中層管理崗位任職能力考核評價表

中層管理崗位任職能力考核評價表填寫日期：年月日姓名崗位部門（校區(qū)）學歷職稱評價考核期年月至年月評價考核項目分值評價考核要點評分極差1差2一般3良好4優(yōu)秀5基本能力20分忠誠可靠5分自覺維護公司形象，凡事以公司大局為重，不說損害公司形象的話，不做有損公司利益的事，嚴守公司秘密，遵守職業(yè)道德，對公司忠心耿耿。儀容儀表5分衣著得體，大方，說話干練，待人有禮。履職有效5分熟悉自身崗位業(yè)務流程、業(yè)務職能，做好自身工作計劃，工作思路清晰，工作方法靈活，工作安排有序，工作績效突出，凡是以身作則。規(guī)章執(zhí)行5分嚴格遵守學校各項規(guī)章制度，對于本職工作和領導交辦的工作按時按質(zhì)完成，不找借口。組織溝通能力20分溝通能力5分溝通有耐心，有效果，可以第一時間了解所需，有解決特殊事件的能力。組織能力5分善于統(tǒng)籌規(guī)劃，善于綜合協(xié)調(diào)，組織運作協(xié)調(diào)高效。交流能力5分善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，常與同事談心。寬容他人5分嚴以律已，寬以待人，善于鼓勵和贊美他人，心胸寬廣，不計較個人恩怨，能包容不同性格和不同觀點的人，與人相處融洽，人際關系和諧。管理執(zhí)行能力35分工作計劃5分工作計劃明確，工作任務責任到人。有獎有罰5分對計劃嚴格執(zhí)行，有獎有罰。執(zhí)行監(jiān)督5分及時糾正員工存在的錯誤，對結(jié)果負責。待人熱情5分不拒絕同事的請求。積極樂觀5分面對任務心態(tài)好，思想積極向上。危機意識5分具有危機意識，問題處理及時有效。團隊協(xié)做5分發(fā)揮自身的主觀能動性，團隊意識強，團隊協(xié)作好。學習能力15分主動學習5分帶頭和自覺學習業(yè)務知識和管理知識。共同學習5分善于營造學習氛圍，鼓勵和引導他人共同學習。價值提升5分學習與自身或公司業(yè)務有關的技能知識并考取相應資格證書。創(chuàng)新能力10分善于思考5分能夠發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極思考問題的解決方法。敢于創(chuàng)新5分能在工作中經(jīng)常主動的提出新的工作理念、方法?？己说梅挚己嗽u級綜合評價考核者簽字年月日職業(yè)發(fā)展輔導小組簽字考年月日填表說明：考評結(jié)果統(tǒng)一交由總部人力資源負責人進行收集整理歸納工作，作為晉升與年度優(yōu)秀評比的依據(jù)；考核評級分為A、B、C、D四級，對應得分區(qū)間為A（90-100分）、B（80-90分）、C（60-80分）、D（60分以下）360度評估說明360度反饋評估技術(shù)（360degreefeedback）又稱多源反饋技術(shù)。它是由與被評價人有密切工作關系的人（包括被評價人的上級、同級、下級、自己）對被評價人進行匿名評價的綜合評價系統(tǒng)，從而全面、客觀地搜集被評價人工作表現(xiàn)的信息，了解被評價人的優(yōu)勢和不足，并可以通過多次評價結(jié)果的連續(xù)跟蹤和記錄，幫助被評價人進行科學的自我評價，促進被評價人不斷成長。問卷說明企業(yè)中層管理干部在企業(yè)運作過程中起著承上啟下的作用，貫徹執(zhí)行管理高層決策、指揮組織基層操作。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者，既要有胸懷全局的大局觀、又要熟悉具體的業(yè)務流程；既要具備領導力，又要有強勢執(zhí)行的職業(yè)素質(zhì)。

為更好的進行干部綜合素質(zhì)的提高,

提升管理溝通能力，執(zhí)行能力，從而使企業(yè)成長更加穩(wěn)健，發(fā)展更加快速,故進行此次360度調(diào)查.價值觀定義:

深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，對公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營方式、

社會責任等高度認同，以公司的愿景為自己的事業(yè)，并為之自律、付出和奮斗.

