電力工程公司管理制度匯編

一、財務(wù)支出審批管理制度…………十一、貨幣資金及結(jié)算管理制度……………工程項目結(jié)算管理制度工程項目銷售費用和合同成本控制管理辦法實行“單個項目費用與成本預(yù)算目標(biāo)、部門業(yè)務(wù)管理費用年度預(yù)算總額控制、合支出分別由經(jīng)營部經(jīng)理、項目經(jīng)理提出，主管經(jīng)營副總經(jīng)理掌握，總經(jīng)理或董事()每周末財務(wù)部必須將本周公司資金流入流出及節(jié)余表書面或電郵形式上()部門及項目部工作人員計劃外的培訓(xùn)實習(xí)、出差、考查，員工因時間()單個項目超總額預(yù)算的項目施工作業(yè)直接費用支出萬元內(nèi)，施工作業(yè)間接費用、銷售費用支出萬元內(nèi)；公司資本性支()普通員工因工借款元人次以下，部門正、副經(jīng)理等因工借款()對于單個項目的營銷銷售費用或作業(yè)合同成本支出審批權(quán)，董事長在銷均遵循誰主要經(jīng)辦業(yè)務(wù)誰辦理支出的原則。所有支出在審批前必須先按下列要求進行審核()公司經(jīng)營層人員的支出由財務(wù)部經(jīng)理審核；()各項目部負責(zé)人發(fā)生或經(jīng)辦的支出，部門經(jīng)理等發(fā)生或經(jīng)辦的支出，先由其主管領(lǐng)導(dǎo)對其真實性簽署意見，再由財務(wù)部經(jīng)理對其合規(guī)性、合法性和本制度在總經(jīng)理辦公會通過、董事會審批后實施；本制度由財務(wù)部負責(zé)解釋。本管理制度所述福利待遇享受范圍為與公司簽訂為期一年及以上正式勞動合勞動合同書請休假管理制度員工除享受國家規(guī)定的基本社會保險外，公司根據(jù)經(jīng)營管理需要還提供一些除法定假日及公休日外，公司員工顆按規(guī)定享受以下假期：病假、事假、工傷假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、母乳假、年休假、公假、義務(wù)獻現(xiàn)金福利），個人與公司所繳納的公積金計提后，由人事行政部與財務(wù)部共同核定，財務(wù)部統(tǒng)一在當(dāng)月底或下月初向當(dāng)?shù)刈》抗e金管理中心繳納。員工有接受生日祝賀的義務(wù)：提供自己生日時間（陰歷或陽歷由員工具體每年員工的生日的祝賀方式與標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理辦公會決定，原則上一年內(nèi)采取同一方式，在員工福利費中支出。公司在員工本人生病住院時要進行看望，在員工辦理主要直系親屬喪事時（即員工雙方父母。夫妻同在公司的，以員工本人父母為準(zhǔn)；兄弟姐妹向人事行政部報告，提供自己生病住院的地址、家庭地址、聯(lián)系電話等相關(guān)員工生病住院看望和家庭喪事慰問費用由財務(wù)部負責(zé)審核開支，生病看望禮品在元內(nèi)次，家庭喪事慰問在元內(nèi)，由公司人事行政部組公司每年通過評選、公示，給予家庭特別困難而工作敬業(yè)的員工~在公司效益許可的情況下，根據(jù)員工考核情況及實際需要，公司有計劃本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過、董事會核準(zhǔn)后實施。年社保及住房公積金繳費比例方案()適用于公司所有經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生的項目合同收入和銷售費用、合同成本的財項目合同收入是指公司在電力工程（新建、改造、大修、維護、搶險。調(diào)試等）項目經(jīng)營活動中所形成的經(jīng)濟利益的總流入，項目合同收入包括項目合同的初始收入和項目施工作業(yè)過程中因合同變更、索賠、獎勵性收入。合同成本包括從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直銷售費用是指公司為獲取經(jīng)營業(yè)務(wù)合同所實施的市場營銷活動與項目投標(biāo)簽工程項目銷售費用與合同成本控制管理辦法財務(wù)支出審批管理制度()公司項目合同收入、合同成本、銷售費用分項目歸類核算后再進行公司()公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程成本、銷售費用預(yù)算與目標(biāo)計劃，在年度計劃和項合同收入與銷售費用、合同成本結(jié)算基本規(guī)范()實施合同收入及時結(jié)算制度，經(jīng)營部負責(zé)收入結(jié)算的歸口管理。公司長期合作單位工程項目合同收入由經(jīng)營部（或片區(qū)分部）負責(zé)按時收入首次預(yù)付款項由經(jīng)營部收取，施工作業(yè)等級()銷售費用實施計劃限額備用金制，財務(wù)部負責(zé)限額控制管理()合同成本實行專用賬戶撥付制或備用現(xiàn)金制和現(xiàn)場記錄制度()與業(yè)主方保證金的清算和項目內(nèi)部結(jié)算與業(yè)主方的項目保證金清算由財務(wù)部與經(jīng)營部負責(zé)，其他費用的清算由項目部負責(zé)人負責(zé)。按合同規(guī)定的保證金付款期限到期之前，經(jīng)營部主動與所有已完成的工程項目在竣工結(jié)算完成（包括項目施工作業(yè)提成額度等工程項目費用報銷憑證提供與程序要求公司市場營銷人員在每月報銷各項目發(fā)生的市場營銷費用時，必須按照項目銷售費用內(nèi)容要求分別歸集，提供合法票據(jù)。先經(jīng)經(jīng)營部經(jīng)理簽字確認(rèn)分項目計核銷售費用、主管市場營銷領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，再按照財務(wù)審批權(quán)限管理規(guī)定相關(guān)責(zé)任人簽字后到財務(wù)報銷；財務(wù)核算人員先分項目核算銷售費）；實施備用金的項目，項目部負責(zé)人或項目部核算人員按月報銷費用，報銷費用時項目部負責(zé)人、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批簽字，再按照財務(wù)審批權(quán)限管理規(guī)定按程序相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批；同時應(yīng)當(dāng)向財務(wù)部提供項目名稱、有則，財務(wù)不能增加備用金額度或再給予其借款。()人工費，包括固定員工、臨時員工、民工。不包括由人事行政部編制工資發(fā)放表并簽章的每個月固定收入，項目作業(yè)津貼在項目竣工結(jié)算后支付。與公司有雇用關(guān)系的員工，由項目部編制工資發(fā)放表，工程部審查并()原材料、輔助材料及周轉(zhuǎn)材料、大宗材料由公司統(tǒng)一購買，提供金額?。