物控員個(gè)人年終總結(jié)范本（3篇）

第13頁共13頁物控員個(gè)?人年終總?結(jié)范本?____?工作有艱?辛也有收?獲，歲月?如煙，_?___已?經(jīng)離去，?回顧過去?一年的工?作，物控?部在公司?的領(lǐng)導(dǎo)及?各部門的?配合下，?部門的各?項(xiàng)工作都?在有條不?紊的開展?，并完成?了上年度?的工作計(jì)?劃，但在?部門日常?的各項(xiàng)管?理中，仍?存在很多?的問題，?需要不斷?的改進(jìn)與?完善?，F(xiàn)?將本部門?____?主要工作?完成情況?、存在的?問題及_?___的?工作計(jì)劃?報(bào)告如下?：一、?____?工作量?1、全年?入庫物資?。2、?全年發(fā)貨?總量其中?給料機(jī)罐?耳破拱器?操車配件?。3、?員工總出?勤天數(shù)、?平均出勤?天數(shù)。?二、人員?配置_?___人?員配置_?___人?、由于_?___公?司的收復(fù)?，人員比?較緊張、?工作量大?。三、?物控部_?___主?要工作完?成情況總?結(jié)1、?對(duì)倉庫的?人員節(jié)約?意思的培?養(yǎng)，嚴(yán)格?控制物品?的領(lǐng)用量?，合理利?用異常庫?存物資，?節(jié)約了公?司成本。?2、對(duì)?部門的主?要日常工?作納于了?數(shù)據(jù)化的?管理，使?部門與公?司能夠及?時(shí)了解相?關(guān)的狀況?，便于及?時(shí)糾正與?完善相關(guān)?的管理。?3、通?過部門每?周的會(huì)議?宣導(dǎo)與日?常運(yùn)作中?的問題教?育，使本?部門人員?的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)得到了?明顯提高?，在人員?配置不足?的狀況下?，使得各?項(xiàng)日常工?作得以正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?4、完?成___?_公司物?品的盤點(diǎn)?建帳工作?，___?_公司的?工作雜亂?，人員配?置不到位?，工作的?銜接還待?逐步完善?。四、?物控部_?___工?作中存在?的問題?1、倉庫?呆滯物料?的增多，?新項(xiàng)目的?陸續(xù)導(dǎo)入?，原料倉?庫、半成?品倉庫及?成品倉庫?的場(chǎng)地嚴(yán)?重不足，?物料的定?置定位管?理存在很?大的困難?，不便于?倉庫的盤?點(diǎn)及物料?的先進(jìn)先?出。2?、部分人?員的責(zé)任?心不足，?工作現(xiàn)場(chǎng)?的管理很?差，物資?的到貨后?不及時(shí)入?庫，存放?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?給物資的?存放安全?帶來很多?隱患。?五、物控?部___?_工作計(jì)?劃針對(duì)?以上本部?門存在的?問題及在?管理中的?薄弱環(huán)節(jié)?，在新的?一年里，?將努力把?本部門的?各項(xiàng)工作?扎實(shí)推進(jìn)?，計(jì)劃開?展工作如?下：1?、加強(qiáng)部?門的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)建設(shè)?，提高部?門的凝聚?力，努力?創(chuàng)造良好?的工作氛?圍。通過?會(huì)議宣導(dǎo)?、工作的?啟發(fā)及淘?汰機(jī)制，?增強(qiáng)員工?由被動(dòng)改?為主動(dòng)關(guān)?心部門的?工作并提?出自己的?建議，提?高個(gè)人的?組織能力?和溝通能?力。2?、加強(qiáng)部?門人員的?安全教育?，尤其對(duì)?危險(xiǎn)物品?存放的安?全教育做?到每會(huì)必?提，定期?學(xué)習(xí)與宣?導(dǎo)安全方?面的知識(shí)?與相關(guān)案?