項目管理人員架構表(中恒)

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安全生產(chǎn)管理領導小組項目管理人員架構表(中恒)實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）中恒(南寧）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：項目技術負責人：生產(chǎn)經(jīng)理：技術員：施工員：工員：資料員：金料員：質(zhì)量員：安全員：材料員：木工負責：泥工負責：水電負責：鋼筋負責：架子負責：油漆負責：安全組織結構圖中恒(南寧）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術負責人生產(chǎn)經(jīng)理安全員施工員技術員材料員機管員倉管員綜合辦木工班泥工班鋼筋班架子班水電班機電班河南華盛建設集團中恒（南寧)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地項目經(jīng)理項目經(jīng)理：項目技術負責人：生產(chǎn)經(jīng)理：施工部材料控制部門技術部施工長：技術負責人：材料主任：施工員施工員資料員資料員材料員倉管員后勤：保安：施工員水電：安全員安全員安全員質(zhì)量員專業(yè)施工班組外架班組機電班組水電班組土建班組磚瓦工班防訊防臺、防火領導小組中恒（南寧）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地組組長：副組長：組員組員組員組員組員副組長：楊權連副組長：楊權連質(zhì)量管理領導小組中恒（南寧）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地組組長：副組長：組員：組員：組員：組員：組員：質(zhì)量保證管理體系中恒(南寧）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術負責人生產(chǎn)經(jīng)理施工部材料部技術部安全部質(zhì)量部綜合經(jīng)營部計量質(zhì)量安全調(diào)度施工物資設備試驗技術計量質(zhì)保行政施工作業(yè)隊或分包方負責人施工作業(yè)隊或分包方負責人作業(yè)隊質(zhì)量總管班組質(zhì)量員安全保證管理體系志高工業(yè)園宿舍（保障房)3棟項目經(jīng)理全面負責項目經(jīng)理全面負責項目總工安全消防員項目生產(chǎn)副經(jīng)理施工技術方案總體規(guī)劃布置安全設施技術文明施工監(jiān)督安全設施檢查安全宣傳教育裝修方案施工安裝方案實施基礎結構實施作業(yè)班組實施、檢查、整改、監(jiān)督獎勵、懲罰、反饋、記錄項目經(jīng)理安全職責1、在公司經(jīng)理的領導下,對本工程項目勞動保護和安全生產(chǎn)工作負全面的領導責任。2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家相關勞動保護的方針，政策法令、法規(guī)和上級相關規(guī)定、制度。3、建立建全工程項目的安全管理機構,落實各級管理人員的安全生產(chǎn)崗位責任制，制定項目的安全管理辦法和安全達標計劃，并組織實施.4、對廣大職工和管理干部及民工經(jīng)常進行安全生產(chǎn)的思想教育，不斷提高廣大職工和管理人員及民工的安全生產(chǎn)重要意義的認識。合理使用民工，嚴格按公司民工管理辦法執(zhí)行，杜絕項目私自亂雇民工現(xiàn)象。5、定期地聽取分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理和安全員關于安全生產(chǎn)情況的匯報，并定期地向職工報告安全生產(chǎn)情況總結和推廣安全生產(chǎn)進經(jīng)驗。對在生產(chǎn)中做出顯著成績者提出獎勵意見.6、參與工傷事故的調(diào)查,并組織實施改進措施。7、參加本項目施工組織設計或施工方案中安全措施的討論工作。對項目安全防護費用投入進行決策。8、對違章作業(yè)，違章指揮有權令其停工并提出行政和經(jīng)濟處理意見。對危及安全的施工部位和場所要勒令停止施工。項目經(jīng)理簽字責任人簽字項目副經(jīng)理安全職責1、在項目經(jīng)理的領導下，對本工程項目勞動保護和安全生產(chǎn)負直接領導責任。2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家相關勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)和上級的有關安全生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)范和制度.3、在管理生產(chǎn)的同時,必須作好安全生產(chǎn)工作,在計劃、布置、檢4、組織項目有關人員進行定期安全生產(chǎn)檢查和不定期安全生產(chǎn)檢查.對檢查出的安全隱患要及時組織整改，并重點解決安全生產(chǎn)中較普遍存在的問題.5、組織職工學習各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，組織新工人、新調(diào)換工種工人上崗前的安全教育,杜絕項目私招亂雇民工現(xiàn)象。6、對違章作業(yè)和冒險施工不聽勸阻者,應令其停工,并提出行政7、組織對特殊結構和結構復雜工作的安全技術交底工作,并檢查實施情況。8、支持安全員的工作，認真聽取他們的意見,對提出的安全隱患，要及時定制整改措施。9、組織實施施工組織設計或施工方案中的各項安全技術措施，并經(jīng)常檢查實施情況。10、參加傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查分析，積極采取切實可行的防范措施。11、嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的有關防護用品、保健食品、防暑降溫和防寒防凍用品的發(fā)放標準。12、13、參與本項目的施工組織設計或施工方案的審議,對組織設計或方案中的安全技術措施，項目安全達標計劃和文明施工的要求，進行貫徹落實。項目經(jīng)理簽字責任人簽字項目總工安全職責1、在項目經(jīng)理的領導下，對本工程項目安全生產(chǎn)負總的技術責任.2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家相關勞動保護的方針、政策法令、法規(guī)及上級的相關規(guī)定制度.3、組織編制施工組織設計（方案）時，必須同時編制切實可行的安全技術措施；并根據(jù)季節(jié)性的特點編制適合本地區(qū)的季節(jié)性安全技術措施,并督促實施。