《對(duì)外援助成套項(xiàng)目管理辦法》成套項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成及取費(fèi)參考表

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附表2：《對(duì)外援助成套項(xiàng)目管理辦法》成套項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成及取費(fèi)參考表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）成套項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成及取費(fèi)參考表費(fèi)用名稱技術(shù)內(nèi)容主要取費(fèi)方式參考標(biāo)準(zhǔn)一、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)專業(yè)考察費(fèi)赴受援國進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考察所需的出國團(tuán)組費(fèi)及籌組所需的其他必要的支出。根據(jù)因公臨時(shí)出國經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或援外人員待遇標(biāo)準(zhǔn)（三個(gè)月以上）據(jù)實(shí)計(jì)取。工程勘察費(fèi)工程地質(zhì)勘察、測繪的費(fèi)用，包括勘察費(fèi)、勘察機(jī)具使用費(fèi)、出國團(tuán)組費(fèi)和其他專題研究費(fèi)用。根據(jù)援外成套項(xiàng)目勘察取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、因公臨時(shí)出國經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或援外人員待遇標(biāo)準(zhǔn)（三個(gè)月以上）及實(shí)際工作量計(jì)取。設(shè)計(jì)費(fèi)包括方案設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)服務(wù)，提供智力成果以及對(duì)外設(shè)計(jì)審查服務(wù)等費(fèi)用。根據(jù)援外成套項(xiàng)目設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及承擔(dān)具體設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容計(jì)取，設(shè)計(jì)對(duì)外審查費(fèi)用據(jù)實(shí)計(jì)取。二、項(xiàng)目管理費(fèi)現(xiàn)場辦公費(fèi)援外成套項(xiàng)目管理企業(yè)現(xiàn)場獨(dú)立辦公費(fèi)根據(jù)市場詢價(jià)據(jù)實(shí)計(jì)取?，F(xiàn)場人員費(fèi)援外成套項(xiàng)目管理企業(yè)現(xiàn)場管理人員費(fèi)用根據(jù)援外人員待遇標(biāo)準(zhǔn)、因公臨時(shí)出國經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及市場詢價(jià)計(jì)取。施工監(jiān)理費(fèi)對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行監(jiān)督控制所需費(fèi)用根據(jù)援外成套項(xiàng)目施工監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。協(xié)調(diào)管理費(fèi)援外成套項(xiàng)目實(shí)施全過程總體規(guī)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理所需費(fèi)用建筑安裝工程費(fèi)價(jià)格乘以管理費(fèi)率。三、前期工程費(fèi)場地準(zhǔn)備費(fèi)場地平整、土石方平衡等所發(fā)生費(fèi)用按定額法計(jì)取。無法采用定額法的，根據(jù)實(shí)物工程量計(jì)取。市政配套工程費(fèi)為施工而引入現(xiàn)場的給水、排水、供電、通訊、臨時(shí)道路工程所發(fā)生費(fèi)用。其他前期費(fèi)施工場地征地、建筑物拆遷、構(gòu)筑物或障礙物拆除以及地下管線遷移所發(fā)生費(fèi)用。四、建筑安裝工程費(fèi)施工詳圖設(shè)計(jì)費(fèi)在深化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行施工詳圖設(shè)計(jì)和裝飾裝修二次深化設(shè)計(jì)所需費(fèi)用。根據(jù)援外成套項(xiàng)目設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。工程直接費(fèi)人工費(fèi)包括中國人工費(fèi)和當(dāng)?shù)厝斯べM(fèi)，工程總承包企業(yè)管理人員費(fèi)用除外。按定額法計(jì)取，綜合人工單價(jià)根據(jù)援外人員待遇標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)厝斯な袌鰞r(jià)格以及工效比和用工比綜合計(jì)算（注1）。設(shè)備費(fèi)采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、保管、安裝設(shè)備所需費(fèi)用。按定額法計(jì)取，不能按定額計(jì)取的，根據(jù)實(shí)物工程量計(jì)??；設(shè)備材料價(jià)格以市場詢價(jià)據(jù)實(shí)計(jì)取。材料費(fèi)采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、保管工程建設(shè)使用材料所需費(fèi)用，包括輸運(yùn)損耗。施工機(jī)械費(fèi)施工機(jī)械和小型機(jī)具使用費(fèi)和租賃費(fèi)。按定額法計(jì)取，施工機(jī)械工地價(jià)格和租賃費(fèi)以市場詢價(jià)據(jù)實(shí)計(jì)??