綜合部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)綜合部年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本__?__年，?綜合管理?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，在公司?各部門的?積極配合?下，緊緊?圍繞綜合?管理部部?門職責(zé)，?結(jié)合公司?實(shí)際，不?斷提升工?作理念，?突出工作?重點(diǎn)，努?力增強(qiáng)工?作主動(dòng)性?和創(chuàng)造性?，充分發(fā)?揮了綜合?管理部“?組織、協(xié)?調(diào)、服務(wù)?、管理”?的職能作?用，較好?地完成了?本年度的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)?將主要工?作情況匯?報(bào)如下：?一、緊?緊圍繞公?司戰(zhàn)略目?標(biāo)，組織?開展公司?發(fā)展規(guī)劃?研討工作?。今年?以來(lái)，多?次邀請(qǐng)來(lái)?公司探討?商議公司?五年發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃?，明確企?業(yè)發(fā)展終?極目標(biāo)-?-以實(shí)現(xiàn)?公司資產(chǎn)?規(guī)模穩(wěn)步?遞增及凈?資產(chǎn)收益?率最大化?為終極目?標(biāo);進(jìn)一?步梳理了?公司近五?年來(lái)主營(yíng)?業(yè)務(wù)與盈?利模式，?即立足“?臨空新城?”項(xiàng)目，?夯實(shí)基礎(chǔ)?，經(jīng)營(yíng)業(yè)?務(wù)可以由?一體化向?多元化演?進(jìn);通過(guò)?組織開展?“企業(yè)文?化與核心?價(jià)值觀主?題詞”有?獎(jiǎng)?wù)骷?動(dòng)，最終?確定將公?司打造成?為“贏得?社會(huì)信任?的實(shí)力型?企業(yè)”。?鑒于公?司成立的?初衷并不?是完整的?土地一級(jí)?開發(fā)商，?僅只承擔(dān)?“臨空新?城”基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)?項(xiàng)目的代?建管理工?作，主要?業(yè)務(wù)收入?來(lái)源為代?建管理費(fèi)?的提取。?一旦“臨?空新城”?土地整理?儲(chǔ)備工作?完成，臨?空投公司?便面臨無(wú)?業(yè)可做的?局面。?綜合管理?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，認(rèn)?真分析公?司現(xiàn)狀，?通過(guò)廣泛?收集、篩?選內(nèi)外部?企業(yè)信息?，最終選?擇了上海?申虹投資?發(fā)展有限?公司作為?臨空投公?司學(xué)習(xí)趕?超的業(yè)內(nèi)?標(biāo)桿企業(yè)?，并于今?年___?_月份先?后兩次組?織公司相?關(guān)人員進(jìn)?行實(shí)地考?察學(xué)習(xí)，?最后形成?了《臨空?投公司對(duì)?標(biāo)分析報(bào)?告》及《?臨空投公?司競(jìng)爭(zhēng)力?評(píng)價(jià)指標(biāo)?體系》，?這為公司?實(shí)現(xiàn)飛躍?性發(fā)展，?指明了方?向。二?、強(qiáng)化自?身建設(shè)，?規(guī)范內(nèi)部?運(yùn)營(yíng)管理?，促進(jìn)綜?合管理部?工作規(guī)范?有序運(yùn)轉(zhuǎn)?。綜合?管理部在?公司運(yùn)營(yíng)?管理過(guò)程?中擔(dān)負(fù)著?中樞的職?能。綜合?協(xié)調(diào)、內(nèi)?部運(yùn)營(yíng)管?理是綜合?管理部工?作的重要?內(nèi)容，而?規(guī)范內(nèi)部?運(yùn)營(yíng)管理?，促進(jìn)公?司各項(xiàng)工?作正常有?序運(yùn)轉(zhuǎn)既?是綜合管?理部的職?責(zé)所在，?也是提高?工作效率?，順利完?成各項(xiàng)任?務(wù)的前提?。__?__，我?們把內(nèi)部?運(yùn)營(yíng)管理?擺在突出?位置，不?僅日常工?作準(zhǔn)確到?位，而且?在原有基?礎(chǔ)上修訂?完善了“?