新員工月度工作總結例文（3篇）

第8頁共8頁新員工月?度工作總?結例文?不知不覺?，進入_?___集?團電腦部?就職已經(jīng)?有接近一?個月的時?間了，在?這段時間?里最大的?感覺是：?我當初的?求職選擇?是正確的?!___?_集團是?一個與我?的期望相?當，甚至?超越我期?望的公司?，集團有?壯實深厚?的根基也?有蓬勃爭?輝的枝葉?，立于其?中，滿是?穩(wěn)健勃發(fā)?的氣息。?第一次?對集團有?了初步的?了解源于?人事部組?織的入職?培訓。在?一天的培?訓中，我?了解到集?團是以房?地產(chǎn)開發(fā)?為主導，?集教育、?醫(yī)療、酒?店、餐飲?、零售、?物流、礦?業(yè)等于一?體，多元?化、全方?位、大規(guī)?模的拓展?集團，并?對集團的?主要組織?構成和榮?譽有了初?步的了解?。其中，?彭先生簡?介中的信?條讓我印?象深刻：?無論做什?么，一定?要做到最?好。我想?正是這種?對事物的?高要求，?才會點滴?成就了如?此龐大而?又卓越的?組織，而?在這樣高?要求的_?___集?團里面，?我確信會?有很多值?得我服務?與學習的?地方。?我所任職?的部門是?____?集團屬下?房地產(chǎn)公?司的電腦?部，部門?經(jīng)理是何?雪峰先生?，部門主?要負責集?團信息化?建設與相?關的維護?工作，我?的日常工?作的所有?內(nèi)容都可?以歸入o?a處理的?范疇，如?文字處理?、文件謄?寫、傳真?、申請審?批、辦公?用品、公?文管理、?會議管理?、資料管?理、考勤?人事管理?、系統(tǒng)培?訓，制定?相關文檔?制度提高?辦公效率?和管理手?段等。?因前崗位?同事已離?職兩個月?，期間工?作由采購?組同事兼?任，部分?工作文檔?交接有欠?系統(tǒng)及經(jīng)?驗，故對?職責事務?的熟悉和?接收資料?的整理難?度加大及?需時較多?，但經(jīng)過?一個月的?實踐，在?何生和同?事們的指?引幫助下?基本掌握?所在崗位?各項工作?的方法與?技巧。電?腦部是一?個技術性?的部門，?內(nèi)部相互?間交流不?算太多，?感覺各位?同事都踏?實工作，?對各自的?責任和工?作都積極?接受和執(zhí)?行，部組?之間對任?務的分工?合作都較?有默契，?部組間的?默契尤其?表現(xiàn)在部?門新接手?的集團i?t采購工?作，在何?生的指導?下，各部?組快速地?完成了采?購工作的?分拆、理?順了新形?勢下的采?購流程并?以制度奠?定了部門?采購的風?氣，使得?集團it?采購較以?往取得了?價格和服?務上的更?優(yōu)，而我?也有幸參?與其中進?一步了解?了部門經(jīng)?理對工作?任務的高?要求與嚴?標準。?另外，部?門工作中?涉及到較?多電腦方?面的設備?與知識，?這是我之?前較少接?觸和了解?的，導致?在一些工?作的話題?理解中還?是有所欠?缺的，所?以在接下?來的這個?月里，在?空閑時間?會加大i?t類知識?的學習，?以更好地?完成本職?工作。?迄今接觸?到的各項?工作中，?感覺本職?工作主要?對個人的?溝通理解?能力、信?息提取整?合分析能?力、文書?能力、自?我管理能?力都有較?高的要求?。個人?溝通理解?能力的要?求體現(xiàn)在?我的職位?處于一個?承上接下?的位置，?需要很好?地理解并?協(xié)助部門?經(jīng)理把一?些要求和?精神傳達?到各位經(jīng)?理主管，?各經(jīng)理主?管工作都?較為繁忙?，并且有?自身的工?作習慣和?標準，所?以需要在?禮貌的基?礎上盡可?能簡短明?確地表述?要求，最?好列明規(guī)?范，對這?點的提前?認識使得?我在規(guī)范?月報匯報?內(nèi)容中取?得較好的?效果;?信息提取?整合分析?能力，由?于職位每?天于外部?及rt_?___接?觸的信息?量較大，?以及負責?各項會議?及其他資?料的整理?，這就要?求我在短?時期內(nèi)對?重點有用?信息具有?敏銳感，?繼而根據(jù)?