檢修員個人工作總結(9篇)

最新檢修員個人工作總結(實用9篇)檢修員個人工作總結篇一

緊急而有序的大檢修工作在公司與分廠領導的英明領導下已落下帷幕，回顧如火如荼的大檢修，我工段成果與不足并存，閱歷與教訓皆在。為了給往后的檢修工作供應閱歷，彌補不足，我乙炔工段仔細總結，廣泛爭論，以此來統(tǒng)一思想，提高熟悉。

1.保質保量完成各項自檢項目。

從五月份開頭我們就召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們認真排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照方案不折不扣地執(zhí)行，使裝置與設備處在較為良好的狀態(tài)，共計完成大小項目19項。此外，我們又依據(jù)檢修進度，完成了方案外的幾項，如清理渣漿高位槽，清理發(fā)生一樓北墻等，工作量大，難度大的項目，為下一步的平安與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

2.前期人員支配較為細致周密。

我們始終信任“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學合理的支配，依據(jù)檢修內容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并支配專人進行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪番著進行了休息，不打疲憊戰(zhàn)，讓大家有充足的精力投入的大修工作中去。又啟動了乙炔工段的激勵機制，為每個班發(fā)放了200元的誤餐補助，同時也安排了分廠發(fā)放的600元的誤餐補助（四個班加民工5×120＝600元），為大檢修供應了后勤保障，也充分調動了員工的樂觀性。尤其是工段一級人員的協(xié)作上很默契也很融洽，與專工的協(xié)調與合作也很開心，為工段營造出一種團結友愛，彼此愛護，互諒互信的良好氣氛。

3.備品備件恰到好處。

依據(jù)我工段自檢項目所需的備品備件，我們早布置，早支配，及早領取并登記在案。如對盤根的領取，從不同規(guī)格型號，不同材質，依據(jù)我們的需要進行了充分的配備；對各種膠板，墊片，也都進行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發(fā)放有序，簽字認可。尤其是對溫工的技改備品，我們專貨專存，實行專項專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順當開展供應了物質保障。

4.協(xié)作溫工完成了技改項目。

介于西化檢修人員的工作量大，女同志又多，在對發(fā)生沖洗水改造項目上有滯后性。我們工段義不容辭，不分份內份外，抽調精兵強將，鼎力相助。重新更換了全部的墊片，緊固了全部的螺絲，為順當開車贏得了時間。尤其是管道反復的試漏工作中，我們的操作工也做了大量的工作。在溫工的技改項目中，我工段投入了大量的人力，賜予了竭盡所能的關心，體現(xiàn)了我工段員工為了一個共同目標，能吃苦，肯奉獻的精神。

5.檢修與現(xiàn)場清理同步進行。

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我工段高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們同步進行了現(xiàn)場清理。如對水洗塔的舊環(huán)，我們進行了準時的裝袋清理；對風刮開的一次性杯子與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到電廠廢水池臨時存放，絕不亂排亂放。并對現(xiàn)場衛(wèi)生每天都派專人進行打掃維護，基本上保持了一個良好的對形狀象。

6.大修中不忘修舊利廢。

我乙炔工段的老大難就是管道的結垢與閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對文丘里的一次水管進行了敲擊除垢，對發(fā)生器沖洗水的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對水洗塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。

有成果也有不足，我們不會由于勝利而抹殺失敗。

1.辦理各類證時，顯的有些忙亂。

由于第一天干活，大家都很忙，也很焦急，而且全都是一級動火證，因此在辦理各類證時，有著嚴峻的滯后性。與分析工的前期溝通不足，與施工單位的解釋急躁不夠，對安環(huán)部門的干涉不理解等問題一一凸顯。

2.后期的人員調配上有些松散。

在檢修后期，因我工段進度始終較前，因此在思想上有些松懈，對人員的支配上有些松散。致使有部分員工在現(xiàn)場閑逛，工段也沒有準時地賜予分派新的任務，造成了勞動力資源的鋪張。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實，不細致，導致有的人在干，有的人在看，說明工段的管理水平還有待進一步的提高。

3.廢舊物資退庫遲緩。

因我工段本次大修后廢舊物資物件龐雜，數(shù)量多，體積大，因此給退庫工作帶來肯定的困難。再加上我們對整個程序與手續(xù)的不清晰，致使我工段的退庫工作遲緩，并且讓領導操勞，是我們工作的不足，也是應當引以為鑒的地方。

