2023勞務(wù)分包合同

第2023勞務(wù)分包合同

2023勞務(wù)分包合同。

時光總是太匆匆，我們已經(jīng)是經(jīng)驗十足的職場人了，我們要開始準(zhǔn)備這一階段的工作總結(jié)。工作總結(jié)有一條規(guī)律，就是：計劃——實踐——總結(jié)——再計劃——再實踐——再總結(jié)。你會為了寫不出總結(jié)而發(fā)愁嗎？有請駐留一會，閱讀小編為你整理的2023勞務(wù)分包合同，供大家借鑒，希望對你有幫助。勞務(wù)分包合同(篇1)

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抹灰班組合同

深圳盛方建筑勞務(wù)專業(yè)班組施工承包合同

勞務(wù)承包人（甲方）：勞務(wù)班組（乙方）：

根據(jù)發(fā)包人中建二局核電工程股份有限公司遵義金科項目部要求，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就勞務(wù)分包事項協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。

1、勞務(wù)班組資質(zhì)情況姓名：身份證號：承包專業(yè)：聯(lián)系電話：

2、勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容工程名稱：工程地點：

分包方式：包工、包部分輔材材料、包機械、包工期，包質(zhì)量，包安全文明施工,包管理費、利潤的勞務(wù)分包。

分包范圍及內(nèi)容：詳見本合同深圳市盛方建筑勞務(wù)有限公司

抹灰班組合同

6、安全施工與檢查

勞務(wù)分包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于勞務(wù)分包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用，由勞務(wù)分包人承擔(dān)。

7、材料、設(shè)備供應(yīng)

7.1勞務(wù)班組應(yīng)在分段工作施工前_7_天內(nèi)，向工程承包人提交材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)計劃（具體表式見附件一）；經(jīng)確認(rèn)后，工程承包人應(yīng)按供應(yīng)計劃要求的質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量和供應(yīng)時間等及時交付；材料到現(xiàn)場后勞務(wù)分包人須及時進(jìn)行卸車，并運送到指定施工地段。如質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求，勞務(wù)分包人應(yīng)在驗收時提出，工程承包人負(fù)責(zé)處理。

7.2合理使用工程承包人供應(yīng)的材料、設(shè)備。因保管不善發(fā)生丟失、損壞，勞務(wù)班組應(yīng)賠償，并承擔(dān)因此造成的工期延誤等發(fā)生的一切經(jīng)濟損失。

8、勞務(wù)報酬

8.1本工程的勞務(wù)報酬采用約定不同工作成果的計件單價，按確認(rèn)的工程量計算。

8.2本工程的勞務(wù)報酬均為一次包死，不再調(diào)整。8.3雙方約定承包單價為：

8.3.1內(nèi)墻抹灰：10元/平方米(按實際展開面積、扣門窗洞口）。8.3.2外墻抹灰：13元/平方米(按實際展開面積）。8.3.3以上所有單價均為綜合單價，包含安全文明施工費、材料一次及多次轉(zhuǎn)運費等。

8.4工作內(nèi)容：

8.4.1看懂圖紙以及施工員的書面交底，檢查軸線，平水標(biāo)高，準(zhǔn)確無誤。

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抹灰班組合同

8.4.2所有施工班組人員必須絕對服從公司管理員的工作安排及管理。

8.4.3和灰班組必須嚴(yán)格控制砂漿配合比，保證砂漿強度。8.4.4除和灰班組外，其他任何班組不得私自和灰，特別不得允許人工就地和灰。

8.4.5在施工過程中，班組長應(yīng)隨時檢查工程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，達(dá)不到工程質(zhì)量要求，應(yīng)及時予以整改。

8.4.6對砌體的構(gòu)造要求：如拉結(jié)筋、構(gòu)造柱等，應(yīng)按設(shè)計要求、技術(shù)交底及管理人員要求，并12小時內(nèi)進(jìn)行施工。

