知識(shí)貼：倉(cāng)庫(kù)管理中最常用的5大庫(kù)存管理方法

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【知識(shí)貼:倉(cāng)庫(kù)管理中最常用的5大庫(kù)存管理方法】知識(shí)貼：倉(cāng)庫(kù)管理中最常用的5大庫(kù)存管理方法實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理簡(jiǎn)稱庫(kù)存管理.以前普遍認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品越多,表明企業(yè)越發(fā)達(dá)、越興隆，而現(xiàn)代管理學(xué)則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。為了更好地管理庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存量與成本之間的平衡,以前采用了多種管理方法，現(xiàn)在簡(jiǎn)單介紹五種常用的傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法，具體展開如下：一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制庫(kù)存管理方法(JIT）JIT作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,通過(guò)看板等工具的應(yīng)用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化,實(shí)行“適時(shí)、適量、適物”的生產(chǎn)，效果明顯.JIT的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方（上一環(huán)節(jié)）根據(jù)需方（下一環(huán)節(jié)）的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將生產(chǎn)物資或采購(gòu)物資，不多、不少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點(diǎn)?？窗骞芾硎荍IT生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分，是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，他將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨。看板管理方法按照準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概念把后道工序看成用戶，只有當(dāng)后道工序提出需求時(shí)，前道工序才允許生產(chǎn)，看板充當(dāng)了傳遞指令的角色?？窗宓臋C(jī)能:生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令、防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送、進(jìn)行“目視管理”的工具、改善的工具。二、ABC重點(diǎn)控制法ABC重點(diǎn)控制法的基本點(diǎn)是：將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類,管理時(shí)，對(duì)金額高的A類物資，作為重點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制；B類物質(zhì)按照通常的方法進(jìn)行管理和控制;C類物資品種數(shù)量繁多，但價(jià)值不大，可以采用最簡(jiǎn)便的方法加以管理和控制。上述ABC三類存貨中，由于各類存貨的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：（1）對(duì)A類存貨的控制,要計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù),以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用;同時(shí)，還可以為該類存貨分別設(shè)置永續(xù)盤存卡片，以加強(qiáng)日?？刂?。(2)對(duì)B類存貨的控制,也要事先為每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，同時(shí)也可以分享設(shè)置永續(xù)盤存卡片來(lái)反映庫(kù)存動(dòng)態(tài)，但要求不必像A類那樣嚴(yán)格,只要定期進(jìn)行概括性的檢查就可以了，以節(jié)省存儲(chǔ)和管理成本。(3）對(duì)于C類存貨的控制，由于它們?yōu)閿?shù)眾多，而且單價(jià)又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當(dāng)增加每次訂貨數(shù)量，減少全年的訂貨次數(shù)，對(duì)這類物資日常的控制方法，一般可以采用一些較為簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行管理。常用的是“雙箱法”。所謂“雙箱法”，就是將某項(xiàng)庫(kù)存物資分裝兩個(gè)貨箱，第一箱的庫(kù)存量是達(dá)到訂貨點(diǎn)的耗用量，當(dāng)?shù)谝幌溆猛陼r(shí)，就意味著必須馬上提出訂貨申請(qǐng)，以補(bǔ)充生產(chǎn)中已經(jīng)領(lǐng)用和即將領(lǐng)用的部分。三、經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ）經(jīng)濟(jì)批量法是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法,是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費(fèi)用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產(chǎn)間隔期時(shí)常用的一種以量定期方法.（1)在一定時(shí)期內(nèi)，確知某項(xiàng)庫(kù)存的耗用量/銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。（2）每次訂貨成本固定不變。如訂購(gòu)原材料所花費(fèi)的定單費(fèi)、接收驗(yàn)貨費(fèi)用等。（3)單件庫(kù)存儲(chǔ)存成本固定不變，如倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及庫(kù)存資金占用的機(jī)會(huì)成本等。