4.開車前的檢查不細致。

人常說：“百密還有一疏”。盡管我們在開車前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。說明我們的工作還沒有做到位，檢查不細致，考慮不周全。過于自信，依靠閱歷。這是值的我們仔細反思的一個嚴峻問題。

以上就是我工段此次大修后的工作總結，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學到了很多東西，借此可以提升自己，勵練自己。信任通過我們的不斷努力，我們肯定能夠做好。

檢修員個人工作總結篇二

1、提高熟悉，檢修平安在統(tǒng)籌規(guī)劃中得到強化

本次檢修伊始，安監(jiān)站結合檢修工作實際對安監(jiān)員班次進行了調整，除綜合輸煤系統(tǒng)留三名安監(jiān)員輪換外，其他安監(jiān)員全部上大班，結合公司實際，對檢修區(qū)域劃分到片、責任到人，安監(jiān)員進行盯靠，只要現(xiàn)場還有一名施工人員，安監(jiān)員就必需堅守崗位。檢修最終兩天進行搶修，部分檢修隊伍晚上加班，支配安監(jiān)員上夜班，做到全程監(jiān)督，不留空當。

2、規(guī)范行為，檢修平安在入廠培訓中得到強化

針對施工隊伍多、施工人員素養(yǎng)參差不齊等實際狀況，安監(jiān)站一方面從源頭上把關，加強與有關部門的溝通，不論誰聯(lián)系的施工隊伍，都支配到安監(jiān)站進行入廠平安培訓、簽訂平安協(xié)議、繳納平安抵押金;另一方面要求安監(jiān)站每個人員在檢查時把關，發(fā)覺新進施工隊馬上對其進行平安培訓。本次檢修進廠的施工隊伍都能結合工作實際制定相關的培訓內容對其進行入廠平安培訓，并簽字確認，從而使施工人員明確公司有關規(guī)定，增加了施工人員的責任心，為平安施工夯實了基礎。

3、細化措施，檢修平安在嚴格把關中得到強化

圍內仔細負責，嚴格把關，對不符合規(guī)定要求影響平安的，堅決予以制止，平安措施不落實，隱患不消退堅決不準恢復檢修，確保了檢修平安進行。

4、重點防控，檢修平安在嚴細管理中得到強化

因安監(jiān)員人數(shù)限制，打算了檢修平安工作不能眉毛胡子一把抓，必需突出重點抓關鍵。一是加強有毒有害氣體監(jiān)控。提示干餾一段、二段和成品罐拆卸人孔人員在上風口操作，干餾爐摳瓦斯眼、清理主副火道、主風管時先檢測氣體濃度和爐內溫度，合格后方可進入，佩戴好勞保用品，并支配專人在外監(jiān)護，防止意外發(fā)生。二是加強現(xiàn)場作業(yè)管理。突出抓好高空、吊裝等特別作業(yè)平安管理力度，特殊是加強加熱爐煙道閥和大鉈吊裝作業(yè)平安管理，作業(yè)前必需先檢查現(xiàn)場，拉好警戒線，高空作業(yè)人員必需系好平安帶，戴好平安帽，平安帶掛點必需堅固，吊裝作業(yè)時施工方指揮人員和平安負責人必需到現(xiàn)場，檢查吊車司機是否有特別作業(yè)證，起吊吊車噸位是否夠，繩套、掛鉤、防過卷等是否牢靠，嚴禁在起吊范圍內有人逗留，這一些安監(jiān)員都要一一核對檢查。三是避開交叉作業(yè)。加熱爐、干餾爐區(qū)域施工項目較多，要求各施工單位加強溝通協(xié)調，上下同時施工的必需錯開時間，拉好警戒線，避開高空墜物傷人。四是防范機械損害。此次檢修更換了8#、9#、11#、12#、13#共5條皮帶，更換前仔細學習平安技術措施，施工人員袖口、衣襟、褲口、領口必需束好系緊，佩戴好勞動防護用品，設備及材料在搬運過程中要有專人進行指揮，協(xié)調進行，避開人身及設備受到損害。

