jié)算心工程部經(jīng)發(fā)中心（全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完考核，責(zé)任人按本條最資料理總經(jīng)理成）后二個(gè)月內(nèi)提交；工高罰款者金額的30%罰程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)提款。交全部竣工結(jié)算資料?？⒐で罢偌瘓F(tuán)開發(fā)中心工程部必須否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開集分戶驗(yàn)在竣工前召集物業(yè)公司及心工程部經(jīng)理100元，心工程部經(jīng)發(fā)中心收并整改施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并責(zé)任人按本條最高罰理總經(jīng)理完畢整改完畢款者金額的30%罰款。每延遲一單，扣罰集團(tuán)合約部按集團(tuán)集采中心合約部未按集采中心合約部經(jīng)理集團(tuán)集采中集團(tuán)集50元，并納入公司計(jì)劃時(shí)完成工《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》心合約部經(jīng)采中心考核，責(zé)任人按本條最程結(jié)算時(shí)限完成工程結(jié)算的理總經(jīng)理高罰款者金額的30%罰款。交樓后出交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程實(shí)每項(xiàng)扣罰責(zé)任工程師集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開體質(zhì)量出現(xiàn)《房地產(chǎn)開發(fā)30元、項(xiàng)目經(jīng)理20現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)心工程部經(jīng)發(fā)中心管理流程》中要求杜絕質(zhì)元、集團(tuán)開發(fā)中心工程題理總經(jīng)理量問(wèn)題的部經(jīng)理20元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，集團(tuán)開發(fā)中心工程部否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開必須向資格審查部提交參心工程部經(jīng)理50元，心工程部經(jīng)發(fā)中心建施工單位評(píng)價(jià)意見，并責(zé)任人按本條最高罰理總經(jīng)理將評(píng)定為不合格的單位報(bào)款者金額的30%罰款。入管理監(jiān)察中心備案驗(yàn)收后提確認(rèn)屬實(shí)的，每單扣罰資格審查責(zé)任人100集團(tuán)集交評(píng)審意不合格單位經(jīng)集團(tuán)集采中資格審查責(zé)元，責(zé)任人按本條最高采中心見心合約部審核后任人罰款者金額的30%罰總經(jīng)理款。每發(fā)現(xiàn)一單，給予負(fù)責(zé)如集團(tuán)集采中心合約部檢資格審查的責(zé)任人降資格審查責(zé)集團(tuán)集查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單一級(jí)工資的處罰，責(zé)任采中心任人位仍被接受參加招投標(biāo)的人按本條最高罰款者總經(jīng)理金額的30%罰款。每月集團(tuán)開發(fā)中心工程部扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工每月報(bào)送必須向集團(tuán)開發(fā)中心報(bào)送集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開程部經(jīng)理50元，責(zé)任施工單位施工單位的履約情況，遇心工程部經(jīng)發(fā)中心人按本條最高罰款者履約情況不合格的單位未及時(shí)上報(bào)理總經(jīng)理金額的30%罰款。的否則，每超過(guò)一天，扣主體工程竣工后90天內(nèi)，罰集團(tuán)開發(fā)中心工程集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開部經(jīng)理50元、集團(tuán)開應(yīng)達(dá)到公司要求的工程竣心工程部經(jīng)發(fā)中心發(fā)中心總經(jīng)理50元，工標(biāo)準(zhǔn)。理總經(jīng)理責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任集團(tuán)開發(fā)中竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃人按本條最高罰款者心總經(jīng)理驗(yàn)收合格證》金額的30%罰款。主體工程否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中竣工后集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開心工程部經(jīng)理50元，在工程竣工后60天內(nèi)取得心工程部經(jīng)發(fā)中心責(zé)任人按本條最高罰《質(zhì)量驗(yàn)收意見書》理總經(jīng)理款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開在工程竣工后75天內(nèi)取得心工程部經(jīng)理50元，心工程部經(jīng)發(fā)中心《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案責(zé)任人按本條最高罰理總經(jīng)理認(rèn)可書》款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)公司集竣工后85天內(nèi)取得《竣工心總經(jīng)理50元，責(zé)任團(tuán)開發(fā)中心驗(yàn)收備案表》人按本條最高罰款者總經(jīng)理金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，并納竣工后90天內(nèi)取得該期樓集團(tuán)開發(fā)中入公司計(jì)劃考核，責(zé)任宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》心總經(jīng)理人按本條最高罰款者及全部分戶圖金額的30%罰款。否則，每超過(guò)一天，扣集團(tuán)開發(fā)中罰集團(tuán)開發(fā)中心工程主體工程竣工后180天內(nèi)，心工程部經(jīng)部經(jīng)理50元、集團(tuán)開應(yīng)達(dá)到公司要求的工程交理和集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，樓標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)中心總經(jīng)責(zé)任人按本條最高罰理款者金額的30%罰款。逾期提交超過(guò)30天后，督促施工集團(tuán)開發(fā)中心工程部應(yīng)督每超一天，扣罰集團(tuán)開集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開單位按時(shí)發(fā)中心工程部經(jīng)理50促施工單位按時(shí)提交的工心工程部經(jīng)發(fā)中心提交工程元，責(zé)任人按本條最高程資料理總經(jīng)理資料罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心銷售部必須集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中運(yùn)營(yíng)中成立交樓在交樓30天前牽頭組織成否則，扣罰銷售部經(jīng)理心銷售部經(jīng)心總經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小姐立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開50元理理綜合協(xié)調(diào)會(huì)集團(tuán)開發(fā)中心工程部在交否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開心工程部經(jīng)理50元，樓前，必須組織成立維修心工程部經(jīng)發(fā)中心責(zé)任人按本條最高罰大隊(duì)理總經(jīng)理款者金額的30%罰款。交樓前組每項(xiàng)投訴扣罰集團(tuán)開織成立維交樓后2個(gè)月內(nèi)，如因現(xiàn)發(fā)中心工程部經(jīng)理及修大隊(duì)集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開場(chǎng)維修服務(wù)問(wèn)題，造成業(yè)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各20心工程部經(jīng)發(fā)中心主投訴到集團(tuán)客戶服務(wù)部元，責(zé)任人按本條最高理總經(jīng)理的罰款者金額的30%罰款。交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤每期對(duì)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部、集團(tuán)集采中心差比絕對(duì)值超過(guò)3％的，交樓出現(xiàn)合約部、集團(tuán)開發(fā)中心（注：面積誤差比系指實(shí)套內(nèi)面積工程部中的責(zé)任部門各責(zé)任部門測(cè)計(jì)價(jià)面積與合同約定計(jì)誤差負(fù)責(zé)人扣罰100元，責(zé)價(jià)面積之差與合同約定計(jì)任人按本條最高罰款價(jià)面積之比）者金額的30%罰款。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心應(yīng)在每月5扣罰集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總?cè)涨罢匍_會(huì)議，針對(duì)銷售召開整改經(jīng)理100元，責(zé)任人按集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中過(guò)程中集團(tuán)開發(fā)中心工程會(huì)議本條最高罰款者金額心總經(jīng)理部、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、物業(yè)公的30%罰款。司等部門存在的問(wèn)題，提出書面意見，反饋到相關(guān)部門，并報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng)理。未召開會(huì)議或未將相關(guān)部門存在的問(wèn)題反饋的每月5日前，各部門應(yīng)將未將相應(yīng)問(wèn)題整改完畢或未將整改情況書集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心提出的相應(yīng)面反饋集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心問(wèn)題整改問(wèn)題整改完畢，并將整改相關(guān)部門經(jīng)的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理書面匯報(bào)情況書面反饋集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中理100元，責(zé)任人按本條心，同時(shí)報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng)最高罰款者金額的30%理罰款。每期扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開產(chǎn)權(quán)書出《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》出心開發(fā)部經(jīng)理50元，心開發(fā)部經(jīng)發(fā)中心現(xiàn)錯(cuò)漏現(xiàn)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的責(zé)任人按本條最高罰理總經(jīng)理款者金額的30%罰款。每期扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開分戶圖出商品房分戶圖出現(xiàn)錯(cuò)誤或心開發(fā)部經(jīng)理50元，心開發(fā)部經(jīng)發(fā)中心現(xiàn)錯(cuò)漏漏項(xiàng)的責(zé)任人按本條最高罰理總經(jīng)理款者金額的30%罰款。每遺失一張，扣罰財(cái)務(wù)遺失購(gòu)房財(cái)務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心銷部經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心財(cái)務(wù)部經(jīng)售部遺失購(gòu)房發(fā)票（辦證總經(jīng)理100元，責(zé)任人理、運(yùn)營(yíng)中發(fā)票聯(lián)）按本條最高罰款者金心總經(jīng)理額的30%罰款。房產(chǎn)證辦每戶扣罰集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中運(yùn)營(yíng)中辦理完畢的《房地產(chǎn)權(quán)證》心銷售部經(jīng)理50元，后出現(xiàn)錯(cuò)心銷售部經(jīng)心總經(jīng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的責(zé)任人按本條最高罰誤理理款者金額的30%罰款。集團(tuán)集采中心合約部辦證每發(fā)現(xiàn)一宗，每宗扣罰經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)集團(tuán)集采中心合約部集團(tuán)集采中集采中出現(xiàn)業(yè)主主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)《商經(jīng)理50元，責(zé)任人按心合約部經(jīng)心總經(jīng)資料遺失品房買賣合同》、《抵押本條最高罰款者金額理理備案證明》等辦證資料遺的30%罰款。失情況的工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象責(zé)任人每月27日17：00前（2違反本條扣罰集團(tuán)開月份相應(yīng)提前至25日）將發(fā)中心工程部經(jīng)理50集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開制定月度下兩月工作計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)元，責(zé)任人按本條最高心工程部經(jīng)發(fā)中心工作計(jì)劃責(zé)人簽字后報(bào)企管辦，并罰款者金額的30%罰理總經(jīng)理在公司計(jì)劃工作例會(huì)上予款。以核定。新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人牽頭，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)未按時(shí)召開，扣罰集團(tuán)主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜集團(tuán)開開發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)集團(tuán)開發(fā)中合策劃方案審查會(huì)，參加發(fā)中心負(fù)責(zé)人100元，責(zé)任人心開發(fā)部設(shè)人員為設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)開發(fā)部按本條最高罰款者金計(jì)負(fù)責(zé)人開發(fā)中心工程部、集團(tuán)開經(jīng)理額的30%罰款。發(fā)中心、集團(tuán)集采中心合召開項(xiàng)目約部、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、物開發(fā)綜合業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人策劃方案若開工，扣罰集團(tuán)開發(fā)審查會(huì)若綜合策劃方案未通過(guò)審中心工程部經(jīng)理100集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開元，責(zé)任人按本條最高心工程部經(jīng)發(fā)中心定，不得開工罰款者金額的30%罰理總經(jīng)理款。每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開編制的綜合策劃方案發(fā)中心工程部經(jīng)理50集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開元，責(zé)任人按本條最高心工程部經(jīng)發(fā)中心出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編罰款者金額的30%罰理總經(jīng)理款。每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程否則扣罰集團(tuán)開召開的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由設(shè)發(fā)中心工程部經(jīng)理50集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開大規(guī)模圖計(jì)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)集采中心元，責(zé)任人按本條最高心工程部經(jīng)發(fā)中心紙?jiān)u審會(huì)合約部經(jīng)理、集團(tuán)開發(fā)中罰款者金額的30%罰理總經(jīng)理心工程部、集團(tuán)開發(fā)中心款。開發(fā)部、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心參加的大規(guī)模圖紙會(huì)審每超一處，扣罰設(shè)計(jì)工自行設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工圖程師月工資的1%、校對(duì)會(huì)審時(shí)，單位工程中：建人月工資的0.5%。