高效表現(xiàn):

為了公司的利益，愿意犧牲個人利益

信守諾言，一旦做出承諾，便全力以赴，即使自己有所犧牲，決不失信于人

勇于承認自己的過失和錯誤，勇于承擔責任

即使不利于短期商業(yè)利益，也能堅持原則，謹守職業(yè)道德標準

在不利的情況下，不輕易向困難低頭，并主動嘗試各種手段和采取積極措施獲得成功

敢于承擔富有挑戰(zhàn)、壓力性的責任；

以追求卓越、做行業(yè)的領跑者為目標，永不安于現(xiàn)狀；在理解現(xiàn)實的基礎上，為自己設定極富挑戰(zhàn)性的目標，鼓勵他人主動尋找改革、進步和提升的機會

為實現(xiàn)目標能夠挑戰(zhàn)極限，視困難、問題或變化為挑戰(zhàn)，鍥而不舍，樂觀自信

低效表現(xiàn)

為了個人的利益而不能堅持原則和標準，以至于損害公司利益

輕易許下不易實現(xiàn)的諾言，或許下諾言后轉(zhuǎn)身就忘

不能做到言行一致，說一套做一套

不愿承擔額外的工作任務

當決策失誤時總是推托責任、尋找借口。

工作中僅僅追求達到最低標準，得過且過

對新知識、新技能采取保守態(tài)度，以工作忙碌為理由逃避學習

遇到困難和挫折時，經(jīng)常抱怨客觀環(huán)境造成失利，放棄努力1.職業(yè)操守*工作中能堅持原則,謹守職業(yè)道德標準，客觀公正地表達自己的看法，信守承諾；為維護公司利益愿意做出犧牲1分2分3分4分5分2.事業(yè)心*主動設立挑戰(zhàn)性的工作目標或愿意承擔額外的工作任務，即使遇到困難仍堅持不懈地將目標和任務達成

1分2分3分4分5分3.勇?lián)熑?在面臨復雜、不確定的環(huán)境時，敢于果斷決策，大膽作為，并敢于承擔相應的風險和責任。

1分2分3分4分5分4.激情進取*追求卓越，做行業(yè)的領跑者，能夠挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，突破思維，抓住并創(chuàng)造機遇，通過不斷學習、創(chuàng)新和變革實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展1分2分3分4分5分戰(zhàn)略思考定義:

圍繞公司的核心理念與戰(zhàn)略目標，通過對大量信息的分析,準確而迅速地把握業(yè)務領域的現(xiàn)狀與趨勢，并提出具有戰(zhàn)略意義的建議與舉措低效表現(xiàn):

不能很好理解公司的優(yōu)勢與弱勢、面臨的機遇與挑戰(zhàn)

不能對本行業(yè)或本領域的發(fā)展方向做出準確判斷

不能及時掌握競爭對手的發(fā)展動態(tài)

不能根據(jù)公司的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標，提出有效建議

只關注短期目標的實現(xiàn)，而忽略或損害長遠的發(fā)展

不能將所做的工作放在公司的戰(zhàn)略層面上考慮

忽視工作進展狀況，不能及時獲取關鍵資源的支持

為獲取資源支持，無視兄弟單位需求和利益高效表現(xiàn):

有比較全面的知識和寬廣的視野

表現(xiàn)出對公司強勢，弱勢，機遇以及威脅清晰的理解

能根據(jù)公司的業(yè)務特點與核心能力思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略

能夠及時準確地掌握并預測行業(yè)的趨勢與競爭對手的動向

善于平衡長短期的目標與利益

能及時準確地抓住有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略性機會，并制定相應的策略

能兼顧全司與局部的利益，也能分清孰輕孰重

善于根據(jù)工作推進情況，通過各種方式獲取關鍵資源支持

獲取資源支持時，能平衡各方利益，充分考慮兄弟單位需求和利益

5.行業(yè)把握*對本行業(yè)市場、競爭對手及相關政策法規(guī)有充分的了解和把握，深刻理解公司的業(yè)務特點和關鍵成功要素,在此基礎上，能預見所在領域未來發(fā)展方向

