垃圾電廠的生產(chǎn)管理課件

垃圾電廠的生產(chǎn)管理工作垃圾電廠的生產(chǎn)管理工作01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度管理07團(tuán)隊(duì)建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度201安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度管理07團(tuán)隊(duì)建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度31-安全1.抓人的不安全行為2.抓物的不安全狀態(tài)3.抓管理上的缺陷4.抓執(zhí)行力主要從這四方面來抓牢固樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的理念。樹立紅線意識(shí)，做到零容忍、一票否決。安全工作怎么抓都不過分、誰抓都不越級(jí)，使員工做到我懂安全、我會(huì)安全、我能安全，形成良好的安全文化氛圍。1-安全1.抓人的不安全行為2.抓物的不安全狀態(tài)3.抓管理上4342511.1-抓人的不安全行為樹立全員安全第一的思想，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦突出重點(diǎn)開展形式多樣的全員安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)做好外來施工人員的安全教育培訓(xùn)外包單位、建筑施工單位、保潔公司、輔工、環(huán)衛(wèi)垃圾車司機(jī)及其它入廠工作人員等嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和檢修規(guī)程按標(biāo)準(zhǔn)穿戴勞動(dòng)保護(hù)和防護(hù)用品嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”抓日常工作，杜絕習(xí)慣性違章，形成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣342511.1-抓人的不安全行為樹立全員安全第一的思想，時(shí)502010403LOREM1.2-抓物的不安全狀態(tài)設(shè)備設(shè)施的完好,所有設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)完好溫度、聲音、震動(dòng)等安全設(shè)施完好,消除危險(xiǎn)因素重點(diǎn)是各級(jí)危險(xiǎn)源的監(jiān)控設(shè)施、走梯平臺(tái)、孔洞、蓋板、防護(hù)圍欄、檢測報(bào)警、高低位紅線、照明、垃圾庫防撞裝置、警示標(biāo)識(shí)等消防設(shè)施的完好消防水系統(tǒng)、滅火器、報(bào)警裝置等防護(hù)設(shè)施完好防毒面具、面罩、防護(hù)服、應(yīng)急燈等02010403LOREM1.2-抓物的不安全狀態(tài)設(shè)備設(shè)施的61.3-抓管理上的缺陷060504030201LOREM規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行檢維修的安全，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，對(duì)安全事故不隱瞞按“四不放過的原則”制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案針對(duì)各個(gè)崗位定期采取有計(jì)劃的演練活動(dòng)提高實(shí)戰(zhàn)性。（垃圾庫、滲瀝液池的救援，柴油庫等危險(xiǎn)源火災(zāi)、廠用電中斷、鍋爐受熱面爆管、其他火災(zāi)、泥石流、極端天氣保證本單位安全管理機(jī)構(gòu)、專兼職安全員的配備、保證安全投入定期召開安全工作會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度1.3-抓管理上的缺陷060504030201LOREM規(guī)范71.4-抓執(zhí)行力LOREM02LOREM01LOREM03執(zhí)行力安環(huán)部是安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管單位，充分發(fā)揮安環(huán)部的作用，對(duì)全員進(jìn)行監(jiān)督檢查考核以身作則督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，形成常態(tài)化1.4-抓執(zhí)行力LOREM02LOREM01LOREM03執(zhí)801安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度管理07團(tuán)隊(duì)建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度92-環(huán)保嚴(yán)格考核環(huán)保耗材的使用量有完整的記錄。環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)，檢測數(shù)據(jù)公開做到確保不出事出事能控制積極主動(dòng)同地方政府及監(jiān)管部門、新聞媒體、周邊群眾溝通，接受各部門的監(jiān)督檢查全體員工都有責(zé)任和義務(wù)做好宣傳工作，講誠信，妥善協(xié)調(diào)周邊關(guān)系對(duì)百姓做好宣傳工作在線公布環(huán)保數(shù)據(jù)開展環(huán)保教育基地建設(shè)、義務(wù)教育普及環(huán)保知識(shí)在環(huán)評(píng)批復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上制定優(yōu)于批復(fù)的內(nèi)控的環(huán)保指標(biāo)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等班子成員各部門安環(huán)部、運(