例，提高?部門人員?的安全意?識(shí)，做到?防患于未?然。3?、制定相?關(guān)的考核?制度，提?升部門的?服務(wù)意識(shí)?與服務(wù)水?平。希望?在公司許?可的范圍?內(nèi)，調(diào)整?相關(guān)人員?的工資結(jié)?構(gòu)，對(duì)部?門的不同?類崗位推?行各自適?宜的考核?制度，達(dá)?到提升員?工的工作?熱情，約?束不良現(xiàn)?象的產(chǎn)生?。4、?加強(qiáng)對(duì)成?品發(fā)貨環(huán)?節(jié)的管理?，將成品?發(fā)貨準(zhǔn)確?率及成品?的交貨準(zhǔn)?時(shí)率達(dá)到?____?%。5?、盡快完?善___?_公司的?物資管理?，把__?__公司?物資進(jìn)行?盤點(diǎn)上架?，人員配?置根據(jù)公?司需要合?理調(diào)配，?____?公司工作?盡快步入?正規(guī)。?物控員個(gè)?人年終總?結(jié)范本（?二）我?公司當(dāng)前?，物料控?制工作已?逐步建立?起"以物?料供應(yīng)保?障為中心?，物耗控?制和倉儲(chǔ)?管理為基?本點(diǎn)"的?運(yùn)作模式?發(fā)展;今?后，物控?工作將繼?續(xù)發(fā)揮保?障職能與?以增強(qiáng)和?提高計(jì)劃?精準(zhǔn)性為?提高方向?，逐步建?立和完善?物料計(jì)劃?控制系統(tǒng)?和物料耗?用控制、?倉儲(chǔ)管理?規(guī)范，現(xiàn)?將初步設(shè)?想和觀點(diǎn)?闡述如下?：一、?供應(yīng)管理?計(jì)劃步驟?1、通?過供應(yīng)市?場(chǎng)的分析?，建立起?供應(yīng)商數(shù)?據(jù)庫及評(píng)?估體系;?2、建?立合格供?應(yīng)商資料?及相關(guān)采?購協(xié)議，?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行分類?，有效的?保證交期?和降低采?購成本;?3、建?立主要生?產(chǎn)用料的?采購周期?資料，以?便業(yè)務(wù)部?回復(fù)客戶?交期;?4、持續(xù)?提高供應(yīng)?商的供貨?質(zhì)量，優(yōu)?化供應(yīng)商?隊(duì)伍;?5、科學(xué)?的綜合評(píng)?價(jià)供應(yīng)商?表現(xiàn)，不?斷提高供?應(yīng)商績效?;7、?采購應(yīng)不?斷的開發(fā)?新供應(yīng)商?，進(jìn)行比?價(jià)、議價(jià)?以淘汰不?合格供應(yīng)?商，保證?所有的供?應(yīng)商都能?適時(shí)、適?質(zhì)、適量?、適價(jià)的?供應(yīng)本公?司的生產(chǎn)?用料，反?被動(dòng)為主?動(dòng)，以便?公司的生?產(chǎn)經(jīng)營順?利進(jìn)行。?二、倉?庫管理體?系的改進(jìn)?1、規(guī)?范倉庫帳?務(wù)管理，?梳理倉庫?不良單據(jù)?及不良現(xiàn)?象，保證?帳卡物表?單的一致?;2、?對(duì)倉庫物?料進(jìn)行A?BC分類?管理，主?要材料(?A、B類?)確保準(zhǔn)?確率達(dá)到?____?%，C類?材料確保?____?%以上;?2、改?善倉庫管?理制度，?進(jìn)一步規(guī)?范倉管管?理操作流?程，培訓(xùn)?倉庫人員?的作業(yè)水?平，確保?工作失誤?率達(dá)降低?為___?_%;?3、規(guī)范?倉庫盤點(diǎn)?制度，每?周由部門?經(jīng)理及物?控員抽查?倉庫料賬?準(zhǔn)確率，?月盤點(diǎn)增?加抽盤制?度。確保?達(dá)成賬實(shí)?準(zhǔn)確率的?規(guī)定目標(biāo)?;4、?推行6S?管理，規(guī)?范倉庫現(xiàn)?場(chǎng)管理，?