設(shè)備管理員工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第6頁共6頁設(shè)備管理?員工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文__?__年，?在院領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?支持下，?設(shè)備科圓?滿完成了?各項(xiàng)工作?目標(biāo)和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?臨時(shí)任務(wù)?，為醫(yī)院?的發(fā)展做?出了一定?的貢獻(xiàn)。?現(xiàn)匯報(bào)如?下：一?、做好全?院設(shè)備的?管理和維?護(hù).1?.有效的?承擔(dān)起全?院的醫(yī)療?設(shè)備的維?修及保養(yǎng)?工作.如?：影像科?DR__?__光機(jī)?系統(tǒng)安裝?,低場核?磁階梯放?大器以及?HOST?-PC的?維修;功?能科彩超?除ASP?EN更換?一塊主板?外該科彩?超故障全?部解決.?檢驗(yàn)科血?流辨,全?自動(dòng)生化?儀;放療?科的直線?加速器直?接排除故?障十次以?上.使全?院的設(shè)備?的完好率?在___?_%以上?,有效保?證臨床的?使用.?2.加強(qiáng)?設(shè)備管理?制度化,?規(guī)范化建?設(shè).做好?設(shè)備的安?裝、調(diào)試?、驗(yàn)收、?交付使用?等各項(xiàng)工?作.加強(qiáng)?制度建設(shè)?,建立建?全制度和?職責(zé),規(guī)?范各種可?操作表格?,完善各?類報(bào)表和?操作流程?.如：設(shè)?備資料的?完整性,?設(shè)備效能?評估等.?加強(qiáng)設(shè)備?從采購到?報(bào)費(fèi)的監(jiān)?管.3?.加強(qiáng)設(shè)?備管地市?場化、法?制化建設(shè)?.在日常?工作中樹?立效益意?識(shí)、質(zhì)量?意識(shí)、責(zé)?任意識(shí),?按要求及?時(shí)將強(qiáng)制?檢驗(yàn)設(shè)備?及部件及?時(shí)送檢,?對強(qiáng)檢設(shè)?備及時(shí)申?請檢驗(yàn).?4.加?強(qiáng)設(shè)備科?信息化管?理手段,?對我院所?在地有醫(yī)?療設(shè)備進(jìn)?行電腦管?理,提高?工作效率?二、加?強(qiáng)對醫(yī)療?設(shè)備配件?管理醫(yī)?療設(shè)備的?一次性配?件要及時(shí)?更換.如?呼吸機(jī)濾?芯.重復(fù)?使用配件?要勤保養(yǎng)?勤宣傳保?養(yǎng)知識(shí).?如心電監(jiān)?護(hù)導(dǎo)聯(lián)線?、血氧線?等盡量使?配件盡量?延長壽命?三、加?強(qiáng)科室人?員維修技?能與素質(zhì)?培訓(xùn)1?.業(yè)余時(shí)?間要多了?解醫(yī)療維?修知識(shí),?努力提高?自身維修?水平2?.自身素?質(zhì)培養(yǎng),?必須作到?接到報(bào)修?第一時(shí)間?到達(dá)現(xiàn)場?.及時(shí)解?決問題?3.大型?醫(yī)療設(shè)備?出現(xiàn)故障?如當(dāng)時(shí)解?決不了要?在第一時(shí)?間上報(bào)領(lǐng)?導(dǎo).設(shè)?備管理員?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?在即將過?去的__?__年里?，我科順?利的完成?了院領(lǐng)導(dǎo)?班子交辦?的各項(xiàng)設(shè)?備工作任?務(wù)，為發(fā)?展提供了?可靠的硬?件條件，?取得了良?好的社會(huì)?平評價(jià)，?現(xiàn)將__?__年我?科的工作?情況總結(jié)?如下，請?審視：?一、設(shè)備?管理組織?科學(xué)有效?在院領(lǐng)?導(dǎo)班子的?指導(dǎo)下，?我院成立?了由任科?長的設(shè)備?科，負(fù)責(zé)?全院的設(shè)?備管理工?作。同時(shí)?，設(shè)備科?