5、罰管并重，檢修平安在嚴管真罰中得到強化

為確保檢修期間現(xiàn)場作業(yè)平安，安監(jiān)站嚴格落實“常查、細抓、嚴管、真罰”的“八字”準則，做到嚴管不手軟，真罰不客氣。檢修期間共罰款9400元，其中內部罰款1700元，外部罰款7700元。安監(jiān)站著重加大了對外委隊伍管理，入廠前進行平安告知，作業(yè)時重點盯靠，消失擔心全行為時準時制止，不聽勸說的根據(jù)公司規(guī)定進行懲罰。對外委隊伍檢修期間飲酒、精神狀態(tài)不佳等人員責令暫離其崗位，并進行思想教育，重申公司相關規(guī)定，并告知對方不按章作業(yè)的危害，否則將根據(jù)規(guī)定進行懲罰，不但制止了“三違”，而且讓作業(yè)人員知道這樣做的危害，有效避開了二次違章。

6、考慮周全，檢修平安在順當開關氣中得到強化

在關氣和開氣前，嚴格落實了關氣和開氣平安技術措施的學習狀況，關氣和開氣前對全部的管道閥門、放散等開關狀態(tài)進行了認真檢查，并對各水封、水盆、加熱爐大鉈、平安蓋、各管道及煙道的脫水管線等部門的加水狀況進行確認，對各主要生產(chǎn)設備、電氣掌握系統(tǒng)、員工措施和規(guī)程學習狀況也進行了檢查，對加熱爐、燃燒爐點火等進行了現(xiàn)場盯靠;對開氣時7#、10#皮帶廊內瓦斯?jié)舛绕?，影響布料的狀況，公司聯(lián)系了搶救大隊專業(yè)人員來公司現(xiàn)場，攜帶呼吸器布料，直到生產(chǎn)系統(tǒng)正常，廊內一氧化碳濃度正常時才撤離，保證了正常生產(chǎn)和員工的身體健康。公司各級管理人員樂觀盯靠現(xiàn)場，對消失的緊急狀況準時實行有效措施加以解決，使得公司順當實現(xiàn)關氣和開氣。

一是安監(jiān)員素養(yǎng)與生產(chǎn)進展需要還有差距，不能發(fā)覺深層次的平安問題;二是安監(jiān)員在檢查中還不能對自己分管范圍的平安工作分出主次，做不到“抓重不放輕”，“抓主不松次”;三是本次檢修安監(jiān)員還多半停留在現(xiàn)場檢查現(xiàn)場發(fā)覺問題，還做不到知道施工內容后就能預見該項施工存在著那些潛在隱患，缺乏超前預見性。

1、加強安監(jiān)員思想教育，關心安監(jiān)員明確為什么要抓平安?為誰抓平安?抓平安究竟是跟員工過不去還是在關心員工?通過教育關心安監(jiān)員充分熟悉平安工作對自己、對員工、對公司今后的進展的重要性，從而引導安監(jiān)員在今后的平安管理中不但要做到“嚴”，還要做到會變通、會管理的方法，會把“嚴”變得讓員工更簡單接受，讓平安管理在員工中引起共鳴，力求在全部員工中實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的轉變。

2、定期組織開展安監(jiān)員工作溝通，通過溝通不斷地提高安監(jiān)員工作水平，使安監(jiān)員明確哪些是平安管理的重點，哪些必需馬上處理，哪些可暫緩處理，從而在平安管理方面實現(xiàn)“抓重不放輕”，“抓主不松次”，進一步提高安監(jiān)工作效率。

3、在安監(jiān)員中開展假想事故的預防訓練，定期提出假想課題，由安監(jiān)員提出預防解決方法，組織安監(jiān)員開展溝通。通過假想訓練，進一步提高安監(jiān)員的職業(yè)洞察力和敏銳性，從而變事后處理為超前預防，把握平安工作的主動權。

檢修員個人工作總結篇三

一失，為飛行騰飛做出貢獻。

文明生產(chǎn)勞動紀律：為確保平安穩(wěn)定高符合生產(chǎn)，削減不必要的撏失，加強管理，責任到人，杜絕跑冒滴漏，節(jié)能降耗，維護好設備，使其達到長周期運行。仔細傳達執(zhí)行公司文件精神，使每個職工自覺的禮貌用語，文明待人。針對在工作中違反勞動紀律現(xiàn)象，我們實行“以人為本”的理念，以“勞動紀律規(guī)定”為準則，做到對事不對人，紀律面前人人公平。要求職工做到的班組長首先要做到，班段長身先士卒做員工的楷模。我們從元月份組織員工仔細學習“白國周班組管理”，以“六個三”為指導方針開展各項工作。使每個班長的管理水平有所提高。針對個別違紀的員工我們以“管理規(guī)定”為準繩，進行了處理。由于我們嚴抓管理全年無嚴峻違紀現(xiàn)象發(fā)生。