yùn)行部、設(shè)備部、工程部、財(cái)務(wù)部、人事部等班組、員工外包人員、外來施工人員0304050102明確本單位的環(huán)保目標(biāo)建立全員的環(huán)保管控體系并細(xì)化分解完善基礎(chǔ)設(shè)施；硬件環(huán)保設(shè)施投運(yùn)率100%備齊應(yīng)急物資、有針對(duì)各種突發(fā)事故的環(huán)保綜合、單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案對(duì)外及宣傳工作針對(duì)垃圾電廠的特殊性嚴(yán)抓環(huán)保管控注重每一個(gè)細(xì)節(jié)全面達(dá)標(biāo)（自證清白）明確責(zé)任，嚴(yán)抓日常監(jiān)督管理、嚴(yán)格考核問責(zé)，人人有責(zé)2-環(huán)保嚴(yán)格考核環(huán)保耗材的使用量有完整的記錄。環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)，102-環(huán)保具體措施BDACEA.垃圾臭氣處理（硫化氫、氨、甲硫醇等）車輛的密閉運(yùn)輸，及時(shí)清除垃圾運(yùn)輸車沿線通道散落的垃圾和滲濾液，噴灑除臭劑垃圾庫、滲瀝液池封閉完好，防止臭氣外溢，垃圾庫滲濾液池保持負(fù)壓，停爐時(shí)應(yīng)急除臭風(fēng)機(jī)正常啟動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)保持密閉臭氣集中返回到垃圾庫進(jìn)爐燒掉，或經(jīng)除臭系統(tǒng)達(dá)標(biāo)排放鍋爐廠房內(nèi)負(fù)壓操作，爐前滲濾液收集、推料器密閉完好渣氣，落渣井用濃縮液冷卻產(chǎn)生的氣體有負(fù)壓吸入爐膛。爐渣間，飛灰固化間保持一定的負(fù)壓。生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)聞不到氣味B.煙氣排放達(dá)標(biāo)對(duì)顆粒物、氮氧化物、二噁英類等排放物不但要超過2014國標(biāo)還要達(dá)到歐盟標(biāo)準(zhǔn)主要抓：燃燒調(diào)整爐溫的控制＞850℃煙氣在爐內(nèi)停留時(shí)間＞2s；抓半干法、干法的運(yùn)行狀態(tài)，環(huán)保耗材的使用量設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，啟停爐的煙氣處理C.灰渣排放達(dá)標(biāo)爐渣熱灼減率小于5%，達(dá)到3%，堅(jiān)決不能帶著生料出廠，飛灰經(jīng)水泥螯合劑固化進(jìn)填埋場運(yùn)輸要保證密閉，所有的過程有記錄每批都留有樣品在3個(gè)月以上備查D.廢水排放達(dá)標(biāo)限值嚴(yán)格按照電廠與當(dāng)?shù)卣块T簽署的特許權(quán)協(xié)議的相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從滲濾液池到處理站各個(gè)環(huán)節(jié)無泄漏，監(jiān)督監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)排放達(dá)標(biāo)生活污水集中處理，其他生產(chǎn)排水集中收集處理。實(shí)現(xiàn)雨污分流，設(shè)應(yīng)急調(diào)節(jié)池，實(shí)現(xiàn)零排放E.噪聲達(dá)標(biāo)按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)廠區(qū)及生活區(qū)噪聲的監(jiān)測工作,對(duì)于超標(biāo)的要采取隔音墻的措施2-環(huán)保具體措施BDACEA.垃圾臭氣處理（硫化氫、氨、甲硫1101安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度管理07團(tuán)隊(duì)建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度123-設(shè)備管理設(shè)備管理01-硬件，設(shè)備本體長周期、無泄漏03-抓檢維修安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料消耗02-軟件，完善設(shè)備管理制度、落實(shí)設(shè)備主人制、執(zhí)行兩票三制04-技改主機(jī)設(shè)備采取預(yù)防性維修為主，避免故障維修，輔助設(shè)備采取狀態(tài)檢修與故障緊急處理相結(jié)合的方式重大檢修項(xiàng)目要作可行性研究，要進(jìn)行多個(gè)技術(shù)方案的對(duì)比，并做技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求維修技術(shù)上經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)勢(shì)充分利用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測手段及健康狀態(tài)分析手段，掌握規(guī)律，為實(shí)行狀態(tài)檢修創(chuàng)造更加有利的條件落實(shí)設(shè)備主人制提升設(shè)備精細(xì)管理針對(duì)垃圾發(fā)電存在的問題從設(shè)備方面解決（受熱面腐蝕、結(jié)垢、排煙溫度高、爐膛結(jié)焦、反應(yīng)塔積灰、霧化盤堵塞、輸灰系統(tǒng)）3-設(shè)備管理設(shè)備管理01-硬件，設(shè)備本體長周期、無泄漏03-1301安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度管理07團(tuán)隊(duì)建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度14A安全C文明B環(huán)保D高效4-運(yùn)行管理A安全C文明B環(huán)保D高效4-運(yùn)行管理15運(yùn)行管理4-運(yùn)行管理1、細(xì)化小指標(biāo)的考核2、開展值際競賽、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)3、挖潛降耗4、外協(xié)單位的管理一視同仁垃圾入廠、滲濾液處理站、飛灰固化、爐渣、現(xiàn)場的管理（泄露、密封、臭味、孔洞、蓋板、工藝、設(shè)備）5、生產(chǎn)運(yùn)行分析每班、每日分析總結(jié)做到日事日畢