車輛管理?流程”、?“辦公及?招待用品?管理流程?”、“文?檔管理流?程”、《?經(jīng)濟(jì)合同?管理制度?》、《人?力資源管?理制度》?，新增《?物資采購(gòu)?管理(暫?行)辦法?》、《編?外人員管?理辦法》?，進(jìn)一步?提高規(guī)范?化運(yùn)作水?平。根?據(jù)公司合?同管理、?印章管理?等制度，?我們嚴(yán)格?落實(shí)相關(guān)?規(guī)定，全?年累計(jì)處?理近__?__份外?來(lái)文件的?接收、登?記、篩?選、分送?、傳閱、?催辦和收?集工作;?完成了_?___份?公司文件?的擬定、?核稿、登?記、編號(hào)?工作;累?計(jì)保管各?類合同近?____?份，并對(duì)?文件的復(fù)?制、借閱?和分類歸?檔等進(jìn)行?了嚴(yán)格的?管理。?三、梳理?勞資關(guān)系?及人員結(jié)?構(gòu)，配合?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展規(guī)劃?開展人力?資源管理?工作。?根據(jù)公司?規(guī)劃及各?部門需求?，本著以?人為本，?重視人才?，尊重人?才的原則?，從今年?____?月份開始?啟動(dòng)招聘?工作，通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)?歷篩選、?線下集中?面試考核?的形式為?公司引進(jìn)?了一批形?象好，素?質(zhì)高，業(yè)?務(wù)精的專?業(yè)人才，?并建立健?全了較為?完善的員?工信息資?料庫(kù)，進(jìn)?一步為加?強(qiáng)人才信?息化管理?做好準(zhǔn)備?。公司?自___?_月成立?，從公司?成立之初?的___?_人，迅?速發(fā)展壯?大為目前?的___?_人，具?有中高級(jí)?專業(yè)技術(shù)?職稱__?__人。?其中正式?編制人員?____?人，臨時(shí)?輔助用工?____?人;黨員?____?人(含預(yù)?備黨員_?___名?);正式?編制中男?員工__?__人，?女員工_?___人?;碩士以?上學(xué)歷_?___人?，本科學(xué)?歷___?_人，大?專學(xué)歷_?___人?;派遣人?員中男員?工___?_人，女?員工__?__人，?其中黨員?____?人。現(xiàn)?所有在冊(cè)?人員均已?確定勞動(dòng)?合同關(guān)系?，并建《?勞動(dòng)合同?管理臺(tái)賬?》，逐月?按時(shí)做好?各類參保?人員的變?動(dòng)審批、?繳納基金?核定及繳?費(fèi)金額及?年度審計(jì)?等工作，?今年較之?去年同期?新增參保?人員__?__人，?離職異動(dòng)?____?人;嚴(yán)格?執(zhí)行《勞?動(dòng)法》、?《勞動(dòng)合?同法》、?《社會(huì)保?險(xiǎn)法》、?《工傷保?險(xiǎn)管理?xiàng)l?例》等相?關(guān)法律?規(guī)定，堅(jiān)?決杜絕不?規(guī)范的用?工行為。?今年下?半年先后?組織9場(chǎng)?內(nèi)部培訓(xùn)?講座，累?計(jì)培訓(xùn)課?時(shí)達(dá)__?__個(gè)小?時(shí)，通過(guò)?開展系列?培訓(xùn)活動(dòng)?，不僅讓?新進(jìn)員工?快速了解?企業(yè)業(yè)務(wù)?范圍及工?作流程，?也能更好?促進(jìn)新老?員工融洽?相處。?四、做好?后勤保障?工作，開?展黨群工?會(huì)活動(dòng)，?積極推進(jìn)?企業(yè)文化?活動(dòng)。?后勤服務(wù)?工作是綜?管部工作?的有機(jī)組?成部分，?也是整個(gè)?綜管部管?理鏈條中?的重要一?環(huán)，我們?的原則是?：盡一切?可能節(jié)約?開支，確?保公司工?作的正常?運(yùn)行。_?___，?公司食堂?共接待來(lái)?訪客人約?____?余人次，?客餐招待?____?余桌;累?計(jì)接待員?工約__?__人次?，就餐標(biāo)?準(zhǔn)按每人?每天__?__元(?指早餐+?午餐)計(jì)?算，全年?共結(jié)余伙?食費(fèi)__?__余元?。一年?來(lái)，我們?加強(qiáng)對(duì)水?電、辦公?設(shè)備等設(shè)?施的保養(yǎng)?及維修，?嚴(yán)格控制?水電費(fèi)、?辦公用品?、辦公耗?材等費(fèi)用?;在辦公?用品的管?