嚴格管理，仔細地完成上級領導下達的各項任務，充分發(fā)揮組長的聰慧才智。為分廠的工作做出應有的貢獻。

檢修員個人工作總結篇四

1、工作狀況

我們的主要工作就是協(xié)作檢修、搶險、備品備件的領用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領導下達的任務，快速平安的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設備檢修能夠樂觀協(xié)作檢修工作。

2、平安方面

努力學習不斷提高平安素養(yǎng)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉、留意平安。雖然駕駛員的工作很單調，但是這種工作要求有很強的責任心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想平安，到處防意外，做到平安二字放心中。

3、尊章守紀方面

嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，敬重領導，團結同事，工作上仔細認真。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。

4、主要存在問題及下步準備

一、主要問題

1、工作上還不夠仔細認真，缺乏主動性，對車間的擔心全因素還不夠了解。

2、由于我們車間道路條件差、狹窄、路口多等，擔心全的因素下有超速的行為。

3、對車輛的.保養(yǎng)、維護、修理等工作做的還不到位

二、下一步準備

1、在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙平安不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、修理、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證平安行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要供應有利的條件。

2、我們要在新的一年里更家努力的學習交通法規(guī)，加強自己的平安意識。我們要改正缺點，團結全都，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。

20xx年，我主要完成了以下工作：

3.幫助支部書記開展黨支部日常工作;負責分部工會工作，幫助領導組織了在三號線進行的運營總部勞動競賽，根據(jù)領導的指示，組織了分部羽毛球賽、籃球賽，召開中秋分部員工大會等活動;負責分部宣揚工作，基本完成分部年度宣揚任務。

1.工作上善欠缺主觀性與樂觀性。工作任務越來越繁重，工作壓力也越來越大，但是在任務重、壓力大的狀況下，工作心態(tài)還比較懶散，態(tài)度不端正，肯定程度上影響了工作效率。

2.業(yè)務上顯得不成熟，還需加強學習。主要表現(xiàn)在：跟班作業(yè)時，對現(xiàn)場設備設施把握不熟識，對作業(yè)技能及方式方法不了解;開技術分析會時，每一個人都很有各自獨特的見解，有理有據(jù)，而自己從閱歷、技能、學問上都顯得捉襟見肘;在技能評估實操考試時，現(xiàn)場狀況變化多端，應對及應變措施還達不到所需要求。業(yè)務學習不僅要理論聯(lián)系實際，同時閱歷及教訓也非常重要，平常應多向老員工請教，多了解現(xiàn)場實際狀況，多參加工班作業(yè)。

20xx年，是收獲的一年，也是不完善的一年，生活中還有些許不安靜，工作上還需要有長足的進步，思想上應當再沉穩(wěn)周密點。工作中存在的問題,信任在以后的工作中我會彌補這些不足,努力的提高我的業(yè)務技能,完善我的工作方法,為公司的進展盡自己的綿薄之力!

檢修員個人工作總結篇五

1、健全組織機構，落實崗位職責

為保證青島大煉油20__年度停車檢修工作的順當實施，保證檢修工作按質、按量、按時完成，我公司于20__年1月就成立了由副總經(jīng)理姜濤任總指揮、青島分公司為主體力氣的檢修指揮部，組成由延遲焦化、聚丙烯、儲運及全廠甩頭四個檢修項目分部，對每個分部的專業(yè)人員進行具體分工，做到責任到人、任務落實、層層把關、各盡其責。另外從后勤保障上充分調動各級人員的樂觀性，有力推動和促進檢修任務的順當完成。

2、技術質量先行，保證事前掌握

3)編制檢修及改造的施工組織設計及各專項施工方案53份;

4)針對整個檢修工作會產(chǎn)生重大影響的項目進行重點掌握，如焦扮裝置的c203塔等，每一項均確定專項負責人，對重難點項目的檢修方案均經(jīng)過多輪爭論，從技術上保證了檢修工作的事前掌握。

