Flexsim仿真軟件實習報告

西安郵電學院物流配送規(guī)劃設(shè)計報告書院部名稱：管理工程學院學生姓名：韓建波專業(yè)名稱：物流管理班級：物流0701時間：10年6月21日至7月4日試驗?zāi)康膶W習配送中心建設(shè)流程和運行管理。編寫項目提議書以及可行性研究匯報。對配送中心的運行績效評價。試驗內(nèi)容運用Flexsim軟件，模擬物流配送中心的建設(shè)階段，運行階段，績效評估.3.試驗過程及內(nèi)容3.1作業(yè)區(qū)域設(shè)置根據(jù)配送中心的重要功能，將其設(shè)置為8個區(qū)域:收貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、貨品儲存區(qū)、托盤暫存區(qū)、揀貨區(qū)、流通加工區(qū)、退貨區(qū)和管理控制區(qū)。在配送中心規(guī)劃中，每個區(qū)域就是一種作業(yè)單位。(1)收貨、發(fā)貨區(qū):這兩個區(qū)域重要負責收貨、發(fā)貨、檢查、整頓等工作，實現(xiàn)庫內(nèi)物資和庫外物資的轉(zhuǎn)運，裝載單元采用AGV運送小車或叉車。(2)貨品存儲區(qū):采用橫梁式組合貨架，寄存出入庫頻率較低的商品，貨品的接受、上架、出庫均采用條形碼手持終端導(dǎo)引作業(yè)。(3)托盤存儲區(qū):用于統(tǒng)一寄存閑置的托盤。(4)揀貨區(qū):采用水平旋轉(zhuǎn)貨架，在貨架上可安頓電子揀選設(shè)備，作業(yè)人員根據(jù)電子表指示，完畢分揀作業(yè)。(5)流通加工區(qū):此處放置一臺條形碼打印機、一臺電腦和若干手持終端，進行分裝包裝，貼標簽等加工活動。(6)退貨區(qū):收貨檢查時，假如發(fā)既有不良品，貨品不能入庫，將貨品送入暫存區(qū)。(7)作業(yè)控制區(qū):實現(xiàn)整個配送中心的管理控制和作業(yè)人員的定制管理。3.2.物流流程設(shè)計3.2.1收貨貨品抵達收貨區(qū)后來，通過卸貨、拆裝、標示、驗收等工作流程后入庫。3.2.2流通加工流通加工區(qū)從貨品存儲區(qū)或者揀貨區(qū)取出貨品后來，對貨品進行貼價簽、更換包裝等二次加工后，將從貨品存儲區(qū)取出的貨品送回貨品存儲區(qū)重新入庫，從揀貨區(qū)取出的貨品送到發(fā)貨區(qū)直接出庫。3.2.3發(fā)貨作業(yè)控制區(qū)發(fā)出發(fā)貨命令后，配送中心把對應(yīng)貨品送到發(fā)貨區(qū)，等待裝貨。發(fā)貨區(qū)的貨品一部分來自貨品存儲區(qū)，另一部分來自揀貨區(qū)。3.3建模仿真仿真周期設(shè)為1小時，使用復(fù)演法做多次獨立的仿真試驗，然后通過觀測、記錄、分析實時狀態(tài)圖和導(dǎo)出的仿真試驗數(shù)據(jù)，得到最終的仿真成果。3.4建模仿真數(shù)據(jù)和問題3.4.1仿真匯報：如下表3.4.2仿真試驗截圖及參數(shù)設(shè)計設(shè)計完畢后的整體布局圖流通加工區(qū)先分解托盤與貨品進過加工后再合成整體布局的立體圖運行中的流通加工區(qū)和運行中的裝盤過程整體運行中的透視圖整體布局的運行正投影如下物流流程設(shè)計的重要參數(shù)設(shè)計收貨：貨品抵達的數(shù)學期望為1200不良貨品率為10%生成托盤，數(shù)量為340合成器裝盤；每個托盤裝貨量為4件流通加工區(qū)從貨品存儲區(qū)和揀貨區(qū)取貨武斗服從定長分布，均值分別為68、92抵達流通加工區(qū)的時候用分解器去托盤發(fā)貨區(qū)的貨品一部分來自貨品存儲區(qū)，另一部分來自揀貨區(qū)都按正態(tài)分布，期望分別為256、5963.4.3建模仿真試驗的問題1．對堆垛機、運送小車、貨架的仿真成果進行分析。2．分析340個托盤是合適，假如不合適怎樣進行優(yōu)化。配送中心規(guī)劃運行摘要：通過簡介物流配送中心的概念，分析論述了物流配送中心的外部規(guī)劃，包括選址、規(guī)模的設(shè)計，內(nèi)部作業(yè)流程的規(guī)劃以及信息系統(tǒng)的規(guī)劃，確定其詳細規(guī)劃流程。最終基于物流配送中心基本構(gòu)成要素，為物流配送中心管理提出了某些措施和措施。