8.4.7粉灰、貼磚前必須先濕水。

8.4.8砌體部位基層應(yīng)清理干凈，并剔除浮漿結(jié)塊。

8.4.9嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，每道工序完成后，乙方根據(jù)甲方要求首先進(jìn)行自檢、互檢、交接檢并做好記錄，合格后方可要求甲方質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。驗收合格后才能進(jìn)行下道工序。

8.4.10乙方自備工具：包括砂輪切割機及砂輪片、打磨機、斗車、灰桶、鐵鏟、水管、砌刀、灰線、電纜線、插座、鹵鎢燈管、開關(guān)插座、插頭、鹵鎢燈具及其它一切該抹灰工程所需手工工具，包括、雨衣、雨鞋、手套等安全防護(hù)用品。

8.4.11準(zhǔn)備工作：熟悉施工圖紙，做好測量放線（含所有砌體軸線、邊線及洞口等各處彈線）工作，甲方檢查復(fù)核。甲方提供主材的點數(shù)驗收領(lǐng)用及管理，領(lǐng)退料具，損壞和丟失由乙方負(fù)責(zé)，做好施工前的準(zhǔn)備工作。

8.4.12清理：做到工完、料盡、場地清即清理地面干結(jié)水泥及砂漿，泥工每道工序完工后及時清理，保證場地整潔。施工前、后，所有材料均須分類分規(guī)格整齊堆碼在甲方指定的地點。

8.4.13內(nèi)抹灰工作內(nèi)容：門窗護(hù)角、砂漿打底、砂漿面層施工，砂漿面層需滿貼纖維網(wǎng)格布，樓層內(nèi)砂漿水平運輸，原墻面濕水，修深圳市盛方建筑勞務(wù)有限公司

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補空鼓，少量磚塞口砌筑及砼鑿除。垃圾清理至底面指定堆放地點。砂漿不得過夜，落地灰每晚清理干凈，并盡可能做打底用料，嚴(yán)禁浪費材料。

8.4.14外抹灰工作內(nèi)容：墻面濕水，砼面保溫砂漿抹灰，整體墻面抹灰、空調(diào)洞口內(nèi)面抹灰、壓底及其他洞口抹灰。全部抹灰工作一次完成。表層粘纖維網(wǎng)格布，門窗洞護(hù)角，外線條不在承包范圍內(nèi)。

8.4.15班組應(yīng)確保勞動力充足，如發(fā)現(xiàn)班組勞動力不足的情況，我司有權(quán)利安排其他班組完成以上工作，酬勞已計日工形式從班組進(jìn)度款內(nèi)扣除。

8.4.16班組施工進(jìn)度應(yīng)滿足中建二局進(jìn)度要求，隨時按進(jìn)度調(diào)整技術(shù)工人。

9、工程量的確認(rèn)

9.1采用按確認(rèn)的工程量計算勞務(wù)報酬的，由勞務(wù)班組按月（或旬、日）將完成的工程量報工程承包人，由勞務(wù)承包人確認(rèn)。對勞務(wù)班組未經(jīng)勞務(wù)承包人認(rèn)可，超出設(shè)計圖紙范圍和因勞務(wù)班組原因造成返工的工程量，勞務(wù)承包人不予計量。

10、勞務(wù)報酬的中間支付

10.1勞務(wù)班組進(jìn)場兩個月后，可向承包人借支工人生活費，按人均1000元至1500元借支，為工人提供基本的生活保障。工程全部完工付至70%，全部驗收付至85%，本年底付至90%，尾款為保修金，自合同簽訂年起兩年內(nèi)付清。

10.2分包人向承包人提供《農(nóng)民工工資表》，承包人代分包人將農(nóng)民工工資按《農(nóng)民工工資表》支付到每個農(nóng)民工的工資卡，如分包班組工人工資支付總款額超出分包班組產(chǎn)值總款額由分包班組自行承擔(dān)，如有勞動力不足，分包班組臨時調(diào)配的臨時工工資由分包班組自行墊付。