理上，認(rèn)?真抓好了?計(jì)劃、購(gòu)?置、保管?、發(fā)放等?環(huán)節(jié)的工?作，既節(jié)?省了開支?，又保證?了工作所?需。今年?還配合計(jì)?劃財(cái)務(wù)部?對(duì)全公司?的辦公設(shè)?施及固定?資產(chǎn)進(jìn)行?了全面核?查，進(jìn)一?步加強(qiáng)了?全公司辦?公設(shè)施的?管理，并?借助集團(tuán)?公司固定?資產(chǎn)管理?系統(tǒng)，建?立健全了?固定資產(chǎn)?管理臺(tái)賬?系統(tǒng)。?另外，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持下?，組織申?報(bào)第__?__屆(?____?-___?_度)優(yōu)?秀企業(yè)材?料，最終?被市企業(yè)?聯(lián)合會(huì)、?市企業(yè)?家協(xié)會(huì)聯(lián)?合授予“?武漢市優(yōu)?秀企業(yè)”?光榮稱號(hào)?;在集團(tuán)?公司和區(qū)?政府的支?持下，成?立了黨委?組織;在?上級(jí)工會(huì)?的帶領(lǐng)下?，積極組?織“市三?星工會(huì)組?織”評(píng)選?活動(dòng)，并?積極組織?公司與工?會(huì)簽訂《?工資集體?協(xié)商協(xié)議?》、《集?體勞動(dòng)合?同》、《?勞動(dòng)安全?衛(wèi)生專項(xiàng)?集體合同?》、《女?職工權(quán)益?保護(hù)專項(xiàng)?合同》，?并為員工?辦理“職?工入院互?助醫(yī)療保?險(xiǎn)”，借?助工會(huì)組?織平臺(tái)，?努力完善?員工福利?待遇。?回顧__?__，我?們雖然做?了大量的?工作，取?得了一定?的成績(jī)，?但仍存在?很多不足?之處。歸?納起來(lái)主?要有以下?幾點(diǎn)1?、各項(xiàng)規(guī)?章制度有?待進(jìn)一步?建立和完?善;2?、工作仍?不夠細(xì)致?，需要在?不斷的學(xué)?習(xí)過(guò)程中?改變工作?方法，不?斷創(chuàng)新完?善;3?、人力資?源管理體?系尚未建?立健全，?綜合管理?水平需進(jìn)?一步提升?;4、?黨群工會(huì)?工作有待?進(jìn)一步加?強(qiáng)，企業(yè)?文化建設(shè)?力度不夠?。明年?工作安排?及計(jì)劃?1、梳理?、完善各?部門職能?及崗位架?構(gòu)，逐步?建立健立?人力資源?管理體系?，修訂完?善內(nèi)部運(yùn)?營(yíng)業(yè)務(wù)流?程，使各?項(xiàng)工作做?到有章可?循，有法?可依，全?面實(shí)現(xiàn)制?度化、體?系化、規(guī)?范管理。?2、提?高后勤服?務(wù)保障水?平，讓員?工吃得放?心、用得?安心、?玩得開心?。3、?加強(qiáng)黨群?工會(huì)工作?，充分利?用工會(huì)平?臺(tái)，為改?善員工福?利待遇及?提高員工?幸福指數(shù)?而努力。?4、繼?續(xù)嚴(yán)格控?制各項(xiàng)費(fèi)?用支出，?勤儉節(jié)約?。__?__，我?們將緊緊?圍繞公司?效益發(fā)展?大局，使?各項(xiàng)工作?全面上水?平，服務(wù)?質(zhì)量整體?上臺(tái)階，?更好地發(fā)?揮綜合管?理協(xié)調(diào)作?用，同各?兄弟部門?一道，為?公司的全?面發(fā)展作?出積極貢?獻(xiàn)。綜?合部年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?城中村綜?合部按照?區(qū)相關(guān)部?門的工作?任務(wù)和要?求，本著?“承上啟?下、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系內(nèi)外”?的工作原?則，著力?做好上情?下達(dá)及各?部門的協(xié)?調(diào)、協(xié)助?工作。?一、__?__年工?作總結(jié)?(一)城?中村拆遷?及項(xiàng)目建?設(shè)工作?截止目前?共制定并?實(shí)施保護(hù)?性施工行?動(dòng)___?_余次，?協(xié)助做好?重大工作?現(xiàn)場(chǎng)安保?工作__?__次，?落實(shí)項(xiàng)目?建設(shè)工地?安全檢查?____?次，協(xié)助?疏導(dǎo)村民?(農(nóng)戶)?