1分2分3分4分5分6.著眼大局*能夠站在公司未來發(fā)展的高度，平衡短期與長期、局部和整體利益，在對關鍵經(jīng)營管理問題進行決策時，能夠從公司大局著眼1分2分3分4分5分7.資源整合*充分發(fā)掘、利用公司內(nèi)外部的資源，獲得關鍵方的支持，平衡合作各方的利益，建立共贏的合作模式1分2分3分4分5分分析判斷定義:

收集與分析相關信息，提出多個備選行動或措施，并運用知識與經(jīng)驗從中找出符合當前狀況的最佳解決方案

低效表現(xiàn):

對面臨的問題比較茫然，不知道從何入手收集相關信息或只是隨意收集

依靠單一的信息來源，疏于擴大信息源

分析問題時過于粗略或者過于糾纏細節(jié)分析問題只停留在表面現(xiàn)象上，不能看到各種事物或現(xiàn)象之間的聯(lián)系以及背后的根本原因

在情況不明時，要么舉棋不定、優(yōu)柔寡斷，要么想當然的草率決定

做決定時受到個人的偏見、情緒的影響

常提出不夠全面，缺乏可操作性的方案高效表現(xiàn):

面對不同的問題，很快知道從哪些地方、通過哪些途徑、運用哪些方式收集哪些信息以幫助判斷

能平衡充分收集信息提高判斷準確性和及時做出判斷之間的矛盾能從多個角度、全面客觀地分析問題，能充分考慮各利益相關方的內(nèi)在聯(lián)系和利害關系

能夠透過表面現(xiàn)象理解問題，能看到問題不明朗的一面

能迅速分析整理來自各方的、混亂的甚至是相互矛盾的信息并找到關鍵點，做出有效判斷

能將復雜的問題進行分解，并轉(zhuǎn)換成簡單的、可操作的解決方案

在情況不明或信息不全的情況下也能做出有效判斷

8.分析問題*能系統(tǒng)收集對解決問題最有用的材料和信息，全面分析問題的各個方面及其重要細節(jié)；善于從不同角度來分析問題，透過表象理解和判斷隱含的事件和信息1分2分3分4分5分9.有效決斷*

能充分考慮有利因素、不利因素、時效性以及各種資源，對多種解決方案進行比較和評估，選擇一個最合適的解決方案，在情況不明或信息不全下及時做出有效判斷1分2分3分4分5分計劃執(zhí)行定義:

根據(jù)目標與任務要求，制定切實可行的行動計劃，有效地協(xié)調(diào)與運用各種資源，確保計劃的順利執(zhí)行與目標的實現(xiàn)低效表現(xiàn):

不善于為實現(xiàn)具體的目標而制定詳細的行動計劃

不能獲得和預備好實現(xiàn)目標所需要的各種資源和支持

不對部門工作進程進行監(jiān)控，以至于工作出現(xiàn)差錯

不能統(tǒng)籌安排各項相互聯(lián)系的工作，以至于影響工作效率的提高不能及時準確預計到會明顯影響工作進程的問題

總是要將工作拖到最后，以至于給自己或團隊帶來不必要的壓力

經(jīng)常需要他人的督促才能按時完成任務使用過多的、超出預算的資源來完成任務高效表現(xiàn):

能將總體目標轉(zhuǎn)化為具體的、可衡量的、能實現(xiàn)的目標，并制定有效的實施計劃、行動步驟和時間表

有效地管理時間與資源，確保以恰當?shù)姆绞皆谝?guī)定時間內(nèi)完成任務系統(tǒng)地監(jiān)控和評價整個團隊的工作進程與行動結(jié)果