（4)庫(kù)存能得到及時(shí)補(bǔ)充,因而不考慮保險(xiǎn)庫(kù)存.經(jīng)濟(jì)批量法的應(yīng)用是有一定限定條件的,或者說(shuō)其應(yīng)用有一個(gè)基本前提，那就是分析對(duì)象的使用或減少必須是均衡的。四、再訂貨點(diǎn)庫(kù)存法再訂貨點(diǎn)是用來(lái)明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨策略時(shí)的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點(diǎn)即補(bǔ)給訂貨。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時(shí)候，須使用合適的安全庫(kù)存來(lái)緩沖或補(bǔ)償不確定因素.再訂貨點(diǎn)=采購(gòu)提前期消耗量+安全庫(kù)存.企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，必須提前若干天數(shù)購(gòu)入存貨，提前的天數(shù)就是訂貨提前期。一般情況下,訂貨提前期應(yīng)等于交貨天數(shù)。提前進(jìn)貨的條件下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時(shí)尚有存貨的庫(kù)存量，就是再訂貨點(diǎn)。一般情況下,在考慮到保險(xiǎn)庫(kù)存時(shí)，再訂貨點(diǎn)（R）的數(shù)量應(yīng)等于交貨時(shí)間(L)與平均每日需求量（d)之積再加上保險(xiǎn)儲(chǔ)備量(B）。再訂貨點(diǎn)模型的表達(dá)式為：R=dxL+B五、庫(kù)存盤點(diǎn)實(shí)踐法盤點(diǎn),又稱盤庫(kù),即用清點(diǎn)、過(guò)秤和對(duì)帳等方法，檢查倉(cāng)庫(kù)實(shí)際存貨的數(shù)量和質(zhì)量.查清實(shí)際庫(kù)存量是否與帳卡相符;查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因；查明庫(kù)存貨物的質(zhì)量情況；查明有無(wú)超過(guò)儲(chǔ)存期限的存貨。確保帳、卡、物相符.來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理英文詞匯項(xiàng)目管理英文詞匯ABCActivityBasedCosting基于活動(dòng)的成本核算ABMActivityBasedManagement基于活動(dòng)的管理ACWPActualCostofWorkPerformed已完成工作實(shí)際成本ADMArrowDiagramMethod箭線圖方法ADPAutomatedDataProcessing自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理ADRAlternativeDisputeResolution替代爭(zhēng)議解決方案AFActualFinishDate實(shí)際完成日期AFEApplicationforExpenditure支出申請(qǐng)AFEAuthorityforExpenditure開支權(quán)ALAPAs—Late-As-Possible盡可能晚AMRAdvancedMaterialRelease材料提前發(fā)布AOAActivityonArc弧線表示活動(dòng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)AOAActivityonArrow箭線表示活動(dòng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)AONActivityonNode節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)AOQAverageOutgoingQuality平均出廠質(zhì)量AOQLAverageOutgoingQualityLimit平均出廠質(zhì)量限度APMAAreaofProjectManagementApplication項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域APRAcquisitionPlanReview采購(gòu)計(jì)劃評(píng)審AQLAcceptableQualityLevel可接受質(zhì)量水平ASActualStartDate實(shí)際開始日期ASAPAs-Soon-As-Possible盡快ATPAcceptanceTestProcedure驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程AUWAuthorizedUnpricedWork批準(zhǔn)的未定價(jià)工作BACBudgetatCompletion完工預(yù)算BACBaselineatCompletion完成/完工基線BATNABestAlternativetoNegotiatedAgreement協(xié)議外最佳方案BCMBusinessChangeManager商業(yè)變更經(jīng)理BCWPBudgetedCostofWorkPerformed已完工作預(yù)算成本BCWSBudgetedCostofWorkScheduled計(jì)劃工作的預(yù)算成本BECElapsedCost計(jì)劃工作的預(yù)算成本BOOTBuild，Own，Operate,Transfer建造擁有經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓BPABlanketPurchaseAgreement一攬子采購(gòu)協(xié)議BSABalancedScorecardApproach平衡記分卡方法C/SCSCCost/ScheduleControlSystemCriteria成本控制系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)?C/SSRCost/ScheduleStatusReport成本/進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告CAControlAccount控制帳目CADComputerAidedDrafting/Design計(jì)算機(jī)輔助制圖/設(shè)計(jì)CAMCostAccountManager成本帳目經(jīng)理CAMComputerAidedManufacturing計(jì)算機(jī)輔助制造CAMControlAccountManager控制帳目經(jīng)理CAPCostAccountPlan成本帳目計(