11、合同終止

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雙方履行完合同全部義務(wù)，勞務(wù)分包人向工程承包人交付勞務(wù)作業(yè)成果，并經(jīng)工程承包人驗收合格后，本合同即告終止。

12、合同份數(shù)

本合同一式兩份，具有同等效力，由勞務(wù)承包人和勞務(wù)班組各執(zhí)一份。

13、合同生效

合同訂立時間2017年月日合同訂立地點：

本合同雙方約定、雙方簽字蓋章后生效。

項目發(fā)包人（公章）：勞務(wù)分包人：身份證號：

法定代表人：開戶銀行：委托代理人：賬號：勞務(wù)分包合同(篇2)

6.1甲方有向乙方宣傳、講解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和法令的權(quán)利和義務(wù)。6.2甲方有向乙方所有參加施工的人員進(jìn)行入場教育的權(quán)利和義務(wù)，乙方任何人不得以任何理由拒絕。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)作業(yè)人員日常的安全教育，安全基礎(chǔ)教育和安全技術(shù)教育。6.3乙方對所負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)全過程責(zé)任，如果發(fā)生安全事故一切責(zé)任由乙方自負(fù)。6.4乙方進(jìn)場后，應(yīng)及時建立安全保證體系，建立與施工相適應(yīng)的安全機構(gòu)和專（兼）職主管人員，并接受甲方各級主管安全機構(gòu)的管理和監(jiān)督。6.5乙方必須無條件執(zhí)行甲方有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度。甲方主管部門有權(quán)對乙方“三違”作業(yè)情況依據(jù)甲方獎罰條例有關(guān)款項進(jìn)行處罰，乙方應(yīng)無條件接受。6.6在存在安全隱患的情況下，甲方主管部門有權(quán)先令乙方停工整改，乙方必須在整改完畢經(jīng)檢查合格后，方可繼續(xù)施工。6.7甲方有權(quán)組織督促乙方落實防護(hù)措施，開展安全達(dá)標(biāo)活動。乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。6.8乙方負(fù)責(zé)人和專（兼）職安全員要積極參加甲方召開的、與安全生產(chǎn)有關(guān)的會議，配合甲方落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和條例。6.9乙方所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員勞動保護(hù)用品要佩帶齊全，實行強制性佩帶，不佩帶者，甲方有權(quán)給予罰款。乙方的特種作業(yè)人員一定要持證上崗，凡無安全操作合格證的特種作業(yè)人員一經(jīng)查出，甲方將對乙方進(jìn)行重罰，乙方無條件接受。6.10乙方如在施工中發(fā)生傷亡事故，并由乙方承擔(dān)安全事故上報指標(biāo)和費用及相關(guān)損失。6.11乙方必須建立班前五分鐘安全交底、檢查等安全活動制度并按時填寫安全活動記錄。6.12在我公司長期穩(wěn)定的乙方施工隊伍中的特種作業(yè)人員，在其自愿的情況下，可委托甲方經(jīng)過地方勞動局進(jìn)行培訓(xùn)、考核發(fā)證，其費用由乙方承擔(dān)。6.13甲方如發(fā)現(xiàn)乙方在施工現(xiàn)場有違反安全條例者，甲方安全部門有權(quán)進(jìn)行勸阻，如不聽，可進(jìn)行罰款處理，再不聽勸阻者，直至追加刑事責(zé)任。6.14本合同所有手頭工具及勞保用品、工具、小型機具、附料部分，必須使用合格產(chǎn)品，同時還需滿足甲方管理要求，因此發(fā)生的如安全事故、機械事故等一切后果乙方自負(fù)。勞務(wù)分包合同(篇3)