；無法采用定額法的，根據(jù)項(xiàng)目類型按前期工程費(fèi)、直接費(fèi)一定比例計(jì)取。施工措施費(fèi)其它措施費(fèi)冬季、雨季、夜間施工增加費(fèi)、施工輔助費(fèi)、二次搬運(yùn)、施工降排水費(fèi)用等施工過程中發(fā)生的直接用于工程的措施性費(fèi)用。根據(jù)工程現(xiàn)場（自然）條件、運(yùn)輸條件、需采取的特殊施工方案等，據(jù)實(shí)計(jì)取。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)施工所必需的生活和生產(chǎn)用臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等。根據(jù)實(shí)物工程量按定額法計(jì)??；無法采用定額法的，按工程直接費(fèi)一定比例計(jì)取。按比例計(jì)取費(fèi)率不超過2.5%。間接費(fèi)管理費(fèi)工程總承包企業(yè)管理人員費(fèi)用，辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)、工器具使用費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、人員醫(yī)療及意外保險(xiǎn)費(fèi)、學(xué)習(xí)文娛費(fèi)、外事活動(dòng)費(fèi)、安全保衛(wèi)費(fèi)、辦理履約擔(dān)保函費(fèi)用以及其他管理費(fèi)用。前期工程費(fèi)、工程直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的一定比例。一般為6-8%。計(jì)劃利潤施工企業(yè)的預(yù)期利潤。一般不超過的5%。預(yù)備費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的費(fèi)用增加。前期工程費(fèi)、工程直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的一定比例。一般不超過5%。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)漲費(fèi)因設(shè)備和材料價(jià)差、匯率變化、零星工程費(fèi)用、工程報(bào)價(jià)錯(cuò)漏項(xiàng)、招標(biāo)工程量與實(shí)際施工工程量差異以及施工現(xiàn)場的零星變更等造成的工程總承包企業(yè)成本增加。一般不超過8%。五、工程獨(dú)立費(fèi)檢測試驗(yàn)費(fèi)自備檢測儀器設(shè)備的使用費(fèi)和委托檢測試驗(yàn)費(fèi)。據(jù)實(shí)計(jì)取。生產(chǎn)技術(shù)資料費(fèi)工業(yè)性項(xiàng)目投產(chǎn)所需的技術(shù)資料費(fèi)用，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)和生產(chǎn)工藝技術(shù)資料費(fèi)。根據(jù)相關(guān)行業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)工程保險(xiǎn)費(fèi)投保工程一切險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的費(fèi)用。前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)價(jià)格乘以保險(xiǎn)費(fèi)率。防恐措施費(fèi)在恐怖主義重點(diǎn)防范國家，加強(qiáng)防恐措施的費(fèi)用。根據(jù)商務(wù)部關(guān)于援外人員防范恐怖主義威脅的指導(dǎo)性意見據(jù)實(shí)計(jì)取。試生產(chǎn)費(fèi)按協(xié)議規(guī)定進(jìn)行試生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，包括人員工資和有關(guān)福利待遇；原輔料、半成品、配件和水電燃料、管理和人員培訓(xùn)等。按試生產(chǎn)期3-6個(gè)月?lián)?shí)計(jì)取。工藝裝飾費(fèi)需單獨(dú)委托專業(yè)藝術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行藝術(shù)美化的工藝裝飾所需費(fèi)用。根據(jù)市場價(jià)格據(jù)實(shí)計(jì)取。咨詢費(fèi)用包括中期驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢費(fèi)用根據(jù)咨詢費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取技術(shù)服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目建成后，由中方提供長效技術(shù)支持所需費(fèi)用，包括人員工資、備件材料、辦公、住宿、交通、通信、水電燃料等費(fèi)用。根據(jù)技術(shù)服務(wù)方案據(jù)實(shí)計(jì)取。其他獨(dú)立費(fèi)用結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、中外雙方分工及相關(guān)政策，中方承擔(dān)的其他獨(dú)立費(fèi)用。結(jié)合相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和市場詢價(jià)計(jì)取費(fèi)。注1：綜合人工單價(jià)=（中國工人工日單價(jià)+當(dāng)?shù)毓と斯と諉蝺r(jià)×中、外用工比×中、外工效比）÷（1+中、外用工比）（1）中國工人工日單價(jià)以現(xiàn)行援外人員待遇標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的國外平均月收入（按固定匯率1美元=8元人民幣）為基準(zhǔn)。可根據(jù)國別情況和項(xiàng)目類別進(jìn)行一定比例上浮，最高上浮比例不超過20%。（2）在充分考慮受援國工人的工作效率和項(xiàng)目進(jìn)度要求的基礎(chǔ)上確定中、外工效比和用工比。工效比的控制幅度為1:1.5～1:2.0。中、外用工比按照綜合用工比的原則確定。