項(xiàng)目管理計(jì)劃圖文稿

項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃模板修訂原因修訂原因初始版本增加了4.1、4.4、4.7章節(jié)的內(nèi)容，同時(shí)重新排版，使結(jié)構(gòu)更加清晰結(jié)構(gòu)調(diào)整，添加發(fā)布，上線及附件根據(jù)Review結(jié)果，文檔更新JerryJerryCherryCherryShenShen2012-01-2012-02-2013-06-2013-06-0.1.00.2.00.3.00.4.0該項(xiàng)目計(jì)劃確定適用的政策，需求和軟件開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)交換的標(biāo)準(zhǔn)，文檔為完成開(kāi)發(fā)工作定義了日程安排，組織，資源和必要的軟件活動(dòng)進(jìn)程。Movitech負(fù)責(zé)Eleven技術(shù)所需的所有資源.相關(guān)資源部門(mén)會(huì)和美國(guó)團(tuán)隊(duì)和全隊(duì)職工協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)ElevenPepperidgeFarm技術(shù)產(chǎn)品的成功交付。國(guó)內(nèi)的資源將會(huì)按照Eleven技術(shù)而在一個(gè)可接受的生產(chǎn)力水平和效率。該項(xiàng)目涵蓋ElevenPepperidgeFarm技術(shù)產(chǎn)品的所有新的功能、bug修復(fù)和修改現(xiàn)有功能和代碼的十一項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品有關(guān)的所有事項(xiàng)。示例:序號(hào)序號(hào)職位姓名職責(zé)1ElevenTechnology董事長(zhǎng)兼首席TimCurran執(zhí)行官2ElevenTechnology技術(shù)副總裁VanessaHang3ElevenTechnology項(xiàng)目經(jīng)理VanessaHang4Movitech首席執(zhí)行官TinaJi5Movitech首席運(yùn)營(yíng)官CharlieChang6Movitech項(xiàng)目經(jīng)理BradCao示例:序號(hào)約束條件1.管理上的約束。對(duì)Manager和pm來(lái)講，預(yù)算是最大的限制條2．運(yùn)行環(huán)境要求。例如：系統(tǒng)必須安置在一個(gè)已經(jīng)加載了其他3．資源方面的約束。如時(shí)間，人員方面；軟硬件方面的要求。6.所有工程師都可以在項(xiàng)目開(kāi)始前到崗7.項(xiàng)目不會(huì)因?yàn)轭櫩头答伒囊庖?jiàn)而取消8.支持多語(yǔ)言，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)。。。主要按照項(xiàng)目特征、項(xiàng)目類(lèi)型或客戶的需求來(lái)確定項(xiàng)目的生命周期詳細(xì)參考附件1：序號(hào)序號(hào)里程碑可交付成果交付日期負(fù)責(zé)人1.StoryBoard完Story2005-4-25JackyHu成Board2.SRS完成SRS2005-4-30JackyHu3.設(shè)計(jì)完成SDS2005-5-18KyleLee測(cè)試用例CharlesDi測(cè)試計(jì)劃代碼完成BuildReleaseNotes2005-6-30KyleLeeAlpha版本BuildReleaseNotes2005-7-29JackyHuBeta版本BuildReleaseNotes2005-9-9JackyHu最終版本BuildReleaseNotes2005-9-30JackyHuUAT完成BuildReleaseNotes測(cè)試報(bào)告用戶手冊(cè)2005-10-10JackyHu系統(tǒng)上線Build培訓(xùn)資料2005-10-30JackyHu序號(hào)序號(hào)里程碑可交付成果交付日期負(fù)責(zé)人StoryBoard完Story成BoardBacklog完成BacklogSprint1完成BuildReleaseNotesSprint2完成BuildReleaseNotes…BuildReleaseNotesUATBuildReleaseNotes測(cè)試報(bào)告用戶手冊(cè)系統(tǒng)上線Build培訓(xùn)資料通過(guò)WBS把模糊的工作逐層分解和簡(jiǎn)化，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)，很好的解決現(xiàn)階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中存在的問(wèn)題。②實(shí)際原則：WBS必須與實(shí)際工作任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程一致，分解后的工作應(yīng)該是可管理的、可檢查的和獨(dú)立的，要符合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的需要；③時(shí)間原則：在任務(wù)的分解過(guò)程中，最小級(jí)別的任務(wù)最③時(shí)間原則：在任務(wù)的分解過(guò)程中，最小級(jí)別的任務(wù)最好控制0工時(shí)內(nèi)，可以保證項(xiàng)目問(wèn)題在兩周或更短的時(shí)間內(nèi)解決；④文檔原則：在任務(wù)的分解中，每BS項(xiàng)都必須文檔化，以確保準(zhǔn)確理解已包括和未包括的工作范圍；⑤靈活原則：WBS必須在根據(jù)范圍說(shuō)明書(shū)正常地維護(hù)項(xiàng)目工作內(nèi)容的同時(shí)，也能適應(yīng)無(wú)法避免的變更。