規(guī)范物品?標(biāo)識(shí)，建?立倉庫不?良品處理?辦法，確?保倉庫現(xiàn)?場(chǎng)整潔，?提高工作?效率。?三、物控?部職能推?進(jìn)1、?協(xié)助公司?建立適合?本廠的完?善產(chǎn)供銷?管理流程?，達(dá)成公?司的經(jīng)營?目際;?2、多提?合理化建?議使銷售?計(jì)劃、生?產(chǎn)計(jì)劃、?采購計(jì)劃?能夠很好?的結(jié)合;?3、對(duì)?生產(chǎn)用料?的損耗加?以控制，?避免不必?要的浪費(fèi)?，節(jié)約成?本;4?、建立完?善的物控?部工作流?程;5?、完善公?司現(xiàn)有的?ERP系?統(tǒng);6?、想方設(shè)?法使采購?部的工作?由被動(dòng)變?主動(dòng)。?四、物控?環(huán)節(jié)的具?體一、?推動(dòng)物料?規(guī)范化：?對(duì)物料?本身的規(guī)?范是進(jìn)行?了物料規(guī)?范管理的?前提;針?對(duì)現(xiàn)物料?編碼、名?稱不規(guī)范?，計(jì)量單?位不統(tǒng)一?，以及物?料管理不?規(guī)范等現(xiàn)?象，物控?部將推動(dòng)?對(duì)物料基?本屬性與?物料管理?的規(guī)范;?(一)?物料基本?屬性與管?理規(guī)范;?1、物?料分類與?基本屬性?規(guī)范;?對(duì)所有物?料按規(guī)定?原則進(jìn)行?分類，并?對(duì)所有物?料名稱、?質(zhì)量等級(jí)?、規(guī)格型?號(hào)、計(jì)量?單位等進(jìn)?行規(guī)范，?統(tǒng)一名稱?、計(jì)量單?位等物料?基本信息?;此項(xiàng)工?作須得到?生產(chǎn)工程?部與財(cái)務(wù)?部等相關(guān)?部門大力?配合;?2、物料?管理規(guī)范?;對(duì)不?同種類物?料管理部?門、請(qǐng)購?部門、獲?取方式、?采購周期?、安全存?量、存量?控制方式?、儲(chǔ)放位?置及用途?等進(jìn)行規(guī)?范，明確?各種類物?料管理信?息;3?、物料規(guī)?范檔案;?根據(jù)物?料基本屬?性與管理?規(guī)范建立?"物料規(guī)?范檔案"?，物控須?對(duì)"物料?規(guī)范檔案?"的執(zhí)行?與落實(shí)進(jìn)?行管理，?保障所有?管理和使?用過程嚴(yán)?格以"規(guī)?范檔案"?為標(biāo)準(zhǔn)，?達(dá)到統(tǒng)一?規(guī)范;?(二)物?料編碼規(guī)?范;為?適應(yīng)數(shù)據(jù)?系統(tǒng)及管?理規(guī)范等?要求，物?控部將積?極參與和?推動(dòng)生產(chǎn)?工程部、?財(cái)務(wù)部等?相關(guān)部門?對(duì)原材料?物料編碼?修善，以?配合公司?對(duì)產(chǎn)品、?原物料等?編碼規(guī)范?工作的開?展;1?、確立編?碼原則;?2、物?料編碼編?制;3?、規(guī)范物?料編碼管?理;二?、物料計(jì)?劃體系建?立：物?料供應(yīng)保?障是物料?控制首要?工作，而?只有建立?有計(jì)劃、?有依據(jù)、?有管控的?物料計(jì)劃?體系，才?能做到物?料供應(yīng)保?障;(?一)物料?計(jì)劃流程?規(guī)范;?1、物料?計(jì)劃控制?流程制定?;對(duì)物?料計(jì)劃、?分析、請(qǐng)?購及跟蹤?等整個(gè)物?料供應(yīng)過?程操作進(jìn)?行規(guī)范，?確定物料?計(jì)劃、采?購申請(qǐng)及?物料分析?等物料計(jì)?劃表單格?式，并制?定出物料?計(jì)劃控制?流程;從?流程上做?到物料供?應(yīng)順暢、?有保障;?2、物?料計(jì)劃控?制流程培?訓(xùn);對(duì)?所有物料?