下設(shè)了設(shè)?備采購、?設(shè)備維修?、設(shè)備檔?案管理以?及醫(yī)療器?械網(wǎng)上采?購等人員?，健全了?設(shè)備管理?組織;同?時(shí)，設(shè)備?科制定了?設(shè)備管理?一系列的?制度，為?設(shè)備科的?運(yùn)行提供?了有力保?障。__?__年_?___月?，我科在?創(chuàng)建三級(jí)?醫(yī)院的工?作中，發(fā)?揮了重要?的作用，?為醫(yī)院順?利創(chuàng)建三?級(jí)醫(yī)院提?供了基礎(chǔ)?保障工作?。二、?設(shè)備管理?分工明確?，相互協(xié)?作，共同?致力于醫(yī)?院的發(fā)展?由于我?院的發(fā)展?，業(yè)務(wù)的?擴(kuò)展使得?醫(yī)療設(shè)備?和非醫(yī)療?設(shè)備的數(shù)?量、種類?大大增加?，為我們?的工作提?出了新的?難題，對?此在張大?軍科長的?帶領(lǐng)下，?對設(shè)備科?的職工按?照特長、?專業(yè)進(jìn)行?了科學(xué)的?分工，使?職工“人?盡其才，?才盡其用?”，共同?致力于提?高我院的?設(shè)備管理?工作。根?據(jù)我院的?特點(diǎn)和三?級(jí)醫(yī)院的?要求，設(shè)?備科下設(shè)?醫(yī)療器械?采購組、?設(shè)備維修?組、設(shè)備?保管組、?設(shè)備檔案?管理組以?及計(jì)量器?具管理組?。三、?設(shè)備保障?有力在?____?科長的帶?領(lǐng)下，設(shè)?備科職工?發(fā)揮的工?作積極性?，在設(shè)備?保障方?面任勞任?怨，沒有?因?yàn)樵O(shè)備?科職工的?問題而發(fā)?生任何醫(yī)?療事故，?贏得了院?領(lǐng)導(dǎo)和臨?床各科的?好評。為?保障良好?的醫(yī)療秩?序，我科?執(zhí)行了每?天___?_小時(shí)值?班制度。?在設(shè)備的?采購和管?理上，一?向秉承嚴(yán)?格、公正?、清廉的?張大軍同?志有著幾?十年的設(shè)?備科公正?經(jīng)驗(yàn);在?人員技術(shù)?上，既有?設(shè)備維修?高超的蔡?勇同志，?也有李鑫?、謝誠等?新生力量?注入。共?同致力于?保障我院?設(shè)備的管?理工作。?四、_?___年?新增設(shè)備?情況從?____?年___?_月到_?___年?____?月(__?__月設(shè)?備票據(jù)未?出)，我?院新增醫(yī)?療設(shè)備_?___臺(tái)?，合計(jì)金?額___?_萬元;?其中五萬?元以上醫(yī)?療設(shè)備_?___臺(tái)?;___?_年共招?標(biāo)采購2?批次，共?計(jì)___?_元;醫(yī)?療設(shè)備有?所更新，?設(shè)備更加?先進(jìn)，符?合了三級(jí)?醫(yī)院的標(biāo)?準(zhǔn)。五?、科室文?化建設(shè)?____?年，我科?職工積極?參加了醫(yī)?院的各項(xiàng)?活動(dòng)，包?括醫(yī)院“?拔河比賽?”、三臺(tái)?縣“青年?足球比賽?”和縣級(jí)?籃球比賽?。同時(shí)，?在___?_年參加?了“年終?春節(jié)聯(lián)歡?晚會(huì)”，?極大的提?高了我科?職工的文?化生活。?設(shè)備管?理員工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）轉(zhuǎn)瞬?間___?_年即將?結(jié)束，又?到了總結(jié)?的時(shí)候了?，回首這?一年感觸?頗多，也?成熟了許?多。在這?一年中我?所從事的?是設(shè)備管?理工作，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和基地?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?幫助下，?____?年車間設(shè)?備管理、?設(shè)備潤滑?、設(shè)備創(chuàng)?新取得了?一定的成?績。但取?得成績的?同時(shí)也暴?露出了一?些不足。?正是這些?不足更激?勵(lì)我在明?年的工作?中，要努?力學(xué)習(xí)理?論知識(shí)，?更新觀念?，多在專?