ㄒ淮谓痤~在元以下，累計金額在元以下）的材料費委托項目部購買，項目部報銷時提供材料“清單”及供貨單位的發(fā)票和驗()零星民工費，單筆支付在元以內(nèi)，累計金額在元以內(nèi)的零星民工費支出，應(yīng)當(dāng)提供收款收條和收款人身份證復(fù)印件（或身份證號為進一步調(diào)動參與項目部現(xiàn)場施工管理與作業(yè)提高工程項目管理與作業(yè)效率，進而提升公司業(yè)績；公司對所承攬的工程項目進行施工作業(yè)等級評估，以施工作業(yè)等級確定項目作業(yè)等級系數(shù)，并將項目作業(yè)等本辦法適用于公司項目合同簽訂后除外包項目的自行施工作業(yè)管理的工程工程項目施工作業(yè)管理辦法工程項目結(jié)算管理制度人事行政部備案；形成每年的工程項目施工作業(yè)等級評估專家?guī)欤瑢椖康幕厩闆r向項目施工作業(yè)評級人員進行現(xiàn)狀描述與分析，維護、調(diào)試等工程項目，不單獨立項只以生產(chǎn)任務(wù)方路檢修和配電工程項目，直接由工程部內(nèi)部人員組成項目評級小目專業(yè)特性在公司工程項目施工作業(yè)評級專家?guī)熘袛M選～位專家組目評級小組，由項目評級小組根據(jù)附表評估項目施工作業(yè)等級；項目小組人選和擬選的項目施工作業(yè)等級必須上報生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、批；小型電站、變電站新建項目及重要的電站技改項目等確定的項、公司領(lǐng)導(dǎo)、友好單位同行專業(yè)人士和經(jīng)營部、工程部的管理與核心技術(shù)、公正、客觀，在本單位、員工中具有較強的專家影響力。()項目等級的劃分<≤<≤<≤<≤<≤分()評級結(jié)果運用項目施工作業(yè)等級系數(shù)為員工參與不同項目本辦法在總經(jīng)理辦公會通過、董事會審議通過后執(zhí)行。~~~~性性熟悉程度~~萬~~~~~~~~~~~~~~~~~~專家一現(xiàn)場場容與消防、保衛(wèi)管理為了加強公司不同類型工程項目施工作業(yè)的管理程序化，提高公司員工參與現(xiàn)場施工經(jīng)營與作業(yè)的積極性，激勵員工承擔(dān)施工作業(yè)與經(jīng)營責(zé)任，控制工程項目施工作業(yè)的風(fēng)險；根據(jù)電力新建、技改、檢修、安裝、調(diào)試維護工程項目的特工程項目銷售費用與合同成本控制管理辦法工程項目施工作業(yè)等級評定管理辦法保障、經(jīng)營部的預(yù)結(jié)算協(xié)助與設(shè)備材料聯(lián)絡(luò)供給為鋪助的共同參與模式；形成公司領(lǐng)導(dǎo)決策、職能部門管理協(xié)調(diào)與資源供給、項目部現(xiàn)場作業(yè)的有序運作項()公司長期合作單位臨時指定的急捷項目或項目價額在萬元及其以下的檢修，維護，調(diào)試等工程項目，不單獨立項以項目管理方式操作，由工程部經(jīng)理在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批下直接組織相關(guān)人員以生產(chǎn)任務(wù)形式施工，其過程管理和結(jié)果評價由工程部執(zhí)行，其項目施工作業(yè)崗位津貼與獎勵由工程部經(jīng)理根據(jù)項目收益情況擬定方案，每月統(tǒng)計上報公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后簽訂項目部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書；施工作業(yè)要素協(xié)調(diào)與施工操作過程控制；施工作業(yè)階段性驗收與進度統(tǒng)計上報和階段性合同款催收；完工審查和竣工決算等資料匯編；竣工驗收與竣工結(jié)算；階段性合同催收等環(huán)節(jié)可以簡化，項目部組建也可以根據(jù)項目作業(yè)性質(zhì)予以適當(dāng)施工經(jīng)營目標(biāo)利潤由經(jīng)營副總經(jīng)理審核，管施工員等崗位，其中類項目還必須設(shè)置專職安全()項目的組織形式和負責(zé)人人選如果與項目投標(biāo)方案有出入，公司主管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)或項目市場營銷小組負責(zé)人必須與業(yè)主單位協(xié)調(diào)，對施工每個具體項目的項目部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書由經(jīng)營部~萬元元~萬元元~萬元元~萬元元()當(dāng)項目結(jié)算后施工目標(biāo)利潤為負數(shù)，扣減項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人的≥%%%%~%%%%~%%%<%%%()項目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，項目經(jīng)理的風(fēng)險抵押金全額扣除；如果該事故原因存在施工方案失誤的，同時()項目施工期間或竣工結(jié)束，擅自離開項目，不辦理工作交接的，全額()非自然因素和業(yè)主原因造成延期完工或違反公司的管理制度和規(guī)定，風(fēng)險抵押金的返還項目部現(xiàn)場施工準(zhǔn)備投標(biāo)文件（含通用與專用合同條款、技術(shù)規(guī)范)項目管理崗位責(zé)任制度；)技術(shù)與質(zhì)量管理制度；)安全管理制度；)圖紙與技術(shù)檔案管理制度；)計劃、統(tǒng)計、安全、質(zhì)量與進度信息通報管理制度；)項目資金管理制度；)文明施工和場容管理制度；)例會與組織協(xié)調(diào)制度；)勞務(wù)管理制度；)內(nèi)外部關(guān)系溝通協(xié)調(diào)管理制度。力施工專業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)定工作流程，對項目施工()圖紙學(xué)習(xí)和會審制度解決各工種或工序之間的矛盾和協(xié)調(diào)，及早消除()施工組織設(shè)計管理制度()技術(shù)交底制度()施工項目材料設(shè)備檢修制度()設(shè)計變更管理制度()施工技術(shù)日志與資料管理制度程技術(shù)資料，工程技術(shù)資料是工程施工及竣工交施工過程中均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢及時處理、上報，并做好記錄；嚴(yán)重的事項按規(guī)()安全檢查與安全隱患處理程部的安監(jiān)人員應(yīng)根據(jù)多個項目的安全檢查隱患(()安全事故處理(1)編制施工進度計劃件、氣候條件、社會環(huán)境影響條件、已完成的同求）施工日程進度計劃表或網(wǎng)絡(luò)計劃圖(A、B類項目細化到周，其余項目細化工程部應(yīng)從施工合同、施工內(nèi)容、施工順序、資源供應(yīng)計劃、專接、實施進度計劃的風(fēng)險。保證進度計劃實現(xiàn)的措施設(shè)計等方面(2)實施施工進度計劃度計劃實施。施工任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表，任填寫。施工任務(wù)書由技術(shù)人員或施工作業(yè)組長做好實施記錄。