能分清工作中的輕重緩急，確保緊急且重要的工作最先完成

善于協(xié)調(diào)與其它部門間的關系，以獲得及時有效的工作支持預見到實施計劃時可能遇到的各種緊急情況并事先準備好應急預案

在遇到困難和障礙時，能及時調(diào)整行動步驟或方案，確保任務的有效完成

10.擬訂計劃*能正確理解公司目標，并根據(jù)公司目標擬訂部門目標，善于將寬泛的部門目標轉(zhuǎn)化為具體的目標、標準以及行動計劃1分2分3分4分5分11.調(diào)動資源*能正確理解為完成目標所必需的各種資源，包括政府關系、組織、人員、經(jīng)費以及設備等，并合理調(diào)動上述資源，讓有限的資源效益最大化1分2分3分4分5分12.合理授權(quán)*敢于授權(quán)，并合理授權(quán)恰當?shù)娜藛T去完成工作，在必要時對他們的工作進行協(xié)調(diào)1分2分3分4分5分13.及時督導*預見到實施過程中的困難，消除各種障礙確保工作目標順利完成或者使已偏離方向的工作回到正常的軌道上來

1分2分3分4分5分客戶導向定義:

善于把握客戶的需求，有效地與客戶溝通，愿意為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務，致力于維護和提升客戶的滿意度低效表現(xiàn):

想當然地認為已經(jīng)明確知道客戶的需求

認為客戶的需求是固定不變的

不了解客戶的真正動機，過分地滿足客戶需求以至于損害公司利益沒有根據(jù)客戶的特點或需求改變自己的策略和做法

不能準確及時地向客戶提供產(chǎn)品和服務

沒有讓客戶及時了解公司產(chǎn)品與服務的變化客戶提出批評、抱怨與特殊要求時表現(xiàn)出不耐煩，甚至發(fā)脾氣

不主動與潛在客戶、關鍵客戶建立或保持聯(lián)系高效表現(xiàn):樂于滿足內(nèi)部與外部客戶的期望與要求，并與他們建立穩(wěn)固的同盟關系

能準確把握與預測客戶的需要

確保產(chǎn)品與服務已按事先承諾提供給客戶主動收集客戶的最新信息和反饋，并將它用于改進產(chǎn)品與服務

始終以友好積極的態(tài)度對待客戶的各種反應，在兼顧公司利益的同時恰到好處地滿足客戶的期望

與客戶建立和保持有效的聯(lián)系，獲得他們的信任與尊敬

在提供產(chǎn)品與服務后，還能與客戶保持合作關系以確保將來的再次合作

14.客戶意識*能明確界定公司及所屬領域內(nèi)部和外部客戶群體，愿意對客戶進行研究，保持與客戶的聯(lián)系并與客戶建立長期的雙贏伙伴關系1分2分3分4分5分15.客戶需求*能積極主動地了解客戶的期望與要求，善于從客戶的角度分析問題，能預見客戶需要的變化趨勢，并能根據(jù)變化趨勢制定相應的業(yè)務調(diào)整計劃或預防措施1分2分3分4分5分16.客戶服務*能以親切、和藹的態(tài)度對待客戶并對客戶的咨詢、疑慮或反對做出及時有效的回復或解答，主動征求客戶的反饋意見,不斷改進客戶服務的方法1分2分3分4分5分專業(yè)能力定義:掌握本行業(yè)本崗位工作所需要的知識與技能，并將它運用于工作中低效表現(xiàn):

不能及時掌握本行業(yè)的相關政策、法律與法規(guī)

不了解本行業(yè)的最新發(fā)展趨勢

不能跟上本專業(yè)領域知識與技術(shù)的最新發(fā)展不能有效解決本職工作領域中所遇到的常見專業(yè)問題

不能有效地向上級領導或其它部門提供專業(yè)意見

經(jīng)常依賴他人提供專業(yè)知識與技術(shù)的支持高效表現(xiàn):