中外綜合用工比=Σ[推薦用工比╳（工種定額工日/總工日）]根據(jù)項(xiàng)目類型、地區(qū)差異和工種差異，推薦使用下列用工比指標(biāo)，并可根據(jù)實(shí)際情況在±20%范圍內(nèi)浮動(dòng)。工種/地區(qū)非洲（含西亞）亞洲美大土建/土建設(shè)備1：81：61：4裝飾裝修1：21：21：1.5專業(yè)/工藝設(shè)備1：1.51：1.51：1注2：本表主要供立項(xiàng)和勘察設(shè)計(jì)階段編制投資預(yù)估算、投資估算和（修正）概算時(shí)參考使用。項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法根據(jù)國家法律、法規(guī)及公司和項(xiàng)目管理制度、《員工手冊》、雙方合同等的相關(guān)規(guī)定，讓違反規(guī)定的項(xiàng)目管理員工和承包班組、分包單位及其工人受到懲罰，到達(dá)懲前毖后、弘揚(yáng)正氣之目的，在實(shí)施管理工程中,為規(guī)范管理者的行為，做到獎(jiǎng)、懲有章可循、有依有據(jù)，讓違規(guī)違紀(jì)者誠服地接受處罰教育，特制定本管理辦法：處罰規(guī)定:、員工違反制度規(guī)定的處罰：1、上、下班違反考勤制度的按《考勤管理制度》規(guī)定處罰;2、違反公司保密原則的按《公司保密制度》規(guī)定處罰;3、門衛(wèi)人員違反制度的按《門衛(wèi)管理制度》規(guī)定處罰；4、違反財(cái)務(wù)管理原則的按《財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定處罰;5、參會(huì)人員違反規(guī)定的按《項(xiàng)目會(huì)議制度》規(guī)定處罰；違反公司或者項(xiàng)目部其他規(guī)定的，按照《合同》、《員工手冊》和公司相關(guān)管理制度執(zhí)行，造成違法后果，承擔(dān)法律責(zé)任。、造成質(zhì)量后果的處罰：1、因項(xiàng)目管理員的交底、指揮、指導(dǎo)等失誤造成的損失，根據(jù)直接損失費(fèi)用額度，項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失的10——50%,直接責(zé)任人承擔(dān)由項(xiàng)目部承擔(dān)損失的20—50%，但對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人處罰的最大經(jīng)濟(jì)額度不超過其當(dāng)月工資的30％；2、因項(xiàng)目管理員和承包責(zé)任人共同失誤造成的損失處罰(如圖紙未系統(tǒng)的理解、測量工作未復(fù)核等）:由項(xiàng)目管理部及管理員和承包班組共同承擔(dān)，項(xiàng)目部負(fù)管理責(zé)任，承擔(dān)直接材料經(jīng)濟(jì)損失的30％和名譽(yù)形象損失；承包班組除承擔(dān)自身人工費(fèi)外，還承擔(dān)直接材料費(fèi)的70%;3、因班組自身管理、操作、工序安排失誤等原因（如主控項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)、一般保證項(xiàng)目質(zhì)量檢查不達(dá)標(biāo)、施工洞未及時(shí)留設(shè)、未按照項(xiàng)目交底實(shí)施等）造成的返工損失：由承包班組承擔(dān)自身人工費(fèi)和材料直接費(fèi)損失，項(xiàng)目部還可根據(jù)班組工作態(tài)度、損失大小等因素給予班組500——800元的處罰;4、班組成員未按交底的配合比施工,造成材料浪費(fèi)或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一次給予承包班組200元處罰;5、質(zhì)量遺留問題處罰：指承包班組單處工作完成或者承包工作內(nèi)容全部結(jié)束后，至合同約定質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用處罰，如：空鼓、開裂、滲水、脫落等質(zhì)量缺陷的修復(fù)，由項(xiàng)目管理部及管理員和承包班組共同承擔(dān)，項(xiàng)目部負(fù)管理責(zé)任,承擔(dān)直接材料經(jīng)濟(jì)損失的30％和名譽(yù)形象損失，承包班組承擔(dān)自身人工費(fèi)外，還承擔(dān)直接材料費(fèi)的70%;6、對(duì)承包班組質(zhì)量后果的其他處罰詳見合同約定。（三)、安全及文明施工違規(guī)處罰:1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不佩戴安全帽的：管理員及承包人和班組長：50元/人次；工人：30元/人次;不正確佩戴的：10元/人次;臨邊和高空作業(yè)不系或正確使用安全帶的：50元/人次；2、員工應(yīng)注重儀容儀表,文明用語，否則可給予10—-30元/人次的處罰;3、每日工完場清工作不達(dá)標(biāo)的，給予承包班組100——200元處罰；經(jīng)項(xiàng)目管理要求或指正，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工完場清工作的，給予承包班組300——500元處罰;4、為片面應(yīng)付工完場清工作而造成浪費(fèi)材料的，如傾倒落地灰、砼、材料被埋沒等現(xiàn)象，可給予材料價(jià)值3--5倍的罰款；5、未經(jīng)許可亂拆除安全防護(hù)設(shè)施的，給予承包班組50元/處的罰款，同時(shí)承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用;6、未經(jīng)許可亂鋸模板、木方的，給予班組損壞材料：模板100元/張，木方30元/根的處罰;7、班組員工損壞或者盜竊財(cái)物按照財(cái)物價(jià)值的5-—10倍給予承包班組扣款，情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處置；8、承包班組應(yīng)管理好自有個(gè)人，協(xié)調(diào)好班組之間的關(guān)系，若施工現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生打架斗毆，班組長應(yīng)及時(shí)制止，項(xiàng)目將給予雙方當(dāng)事人100-—200元/人次的處罰，承包班組500-—2000元/次的處罰,造成傷害的由雙方承包班組自行解決和承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處置；9、其他處罰詳見雙方合同約定和公司相關(guān)管理制度規(guī)定。