任現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時施滿足施工進度計劃要求；由于設(shè)計變更、施工變更引起的資源蹤記載每個施工過程的開始日期，完成日期，每日完成數(shù)種情況，干擾因素的排除情況；做好形象進料、機械臺班等的數(shù)量統(tǒng)計和分析，為進度(3)施工進度計劃的檢查、調(diào)整機械數(shù)量及生產(chǎn)效率、進度偏差情況、進度管理(2)項目部應(yīng)加強施工定額和施工任務(wù)的單管理，通過以下途徑控制活勞動(1)項目部定期按照量價分離的原則，分析成本盈虧的主要因素，包括：實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析、實際消耗量(2)項目成本考核分層次進行：公司對項目部進行成本管理考核，并在項目考核獎懲方案中明確成本考核獎懲額度；項(1)項目部應(yīng)以施工平面圖規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定置管理標(biāo)準(zhǔn)(2)工程部把施工現(xiàn)場管理列入過程監(jiān)察內(nèi)容。()現(xiàn)場材料管理應(yīng)滿足以下要求：先通過項目計核后才能在公司財務(wù)上核算，項目資金由財務(wù)部統(tǒng)一對外收支與結(jié)算；項目部負責(zé)項目資金的使用管理，并在項目竣工結(jié)算后的半月內(nèi)完善財務(wù)報()資金計收、出現(xiàn)工程變更或業(yè)主違約事項，及時計算索賠金額，列入工程進度款結(jié)算、業(yè)主委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付()資金使用公司財務(wù)部以專用賬戶撥付制或備用金形式階段性的撥付項目使用資金項目計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺賬記錄資金支出情況記錄信息、施工技術(shù)資料信息、工程協(xié)調(diào)信息、工程進度信息及資源計劃信息、成本信息、商務(wù)信息、安全文明施工及行政管理信息、交工驗收信息等。等安全教育，安全措施，安全處罰，安全事故，安全檢查，復(fù)查整改記錄，會議通施工技術(shù)資料交表，施工項目決算，回訪與信息上報與過程監(jiān)察施工工程信息上報()項目部應(yīng)按上述規(guī)定上報相關(guān)現(xiàn)場作業(yè)管理規(guī)范到公司職能部門，同時項目工期在個月以上的，根據(jù)項目工期，應(yīng)該階段性（或兩月一次）的上報()項目實施過程中出現(xiàn)如下情況，項目部應(yīng)及時上報到公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)、施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計重大調(diào)整和修改除對項目完成后的最終評審，項目工期在三個月以上的昭通、阿勒泰地區(qū)（建議經(jīng)理應(yīng)每個月組織一次項目監(jiān)察。重點關(guān)鍵項目的過程監(jiān)察由主管工程生產(chǎn)的副項目監(jiān)察的內(nèi)容：主要包括項目技術(shù)規(guī)范作業(yè)、勞務(wù)用工、質(zhì)量管理、安全及環(huán)境保護管理、工程進度狀態(tài)、成本控制以及形象建設(shè)等；主要從是否制定計劃和計劃的執(zhí)行動態(tài)、現(xiàn)實狀況等方面了解、分析。項目監(jiān)察報告：工程部每月應(yīng)詳細編制一份工程項目施工檢查報告，主要內(nèi)容應(yīng)包括：項目現(xiàn)狀，包括成本、進度、質(zhì)量、現(xiàn)場規(guī)范等方面；項目的未來認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的項目管理人員，項目監(jiān)察組可擬定對其經(jīng)濟和行政處罰的方司利益者，公司查明后對其給予行政和經(jīng)濟處罰，必要時上報相關(guān)司法機關(guān)追究項目監(jiān)察報告，每季度總結(jié)一次上報股東大會?？⒐を炇张c決算工后，項目負責(zé)人應(yīng)組織項目部內(nèi)部管理人員按照竣工標(biāo)準(zhǔn)、施工圖和設(shè)計要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，合同規(guī)定要求，對竣工項目按結(jié)構(gòu)層次自行全面檢查，對漏洞、資料，其內(nèi)容包括：工程技術(shù)檔案資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量檢驗評定()竣工驗收()項目移交()竣工決算()工程目標(biāo)利潤；()工程質(zhì)量、影響合同款項到期回收狀況；()工期（實際工期天數(shù)、提前工期率()施工作業(yè)提成獎勵()綜合考核激勵大事故指標(biāo)的項目，公司全額退還項目施工作業(yè)由人事行政部根據(jù)全年施工作業(yè)項目評價結(jié)果和作業(yè)獎懲方案和施工作業(yè)綜合績效獎金，工程部本方案由公司經(jīng)營部和工程部負責(zé)解釋與定期修正；本方案和修改方案在公司總經(jīng)理辦公會審議通為了充分發(fā)揮公司員工市場營銷潛能，整合經(jīng)營資源，提高和增強公司工程項目市場營銷能力，擴展公司的市場領(lǐng)域，同時規(guī)范員工的市場營銷行為，為公司工程項目的收益的有效性和利潤增長創(chuàng)造源泉，樹立公司良好的品牌形象；根據(jù)公司面臨的行業(yè)市場競爭形勢及自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，特制定本辦法。合同管理辦法工程項目施工()公司經(jīng)營部通過培訓(xùn)讓公司所有成員掌握公司工程項目市場營銷理根據(jù)可研究報告和項目性質(zhì)作出項目立項審批決策或上報總經(jīng)項目投標(biāo)基本原則以投標(biāo)前期公關(guān)工作為重點，贏利項目中標(biāo)為目的，實行投標(biāo)項目負責(zé)制；重點項目在決定投標(biāo)后實施信息、商務(wù)、報價、施工組織四大模塊標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)、以團隊協(xié)作的強勢談判能力和高質(zhì)量標(biāo)書，資格預(yù)審和標(biāo)書購買經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策批準(zhǔn)擬跟蹤的投標(biāo)項目，由經(jīng)營部組織購買和編制資格預(yù)審文件，在接到業(yè)主的資格預(yù)審合格通知后向業(yè)主傳遞投標(biāo)意向投標(biāo)文件評審?fù)稑?biāo)小組內(nèi)有公關(guān)、商務(wù)、報價、施工組織編寫工技術(shù)簡單、風(fēng)險小的常規(guī)性項目由經(jīng)營部自行修建類、電站檢修類與技改類項目市場營銷小組術(shù)人員參與，重點、關(guān)鍵項目應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭負（3）投標(biāo)商務(wù)人員介紹對招標(biāo)文件商務(wù)信譽方面要求的滿足慮的充分程度、投標(biāo)風(fēng)險大小、項目主要經(jīng)濟指標(biāo)的合理性等方面對編標(biāo)小組介紹的情況發(fā)表意見，并在會上形成統(tǒng)一意見，確定最終的成本價；在成本價基礎(chǔ)上考慮至少的利潤率，并根據(jù)公司在工程所在地的戰(zhàn)略發(fā)展需要，確定投標(biāo)報結(jié)分析會，對投標(biāo)運作過程、標(biāo)書編制、投標(biāo)決策、競爭對手、招標(biāo)單位、評標(biāo)辦法、開標(biāo)情況、經(jīng)驗教訓(xùn)及當(dāng)?shù)厥袌鲩_發(fā)建議項目合同簽訂所有工程投標(biāo)項目由項目市場營銷小組在中標(biāo)后根據(jù)權(quán)限范圍請示公司對我方不利的條款予以修改。