業(yè)技術(shù)和?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?創(chuàng)新等方?面多下工?夫。現(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)如下：?一、從?思想上：?一年里從?思想上嚴(yán)?格要求自?己，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，能?夠完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。在?工作過程?中，我深?深感到加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)、提高?自身素質(zhì)?的緊迫性?，一是向?書本學(xué)習(xí)?，堅(jiān)持每?天擠出一?定的時(shí)間?不斷充實(shí)?自己，改?進(jìn)學(xué)習(xí)方?法，廣泛?汲取各種?“營養(yǎng)”?;二是向?周圍的同?事學(xué)習(xí)，?虛心求教?的態(tài)度，?主動(dòng)向同?事們請教?;三是向?實(shí)踐學(xué)習(xí)?，把所學(xué)?的知識(shí)運(yùn)?用于實(shí)際?工作中，?在實(shí)踐中?檢驗(yàn)所學(xué)?知識(shí)，查?找不足，?提高自己?〃二、?工作方式?：在此以?前是搶修?，整天的?忙忙碌碌?，可設(shè)備?還是常常?出現(xiàn)問題?，不僅自?己不輕松?，還時(shí)常?的耽誤生?產(chǎn)，到現(xiàn)?在設(shè)備的?故障率大?大降低，?自已輕松?了，對生?產(chǎn)的影響?也小了很?多。再者?是逐步形?成了做臺(tái)?帳的習(xí)慣?。在以前?不是這樣?的，做過?還是沒做?過，做到?什么程度?，都是連?一個(gè)月也?不用就是?以忘掉的?。以潤滑?為例，哪?臺(tái)設(shè)備，?哪個(gè)潤滑?點(diǎn)到底有?沒有做過?潤滑，都?是剛開始?記得，逐?漸就忘記?掉?，F(xiàn)在?則不同，?自己所掌?握的每一?個(gè)潤滑點(diǎn)?每一次的?潤滑都有?記錄，并?保存。并?且這些記?錄都經(jīng)過?把關(guān)，一?是生產(chǎn)崗?位的潤滑?加油記錄?、巡視人?員的確認(rèn)?，再就是?我對加油?情況進(jìn)行?檢查。這?樣就可以?保證不漏?過一個(gè)加?油點(diǎn)。潤?滑是一個(gè)?周期性很?強(qiáng)的，重?復(fù)性的工?作，這樣?的記錄雖?然重要。?三、大?修工作：?年初公司?在資金比?較緊張的?情況下，?保證了基?地車間的?大修工作?。在這種?情況下，?基地領(lǐng)導(dǎo)?班子召集?所有維修?人員開會(huì)?決定：“?大修工作?本著修舊?利廢和經(jīng)?濟(jì)技術(shù)創(chuàng)?新的原則?，突出關(guān)?鍵和主要?設(shè)備重點(diǎn)?修理”。?____?月份車間?的大修工?作全面撲?開，在技?術(shù)人員少?、時(shí)間緊?、任務(wù)重?的情況下?，按期完?成了車間?的大修工?作。經(jīng)過?這一年的?生產(chǎn)檢驗(yàn)?，___?_年的大?修工作比?較成功。?四、經(jīng)?濟(jì)技術(shù)創(chuàng)?新工作：?年初車間?制定了_?___項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?創(chuàng)新項(xiàng)目?，截止到?____?月份維修?人員已經(jīng)?完成全部?創(chuàng)新項(xiàng)目?，在完成?的所有技?術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)?目中每一?項(xiàng)都在生?產(chǎn)過程中?起到了很?重要的用?，每一項(xiàng)?都為公司?節(jié)省了資?金且降低?了工人的?勞動(dòng)強(qiáng)度?，非常好?的體現(xiàn)了?公司以人?為本的原?則。五?、從工作?技能來說?，工作態(tài)?度的轉(zhuǎn)變?直接帶來?的就是工?作技能的?提高。對?未發(fā)生的?故障有了?一定的預(yù)?先判定的?能力，對?