19.1本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。19.2雙方履行完本合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)或出現(xiàn)本合同約定的事項時即告終止。19.3承包人發(fā)生下列情況之一的，發(fā)包人有權(quán)解除合同并要求其退場，承包人應(yīng)在接到發(fā)包人通知后應(yīng)在10日內(nèi)退出施工現(xiàn)場，并承擔(dān)甲方因此而遭受的損失；如承包人未能按要求退場，應(yīng)參照所在地的標(biāo)準(zhǔn)支付場地租金，并承擔(dān)甲方因此而遭受的損失：19.3.1承包人未能有效履行發(fā)承包雙方達(dá)成的有關(guān)協(xié)議；19.3.2因承包人原因造成的實際進(jìn)度滯后于合同進(jìn)度5日（含節(jié)點進(jìn)度）；19.3.3承包人不能按照合同約定或國家有關(guān)規(guī)定有效履行本合同，導(dǎo)致發(fā)包人權(quán)益已受到重大侵害時，經(jīng)發(fā)包人書面通知仍無法確保發(fā)包人的權(quán)益或在3天內(nèi)仍無實質(zhì)性改進(jìn)的，發(fā)包人有權(quán)單方面終止合同；19.3.4在分部、分項工程驗收過程中，發(fā)生2次以上質(zhì)量不合格的；19.3.5在合同履行過程中，承包人的人員發(fā)生聚眾斗毆或有對發(fā)包人工作人員進(jìn)行人身攻擊等干擾正常秩序的行為時，發(fā)包人有權(quán)要求其退場，同時承包人向發(fā)包人支付伍萬元違約金每次，并賠償發(fā)包人由此造成的損失；19.3.6因承包人原因受到媒體曝光，對于發(fā)包人的聲譽造成不良影響；19.3.7因承包人原因受到行政機關(guān)處罰；19.3.8在合同履行過程中，承包人發(fā)生重大安全事故；19.3.9承包人有單獨或與他人共同舞弊、欺瞞發(fā)包人的19.3.10承包人存在掛靠行為或者現(xiàn)象的。即存在掛靠別人，或被別人掛靠的。19.3.11承包人不具備相應(yīng)資質(zhì)的。勞務(wù)分包合同(篇4)

勞務(wù)分包合同書最新樣本

隨著經(jīng)濟全球化和市場化程度的不斷加深，分包作為現(xiàn)代企業(yè)管理的有效方式之一，在企業(yè)間得到了廣泛應(yīng)用。而在勞務(wù)領(lǐng)域中，勞務(wù)分包合同更是越來越受歡迎。那么，勞務(wù)分包合同書最新樣本又是怎樣的呢？

一、合同的名稱、當(dāng)事人的基本情況

合同書應(yīng)當(dāng)明確的第一點是合同的名稱，即“勞務(wù)分包合同”。其次要介紹當(dāng)事人的基本情況，包括分包發(fā)包雙方的名稱、地址、電話、法定代表人或負(fù)責(zé)人等基本信息，以保證在合同的執(zhí)行中的各項責(zé)任都能明確歸屬。

二、項目的具體內(nèi)容、范圍和標(biāo)準(zhǔn)

分包合同的簽訂必須要有明確的項目內(nèi)容、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，以明確雙方的目標(biāo)并確立對應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。這樣能夠有效避免在實際合作過程中的矛盾和糾紛。

三、合同形式和期限

分包合同的形式包括口頭和書面，在簽訂之前必須就形式達(dá)成一致。期限則分為長短期兩種。一般短期分包合同的周期為一個月內(nèi)，長期分包合同則需在合同中詳細(xì)注明合同的開始和結(jié)束時間，以保證雙方能夠在協(xié)定的時間內(nèi)完成各自的任務(wù)。

四、合同的價格與結(jié)算方式

合同的價格和結(jié)算方式是分包合同的重要條款。在價格的確定上，分包發(fā)包雙方必須根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行合理定價，同時防止價格上的不正當(dāng)競爭。在結(jié)算方式上，可以根據(jù)業(yè)務(wù)流程和各自特殊情況選擇分期結(jié)算或一次性結(jié)算等方式。

五、違約條款

雖然合同的簽訂是為了從源頭上避免糾紛，但是也有可能出現(xiàn)一些不可預(yù)知的情況，如果不能正確處理，會導(dǎo)致合作的終止和糾紛不斷激化。因此，必須在合同中約定違約條款，并明確違約方應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任和賠償。