關(guān)鍵詞：物流配送中心；揀貨系統(tǒng)；配送中心規(guī)劃；配送中心管理Abstract:Byintroducingtheconceptoflogisticsdistributioncenter,functions,analyzedanddiscussedthelogisticsdistributioncenteroftheexternalplanning,includingsiting,scaledesign,planninginternalprocessesandinformationsystems,anddeterminethespecificplanningprocess.Finally,basedonthebasicelementsoflogisticsdistributioncenter,logisticsanddistributioncenterforthemanagementofanumberofmethodsandmeasuresKeywords:Logisticsanddistributioncenter;pickingsystem;DistributionCenter;DistributionCenter.1、物流配送中心配送中心幾乎涵蓋了物流中所有的要素和功能；配送中心是物流中心的一種縮影或某一范圍內(nèi)物流所有活動的體現(xiàn)，可以把配送中心和物流中心等同起來，統(tǒng)稱為物流配送中心。按照老式的分類措施，物流配送中心可以劃分為流通型配送中心、加工配送中心與儲存型配送中心三種類型。配送中心是經(jīng)典的流通型倉庫，其強調(diào)了流通性。1.1配送中心的功能企業(yè)建立自己的配送中心，不僅可以滿足顧客小批量多品種的需求，還可以實現(xiàn)低庫存，以滿足減少物流總成本的需求。同步物流配送中心還具有發(fā)明空間效應(yīng)的重要功能；完善了運送系統(tǒng)；消除交叉運送；提高了經(jīng)濟效益等功能。物流配送中心必須滿足和具有如下幾種作業(yè)的需求和功能：進貨。儲存保管、倉儲管理、分揀、出貨、運送、物流信息處理功能、其他物流功能。2、物流配送中心的規(guī)劃配送中心的規(guī)劃，首先應(yīng)當從其地理位置、規(guī)模、布局等外在構(gòu)造著手，再對其內(nèi)部作業(yè)流程、設(shè)備、信息支撐等方面進行規(guī)劃。2.1、物流配送中心的外部規(guī)劃在這里物流配送中心的外部規(guī)劃重要是指從其選址、規(guī)模兩部分進行論述。當然還包括平面設(shè)計，功能區(qū)位設(shè)計等，但由于不一樣的配送中心其平面布局以及功能區(qū)位均有所不一樣，因此在這里就不再進行論述。2.1.1、物流配送中心的選址物流配送中心規(guī)劃首先應(yīng)當考慮的問題是選址。任何一種系統(tǒng)都存在于一定的環(huán)境之中，如生產(chǎn)系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)。它和外界環(huán)境之間互相影響、互相依賴。外界環(huán)境向系統(tǒng)輸人原材料、資金、人力、能源和其他社會化原因等；系統(tǒng)又向外界壞境輸出其產(chǎn)品、勞務(wù)、服務(wù)和廢棄物等。因此，對于物流配送中心的地址選擇上一定要考慮其周圍地理、市場、商業(yè)、人口、交通等外在原因。物流配送中心的選址不僅要符合選址原則，還要符合都市規(guī)劃、土地資源管理和商品儲存安全的規(guī)定；物流配送中心的選址要適應(yīng)商品的合理流向，還要具有交通便利的運送條件、區(qū)域環(huán)境，要具有供電、道路、通訊、貿(mào)易等基礎(chǔ)設(shè)施。當然，對于有些特殊配送中心，還應(yīng)根據(jù)其規(guī)模和詳細作業(yè)流程等原因進行詳細分析和選址。2.1.2、物流配送中心的規(guī)模設(shè)計物流配送中心規(guī)模的設(shè)定應(yīng)注意兩個方面：（１）充足理解社會經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，地區(qū)、全國乃至世界經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)測；（２）充足理解競爭對手的狀況。假如物流配送中心對其市場占有份額的預(yù)測發(fā)生大的偏差時，將導(dǎo)致設(shè)計規(guī)模過大。估計偏低，將失去市場非常寶貴的機遇或不能產(chǎn)生規(guī)模效益；估計偏高，將導(dǎo)致多出投資，揮霍資金，從而使企業(yè)效率低下，很難運行。2.2物流配送中心的作業(yè)流程規(guī)劃物流配送中心的作業(yè)系統(tǒng)是指在搬運、保管、包裝、流通加工、配送和運送等作業(yè)中使用多種先進技術(shù)和裝備的系統(tǒng)，使物流生產(chǎn)、物流據(jù)點、物流倉儲、物流配送、運送配送路線和運送手段等實現(xiàn)自動化、快捷化、網(wǎng)絡(luò)化，以提高整個物流活動的輸手段等實現(xiàn)自動化、快捷化、網(wǎng)絡(luò)化，以提高整個物流活動的效率，增長物流整體效益。