熟悉行業(yè)政策與本行業(yè)的發(fā)展方向不斷提升本專業(yè)領域的知識和技能，緊跟最新發(fā)展

對本職工作領域出現(xiàn)的專業(yè)問題，能提出有效的解決方案

熟悉公司相關業(yè)務流程與各相關部門的主要職責能向同事、上級或客戶提供專業(yè)的支持與輔導

善用專業(yè)知識與技巧，規(guī)避風險，維護公司利益

17.專業(yè)深度*精通本專業(yè)知識，熟悉相關法律、法規(guī)和政策，掌握本專業(yè)發(fā)展方向及最新知識、技術(shù)發(fā)展情況，是公司乃至行業(yè)內(nèi)的專家和權(quán)威1分2分3分4分5分18.專業(yè)廣度*了解和掌握工作中除本專業(yè)外相關專業(yè)知識，了解相關法律、法規(guī)和政策，能在工作中運用相關專業(yè)視角審視本專業(yè)工作，為本專業(yè)工作提供多種可能的解決方案。1分2分3分4分5分19.專業(yè)經(jīng)驗*專業(yè)經(jīng)驗豐富，熟悉行業(yè)及公司相關業(yè)務流程，熟知專業(yè)領域內(nèi)常見問題和難題，并在此基礎上能預見專業(yè)領域內(nèi)可能出現(xiàn)的問題，并提供解決方案或預案1分2分3分4分5分20.專業(yè)指導*能從專業(yè)上給予下屬指導和幫助，能向上級領導或其它部門提供專業(yè)意見

1分2分3分4分5分溝通影響定義:

采取各種溝通方式，準確而清晰地傳遞關鍵信息，并贏得各方的承諾與支持，克服可能的溝通障礙低效表現(xiàn):

溝通過程中不愿意聽別人講，不了解對方的感受，別人沒說完就打斷

談話時缺乏自信，缺乏說服力；不能在群體面前有效地陳述，不能打動或吸引他人

溝通表達方式單一，會說不會寫或會寫不會說，拒絕學習使用新的溝通方式和技術(shù)

向他人解釋說明時遺漏關鍵要點，討論時偏離主題

提供邏輯不清、難以理解的，或拖踏冗長、缺乏實質(zhì)內(nèi)容的文件或報告

不加思索地對他人的觀點做出評論與批評高效表現(xiàn):

積極傾聽，善于從對方的角度理解溝通的內(nèi)容，能聆聽弦外之音能采取書面、口頭或PPT演示方式，針對不同的對象準確地表達信息

明確提出觀點，并簡明扼要、思路清晰、邏輯縝密地組織論據(jù)，言語富有感召力

對關鍵和敏感的信息及時和有策略地與相關人員進行溝通以避免謠言

能鼓勵他人分享有益的觀點和想法以及不同意見

面對相反意見時能夠靈活變通以達成共識

善于運用非正式組織渠道進行溝通

能游說關鍵人物和商業(yè)伙伴接受自己的觀點并提供支持

21.充分聆聽*善于聆聽、理解并確認他人的意思后再發(fā)表意見，鼓勵他人分享觀點和想法，尤其是相反意見的表達，準確把握對方的觀點，洞察其所關注的問題1分2分3分4分5分22.有效表達*在溝通中，能清晰、有力地表達自己的觀點和立場，富有激情和感染力，善于表達并堅持自己的觀點和利益，而使對方樂于接受1分2分3分4分5分23.溝通技巧*了解不同溝通對象的特點，有針對性地調(diào)整溝通方法和語言，用其容易理解和接受的方式進行溝通，在堅持原則的前提下，能表現(xiàn)出適當?shù)撵`活性1分2分3分4分5分合作精神定義:

愿意與他人分享知識、信息、資源、責任以及成就，能通過各種方法與別人建立相互信任的合作關系低效表現(xiàn):

沒有意識到，也不尊重個體差異

總是挑別人的毛病而不是承認別人的貢獻和優(yōu)點

不愿或很難與他人建立有益的工作關系

不主動幫助他人解決問題或困難

不愿意與他人分享工作經(jīng)驗與成果

只關注自身的利益，難以建立合作關系或使合作順利推進

在人與人之間制造障礙

對他人或客戶的意見與批評并不重視

拉幫結(jié)派，搞政治斗爭高效表現(xiàn):