六、合同的解除和終止

在實踐操作中，有一些不可避免的因素可能會導(dǎo)致分包合同的無法繼續(xù)執(zhí)行。所以在合同中還應(yīng)規(guī)定解除和終止的條件和程序。解除和終止的方式一般有協(xié)商解決、法院訴訟等，為了明確責(zé)任和后續(xù)的工作，還需要制定相關(guān)的協(xié)議。

綜上所述，勞務(wù)分包合同書最新樣本應(yīng)當(dāng)是一份詳盡協(xié)議，包括項目的具體內(nèi)容、范圍和標(biāo)準(zhǔn)、價格與結(jié)算方式、違約條款等內(nèi)容，以防止雙方在日后的合作中出現(xiàn)爭端，同時也保證雙方都能夠從協(xié)作中得到更大的收益。勞務(wù)分包合同(篇5)

勞務(wù)分包合同管理管理職責(zé)

一、為規(guī)范集團公司各類建筑工程合同的管理，維護(hù)公司的合法權(quán)益，提高集團公司的經(jīng)濟效益和社會信譽，規(guī)避不良合同給集團公司帶來的風(fēng)險，保障合同的合法性,保障合同切實全面的履行。

二、建筑工程合同不僅是平等主體之間的法律行為，它還是社會經(jīng)濟生活的重要組成部分，因此訂立合同的當(dāng)事人(雙方及以上)應(yīng)遵循法律平等、自愿公平、誠實信用、等價有償?shù)脑瓌t，不得損害國家、社會公共利益及企業(yè)利益，不得擾亂社會經(jīng)濟秩序。

三、建筑工程合同原則上要采用標(biāo)準(zhǔn)制式合同文本。建設(shè)工程施工合同需采用國家建設(shè)部與工商管理局制定的示范文本；項目管理目標(biāo)責(zé)任書和分承包合同采用集團公司制定的示范文本。

四、簽約當(dāng)事人主體資格要合法，應(yīng)對對方當(dāng)事人進(jìn)行履約能力的考察，簽約要遵循平等互利，協(xié)商一致的原則，合同條款中內(nèi)容要完備、具體，不能含糊，前后矛盾，責(zé)、權(quán)、利要明晰。

五、集團公司市場經(jīng)營部是建設(shè)工程施工合同、分承包合同的主管部門、全面監(jiān)督、管理、評價合同的簽訂與履行工作，并參與一級項目及重點工程項目合同的洽談和簽訂工作。

六、對施工合同和分承包合同，分公司經(jīng)理和直屬項目部經(jīng)理為以上兩種合同的第一責(zé)任人，應(yīng)對其所簽及履行的合同負(fù)全責(zé)。

七、合同的評審。施工合同在簽訂前必須根據(jù)質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行合同評審（包括前期的標(biāo)書評審）。合同評審由公司市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織，土建一級(指建筑面積25000M2，25層以上，跨度30m以上)、二級項目由市場經(jīng)營部組織評審，二級以下工程項目由項目部負(fù)責(zé)組織評審，評審過程要按合同評審工作程序文件的要求進(jìn)行。

二、建設(shè)工程施工合同洽商簽訂前期向業(yè)主的承諾，應(yīng)由公司市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)，主要資料包括招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾等（對業(yè)主的口頭承諾，應(yīng)已形成書面文字）。

三、施工合同的洽談與簽訂施工合同的洽談。合同在洽談前，首先由有資質(zhì)的合同管理人員起草合同文件；如業(yè)主方起草的合同文件，須經(jīng)過相關(guān)部門的討論，達(dá)成共識拿出修改意見。洽談時要由公司經(jīng)理牽頭，合同管理人員、項目經(jīng)理應(yīng)參加合同的洽談工作。洽談中要本著維護(hù)公司

