ERP沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)版

ERP沙盤(pán)模擬試驗(yàn)匯報(bào)一、試驗(yàn)項(xiàng)目《創(chuàng)業(yè)之星——大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬試驗(yàn)室》二、實(shí)習(xí)時(shí)間12月1日——12月2日三、試驗(yàn)小組組員小組：第八組小組組員：于曉嬌（）、宮麗麗（）、劉小鏡（）、曲云玲（）、王若彤（）、王曉玲（）組員分工：王曉玲擔(dān)任CEO，作為企業(yè)重大事物的決策者。曲云玲擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)，負(fù)責(zé)各季度原材料的采購(gòu)。于曉嬌擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算，銀行貸款，貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。劉小鏡擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)，拿到合適的訂單。宮麗麗擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和開(kāi)拓，確定廣告投放的金額。王若彤擔(dān)任人力資源部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)人員招聘、簽約、培訓(xùn)、調(diào)配和解雇工作。四、試驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^(guò)在電腦上運(yùn)行《創(chuàng)業(yè)之星》軟件，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合嚴(yán)密和精心設(shè)計(jì)的商業(yè)模擬管理模型及企業(yè)決策博弈理論，全面模擬真實(shí)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程。學(xué)生在虛擬商業(yè)社會(huì)中完畢企業(yè)從注冊(cè)、創(chuàng)立、運(yùn)行、管理等所有決策。通過(guò)這種實(shí)訓(xùn)課程，可以有效的將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際動(dòng)手的能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力。五、試驗(yàn)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)之星的目的，是為所有學(xué)生而不僅僅是部分學(xué)生提供一種創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的訓(xùn)練平臺(tái)。使創(chuàng)業(yè)教育真正落地?！秳?chuàng)業(yè)之星》重要包括四大部分功能模塊：創(chuàng)業(yè)測(cè)試、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。如下就是我們每一模塊的詳細(xì)實(shí)習(xí)內(nèi)容：模塊一：創(chuàng)業(yè)測(cè)試12月1日，我們以小組為單位設(shè)置企業(yè)，小組組員六人，序列為第八組。實(shí)習(xí)開(kāi)始我們先進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)測(cè)試環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)提供了全方位多角度的創(chuàng)業(yè)者綜合能力素質(zhì)的測(cè)試，協(xié)助我們更好的理解自己的性格特性、職業(yè)傾向、創(chuàng)業(yè)能力等，使我們可以充足理解自己的長(zhǎng)處與局限性，更好的做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，為未來(lái)的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)創(chuàng)業(yè)測(cè)試我們組的組員具有創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。模塊二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃在這一環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)老師的指導(dǎo)對(duì)《創(chuàng)業(yè)之星》有了基本的理解。在拿到商業(yè)背景環(huán)境的資料后，完畢如下幾項(xiàng)工作：首先要對(duì)市場(chǎng)商業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行研究，并分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，從而制定出合理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容重要包括：摘要、企業(yè)簡(jiǎn)介、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、內(nèi)部管理等方面。