工程項目合同在簽約前應(yīng)請求熟悉工程建設(shè)的項目移交與施工銜接）；司領(lǐng)導(dǎo)在利用自己人脈關(guān)系進行市場營銷活動所發(fā)生的費用應(yīng)該列入項目或年度銷售費用范圍內(nèi)，并在年度銷售費用總額內(nèi)得到控制。()項目承攬年度目標(biāo)任務(wù)完成度項目承攬年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)由每年年初公司經(jīng)營層根據(jù)董事會下達的利潤與收入指標(biāo)而制定，年度實際承攬贏利項目合同初始收入額度以項目合同款項延期收款額合同款項到期責(zé)任應(yīng)收額—合同款項實()項目市場營銷提成獎金總額()中標(biāo)項目的贏虧狀況贏利標(biāo)主要包含下述三個方面的中標(biāo)項目，虧損標(biāo)是指贏利中標(biāo)后經(jīng)標(biāo)價分離二次測算報公司領(lǐng)導(dǎo)審批屬贏利的項目。中標(biāo)后經(jīng)標(biāo)價分離二次測算分割報公司領(lǐng)導(dǎo)審批利潤中標(biāo)后經(jīng)標(biāo)價分離二次測算屬虧損項目，但在投標(biāo)文件評如果是因為項目市場營銷小組的工作疏漏（如現(xiàn)場考察不細為了順利地開展工程項目市場銷售和施工作業(yè)工作，使部門和員工規(guī)范、主動獲取項目合同和項目合理利潤，全方位地調(diào)動員工的市場銷售和施工作業(yè)的積），本辦法適用于公司所承攬和施工管理的工程（新建、改造、維修、維護、搶工程項目費用、成本控制管理實施市場營銷與施工作業(yè)分段分比例控制，銷公司的經(jīng)營生存基礎(chǔ)是工程項目合同，所有員工的工作均圍繞工不同的工程項目由于項目專業(yè)性質(zhì)的不同、市場的不確定性和操作的不穩(wěn)定控制。在每一個會計年度，公司承接的內(nèi)部獨自在外部市場承接的項目、變電站、小型和的以內(nèi)，公司與別的單位聯(lián)合承攬的制在合同初始收入的以內(nèi)；施工過所有項目在董事長特別審批的特殊情況下可以增加不超過的目標(biāo)成本額()每個工程項目的市場銷售與施工作業(yè)均要有明確的銷售費用與工程成本預(yù)算，明確銷售目標(biāo)費用和施工作業(yè)目標(biāo)成本。公司對每一個項目在市場立項后，由公司經(jīng)營部擬定項目銷售費用預(yù)算或計劃，上報公司主管經(jīng)營副總經(jīng)理，經(jīng)營副總經(jīng)理審核后上報公司總經(jīng)理或董事長審批后形成項目銷售費用控制目標(biāo)。由于存在沒有進入投標(biāo)程序就括在項目合同初始收入的銷售費用提取中，因此單個項目的銷售費用控制比例必須低于公司總體年度銷售費用控制比例，經(jīng)營部經(jīng)理必須嚴(yán)格控制市場運作過程中每筆經(jīng)費的支出計劃。單個項目的銷售費用根據(jù)項目特性、承接環(huán)境和目標(biāo)，由部門經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目預(yù)算柔性控制，但公司對年度所有項目的銷售費用實施年度總額剛性控制。單個項目的施工作業(yè)目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤在公司簽約、工程預(yù)結(jié)算（造價）專責(zé)擬定標(biāo)價分離和項目施工合同成本（工程成本）預(yù)算方案后上報公司主管經(jīng)營副總經(jīng)理審核總經(jīng)理或董事長審批。以批準(zhǔn)的項目施工合同成本預(yù)算為施工作業(yè)目標(biāo)成本，合同變更設(shè)計導(dǎo)致的成本增加仍然按照規(guī)定比例核算目標(biāo)成本。公司對每個項目單獨確定施工作業(yè)目）；()購買資格預(yù)審文件、招投標(biāo)文件、編制資格預(yù)審、標(biāo)書的商務(wù)支項目合同成本（工程成本）內(nèi)容標(biāo)成本控制獎懲的依據(jù)，當(dāng)項目施工作業(yè)目標(biāo)利潤為正數(shù)時，;區(qū)間提成比例為比例不低于，方案上報主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批人事行政部金收回時發(fā)放。為了使公司的管理費用得到有效控制，避免無效開支，提高公司整體經(jīng)濟效本規(guī)定適用于公司職能部門管理費用報銷標(biāo)準(zhǔn)核定與程序管理；不包括銷售費用、項目合同成本費用報銷，但市場銷售人員的銷售費用可()因公出差費用；()業(yè)務(wù)招待費用；()交通工具規(guī)定：火車乘坐硬席車，輪船乘坐三等艙，特殊情況在總經(jīng)理批準(zhǔn)后可乘坐飛機普通艙位。在乘坐標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的據(jù)實報()夜間乘坐長途汽車、火車坐硬席、輪船最低一級艙位（三銷，超資自負。和上級領(lǐng)導(dǎo)共同出差，無法分開住宿的，經(jīng)上級領(lǐng)()外出參加會議，已經(jīng)享受會議伙食補助的，不再報銷。附表二參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員交通與伙食補助（三個月以上()各職能部門在公司每年編制年度預(yù)算時，必須將招待費以公司()各部門、單位需要產(chǎn)生業(yè)務(wù)招待費前必須就原由及額度提出申()臨時決定的招待，必須電話申請，在事后補辦申請。()業(yè)務(wù)招待費在產(chǎn)生后兩個工作日內(nèi)必須報銷，不允許幾次招待費一起報銷，如果必須分次報銷，須寫明詳細理由、時間及參加人員。案。指定人可以在指定期間行使相應(yīng)的審批權(quán)利，但必須與審批人就相關(guān)審報銷票據(jù)必須是據(jù)有相關(guān)稅務(wù)部門印章（水?。┗蛐姓聵I(yè)單位的正式發(fā)票，數(shù)字分明，票據(jù)整潔。票據(jù)張貼在專用財務(wù)報銷粘貼單上，分類別、財務(wù)支出審批管理制度工程項目銷售費用與合同成本控制管理格，只有法定代表人和法人委托人才能代表）；合同商談的前期準(zhǔn)備工作原則上由合同業(yè)務(wù)性質(zhì)主要相關(guān)部門的經(jīng)理負各部門經(jīng)理招標(biāo)確定公司不同類別的材料、設(shè)備總經(jīng)理、總經(jīng)理在權(quán)限范圍內(nèi)的經(jīng)辦可以授權(quán)主管的部門經(jīng)理，但必須對授合同的經(jīng)辦與審查理審閱后按合同審批權(quán)限審批；重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點()合同依法成立，既具有法律約束力。