安全質(zhì)量月征文稿

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“草木無根本雖植沃土猶枯”，同樣的道理，一個(gè)企業(yè)尤其是像我們這樣制造型的企業(yè)，如果沒有安全生產(chǎn)的保障，沒有嚴(yán)格的質(zhì)量成本控制，就談不上效益，更談不上發(fā)展壯大，企業(yè)沒有效益，不能發(fā)展，那就會(huì)在激烈的競爭浪潮中消亡。所以，我們把安全和質(zhì)量比喻為公司的“根本”和“生命”毫不為過。

質(zhì)量工作和安全工作關(guān)系密切，二者完全可以相互借鑒，聯(lián)合開展工作，尤其應(yīng)對某些雙方都要管的工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。例如生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔文明生產(chǎn)，從質(zhì)量管理角度看，環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此要搞好；從安全角度看，亂堆和亂放、污染嚴(yán)重，正是事故隱患之一，因此也要整頓。在生產(chǎn)現(xiàn)場往往會(huì)出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)的現(xiàn)象，比如單純強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和節(jié)約成本，單純強(qiáng)調(diào)數(shù)量、進(jìn)度等，都具有相當(dāng)大的危害性。

工程技術(shù)管理部門和安全管理部門要互相學(xué)習(xí)，互相支持。如環(huán)保管理的5s理論（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和質(zhì)量改進(jìn)所采取的一些統(tǒng)計(jì)技術(shù)等，安全工作也可以采納。在安全管理中采用安全現(xiàn)場監(jiān)督管理、安全檢查服務(wù)、專兼職安全員制度、安全一票否決等等，質(zhì)量管理工作也可借鑒。在進(jìn)行質(zhì)量整頓時(shí)，安全監(jiān)督人員可以參與進(jìn)來，反之亦然。當(dāng)然，這就要求質(zhì)量管理人員要掌握安全監(jiān)督必要的知識(shí)和技能，安全監(jiān)督人員也應(yīng)有必要的質(zhì)量管理能力。質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，所以需要一個(gè)體系。安全管理也是一個(gè)系統(tǒng)工程，完全可以參照建立和保持質(zhì)量管理體系的方法建立、實(shí)

施和保持安全管理體系，如在安全生產(chǎn)條件不具備的情況下，員工有拒絕生產(chǎn)的權(quán)力、還應(yīng)有監(jiān)督他人特別是領(lǐng)導(dǎo)違反安全管理規(guī)章制度的權(quán)力。特別是發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，安全監(jiān)督員應(yīng)有權(quán)暫停生產(chǎn)，并對一些嚴(yán)重影響安全或可能造成重大安全事故的過程應(yīng)進(jìn)行記錄。

建立并存的質(zhì)量、安全長效管理機(jī)制，將安全管理當(dāng)成一種專業(yè)，作為企業(yè)的一種文化的高度來重視，實(shí)現(xiàn)安全管理可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部：金濟(jì)根2021-6-23

第二篇：2021質(zhì)量安全月征文、演講稿嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

敬業(yè)奉公，精藝克靡，我們?yōu)橄M(fèi)者而生而長，先天下消費(fèi)者之憂而憂，后天下消費(fèi)者之樂而樂，如此而已，別無他求。這是位于東大門廣場的“鏡碑”上的一段話。去年，當(dāng)我第一次來到東大門廣場，看到這段話時(shí)，就被它深深的震撼了，短短的幾句話，顯示了五糧液宏大的氣魄與膽略，更是五糧液崇高的服務(wù)宗旨與精神境界的體現(xiàn)。短短的幾句話，告訴了我們五糧液人為何對產(chǎn)品質(zhì)量如此之執(zhí)著和苛求。

五糧液作為中國白酒行業(yè)的領(lǐng)頭羊，經(jīng)歷了時(shí)間的考驗(yàn)，更是經(jīng)歷了無數(shù)消費(fèi)者的考驗(yàn)，在每一次考驗(yàn)中，五糧液都交出了完美的答卷，五糧液人用實(shí)際行動(dòng)證明了，選擇五糧液，就是選擇品質(zhì)保障，選擇放心。也正因?yàn)槿绱耍M(fèi)者才會(huì)在眾多酒類中選擇五糧液。當(dāng)消費(fèi)者購買一瓶五糧液時(shí)，他們所購買的不僅僅是一瓶酒，更是一份品質(zhì)，一份保障。他們所付出的不僅僅是金錢，更是一份期待，一份信任。為了消費(fèi)者的期待和信任，為了五糧液的承諾和保證，我們五糧液人應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