5)梳理檢修流程，合理制定各項目檢修及改造網(wǎng)絡方案;

6)細化檢修工序，編制檢修質量掌握點256項;

3、組織人員機具，平衡各種資源

本次方案檢修人員643人，實際到崗人數(shù)1034人，，其中管理人員93人，占檢修總人數(shù)的9%。參與檢修改造的有燕華各專業(yè)公司及分包單位，參檢隊伍“特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能攻關、特殊能奉獻”的優(yōu)良作風，確保了檢修改造有力、有效、有序地實施。

4、落實檢修材料，力保物資供應

燕華公司始終與大煉油選購部緊密協(xié)作，對檢修材料的到貨狀況進行跟蹤驗證，自檢修前一個月每天要求材料人員落實材料的到貨狀況，未按時到貨的準時與大煉油選購部及廠家進行溝通、督促，對已到貨的準時進行質量驗收，對于關鍵部分檢修物資，實行專人專項負責，在大煉油選購部的全力支持和協(xié)作之下，絕大多數(shù)的材料均根據(jù)方案到貨，保障了此次停車檢修工作的順當實施及完成。

5、完善平安體系，制定平安制度

在檢修前，明確檢修平安體系，嚴厲?分解平安責任，依據(jù)各檢修項目的詳細狀況嚴格制定了具體詳細的平安措施，針對重點檢修項目和危急性較高的檢修項目，都制定了平安措施方案并進行審批。

為確保整個大檢修過程平安順當進行，依據(jù)化工生產(chǎn)燃、易爆、有毒、有害的特點和石扮裝置大檢修過程中平安、環(huán)保事故多發(fā)的閱歷，制定了相關規(guī)定，規(guī)定中對各個檢修環(huán)節(jié)都作了具體的要求。

本次停車檢修方案總項467項，其中延遲焦化141項，聚丙烯151項，儲運27項，全廠甩頭147項。全部方案檢修項基本根據(jù)方案執(zhí)行完成，方案執(zhí)行率達到100%。

主要完成工程量如下：

停開車盲板拆裝303塊;

加熱爐檢修2臺;塔器檢修21臺;

換熱器檢修114臺，抽芯試壓78臺;

壓力管道檢測約75000m;

壓力容器檢驗194臺;

三、檢修工作中的亮點

1、檢修前期預備工作充分

亮點：

a：組織機構健全，崗位職責清楚;

b：人員、機具預備充分;

c：技術、方案對接細致;

d：物資跟蹤緊密，各項體系制度完善

2、平安、質量達到預期目標

3、閥門檢修理

亮點：量大、效率高

4、換熱器試壓

亮點：

a：隊伍專業(yè)化、施工效率高;

b：假帽子、假法蘭等規(guī)格型號齊全;

c：靜密封點的施工質量掌握較好;

d：在工程量大、工期緊的狀況下，保質保量按時完成;

5、焦炭塔的協(xié)作檢測

亮點：采納新方法，加快進度，提高效率。

焦扮裝置4臺焦炭塔直徑大(9400mm)、高度高(43413mm)，采納正常的搭設腳手架施工方法很難滿意檢修工期要求，我公司本著對檢修方案優(yōu)化創(chuàng)新的原則，打算在焦炭塔內采納電動提升裝置代替常規(guī)的腳手架搭設，最終將協(xié)作檢測工期提前7天完成。

6、c203塔改造。

亮點：優(yōu)化方案，晝夜鏖戰(zhàn)，緊抓質量，進度提前。

c203塔改造具有“工程量大、作業(yè)面窄、質量要求高、工期緊”的施工特點，也是焦化檢修最關鍵的路線和難點。我公司技術人員優(yōu)化方案，晝夜鏖戰(zhàn)，緊抓質量，比原檢修方案提前兩天完成施工，且一次驗收通過。