公司內(nèi)部與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重承諾、守信譽”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義()合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)；沒有合同條款()總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及相關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題即時處理或匯報。否則，造成合同不能履行、盡力保障合同的履行；如實際履行或適當(dāng)履行的確有人力不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進行協(xié)商；任的除外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明合同發(fā)生糾紛時，合同簽訂雙方應(yīng)首先采用協(xié)商、調(diào)解的方式解決。協(xié)商或調(diào)解能夠達成一致時，應(yīng)依合同簽訂程序簽訂書面協(xié)議書，并由雙方代表簽字加蓋雙方法人公章或合同專用章。協(xié)商或調(diào)解不能達成協(xié)議時，在公司法定代合同發(fā)生糾紛后，合同經(jīng)辦人或簽訂人及時通知合同簽訂于履行等相關(guān)單位和人員，并報告人事行政部、法律顧問和法定代表人，同時應(yīng)迅速收集以下仲裁或訴訟解決糾紛時，合同簽訂人或經(jīng)辦人應(yīng)與法律顧問協(xié)商確定代律顧問協(xié)商并經(jīng)法定代表人同意，向人民法院申請強制合同糾紛處理或執(zhí)行完畢時，合同經(jīng)辦人及時通知相關(guān)單位、并將調(diào)解公司在對合同管理工作中作出成績者及避免或挽回經(jīng)濟損失者給予表彰和經(jīng)濟獎勵，并作為其績效考核的加分事項。()發(fā)生糾紛后，隱瞞或不及時向有關(guān)單位、領(lǐng)導(dǎo)匯報或不及時采本辦法在總經(jīng)理辦公會，董事會審批后實施。適用于公司除董事會、股東會以外的會議管理?？偨?jīng)理工作條例工程項目市場營銷管理辦法定一名副總經(jīng)理召集和主持；公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責(zé)人、部門經(jīng)理等參加；總經(jīng)理認(rèn)為有必要時，可和決定公司除應(yīng)由董事會決定以外的重大事項。總經(jīng)理辦公會議以民主集中制原則和少數(shù)服從多數(shù)原則由主持會議的總經(jīng)理或指等事項，公司職能部門、項目部應(yīng)在會議前打印清楚，準(zhǔn)備與參會人數(shù)相等的份數(shù)送人事行政部，由人事行政部提前兩天以上送兩個以上不同的方案和意見，每個參會成員都要根據(jù)會議議題提體的可操作實施方案并確定完成任務(wù)的時間、責(zé)任人、檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)等；重要工作由人事行政部制定工作通知單，主管副總經(jīng)理()在特殊情況下，可由總經(jīng)理主持召開臨時總經(jīng)理辦公會，由人事()人事行政部根據(jù)會議內(nèi)容整理成會議紀(jì)要，在會議結(jié)束后的個市場營銷和施工作業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會等。會議由總上月的工作和會議安排事項的落實情況，提出下步工作部署。文件和各種決定及上級部門的相關(guān)文件，具體部署和落實公司安批準(zhǔn)后方能參會；參會人員回公司兩天內(nèi)將會議精神形成書面材料，并提出貫徹落實意見，向總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理匯報。司擁有的現(xiàn)鈔，包括人民幣現(xiàn)鈔和外幣現(xiàn)鈔；銀行存款，是指公司存入銀行或其他金融機構(gòu)的款項；其它貨幣資金，是指公賬號設(shè)置公司設(shè)立基本賬戶和一般賬戶。一般賬戶為公司收入專戶，公司實現(xiàn)的全部收入都必須存入收入賬戶，外部工程項目賬戶由公司財務(wù)部管理；財務(wù)部根據(jù)內(nèi)部控制制度相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定程序履行資金支付復(fù)核和審批手續(xù)后的資金支出，從基本賬戶支付。在崗位設(shè)置上堅持不相容職務(wù)相互分離原則合理設(shè)置會計及相關(guān)工作每一收付及時結(jié)出余額；每日下班前盤點現(xiàn)金，與現(xiàn)金日記賬余額核對，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺或盈余查明原因，及時處理，發(fā)生重大差錯（盈余或短缺在元以上）現(xiàn)金的抽查盤點提?。ㄋ痛妫┈F(xiàn)金的安全管理根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，發(fā)給職工工資、各種津貼及獎金，出差人員差旅費，向個人支付的價款，結(jié)算起點以下的零星開支等可以使用貨幣資金支付申請與付款公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)χЦ渡暾堖M行審批。對不符合規(guī)定憑證，財務(wù)部復(fù)核人員對會計科目使用是否恰當(dāng)，金額計算是否準(zhǔn)確，附件是否），請金額按車費（住宿費生活補助）×出差天數(shù)計算申請借款金額。按第個工作日內(nèi)按第條之規(guī)定辦理報銷手續(xù)并結(jié)清借款。結(jié)清借款時，出納公司經(jīng)營部等市場營銷人員和項目部，根據(jù)經(jīng)營需要可以設(shè)置備用金，納支付。借款人不能按期歸還或發(fā)生損失的，審批人會計人員出納人員應(yīng)當(dāng)及時完整的取得公司開戶銀行的銀行存款余額由財務(wù)部經(jīng)理保管，公司負責(zé)人印鑒書面委托會計人員保管，會計人員印鑒()收取支票對超過三個月的應(yīng)收款項，抄列出清單給經(jīng)營部或項目部，并報告務(wù)部根據(jù)其擬定的收款時限及催收措施，對超期應(yīng)收款項填寫催收單并聯(lián)系（寄信或電話通知）欠款單位或個（4）壞賬記錄與處理。經(jīng)管應(yīng)收款項的核算人員，對可能成為壞賬的應(yīng)失，應(yīng)查明原因，明確責(zé)任。對以核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進行備查登記，()預(yù)付款項的申請支付，按第條規(guī)定的程序辦理。