從企業(yè)的角度來說，作為中國白酒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，五糧液不能出任何質(zhì)量問題。消費(fèi)者和社會(huì)對于每一個(gè)行業(yè)都有特定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對白酒行業(yè)也不例外。而五糧液作為白酒行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，自然會(huì)被消費(fèi)者和社會(huì)用這一潛在標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。消費(fèi)者購買一瓶普通白酒出現(xiàn)質(zhì)量問題，通常不會(huì)深究，但是購買一瓶五糧液出現(xiàn)了質(zhì)量問題則多半會(huì)追根溯源，這不僅僅是因?yàn)閮r(jià)格上的差異，更是因?yàn)槲寮Z液是品質(zhì)的象征，是質(zhì)量的保障，是白酒行業(yè)的標(biāo)桿。這是社會(huì)賦予五糧液的榮譽(yù)與光環(huán)，更是責(zé)任與義務(wù)。正因?yàn)槿绱耍寮Z液對質(zhì)量安全要求特別嚴(yán)格，甚至可謂苛求。但這并非吹毛求疵，而是公司領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的結(jié)果，因?yàn)橹挥袊?yán)把質(zhì)量關(guān)，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

對于普通工作崗位上的我們，應(yīng)該具有大局意識(shí)，應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)興衰，員工有責(zé)，只有企業(yè)發(fā)展的好了，我們才能工作的好，生活的好。同時(shí)要有憂患意識(shí)，要明白質(zhì)量安全對企業(yè)的重要性，質(zhì)量事故的企業(yè)的嚴(yán)重性。時(shí)刻銘記“質(zhì)量是企業(yè)的生命，為消費(fèi)者而生而長”的五糧液質(zhì)量觀，嚴(yán)肅對待產(chǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：質(zhì)量月征文演講稿質(zhì)量留心中

“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”不僅言說著海螺人的驕傲，更承載著國家對我們的期望。海螺作為國內(nèi)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，不僅要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的水泥產(chǎn)品滿足國內(nèi)需求，還肩負(fù)著打造中國知名水泥品牌的重任。打造一流品牌，質(zhì)量是先決條件，質(zhì)量是企業(yè)走向世界的第一張明信片。我們生產(chǎn)的每一份產(chǎn)品都會(huì)用在與生活息息相關(guān)的環(huán)境中，每一座橋梁、每一條道路、每一棟樓房等等的安危都會(huì)影響到人們的生活、生命財(cái)產(chǎn)的安全，牽動(dòng)百萬人心；不允許我們有任何的質(zhì)量疏漏。質(zhì)量不僅是海螺立業(yè)之本、創(chuàng)造知名品牌的基石，更是萬千信賴海螺水泥產(chǎn)品消費(fèi)者的生命。

日本一位企業(yè)家曾說過“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力”這樣一句話。說的不僅是要求管理努力，更要求著每一位企業(yè)員工的努力，正是因?yàn)槿说呐υ谄髽I(yè)中起到的至關(guān)作用，才會(huì)有了三鹿和海爾兩個(gè)企業(yè)的對比，三鹿——國內(nèi)知名品牌奶粉，依托于以前生產(chǎn)的產(chǎn)品良好、過硬、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，獲得無數(shù)消費(fèi)者的青睞，而卻因?yàn)楹惹璋樊a(chǎn)品，自毀長城、自斷后路，更對多少孩子造成了傷害，這份陰影在消費(fèi)者心中將難以泯滅。五十年的奮斗之路，質(zhì)量的優(yōu)秀使得三鹿十多年來的成績輝煌，同樣是質(zhì)量的問題三鹿在五個(gè)月便走向滅亡。而海爾正是由于注重產(chǎn)品質(zhì)量、重視職工質(zhì)量意識(shí)才發(fā)展到今天的海爾品牌，最能體現(xiàn)海爾注重質(zhì)量的莫過于1985年，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏毅然決定，將76臺(tái)存在一定質(zhì)量問題的冰箱，由責(zé)任者親自用大錘砸毀。這次事件在職工中造成極大的震動(dòng)，職工的質(zhì)量意識(shí)從此有了質(zhì)的提高。我們應(yīng)從這兩個(gè)企業(yè)的成敗吸取經(jīng)驗(yàn)，使我們的企業(yè)立于不敗之地。