我們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃最重要的是宏觀計(jì)劃，也就是期望到達(dá)的目的。這次沙盤(pán)模擬共有14組，我們的目的是排名前五。我們會(huì)為這個(gè)目的共同努力，認(rèn)真做好每一步。我們采用穩(wěn)中求勝的方略。模塊三：創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備萬(wàn)事開(kāi)頭難，創(chuàng)業(yè)最重要的一步就是設(shè)置企業(yè)，做好這一步很關(guān)鍵。在我們已經(jīng)做好了資金、人員、技術(shù)、場(chǎng)地、設(shè)備、企業(yè)名稱(chēng)等方面的各項(xiàng)準(zhǔn)備后。我們需要獨(dú)立完畢企業(yè)注冊(cè)審批流程的所有工作。首先，到創(chuàng)業(yè)大廈租賃辦公場(chǎng)地，作為企業(yè)成立后的辦公場(chǎng)所，我們申請(qǐng)到的辦公地點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)大廈43座8樓806室。然后撰寫(xiě)企業(yè)章程，到工商行政管理局申請(qǐng)企業(yè)名稱(chēng)，我們企業(yè)名稱(chēng)為東方電子有限企業(yè)，投入企業(yè)注冊(cè)資金60萬(wàn)，領(lǐng)取驗(yàn)資匯報(bào)，到工商局進(jìn)行企業(yè)設(shè)置登記，再領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，刻制企業(yè)印章，辦理機(jī)構(gòu)代碼，開(kāi)設(shè)企業(yè)賬戶，辦理稅務(wù)登記，最終辦理了社會(huì)保險(xiǎn)。這一系列工作環(huán)環(huán)緊緊圍繞，紛繁復(fù)雜，由于我們都沒(méi)有沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，因此有的環(huán)節(jié)我們需要做幾遍才能成功。企業(yè)的注冊(cè)審批這環(huán)節(jié)讓我們感受到自己設(shè)置企業(yè)真的不是一件簡(jiǎn)樸的事情。模塊四：創(chuàng)業(yè)實(shí)踐從12月1日下午到次日，我們開(kāi)展了創(chuàng)業(yè)管理實(shí)踐，這也是這次實(shí)習(xí)的重要環(huán)節(jié)，是訓(xùn)練和提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力和檢查創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可行性的實(shí)踐環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)真實(shí)企業(yè)的仿真模擬，所有參與訓(xùn)練的學(xué)生提成14個(gè)小組，組建成若干虛擬企業(yè)，在同一市場(chǎng)環(huán)境下互相競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。這次實(shí)習(xí)確定的是電子制造行業(yè)，生產(chǎn)電子毛絨玩具。我們?cè)诿鞔_各自職責(zé)后迅速投入角色承擔(dān)起自己的管理工作。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與背景資料的分析討論，完畢企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)決策，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)方略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、融資方略、成本分析等等。通過(guò)團(tuán)體組員的努力，努力使企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目的，并在所有企業(yè)中脫穎而出。我們一共進(jìn)行了6個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)，如下對(duì)每季度的運(yùn)行管理做詳細(xì)總結(jié)：1、第零季度企業(yè)注冊(cè)成功后，就進(jìn)入了生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，首先是廠房，在廠房方面，我們考慮兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)能力。由于經(jīng)營(yíng)期限是6季度，在分析市場(chǎng)需求后來(lái)認(rèn)為中型廠房的生產(chǎn)能力就可以滿足市場(chǎng)。二是租還是買(mǎi)的問(wèn)題。