4、主持項目職工對安全技術操作規(guī)程的學習和考核工作.5、主持單位工程和結構復雜施工項目的安全技術交底工作.6、參加本項目定期和不定期的安全檢查，及時解決施工中不安全的技術問題。7、參加傷亡事故的調(diào)查分析，并提出防范措施。8、主持編制大型設備運輸和臨時拆除的安全技術措施。9、主持編制項目季節(jié)性施工安全技術措施計劃和改善勞動條件計劃,并督促實施。項目經(jīng)理簽字責任人簽字項目安全員安全職責1、宣傳和貫徹黨和國家有關勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、經(jīng)常對施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和施工機械進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)各種不安全問題要及時向領導和上級主管部門匯報，發(fā)現(xiàn)嚴重不安全隱患和特別緊急的不安全情況時,有權指令停止生產(chǎn)，并立即報告領導處理。3、隨時監(jiān)督檢查項目和班（組）執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程情況，對違章和冒陷作業(yè)要立即勸阻，對有可能造成重大傷亡事故者，有權先行指令其停工，簽發(fā)《安全隱患整改通知單》并立即報告領4、參加項目安全生產(chǎn)檢查，對不安全問題提出改正措施和意見，并監(jiān)督其整改和實施。5、督促和協(xié)助項目部有關部門和人員做好對施工班組的安全技術交底、安全檢查和各項安全活動,支持和指導班(組）兼職安全員工作.6、協(xié)助項目部有關部門和人員對職工進行安全技術操作規(guī)程的學習、新入場工人的“三級安全教育”及換崗工人換崗教育。7、參加安全事故調(diào)查和處理,做好工傷事故統(tǒng)計,分析和上報工作，會同有關人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。8、會同有關人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作,監(jiān)督有關部門人員及時發(fā)放和合理使用個人防護用品、保健食品和清涼飲料。9、搞好工傷月報，建立工傷臺帳,做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理。10、每月25日前編制本月安全報表；11、及時完成領導安排的其他工作.項目經(jīng)理簽字責任人簽字區(qū)段長、施工員安全職責1、在項目經(jīng)理的領導下，對所承建(包）工程的安全生產(chǎn)負直接領導責任。2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關的規(guī)定、制度。3、堅決執(zhí)行誰施工誰管安全的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時,要計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。4、具體組織班組學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。組織班組每周一次的安全活動日活動。主持新工人的入廠教育.5、組織一般工程的安全技術交底，具體組織實施各項安全技術措施.6、參加定期的安全檢查，并對在檢查中提出的問題，具體組織實施整改措施.7、參加傷亡事故的調(diào)查分析,發(fā)生重大傷亡事故要保護好事故現(xiàn)場，除口頭立即向上級報告外，并按規(guī)定填寫事故報告.8、接受專職安全員對其施工工程安全工作的檢查與監(jiān)督,并積極支持班組兼職安全員工作.9、主持單位工程和分項工程機電設備，腳手架的檢查驗收工作.10、隨時督促檢查職工正確使用防護用品.11、對違章作業(yè)和冒險施工不聽勸阻者，即令其停工,并提出行政和經(jīng)濟處理意見；對嚴重危及安全的施工部位和場所，在未采取安全措施前絕不違章冒險施工。12、組織班組作好每日＂三檢＂工作,參加并督促班組每周一次的安全日活動并每周進行一次施工項目的安全檢查.項目經(jīng)理簽字責任人簽字設備管理員安全職責1、對進場的機械設備要保證機況、機貌的完好和安全裝置的齊全有效.2、對進場的機械設備安裝完畢后要進行安全防護裝置的驗收，試運行合格后方可使用。3、對進場的機械設備要制定安全操作標牌,檢查和督促操作人員嚴格按安全操作規(guī)程進行作業(yè)。4、嚴格執(zhí)行設備操作人員的＂三定＂制度(定人、定機、定崗位）；無證人員嚴禁上崗操作.5、對帶＂病＂運轉(zhuǎn)或危及安全運行及＂三超＂運行的機械設備有權停機。對違章作業(yè)和不聽指揮的作業(yè)人員予以制止,對不聽勸阻者有權提出處理意見.6、對在使用的機械設備，每月要進行兩次安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，并上報項目主管部門和質(zhì)量安全部。項目經(jīng)理簽字責任人簽字項目經(jīng)理質(zhì)量職責項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，對項目的工程質(zhì)量負全面責任。1、保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實。2、按照企業(yè)的有關規(guī)定,建立項目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運行.3、貫徹落實企業(yè)總體工程質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并主持編制項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃.4、組織項目有關人員編制施工組織設計、專項施工方案或技術措施。5、及時了解項目的工程質(zhì)量狀況,參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項目專職質(zhì)量員的工作.6、及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責配合有關部門進行事故調(diào)查和處理。7、組織本項目質(zhì)量評優(yōu)創(chuàng)獎工作。項目副經(jīng)理質(zhì)量職責分管工程質(zhì)量工作的項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責任。