直接下屬與主管單位：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人事行政部、財務(wù)部職位設(shè)置目的：統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的預(yù)算，并審核部門和項目的資金計劃、月度工作計劃，按照計劃主持協(xié)調(diào)公司資職位設(shè)置目的：作為公司工程專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)范管理和施工作業(yè)過程協(xié)調(diào)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營層重大事務(wù)決策；支持()參與總經(jīng)理辦公會，并參與公司業(yè)務(wù)決策。三）崗位名稱：經(jīng)營副總經(jīng)理參與公司經(jīng)營層重大事務(wù)決策；主持公司工程項目市場開發(fā)、項目投標(biāo)、項目職位設(shè)置目的：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營層重大事務(wù)決策；主持公司長期合作單位區(qū)域內(nèi)部工程項目市場開發(fā)、合同簽約、客戶協(xié)調(diào)及工程項財務(wù)管理遵照公司權(quán)限規(guī)定行使合同簽訂權(quán)。為了在保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作秩序的情況下滿足員工的生活時間所需加班且不拿加班費的，根據(jù)加班加點時間給予補休，公休日加班補休倍加班時間；正常上半時日的小時以外加班加點補休倍加班時間。根據(jù)勞動法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，如搶險救災(zāi)等，即使?jié)M足以上補休條事假：因事必須本人處理，可請事假，每次以天為限，每女職工懷孕不滿個月流產(chǎn)的，給假—天，懷孕采取節(jié)育措施失敗，刮宮手術(shù)或其他措施休假的，可請哺乳假：由愛嬰醫(yī)院出具母乳喂養(yǎng)證明，可請假天。探親假：與父母不住同一個城市，未婚探父母年次，已婚探父母年次，每次可請假天；兩地分居探配偶年次，可請假天。父母配偶及子女喪亡可請假天；)祖父母、兄弟姐妹、岳父母、公婆的喪亡可請假天。職工累計工作已滿一年不滿年的，年休假天；已滿年男職工絕育假：與醫(yī)院出具證明進行絕育手術(shù)的可請假分管經(jīng)理批準(zhǔn)；中層管理者請假在分管經(jīng)理同意的前提下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；副總經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理請假由總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理請假由董事長批準(zhǔn)；所有請假均須在人事行政部備案。由分管經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上的在員工所在部門負責(zé)人及分管經(jīng)理同意的前提下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；中層管理者請假在分管經(jīng)理同意的前提下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；副總經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理請假由總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理請假由董事長批準(zhǔn)；所有請假均須、補休假、婚假、義務(wù)獻血假、喪假在員工所在部門負責(zé)人同意的前提下，由人事行政部核定假期時日，總經(jīng)理批準(zhǔn)；中層管理者請假在分管經(jīng)理同意的前提下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；副總經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理請假由總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理請假由董事長批準(zhǔn)；所有請假均須在人事行在員工的直接上級同意的前提下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理由董事長批準(zhǔn)；所有請假均須在人事行政部備案。準(zhǔn)；總經(jīng)理由董事長批準(zhǔn)；所有請假須在人事行政部備案。病假、工傷假、產(chǎn)假、母乳假、義務(wù)獻血假()職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；()職工請事假累計天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；()累計工作滿年不滿年的職工，請病假累計個月以上()累計工作滿年以上的職工，請病假累計個月以上的。、出具虛假證明騙假的，按勞動用工管理辦法進行處罰；、對員工請休假管理不善的，給經(jīng)辦人及直接領(lǐng)導(dǎo)按勞動用工管理假日期間的薪資與福利待遇員工因病或非因公受傷憑公司指定醫(yī)院的住院或病假證明，在員工假日期間的薪資福利待遇由人事行政部在休假薪酬為導(dǎo)向的激勵約束和風(fēng)險管理機制，鼓勵公司員工恪盡職守、為公司和員工薪資：是企業(yè)薪酬的主要形式，是企業(yè)依據(jù)法律規(guī)定和勞動合同，以貨幣形結(jié)合公司的工程項目市場營銷、施工作業(yè)管理特點，在薪資分配中堅持工資增長幅度不超過公司經(jīng)濟效益增長幅度，員工實際平均收入增長幅度不得超過公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則，把個人的收入與項目利潤及員工個人為工程實施基礎(chǔ)工資、員工崗位薪點工資和以項目目標(biāo)利潤提成（市場營銷提貼二者選其一，以金額較高的為準(zhǔn)。它是由員工團體或個人參與工程項目市場營銷、獲取合同的項目合同初始收入提成與市場銷售費用的差額和員工個人參與市場營銷的貢獻度大小決定的一種獎勵性收入。市場營銷提成獎金總額市場營銷合同初始收入總額銷售費用比例當(dāng)期（年）實際銷售費用；具體實施參與工程項目銷售費用與合同成本控制管理辦法和工程項目市場營銷管理辦法。它是員工參與具體工程項目施工的項目施工作業(yè)目標(biāo)利潤提成和員工參與施工作業(yè)的貢獻度大小決定的一種獎勵性收入。具體實施參見工程項目銷售費用與合同成本控制管理辦法和工程項目施工作業(yè)管理辦法。員工項目崗位作業(yè)津貼員工項目崗位層級系數(shù)項目作業(yè)等級系數(shù)調(diào)試作業(yè)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體額度見附表四，作業(yè)內(nèi)容調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)調(diào)試作業(yè)的具體內(nèi)容在~之間由工程步擬定生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批確定。