錯(cuò)誤筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專數(shù)量超過(guò)上述數(shù)量10設(shè)計(jì)工程集團(tuán)開施工圖會(huì)業(yè)錯(cuò)誤數(shù)量各專業(yè)不得超處以上的，每超一處，發(fā)中心師、校對(duì)人審過(guò)10處，其它專業(yè)錯(cuò)誤數(shù)扣罰設(shè)計(jì)工程師月工開發(fā)部員量各專業(yè)不得超過(guò)5處。資的2%、校對(duì)人月工資經(jīng)理錯(cuò)誤數(shù)量超過(guò)上述數(shù)量的1%，責(zé)任人按本條最1～10處的高罰款者金額的30%罰款。經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的0.6%、校對(duì)人集團(tuán)開施工圖會(huì)審后，未經(jīng)審批月工資的0.3%，扣罰參設(shè)計(jì)工程發(fā)中心不得變更。因設(shè)計(jì)差錯(cuò)確加施工圖會(huì)審的相關(guān)師、校對(duì)人開發(fā)部需變更的責(zé)任部門工程師月工員經(jīng)理資的0.4%，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。每出現(xiàn)一次，扣罰設(shè)計(jì)工程師月工資的施工圖會(huì)審后，應(yīng)出設(shè)計(jì)10%、校對(duì)人月工資的集團(tuán)開5%。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計(jì)變更，未出設(shè)計(jì)變更的，設(shè)計(jì)工程師發(fā)中心變更的，每單變更扣罰工程完工后，造成嚴(yán)重?fù)p和校對(duì)人員開發(fā)部設(shè)計(jì)工程師300元、校失的經(jīng)理對(duì)人200元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人下發(fā)的施工圖每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開集團(tuán)開紙必須經(jīng)集團(tuán)集采中心合發(fā)中心開發(fā)部設(shè)計(jì)負(fù)集團(tuán)開發(fā)中施工圖紙發(fā)中心約部經(jīng)理審核、簽發(fā)，下責(zé)人100元，責(zé)任人按心開發(fā)部設(shè)審核開發(fā)部發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖本條最高罰款者金額計(jì)負(fù)責(zé)人經(jīng)理紙的30%罰款。涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調(diào)整、小區(qū)未經(jīng)會(huì)簽下發(fā)設(shè)計(jì)變管線及小區(qū)園林平面圖紙更的，扣罰集團(tuán)開發(fā)中的設(shè)計(jì)變更下發(fā)前，設(shè)計(jì)心總經(jīng)理100元，實(shí)施負(fù)責(zé)人應(yīng)交給集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開變更設(shè)計(jì)未經(jīng)會(huì)簽的設(shè)計(jì)變更，心會(huì)簽。已銷售部分的設(shè)心工程部經(jīng)發(fā)中心圖紙扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工計(jì)變更下發(fā)前，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)理總經(jīng)理程部經(jīng)理100元，責(zé)任人應(yīng)交給集團(tuán)開發(fā)中心及人按本條最高罰款者集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心會(huì)簽。未經(jīng)金額的30%罰款。會(huì)簽的設(shè)計(jì)變更，不得施工。在不影響工程造價(jià)、美觀傳真時(shí)間起24小時(shí)內(nèi)和使用功能的前提下，圖集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部有關(guān)設(shè)計(jì)紙上的錯(cuò)誤和明顯不合理必須有明確的處理意集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開問(wèn)題的傳之處，由集團(tuán)開發(fā)中心工見傳真至現(xiàn)場(chǎng)，每超一心開發(fā)部經(jīng)發(fā)中心真程部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)處理解決。小時(shí)，扣罰集團(tuán)開發(fā)中理總經(jīng)理除此之外的設(shè)計(jì)問(wèn)題，集心開發(fā)部經(jīng)理15元，團(tuán)開發(fā)中心工程部傳真至責(zé)任人按本條最高罰集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部，集款者金額的30%罰款。團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部按以下要求處理：傳真時(shí)間起48小時(shí)內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開場(chǎng)施工，每影響施工或心開發(fā)部經(jīng)發(fā)中心下發(fā)每超一小時(shí)，扣罰理總經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。傳真時(shí)間起7天內(nèi)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)集團(tuán)開集團(tuán)開發(fā)中場(chǎng)，每延遲一天，扣罰心開發(fā)部經(jīng)發(fā)中心集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部總經(jīng)理理經(jīng)理15元，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。每期工程第三層磚砌體完每期第三成后兩天內(nèi)，集團(tuán)開發(fā)中否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開層磚砌體心開發(fā)部牽頭組織集團(tuán)運(yùn)心開發(fā)部經(jīng)理50元，發(fā)中心完成后的營(yíng)中心、集團(tuán)開發(fā)中心工心開發(fā)部經(jīng)責(zé)任人按本條最高罰理總經(jīng)理綜合會(huì)驗(yàn)程部、集團(tuán)集采中心合約款者金額的30%罰款。部經(jīng)理進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中三層會(huì)驗(yàn)心工程部經(jīng)理50元。時(shí)必須建在三層會(huì)驗(yàn)時(shí)，集團(tuán)開發(fā)集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開現(xiàn)場(chǎng)樣板每丟失一件，中心工程部必須建立材料心工程部經(jīng)發(fā)中心立材料樣扣罰當(dāng)事人50元，責(zé)樣板間理總經(jīng)理板間任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)屬集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理審核的材料，給配件均必須進(jìn)行驗(yàn)收并辦予集團(tuán)開發(fā)中心工程理《材料使用許可證》后集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開進(jìn)場(chǎng)材料部經(jīng)理降一級(jí)工資的方可使用。辦理了《材料心工程部經(jīng)發(fā)中心的驗(yàn)收使用許可證》或工序驗(yàn)收處罰；其他材料，給予總經(jīng)理理后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資的處罰，責(zé)任人按本不符合要求的條最高罰款者金額的30%罰款。在工程建設(shè)中，實(shí)行樣板先行制度。樣板施工完未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積畢，有調(diào)整意見，涉及施鋪開施工，否則，降集實(shí)行樣板工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)間施工先準(zhǔn)的，應(yīng)報(bào)主管工程的公心工程部經(jīng)發(fā)中心理一級(jí)工資，責(zé)任人按行制度司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀理總經(jīng)理本條最高罰款者金額效果的，應(yīng)報(bào)主管設(shè)計(jì)的的30%罰款。公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位報(bào)總經(jīng)理審批。在工程開工前及開工后，未召開的，每次扣罰集每月召開一次，由集團(tuán)開每月召開團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理組織全工程質(zhì)量理50元，責(zé)任人按本心工程部經(jīng)發(fā)中心體監(jiān)理人員和施工單位班交流會(huì)條最高罰款者金額的理總經(jīng)理組長(zhǎng)以上參加的工程質(zhì)量30%罰款。交流會(huì)。工地因安全文明施工原因被政府每通報(bào)一次，降集團(tuán)開發(fā)中心工集團(tuán)開發(fā)中心工程部應(yīng)嚴(yán)程部經(jīng)理一級(jí)工資。工集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開確保工地地因安全文明施工原格按政府要求，確保工地心工程部經(jīng)發(fā)中心文明施工因被政府每停工一次，安全文明施工達(dá)標(biāo)。理總經(jīng)理降集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理兩至三級(jí)工資，責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。每項(xiàng)扣罰簽字人30元、工程雖經(jīng)驗(yàn)收，經(jīng)抽檢仍集團(tuán)開發(fā)中心工程部集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開工程驗(yàn)收經(jīng)理20元，責(zé)任人按心工程部經(jīng)發(fā)中心不合格本條最高罰款者金額理總經(jīng)理的30%罰款。隱蔽工程每項(xiàng)扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開要辦理隱隱蔽工程未辦理隱蔽驗(yàn)收心工程部經(jīng)理100元，心工程部經(jīng)發(fā)中心蔽驗(yàn)收手手續(xù)就進(jìn)入下道工序的，責(zé)任人按本條最高罰理總經(jīng)理續(xù)款者金額的30%罰款。工程驗(yàn)收工程實(shí)體經(jīng)驗(yàn)收后，仍發(fā)每單扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開后發(fā)現(xiàn)未現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)心工程部經(jīng)理100元，心工程部經(jīng)發(fā)中心按圖施工安全的責(zé)任人按本條最高罰理總經(jīng)理款者金額的 30%罰款。每違反一次，給予集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中心工程部在收降一級(jí)工資的處罰；一集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開到簽證單后2天內(nèi)必須簽個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)3次心工程部經(jīng)發(fā)中心收到簽證署完畢并在臺(tái)帳上記錄的，予以開除處分，責(zé)理總經(jīng)理任人按本條最高罰款單后必須者金額的30%罰款。簽署工程簽證的原始憑證，專每違反一次，給予專業(yè)集團(tuán)開業(yè)工程師必須當(dāng)天簽署完工程師降一級(jí)工資的集團(tuán)開發(fā)中發(fā)中心畢，并返回施工單位，同處罰；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超心工程部專工程部時(shí)留存一份，上報(bào)集團(tuán)開過(guò)3次的，予以開除處業(yè)工程師經(jīng)理發(fā)中心工程部經(jīng)理后存檔分。未按時(shí)反饋意見的，每次扣罰集團(tuán)開發(fā)中心集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開工程部責(zé)任人50元，發(fā)中心心工程部責(zé)任人按本條最高罰總經(jīng)理由于設(shè)計(jì)、合同的漏項(xiàng)、款者金額的30%罰款。差錯(cuò)等原因造成多次簽證因合同原因造成簽證集采中心合集采中造成多次的，由集團(tuán)開發(fā)中心工程的，每項(xiàng)扣罰集團(tuán)集采心總經(jīng)約部經(jīng)理簽證部每月1日前匯總反饋意中心合約部經(jīng)理100元理見給相關(guān)部門及集團(tuán)集采因設(shè)計(jì)原因造成中心合約部簽證的，每項(xiàng)扣罰設(shè)計(jì)集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開工程師100元、校對(duì)人發(fā)中心心開發(fā)部設(shè)50元，責(zé)任人按本條最開發(fā)部計(jì)工程師高罰款者金額的30%罰經(jīng)理款。地下室結(jié)構(gòu)工程結(jié)算資料在地下室頂板完成后二個(gè)每延遲一次，扣罰集團(tuán)按時(shí)提交月內(nèi)提交；主體結(jié)構(gòu)工程開發(fā)中心工程部經(jīng)理集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開結(jié)算資料在主體結(jié)構(gòu)完成50元，并納入公司計(jì)劃工程結(jié)算心工程部經(jīng)發(fā)中心（全部混凝土框架結(jié)構(gòu)完考核，責(zé)任人按本條最資料理總經(jīng)理成）后二個(gè)月內(nèi)提交；工高罰款者金額的30%罰程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)提款。交全部竣工結(jié)算資料?？⒐で罢偌瘓F(tuán)開發(fā)中心工程部必須否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開集分戶驗(yàn)在竣工前召集物業(yè)公司及心工程部經(jīng)理100元，心工程部經(jīng)發(fā)中心收并整改施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收并責(zé)任人按本條最高罰理總經(jīng)理完畢整改完畢款者金額的30%罰款。每延遲一單，扣罰集團(tuán)集采中心合約部經(jīng)理合約部按集團(tuán)集采中心合約部未按集團(tuán)集采中集團(tuán)集50元，并納入公司計(jì)劃時(shí)完成工《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》心合約部經(jīng)采中心考核，責(zé)任人按本條最程結(jié)算時(shí)限完成工程結(jié)算的高罰款者金額的理總經(jīng)理30%罰款。每項(xiàng)扣罰責(zé)任工程師交樓后2個(gè)月內(nèi)，工程實(shí)30元、項(xiàng)目經(jīng)理20交樓后出體質(zhì)量出現(xiàn)《房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開元、集團(tuán)開發(fā)中心工程現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)心工程部經(jīng)發(fā)中心題管理流程》中要求杜絕質(zhì)部經(jīng)理20元，責(zé)任人總經(jīng)理理量問(wèn)題的按本條最高罰款者金額的30%罰款。每項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收后10天內(nèi)，集團(tuán)開發(fā)中心工程部否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開集團(tuán)開發(fā)中必須向資格審查部提交參心工程部經(jīng)理50元，心工程部經(jīng)發(fā)中心建施工單位評(píng)價(jià)意見，并責(zé)任人按本條最高罰總經(jīng)理將評(píng)定為不合格的單位報(bào)理款者金額的30%罰款。入管理監(jiān)察中心備案驗(yàn)收后提確認(rèn)屬實(shí)的，每單扣罰資格審查責(zé)任人100集團(tuán)集交評(píng)審意不合格單位經(jīng)集團(tuán)集采中資格審查責(zé)元，責(zé)任人按本條最高采中心見心合約部審核后任人罰款者金額的30%罰總經(jīng)理款。每發(fā)現(xiàn)一單，給予負(fù)責(zé)如集團(tuán)集采中心合約部檢資格審查的責(zé)任人降集團(tuán)集資格審查責(zé)查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單一級(jí)工資的處罰，責(zé)任采中心任人位仍被接受參加招投標(biāo)的人按本條最高罰款者總經(jīng)理金額的30%罰款。每月集團(tuán)開發(fā)中心工程部每月報(bào)送必須向集團(tuán)開發(fā)中心報(bào)送施工單位施工單位的履約情況，遇履約情況 不合格的單位未及時(shí)上報(bào)的主體工程竣工后 90天內(nèi)，應(yīng)達(dá)到公司要求的工程竣主體工程工標(biāo)準(zhǔn)?？⒐ず蠹瘓F(tuán)開發(fā)中心必須在工程竣工后30天內(nèi)取得《規(guī)劃

扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開程部經(jīng)理50元，責(zé)任心工程部經(jīng)發(fā)中心人按本條最高罰款者理總經(jīng)理金額的30%罰款。否則，每超過(guò)一天，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心工程集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開部經(jīng)理50元、集團(tuán)開心工程部經(jīng)發(fā)中心發(fā)中心總經(jīng)理50元，理總經(jīng)理責(zé)任人按本條最高罰款者金額的30%罰款。否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，責(zé)任心總經(jīng)理驗(yàn)收合格證》人按本條最高罰款者金額的30%罰款。否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開在工程竣工后60天內(nèi)取得心工程部經(jīng)理50元，心工程部經(jīng)發(fā)中心《質(zhì)量驗(yàn)收意見書》責(zé)任人按本條最高罰總經(jīng)理理款者金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心工程部必須否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中在工程竣工后75天內(nèi)取得集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開心工程部經(jīng)理50元，《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案心工程部經(jīng)發(fā)中心責(zé)任人按本條最高罰理總經(jīng)理認(rèn)可書》款者金額的30%罰款。否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程心總經(jīng)理50集團(tuán)公司集竣工后85天內(nèi)取得《竣工元，責(zé)任團(tuán)開發(fā)中心人按本條最高罰款者驗(yàn)收備案表》總經(jīng)理金額的30%罰款。集團(tuán)開發(fā)中心必須在工程否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，并納竣工后90天內(nèi)取得該期樓集團(tuán)開發(fā)中入公司計(jì)劃考核，責(zé)任宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》心總經(jīng)理及全部分戶圖人按本條最高罰款者金額的30%罰款。否則，每超過(guò)一天，扣集團(tuán)開發(fā)中主體工程竣工后180天內(nèi)，罰集團(tuán)開發(fā)中心工程心工程部經(jīng)應(yīng)達(dá)到公司要求的工程交部經(jīng)理50元、集團(tuán)開理和集團(tuán)開發(fā)中心總經(jīng)理50元，樓標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)中心總經(jīng)責(zé)任人按本條最高罰理款者金額的30%罰款。逾期提交超過(guò)30天后，督促施工每超一天，扣罰集團(tuán)開集團(tuán)開發(fā)中心工程部應(yīng)督集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開單位按時(shí)促施工單位按時(shí)提交的工發(fā)中心工程部經(jīng)理50發(fā)中心心工程部經(jīng)提交工程元，責(zé)任人按本條最高程資料理總經(jīng)理資料罰款者金額的30%罰款。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心銷售部必須集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中運(yùn)營(yíng)中在交樓30天前牽頭組織成成立交樓否則，扣罰銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小姐立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開50元心銷售部經(jīng)心總經(jīng)理理綜合協(xié)調(diào)會(huì)交樓前組集團(tuán)開發(fā)中心工程部在交否則，扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理50元，織成立維樓前，必須組織成立維修心工程部經(jīng)發(fā)中心修大隊(duì)大隊(duì)責(zé)任人按本條最高罰總經(jīng)理理款者金額的30%罰款。每項(xiàng)投訴扣罰集團(tuán)開交樓后2個(gè)月內(nèi)，如因現(xiàn)發(fā)中心工程部經(jīng)理及集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開場(chǎng)維修服務(wù)問(wèn)題，造成業(yè)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人各20心工程部經(jīng)發(fā)中心主投訴到集團(tuán)客戶服務(wù)部元，責(zé)任人按本條最高理總經(jīng)理的罰款者金額的30%罰款。交樓出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤每期對(duì)集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部、集團(tuán)集采中心交樓出現(xiàn)差比絕對(duì)值超過(guò)3％的，（注：面積誤差比系指實(shí)合約部、集團(tuán)開發(fā)中心套內(nèi)面積工程部中的責(zé)任部門各責(zé)任部門測(cè)計(jì)價(jià)面積與合同約定計(jì)誤差負(fù)責(zé)人扣罰100元，責(zé)價(jià)面積之差與合同約定計(jì)任人按本條最高罰款價(jià)面積之比）者金額的30%罰款。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心應(yīng)在每月5日前召開會(huì)議，針對(duì)銷售過(guò)程中集團(tuán)開發(fā)中心工程扣罰集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心總部、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、物業(yè)公召開整改經(jīng)理100元，責(zé)任人按集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中司等部門存在的問(wèn)題，提會(huì)議本條最高罰款者金額心總經(jīng)理出書面意見，反饋到相關(guān)的30%罰款。部門，并報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng)理。未召開會(huì)議或未將相關(guān)部門存在的問(wèn)題反饋的每月5日前，各部門應(yīng)將未將相應(yīng)問(wèn)題整改完畢或未將整改情況書集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心提出的相應(yīng)面反饋集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心問(wèn)題整改問(wèn)題整改完畢，并將整改相關(guān)部門經(jīng)的，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理書面匯報(bào)情況書面反饋集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中理100元，責(zé)任人按本條心，同時(shí)報(bào)集團(tuán)總部總經(jīng)最高罰款者金額的30%理罰款。每期扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開產(chǎn)權(quán)書出《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》出心開發(fā)部經(jīng)理50元，心開發(fā)部經(jīng)發(fā)中心現(xiàn)錯(cuò)漏現(xiàn)錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的責(zé)任人按本條最高罰理總經(jīng)理款者金額的30%罰款。每期扣罰集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開發(fā)中集團(tuán)開分戶圖出商品房分戶圖出現(xiàn)錯(cuò)誤或心開發(fā)部經(jīng)理50元，心開發(fā)部經(jīng)發(fā)中心現(xiàn)錯(cuò)漏漏項(xiàng)的責(zé)任人按本條最高罰理總經(jīng)理款者金額的30%罰款。財(cái)務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心銷每遺失一張，扣罰財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部經(jīng)遺失購(gòu)房部經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心售部遺失購(gòu)房發(fā)票（辦證理、運(yùn)營(yíng)中發(fā)票總經(jīng)理100元，責(zé)任人聯(lián)）心總經(jīng)理按本條最高罰款者金額的30%罰款。房產(chǎn)證辦每戶扣罰集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中運(yùn)營(yíng)中辦理完畢的《房地產(chǎn)權(quán)證》心銷售部經(jīng)理50元，后出現(xiàn)錯(cuò)心銷售部經(jīng)心總經(jīng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的責(zé)任人按本條最高罰誤理理款者金額的30%罰款。集團(tuán)集采中心合約部辦證每發(fā)現(xiàn)一宗，每宗扣罰經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)集團(tuán)集采中心合約部集團(tuán)集采中集采中出現(xiàn)業(yè)主主資料、回執(zhí)，出現(xiàn)《商經(jīng)理50元，責(zé)任人按心合約部經(jīng)心總經(jīng)資料遺失品房買賣合同》、《抵押備本條最高罰款者金額理理案證明》等辦證資料遺失的30%罰款。情況的項(xiàng)目部月工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃填報(bào)范圍序工作內(nèi)容備注號(hào)一、土地拓展類工作從營(yíng)銷、施工技術(shù)（考慮地質(zhì)條件等各方面因1編制完成項(xiàng)目開發(fā)可行性研究報(bào)告并報(bào)集團(tuán)審批素）、成本、利潤(rùn)、總體資金收支狀況等角度進(jìn)行全面的分析、預(yù)測(cè)2與政府簽訂合作合同3完成城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃修編4取得城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃修編批復(fù)5完成土地利用總體規(guī)劃修編6取得土地利用總體規(guī)劃修編批復(fù)7取得建設(shè)用地指標(biāo)批復(fù)8完成土地征用手續(xù)9爭(zhēng)取最佳的土地招拍掛方案招拍掛公告簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同取得股權(quán)轉(zhuǎn)讓公司、土地有關(guān)證照資料及印鑒原件完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓簽訂土地轉(zhuǎn)讓合同完成土地使用權(quán)過(guò)戶成交并簽訂成交確認(rèn)書爭(zhēng)取最優(yōu)惠的付款方式爭(zhēng)取最大面積的國(guó)土證爭(zhēng)取最好的設(shè)計(jì)條件取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證取得國(guó)土證交地序備注工作內(nèi)容號(hào)二、融資工作制定融資方案并通過(guò)集團(tuán)審批省行審批完成總行備案或?qū)徟瓿煞趴钊㈤_發(fā)報(bào)建、證照辦理類工作取得總規(guī)批復(fù)取得詳規(guī)批復(fù)三、開發(fā)報(bào)建、證照辦理類工作取得單體方案批復(fù)取得擴(kuò)初批復(fù)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證取得施工許可證取得預(yù)售證四、重要的規(guī)劃、設(shè)計(jì)類工作綜合管線設(shè)計(jì