（現(xiàn)階段暫時(shí)還是按項(xiàng)目經(jīng)理本身的估算方法實(shí)現(xiàn)，后期跟進(jìn)。評(píng)估人天大于100人天的需要組織部分有經(jīng)驗(yàn)員工集體review）四種評(píng)估方法和模板任選一種進(jìn)行評(píng)估。開(kāi)發(fā)計(jì)劃的每個(gè)任務(wù)需要小于等于5人天；開(kāi)發(fā)驗(yàn)證的過(guò)程需要包括在計(jì)劃中。關(guān)鍵里程碑計(jì)劃可采用圖形方式。將項(xiàng)目的所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注在下面的時(shí)間軸上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT需要對(duì)交付件進(jìn)行TR4A/TR5評(píng)審，以及對(duì)GA層產(chǎn)品交付件進(jìn)行TR4A和TR5評(píng)審。PDT不需要對(duì)每一個(gè)構(gòu)件標(biāo)注TR4，只需要標(biāo)示第一個(gè)TR4的日期。如果需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注出來(lái)，可將時(shí)間軸劃分成階段：驗(yàn)收準(zhǔn)則估計(jì)結(jié)束日期驗(yàn)收準(zhǔn)則估計(jì)結(jié)束日期TR1（需求評(píng)審）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（立項(xiàng)階段輸市場(chǎng)需求清單（立項(xiàng)階段輸初始業(yè)務(wù)計(jì)劃（立項(xiàng)階段輸產(chǎn)品需求規(guī)格書(shū)TR2（總體方案評(píng)TR2（總體方案評(píng)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃工藝總體方案裝備總體方案初始物料清單供應(yīng)商和物料選擇計(jì)劃物料認(rèn)證計(jì)劃提前采購(gòu)決策TR3（模塊級(jí)概要設(shè)TR3（模塊級(jí)概要設(shè)各模塊級(jí)測(cè)試報(bào)告市場(chǎng)教育和培訓(xùn)計(jì)劃測(cè)試方案測(cè)試方案TR4（原型機(jī)評(píng)審）原型機(jī)原型機(jī)測(cè)試報(bào)告TR5（設(shè)計(jì)定型評(píng)中試樣機(jī)驗(yàn)證報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告BETA測(cè)試結(jié)束B(niǎo)ETA測(cè)試報(bào)告外部認(rèn)證結(jié)束系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試報(bào)告TR6（轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審）務(wù)計(jì)劃（優(yōu)化后）市場(chǎng)發(fā)布材料清單受控銷(xiāo)售階段評(píng)估報(bào)告試產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知必備的知識(shí)和技能C++JavaVBOraclePLM所需人員數(shù)量6227開(kāi)始時(shí)開(kāi)始時(shí)間07-06-04-20-22Donet22Perl/Python工作人員名稱(chēng)DanaDaiPMMichaelZhouDevLeader05JenniferDev05-16-Wong05LukeZhongDev04-20-JohnnyYangDev04-20-MoonZhangDev05-19-MorrisLiQA07-04-LeopoldWuQA07-04-結(jié)束時(shí)間12-31-32投入比制定項(xiàng)目計(jì)劃定義項(xiàng)目過(guò)程管理項(xiàng)目日程項(xiàng)目資源管理器管理開(kāi)發(fā)日程安排管理開(kāi)發(fā)資源定義開(kāi)發(fā)方法設(shè)計(jì)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)Leader）備注檢討SDS技術(shù)培訓(xùn)人員管理質(zhì)量保證計(jì)劃Leader）QA資源管理定義QA和發(fā)布過(guò)程查看測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例QA技術(shù)培訓(xùn)人員驗(yàn)收設(shè)計(jì)和編寫(xiě)功能代碼制定測(cè)試計(jì)劃及案例測(cè)試產(chǎn)品生成測(cè)試報(bào)告PC/PPQA協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目注冊(cè)表的填寫(xiě)并根據(jù)表上的信息在ProjectForge、JIRA和Confluence上立項(xiàng)根據(jù)流程中附件的內(nèi)容為相應(yīng)資源配置ProjectForge、JIRA和Confluence的權(quán)限主題主題說(shuō)明培訓(xùn)時(shí)間備注Agile產(chǎn)高層次的初步認(rèn)識(shí)Agile產(chǎn)品所有新員工加入Agile85的第三周時(shí)MichaeltrainsVSS/CQ詳細(xì)介紹用法工作原理所有新員工新人加入Agile85時(shí)Michaeltrainsdevelopers,ArnoldtrainsQAs項(xiàng)目進(jìn)程介紹所有員工07-10-0507-10-05Michaeltrain代碼樣式培訓(xùn)全部開(kāi)發(fā)人員加入Agile85MoonMoontrainsArnoldtrainsOracle&AgileDBQA技術(shù)培訓(xùn)全部項(xiàng)目組人員05-23-0505-23-05針對(duì)全部人員詳細(xì)配