7、預熱器的大件吊裝。

亮點：采納公司450噸履帶吊，提高吊裝效率。

8、開展勞動競賽活動，涌現(xiàn)先進個人。

適時開展以“六比六賽”為內容的勞動競賽活動、以“六優(yōu)”為內容的黨員。

檢修員個人工作總結篇六

一、平安第一、方案詳實。

本著環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質量至上、以人為本的方針，我們在平安方面配備兼職平安員對班組人員進行平安教育及監(jiān)督，確保平安檢修意識得到仔細落實。為確保檢修工作分階段有序進行并按期合格完成檢修任務，我們對此次要檢修的__項工作依類型進行分類，并按大類合理制定檢修統(tǒng)籌方案，將全部檢修項目從任務、時間、人員逐項落實，責任到人。

另外，從檢修一開頭，我們就把平安工作放在首位，每項作業(yè)都是提前一天申報方案并辦理相關作業(yè)許可證，作業(yè)前我們對每位作業(yè)人員進行作業(yè)平安交底及作業(yè)危急分析，并且都要確認簽字。每項作業(yè)中現(xiàn)場都要指定一位主要負責人，以確保作業(yè)人員平安防護措施、并依照檢修作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)，確保萬無一失，使本次大修工作順當完成。

二、細心支配、仔細落實保效率。

為了完成好本次檢修，領導小組每天定時召開檢修協(xié)調會議，針對檢修項目的技術狀況和存在問題，逐項進行分析討論，分別制定出檢修標準和檢修進度。從項目施工、平安責任及檢修時間支配和方案檢修用時都做出了具體的支配部署。

本次檢修儀表項目共計__項，涉及__裝置__類__項，__裝置__類__項。面對檢修項目工作量大、人員少、時間緊的狀況，在檢修前，我們合理編制好具體的檢修施工進度表，在確保施工平安的前提下，合理支配每一個項目的施工方案及作業(yè)時間。由于是首次檢修，所以對于介質特別的工段，將儀表全部下線對其介質接觸面檢查處理，同時對全部下線的閥門進行測繪，做好具體的檢修記錄，作為檢修資料保存，為預知修理、下次檢修及備件國產(chǎn)化供應保障。

三、仔細總結，逐級驗收。

通過全體員工及維保人員的共同努力，20__年停工檢修工作在逐級負責，責任到人理念的指導下，部門上下以高、嚴、細、實的工作態(tài)度，實現(xiàn)了環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質量至上、以人為本的大修目標。檢修結束后，組織儀表班組人員對現(xiàn)場再一次清查，清理檢修廢棄物，整理現(xiàn)場儀表設備，做到工完料凈場地清。

在開工前，組織儀表班、dcs班和sis班，與工藝人員共同對兩套裝置全部的掌握回路和聯(lián)鎖回路逐一校驗，并針對檢修后的設備性能，在裝置開工水運時進行自查自檢，使每個檢修項目的檢修質量有據(jù)可查，從而進一步提高了裝置高效長期運行的牢靠性。

這次檢修工作在部門檢修領導小組的細心組織支配下，通過全體參檢員工的堅韌拼搏得以順當完成，為裝置的平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎。

檢修員個人工作總結篇七

1、健全組織機構，落實崗位職責

為保證青島大煉油20xx年度停車檢修工作的順當實施，保證檢修工作按質、按量、按時完成，我公司于20xx年1月就成立了由副總經(jīng)理姜濤任總指揮、青島分公司為主體力氣的檢修指揮部，組成由延遲焦化、聚丙烯、儲運及全廠甩頭四個檢修項目分部，對每個分部的專業(yè)人員進行具體分工，做到責任到人、任務落實、層層把關、各盡其責。另外從后勤保障上充分調動各級人員的樂觀性，有力推動和促進檢修任務的順當完成。

2、技術質量先行，保證事前掌握

3）編制檢修及改造的施工組織設計及各專項施工方案53份；

4）針對整個檢修工作會產(chǎn)生重大影響的項目進行重點掌握，如焦扮裝置的c203塔等，每一項均確定專項負責人，對重難點項目的檢修方案均經(jīng)過多輪爭論，從技術上保證了檢修工作的事前掌握。

5）梳理檢修流程，合理制定各項目檢修及改造網(wǎng)絡方案；

6）細化檢修工序，編制檢修質量掌握點256項；

3、組織人員機具，平衡各種資源

本次方案檢修人員643人，實際到崗人數(shù)1034人，，其中管理人員93人，占檢修總人數(shù)的9%。參與檢修改造的有燕華各專業(yè)公司及分包單位，參檢隊伍“特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能攻關、特殊能奉獻”的優(yōu)良作風，確保了檢修改造有力、有效、有序地實施。