)方案通過(guò)設(shè)計(jì)院審批住宅、公建平立面細(xì)化方案通過(guò)設(shè)計(jì)院審批各層各專業(yè)平面細(xì)化方案通過(guò)設(shè)計(jì)院審批地下室平面方案通過(guò)設(shè)計(jì)院審批住宅、公建鋁合金門窗劃分大樣方案通過(guò)設(shè)計(jì)院審批小區(qū)水池、水泵房規(guī)劃方案通過(guò)設(shè)計(jì)院審批小區(qū)智能化設(shè)施方案通過(guò)設(shè)計(jì)院審批單體設(shè)備房布置方案通過(guò)設(shè)計(jì)院審批設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)表通過(guò)設(shè)計(jì)院審批主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案通過(guò)設(shè)計(jì)院審批基礎(chǔ)方案通過(guò)設(shè)計(jì)院審批地下室結(jié)構(gòu)方案通過(guò)設(shè)計(jì)院審批小區(qū)水源、電源方案通過(guò)設(shè)計(jì)院審批鋼筋含量控制目標(biāo)通過(guò)設(shè)計(jì)院審批公建空調(diào)、熱水方案通過(guò)設(shè)計(jì)院審批小區(qū)永久用電10kv配網(wǎng)圖通過(guò)設(shè)計(jì)院審批樁基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成序備注工作內(nèi)容號(hào)主體工程施工圖設(shè)計(jì)完成售樓部裝修施工圖設(shè)計(jì)完成五、重要工程合同類工作土方施工合同簽訂樁基礎(chǔ)施工合同簽訂主體施工合同簽訂煤氣施工合同簽訂消防工程施工合同簽訂永久用水工程施工合同簽訂永久用電工程施工合同簽訂智能化工程合同簽訂五、重要工程合同類工作外立面（涂料、幕墻等）工程施工合同簽訂首層大堂及電梯前室裝修合同簽訂住宅豪華裝修施工合同簽訂售樓部裝修施工合同簽訂樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、裙樓外立面裝修65合同簽訂園林施工合同簽訂酒店管理公司委托協(xié)議簽訂酒店、六大中心、商業(yè)廣場(chǎng)、寫字樓、綜合樓裝修施工68合同簽訂六、工程建設(shè)類工作（一）住宅、商業(yè)廣場(chǎng)、寫字樓、酒店、六大中心、綜合樓、售樓部等所有商業(yè)項(xiàng)目69 召開綜合策劃會(huì)并審定總體開發(fā)方案 詳規(guī)批復(fù)后 15天內(nèi)項(xiàng)目融資、開發(fā)建設(shè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、材料采購(gòu)配送、營(yíng)綜合策劃會(huì)召開后 15銷策劃、銷售、資金支付總體規(guī)劃制定完成并通過(guò)集團(tuán)天內(nèi)審批詳勘完成土方整理開工土方整理完工超前鉆開工超前鉆完工樁基礎(chǔ)開工樁基礎(chǔ)完工序備注工作內(nèi)容號(hào)土方開工土方完工基坑支護(hù)開工基坑支護(hù)完工主體動(dòng)工主體結(jié)構(gòu)至＋0.00三層會(huì)驗(yàn)并圖紙修改完成85 主體進(jìn)度（含銷售形象進(jìn)度） 每月月底的進(jìn)度計(jì)劃結(jié)構(gòu)封頂砌體完成88可分塔樓、裙樓分別填外立面（墻磚、涂料、幕墻等）工程開工報(bào)89可分塔樓、裙樓分別填外立面（墻磚、涂料、幕墻等）工程完工報(bào)屋面工程（含防水、造型、屋面瓦等）全面完工永久電工程開工（一）住宅、商業(yè)廣場(chǎng)、寫字樓、酒店、六大中心、綜合樓、售樓部等所有商業(yè)項(xiàng)目永久電工程完工永久水工程開工永久水工程完工電視、電話、智能化等弱電工程開工電視、電話、智能化等弱電工程完工煤氣工程開工煤氣工程完工消防工程開工消防工程完工泛光照明工程開工泛光照明工程完工人防工程開工人防工程完工機(jī)械車庫(kù)安裝完成電梯設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝電梯安裝完工并調(diào)試完成電梯前室及首層大堂裝修工程開工電梯前室及首層大堂裝修工程完工序備注工作內(nèi)容號(hào)排柵拆除完成發(fā)電機(jī)組設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝發(fā)電機(jī)組設(shè)備安裝完工并調(diào)試完成變頻供水設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝變頻供水設(shè)備安裝完工并調(diào)試完成道路管網(wǎng)、園林環(huán)境工程開工道路管網(wǎng)、園林環(huán)境工程完工酒店、六大中心、寫字樓、商業(yè)廣場(chǎng)等空調(diào)系統(tǒng)施工完117成酒店熱水系統(tǒng)施工完成工程竣工商鋪竣工121 確定豪裝房、毛坯房清單并通過(guò)集團(tuán)審批 排柵拆除后一周內(nèi)豪華裝修工程開工豪華裝修工程竣工（二）所有公建配套項(xiàng)目如污水處理站、煤氣站、垃圾站、小學(xué)、幼兒園、公交站、大門、小型商業(yè)配套等，以及道路管網(wǎng)（小區(qū)級(jí)）、園建、綠化等配套工程工程開工工程完工（三）樣板房、售樓部（裝修工程）、銷售園林等工程售樓部裝修開工售樓部全面竣工（含內(nèi)裝修、外立面、周邊園林環(huán)境等）樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、裙樓外立面裝修128開工樣板房、首層大堂、樣板房電梯前室、 裙樓外立面裝修、129銷售電梯、銷售環(huán)境、看樓通道等完工銷售園林工程開工銷售園林完工七、營(yíng)銷策劃類工作銷售及銷售策劃方案制定完成并通過(guò)集團(tuán)審批133媒體投放方案與計(jì)劃制定完成并通過(guò)集團(tuán)審批開售前2個(gè)月134電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)廣告制作以及售樓書制作完成并通過(guò)開售前45天集團(tuán)審批135售樓部、樣板房、銷售通道與外部環(huán)境等布置與包裝完開售前10天成136定價(jià)方案通過(guò)集團(tuán)審批開售前序備注工作內(nèi)容號(hào)完成當(dāng)月銷售任務(wù)制定未售物業(yè)經(jīng)營(yíng)租賃方案并通過(guò)集團(tuán)審批完成當(dāng)月物業(yè)經(jīng)營(yíng)出租任務(wù)八、工程驗(yàn)收與交樓工作取得消防驗(yàn)收合格證取得煤氣驗(yàn)收合格證取得電梯驗(yàn)收合格證取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證取得質(zhì)量驗(yàn)收意見書取得工程竣工備案表取得交樓許可證確權(quán)完成《房地產(chǎn)權(quán)證》辦理完畢成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組并召開交樓前綜合協(xié)調(diào)會(huì)毛坯交樓豪裝交樓商鋪交樓九、工程結(jié)算類工作土方工程結(jié)算完成樁基工程結(jié)算完成主體及配套工程竣工結(jié)算完成九、工程結(jié)算類工作永久電工程結(jié)算完成永久水工程結(jié)算完成煤氣工程結(jié)算完成消防工程結(jié)算完成電梯前室及首層大堂裝修工程結(jié)算完成智能化工程結(jié)算完成園林工程結(jié)算完成樣板房裝修工程結(jié)算完成住宅、酒店、六大中心、綜合樓、商業(yè)廣場(chǎng)、寫字樓等164裝修工程結(jié)算完成完成項(xiàng)目成本分析報(bào)告并報(bào)集團(tuán)序備注工作內(nèi)容號(hào)十、其他工作完成質(zhì)量、安全月簡(jiǎn)報(bào)并上報(bào)集團(tuán)定崗定編方案通過(guò)集團(tuán)審批大型人員招聘活動(dòng)完成169 完成各項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算與分析 各期項(xiàng)目竣工后 1個(gè)月注：（1）本填報(bào)范圍為通用標(biāo)準(zhǔn)，工作中如有重大、重要事項(xiàng)的可不受此填報(bào)范圍限制。（2）備注內(nèi)的時(shí)間要求請(qǐng)參照?qǐng)?zhí)行。建設(shè)工程檔案管理制度為規(guī)范公司工程檔案管理工作， 根據(jù)國(guó)家、地方工程檔案管理有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合我司的特點(diǎn)，制定本制度。一、工程檔案的歸檔范圍及質(zhì)量要求（一）工程檔案的歸檔范圍對(duì)于工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng)，記載工程建設(shè)主要過(guò)程和現(xiàn)狀，具有保存價(jià)值的各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。 （詳附件一）（二）歸檔文件的要求1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件。2、工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、幅面整潔。3、工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具。4、工程文件尺寸統(tǒng)一采用 A4規(guī)格歸檔。二、工程檔案的管理機(jī)構(gòu)各集團(tuán)開發(fā)中心工程部設(shè)資料員， 主要負(fù)責(zé)本部門工程項(xiàng)目從工程準(zhǔn)備階段到竣工備案驗(yàn)收過(guò)程中工程建設(shè)文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預(yù)驗(yàn)收及移交。三、工程檔案的收集、整理、立卷、編目、裝訂、歸檔、移交、索引、保管、統(tǒng)計(jì)（一）工程檔案的收集文件形成后，文件形成責(zé)任人（經(jīng)手人）必須于當(dāng)天交一份原件給資料員，資料員收到文件后，當(dāng)天登記入盒。（二）工程檔案的整理按照單位工程分部、分項(xiàng)工程及文件形成的時(shí)間先后順序進(jìn)行分類排列。（三）工程檔案的立卷1、工程文件可劃分為工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件五部分。2、工程準(zhǔn)備階段文件按建設(shè)程序組卷。3、監(jiān)理文件按單位工程、分部工程組卷。4、施工文件按單位工程、分部工程組卷。5、竣工圖按專業(yè)組卷。6、竣工驗(yàn)收文件按單位工程組卷。（四）工程檔案的編目1、每卷單獨(dú)編號(hào)，頁(yè)號(hào)從“ 1”開始，案卷不宜超過(guò) 30MM;頁(yè)號(hào)編寫在單頁(yè)右下角，雙面書寫的，正面在右下角，背面在左下角，折疊后的圖紙一律在右下角。2、卷內(nèi)目錄：“序號(hào)”以一份文件為單位， “責(zé)任者”填文件的直接形成單位和個(gè)人，有多個(gè)責(zé)任者的，選擇兩個(gè)主要責(zé)任者，其余用“等”代替。 “文件編號(hào)”填寫工程文件原有的文號(hào)或圖號(hào) ;“文件題名”填寫文件標(biāo)題的名稱。 “日期”填寫文件形成的日期。未按要求編目的，每項(xiàng)扣罰部門資料員 5元。（五）工程檔案的裝訂案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式， 文字材料必須裝訂。 既有文字材料，又有圖紙的案卷應(yīng)裝訂。裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法。（六）工程檔案的歸檔1、單位工程竣工驗(yàn)收完成后 30日內(nèi)，部門資料員要完成該工程檔案的歸檔工作，未按時(shí)歸檔的扣罰部門資料員 5元。（七）工程竣工檔案移交工程竣工驗(yàn)收完成后 60日內(nèi)，部門資料員將完整的工程竣工檔案一份移交給城建檔案館，一份移交給工程檔案室，未及時(shí)辦理移交的，扣罰部門資料員 5元。（八）工程檔案的索引（待討論工程代號(hào)、檔號(hào)？）工程代號(hào)按集團(tuán)總部統(tǒng)一規(guī)定，檔號(hào)由集團(tuán)開發(fā)中心工程部根據(jù)工程代號(hào)填寫。（九）工程檔案的保管工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全和不被流失。 保持檔案室的干燥和通風(fēng)，證工程檔案不被腐蝕。（十）工程檔案的統(tǒng)計(jì)工程檔案管理人員必須每月對(duì)收集、歸檔、移交、借閱情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)催促借閱到期文件的歸還。四、工程檔案保管期限保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期（具體詳附件一）1、永久：是指工程檔案需永久保存。