主動、努力地與同事建立良好的工作關系主動給予其它部門、其它團隊成員以支持配合

積極地以合作方式解決矛盾，在觀點不一致時能尊重對方,求同存異

能夠和不同文化背景、經(jīng)歷與個性特征的人共事友好地對待他人，真誠地評價和肯定他人的工作

不斷擴大關系網(wǎng)，致力于發(fā)展和培養(yǎng)重要的工作關系和提高公司的知名度與影響力

24.尊重他人*尊重他人，珍視他人對組織的貢獻，善于建立對等合作平臺；重視他人觀點和意見，了解他人需求，善于分析他人利益訴求1分2分3分4分5分25.求同存異*善于從對立中找到共同點，并以此作為雙方合作的基礎；能理性對待和分析雙方對立面，以合作態(tài)度處理人際之間的矛盾,將整體利益置于個人利益之上1分2分3分4分5分26.換位思考*能站在對方的立場上看待雙方的需求，特別是能夠站在對方的立場上審視己方的觀點和需求1分2分3分4分5分27.主動分享*主動與他人分析工作進展和成果，并主動提供必要的支持和配合，幫助他人解決問題和困難1分2分3分4分5分團隊管理定義:

能根據(jù)團隊的整體目標，為團隊成員制定職責與目標，在工作中對他們進行激勵與輔導，不斷提高團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力低效表現(xiàn):

團隊成員的角色分工不明確

不能就工作目標和計劃與員工達成共識

不了解所有直接下屬的個性特點、能力狀況或工作情況不能根據(jù)員工的特點與專長，恰當?shù)胤峙淠繕伺c任務

為下屬分配任務，卻不能提供必要的支持

不重視采取適當辦法提高下屬的工作積極性不能根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，進行及時準確地獎勵與批評

不了解團隊成員基本情況，無法進行有針對性的工作安排

無法或不愿意正確評價員工，不能幫助員工制定提升計劃高效表現(xiàn):

向員工明確團隊的整體目標與計劃以及對成員個人的績效期望了解每位成員的大體情況，充分發(fā)揮其長處

根據(jù)員工的工作進度與效果向員工提供及時明確的反饋意見

充分授權(quán)并給予必要支持，積極培養(yǎng)和鍛煉有潛力的員工幫助員工總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓，并有針對性地提出建設性的建議，使員工更好地成長