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：對(duì)在工作中有突出表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、創(chuàng)造成果的管理員工、施工班組及工人，可依據(jù)其工作績效、工作成果，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)：、項(xiàng)目管理員工:1、每個(gè)項(xiàng)目每季度可評(píng)選一名優(yōu)秀管理員工，給予800——1200元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或者對(duì)等額度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并將其事跡通報(bào)表揚(yáng)；2、每月工作表現(xiàn)好、進(jìn)步比較快的員工，可在工資中給予平時(shí)工資額度5——10%的激勵(lì)獎(jiǎng)；3、對(duì)公司或者項(xiàng)目有特殊貢獻(xiàn)的員工，可根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì);4、員工年終獎(jiǎng)根據(jù)平時(shí)員工的工作績效、工作成果等因素綜合評(píng)定上、下浮;承包班組及工人：1、考評(píng)、考核、評(píng)選達(dá)優(yōu)的班組，可給予500—-1000元/次的獎(jiǎng)勵(lì)；2、階段性工作要求達(dá)標(biāo)的，可給予承包班組3000--5000元的獎(jiǎng)勵(lì)；3、對(duì)平時(shí)工作中敬業(yè)、吃苦耐勞、服從管理等表現(xiàn)較好的工人，可給予200--300元的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)評(píng)選的優(yōu)秀員工可給予500---800元的現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);4、其他獎(jiǎng)勵(lì)詳見雙方合同約定和公司相關(guān)管理制度規(guī)定。匯智棲岸名居項(xiàng)目部技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理試行辦法第一章總則第一條企業(yè)的核心競爭力在于科技創(chuàng)新,加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的保證。為在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品改造升級(jí)工作中,規(guī)范項(xiàng)目管理程序，提高項(xiàng)目管理效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法.第二條研發(fā)項(xiàng)目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和驗(yàn)收評(píng)價(jià)制度。（一）公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密的原則下，由公司審核驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收結(jié)果等通過一定形式公開。（二）報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。（三）回避制度。在項(xiàng)目實(shí)施全過程，項(xiàng)目審核驗(yàn)收組各成員不得負(fù)責(zé)或參與項(xiàng)目的具體實(shí)施。（四）監(jiān)督檢查與驗(yàn)收評(píng)價(jià)制度.項(xiàng)目承擔(dān)單位(組）或項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目責(zé)任書內(nèi)容。同時(shí),在項(xiàng)目責(zé)任書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受審核驗(yàn)收組的監(jiān)督檢查、驗(yàn)收及獎(jiǎng)懲（費(fèi)用)核定等跟蹤管理.第四條本辦法適用于包括原始技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)有技術(shù)改進(jìn)和升級(jí)等科技創(chuàng)新項(xiàng)目.第二章研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)第五條項(xiàng)目立項(xiàng)是指公司決定啟動(dòng)實(shí)施的項(xiàng)目，以及個(gè)人或項(xiàng)目組向公司提出開展某項(xiàng)工作并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過的項(xiàng)目。第六條所有研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)編制立項(xiàng)方案，具體格式見附件1，具體內(nèi)容應(yīng)包括：(一）明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.（二）明確完成方式，確定以日常工作時(shí)間為主完成還是工作以外時(shí)間完成為主；（三）明確項(xiàng)目實(shí)施目的、具體內(nèi)容及計(jì)劃進(jìn)度、技術(shù)路線及創(chuàng)新點(diǎn)、項(xiàng)目成果等；（四）編制項(xiàng)目預(yù)算,包括材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他費(fèi)用。編制時(shí)盡可能詳實(shí)、合理，如有可能請(qǐng)明確資金使用的時(shí)間點(diǎn)(資金預(yù)算）,以便于公司合理安排資金，提高資金利用效率。