供應(yīng)相關(guān)?操作人員?進(jìn)行流程?培訓(xùn)，明?確流程規(guī)?范與要求?，保證各?環(huán)節(jié)嚴(yán)格?按流程進(jìn)?行規(guī)范操?作，用規(guī)?范的流程?操作來保?障物料的?供應(yīng);?(二)物?料計(jì)劃控?制與異常?處理;?確定了物?料計(jì)劃流?程后，將?流程落實(shí)?到具體操?作中;物?料跟蹤過?程所產(chǎn)生?的物料異?常，做及?時(shí)予以處?理，保障?物料計(jì)劃?的達(dá)成;?1、制?造單物料?計(jì)劃制定?與執(zhí)行;?所有制?造單須按?PC部或?生產(chǎn)部生?產(chǎn)計(jì)劃，?制定制造?單物料需?求計(jì)劃，?物料需求?計(jì)劃做為?物料請(qǐng)購?、配備、?發(fā)放的依?據(jù)，讓每?個(gè)制造單?物料供應(yīng)?過程有計(jì)?劃依據(jù)，?做到供應(yīng)?過程的可?控制;?2、物料?數(shù)據(jù)系統(tǒng)?建立;?配合IE?，建立物?料數(shù)據(jù)系?統(tǒng)，以保?障對(duì)物料?狀態(tài)的隨?時(shí)掌控;?3、物?料異常處?理與信息?反饋;?及時(shí)處理?物料過程?中的異常?，隨時(shí)向?生產(chǎn)、P?C等部門?反饋物料?異常信息?，并對(duì)無?法處理異?常及時(shí)向?上級(jí)主管?匯報(bào)，以?尋求上級(jí)?協(xié)調(diào)處理?;三、?物料耗用?控制：?占產(chǎn)品成?本___?_%左右?的物料成?本，在整?個(gè)成本控?制中占據(jù)?主要地位?，控制合?理的物料?耗用，是?實(shí)現(xiàn)整個(gè)?成本控制?的重點(diǎn)之?一;計(jì)劃?從以下幾?方面進(jìn)行?合理的物?耗控制：?(一)?物料發(fā)放?規(guī)范;?"發(fā)料"?是控制物?料使用出?料首要控?制點(diǎn)，將?對(duì)物料發(fā)?放規(guī)范繼?續(xù)加強(qiáng)和?完善;?1、限額?發(fā)料控制?;現(xiàn)已?改生產(chǎn)開?單領(lǐng)料為?物控部打?單發(fā)料，?在此基礎(chǔ)?上，對(duì)限?額中輔料?部分未能?按限額發(fā)?料的物料?，要制定?具體操作?方案，做?到按限額?發(fā)放;?2、低值?易耗品發(fā)?料控制方?案;推?動(dòng)生產(chǎn)部?在限額中?體現(xiàn)輔料?額定用量?，確定發(fā)?料方式與?發(fā)料規(guī)范?，做到限?額發(fā)放;?以利于財(cái)?務(wù)成本核?算的準(zhǔn)確?性;(?二)補(bǔ)料?管理;?1、補(bǔ)料?原因確認(rèn)?與統(tǒng)計(jì)分?析;加?強(qiáng)對(duì)補(bǔ)料?原因的確?認(rèn)與分析?工作;通?過對(duì)補(bǔ)料?原因統(tǒng)計(jì)?與分析，?準(zhǔn)確反映?物料損耗?重點(diǎn)，給?生產(chǎn)管理?、品質(zhì)管?理等提供?數(shù)據(jù)依據(jù)?;2、?補(bǔ)料責(zé)任?判定與處?理;對(duì)?每批補(bǔ)料?進(jìn)行原因?分析，對(duì)?具體責(zé)任?進(jìn)行判定?，并做到?對(duì)相關(guān)責(zé)?任人(部?門)進(jìn)行?相應(yīng)處理?;(三?)余料控?制管理;?要控制?生產(chǎn)物料?耗用，必?須要對(duì)余?料的回收?、領(lǐng)用進(jìn)?行有效的?控制，余?料管理將?做為物耗?控制的重?要工作之?一;1?、余料產(chǎn)?生與回收?控制;?生產(chǎn)工程?部須在材?料限額中?體現(xiàn)余料?規(guī)格、數(shù)?量等，便?于物控對(duì)?余料的回?收與利用?監(jiān)控;做?