4、落實檢修材料，力保物資供應

燕華公司始終與大煉油選購部緊密協(xié)作，對檢修材料的到貨狀況進行跟蹤驗證，自檢修前一個月每天要求材料人員落實材料的到貨狀況，未按時到貨的準時與大煉油選購部及廠家進行溝通、督促，對已到貨的準時進行質量驗收，對于關鍵部分檢修物資，實行專人專項負責，在大煉油選購部的全力支持和協(xié)作之下，絕大多數(shù)的材料均根據(jù)方案到貨，保障了此次停車檢修工作的順當實施及完成。

5、完善平安體系，制定平安制度

在檢修前，明確檢修平安體系，嚴厲?分解平安責任，依據(jù)各檢修項目的詳細狀況嚴格制定了具體詳細的平安措施，針對重點檢修項目和危急性較高的檢修項目，都制定了平安措施方案并進行審批。

為確保整個大檢修過程平安順當進行，依據(jù)化工生產(chǎn)燃、易爆、有毒、有害的特點和石扮裝置大檢修過程中平安、環(huán)保事故多發(fā)的閱歷，制定了相關規(guī)定，規(guī)定中對各個檢修環(huán)節(jié)都作了具體的要求。

本次停車檢修方案總項467項，其中延遲焦化141項，聚丙烯151項，儲運27項，全廠甩頭147項。全部方案檢修項基本根據(jù)方案執(zhí)行完成，方案執(zhí)行率達到100%。

主要完成工程量如下：

停開車盲板拆裝303塊；

加熱爐檢修2臺；塔器檢修21臺；

換熱器檢修114臺，抽芯試壓78臺；

壓力管道檢測約75000m；

壓力容器檢驗194臺；

1、檢修前期預備工作充分

亮點：

a、組織機構健全，崗位職責清楚；

b、人員、機具預備充分；

c、技術、方案對接細致；

d、物資跟蹤緊密，各項體系制度完善

2、平安、質量達到預期目標

3、閥門檢修理

亮點：量大、效率高

4、換熱器試壓

亮點：

a、隊伍專業(yè)化、施工效率高；

b、假帽子、假法蘭等規(guī)格型號齊全；

c、靜密封點的施工質量掌握較好；

d、在工程量大、工期緊的狀況下，保質保量按時完成；

5、焦炭塔的協(xié)作檢測

亮點：采納新方法，加快進度，提高效率

焦扮裝置4臺焦炭塔直徑大（9400mm）、高度高（43413mm），采納正常的搭設腳手架施工方法很難滿意檢修工期要求，我公司本著對檢修方案優(yōu)化創(chuàng)新的原則，打算在焦炭塔內采納電動提升裝置代替常規(guī)的腳手架搭設，最終將協(xié)作檢測工期提前7天完成。

6、c203塔改造

亮點：優(yōu)化方案，晝夜鏖戰(zhàn)，緊抓質量，進度提前

c203塔改造具有“工程量大、作業(yè)面窄、質量要求高、工期緊”的施工特點，也是焦化檢修最關鍵的路線和難點。我公司技術人員優(yōu)化方案，晝夜鏖戰(zhàn)，緊抓質量，比原檢修方案提前兩天完成施工，且一次驗收通過。

7、預熱器的大件吊裝

亮點：采納公司450噸履帶吊，提高吊裝效率

8、開展勞動競賽活動，涌現(xiàn)先進個人

適時開展以“六比六賽”為內容的勞動競賽活動、以“六優(yōu)”為內容的黨員

檢修員個人工作總結篇八

20xx年來，我在車間黨政的正確領導下，在班組職工的努力協(xié)作下，緊緊圍繞“作風過硬、技術精堪、保障有力”的目標，團結協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務，保障了浮選設備的穩(wěn)定運行。一年來，本人加強檢修技能和管理學問的學習，不斷加強自身的學習和改造，提高設備檢修的力量和班組的管理力量。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業(yè)公司“先進集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”，總結了“浮選機123故障診斷法”?，F(xiàn)把自己一年來的學習及工作狀況進行總結。