1、認真執(zhí)行工程質(zhì)量的各項法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度。2、保證企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行。3、組織本項目的工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改。4、組織項目的工程質(zhì)量專題會議,及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。5、組織工程各階段的驗收工作。6、組織對項目人員的質(zhì)量教育，提高項目全員的質(zhì)量意識。7、及時向項目經(jīng)理報告工程質(zhì)量事故，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。8、具體實施本項目的評優(yōu)創(chuàng)獎。項目經(jīng)理簽字責任人簽字項目總工質(zhì)量職責項目技術負責人在項目經(jīng)理和企業(yè)技術負責人的領導下，對項目的工程質(zhì)量負技術責任。1、嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術標準,規(guī)范的各項有關規(guī)定。2、編制施工組織設計、專項施工技術方案和施工措施，并及時上報企業(yè)有關部門和技術領導批準，從技術上對工程質(zhì)量給予可靠保證。3、編制或組織編制技術質(zhì)量交底文件，組織對作業(yè)班組的技術質(zhì)量交底。4、檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、技術質(zhì)量交底的落實情況。5、參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。6、參加項目分階段工程質(zhì)量驗收工作。7、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案及防范措施。8、參與本項目的評優(yōu)創(chuàng)獎工作。項目經(jīng)理簽字責任人簽字項目外業(yè)技術員（施工員)質(zhì)量職責1、嚴格按施工程序、施工技術文件、技術交底組織施工。2、負責組織交接檢驗.3、對施工工藝和成品保護進行交底并督促落實.5、加強與項目試驗員、材料員的書面溝通，核實材料來源并督促試驗員對原材料選樣送檢；督促試驗員對過程產(chǎn)品抽樣送檢.6、逐日填寫各種施工記錄。7、加強與項目材料員的溝通,記錄并收集本專業(yè)的工程技術質(zhì)量保證資料(原始記錄),并及時反饋資料員。項目經(jīng)理簽字責任人簽字項目質(zhì)量員質(zhì)量職責1、認真執(zhí)行國家、地方政府有關質(zhì)量的法律、法規(guī)及公司有關質(zhì)量制度和規(guī)定;參加對施工作業(yè)班組的技術質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術質(zhì)量標準；2、結合項目具體情況,制定本項目的質(zhì)量監(jiān)督工作實施細則,做好本項目質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄.對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，嚴格按國家工程質(zhì)量驗收標準或企業(yè)的質(zhì)量標準組織內(nèi)部質(zhì)量驗收；3、監(jiān)督項目按照批準的施工組織設計和施工技術措施組織施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標準；4、督促項目完善質(zhì)量管理機構、管理制度及措施，檢查制度、措施的落實情況;5、執(zhí)行旁站作業(yè),對需要實施旁站監(jiān)督的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場采取不同的旁站方式（全過程旁站、施工前旁站、施工后驗收旁站、6、根據(jù)施工的進度,有責任向施工人員提出當前分部（子分部）分項工程中應注意的質(zhì)量問題，并提出預防措施；7、全過程檢查工程質(zhì)量保證資料和工程實體質(zhì)量;發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權下達停工整改決定，并立即向上級領導報告；8、對項目的質(zhì)量情況應每周進行質(zhì)量公示。有權對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權；9、檢查驗收所監(jiān)督管理項目的檢驗批質(zhì)量，會同建設方、監(jiān)理方共10、協(xié)助工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；11、做好與業(yè)主、地方質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位的互相聯(lián)絡,參與項目工程質(zhì)量竣工驗收；12、根據(jù)檢查情況，及時做好檢驗批工程資料；13、每月25日前編制本月質(zhì)量報表；14、及時完成領導安排的其他工作。項目經(jīng)理簽字責任人簽字項目管理體系和組織架構項目管理目標質(zhì)量管理目標：確保合格工程標準，力爭遵義特色校園.工期管理目標:施工總工期60天。安全管理目標：重大安全事故率為0項,輕傷事故率低于3。0‰.項目管理體系概述：我公司是從事校園文化建設，主要以策劃、設計、施工為主.本公司擁有自己的加工廠，專業(yè)的策劃，設計，施工團隊.嚴格按照國家策劃，廣告以及施工質(zhì)量體系運營。項目管理實施主要方面：1、制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、設計部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設計意圖，著重分析設計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術、新工藝、新材料,施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對工期影響較大,施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求,對設計有哪些合理化建議等。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀要.2、技術交底制度:在工程正式開工前和重要的分項施工工