上訪__?__次。?1、配?合拆遷地?塊項(xiàng)目清?零工作。?做好拱宸?地塊上塘?路沿街商?鋪、店面?房、企業(yè)?(如雨豪?假日酒店?、杭州銀?行)搬遷?、騰空及?建筑物拆?除的安保?工作;做?好拱宸_?___畝?地塊拱墅?職高店面?房清退及?建筑物拆?除工作;?配合好石?祥路提升?改造(如?謳歌4s?店)及茶?湯路(如?瓜山衡利?稱重廠)?、東文教?路(如紹?興路__?__號(hào)店?面房)征?遷工作;?做好蔡馬?____?畝地塊信?聯(lián)宿舍勸?搬及騰房?工作。?2、做好?改造地塊?現(xiàn)場(chǎng)安保?工作。落?實(shí)拱宸_?___號(hào)?地塊廢土?禁倒及5?3研究所?外墻禁修?工作;做?好雋逸花?苑北側(cè)菜?地平整的?保護(hù)性施?工;處理?好拱宸、?七古登地?塊種植物?清理;做?好建設(shè)工?地、出讓?地塊夜間?安保及安?全生產(chǎn)檢?查工作。?3、配?合做好街?道重點(diǎn)工?作。做好?瓜山佳苑?地下車位?抽簽安保?工作;做?好拱宸堂?十字架“?上改下”?安保工作?;做好瓜?山立交下?違章建筑?三次強(qiáng)拆?行動(dòng)安保?工作;牽?頭聯(lián)系城?管科及施?工單位落?實(shí)新惠大?酒店沿街?廣告牌拆?除工作;?配合好蔡?馬回遷安?置籌備工?作。4?、協(xié)助處?理群眾信?訪投訴工?作。做好?瓜山村民?上訪疏導(dǎo)?工作;處?理好村民?阻撓石祥?路提升改?善工程事?件;完成?紀(jì)委交辦?涉及城中?村改造案?件調(diào)查。?(二)?日常管理?工作1?、效能監(jiān)?察：根據(jù)?區(qū)政府要?求，對(duì)建?設(shè)工程項(xiàng)?目實(shí)施全?程監(jiān)測(cè)，?及時(shí)填報(bào)?重大項(xiàng)目?進(jìn)展。共?操作效能?監(jiān)察平臺(tái)?百余次，?其中各類?資料掃描?及上傳_?___余?次，施工?現(xiàn)場(chǎng)照片?上傳__?__余次?。未出現(xiàn)?紅燈情況?。2、?檔案管理?：完成善?賢安置房?、小學(xué)等?項(xiàng)目的竣?工驗(yàn)收資?料整理工?作;完善?拱宸、七?古登、蔡?馬安置房?等項(xiàng)目的?前期手續(xù)?資料整理?工作;完?成拱宸、?七古登安?置房項(xiàng)目?廉政文化?進(jìn)工地臺(tái)?賬;完成?拱宸國(guó)有?標(biāo)房、農(nóng)?戶及大關(guān)?路道路整?治國(guó)有標(biāo)?房一戶一?檔資料歸?檔工作;?完成拱宸?異地安置?選房資料?歸檔工作?;完善拱?宸國(guó)農(nóng)戶?、拱宸_?___號(hào)?地塊、東?文教路拆?遷補(bǔ)充協(xié)?議編號(hào)歸?檔工作。?3、日?常管理：?分指揮部?通過(guò)勞務(wù)?派遣方式?共聘用相?關(guān)人員_?___人?，做好日?常工資發(fā)?放、合同?續(xù)簽工作?;分別在?善賢、七?古登、拱?宸等設(shè)立?安保值勤?點(diǎn)，負(fù)責(zé)?各工地及?拆遷現(xiàn)場(chǎng)?的日常安?保工作;?做好瓜山?、拱宸等?地塊夜間?渣土禁倒?值班工作?;完成合?同歸檔_?___余?份，發(fā)文?____?份;對(duì)外?蓋出__?__余份?材料進(jìn)行?登記及留?底備案。?二、下?階段工作?思路工?作目標(biāo)：?進(jìn)一步強(qiáng)?化綜合執(zhí)?法工作，?深化執(zhí)法?成效，打?好組合拳?，有效推?進(jìn)重點(diǎn)地?塊拆遷工?作;完善?效能監(jiān)察?平臺(tái)建設(shè)?，保證異?常情況零?發(fā)生;提?高辦公室?工作效率?和質(zhì)量，?確保政令?暢通;繼?續(xù)完成拆?遷戶信息?歸檔和前?期手續(xù)資?料整理工?作。_?___年?思路(?一)繼續(xù)?有效推進(jìn)?重點(diǎn)地塊?拆遷清零?工作。配?合做好政?府重點(diǎn)項(xiàng)?目及重點(diǎn)?地塊的掃?尾工作;?部署好征?遷對(duì)象的?勸搬、清?退和保護(hù)?性施工工?作。(?二)籌劃?好街道重?點(diǎn)工作的?安保任務(wù)?。做好蔡?馬(一期?)安置房?分房后續(xù)?處置工作?;做好后?續(xù)上訪人?員疏導(dǎo)應(yīng)?急預(yù)案;?部署好各?建設(shè)工地?的夜間值?勤工作。?(三)?做好綜合?部日常管?理工作。?完善效能