配送中心作業(yè)系統(tǒng)合理的流程規(guī)劃，不僅可以縮短物流活動的時間，還可以到達事半功倍的效果。因此，作業(yè)系統(tǒng)需要詳細的流程分析，即針對物流配送中心各個作業(yè)內(nèi)容，分析不一樣作業(yè)的特性及其互相關(guān)系，整頓出配送中心基本作業(yè)流程。一般配送中心其作業(yè)流程重要是：進貨、驗收、入庫、揀貨、流通加工、包裝、配貨、裝運等。在這些作業(yè)流程中，間或作業(yè)在物流配送中心作業(yè)范圍中具有十分重要的作用，是其中極為重要的環(huán)節(jié)，揀貨作業(yè)的目的在于對的而迅速地把顧客所需商品集中起來。規(guī)定迅速、精確、高效。2.3、物流配送中心的信息系統(tǒng)規(guī)劃物流配送中心的信息系統(tǒng)是指在保證訂貨、進貨、倉儲、揀貨、出貨、配送及運送等信息暢通的基礎(chǔ)上，是通訊節(jié)點、通訊線路、通訊手段自動化、網(wǎng)絡(luò)化，以提高物流配送中心作業(yè)系統(tǒng)的效率和信息化水平。作為一種現(xiàn)代化的物流配送中心，其重要功能就是要依托物流信息的科學高效管理，通過一系列的先進物流技術(shù)的支撐，實現(xiàn)自動化、快捷化、信息化的物流服務(wù)與管理。因此物流配送中心的信息化系統(tǒng)應(yīng)以既有的信息基礎(chǔ)設(shè)施為通道，一物流技術(shù)為支撐，按照物流市場運行的規(guī)定，使原有封閉、單向、單通道的物流信息系統(tǒng)向全程自動電子信息化系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。電子化信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)單證處理、倉儲、運送、流通加工、分揀配貨、配送等業(yè)務(wù)，同步還可認為客戶提供網(wǎng)上查詢等增值服務(wù)。1）、采購管理系統(tǒng)：一般分為物流模式和配銷模式兩種。物流模式重要職能是接受進貨及驗收指令，配銷模式重要工作是面對供貨商的作業(yè)，包括供貨商管理、采購決策、存貨控制、采購價格管理等系統(tǒng)。2）、倉儲管理系統(tǒng)：該系統(tǒng)包括進出貨管理、儲存管理、機械設(shè)備管理、分揀處理、包裝、流通加工、出貨配送管理、運送調(diào)度等內(nèi)容。3）、配送管理系統(tǒng)：該系統(tǒng)的重要功能是按照顧客訂單，將裝配好的貨品在規(guī)定的時間、規(guī)定的數(shù)量，送到對的的顧客手中，這一環(huán)節(jié)對于提高顧客滿意度起著關(guān)鍵的作用。4）、銷售管理系統(tǒng)：其重要職能是進行訂單處理。5）、財務(wù)計費管理系統(tǒng)：財務(wù)計費部門對銷售和采購管理系統(tǒng)所傳送來的應(yīng)付、應(yīng)收賬款進行操作，同步配送中心的整個業(yè)務(wù)與資金進行平衡、預(yù)算和分析，編制各業(yè)務(wù)經(jīng)營財務(wù)報表，并與銀行金融系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)賬。小結(jié)伴隨現(xiàn)代科學技術(shù)迅速發(fā)展，全球一體化的趨勢加強，物流技術(shù)高速發(fā)展，籌劃和建設(shè)物流配送中心勢在必行。物流配送中心被廣泛認為是企業(yè)在減少消耗，提高勞動生產(chǎn)率以外的重要利潤源泉，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮重要作用。因此，物流配送中心的系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計和統(tǒng)籌建設(shè)十分重要。附件7西安郵電學院管理工程學院附件7學生姓名韓建波班級/學號物流0701/02073017承擔任務(wù)試驗室（單位）郵政信息網(wǎng)絡(luò)試驗室所在部門管理工程學院實行時間06月21日—年07月04日詳細內(nèi)容第一周進行flexsim軟件的實習，主題：配送中心設(shè)施規(guī)劃仿真試驗第二周進行有關(guān)配送中心建設(shè)的論文調(diào)研?！笇?dǎo)教師（師傅）姓名張亮職務(wù)或職稱副專家指導(dǎo)教師（師傅）對學生的評價學習態(tài)度□認真□一般□不認真學習紀律□全勤□偶爾缺勤□常常缺勤實踐能力□很強□一般□較差指導(dǎo)教師（師傅）對學生專業(yè)知識或社會實踐能力等狀況的意見指導(dǎo)教師（師傅）簽字年月日安郵電學院管理工程學院成績鑒定表學生姓名韓建波班級/學號物流0701/02073017進行時間06月21日—年07月04日成績