大家通過(guò)討論，權(quán)衡利弊，認(rèn)為運(yùn)行時(shí)間有限還是租比較經(jīng)濟(jì)，假如購(gòu)置廠房，投入大，到最終一季度還要波及生產(chǎn)線拆遷還需花費(fèi)一定資金，不如剩余錢(qián)用在生產(chǎn)方面，增長(zhǎng)利潤(rùn)。因此最終我們一致決定租用一種中型廠房，租金是每季度5000元。我們企業(yè)租用的是中型廠房，可以容納四條生產(chǎn)線，生產(chǎn)線有柔性、自動(dòng)、手工三種，它們的價(jià)格分別12萬(wàn)，8萬(wàn)和4萬(wàn)，產(chǎn)能分別為，1500，1000，成品率分別為90%，80%，70%。手動(dòng)生產(chǎn)線，設(shè)備廉價(jià)，安裝就能使用，自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線它們的安裝周期是1，也就是到第二季度才能投入使用。自動(dòng)生產(chǎn)線，它的產(chǎn)能較高，價(jià)格中等；柔性生產(chǎn)線產(chǎn)能最高，成品率最高，價(jià)格也是最高的，我們決定下一季度再購(gòu)置。最終我們決定購(gòu)置兩條自動(dòng)生產(chǎn)線和一條手動(dòng)生產(chǎn)線。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。根據(jù)老師所給的有關(guān)多種產(chǎn)品在各市場(chǎng)需求以及價(jià)格走勢(shì)及開(kāi)發(fā)費(fèi)用等資料的分析，市場(chǎng)細(xì)分為品質(zhì)型產(chǎn)品、經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品和實(shí)惠型產(chǎn)品。我們?cè)O(shè)計(jì)兩個(gè)品牌分別為品質(zhì)型產(chǎn)品阿里寶寶和實(shí)惠型產(chǎn)品阿里貝貝。我們?yōu)榱撕髞?lái)產(chǎn)品更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力申請(qǐng)了ISO9000質(zhì)量資格認(rèn)證，它分為2個(gè)季度完畢。原料采購(gòu)環(huán)節(jié)。我們的實(shí)惠型產(chǎn)品阿里貝貝，它所采用的原料成本都是最低的，這個(gè)品牌我們走的是低端市場(chǎng)，采用價(jià)格方略，薄利多銷(xiāo)。它的原材料都是當(dāng)期到貨。品質(zhì)型產(chǎn)品阿里寶寶，它都的是高端市場(chǎng)，它的原料采用的是中高檔原料。它的部分原料到貨周期為1。根據(jù)原料價(jià)格走勢(shì)和我們的生產(chǎn)能力，我們決定購(gòu)置兩個(gè)季度的原材料。采購(gòu)2250件阿里貝貝原材料，1350件阿里寶寶原材料。2、第一季度產(chǎn)品生產(chǎn)。由于生產(chǎn)線安裝周期和原料到貨周期等原因，第一季度只能生產(chǎn)阿里貝貝。一條自動(dòng)生產(chǎn)線產(chǎn)能為1000，成品率90%，這條生產(chǎn)線雇用2個(gè)工人，每個(gè)工人產(chǎn)能450。因此我們生產(chǎn)阿里貝貝900個(gè)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售工作。在第一年我們首先進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的過(guò)程中，我們開(kāi)發(fā)北京市場(chǎng)、上海市場(chǎng)和廣州市場(chǎng)。北京市場(chǎng)開(kāi)發(fā)即可使用而不用開(kāi)發(fā)成本，北京市場(chǎng)需要2次開(kāi)發(fā)，廣州市場(chǎng)需要3次開(kāi)發(fā)均需要開(kāi)發(fā)費(fèi)用。我們雇用了2個(gè)銷(xiāo)售人員，每個(gè)員工產(chǎn)能為500，負(fù)責(zé)在北京銷(xiāo)售阿里貝貝。產(chǎn)品定價(jià)。產(chǎn)成品阿里貝貝630個(gè)，一種總成本58元，我們定價(jià)為80元，一種凈賺22元。我們的產(chǎn)品都銷(xiāo)售出去了，但由于我們沒(méi)有注意一種細(xì)節(jié)，導(dǎo)致我們掙的錢(qián)都賠出去了，那就是在報(bào)價(jià)的時(shí)候沒(méi)有修改銷(xiāo)售數(shù)量上限，導(dǎo)致我們沒(méi)有完畢訂單，要賠償買(mǎi)家30%的違約金。這個(gè)時(shí)期我們發(fā)目前第零季度沒(méi)有購(gòu)置柔性生產(chǎn)線是個(gè)錯(cuò)誤的決定，指導(dǎo)老師說(shuō)每個(gè)組都要保證有柔性生產(chǎn)線，我們已經(jīng)完了一期，因此我們購(gòu)置了一條柔性生產(chǎn)線，到第三季度才能投入。認(rèn)識(shí)到有時(shí)候做的決定就是應(yīng)當(dāng)一步到位，太謹(jǐn)小慎微，反而在方略上會(huì)出現(xiàn)失誤。銀行貸款。由于我們沒(méi)有賺到錢(qián)，我們還要繼續(xù)購(gòu)置原材料，因此我們到銀行貸款20萬(wàn)，一次性就把額度都用完了，到第五期必須還款，利息為1萬(wàn)。繼續(xù)后一季度的原料采購(gòu)。