6、對(duì)影響生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的問題從操作方面解決7、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)如（半干法石灰漿的配制）等運(yùn)行管理4-運(yùn)行管理1、細(xì)化小指標(biāo)的考核2、開展值際競賽1601安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度管理07團(tuán)隊(duì)建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度17目標(biāo)LoremLoremLorem5-經(jīng)營目標(biāo)分解目標(biāo)年初、月、季度、年中、年末針對(duì)存在的問題制定保證完成措施檢維修的計(jì)劃與目標(biāo)1.目標(biāo)的制定與管理細(xì)化考核分解目標(biāo)（集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)）目標(biāo)LoremLoremLorem5-經(jīng)營目標(biāo)分解目標(biāo)年初、185-經(jīng)營目標(biāo)2、小指標(biāo)權(quán)重突出班組考核科學(xué)細(xì)化、有激勵(lì)作用5-經(jīng)營目標(biāo)2、小指標(biāo)權(quán)重突出班組考核科學(xué)細(xì)化、有激勵(lì)作用195-經(jīng)營目標(biāo)4、挖潛降耗、勤儉節(jié)約3、成本控制非生產(chǎn)電耗、廠用電率、財(cái)務(wù)費(fèi)用，招待費(fèi)5-經(jīng)營目標(biāo)4、挖潛降耗、勤儉節(jié)約3、成本控制2001安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度管理07團(tuán)隊(duì)建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度216-制度管理建立完善的制度體系是管理的基礎(chǔ)在集團(tuán)公司管理制度的基礎(chǔ)上抓項(xiàng)目公司的制度體系建設(shè)是否契合實(shí)際注重實(shí)效，做到所有事情都有章可循，公平公正。安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案（綜合、專項(xiàng)）崗位操作規(guī)程安全生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)運(yùn)行管理制度設(shè)備管理制度承包商、供應(yīng)商、外來人員管理制度職業(yè)危害防治制度行政、人事、財(cái)務(wù)、基建管理考核制度前提是按國家法律法規(guī)、行業(yè)、集團(tuán)公司的總體要求基礎(chǔ)上安全生產(chǎn)責(zé)任制（從總經(jīng)理到員工）6-制度管理建立完善的制度體系是管理的基礎(chǔ)安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案（226-制度管理針對(duì)垃圾電廠特殊性細(xì)化具體的管理考核制度到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)操作各種臺(tái)賬的管理記錄報(bào)表準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)有據(jù)可查法律法規(guī)符合性管理制度的識(shí)別和獲取行業(yè)信息、政策法規(guī)。（及時(shí)了解掌握國家、省市區(qū)、部委、的法律法規(guī)、及制度體系文件，解讀落實(shí)6-制度管理針對(duì)垃圾電廠特殊性細(xì)化具體的管理考核制度到每一個(gè)2301安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度管理07團(tuán)隊(duì)建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度247-團(tuán)隊(duì)建設(shè)講團(tuán)結(jié)班子成員分工不分家、相互補(bǔ)位，相互監(jiān)督、共同提高，要敢于批評(píng)和自我批評(píng)。要做到（團(tuán)結(jié)協(xié)作、感恩包容、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、協(xié)調(diào)平衡、勤奮敬業(yè)）

沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)，心在一起就是團(tuán)隊(duì)。打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是核心競爭力7-團(tuán)隊(duì)建設(shè)講團(tuán)結(jié)班子成員分工不分家、相互補(bǔ)位，相互監(jiān)督、共257-團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、對(duì)自己以身作則樹正氣做到公平公正、講公心識(shí)大局、陽光做事、不拉關(guān)系不搞圈子幫派2、有激情，勤溝通換位思考，關(guān)愛他人真誠坦蕩的及時(shí)溝通是搞好團(tuán)結(jié)消除誤解的保障7-團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、對(duì)自己以身作則樹正氣2、有激情，勤溝通260102033.