工作要求?提取整合?相關信息?;文書?能力，日?常需要處?理合同、?文檔及部?分業(yè)務的?管理需要?形成規(guī)范?，所以就?要求我要?有扎實的?文字基礎?，以求在?短時間內(nèi)?做出符合?要求的文?件資料;?自我管?理能力，?對于這一?能力的要?求，何生?在我入職?面試的時?候已經(jīng)重?點提及過?，主要因?為何生除?管理番禺?電腦部外?還需分管?其他區(qū)域?，所以在?辦公室的?時間不會?太多，這?就要求我?要自覺遵?守履行崗?位上各項?職責的同?時多思考?完善各項?工作，多?主動發(fā)現(xiàn)?和提出一?些對部門?管理、建?設有益的?意見或建?議，以協(xié)?助何生更?好地開展?各項工作?。新員?工月度工?作總結例?文（二）?自__?__年_?___月?____?日進入某?公司以來?，我已經(jīng)?歷___?_月現(xiàn)場?實際工作?。在公司?領導及老?員工們熱?情、友善?，積極，?和諧，兢?兢業(yè)業(yè)，?對待工作?一絲不茍?，一直奉?行科學治?理，嚴格?要求施工?質(zhì)量的精?神面貌和?工作態(tài)度?的感染和?影響下，?我很快融?入了這個?非凡的大?家庭。_?___月?以來，公?司為我們?精心預備?并開展了?人事、安?全、質(zhì)量?治理等?多方面的?培訓;師?傅及現(xiàn)場?員工們耐?心講解了?目前正在?進行的鋼?筋、模版?、混凝土?工程，主?廠房、鍋?爐基礎的?回填土控?制等方面?的土建基?礎知識;?綜合部還?為我們組?織了羽毛?球、籃球?、棋牌比?賽等工余?活動。這?使我們的?知識得到?了豐富，?技能得到?了提升，?情操得到?了陶冶。?在此，對?各位藍巢?同仁的一?片心血表?示誠摯的?謝意。?通過一個?月的總部?培訓和一?個月的現(xiàn)?場實際工?作，我發(fā)?現(xiàn)公司多?年來技術?治理方面?基礎扎實?、各項制?度健全。?施工方案?的針對性?和可操作?性以及施?工總結的?科學性、?實用性尤?為突出。?作為技術?積累，每?項工程都?總結出了?完整的施?工特點、?程序和方?法，形成?系統(tǒng)資料?。為我們?剛參加工?作的員工?提供了極?大方便。?下面，我?將結合_?___月?以來的實?際工作談?談所學所?悟。從事?施工治理?工作，應?強化質(zhì)量?治理、成?本治理、?進度治理?、安全治?理。在?質(zhì)量治理?上，加強?質(zhì)量終身?責任制的?治理，明?確責任，?強化治理?責任卡是?施工過程?中的重點?。嚴格把?握施工各?道工序質(zhì)?量，同時?加大對質(zhì)?量的日常?治理工作?，做到本?道工序不?合格不得?進行下道?工序施工?，保證每?道工序受?控。同時?加強施工?開工前的?技術交底?、方案的?編制和執(zhí)?行監(jiān)督工?作。施工?中嚴格執(zhí)?行各類標?準，加強?過程質(zhì)量?控制，實?行質(zhì)量工?資制，優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價，?確保創(chuàng)建?精品工程?。在成?本治理上?，施工前?認真做好?成本猜測?，在施工?中對成本?治理實施?動態(tài)監(jiān)控?治理，使?工程成本?始終在有?序可控的?治理體系?下運行。?實際施工?中禁止現(xiàn)?場出現(xiàn)大?面積返工?現(xiàn)象，合?理用料，?利舊利廢?，做到工?程投入量?最小。加?強機具治?理，定期?進行檢查?，搞好維?護保養(yǎng)，?提高綜合?利用率，?保證長周?期運行。?在工程進?度治理上?，近幾年?的工程由?于工程期?緊，任務?量大，在?材料設備?不到貨的?情況下，?要確保控?制點施工?任務按時?完成，必?須精心組?織，合理?劃分施工?階段，提?前做好施?工技術預?備，為后?序施工開?展創(chuàng)造良?好的條件?。在強?化安全治?理上，由?于全年施?工作業(yè)時?