作為一名檢修班組的副班長，假如沒有肯定的檢修技術水平，沒有肯定的管理學問，就難以帶領全班的檢修人員在實際的設備檢修工作中做好設備的檢修，搞好班組的管理。特殊是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上，我們還是一如既往的做好設備的檢修，以保證設備穩(wěn)定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作為班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信念，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設備的檢修，保障設備的穩(wěn)定運行。在個人提升到技師水平上，做好了導師帶徒工作，**年按方案進行了導師帶徒，用自己所把握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的把握設備的檢修技能。

按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務對象，設備故障報修以最便利用戶為宗旨，準時做好檢修任務預備充分、平安有序、快捷到位；對潛在的服務對象，臨時支配的任務準時查看現(xiàn)場，明確任務后組織人力、物力進行檢修，確保任務在最短的時間內平安優(yōu)質完成。落實標準化檢修。提高設備檢修質量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設備中大修推行標準化，規(guī)范每項檢修的事前預備、檢修詳細步驟、技術規(guī)范、檢修人員配備、平安危急預知，將班組整個維護設備的閱歷和技術進行集中開發(fā)，指導班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程，確保檢修質量的牢靠。在檢修服務上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務文明用語，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。

我們班以互惠互利為準則，建立相互信任相互依靠的工作氛圍，不斷增加團隊在用戶心中的認知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互溝通專業(yè)檢查與設備操作的閱歷和體會，消退誤會，準時解決日常工作中消失的小故障，實現(xiàn)設備高效運行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮、看法和建議得到準時表達和解答，從而營造“實現(xiàn)共贏”的**氛圍，進一步提升了用戶滿足度。通過有效的溝通，在設備的檢修上形成了共識，特殊是在設備的系列檢修上，達成了設備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設備的系列檢修的檢修，提高設備的可開動率，設備的可開動率達到了100％?！跋胗脩羲?，急用戶所急”，依據(jù)用戶需求，建立快速反應機制，實現(xiàn)反應快速的高效服務。由于浮選車間的球磨設備、浮選設備、強弱磁設備24小時都在運行中，設備及管道磨損大，因而檢修任務也多，浮選設備檢修班在全面做好設備日修的同時，做好設備的夜間突發(fā)故障的檢修，浮選設備檢修班嚴格根據(jù)承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實施對故障設備的搶修，**年浮選設備檢修班共對生產(chǎn)方實施突發(fā)故障檢修14次，每次都根據(jù)承諾的時間趕到現(xiàn)場實施對故障設備的搶修，確保了設備的穩(wěn)定運行。

作為一名班組長，在做好設備日修、停產(chǎn)檢修的同時，利用工余時間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設備進行點檢，準時發(fā)覺設備運行中存在的問題，準時對隱蔽的設備故障實施檢修，有效的保障了設備的正常運行。同時完善落實班組的“項目負責人”的設備專業(yè)巡查制度。將每臺設備定好每周檢查人、檢查內容，“項目負責人”必需對所負責的設備進行全面診斷，發(fā)覺的問題能解決的開內部檢修單馬上現(xiàn)場處理，不能解決上報班組，由班組支配處理，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發(fā)覺其故障，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病。為確保設備的運行順暢，我們主動參加浮選機的日常故障檢查，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試，并依據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進行對比分析，得出結論，準時的對隱蔽的故障進行檢修，確保了設備的正常運行。在這基礎上，我總結了一項“浮選機123故障診斷法”，并在實際的設備故障診斷上得到有效的運用。

一年來，本人在車間黨政的正確領導下，取得了一些成果，但我認為成果的取得離不開上級黨政領導的關懷和關心，更離不開班組全體職工對我工作支持的結果。各項工作得到了生產(chǎn)方和車間的認可，同時也存在肯定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務及與操作人員的溝通方面。下一步，將堅固樹立宗旨觀念，責任意識，服務意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件聽從集體利益,在面對新的要求，努力樹立服務意識，提高服務力量，把優(yōu)質服務視為天職，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實做到熱忱服務，主動服務、急躁服務，盡最大努力為選礦設備檢修供應最優(yōu)質的服務,真正做到檢修“服務”生產(chǎn)滿足。

檢修員個人工作總結篇九

在這次檢修工作開頭之前：對所負責的檢修內容進行了具體方案和支配，預備工作做得更加的全面和完善。

首先在這次檢修過程中的預備工作：為了保證檢修工作的順當進行，我們

提前到現(xiàn)