第四章研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)審核第七條根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)的立項(xiàng)報(bào)告，審核驗(yàn)收組將依據(jù)項(xiàng)目材料的可行性、合理性進(jìn)行審核，并根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、確定擬獎(jiǎng)懲金額(附件2）。同時(shí)由研發(fā)管理部部長（郝翔）對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行請(qǐng)款。第八條項(xiàng)目立項(xiàng)審核通過后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與審核驗(yàn)收組簽訂研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書（附件3)，按責(zé)任書約定內(nèi)容和實(shí)際完成項(xiàng)目任務(wù)。第五章研發(fā)項(xiàng)目過程控制第九條在項(xiàng)目實(shí)施過程中,如因技術(shù)或外界因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和實(shí)施效果產(chǎn)生重大影響的，應(yīng)由審核驗(yàn)收小組同意進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)容、工期變更或其他處理。第十條為便于項(xiàng)目管理,公司財(cái)務(wù)部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)立賬，項(xiàng)目支付應(yīng)符合公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。第十一條在項(xiàng)目資金方面,項(xiàng)目組應(yīng)以項(xiàng)目預(yù)算作為支出依據(jù)，在向公司報(bào)請(qǐng)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)明確費(fèi)用所屬項(xiàng)目、費(fèi)用明細(xì)等。如因項(xiàng)目內(nèi)容變化造成人員、材料等費(fèi)用支出的增加,應(yīng)報(bào)請(qǐng)審核驗(yàn)收小組批準(zhǔn)、備案。第十二條為保證項(xiàng)目有效執(zhí)行，審核驗(yàn)收小組將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查,督促項(xiàng)目推進(jìn)，協(xié)調(diào)和解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題。第六章研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收第十三條項(xiàng)目實(shí)施完畢后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行詳細(xì)梳理,總結(jié)、分析項(xiàng)目取得的成績以及有待提高的地方，為更好地提升技術(shù)創(chuàng)新水平積累經(jīng)驗(yàn)。第十四條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)向?qū)徍蓑?yàn)收組提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果（圖紙、產(chǎn)品等）：(一)研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書（附件3);（二）項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表(附件4）；（三)項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告（附件5）；（四)有關(guān)產(chǎn)品測試報(bào)告或檢測報(bào)告及用戶使用報(bào)告；（五)相關(guān)圖紙及影像資料；(六）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表（附件6）;（七）技術(shù)專利資料（八）其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。第十五條審核驗(yàn)收組依據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)確定驗(yàn)收時(shí)間并告知項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。審核驗(yàn)收組通過實(shí)地查看項(xiàng)目、查閱報(bào)送資料、會(huì)議評(píng)審等形式進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，并根據(jù)考核及獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收和獎(jiǎng)懲認(rèn)定,在項(xiàng)目驗(yàn)收及獎(jiǎng)金(費(fèi)用）支付認(rèn)定表（附件7）上明確意見.第十六條驗(yàn)收完成后,應(yīng)及時(shí)完成項(xiàng)目成果移交、對(duì)接工作。第十七條驗(yàn)收完成后，考核驗(yàn)收組須將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的報(bào)告、材料、圖紙、聲像等資料以及項(xiàng)目審核驗(yàn)收意見收集整理,匯編成冊，交公司研發(fā)管理部歸檔保管。第十八條項(xiàng)目完結(jié)后，項(xiàng)目成果應(yīng)以規(guī)范的設(shè)計(jì)資料、成品、多媒體等形式經(jīng)公司向上級(jí)主管單位或部門報(bào)備.第七章研發(fā)項(xiàng)目考核機(jī)構(gòu)與職責(zé)第十九條針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理公司設(shè)立審核驗(yàn)收組，總經(jīng)理任組長，常設(shè)小組成員:、研發(fā)管理部負(fù)責(zé)人、綜合辦副主任。