保2、長(zhǎng)期：是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。3、短期：是指工程檔案保存

20年以下。同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長(zhǎng)。五、工程檔案密級(jí)密級(jí)分為機(jī)密、秘密兩種。同一案卷有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以高密級(jí)為本卷密級(jí)。工程準(zhǔn)備階段文件為機(jī)密級(jí)，監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件為秘密級(jí)。六、工程檔案的借閱及銷毀按照集團(tuán)總部檔案管理制度執(zhí)行。本制度由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核部門資料員，集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理考核工程檔案管理室檔案員。七、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行附錄A建設(shè)工程文件歸檔范圍和保管期限表保存單位和保管期限序號(hào)歸檔文件建設(shè)施工設(shè)計(jì)監(jiān)理城建檔案館單位單位單位單位工程準(zhǔn)備階段文件一立項(xiàng)文件1項(xiàng)目建議書永久∨2項(xiàng)目建議書審批意見及前期工作通知書永久∨3可行性研究報(bào)告及附件永久∨4可行性研究報(bào)告審批意見永久∨5關(guān)于立項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話永久∨6專家建議文件永久∨7調(diào)查資料及項(xiàng)目評(píng)估研究材料長(zhǎng)期∨二建設(shè)用地、征地、拆遷文件1選址申請(qǐng)及選址規(guī)劃意見通知書永久∨2用地申請(qǐng)報(bào)告及縣級(jí)以上人民政府城鄉(xiāng)建設(shè)用地永久∨批準(zhǔn)書3拆遷安置意見、協(xié)議、方案等長(zhǎng)期∨4建設(shè)用地規(guī)劃許可證及其附件永久∨5劃撥建設(shè)用地文件永久∨6國(guó)有土地使用證永久∨三勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件1工程地質(zhì)勘察報(bào)告永久永久∨2水文地質(zhì)勘察報(bào)告、自然條件、地震調(diào)查永久永久∨3建設(shè)用地釘樁通知單（書）永久∨4地形測(cè)量和撥地測(cè)量成果報(bào)告永久永久∨5申報(bào)的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書永久長(zhǎng)期∨6初步設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明長(zhǎng)期長(zhǎng)期7技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明長(zhǎng)期長(zhǎng)期8審定設(shè)計(jì)方案通知書及審查意見長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨有關(guān)行政主管部門（人防、環(huán)保、消防、交通、園9林、市政、文物、通訊、保密、河湖、教育、白蟻永久∨防治、衛(wèi)生等）批準(zhǔn)文件或取得的有關(guān)協(xié)議10施工圖及其說(shuō)明長(zhǎng)期長(zhǎng)期保存單位和保管期限序號(hào)歸檔文件建設(shè)施工設(shè)計(jì)監(jiān)理城建檔案館單位單位單位單位11設(shè)計(jì)計(jì)算書長(zhǎng)期長(zhǎng)期12政府有關(guān)部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件的審批意見永久長(zhǎng)期∨四招投標(biāo)文件1勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件長(zhǎng)期2勘察設(shè)計(jì)承包合同長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨3施工招投標(biāo)文件長(zhǎng)期4施工承包合同長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨5工程監(jiān)理招標(biāo)文件長(zhǎng)期6監(jiān)理委托合同長(zhǎng)期∨五開工審批文件1建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件永久∨2建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的批文件或年度計(jì)劃項(xiàng)目表永久∨3規(guī)劃審批申報(bào)表及報(bào)送的文件和圖紙永久4建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其附件永久∨5建設(shè)工程開工審查表永久6建設(shè)工程施工許可證永久∨7投資許可證、審計(jì)證明、繳納綠化建設(shè)費(fèi)等證明長(zhǎng)期∨8工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)長(zhǎng)期∨六財(cái)務(wù)文件1工程投資估算材料短期2工程設(shè)計(jì)概算材料短期3施工圖預(yù)算材料短期4施工預(yù)算短期七建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人1工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）及負(fù)責(zé)人名單長(zhǎng)期∨2工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部）及負(fù)責(zé)人名單長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨3工程項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)（施工項(xiàng)目經(jīng)理部）及負(fù)長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨責(zé)人名單監(jiān)理文件監(jiān)理規(guī)劃保存單位和保管期限序號(hào)歸檔文件建設(shè)施工設(shè)計(jì)監(jiān)理城建檔案館單位單位單位單位①監(jiān)理規(guī)劃長(zhǎng)期短期∨②監(jiān)理實(shí)施細(xì)則長(zhǎng)期短期∨③監(jiān)理部總控制計(jì)劃等長(zhǎng)期短期2監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨3監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨進(jìn)度控制① 工程開工／復(fù)工審批表② 工程開工／復(fù)工暫停令