它是公司根據(jù)員工在各自的崗位上為工作的安全和安全風(fēng)險控制與市場營銷綜合績效獎它是公司在每年底根據(jù)員工個人為工程項目營銷的貢獻度考評成績營銷提成獎勵外，對經(jīng)營部、成都辦事處員工的一種輔助性獎勵。施工作業(yè)綜合績效獎它是公司在每年底根據(jù)員工為工程項目市場營銷與施工作業(yè)實施管()員工的基礎(chǔ)工資、薪點工資按月由人事行政部造冊、總經(jīng)理簽()項目市場營銷提成獎，由經(jīng)營部經(jīng)理協(xié)同人事行政部根據(jù)項目營銷參與員工的貢獻系數(shù)和當(dāng)期市場營銷提成獎懲額度在每季度末擬定方案、主管經(jīng)營副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理或董事長簽批、財務(wù)部發(fā)放；()項目施工作業(yè)提成獎，由項目部經(jīng)理或項目主管根據(jù)項目施工()工程項目崗位作業(yè)津貼，在項目竣工結(jié)算后根據(jù)項目施工目標(biāo)()調(diào)試作業(yè)津貼，在作業(yè)竣工結(jié)算后根據(jù)工程部考核，由工程部()市場營銷綜合績效獎由經(jīng)營部經(jīng)理在年底根據(jù)公司考評小組對()施工作業(yè)綜合績效獎由工程部經(jīng)理與年內(nèi)各項目的項目經(jīng)理溝通后在年底根據(jù)公司考評小組對每位員工的考評結(jié)果和年底利潤擬定分配方案，在總經(jīng)理辦公會審批后實施；()公司綜合績效獎由職能部門經(jīng)理在年底根據(jù)公司考評小組對每位員工的考評結(jié)果和年底公司綜合績效獎金總額擬定分配方案在總經(jīng)理支付時間()薪資要支付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持()公司為每個員工設(shè)立獨立的薪資支付清單。薪資領(lǐng)取人要在薪資單()公司義務(wù)代扣個人所得稅及其他法定薪資代扣繳行為。市工程項目銷售費用與合同成本控制管理辦法財務(wù)支出審批管理制度工程項目施工預(yù)算：是含蓋未來一定期間內(nèi)所有經(jīng)營活動過程的計劃，是企業(yè)最高管理機構(gòu)為整個企業(yè)及某個部門所預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)、策略及行動方案的正式的施，核算責(zé)任預(yù)算生成的各種信息，執(zhí)行預(yù)算分面預(yù)算的出發(fā)點是費用，經(jīng)營部和工程部的專業(yè)工程項目部分既編制收入預(yù)算，又編制成本費用預(yù)算。項目部編制全面預(yù)算的出發(fā)點是可控成本。主要依據(jù)年度利潤目標(biāo)、公司的軟硬件條件、外部電力建設(shè)市場的發(fā)展?fàn)顩r()工程成本預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)公司為了完成工程收入所必須發(fā)生的與工分、部門設(shè)置、人員配備等因素分別編制。()預(yù)算資產(chǎn)負債表是按照資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和格式編制的反映公司預(yù)()預(yù)算利潤表是按照利潤表的內(nèi)容和格式編制的反映公司預(yù)算期內(nèi)利()預(yù)算現(xiàn)金流量表是按照現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和格式編制的反映公司預(yù)()公司的內(nèi)部定額是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的依據(jù)，但不是公司進行工程基本程序、方法和時間安排經(jīng)營目標(biāo)的確定與預(yù)算指導(dǎo)方案的下達()在每年的月日之前，公司董事會根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和對預(yù)()全面預(yù)算的初步目標(biāo)以利潤目標(biāo)為核心，包括利潤、業(yè)務(wù)收入、成()公司全面預(yù)算的編制遵循下述原則、必須結(jié)合公司現(xiàn)實資源、以客觀實際為基礎(chǔ)，既要積極，又要穩(wěn)、各部門根據(jù)其崗位職責(zé)和具體任務(wù)，詳細討論在預(yù)算期內(nèi)需要哪、為每一作業(yè)項目編寫一套費用開支方案，提所費與所得進行對比，用來對各個費用開支方案進行評價；、在對各個費用開支方案權(quán)衡輕重緩急的基礎(chǔ)上，將其分成若干層()公司財務(wù)部將收入、成本、費用指標(biāo)分解討論會，在此基礎(chǔ)上，提出對本部門的專業(yè)工程預(yù)算及其目標(biāo)、經(jīng)營部要詳細調(diào)查各長期合作單位和潛在外部市場客戶的發(fā)展?fàn)?)固定資產(chǎn)投資預(yù)算由工程部根據(jù)預(yù)算的收入、目前的設(shè)備狀況、預(yù)()對外投資預(yù)算和對外籌資預(yù)算由公司財務(wù)部根據(jù)各部門上報的經(jīng)營、財務(wù)部匯總各部門的收入和成本費用預(yù)算，進行綜合平衡，修改、財務(wù)部匯總各部門的固定資產(chǎn)投資預(yù)算，與收入預(yù)算、成本費用、財務(wù)部根據(jù)各部門的收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、會的相關(guān)決議等，編制投資和籌資活動預(yù)算。、財務(wù)部匯總各部門的矛盾和分歧、匯總預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算委員會所、如果例外事項影響較小，預(yù)算時的費用預(yù)留可以滿足，經(jīng)總經(jīng)理、如果出現(xiàn)重大例外事項，對公司的預(yù)算產(chǎn)生實質(zhì)性影響，由財務(wù)賠補情況等因素與計算工程定額成本時的預(yù)計情況有較大差別的的情況說明，逐級上報經(jīng)營部或預(yù)結(jié)算專責(zé)調(diào)整工程成本定額，目標(biāo)一致原則，即預(yù)算調(diào)整事項不能偏離公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度財務(wù)目講求經(jīng)濟原則，即預(yù)算調(diào)整方案在經(jīng)濟上應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；責(zé)任落實原則，即對常規(guī)事項產(chǎn)生的預(yù)算執(zhí)行差異，應(yīng)當(dāng)責(zé)成預(yù)算執(zhí)行單位自行采取措施加以解決；例外管理原則，即將預(yù)算調(diào)整的重點放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。