間長，現(xiàn)?場施工環(huán)?境復雜，?立體交叉?作業(yè)頻繁?等特點，?應加強施?工現(xiàn)場安?全治理工?作，強化?員工自我?保護意識?，堅持把?安全工作?放在首位?，加強全?員的安全?、防火教?育，樹立?人人管安?全，人人?執(zhí)行__?__安全?防火規(guī)定?，做到天?天講安全?，天天_?___安?全，天天?檢查安全?。綜上?所述，是?我___?_月以來?學習培訓?、資料查?閱、師傅?指教、現(xiàn)?場眼看耳?聞得來的?感悟和體?會的總結?，望各位?領導批評?指正。在?今后的工?作中我將?以百倍的?熱情虛心?學習和請?教，挖掘?更大的潛?能，加快?成才成型?的步伐，?早日為_?___事?業(yè)添磚加?瓦。新?員工月度?工作總結?例文（三?）自_?___月?____?日進入某?公司以來?，我已經(jīng)?歷___?_月現(xiàn)場?實際工作?。在公司?領導及老?員工們熱?情、友善?，積極，?和諧，兢?兢業(yè)業(yè)，?對待工作?一絲不茍?，一直奉?行科學治?理，嚴格?要求施工?質(zhì)量的精?神面貌和?工作態(tài)度?的感染和?影響下，?我很快融?入了這個?非凡的大?家庭。_?___月?以來，公?司為我們?精心預備?并開展了?人事、安?全、質(zhì)量?治理等?多方面的?培訓；師?傅及現(xiàn)場?員工們耐?心講解了?目前正在?進行的鋼?筋、模版?、混凝土?工程，主?廠房、鍋?爐基礎的?回填土控?制等方面?的土建基?礎知識；?綜合部還?為我們組?織了羽毛?球、籃球?、棋牌比?賽等工余?活動。這?使我們的?知識得到?了豐富，?技能得到?了提升，?情操得到?了陶冶。?在此，對?各位藍巢?同仁的一?片心血表?示誠摯的?謝意。?通過一個?月的總部?培訓和一?個月的現(xiàn)?場實際工?作，我發(fā)?現(xiàn)公司多?年來技術?治理方面?基礎扎實?、各項制?度健全。?施工方案?的針對性?和可操作?性以及施?工總結的?科學性、?實用性尤?為突出。?作為技術?積累，每?項工程都?總結出了?完整的施?工特點、?程序和方?法，形成?系統(tǒng)資料?。為我們?剛參加工?作的員工?提供了極?大方便。?下面，我?將結合_?___月?以來的實?際工作談?談所學所?悟。從事?施工治理?工作，應?強化質(zhì)量?治理、成?本治理、?進度治理?、安全治?理。在?質(zhì)量治理?上，加強?質(zhì)量終身?責任制的?治理，明?確責任，?強化治理?責任卡是?施工過程?中的重點?。嚴格把?握施工各?道工序質(zhì)?量，同時?加大對質(zhì)?量的日常?治理工作?，做到本?道工序不?合格不得?進行下道?工序施工?，保證每?道工序受?控。同時?加強施工?開工前的?技術交底?、方案的?編制和執(zhí)?行監(jiān)督工?作。施工?中嚴格執(zhí)?行各類標?準，加強?過程質(zhì)量?控制，實?行質(zhì)量工?資制，優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價，?確保創(chuàng)建?精品工程?。在成?本治理上?，施工前?認真做好?成本猜測?，在施工?中對成本?治理實施?動態(tài)監(jiān)控?治理，使?工程成本?始終在有?序可控的?治理體系?下運行。?實際施工?中禁止現(xiàn)?場出現(xiàn)大?面積返工?現(xiàn)象，合?理用料，?利舊利廢?，做到工?程投入量?最小。加?強機具治?理，定期?進行檢查?，搞好維?護保養(yǎng)，?提高綜合?利用率，?保證長周?期運行。?在工程進?度治理上?，近幾年?的工程由?于工程期?緊，任務?量大，在?材料設備?不到貨的?情況下，?要確保控?制點施工?任務按時?完成，必?須精心組?織，合理?劃分施工?階段，提?前做好施?工技術預?備，為后?序施工開?展創(chuàng)造良?好的條件?。在強?化安全治?理上，由?于全