此外，根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)由組長確定適時(shí)聘請(qǐng)外部專家參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作。第二十條研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、過程監(jiān)督檢查、溝通對(duì)接、驗(yàn)收等事項(xiàng)由審核驗(yàn)收組負(fù)責(zé).第二十一條該考核組實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及研發(fā)項(xiàng)目管理的認(rèn)定文件必須會(huì)簽方可生效.第二十二條職責(zé)（一）審核驗(yàn)收組：全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審查、過程監(jiān)督、驗(yàn)收以及獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià);對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。一、總工程師：從項(xiàng)目采用技術(shù)的先進(jìn)性、可行性，項(xiàng)目質(zhì)量和性能，項(xiàng)目功能實(shí)現(xiàn)合理性,以及設(shè)計(jì)圖紙、材料、相關(guān)技術(shù)說明等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核確認(rèn)；二、研發(fā)管理部負(fù)責(zé)人：對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)過程中的實(shí)施內(nèi)容完整性、項(xiàng)目質(zhì)量控和實(shí)現(xiàn)功能、資金預(yù)（決）算、研發(fā)周期等進(jìn)行審核確認(rèn)并給予評(píng)價(jià);三、綜合辦副主任：從項(xiàng)目專利申報(bào)情況、用人、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境控制以及獎(jiǎng)懲支付方式等方面進(jìn)行確認(rèn).并對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行流程進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)送材料完整性進(jìn)行審查,組織審核驗(yàn)收組開展立項(xiàng)審核、驗(yàn)收工作，依據(jù)專業(yè)評(píng)審、項(xiàng)目完成時(shí)效性、資料完整及規(guī)范性等給予獎(jiǎng)懲認(rèn)定。項(xiàng)目立項(xiàng)審核、驗(yàn)收申請(qǐng)及資料申報(bào)設(shè)在處。四、審核驗(yàn)收組組長：對(duì)研發(fā)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容、技術(shù)措施、實(shí)現(xiàn)功能、獎(jiǎng)懲等進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。（二)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：一、嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書,完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；二、接受審核驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；三、接受并配合審核驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的驗(yàn)收評(píng)價(jià)，及時(shí)、準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；四、項(xiàng)目實(shí)施中如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須及時(shí)向?qū)徍蓑?yàn)收組報(bào)告；五、項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi),若確需變更合同書內(nèi)容的,項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報(bào)告并說明原因，經(jīng)審核驗(yàn)收組審查批復(fù)后方可變更；第六章研發(fā)項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)第二十三條審核驗(yàn)收組依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收進(jìn)行審核認(rèn)定。第二十四條項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)描述（一）技術(shù)創(chuàng)新水平一、全新產(chǎn)品：即帶有首創(chuàng)性質(zhì)的應(yīng)用新原理、新工藝、新技術(shù)、新材料制造出來的新產(chǎn)品，填補(bǔ)公司空白。二、改型升級(jí)產(chǎn)品：原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上由新工藝、新材料或新技術(shù)形成集成優(yōu)勢，在性能或品質(zhì)有顯著變化的產(chǎn)品。三、改進(jìn)產(chǎn)品:即在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對(duì)局部技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，簡單增加新功能。(二）對(duì)公司科技開發(fā)工作指導(dǎo)作用一、引領(lǐng)公司后續(xù)研發(fā)活動(dòng),推動(dòng)