置詳細(xì)配置2005SP2P42.4/2.4G/HD160GWin2003ServerOracle8.1.7AgileAdvantage2005P42.4G/1G/HD80GVS6,MSOffice2000RationalRose(2)資源名稱(chēng)優(yōu)先Agile正常AdvantageSDKSftTreeControlSolidWorks高購(gòu)入方法和日期從中小企業(yè)獲得2005/04/262005/05/262005/04/222005/04/272005/04/22備注干系干系人范圍定義項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)需求收集StoryBoard確認(rèn)開(kāi)發(fā)工程師測(cè)試工程師開(kāi)發(fā)經(jīng)理客戶業(yè)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)試經(jīng)理客戶項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控UAT環(huán)境準(zhǔn)備UAT驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽字項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)會(huì)議R：誰(shuí)負(fù)責(zé)（R=Responsible即負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色，他/她具體負(fù)責(zé)操控項(xiàng)目、解決問(wèn)題。A:誰(shuí)批準(zhǔn)（A=Accountable即對(duì)任務(wù)負(fù)全責(zé)的角色，只有經(jīng)他/她同意或簽署之后，項(xiàng)目才能得以進(jìn)行。S:誰(shuí)支持（S=Supportive即提供信息資源，輔助執(zhí)行任C:咨詢(xún)誰(shuí)（C=Consulted擁有完成項(xiàng)目所需的信息或能I:通知誰(shuí)(I=Informed),即擁有特權(quán)、應(yīng)及時(shí)被通知結(jié)果的人員，卻不必向他/她咨詢(xún)、征求意見(jiàn)。該活動(dòng)主要針對(duì)需要客戶方參與的活動(dòng)，可根據(jù)項(xiàng)目需要自行添加。序號(hào)序號(hào)方式工作內(nèi)容目標(biāo)參加方式工作內(nèi)容參加人備注序號(hào)方式工作內(nèi)容參加人備注根據(jù)項(xiàng)目自身需求，可調(diào)整各個(gè)溝通頻率。PPQA根據(jù)《PPQA檢查計(jì)劃》，檢查項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過(guò)程和相關(guān)工作產(chǎn)品是記錄結(jié)果PPQA將不符合項(xiàng)記錄在《PPQA檢查計(jì)劃-偏差明細(xì)列表》中。協(xié)商糾正措施PPQA工程師與項(xiàng)目經(jīng)理（或EPGLeader）分析不符合項(xiàng)原因并協(xié)商改進(jìn)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理（EPGLeader）不詳細(xì)參見(jiàn)附件7:風(fēng)險(xiǎn)管理范圍風(fēng)險(xiǎn)管理范圍技能方面的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備（軟硬件）環(huán)境協(xié)調(diào)，延長(zhǎng)休假的時(shí)間范圍加強(qiáng)溝通詳細(xì)參見(jiàn)附件8：與IT溝通去落實(shí)通過(guò)訪談、原型、組織會(huì)議等多種方式去獲取需求并得假期干系人風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方法/工具組織相關(guān)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤頻率(每周/每月)5.序號(hào)該計(jì)劃特質(zhì)外部發(fā)布計(jì)劃，內(nèi)部發(fā)布計(jì)劃見(jiàn)測(cè)試計(jì)劃。對(duì)象人備注對(duì)象人備注包&文檔開(kāi)始時(shí)開(kāi)始時(shí)間裝結(jié)束時(shí)間序號(hào)步驟負(fù)責(zé)人備注移移始化持3)所有新提出的問(wèn)題解決.4)QA結(jié)束了所有測(cè)試.5)Agile接受sp的質(zhì)量.序號(hào)序號(hào)驗(yàn)收項(xiàng)列表狀態(tài)備注序號(hào)驗(yàn)收物實(shí)際驗(yàn)收結(jié)束時(shí)間驗(yàn)收狀態(tài)備注序號(hào)驗(yàn)收物實(shí)際驗(yàn)收結(jié)束時(shí)間驗(yàn)收狀態(tài)備注結(jié)束時(shí)間控制機(jī)制控制機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)上匯報(bào)issues情況，如果有監(jiān)督和控制策略風(fēng)險(xiǎn)PMPM負(fù)責(zé)人員頻率困難的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出。困難的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出。進(jìn)度管理主持周會(huì)，項(xiàng)目人員匯報(bào)工作需要?jiǎng)t調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃單元測(cè)試，代碼審查，測(cè)試用PM所有項(xiàng)目人產(chǎn)品質(zhì)量例審查，測(cè)試員項(xiàng)目范圍管理缺陷少于100，HFs少于5發(fā)布項(xiàng)目