根據(jù)員工的不同特點與需要，采取不同的激勵措施

根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，做到賞罰分明

樹立積極的形象，并以身作則充分了解團隊成員個人特點，并能據(jù)此委派合適的任務和崗位

能夠客觀公正的評價員工，并據(jù)此幫助員工制定切實可行的提升計劃

28.團隊導向*明確本部門或團隊的整體目標和使命,并明確各成員的職責，以團隊整體任務的出色完成作為團隊的績效標準，鼓勵利于團隊整體的行為1分2分3分4分5分29.科學授權(quán)*愿意授權(quán)并能科學授權(quán)，給予下屬工作所需的必要支持，清晰地表明工作的原則和權(quán)限范圍，明確要完成的目標1分2分3分4分5分30.培養(yǎng)他人*提供具有挑戰(zhàn)性的任務及可用的相關資源，幫助和指導下屬制定個人發(fā)展計劃，并督導下屬完成個人發(fā)展計劃1分2分3分4分5分31.激勵管理*根據(jù)員工不同特點，采取不同的激勵措施，努力為員工創(chuàng)造更多發(fā)展機會和更大發(fā)展空間，并對自己及企業(yè)的可預見的未來充滿信心。1分2分3分4分5分32.慧眼識人*了解團隊成員的能力特長和個人特點；正確評價員工的長處和有待改進之處1分2分3分4分5分來源:問道360度評測中心,問卷地址:崗位能力評價表序號崗位學歷培訓技能經(jīng)驗能力評價1總經(jīng)理本科經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟法、財務管理方面的培訓；經(jīng)過家具專業(yè)培訓；經(jīng)過質(zhì)量和環(huán)境管理培訓。1、熟悉企業(yè)業(yè)務和運營流程；2、在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；3、掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念；4、善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；5、熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程；6、具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績。8年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。合格2副總經(jīng)理（外銷總監(jiān)）本科1、接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理等方面的培訓。1、熟悉企業(yè)業(yè)務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；2、熟悉企業(yè)全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施能力，有廣泛的客戶資源和社會資源；3、熟練的的中英文寫作、口語、閱讀能力；嚴謹?shù)牟邉澖M織能力及商務談判能力；敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項目組織能力和市場開拓能力。1、8年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。合格3財務總監(jiān)本科有相關崗位資格證書或職稱；接受過經(jīng)濟法、財經(jīng)法律法規(guī)和制度方面的培訓。1、具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度；2、熟悉財務相關法律法規(guī)、投資、進出口貿(mào)易、企業(yè)財務制度和流程；3、參與過較大投資項目的分析、論證和決策；4、熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；5、具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及次本運作經(jīng)驗。1、5年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團財務管理工作經(jīng)驗。合格4銷售經(jīng)理大專受過戰(zhàn)略市場營銷、管理技能開發(fā)等門培訓；接受過家具專業(yè)知識方面的培訓。1、熟悉現(xiàn)代管理模式，熟練運用各種激勵措施；2、有豐富的市場營銷策劃經(jīng)驗，能夠識別、確定潛在的商業(yè)合作伙伴，熟悉行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀；3、具有優(yōu)秀的營銷技巧，較強的市場策劃能力和運作能力；4、優(yōu)秀的商務談判技巧和溝通能力。1、5年以上銷售、市場營銷管理工作經(jīng)驗。合格5生產(chǎn)經(jīng)理大專接受過生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)方面的培訓；接受過家具產(chǎn)品專業(yè)知識方面的培訓。1、熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應渠道；2、熟悉生產(chǎn)堆積以及質(zhì)量標準；3、具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定的財務與法律知識；4、熟練使用辦公軟件；5、優(yōu)秀的計劃與執(zhí)行能力。