由于購(gòu)置了柔性生產(chǎn)線我們的生產(chǎn)能力勢(shì)必會(huì)大大提高，我們的原料供應(yīng)也會(huì)直線上升，我們進(jìn)購(gòu)的數(shù)量很大，重要考慮到后期原料價(jià)格會(huì)上漲。我們準(zhǔn)備第三季度的原料，那時(shí)候我們一條柔性生產(chǎn)線（生產(chǎn)1800件）和一條自動(dòng)生產(chǎn)線（生產(chǎn)1350件）一起生產(chǎn)阿里寶寶，由于它們的成品率高，減少了揮霍，因此需購(gòu)置3150件阿里寶寶的原材料。一條自動(dòng)生產(chǎn)線（生產(chǎn)1350件）和一條手動(dòng)生產(chǎn)線（生產(chǎn)900件）生產(chǎn)阿里貝貝，因此購(gòu)置2150件阿里貝貝原材料。第一季度我們小組排名靠后，我們大家一起加油。圖一第一季度銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)狀況表明設(shè)備產(chǎn)能未充足運(yùn)用，生產(chǎn)局限性，訂單延期需交付3、第二季度進(jìn)入次年的經(jīng)營(yíng)后，我們可以大量生產(chǎn)了，兩條自動(dòng)生產(chǎn)線可以投入使用了，阿里寶寶的原材料都到庫(kù)了。再到市場(chǎng)招聘了6個(gè)工人，平均到兩條自動(dòng)生產(chǎn)線上。一條自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)阿里寶寶1350件，一條自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)1350件阿里貝貝。手動(dòng)生產(chǎn)線繼續(xù)生產(chǎn)阿里貝貝900件。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。上一期大家都占領(lǐng)的是北京市場(chǎng)，我們產(chǎn)品生產(chǎn)的少，市場(chǎng)擁有率也很少。預(yù)期到這一季度，大家都會(huì)加大生產(chǎn)力，那樣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)相稱(chēng)劇烈，因此我們繼續(xù)對(duì)上海和廣州市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，上海市場(chǎng)這一期就可以使用了。我們將會(huì)把我們的一部分產(chǎn)品投放到涉足人數(shù)較少的上海。稍后報(bào)價(jià)時(shí)候，必須要把對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售人員招聘到崗。目前我們的銷(xiāo)售任務(wù)是2790，我們?cè)僬衅噶?個(gè)銷(xiāo)售人員，共6個(gè)銷(xiāo)售人員，平均到北京很上海兩個(gè)市場(chǎng)。產(chǎn)品定價(jià)。我們根據(jù)上期的最高報(bào)價(jià)和最低報(bào)價(jià)，選擇偏高的報(bào)價(jià)，也緊張過(guò)會(huì)不會(huì)報(bào)價(jià)太高，賣(mài)不出去。但我們就憑借賭一賭的心里，大不了存貨下個(gè)季度再銷(xiāo)售。我們將產(chǎn)品對(duì)半分派到兩個(gè)市場(chǎng)。這一期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，同學(xué)們的產(chǎn)品都投向了市場(chǎng)，也許我們對(duì)市場(chǎng)的把握不是很到位，認(rèn)為上海有很高的消費(fèi)力，把大部分高端產(chǎn)品阿里寶寶投向上海，但事與愿違，我們有500多種阿里寶寶產(chǎn)品沒(méi)有賣(mài)出去。我們都感到一陣心痛，認(rèn)為價(jià)格是有點(diǎn)高是一種原因，重要原因還是上海的消費(fèi)能力局限性，我們調(diào)整戰(zhàn)略，還是把重心市場(chǎng)放在北京。不管怎么說(shuō)我們這次還是盈利的，我們都很快樂(lè)，努力還是有回報(bào)的。圖二貨幣資金分季度趨勢(shì)柱狀圖標(biāo)明，相較于第一季度，第二季度資金短缺4、第三季度我們期待已久的時(shí)刻到了，柔性生產(chǎn)線到了，四條生產(chǎn)線都到齊了，隨說(shuō)是晚到的一步，但我們正式可以加足馬力向前沖了。我們的生產(chǎn)安排如下：柔性生產(chǎn)線（生產(chǎn)1800件）和一條自動(dòng)生產(chǎn)線（生產(chǎn)1350）生產(chǎn)高端產(chǎn)品阿里寶寶，一條自動(dòng)生產(chǎn)線（生產(chǎn)1350）和手動(dòng)生產(chǎn)線（生產(chǎn)900件）生產(chǎn)阿里貝貝。新增長(zhǎng)了4個(gè)工人和4個(gè)銷(xiāo)售人員。廣告投入。我們的產(chǎn)品均申請(qǐng)了ISO9000質(zhì)量資格認(rèn)證，優(yōu)勢(shì)也漸漸凸顯出來(lái)，想到我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售量很大，為了利于展開(kāi)銷(xiāo)售活動(dòng)，我們進(jìn)行廣告投入2萬(wàn)元。