企業(yè)都是以人為本的集體，企業(yè)捉質(zhì)量，員工的質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視工作員工的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識(shí)則是企業(yè)生命的靈魂，質(zhì)量更是企業(yè)打造知名品牌的基石。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。

我們的產(chǎn)品——水泥的性能和質(zhì)量取決于熟料的礦物組成，而熟料的礦物組成取決于熟料的成分，熟料的成分又與生料的成分密切相關(guān)。因此，合適的生料成分是水泥生產(chǎn)的關(guān)鍵。作為原料工段的我們，不應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量控制決定于燒成工段的心態(tài)，而應(yīng)有生料質(zhì)量是水泥質(zhì)量的關(guān)鍵的心態(tài)。只有我們生產(chǎn)出高質(zhì)量的生料才能燒出優(yōu)質(zhì)熟料的意識(shí)，也只有把質(zhì)量意識(shí)深入每一位員工的心中，人人把好關(guān)，層層控制好，共同擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任，方能把海螺水泥創(chuàng)造成世界知名品牌。質(zhì)量意識(shí)不是一天兩天的事，是要每一位員工長遠(yuǎn)銘記的箴言，是一個(gè)準(zhǔn)則，是一份忠誠，是一種責(zé)任，是為我們的企業(yè)謀得長遠(yuǎn)發(fā)展，把我們的品牌打造成知名品牌的義務(wù)。

最后，對于我們原料工段的員工，我認(rèn)為。質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工心中有質(zhì)量，把質(zhì)量意識(shí)牢記心中的態(tài)度。生料產(chǎn)品的質(zhì)量把握在我們每一位原料工段的員工手中，生料質(zhì)量的保證需要我們共同努力。對于生料的質(zhì)量，我們要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，師傅要耐心教導(dǎo)徒弟，徒弟則應(yīng)虛心好學(xué)，提高我們的技術(shù)素質(zhì)。每位員工應(yīng)盡職盡責(zé)做好自己的崗位工作，從進(jìn)廠原料的預(yù)均化監(jiān)督、石灰石取料和配料站下料的穩(wěn)定，到磨機(jī)穩(wěn)定高產(chǎn)運(yùn)行，及所有設(shè)備的運(yùn)行良好及防堵，只有我們認(rèn)真做好了每一步工作，出自我們工段的生料質(zhì)量才會(huì)無可挑剔，給我們的下一道工序產(chǎn)品的生產(chǎn)做出最充足的保障。

第四篇：安全質(zhì)量月征文（1）安全質(zhì)量月征文（稿件）

長株潭城際鐵路綜合1標(biāo)市府、雷鋒大道兩站一區(qū)間施工過程中安全管理的方法探析

安質(zhì)部靳衛(wèi)國

項(xiàng)目工程的安全管理，就是項(xiàng)目工程在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過對生產(chǎn)過程具體不安全因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)過程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得到充分保證。

像我們中鐵隧道集團(tuán)有限公司這樣的建筑施工企業(yè)都是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是在特定時(shí)間和空間進(jìn)行人、財(cái)、物動(dòng)態(tài)組合的過程，并通過這一過程向社會(huì)交付有商品性的生產(chǎn)產(chǎn)品。在完成這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，人員的頻繁流動(dòng)，生產(chǎn)施工周期長產(chǎn)是其顯著的特點(diǎn)，這種施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。

項(xiàng)目工程要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標(biāo)管理，就必須要對與實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量我們中鐵隧道集團(tuán)長株潭城際鐵路綜合一標(biāo)四工區(qū)施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，因此，施工過程必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動(dòng)的重要任務(wù)。