到對(duì)余料?產(chǎn)生、回?收、使用?等全過程?可控;并?根據(jù)生產(chǎn)?工程部"?余料判定?標(biāo)準(zhǔn)"對(duì)?不可用余?料處理進(jìn)?行稽核管?理;2?、余料存?儲(chǔ)與領(lǐng)用?管理;?余料退回?倉庫后，?要按正常?物料進(jìn)行?實(shí)物和記?賬管理，?余料領(lǐng)用?必須有相?應(yīng)制造單?號(hào);3?、余料產(chǎn)?生與使用?統(tǒng)計(jì)分析?;按余?料處理流?程要求，?每周對(duì)余?料產(chǎn)生、?使用、處?理進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)分析，?并制作余?料周報(bào)表?;以提供?數(shù)據(jù)給到?生產(chǎn)工程?部作相關(guān)?工程分析?和資料改?進(jìn);(?四)物料?使用過程?控制;?要將物料?計(jì)劃與材?料限額落?實(shí)到物料?的實(shí)際使?用工作中?，就必須?對(duì)物料的?使用過程?進(jìn)行監(jiān)控?，___?_年物控?計(jì)劃從物?料發(fā)放控?制物料使?用源頭，?采取物耗?統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)?場(chǎng)巡視相?結(jié)合的方?式，對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物?料使用進(jìn)?行有效監(jiān)?控;1?、物料發(fā)?放監(jiān)控;?對(duì)物料?發(fā)放進(jìn)行?監(jiān)控，是?控制物料?使用的源?頭;物控?須對(duì)所發(fā)?物料是否?為限額發(fā)?料表中物?料，發(fā)料?是否合乎?規(guī)定的要?求等;對(duì)?無制造單?、單據(jù)審?批不規(guī)范?、超限額?發(fā)料(而?不是以補(bǔ)?料方式)?等情況的?發(fā)料，做?到拒絕發(fā)?料;2?、物耗統(tǒng)?計(jì);要?加強(qiáng)對(duì)制?造單用料?、異常補(bǔ)?料用料及?輔助材料?用量進(jìn)行?定期統(tǒng)計(jì)?，做到及?時(shí)準(zhǔn)確掌?控制造單?用料狀況?、異常補(bǔ)?料及輔助?材料用量?等物料耗?用數(shù)據(jù);?3、現(xiàn)?場(chǎng)巡視;?建立物?料使用現(xiàn)?場(chǎng)巡視制?度，定時(shí)?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物?料使用進(jìn)?行巡視;?巡視主要?從以幾方?面了解和?控制物料?使用狀況?：第一?，材料利?用情況巡?視;通過?對(duì)材料利?用率的了?解，可以?掌握到物?料過程控?制所存在?的問題;?第二，?材料使用?方法巡視?;材料使?用方法直?接影響到?材料用量?，不合理?的動(dòng)作、?程序和手?法，必然?造成材料?的超耗;?第三，?控制方案?執(zhí)行巡視?;對(duì)物料?控制方案?的具體執(zhí)?行情況進(jìn)?行跟蹤，?驗(yàn)證控制?方案的可?行性;?第四，現(xiàn)?場(chǎng)多余料?巡視;對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)多余?料進(jìn)行稽?查，以驗(yàn)?證材料限?額的準(zhǔn)確?性;第?五，針對(duì)?浪費(fèi)的巡?視;所謂?針對(duì)浪費(fèi)?的巡視，?是通過對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的稽查，?發(fā)現(xiàn)材料?的無效耗?用現(xiàn)象;?四、倉?儲(chǔ)管理;?倉儲(chǔ)管?理要做到?賬物相符?