在公司的責(zé)任核算中，公司的全部工程收入，都計入經(jīng)營部，但收入在工程部未完成專業(yè)工程作業(yè)部的分解，公司下達到工在公司以后有了專業(yè)工程作業(yè)部和區(qū)域作業(yè)部后，由各專業(yè)工程部承公司的人事行政部、財務(wù)部和工程部的職能管理部分是費用中心，公項目市場營銷費用全部計入經(jīng)營部，財務(wù)費用全部計入財務(wù)部。工程部專業(yè)工程作業(yè)發(fā)生的費用，按可控原則，歸集到項目上，原則上，工程作業(yè)的行政性費用開支全部納入項目部成本預(yù)算中；工程項目確定施工作業(yè)項目部后，工程成本定額下達給工程項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理對工程成本負責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)該指定項目小組內(nèi)人為項目核公司財務(wù)部每月匯總各職能部門、工程部各專業(yè)工程、經(jīng)營部和各項公司每月召開預(yù)算工作組會議，討論預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的問題，查找問題形成的原因，提出改進的措施和建議，預(yù)算執(zhí)行情況報表由公司財務(wù)部上報給預(yù)算管理委員會。公司的人事行政部、財務(wù)部、工程部的職能管理部分，考核其完成既定任務(wù)的費用預(yù)算完成情況；其預(yù)算執(zhí)行考核成績的高低，取決于目經(jīng)營部、工程部的專業(yè)工程作業(yè)考核其完成既定收入任務(wù)的費用預(yù)算完成情況，其預(yù)算執(zhí)行考核成績的高低，取決于其收入預(yù)算和費用預(yù)算的完成情況，二者的權(quán)重由預(yù)算工作組會議討論決定。工程項目部是成本中心（在以預(yù)算考核為主時，除去索賠和變更設(shè)計業(yè)工程作業(yè)要以項目為對象，匯總計算各項目主管與作業(yè)人員的年度綜合工程成本節(jié)約率，作為決定其薪酬水平的重要依據(jù)。本制度由公司財務(wù)部負責(zé)解釋和修改。培訓(xùn)、員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)、團隊拓展培訓(xùn)以及員崗前培訓(xùn)：新員工在進入公司后上崗前所接受的由人事行政部統(tǒng)一組現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位，公司的組織機構(gòu)及各單位的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，公司的工作技巧培訓(xùn)，其目的是為了讓員工更好的提升個人工作、學(xué)習(xí)能力。包括具有轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)()無論是計劃內(nèi)還是計劃外培訓(xùn)，需求單位都是培訓(xùn)工作計訓(xùn)經(jīng)費的使用狀況、培訓(xùn)效果等做出詳細的分析并上報公司總經(jīng)理。計劃的制定與審批根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表的統(tǒng)計分析及各種有效的溝通方式（訪附表一。人事行政部以公司戰(zhàn)略為主導(dǎo)方向，結(jié)合公司的人力資源規(guī)劃，以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定公司當(dāng)年的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃（公司長期與近期經(jīng)營目標(biāo)分析，培訓(xùn)種類的選擇，每一種培訓(xùn)的培訓(xùn)規(guī)模即參加培訓(xùn)單位、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)預(yù)計時間）并上報公司總經(jīng)理審批；各需求單位更具培訓(xùn)規(guī)劃、考慮自我工作的緊閑周期，制定詳細的人員培訓(xùn)計劃，并填寫培訓(xùn)計劃表；最后由人事行政部匯總調(diào)整、審核報總經(jīng)理審批后組織實施。培訓(xùn)申請表，人事行政部審議、總經(jīng)理審批。()培訓(xùn)計劃的內(nèi)容責(zé)人，培訓(xùn)費用計劃，培訓(xùn)考核及績效評估等。出外培訓(xùn)計劃由人事行政部協(xié)同需求單位共同編寫。程等進行反復(fù)強化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工講師的選擇觀念性培訓(xùn)可請知名教授、技能培訓(xùn)可請學(xué)?；蜃稍儙熍嘤?xùn)；員工操作技能培訓(xùn)，可請內(nèi)部在該方面知識與能力全面的技術(shù)人才或部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)。宜的考核方式，對參訓(xùn)人員進行客觀，公正的培訓(xùn)考核；考核成績計入員工檔案，并作為員工轉(zhuǎn)正或晉升、獎勵、績效考核等的參考資料。培訓(xùn)組織者人事行政部建立完善培訓(xùn)考核評估系統(tǒng)。如：參訓(xùn)人員檔案，定期調(diào)查培訓(xùn)給學(xué)員帶來的后期效果；每次培訓(xùn)后參訓(xùn)人員需填寫培訓(xùn)反饋表，對培訓(xùn)內(nèi)容、講師授課情況給予評價；培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)反饋對課程內(nèi)容及講師情況給予記錄和及時反饋，完善培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)講師的授人事行政部年末對本年度培訓(xùn)達成情況做出詳細的總結(jié)；提出本年度好的培訓(xùn)方案或項目，指出本年度培訓(xùn)中有待改善的地方。對培訓(xùn)工作實培訓(xùn)組織者對不嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考勤制度及培訓(xùn)中違反有關(guān)培訓(xùn)規(guī)公司設(shè)立培訓(xùn)專項經(jīng)費，每年末由人事行政部根據(jù)公司來年人力資源年度培訓(xùn)計劃或按公司工資總額的一定比例做出培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，上報公司凡涉及經(jīng)費的計劃內(nèi)與計劃外培訓(xùn)活動，主要經(jīng)辦或負責(zé)人必須提前一周將經(jīng)費預(yù)算提交人事行政部；培訓(xùn)經(jīng)費由總經(jīng)理審批，人事行政部備的使用狀況做出詳細的分析，對預(yù)期培訓(xùn)經(jīng)費做出安排；年終對培訓(xùn)費用的使培訓(xùn)資料的管理培訓(xùn)；人事行政部組織相關(guān)職能部門制作規(guī)范的培訓(xùn)教案，編定成冊。本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過并自發(fā)布之日起稱容培訓(xùn)組織負責(zé)人培訓(xùn)實施負責(zé)人培學(xué)員代表意估實施單位意見人事行政部