轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)活動(dòng)總結(jié)

轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)活動(dòng)總結(jié)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)活動(dòng)總結(jié)按照礦黨委的統(tǒng)一部署和安排，為切實(shí)做好機(jī)關(guān)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作，我科認(rèn)真部署，以創(chuàng)新和求實(shí)的態(tài)度抓好整改，用整改的成效來(lái)說(shuō)明問題；以“反驕破滿、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能”為主題，通過學(xué)習(xí)、反思、整改，以建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)。順利完成了幾個(gè)階段的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、工作任務(wù)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)和提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)是機(jī)關(guān)管理建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)的成效如何，是不是真正解決了實(shí)際問題，要體現(xiàn)在深入整改，完善制度和整改效果上，這是衡量機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)搞得好不好，會(huì)不會(huì)走過場(chǎng)的一個(gè)重要標(biāo)志。我部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員高度重視，組織全體員工努力學(xué)習(xí)必讀篇章，做到把思想和行動(dòng)的統(tǒng)一。 （一）學(xué)習(xí)四川抗震救災(zāi)中黨員的先進(jìn)事跡，就是要求我們要緊緊抓住堅(jiān)持黨的先進(jìn)性這個(gè)核心。通過學(xué)習(xí)，提高科室內(nèi)黨員的先鋒模范作用，黨員帶頭了，普通員工就能提起精神干事了，思想統(tǒng)一了，科室存在的突出問題就能好解決了。 （二）緊緊抓住我礦生產(chǎn)、安全這個(gè)主要工作，一切工作圍繞這個(gè)重點(diǎn)工作去做，邊學(xué)邊整改，做到實(shí)效。把 20xx年后100天的安全生產(chǎn)扎扎實(shí)實(shí)做到位。二、我科的主要做法（一）根據(jù)基層提出的意見有針對(duì)性地制訂整改措施。對(duì)提出來(lái)的問題認(rèn)真梳理，分析原因，哪些我們科室做的到位，哪些還做的不到位，明確整改內(nèi)容和責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待基層意見，對(duì)基層我們要真心誠(chéng)意地對(duì)待他們，事事、處處都要首先換位思考，站在對(duì)方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實(shí)實(shí)地為他們著想。（二）采取學(xué)干相結(jié)合的辦法。領(lǐng)導(dǎo)帶頭整改，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮表率作用了，員工當(dāng)然會(huì)支持?；窘ㄔO(shè)管理是一門技術(shù)管理工作，要不斷學(xué)習(xí)，不斷研究，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在總結(jié)中提高，提高工程技術(shù)水平，提高管理綜合分析水平，多做基礎(chǔ)性工作。只有管理水平和業(yè)務(wù)能力提高了，才能干好本職工作。（三）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。對(duì)查找出來(lái)的問題不遮掩，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就集中解決什么問題。抓住若干個(gè)普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)行重點(diǎn)整改，以實(shí)際成效來(lái)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，健全制度，鞏固整改成果。以健全和落實(shí)為重點(diǎn)，結(jié)合科室創(chuàng)建和精品工程創(chuàng)建工作為契機(jī)，完善學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周三下午為科室集中學(xué)習(xí)時(shí)間，建立和落實(shí)學(xué)習(xí)制度，關(guān)心時(shí)事政治，社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，我礦生產(chǎn)、安全情況等。以學(xué)習(xí)促進(jìn)機(jī)關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)的提高，以學(xué)習(xí)促進(jìn)干部之間的溝通交流和團(tuán)結(jié)。三、存在問題及解決辦法一是對(duì)“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)”認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致少數(shù)同志產(chǎn)生了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的想法，因而在工作中思想解放不夠，進(jìn)取精神不強(qiáng)，工作激情不高，創(chuàng)新意識(shí)不濃，工作中存在松、懶、散現(xiàn)象；二是各項(xiàng)制度監(jiān)督執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致少數(shù)同志有章不循、有令不行、有禁不止，使一些規(guī)章制度停留在形式上，執(zhí)行力不強(qiáng)；三是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有真正把基層利益放在首位，推諉、扯皮現(xiàn)象屢禁不止，為基層服務(wù)缺乏足夠的熱情、耐心，為工作整體推進(jìn)帶來(lái)阻力。根據(jù)以上不足我們首先堅(jiān)持做到有章可循，按章辦事，用制度來(lái)保證機(jī)關(guān)效能建設(shè)落到實(shí)處，逐步形成比較完善，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的制度體系，以制度管事管人。其次是逐步推行科室軍事化管理，保持良好的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。良好的機(jī)關(guān)工作作風(fēng)是企業(yè)和基層對(duì)機(jī)關(guān)管理人員基本的和起碼的要求。保持良好的作風(fēng)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，自覺地去踐行和履行，把整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)的要求貫穿到日常的具體工作當(dāng)中。三是提高政治思想素質(zhì)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照要求自己；不斷學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化思想教育，筑牢思想防線；四是提高作風(fēng)素質(zhì)。牢固樹立為基層服務(wù)的思想，密切聯(lián)系基層，始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，一切從實(shí)際出發(fā)，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；謙虛謹(jǐn)慎、不驕、不躁，嚴(yán)于律已，勿以惡小而為之，勿以善小而不為，針對(duì)問題，落實(shí)整改措施，從自身做起，認(rèn)真整治辦事拖拉，工作推諉，紀(jì)律散漫等現(xiàn)象。五是求真務(wù)實(shí)，振奮精神，做好當(dāng)前本職工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)好首問負(fù)責(zé)制，做到工作上更加敬業(yè)，盡職盡責(zé)，恪盡職守，注重細(xì)節(jié)，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。六是要在廉政上做到慎微、慎行，從小事上就嚴(yán)格要求， 要三思