，賬目能?真實(shí)反映?庫存物料?狀態(tài);給?物控工作?提供可靠?的數(shù)據(jù)信?息保障;?(一)?賬務(wù)管理?規(guī)范;?賬務(wù)系統(tǒng)?中數(shù)據(jù)及?偏差較大?，物控將?建立健全?原材料庫?存物料手?工臺(tái)賬，?并通過賬?物稽查和?及時(shí)處理?呆滯庫存?物料，以?保證賬目?數(shù)據(jù)能準(zhǔn)?確真實(shí)反?映物料庫?存狀態(tài);?1、原?材料庫存?物料臺(tái)賬?建立;?以財(cái)務(wù)盤?點(diǎn)數(shù)據(jù)為?基準(zhǔn)，建?立健全原?材料庫存?手工臺(tái)賬?;2、?賬物稽查?與對(duì)賬管?理;每?周定期進(jìn)?行賬物稽?查、與財(cái)?務(wù)對(duì)賬，?以確保賬?賬、賬物?一致;?(二)物?料管制卡?的建立;?為明確?標(biāo)識(shí)庫存?物料相關(guān)?資料，須?建立物料?管制卡，?管制卡內(nèi)?容須包含?物料名稱?、編碼、?儲(chǔ)放位置?、物料等?級(jí)分類、?安全存量?、出入庫?記錄等;?1、儲(chǔ)?位規(guī)劃;?2、物?料調(diào)整;?3、管?制卡建立?與維護(hù);?(三)?庫存呆滯?料管理;?1、對(duì)?于不清楚?用途、供?應(yīng)商多送?、采購多?買等來料?嚴(yán)把"進(jìn)?料關(guān)"，?從源頭避?免呆滯料?產(chǎn)生;?2、建立?呆滯庫存?定期提報(bào)?處理制度?，對(duì)庫存?超期限呆?滯物料及?時(shí)提報(bào)處?理，保證?庫存物料?周轉(zhuǎn);?(四)庫?存"6S?"工作開?展;針?對(duì)倉庫現(xiàn)?狀，"6?S"工作?可以做到?整理、整?頓、清掃?、清潔、?安全等"?5S"，?為保證"?5S"工?作持續(xù)進(jìn)?行，必須?建立考核?制度;物?控部"5?S"主要?從以下幾?方面著手?進(jìn)行開展?;1、?"6S"?管理培訓(xùn)?;2、?整理、整?頓、清掃?、清潔、?安全等"?5S"工?作開展;?3、考?核與稽查?制度的建?立。五?、部門建?設(shè)與管理?;從產(chǎn)?品知識(shí)、?物料知識(shí)?、物料管?理、倉儲(chǔ)?管理等方?面對(duì)物控?、倉管、?賬務(wù)等人?員進(jìn)行全?面與專業(yè)?培訓(xùn)，通?過提高管?理素質(zhì)與?業(yè)務(wù)素質(zhì)?。物控?員個(gè)人年?終總結(jié)范?本（三）?___?_已經(jīng)邁?著輕盈的?腳步離開?，我以全?新和自己?來迎接_?___的?到來，回?望過去的?一年，雖?然沒有大?喜大悲，?但也有著?讓人沉思?的過去，?當(dāng)那時(shí)鐘?的聲音侵?入我的耳?朵，才發(fā)?現(xiàn)，來年?工作將更?沉重，更?緊張，本?身就未放?松的神經(jīng)?在那一刻?又再崩緊?，時(shí)刻鞭?策自己，?在同時(shí)，?將一年的?工作做下?總結(jié)：?一、物料?跟進(jìn)方面?1.和?往年一樣?，隨著銷?售的下單?到我部門?領(lǐng)導(dǎo)的核?算、再到?我們倉庫?人員的請(qǐng)?購、最后?來到采購?部進(jìn)行采?購。然后?根據(jù)銷售?交貨日期?、生產(chǎn)所?需周期，?為此批物?料劃分緊?急等級(jí)(?特急、急?、正常)?，然后根?據(jù)不同材?料，不同?廠家的生?產(chǎn)周期標(biāo)?明物料到?庫日期，?遵循不耽?擱生產(chǎn)、?不延遲交?貨的原則?和采購溝?通，按照?限定日期?物料到達(dá)?!2.?根據(jù)銷售?訂單的計(jì)?劃，來確?認(rèn)當(dāng)天或?第二天，?第三天生?產(chǎn)上所需?物料，查?看是否有?欠料，能?準(zhǔn)確的掌?握欠料，?及時(shí)和采?購反應(yīng)欠?料