安全控制的目的是保證施工中沒有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要以安全做保證。在質(zhì)量控制的同時(shí)，必須加強(qiáng)安全控制?！肮こ藤|(zhì)量和施工安全”是我們長株潭城際鐵路綜合1標(biāo)四工區(qū)兩站一區(qū)間工程建設(shè)的兩大永恒主題。安全既包括人身安全，也包括財(cái)產(chǎn)安全。安全法規(guī)，安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)是安全控制的三大主要措施。安全法規(guī)側(cè)重于對勞動(dòng)者的管理，約束勞動(dòng)者的不安全行為；安全技術(shù)側(cè)重于勞動(dòng)對象和勞動(dòng)手段的管理，消除、減弱物的不安全狀態(tài)；環(huán)境保護(hù)側(cè)重于環(huán)境管理，以形成良好的勞動(dòng)條件。上述三大措施構(gòu)成了安全施工體系。安全控制管人、管物、管環(huán)境。

我們長株潭綜合一標(biāo)四工區(qū)所擔(dān)負(fù)的市府站、雷鋒大道站及其區(qū)間暗挖施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機(jī)的流動(dòng)性。再者，由于施工受自然環(huán)境的影響大，隧道暗挖作業(yè)多，基坑開挖作業(yè)工序多，大型機(jī)械多，用電作業(yè)多，因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點(diǎn)多，安全控制的難點(diǎn)必然大量存在。由此可見，施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集，機(jī)、料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素。因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)場所。控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)。也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

對施工過程中直接從事施工作業(yè)的人員，隨時(shí)隨地都處于于危險(xiǎn)因素的包圍之中，隨時(shí)都會(huì)受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅或傷害，因此，對施工現(xiàn)場的人、機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。

一、建立工區(qū)項(xiàng)目工程安全控制要點(diǎn)，落實(shí)安全職責(zé)

1、進(jìn)行安全立法，嚴(yán)格執(zhí)法和守法。

根據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的各類安全法規(guī)，結(jié)合長株潭城際鐵路1標(biāo)兩站一區(qū)間施工現(xiàn)場的具體特點(diǎn)，制定我們長株潭四工區(qū)長株潭城際鐵路兩站一區(qū)間工程施工過程的安全管理制度，并以此為依據(jù)，對項(xiàng)目工程的安全施工進(jìn)行經(jīng)常的、制度化和規(guī)范化的管理。

2、建立工區(qū)項(xiàng)目工程安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)，以加強(qiáng)安全組織工作。

3、進(jìn)行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技術(shù)教育，目的是提高員工的安全施工意識(shí)，提高安全操作技能。

4、采用安全技術(shù)組織措施，其中包括技術(shù)措施和組織措施，既要科學(xué)合理地進(jìn)行措施的設(shè)計(jì)和制定，又要確保其實(shí)施，只要思想重視，措施得當(dāng)，就會(huì)對不安全因素進(jìn)行排除，防患于未然，變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全施工。

5、加強(qiáng)安全檢查與考核，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況，工人的勞動(dòng)條件是否安全等。從而解決問題，進(jìn)行改進(jìn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，提高安全施工水平。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理措施的落實(shí)，實(shí)施責(zé)任管理

1、建立完善以工區(qū)主任為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，并承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、建立工區(qū)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)各類人員的安全責(zé)任，抓好制度和責(zé)任的落實(shí)工作，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

工區(qū)主任是我們四工區(qū)擔(dān)負(fù)的長株潭城際鐵路綜合1標(biāo)兩站一區(qū)間工程的安全管理第一責(zé)任人，各職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從工區(qū)主任到施工人員的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底、一環(huán)不漏，各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。

3、一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事生產(chǎn)的內(nèi)容，分別通過企業(yè)，施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。

三、加強(qiáng)職工安全教育，強(qiáng)化職工安全紀(jì)律

1、進(jìn)行安全教育與技能訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓(xùn)練要做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。

2施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有合法的勞動(dòng)手續(xù)，正式簽定勞動(dòng)合同，對新入場派遣制長臨工、短臨工應(yīng)等都應(yīng)該完成三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位。

3、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，不斷完善安全教育內(nèi)容，可結(jié)合發(fā)生的事故案例進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)，也可結(jié)合施工作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人為失誤。