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。廣州市場(chǎng)可以投入使用了，我們可以把三分之一的銷(xiāo)售量放到這個(gè)新的的市場(chǎng)，由于上期我們高估了上海的消費(fèi)能力，因此我們這樣的決定是很謹(jǐn)慎的。由于我們采用了對(duì)的的方略，在第三季度我們吸取上一季度經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真地分析了市場(chǎng)需求決定增長(zhǎng)產(chǎn)量。把關(guān)注焦點(diǎn)放在北京市場(chǎng)上。這次我們的產(chǎn)品所有都銷(xiāo)售出去了。沒(méi)有一件存貨。這一季度，由于對(duì)的的市場(chǎng)定位和成功銷(xiāo)售方略，我們的市場(chǎng)擁有率由第8名上升至第二名。我們小組組員都非?？鞓?lè)，大家都在探索中不停前進(jìn)，居然獲得了如此好的成績(jī)。本期銷(xiāo)售狀況見(jiàn)圖三圖三顯示出各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售及獲利狀況5、第四季度進(jìn)入第四季度，一切順利，大家都輕車(chē)熟路的操作了，我們的戰(zhàn)略還是一如既往，穩(wěn)重求勝。我們的工廠安排已走上成熟，后期不用做太大的調(diào)整。我們排名任然穩(wěn)居第二。6、第五季度由于前期做了充足的準(zhǔn)備，因而這一年要做的工作就是生產(chǎn)、報(bào)價(jià)、訂單配送，我們做的都很純熟，不過(guò)我們考慮到第六季度就要結(jié)束了，我們與否應(yīng)當(dāng)做點(diǎn)結(jié)束的盤(pán)點(diǎn)。但大家有些意見(jiàn)不統(tǒng)一。有人提議到尾期了，有的企業(yè)肯定有大量存貨，那樣他們就會(huì)大量低價(jià)拋售，我們諸多產(chǎn)品就賣(mài)不出去了，我們應(yīng)當(dāng)減產(chǎn)。怎樣減產(chǎn)？有的人說(shuō)直接不生產(chǎn)那么多就行了，有人說(shuō)那樣我們的設(shè)備就閑置了，員工也會(huì)閑置，還要給發(fā)工資，我們這是在賠錢(qián)。討論的成果是我們把那條手動(dòng)生產(chǎn)線發(fā)售，再把人員解雇。大家都比較同意這個(gè)意見(jiàn)。我們決定下一季度發(fā)售。這一季是我們20萬(wàn)貸款的還款季度，換完款后我們的資金迅速下降了。為了繼續(xù)運(yùn)行企業(yè)，我們進(jìn)行了貼現(xiàn)處理，得到一筆現(xiàn)金。也許我們太安逸，沒(méi)有太大的憂患意識(shí)，按部就班。我們這回的比賽排名下降到第三名了，我們都打氣要好好加油，爭(zhēng)取最終獲得冠軍。7、第六季度這是最終一季度的運(yùn)行，4條生產(chǎn)線要發(fā)售1條，其他3條繼續(xù)運(yùn)行。我們先把手動(dòng)生產(chǎn)線發(fā)售，再去解雇2個(gè)員工。到解雇員工時(shí)候發(fā)現(xiàn)解雇了員工仍然要支付這個(gè)季度的工資，盡管他們沒(méi)有給我們工作，還要另行支付共600元的賠償金。這個(gè)成果我們是沒(méi)有考慮到的，我們應(yīng)當(dāng)上季度末解雇他們的，目前解雇已經(jīng)晚了。因此我們就決定讓那兩個(gè)工人就這樣閑置，至少省下600元賠償金。并且大家發(fā)現(xiàn)到了后期我們的銷(xiāo)售并沒(méi)有想像中的那樣困難，其他企業(yè)也并沒(méi)有大量存貨，雖然再生產(chǎn)也可以賣(mài)出去?？墒悄壳懊靼滓淹炅?。我們訂單配送完了之后等待老師叫大家提交，就在老師叫提交的時(shí)候，我們電腦出了故障恢復(fù)不了，看到大家都提交了決策，我們真的很著急卻又無(wú)可奈何。最終在別的電腦上任然登錄不上我們的比賽系統(tǒng)。由于大家都準(zhǔn)備好了，都在等待比賽成果，因此我們選擇放棄，讓老師打開(kāi)系統(tǒng)比賽排名。成績(jī)一目了然，由于我們第六季度的運(yùn)行沒(méi)有最終運(yùn)行，使我們小組最終排名為第四名。這個(gè)成果對(duì)我們小組來(lái)說(shuō)充斥了遺憾，也許我們成績(jī)會(huì)更好。但無(wú)論怎樣我們都一起努力奮斗過(guò)，都學(xué)習(xí)會(huì)了與人合作，共享成果，這是最開(kāi)心的。六、實(shí)習(xí)結(jié)論通過(guò)這次ERP沙盤(pán)模擬，給我最深的體會(huì)是商場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，我們要精確的把握時(shí)代發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整方略。通過(guò)這次試驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)了自己離一種職業(yè)化的財(cái)務(wù)人員尚有很大差距，重要體目前工作效率和工作思維的不成熟，也是我后來(lái)要在工作中不停磨練和提高自己的地方。六年經(jīng)營(yíng)過(guò)去了，一段時(shí)間后回憶這段歷程，總有某些深刻的東西難以忘懷。課程的結(jié)束并不代表學(xué)習(xí)的結(jié)束，我們所學(xué)的東西一定