激情跑操方案

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激情跑操方案（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）六盤(pán)水外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校教育教學(xué)全面改革“激情教育”之‘激情跑操’活動(dòng)實(shí)施方案及細(xì)則為全面提高學(xué)生身體素質(zhì)，增進(jìn)學(xué)生身心健康，培養(yǎng)學(xué)生的集體主義精神及團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)與鍛煉的激情，響應(yīng)國(guó)家“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作50年，幸福生活一輩子”的號(hào)召。同時(shí)也為進(jìn)一步規(guī)范“激情跑操”的活動(dòng)，學(xué)校特制訂《六盤(pán)水外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)?！凹で榕懿佟被顒?dòng)實(shí)施方案及細(xì)則》一、跑操時(shí)間及地點(diǎn)時(shí)間：每周一至周六早晨6：50——7：10。（天雨路滑不跑，星期一升旗儀式不跑）集合地點(diǎn)：校大門(mén)口二、跑操標(biāo)準(zhǔn)要求跑操要求：全校按班號(hào)從小到大的順序站隊(duì)，要做到“快、靜、昂、齊”，6：50之前必須集合完畢?？欤杭醇虾徒馍⒁杆?，要在規(guī)定時(shí)間完成相應(yīng)動(dòng)作。要求四樓學(xué)生下樓時(shí)間不得超過(guò)5分鐘；8分鐘以?xún)?nèi)所有學(xué)生集合完畢；一、二樓學(xué)生進(jìn)場(chǎng)集合時(shí)間不得超過(guò)3分鐘；解散后回教室時(shí)間不超過(guò)5分鐘。靜：即集合、解散時(shí)不喧嘩、不打鬧，跑操過(guò)程中不講話(huà)、不嬉笑，保持安靜，只許有口號(hào)聲。昂：指口號(hào)昂揚(yáng)，健康明朗、響亮，彰顯精、氣、神。齊：即跑操中做到“三齊”（服裝整齊、行進(jìn)隊(duì)列整齊、口號(hào)整齊）。三、考評(píng)細(xì)則1、下樓、出寢室【滿(mǎn)分10分】分值標(biāo)準(zhǔn)：快2、操場(chǎng)集合【滿(mǎn)分15分】分值標(biāo)準(zhǔn)：快10分；靜：5分3、出勤【滿(mǎn)分15分】分值標(biāo)準(zhǔn)：班主任到崗并陪跑10分；學(xué)生滿(mǎn)勤5分（每差一人扣1分，扣完為止）說(shuō)明：①、對(duì)于因身體原因確實(shí)不能參加跑操的同學(xué)，須持班主任假條統(tǒng)一在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)看臺(tái)上觀習(xí)或看書(shū)。②、無(wú)故未參加跑操呆在教室或衛(wèi)生間及在校園游動(dòng)的學(xué)生均被視為曠操。4、跑操【滿(mǎn)分50分】分值標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)操員著裝5分；班距適中5分；做到“三齊”35分（行進(jìn)隊(duì)列整齊20分、服裝整齊10分、口號(hào)整齊5分）；紀(jì)律（跑動(dòng)中無(wú)喧嘩、嬉笑等）5分。5、解散：滿(mǎn)分10分分值標(biāo)準(zhǔn)：快速有序退場(chǎng)5分；快速上樓回到教室5分。四、結(jié)果應(yīng)用1、所有積分由學(xué)生發(fā)展部每天一公示，一周一統(tǒng)計(jì)、一月一匯總并通報(bào)、公示各級(jí)各班跑操得分情況。2、每月成績(jī)按比例計(jì)入班級(jí)評(píng)比總分，作為班主任津貼及班級(jí)量化評(píng)比考核的內(nèi)容之一。3、學(xué)校在期中、期末對(duì)激情跑操優(yōu)秀班級(jí)予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。五、實(shí)施要求及細(xì)則：1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：寧彬副組長(zhǎng)：彭楚忠鄧平良成員：周浩潘炳睿馬敏國(guó)蘇廣超鄧全球李炳坤肖通梅永康凌興旺李健羅壽林2、成立安保組：組長(zhǎng)肖通成員安保部教官(1)負(fù)責(zé)清理跑操路線(xiàn)障礙。（2）負(fù)責(zé)跑操過(guò)程中安全。3、成立訓(xùn)練組組長(zhǎng)蘇廣超成員體育老師（1）對(duì)各班進(jìn)行按要求訓(xùn)練。（2）負(fù)責(zé)跑操前集合出發(fā)，跑操結(jié)束后的集中。（3）負(fù)責(zé)出發(fā)前口號(hào)統(tǒng)一，過(guò)程中定點(diǎn)位置喊自己班口號(hào)，結(jié)束時(shí)喊統(tǒng)一口號(hào)。4、集合、解散安全督導(dǎo)小組組長(zhǎng)李建周浩馬敏國(guó)鄧全球（1）安排生活老師宿舍樓梯督導(dǎo)，并防止擁堵踩踏事故。（2）安排教師在教學(xué)樓樓梯督導(dǎo)，并防止擁堵踩踏事故。5、評(píng)分小組組長(zhǎng)羅壽林成員體育教師(1)體育教師跑操過(guò)程按照“快、靜、昂、齊”的原則進(jìn)行評(píng)分。（2）汪洋負(fù)責(zé)張貼公示，電腦存檔。年級(jí)主任負(fù)責(zé)好本年級(jí)的評(píng)分工作，并備案存檔。6、激情跑操負(fù)責(zé)：梅永康凌興旺7、宣傳、攝像及剪輯：文章3、備注說(shuō)明：①、所有評(píng)分人員必須秉著公平、公正的原則，實(shí)事求是，真正達(dá)到“以評(píng)促進(jìn)、以評(píng)顯優(yōu)”的效果。②、所有評(píng)分人員只要學(xué)校組織跑操，必須全程參與并認(rèn)真評(píng)分，各負(fù)其責(zé)。若有特殊情況，需自行找好替代評(píng)分人員并向檢查組匯報(bào)。2021．