4、施工現(xiàn)場在采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)施工人員實(shí)行安全技能的自覺性。

5、旋鉆、基坑開挖、立模、起吊、隧道開挖、襯砌、爆破等施工作業(yè)人員必須遵守以下安全紀(jì)律：

1）沒有安全技術(shù)措施和安全交底不作業(yè)。

2）安全設(shè)施未做到齊全有效不作業(yè)。

3）危險(xiǎn)作業(yè)面未采取有效安全措施不作業(yè)。

4）發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時(shí)排除不作業(yè)。

5）非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。

7）機(jī)械電器設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)作業(yè)。

8）對機(jī)械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)使用。

9）新員人不經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

6、施工現(xiàn)場要建立全面、系統(tǒng)的安全檢查制度，由工區(qū)第一責(zé)任者為首，組織有關(guān)人員進(jìn)行全方位的安全大檢查，其檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。

四、正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)原則

1、正確處理五種關(guān)系：

（1）安全與風(fēng)險(xiǎn)并存。安全與風(fēng)險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對立的，相互依賴而存在的。隨著事物的運(yùn)動(dòng)變化，安全與風(fēng)險(xiǎn)每時(shí)每刻都在變化著，保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，風(fēng)險(xiǎn)是完全可以控制的。

（2）安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，危及職工生命或國家財(cái)產(chǎn)時(shí)，必須停止生產(chǎn)活動(dòng)，“安全第一”的提法無非是把安全擺到生產(chǎn)上，忽視安全自然是一種錯(cuò)誤。

（3）安全與質(zhì)量的包涵。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證，生產(chǎn)過程如丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。

（4）安全與速度互保。安全與速度成正比例關(guān)系，一味強(qiáng)調(diào)速度，置安全于不顧的做法，是極其有害的，當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，暫時(shí)減緩速度，保證安全才是正確的做法。

（5）安全與效益的兼顧。在安全管理中投入要適度、適當(dāng)。精打細(xì)算、統(tǒng)籌安排，既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都有是不可取的。

2、堅(jiān)持六項(xiàng)原則：

（1）管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)中，并對生產(chǎn)有促進(jìn)與保證作用。管生產(chǎn)同時(shí)管安全，不僅是對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時(shí)也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。

（2）堅(jiān)持安全生產(chǎn)的目標(biāo)化管理。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

（3）必須貫徹“預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”，貫徹預(yù)防為主，首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí)，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。在生產(chǎn)活動(dòng)過程中，經(jīng)常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅(jiān)決的予以消除，是安全管理目的的鮮明態(tài)度。

（4）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全管理涉及到施工生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

（5）安全管理重要控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)采取有效的控制，是動(dòng)態(tài)安全管理的重中之重。

（6）在管理中發(fā)展、提高。既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就意味著是不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理不斷上升到新的高度。

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，通過對安全生產(chǎn)統(tǒng)一的、高度的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過工區(qū)全體施工人員全員、全方位、全過程的控制，對安全生產(chǎn)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，就能夠使我工區(qū)的安全生產(chǎn)再上一個(gè)新臺(tái)階。

2021年6月15日

作者：中鐵隧道集團(tuán)長株潭城際鐵路綜合1標(biāo)四工區(qū)

靳衛(wèi)國

第五篇：表質(zhì)量月活動(dòng)征文稿質(zhì)量月活動(dòng)征文

質(zhì)量奠定發(fā)展，實(shí)力鑄就品牌

中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司經(jīng)過10年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展

成為了國內(nèi)知名的銅加工企業(yè)。我作為公司中的一員，而引以為傲。作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與公司一起不斷成長。每天在想怎樣才能使公司更快更穩(wěn)健地成長，在競爭白熱化的市場中立于不敗，沖擊頂峰呢。我想，所有人心里第一個(gè)想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶要求。讓全國的每個(gè)角落都回蕩著對奧牌品質(zhì)認(rèn)同的呼聲。

市場經(jīng)濟(jì)的三大要素是。質(zhì)量、價(jià)格、交貨期。其中質(zhì)量又分為交貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和交貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時(shí)就達(dá)到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗(yàn)流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對自己更高要求的奉獻(xiàn)下，一定會(huì)給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。

那么，產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)