jì)劃CAPControlAccountPlan控制帳目計(jì)劃CARCapitalAppropriationRequest資本劃撥請(qǐng)求CBDComponent—BasedDevelopment基于構(gòu)件的開發(fā)CBSCostBreakdownStructure成本分解結(jié)構(gòu)CCBChangeControlBoard變更管理委員會(huì)CCDRContractorCostDataReport承包商成本數(shù)據(jù)報(bào)告CDRCriticalDesignReview關(guān)鍵設(shè)計(jì)評(píng)審CIConfigurationItem配置項(xiàng)CMConfigurationManagement/ConstructionManagement配置管理/施工管理CPFFCCostPlusFixedFeeContract成本加固定費(fèi)用合同CPICostPerformanceIndex成本績(jī)效指數(shù)CPICostPerformanceIndicator成本績(jī)效指數(shù)CPIFCCostPlusIncentiveFeeContract成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同CPMCriticalPathMethod關(guān)鍵路徑法CPNCriticalPathNetwork關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖CPPCCostPlusPercentageofCostContract成本加成本百分比合同CPRCostPerformanceRatio成本績(jī)效比率CPRCostPerformanceReport成本績(jī)效報(bào)告CPUCentralProcessingUnit中央處理單元CRChangeRequest變更請(qǐng)求CSCIComputerSoftwareConfigurationItem計(jì)算機(jī)軟件配置CSFCriticalSuccessFactors關(guān)鍵的成功因素CTCContractTargetCost合同目標(biāo)成本CTPContractTargetPrice合同目標(biāo)價(jià)格CTRCost—TimeResourceSheet成本時(shí)間資源表CVCostVariance成本偏差CWBSContractWorkBreakdownStructure合同工作分解結(jié)構(gòu)DBADatabaseAdministrator數(shù)據(jù)庫(kù)管理員DBMDynamicBaselineModel動(dòng)態(tài)基線模型DBMSDatabaseManagementSystem數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)DCEDistributedComputingEnvironment分布式計(jì)算環(huán)境DCFDiscountedCashFlow折現(xiàn)現(xiàn)金流DDDataDate數(shù)據(jù)日期DIDDataItemDescription工作項(xiàng)描述DRDdocumentationRequirementsDescription文檔要求說(shuō)明DUDuration工期持續(xù)時(shí)間EACEstimatedActualatCompletion實(shí)際完工估算ECCEstimatedCosttoComplete尚未完成的成本估算ECPEngineeringChangeProposal工程變更建議書EFEarlyFinishDate最早完成日期EFCEstimatedFinalCost估算的最終成本EMRExpenditureManagementReport支出管理報(bào)告EPSEnterpriseProjectStructure企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)ERPEnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源規(guī)劃ERPSEnterpriseResourcePlanningSystems企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)ESEarlyStartDate最早開始日期ESARExtendedSubsequentApplicationsReview擴(kuò)展后續(xù)應(yīng)用評(píng)審ETCEstimateToComplete尚未完成/完工的估算EVExpectedvalue期望值EVMSEarnedvalueManagementSystem掙值管理系統(tǒng)FACForecastAtCompletion完工預(yù)測(cè)FFFreeFloat自由浮動(dòng)時(shí)間FFPFirmFixedPriceContract嚴(yán)格固定價(jià)格合同F(xiàn)IFOFirstIn,FirstOut先進(jìn)先出FMFunctionalManager職能經(jīng)理FPFixedPriceContract固定價(jià)格合同F(xiàn)PPIFFixedPricePlusIncentiveFeeContract固定價(jià)格加激勵(lì)酬FTCForecasttoCompletion完工尚需預(yù)測(cè)FTPFileTransferProtocol文件傳輸協(xié)議G&AGeneralandAdministrativeCosts綜合行政管理成本G&AGeneralandAdministrative綜合行政管理費(fèi)GAAPGenerallyAcceptedAccountingPrinciples公認(rèn)會(huì)計(jì)原則GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique圖形評(píng)審技術(shù)GUIGraphicalUserInterface圖形用戶界面項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的方法在開展項(xiàng)目進(jìn)度管理之前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)行付出努力做了一些項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的一些規(guī)劃工作,這是作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)概要性和提綱性的一個(gè)規(guī)劃，本文主要論述作為項(xiàng)目管理詳細(xì)設(shè)計(jì)在進(jìn)度管理方面的一些主要方法。