3天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632汽車(chē)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)方案方案名稱(chēng)汽車(chē)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)實(shí)施方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)一、培訓(xùn)目的1．提升汽車(chē)銷(xiāo)售人員的汽車(chē)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及市場(chǎng)知識(shí)。2．提高汽車(chē)銷(xiāo)售人員的汽車(chē)銷(xiāo)售技巧和客戶(hù)溝通技巧。3．提高公司汽車(chē)銷(xiāo)售的售后服務(wù)質(zhì)量。4．提高企業(yè)的汽車(chē)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，增加銷(xiāo)售額。二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定公司人力資源部于每年____月份前進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查并匯總《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》（如下所示），根據(jù)汽車(chē)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)需求及公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。汽車(chē)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)需求調(diào)查表您好！非常感謝您對(duì)培訓(xùn)工作的關(guān)心和支持，請(qǐng)您認(rèn)真填寫(xiě)問(wèn)卷中的每一個(gè)問(wèn)題。我們將根據(jù)這次的反饋結(jié)果，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)幫助您提升您的工作。請(qǐng)根據(jù)您的實(shí)際情況在符合您的選項(xiàng)上打“√”。謝謝您的配合！一、基本情況姓名性別職務(wù)名稱(chēng)入職時(shí)間今年的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)二、以往培訓(xùn)情況調(diào)查培訓(xùn)內(nèi)容是否參與培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)培訓(xùn)方式新員工入職培訓(xùn)□是□否□課堂教學(xué)式□資料閱讀□小組討論□案例分析□現(xiàn)場(chǎng)參觀□其他______________產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)□是□否□課堂教學(xué)式□資料閱讀□小組討論□案例分析□現(xiàn)場(chǎng)參觀□其他______________崗位技能培訓(xùn)□是□否□課堂教學(xué)式□資料閱讀□小組討論□案例分析□現(xiàn)場(chǎng)參觀□其他______________社交禮儀培訓(xùn)□是□否□課堂教學(xué)式□資料閱讀□小組討論□案例分析□現(xiàn)場(chǎng)參觀□其他______________……三、培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查1．您認(rèn)為培訓(xùn)頻率多久一次比較合適2．您參加培訓(xùn)是□自己主動(dòng)提出□領(lǐng)導(dǎo)提出□公司提出3．您希望接受培訓(xùn)的方式是1．內(nèi)部培訓(xùn)□課堂講授□小組討論□角色扮演□其他______________________2．外部培訓(xùn)四、請(qǐng)結(jié)合汽車(chē)銷(xiāo)售人員的崗位職責(zé)和目標(biāo)要求，就自己目前最急需進(jìn)行的三項(xiàng)培訓(xùn)需求進(jìn)行具體描述，并說(shuō)明培訓(xùn)的期望目標(biāo)五、您對(duì)公司培訓(xùn)工作有何意見(jiàn)和建議三、培訓(xùn)安排1．培訓(xùn)時(shí)機(jī)的選擇（1）新員工入職時(shí)（2）開(kāi)始一個(gè)新品牌汽車(chē)的銷(xiāo)售工作時(shí)（3）公司汽車(chē)銷(xiāo)售人員工作效率較低時(shí)（4）汽車(chē)銷(xiāo)售員現(xiàn)有的工作能力不足以完成工作時(shí)（5）當(dāng)汽車(chē)銷(xiāo)售員需要具備新的工作技能時(shí)2．培訓(xùn)實(shí)施安排結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果及公司實(shí)際情況，公司人力資源部對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)安排如下表所示。汽車(chē)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)安排培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)主要內(nèi)容市場(chǎng)知識(shí)____課時(shí)公司會(huì)議室集中授課市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)、目標(biāo)客戶(hù)中各類(lèi)客戶(hù)和公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等汽車(chē)基礎(chǔ)知識(shí)____課時(shí)公司會(huì)議室集中授課汽車(chē)類(lèi)型與型號(hào)、汽車(chē)市場(chǎng)的現(xiàn)狀、汽車(chē)總體構(gòu)造、汽車(chē)主要性能指標(biāo)等汽車(chē)銷(xiāo)售技巧____課時(shí)公司會(huì)議室集中授課情景模擬1．