長(zhǎng)期長(zhǎng)期

長(zhǎng)期 ∨長(zhǎng)期 ∨質(zhì)量控制① 不合格項(xiàng)目通知② 質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見

長(zhǎng)期長(zhǎng)期

長(zhǎng)期 ∨長(zhǎng)期造價(jià)控制①預(yù)付款報(bào)審與支付短期②月付款報(bào)審與支付短期③設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審與簽認(rèn)長(zhǎng)期④工程竣工決算審核意見書長(zhǎng)期∨分包資質(zhì)①分包單位資質(zhì)材料長(zhǎng)期②供貨單位資質(zhì)材料長(zhǎng)期③試驗(yàn)等單位資質(zhì)材料長(zhǎng)期監(jiān)理通知①有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知長(zhǎng)期長(zhǎng)期②有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知長(zhǎng)期長(zhǎng)期③有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知長(zhǎng)期長(zhǎng)期合同與其他事項(xiàng)管理①工程延期報(bào)告及審批永久長(zhǎng)期∨②費(fèi)用索賠報(bào)告及審批長(zhǎng)期長(zhǎng)期③合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見永久長(zhǎng)期∨④合同變更材料長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨監(jiān)理工作總結(jié)① 專題總結(jié) 長(zhǎng)期 短期保存單位和保管期限序號(hào)歸檔文件建設(shè)施工設(shè)計(jì)監(jiān)理城建檔案館單位單位單位單位②月報(bào)總結(jié)長(zhǎng)期短期③工程竣工總結(jié)長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨④質(zhì)量評(píng)價(jià)意見報(bào)告長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨施工文件一建筑安裝工程(一)土建（建筑與結(jié)構(gòu)）工程施工技術(shù)準(zhǔn)備文件①施工組織設(shè)計(jì)長(zhǎng)期②技術(shù)交底長(zhǎng)期長(zhǎng)期③圖紙會(huì)審記錄長(zhǎng)期長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備①控制網(wǎng)設(shè)置資料長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨②工程定位測(cè)量資料長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨③基槽開挖線測(cè)量資料長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨④施工安全措施短期短期⑤施工環(huán)保措施短期短期地基處理記錄①地基釬控記錄和釬探平面布點(diǎn)圖永久長(zhǎng)期∨②驗(yàn)槽記錄和地基處理記錄永久長(zhǎng)期∨③樁基施工記錄永久長(zhǎng)期∨④試樁記錄長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨工程圖紙變更記錄①設(shè)計(jì)會(huì)議會(huì)審記錄永久長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨②設(shè)計(jì)變更記錄永久長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨③工程洽商記錄永久長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試驗(yàn)報(bào)告①砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、長(zhǎng)期∨防腐材料、輕集料試驗(yàn)匯總表②砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、長(zhǎng)期∨防腐材料、輕集料、鋁合金門窗材料出廠證明文件③砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、長(zhǎng)期∨序號(hào)

歸 檔

文

件

建設(shè)單位

保存單位和保管期限施工 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 城建檔案館單位 單位 單位防腐材料、輕集料、焊條、瀝青復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告預(yù)制構(gòu)件（鋼、混凝土）出廠合格證、試驗(yàn)記錄④

長(zhǎng)期

∨施工試驗(yàn)記錄①土壤（素土、灰土）干密度試驗(yàn)報(bào)告長(zhǎng)期∨②土壤（素土、灰土）擊實(shí)試驗(yàn)報(bào)告長(zhǎng)期∨③砂漿配合比通知單長(zhǎng)期④砂漿（試塊）抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告長(zhǎng)期∨⑤混凝土配合比通知單及外加劑出廠質(zhì)量證明文件長(zhǎng)期∨及復(fù)檢報(bào)告⑥砼攪拌質(zhì)量記錄長(zhǎng)期∨⑦混凝土（試塊）抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告長(zhǎng)期∨⑧混凝土抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告長(zhǎng)期∨⑨商品混凝土出廠合格證、復(fù)試報(bào)告長(zhǎng)期∨⑩鋼筋接頭（焊接）試驗(yàn)報(bào)告∨⑾防水工程試水檢查記錄⑿樓地在、屋面坡度檢查記錄⒀土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土抗?jié)B試驗(yàn)長(zhǎng)期∨報(bào)告匯總表隱蔽工程檢查記錄①基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨②鋼結(jié)構(gòu)工程長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨③防水工程長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨④高程控制長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨施工記錄①工程定痊測(cè)量檢查記錄永久長(zhǎng)期∨②預(yù)檢工程檢查記錄短期③冬施混凝土攪拌測(cè)溫記錄短期④冬施混凝土養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄短期⑤煙道、垃圾道檢查記錄短期⑥沉降觀測(cè)記錄長(zhǎng)期∨⑦結(jié)構(gòu)吊裝記錄長(zhǎng)期保存單位和保管期限序號(hào)歸檔文件建設(shè)施工設(shè)計(jì)監(jiān)理城建檔案館單位單位單位單位⑧現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)應(yīng)力記錄長(zhǎng)期∨⑨工程竣工測(cè)量長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨⑩新型建筑材料長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨施工新技術(shù)長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨9工程質(zhì)量事故處理記錄永久∨工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄①檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄長(zhǎng)期長(zhǎng)期長(zhǎng)期②分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄長(zhǎng)期長(zhǎng)期長(zhǎng)期③基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收記錄永久長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨④幕墻工程驗(yàn)收記錄永久長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨⑤分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄永久長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨(二)電氣、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)?、建筑智能化、電梯工程一般施工記錄①?/p>

施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底

長(zhǎng)期短期

長(zhǎng)期圖紙變更記錄①圖紙會(huì)審永久長(zhǎng)期∨②設(shè)計(jì)變更永久長(zhǎng)期∨③工程洽商永久長(zhǎng)期∨設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄①設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書長(zhǎng)期∨②設(shè)備裝箱單、商檢證明和說(shuō)明書、開箱報(bào)告長(zhǎng)期③設(shè)備安裝記錄長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨④設(shè)備試運(yùn)行記錄長(zhǎng)期∨⑤設(shè)備明細(xì)表長(zhǎng)期∨4預(yù)檢記錄短期5隱蔽工程檢查記錄長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨施工試驗(yàn)記錄①

電氣接地電阻、絕緣電阻、綜合布線、有線電視末端等測(cè)試記錄

長(zhǎng)期

∨序號(hào) 歸 檔 文 件②樓宇自控、監(jiān)視、安裝、視聽、電話等系統(tǒng)調(diào)試記錄③變配電設(shè)備安裝、檢查、通電、滿負(fù)荷測(cè)試記錄給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)獾裙艿缽?qiáng)④度、嚴(yán)密性、灌水、通水、吹洗、漏風(fēng)、試壓、通球、閥門等試驗(yàn)記錄⑤電氣照明、動(dòng)力、給排水、消防、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、燃?xì)獾认到y(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行記錄電梯接要電阻、絕緣電阻測(cè)試記錄；空載、半載、⑥滿載、超載試運(yùn)行記錄、平衡運(yùn)速、噪聲調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告