1、5年以上相關行業(yè)生產(chǎn)管協(xié)調(diào)經(jīng)驗，在部門經(jīng)理崗位上工作2年以上。合格6人事經(jīng)理大專1、受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)、財務會計知識和管理能力開發(fā)等方面的培訓。1、對企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐實踐經(jīng)驗積累，對人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬設計等具有豐富的實踐經(jīng)驗；2、對人力資源管理事務性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；3、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利和培訓方針；4、熟練使用辦公軟件及個關的人事管理軟件。1、4年以上人力資源管理相關工作經(jīng)驗。合格7采購經(jīng)理大專1、受過物流管理、談判、管理技能開發(fā)等方面的培訓。1、熟悉物資采購程序；2、豐富的流程管理技能，熟悉物流管理業(yè)務流程；3、熟練使用電算及辦公軟件；4、有廣泛的原料供應資源和渠道。1、4年以上物資采購工作經(jīng)驗。合格8商務經(jīng)理大專1、受過市場營銷、服務管理等到方面的培訓；1、對市場營銷工作有較深刻的認識；2、具有客戶關系的專門經(jīng)驗；3、有統(tǒng)計、會計和財務管理活動能力；4、熟練操作辦公軟件。1、4年以上客戶服務經(jīng)驗。合格9綜合管理部經(jīng)理大專11、熟悉企業(yè)后勤管理流程；2、了解車輛相關知識；3、廣泛的社會資源及較強的人際交往和協(xié)調(diào)能力；4、極強的社會活動能力。1、3年以上相關工作經(jīng)驗。合格10會計主管相關專業(yè)大專以上1、受過經(jīng)濟法、財務審計方面的培訓；2、具備會計相關等級職稱。1、熟悉國家財稅法律規(guī)范、財務核算、財務管理、分析等財務制度和業(yè)務；2、熟悉國家會計法規(guī)，了解稅務法規(guī)和相關稅收政策；3、熟悉銀行業(yè)務和報稅流程；4、熟練應用財務軟件和辦公軟件。1、3年以上工業(yè)企業(yè)相關工作經(jīng)驗。合格11成本會計相關專業(yè)大專以上1、受過經(jīng)濟法、財務審計方面的培訓；受過經(jīng)濟法、財務審計方面的培訓；2、具備會計相關等級職稱。1、熟悉工業(yè)企業(yè)的運作、財務系統(tǒng)；2、熟悉產(chǎn)品的工藝流程及成本核算；3、具有一定的資本運營能力；4、熟悉企業(yè)ERP。1、3年以上工業(yè)企業(yè)成本核算工作經(jīng)驗。合格12材料會計相關專業(yè)大專以上受過經(jīng)濟法、財務審計方面的培訓。2、具備會計相關等級職稱。1、熟悉工業(yè)企業(yè)的運作、財務系統(tǒng)，產(chǎn)品工藝流程及結(jié)構(gòu)；2、熟悉材料的管理和進、銷、存業(yè)務。1、3年以上工業(yè)企業(yè)成本核算工作經(jīng)驗。合格13出納大專1、受過經(jīng)濟法基本知識、產(chǎn)品知識方面的培訓；2、有會計上崗證。1、熟悉國家財務政策、會計法規(guī)和相關稅收政策；2、熟悉銀行結(jié)算業(yè)務和報稅流程；3、熟練使用財務軟件和辦公軟件。1、2年以上企業(yè)出納經(jīng)驗。合格14收銀高中以上1、有收銀證。1、有一定財務會計知識；2、有一事實上計算機操作基礎；3、熟練使用辦公軟件。1、最少6個月以上相關工作經(jīng)驗。合格15網(wǎng)絡管理員大專1、通信、電子工程、自動化、計算機及其相關專業(yè)。1、熟悉WindowsNT/2000相關網(wǎng)絡的運行環(huán)境及PC硬件維護；2、精通局域網(wǎng)的維護及網(wǎng)絡安全；3、熟悉ADSL技術(shù)原理，熟練使用ADSL路由設備，精通ADSL共享技術(shù)；4、熟悉WLAN技術(shù)，有WLAN配置、調(diào)試經(jīng)驗；5、具有獨立分析和處理網(wǎng)絡故障能力。1、最少2年以上從事系統(tǒng)操作工作經(jīng)驗。合格16設計師大專以上1、受過室內(nèi)設計、具設計方面的培訓。1、熟練操作CAD、3DMAX、photoshop等設計軟件；合格17業(yè)務代表大專1、受過市場營銷、產(chǎn)品知識等方面的培訓。1、熟悉市場營銷工作；2、熟悉零售運作模式；3、有地區(qū)銷售網(wǎng)絡和銷售關系。1、至少1年以上相關工作經(jīng)驗。合格18計劃員大專以上1、受過產(chǎn)品知識、生產(chǎn)作業(yè)管理等方面的培訓1、熟悉生產(chǎn)過程及工藝；2、熟悉生產(chǎn)進度設計及圖表；3、熟練使用辦公軟件及ERP軟件。1、至少1年以上相關工作經(jīng)驗。合格19采購員大專以上1、受過產(chǎn)品知識、物流管理、市場營銷等方面的培訓1、了解本行業(yè)狀況；2、熟悉企業(yè)產(chǎn)品所需設備材料，具備評價分析談判的專業(yè)知識和能力、3、熟練使用辦公軟件及ERP軟件。1、至少1年以上相關工作經(jīng)驗。合格20人事行政專員大專以上1、受過人力資源管理、勞動法規(guī)方面的培訓1、熟悉招聘流程、招聘渠道；2、良好的檔案管理能力；3、熟悉社會保險、公積金、員工檔案關系的辦理流程