人力資源7-團(tuán)隊(duì)建設(shè)在工作中發(fā)現(xiàn)人才、在實(shí)踐中培養(yǎng)人才用企業(yè)文化和情感留住人才、吸引人才，做到選人用人公平公正任人唯賢充分發(fā)揮每一個(gè)人的特長關(guān)注員工每一個(gè)工作生活細(xì)節(jié)，激發(fā)每一個(gè)人的潛能使他們都能創(chuàng)造性的發(fā)揮，給員工創(chuàng)造上升空間關(guān)愛員工，尊重人理解人公司不僅是工作的地方也是每個(gè)人相互關(guān)心和愛護(hù)的大家庭，除競爭、上進(jìn)、利潤、發(fā)展還應(yīng)該有著尋常家庭的溫暖，一個(gè)好的集體不應(yīng)是人與人之間只充滿職業(yè)的客套而是同事之間相互關(guān)心和諧溫暖，總經(jīng)理不但考慮會(huì)計(jì)成本還應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本和人的成本0102033.7-團(tuán)隊(duì)建設(shè)在工作中發(fā)現(xiàn)人才、在實(shí)踐中培養(yǎng)人27團(tuán)隊(duì)建設(shè)5、創(chuàng)新點(diǎn)在員工勤下基層親力親為上接天線下接地氣，精準(zhǔn)調(diào)動(dòng)積極性

6、培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)是個(gè)大家庭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不但要自身素質(zhì)不斷提高還要使整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提升7-團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、三重一大集體決策團(tuán)隊(duì)建設(shè)5、創(chuàng)新點(diǎn)在員工6、培訓(xùn)提升7-團(tuán)隊(duì)建設(shè)4、三重一2801安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度管理07團(tuán)隊(duì)建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度298-企業(yè)文化建設(shè)開拓、創(chuàng)新、誠信、和諧是集團(tuán)公司的企業(yè)文化,在集團(tuán)大的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上因地制宜打造項(xiàng)目公司獨(dú)特的文化氛圍。進(jìn)入企業(yè)讓員工感覺到有一種積極向上、樂觀、充滿朝氣、充滿關(guān)愛、有正氣的團(tuán)隊(duì)。核心價(jià)值社會(huì)效益為首，經(jīng)濟(jì)效益為本8-企業(yè)文化建設(shè)開拓、創(chuàng)新、誠信、和諧是集團(tuán)公司的企業(yè)文化30010203040506078-企業(yè)文化建設(shè)快樂工作法（帶著笑容去工作）對(duì)社會(huì)、對(duì)員工講誠信勤儉節(jié)約鼓勵(lì)大家開拓創(chuàng)新讓員工感受到垃圾發(fā)電造福社會(huì)和人民，有使命感關(guān)愛員工讓員工有一個(gè)健康的積極向上的心態(tài)全員形成節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的習(xí)慣每天發(fā)現(xiàn)問題解決問題工作有成就感；員工的心里健康是企業(yè)的安全之本形成家文化創(chuàng)造和諧氛圍，豐富職工的業(yè)余生活010203040506078-企業(yè)文化建設(shè)快樂工作法（帶著3101安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度管理07團(tuán)隊(duì)建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度329-文明生產(chǎn)管理1.廠區(qū)環(huán)境綠化、美化2.廠區(qū)標(biāo)牌、標(biāo)線、警示標(biāo)識(shí)規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)志牌、安全警告牌、設(shè)備標(biāo)牌、管道著色、介質(zhì)流向管理符合要求3.外在形象內(nèi)在素質(zhì)規(guī)范行為記錄工整，著裝、走路、坐姿，文明禮貌。每一個(gè)人都代表企業(yè)形象制定文明管理標(biāo)準(zhǔn)和文明生產(chǎn)行為標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)場所文明標(biāo)準(zhǔn)4.設(shè)備設(shè)施干凈整潔杜絕做表面文章，參觀通道、卸料平臺(tái)、活性炭間、石灰漿間、滲濾液處理站等從視覺上美化，嗅覺上無異味設(shè)備無泄漏、無油垢、無灰塵，見本色；設(shè)備周圍環(huán)境清潔、整齊，照明充足持續(xù)提升公司的現(xiàn)場管理水平,6S管理（清潔清掃整理整頓素養(yǎng)安全）9-文明生產(chǎn)管理1.廠區(qū)環(huán)境綠化、美化2.廠區(qū)標(biāo)牌、標(biāo)線、警3301安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度管理07團(tuán)隊(duì)建設(shè)08企業(yè)文化09文明生產(chǎn)10其他方面01安全02環(huán)保03設(shè)備管理04安全管理05經(jīng)營目標(biāo)06制度3410-其他方面公共關(guān)系BA積極主動(dòng)，溝通及時(shí)，整合人脈資源對(duì)內(nèi)對(duì)外10-其他方面公共關(guān)系BA積極主動(dòng)，溝通及時(shí)，整合人脈資源3510-其他方面-對(duì)內(nèi)關(guān)系對(duì)內(nèi)集團(tuán)公司各部門匯報(bào)溝通及時(shí)、積極主動(dòng)，既有匯報(bào)需要解決的問題也要有方案