保存單位和保管期限建設(shè)施工設(shè)計(jì)監(jiān)理城建檔案館單位單位單位單位長(zhǎng)期∨長(zhǎng)期∨長(zhǎng)期∨長(zhǎng)期∨長(zhǎng)期∨7 質(zhì)量事故處理記錄 永久 長(zhǎng)期工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄①檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄長(zhǎng)期長(zhǎng)期長(zhǎng)期②檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄長(zhǎng)期長(zhǎng)期長(zhǎng)期③分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄永久長(zhǎng)期長(zhǎng)期∨(三)室外工程1室外安裝（給水、雨水、污水、熱力、燃?xì)狻㈦娪?、長(zhǎng)期∨電力、照明、電視、消防等）施工文件2室外建筑環(huán)境（建筑小品、水景、道路園林綠化等）施工文件長(zhǎng)期∨竣工圖一建筑安裝工程竣工圖(一)綜合竣工圖1綜合圖∨總平面布置圖（包括建筑、建筑小品、水景、照明、①道路、綠化等）永久長(zhǎng)期∨②豎向布置圖永久長(zhǎng)期∨③室外給水、排水、熱力、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)綜合圖永久長(zhǎng)期∨④電氣（包括電力、電訊、電視系統(tǒng)等）綜合圖永久長(zhǎng)期∨⑤設(shè)計(jì)總說(shuō)明書永久長(zhǎng)期∨室外專業(yè)圖① 室外給水 永久 長(zhǎng)期 ∨② 室外雨水 永久 長(zhǎng)期 ∨保存單位和保管期限序號(hào)歸檔文件建設(shè)施工設(shè)計(jì)監(jiān)理城建檔案館單位單位單位單位③室外污水永久長(zhǎng)期∨④室外熱力永久長(zhǎng)期∨⑤室外燃?xì)庥谰瞄L(zhǎng)期∨⑥室外電訊永久長(zhǎng)期∨⑦室外電力永久長(zhǎng)期∨⑧室外電視永久長(zhǎng)期∨⑨室外建筑小品永久長(zhǎng)期∨⑩室外消防永久長(zhǎng)期∨室外照明永久長(zhǎng)期∨室外水景永久長(zhǎng)期∨室外道路永久長(zhǎng)期∨室外綠化永久長(zhǎng)期∨(二)專業(yè)竣工圖1建筑竣工圖永久長(zhǎng)期∨2結(jié)構(gòu)竣工圖永久長(zhǎng)期∨3裝修裝飾工程竣工圖永久長(zhǎng)期∨4電氣工種智能化工程竣工圖永久長(zhǎng)期∨5給排水工程消防工程竣工圖永久長(zhǎng)期∨6采暖通風(fēng)空調(diào)工程竣工圖永久長(zhǎng)期∨7燃?xì)夤こ炭⒐D永久長(zhǎng)期∨竣工驗(yàn)收文件1建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告永久長(zhǎng)期∨2工程施工質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表永久長(zhǎng)期∨3工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告永久∨4勘察文件質(zhì)量檢查報(bào)告永久∨5設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告永久∨6單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄永久長(zhǎng)期∨7市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料永久長(zhǎng)期∨8建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收意見書永久∨9建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證永久∨10建筑工程消防驗(yàn)收意見書永久∨保存單位和保管期限序號(hào)歸檔文件建設(shè)施工設(shè)計(jì)監(jiān)理城建檔案館單位單位單位單位11環(huán)保驗(yàn)收文件永久∨12建設(shè)工程竣工驗(yàn)收檔案認(rèn)可書永久∨13建設(shè)工程質(zhì)量保修書永久∨14商品住宅《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說(shuō)明書》永久∨15房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案永久∨表16燃?xì)夤こ舔?yàn)收文件永久∨17電梯安裝分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證書及工程質(zhì)量監(jiān)督永久∨機(jī)構(gòu)出具的電梯驗(yàn)收準(zhǔn)用證18結(jié)算表永久∨19聲像、縮微、電子檔案（照片、錄音、錄像、光盤、永久∨磁盤等）包括：建設(shè)前原貌;建設(shè)過(guò)程中的樁基樣本、重要結(jié)構(gòu)、隱蔽工程、施工現(xiàn)場(chǎng)及新工藝、新材料的應(yīng)用，與工程有關(guān)的重要活動(dòng)、會(huì)議;工程建設(shè)后的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部各立面、全貌以及周邊的關(guān)系等注：“∨”表示應(yīng)向城建檔案館移交施工圖管理及設(shè)計(jì)變更管理制度1．集團(tuán)開發(fā)中心工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于 3套，其中有1套用于集團(tuán)開發(fā)中心工程部存檔，套用于項(xiàng)目部存檔， 1套用于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日常工作需要。2．存檔的圖紙應(yīng)落實(shí)保管責(zé)任人，用于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日常工作的圖紙應(yīng)裝訂成冊(cè)，方便查閱。3．集團(tuán)開發(fā)中心工程部收到施工圖 /設(shè)計(jì)變更通知單后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)在施工圖收發(fā)臺(tái)帳 /設(shè)計(jì)變更通知單上登記，施工單位收到施工圖 /設(shè)計(jì)變更通知單后，應(yīng)在臺(tái)帳上簽字確認(rèn)，并記錄接收時(shí)間，時(shí)間單位精確到小時(shí)。