通常在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中會(huì)涉及以下幾個(gè)管理過(guò)程組，在幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)或過(guò)程中都會(huì)涉及依據(jù)、工具和成果（或者叫管理活動(dòng)的輸出）現(xiàn)分別論述如下:1?；顒?dòng)定義討論項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法首要的問(wèn)題就是要確定哪些計(jì)劃活動(dòng)需要確定和記載計(jì)劃活動(dòng)需要完成的工作，這就是我們通常所說(shuō)的活動(dòng)的定義，或者叫做項(xiàng)目可交付成果。為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行以及監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度管理提供堅(jiān)定的基礎(chǔ).在進(jìn)行活動(dòng)定義這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程組中，我們將依據(jù)各個(gè)單位具體的資源情況和外部的環(huán)境等因素，通過(guò)分解技術(shù)和滾動(dòng)式規(guī)劃技術(shù)將項(xiàng)目工作組合進(jìn)一步分解成更小的,更易管理的叫做計(jì)劃活動(dòng)的的組成部分，為我們進(jìn)一步明確工作內(nèi)容提供詳實(shí)的資料，從而得到本過(guò)程管理組的輸出--—一份詳盡的活動(dòng)清單或工作內(nèi)容清單，使我們的計(jì)劃管理任務(wù)明確.2。活動(dòng)排序在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中,我們得到的一份詳盡的計(jì)劃活動(dòng)清單后，第二步就是對(duì)已知的活動(dòng)清單進(jìn)行排序,活動(dòng)排序的目的就是對(duì)已知的活動(dòng)清單進(jìn)行識(shí)別和記載計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系,可考慮適當(dāng)?shù)木o前、緊后、提前、滯后等等邏輯關(guān)系，只有這樣才能制定出符合實(shí)際的和可以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度表，在邏輯關(guān)系的考慮和安排上要盡量采用項(xiàng)目管理軟件，充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作，以提高工作效率和避免不必要的錯(cuò)誤。在排序這個(gè)進(jìn)度管理過(guò)程組中，我們主要依據(jù)上一個(gè)過(guò)程組的成果-———活動(dòng)清單，結(jié)合本企業(yè)的事情和外部的一些環(huán)境因素,利用緊前關(guān)系繪圖法、箭線繪圖法、計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提前、滯后等邏輯排序技術(shù)結(jié)合計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等等技術(shù)，得到一份科學(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理網(wǎng)路圖。從而達(dá)到展示項(xiàng)目進(jìn)度管理中各個(gè)計(jì)劃活動(dòng)和邏輯關(guān)系的一種圖形和文件，為計(jì)劃活動(dòng)或任務(wù)資源估算奠定基礎(chǔ)。3.活動(dòng)資源估算在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，我們得到了各個(gè)任務(wù)清單和任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，第三步就是要考慮為任務(wù)資源估算,計(jì)劃活動(dòng)資源估算就是確定在實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)要使用何種資源,每一種使用的數(shù)量,以及何種資源什么時(shí)間投入到活動(dòng)中,在向項(xiàng)目活動(dòng)中分配和估算時(shí)，必要考慮到經(jīng)濟(jì)性，做到既能滿足要求，有經(jīng)濟(jì)的原則。在進(jìn)行活動(dòng)資源的估算時(shí)，我們將以上面的兩個(gè)管理活動(dòng)的成果，依據(jù)各個(gè)單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進(jìn)行綜合的評(píng)估，利用專家判斷或類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)此活動(dòng)的多方案論證、對(duì)計(jì)劃活動(dòng)的資源使用情況進(jìn)行自下而上的估算和累加的技術(shù)，得出一份詳盡的資源需求計(jì)劃。為活動(dòng)計(jì)劃的資源持續(xù)時(shí)間做好基礎(chǔ)，我們都知道，不同類型的資源的質(zhì)量決定資源的使用時(shí)間,例如，一個(gè)高級(jí)職稱和一個(gè)初級(jí)職稱完成一個(gè)相同的工作所花費(fèi)的時(shí)間是不同的，所以確定資源的類型和數(shù)量是資源消耗時(shí)間的依據(jù)。4.活動(dòng)資源持續(xù)時(shí)間估算在項(xiàng)目進(jìn)度管理方法中，從以上是那個(gè)管理過(guò)程得到了活動(dòng)清單、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、第四步就是進(jìn)行活動(dòng)或任務(wù)的資源持續(xù)時(shí)間的估算，估算計(jì)劃活動(dòng)的時(shí)間最主要的一個(gè)依據(jù)就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最熟悉具體計(jì)劃活動(dòng)的個(gè)人或集體,持續(xù)時(shí)間的估算是逐步細(xì)化和完善的，估算過(guò)程要充分考慮數(shù)據(jù)的正確性，原始數(shù)據(jù)的正確與否對(duì)活動(dòng)計(jì)劃估算準(zhǔn)確性至關(guān)重要。利用專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、后備分析等技術(shù)手段進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃或任務(wù)