找到潛在客戶(hù)（1）汽車(chē)目標(biāo)市場(chǎng)分析（2）潛在客戶(hù)分析2．適時(shí)接近客戶(hù)3．做好車(chē)輛展示4．促成交易與締結(jié)的技巧5．簽約知識(shí)6．妥善處理客戶(hù)異議客戶(hù)溝通技巧____課時(shí)公司會(huì)議室汽車(chē)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)集中授課實(shí)地演練聲像視聽(tīng)1．接近與面對(duì)面接近客戶(hù)的方式2．交易談判的技巧及談判僵局的處理3．如何維系與客戶(hù)的人脈關(guān)系4．處理客戶(hù)異議的原則與方法售后服務(wù)質(zhì)量____課時(shí)公司會(huì)議室集中授課1．售后服務(wù)的重要性2．如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)3．客戶(hù)投訴的注意事項(xiàng)4．客戶(hù)投訴的處理流程專(zhuān)業(yè)知識(shí)____課時(shí)公司會(huì)議室集中授課1．行為與禮儀規(guī)范2．業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)四、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算需明確培訓(xùn)費(fèi)用總量、費(fèi)用的使用方向、預(yù)算管理機(jī)制和規(guī)定等，主要考慮的是講課費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、教材費(fèi)、參訓(xùn)人員的必要開(kāi)支等。五、培訓(xùn)組織與實(shí)施1．培訓(xùn)組織部門(mén)應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃表按時(shí)實(shí)施培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)該培訓(xùn)的全部事宜：如培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇、培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、教材的印刷與分發(fā)等。2．公司銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)組織銷(xiāo)售公司業(yè)務(wù)員培訓(xùn)的實(shí)施工作。3．各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)組織部門(mén)應(yīng)切實(shí)了解上課出席情況。參加培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上課，因故不能參加者須辦理請(qǐng)假手續(xù)。對(duì)于曠課、遲到、早退、不專(zhuān)心培訓(xùn)的學(xué)員，參照平時(shí)獎(jiǎng)懲規(guī)定處罰。六、培訓(xùn)效果評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織部門(mén)應(yīng)組織相應(yīng)的考查，考查主要從如下四個(gè)方面進(jìn)行。1．反應(yīng)層面這一評(píng)價(jià)主要是分析訓(xùn)練內(nèi)容、方法時(shí)間安排、組織工作等是否科學(xué)、合理。對(duì)于反應(yīng)層面的評(píng)價(jià)，可以通過(guò)組織受訓(xùn)人員座談、設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查等方式進(jìn)行。2．學(xué)習(xí)效果層面學(xué)習(xí)效果的評(píng)價(jià)，主要檢查受訓(xùn)人員是否通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立了正確的觀念，學(xué)到了應(yīng)有的知識(shí)和銷(xiāo)售技能。評(píng)價(jià)的方法可以采用知識(shí)解答試題、現(xiàn)場(chǎng)操作、事前與事后測(cè)試等形式。3．行為層面行為評(píng)價(jià)是檢查受訓(xùn)人員的銷(xiāo)售行為是否在訓(xùn)練之后有顯著改善。針對(duì)汽車(chē)銷(xiāo)售人員的行為評(píng)價(jià)，其辦法之一可以采取調(diào)查受訓(xùn)人員在受訓(xùn)前后的顧客滿(mǎn)意度。顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表具體內(nèi)容見(jiàn)下表。顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表尊敬的客戶(hù)：您好！非常感謝您能抽出寶貴的時(shí)間參與本次調(diào)查。為了提高本公司的銷(xiāo)售質(zhì)量，更好的滿(mǎn)足您的消費(fèi)需求，我們編制了本調(diào)查表。請(qǐng)您根據(jù)您在消費(fèi)過(guò)程中的實(shí)際體驗(yàn)填寫(xiě)表格。姓名性別年齡所在行業(yè)職位一、請(qǐng)根據(jù)您在消費(fèi)過(guò)程中的實(shí)際體驗(yàn)在符合您的實(shí)際選項(xiàng)上打“√”。1．銷(xiāo)售人員的精神面貌□很滿(mǎn)意□滿(mǎn)意□一般□不滿(mǎn)意□很不滿(mǎn)意2．銷(xiāo)售人員拜訪(fǎng)情況是否滿(mǎn)意□很滿(mǎn)意□滿(mǎn)意□一般□不滿(mǎn)意□很不滿(mǎn)意3．銷(xiāo)售人員能否清楚地說(shuō)明產(chǎn)品性能□很滿(mǎn)意□滿(mǎn)意□一般□不滿(mǎn)意□很不滿(mǎn)意4．對(duì)訂單進(jìn)度相關(guān)問(wèn)題的反應(yīng)速度□很滿(mǎn)意□滿(mǎn)意□一般□不滿(mǎn)意□很不