14．被替代作廢的施工圖，應(yīng)做出明顯標(biāo)識(shí)，并不得和新圖存放在同一處，已發(fā)給施工單位的應(yīng)在發(fā)放新圖的同時(shí)收回。5．集團(tuán)開發(fā)中心工程部收到設(shè)計(jì)變更后，專業(yè)工程師應(yīng)在72小時(shí)內(nèi)，將變更內(nèi)容在項(xiàng)目部存檔原圖上標(biāo)注，并將其中一份變更單交資料員存檔。6．施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內(nèi)容在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，且不會(huì)導(dǎo)致造價(jià)變化的情況下，集團(tuán)開發(fā)中心工程部可以以經(jīng)集團(tuán)開發(fā)中心工程部經(jīng)理審批的工作聯(lián)系單回復(fù)單回復(fù)施工單位，并抄送集團(tuán)集采中心合約部和集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部；變更內(nèi)容可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，或者會(huì)導(dǎo)致造價(jià)增減，集團(tuán)開發(fā)中心工程部應(yīng)與集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部聯(lián)系，由集團(tuán)開發(fā)中心開發(fā)部決定是否變更，變更內(nèi)容以設(shè)計(jì)變更的形式下發(fā)。嚴(yán)禁任何部門和個(gè)人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復(fù)。監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定監(jiān)理規(guī)劃是在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)：1.1建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；1.2與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；1.3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件；1.4公司《質(zhì)量手冊(cè)》、監(jiān)理工作文件等；1.5項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施策劃內(nèi)容。2監(jiān)理規(guī)劃的編制內(nèi)容：2.1工程項(xiàng)目概況：說(shuō)明工程項(xiàng)目名稱、組成及建筑規(guī)模、預(yù)計(jì)工程投資總額、計(jì)劃工期，工程質(zhì)量目標(biāo)，勘察、設(shè)計(jì)、施工單位名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工程項(xiàng)目特點(diǎn)等。2.2監(jiān)理工作范圍：說(shuō)明委托監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理工作范圍。2.3監(jiān)理工作內(nèi)容：說(shuō)明委托監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理工作內(nèi)容。2.4監(jiān)理工作目標(biāo)：根據(jù)委托監(jiān)理合同的規(guī)定和建設(shè)單位的要求所確定的監(jiān)理工作三大控制目標(biāo)（“質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)”），以及根據(jù)公司總的質(zhì)量目標(biāo)所分解的本項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量目標(biāo)。2.5監(jiān)理工作依據(jù)：說(shuō)明監(jiān)理工作所依據(jù)的國(guó)家法律、法規(guī)和行業(yè)、地方規(guī)定，國(guó)家、行業(yè)和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，合同文件，勘察、設(shè)計(jì)文件，施工、監(jiān)理文件等。2.6項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式：說(shuō)明項(xiàng)目監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及組織結(jié)構(gòu)圖。2.7項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃：說(shuō)明項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組成。2.8項(xiàng)目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)：說(shuō)明項(xiàng)目監(jiān)理部各級(jí)人員的崗位職責(zé)。2.9監(jiān)理工作程序：用流程圖的形式說(shuō)明監(jiān)理工作程序。2.10監(jiān)理工作方法及措施：說(shuō)明監(jiān)理工作所采用的方法及控制措施。2.11監(jiān)理工作制度：說(shuō)明監(jiān)理工作的各項(xiàng)制度。2.12監(jiān)理設(shè)施：說(shuō)明本項(xiàng)目監(jiān)理部所配備的監(jiān)理設(shè)施。2.13監(jiān)理記錄目錄：說(shuō)明監(jiān)理工作所應(yīng)填寫的監(jiān)理記錄表格名稱。監(jiān)理規(guī)劃的編制、審批和發(fā)放和修改3.1項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施策劃完成后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核、公司總工程師批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施方案；經(jīng)審批后的《監(jiān)理規(guī)劃》屬受控文件，由項(xiàng)目監(jiān)理部資料員按照《文件控制程序》的要求進(jìn)行發(fā)放和管理，并應(yīng)在召開第一次監(jiān)理工作會(huì)議（工地會(huì)議）前報(bào)送顧客。監(jiān)理規(guī)劃是否要經(jīng)過(guò)顧客的認(rèn)可，根據(jù)委托監(jiān)理合同或雙方協(xié)商所確定的要求執(zhí)行。3.2在項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，工程項(xiàng)目的實(shí)施可能會(huì)發(fā)生較大的變化，如設(shè)計(jì)方案重大修改、承包方式發(fā)生變化、顧客的出資方式發(fā)生變化、工期和質(zhì)量要求發(fā)生重大變化，或者當(dāng)原監(jiān)理規(guī)劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發(fā)揮控制作用時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)召集專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)原《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行修訂，按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并報(bào)顧客。監(jiān)理規(guī)劃編制注意事項(xiàng)4.1監(jiān)理規(guī)劃是在項(xiàng)目監(jiān)理部充分分析和研究工程項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方等方面的情況后制定的指導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的實(shí)施方案，因此監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有明確具體的、符合項(xiàng)目要求的監(jiān)理工作內(nèi)容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度。4.2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行編制，所以應(yīng)在收到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件之后開始編制。4.3監(jiān)理規(guī)劃是針對(duì)具體工程項(xiàng)目編寫的，由于工程項(xiàng)目具有動(dòng)態(tài)性，所以要求監(jiān)理規(guī)劃隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展不斷進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)1.1已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》；1.2與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；1.3《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》 ；1.4公司《質(zhì)量手冊(cè)》、監(jiān)理工作文件等；1.5項(xiàng)目監(jiān)理專業(yè)策劃內(nèi)容。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制內(nèi)容2.1專業(yè)工程的特點(diǎn)應(yīng)說(shuō)明本專業(yè)工程的施工特點(diǎn)和監(jiān)理特點(diǎn)。2.2監(jiān)理工作的流程用流程圖的形式描述本專業(yè)監(jiān)理工作的流程。2.3監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值應(yīng)說(shuō)明本專業(yè)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值。2.4監(jiān)理工作的方法及措施應(yīng)說(shuō)明本專業(yè)監(jiān)理工作的方法及措施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制、審批和發(fā)放和修改3.1項(xiàng)目監(jiān)理專業(yè)策劃完成后、在相應(yīng)工程施工開始前由各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施的工作文件；經(jīng)審批后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則屬受控文件，由項(xiàng)目監(jiān)理部資料員按照《文件控制程序》的要求進(jìn)行發(fā)放和管理。3.2對(duì)項(xiàng)目規(guī)模較小、技術(shù)不復(fù)雜且管理有成熟經(jīng)驗(yàn)和措施，并且監(jiān)理規(guī)劃可以起到監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作用時(shí)，可不另外單獨(dú)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.3當(dāng)發(fā)生工程變更、計(jì)劃變更或原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則所確定的方法、措施、流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用等情況時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況安排專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制注意事項(xiàng)4.1監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可按工程進(jìn)展情況編寫，尤其是當(dāng)施工圖紙未出齊就開工的情況，但是當(dāng)某分部工程或單位工程或按專業(yè)劃分構(gòu)成一個(gè)整體的局部工程開工前，該部分的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)編制完成，并在開工前應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的審批。4.3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)具有針對(duì)性，應(yīng)根據(jù)專業(yè)施工的特點(diǎn)制定專業(yè)監(jiān)理工作控制措施，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的具體位置及控制方法，明確哪些工序需要進(jìn)行旁站監(jiān)理及進(jìn)行旁站監(jiān)理的內(nèi)容，明確專業(yè)監(jiān)理工作平時(shí)巡查的內(nèi)容和重點(diǎn)。旁站監(jiān)理規(guī)定為滿足工程質(zhì)量控制要求，對(duì)重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序施工過(guò)程實(shí)行旁站監(jiān)理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患，并及時(shí)處理問(wèn)題，特制定本規(guī)定。為保證工程質(zhì)量，以下分項(xiàng)分部工程施工過(guò)程均必須實(shí)行旁站監(jiān)理，但不限于所列：工程樁施工、護(hù)壁工程施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工、關(guān)鍵部位裝修、重要設(shè)備安裝、砼澆搗施工、隱蔽工程施工、施工情況和工藝要求特殊的工程以及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要實(shí)行旁站監(jiān)理的工程。旁站監(jiān)理必須依據(jù)施工圖紙、施工合同、施工規(guī)范、施工方案和有關(guān)的監(jiān)理細(xì)則等進(jìn)行。旁站監(jiān)理由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員實(shí)施。對(duì)工程樁施工和護(hù)壁工程施工實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師須對(duì)施工機(jī)械、施工方法、施工安全和施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)吊裝旁站監(jiān)理時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師必須檢查吊裝順序、構(gòu)件編號(hào)以及吊裝的安全措施，并按規(guī)定檢查螺栓扭緊力度、焊縫情況，對(duì)吊裝實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。對(duì)關(guān)鍵部位裝修、重要設(shè)備安裝等旁站監(jiān)理時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師必須針對(duì)施工工藝、特點(diǎn)和特殊要求進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。對(duì)隱蔽工程旁站監(jiān)理時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師必須進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，每個(gè)分項(xiàng)隱蔽工程由監(jiān)理工程師簽證后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)砼澆搗旁站監(jiān)理時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師必須檢查模板、配制鋼筋、砼配合比、攪拌時(shí)間、坍落度、振搗情況、施工縫預(yù)留、預(yù)埋件位置、運(yùn)輸工具等是否符合要求，并對(duì)整個(gè)澆注過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。施工情況特殊、工藝要求特殊及總監(jiān)理工程師診斷有必要實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目具體特殊要求和質(zhì)量控制點(diǎn)組織編寫《特殊旁站監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，用以指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)證履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。在旁站監(jiān)理過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。10. 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。 對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程施工驗(yàn)收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備案。監(jiān)理部資料員負(fù)責(zé)對(duì)旁站監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量記錄（包括圖片記錄）進(jìn)行收集、保管和歸案?？偣z查督促監(jiān)理部執(zhí)行本規(guī)定，對(duì)沒有按要求實(shí)行旁站監(jiān)理的監(jiān)理部可進(jìn)行處罰。對(duì)于因未實(shí)行旁站監(jiān)理而引起任何工程事故的項(xiàng)目，公司將追究項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)任。監(jiān)理月報(bào)編寫規(guī)定監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容監(jiān)理月報(bào)應(yīng)詳細(xì)反映在建工程當(dāng)月工程概況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資、安全及文明施工、施工手續(xù)等情況，并對(duì)下月工作計(jì)劃作出安排，具體內(nèi)容如下：1.1.工程概況第一個(gè)月要詳細(xì)介紹整個(gè)工程的概況，以后只反映本月施工單位具體工作內(nèi)容。1.2.工程進(jìn)度反映本月工程形象進(jìn)度，將本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較。提出工程進(jìn)度存在的問(wèn)題及采取措施效果的分析，編制下月施工計(jì)劃。1.3. 工程質(zhì)量對(duì)本月的工程質(zhì)量進(jìn)行分析，提出存在問(wèn)題及采取的措施效果，對(duì)施工過(guò)程中的主要問(wèn)題召開的專題報(bào)告和會(huì)議情況，進(jìn)場(chǎng)原材料和設(shè)備安裝的檢查、送檢數(shù)量，合格與否的統(tǒng)計(jì)記錄。1.4. 投資說(shuō)明本月工程量審核情況，工程款審批情況及月支付情況。1.5. 合同對(duì)本月出現(xiàn)的工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠等情況進(jìn)行說(shuō)明。1.6. 安全及文明施工說(shuō)明當(dāng)月存在的安全問(wèn)題，文明施工情況以及處理結(jié)果。1.7. 本月監(jiān)理工作小結(jié)本月的監(jiān)理工作情況及下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。1.8. 天氣狀況通過(guò)監(jiān)理過(guò)程中每月天氣統(tǒng)計(jì)，說(shuō)明當(dāng)月晴天、雨天、陰天、臺(tái)風(fēng)的數(shù)量，以便對(duì)有效工作天數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2. 監(jiān)理月報(bào)應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制，按監(jiān)理部和建設(shè)單位商定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。監(jiān)理日志記錄規(guī)定監(jiān)理日志是工程實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理工作的原始記錄和最真實(shí)的工作依據(jù)， 是項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作狀況的綜合反映，是監(jiān)理的工作量及價(jià)值的體現(xiàn)，它作為監(jiān)理的工程跟蹤資料是監(jiān)理資料的重要組成部分，其內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。監(jiān)理日志分類與填寫1.1監(jiān)理日志可分項(xiàng)目監(jiān)理日志和專業(yè)監(jiān)理日志，每個(gè)工程項(xiàng)目必須設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理日志，對(duì)于專業(yè)不復(fù)雜的工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師確定亦可取消專業(yè)監(jiān)理日志，只設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理日志。1.2專業(yè)監(jiān)理日志和項(xiàng)目監(jiān)理日志不分層次，平行記載并歸檔。1.3專業(yè)監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審閱并逐日簽字；項(xiàng)目監(jiān)理日志可與主要專業(yè)（如土建專業(yè)）監(jiān)理日志合并，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師指定專人當(dāng)日填寫，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每日簽閱。專業(yè)監(jiān)理日志記錄內(nèi)容2.1日期及氣象情況記錄當(dāng)天日期、氣溫及天氣情況（分上午、下午及晚上） 。2.2施工工作情況2.2.1 施工進(jìn)度情況記錄當(dāng)天施工部位、施工內(nèi)容、施工進(jìn)度、施工班組及作業(yè)人數(shù)。施工進(jìn)度除應(yīng)記錄本日開始的施工內(nèi)容、正在施工的內(nèi)容及結(jié)束的施工內(nèi)容外，還應(yīng)記錄留置試塊的編號(hào)（與施工部位對(duì)應(yīng)）。重要的隱蔽工程驗(yàn)收、施工試驗(yàn)、檢測(cè)等應(yīng)予摘要記錄，以備檢索。2.2.3建筑材料情況記錄當(dāng)天建筑材料（含構(gòu)配件、設(shè)