合法權(quán)益，公正、公平、誠實信用的原則進(jìn)行，涉及到如：合同價款、工期、質(zhì)量、工程款撥付、竣工結(jié)算、違約、索賠等合同主要條款，要認(rèn)真對待，特別是在目前市場行為、業(yè)主行為不規(guī)范的情況下，不要急于求成。洽談是一個要約、再要約、反要約直至承諾反復(fù)進(jìn)行的過程，一定要在遵守國家法律法規(guī)的前提下，以維護(hù)集團公司合法權(quán)益為宗旨，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度進(jìn)行合同的洽談工

作。建設(shè)工程施工合同的簽訂。承、發(fā)包方合同洽談完成后，要由合同管理人員書寫正式施工合同，由于施工合同為制式合同，又鑒于集團公司施工的區(qū)域范圍大，合同文本要采用當(dāng)?shù)匾?guī)定的制式合同文本。合同文本中合同各項條款都要添全，不能有空白，書寫要用碳素筆或鋼筆，字跡要清晰，不能出現(xiàn)亂涂亂改的現(xiàn)象，正式蓋章的合同文本不能用復(fù)印件，合同正本為兩份，雙方各執(zhí)一份，副本可根據(jù)需要書寫若干份，但最少不能少于四份。建設(shè)工程施工合同的補充和修訂。補充合同或修訂合同是施工合同的重要組成部份，但要強調(diào)一點，一定要把能在正式合同中

填寫進(jìn)去的內(nèi)容填寫進(jìn)去，盡量避免將正式合同形式化，而形成陰陽合同的情況，除非有特殊原因或因內(nèi)容較多不能寫進(jìn)正式合同的；或在合同履行中涉及到質(zhì)量、工期的變化

以及重大工程變更，才能簽訂補充合同或修訂施工合同，在簽訂時要堅持原則，認(rèn)真對待，作到公平、公正，避免無原則的遷就發(fā)包方，使集團公司受到不應(yīng)有的損失。

第二條合同的履行與管理

一、施工合同的履行.各項目部應(yīng)對全面履行施工合同負(fù)全責(zé)，集團公司有關(guān)部門協(xié)助并檢查、監(jiān)督施工合同的履行情況，以確保合同的履約率達(dá)到100%。2.各有關(guān)部門和項目部，必須組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究合同條款，特別是對合同工期、質(zhì)量等級，價款支付與結(jié)算、材料供應(yīng)方式，雙方職責(zé)、違約、索賠等條款，做重點學(xué)習(xí)和研究。.在合同履行的有效期內(nèi)，如國家法律、法規(guī)或政策發(fā)生變化，發(fā)生工程量增減，發(fā)包方未按合同約定付款等情況，涉及到工期、質(zhì)量、價款的調(diào)整方式發(fā)生變化，必須及時辦理合同修訂或合同補充和由發(fā)包方簽字認(rèn)可的會議紀(jì)要等書面形式，對原施工合同進(jìn)行修訂和補充。

二、建設(shè)工程施工合同的管理

1、______集團公司市場經(jīng)營部是施工合同的主管部門，負(fù)責(zé)參與合同的簽訂和合同的審核管理工作。

2、施工合同根據(jù)質(zhì)量管理體系要求確保本集團公司有一式三份（一正兩副，也包括補充和修訂合同），正本傳遞至集團公司市場經(jīng)營部歸檔保存，副本為公司財務(wù)科、項目部各一份，有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備等部門為復(fù)印件。

3、公司市場經(jīng)營部門和要設(shè)專職或兼職的合同管理人員，負(fù)責(zé)施工合同的建檔歸檔工作。

三、施工合同的風(fēng)險和索賠管理

1、建筑工程的發(fā)包和承包是一項充滿風(fēng)險的經(jīng)濟活動，由于建筑工程具有規(guī)模大，施工周期長，材料設(shè)備消耗量大，產(chǎn)品固定，施工流動性強，受地質(zhì)條件、水文條件、社會環(huán)境及技術(shù)、經(jīng)濟等方面因素的影響較大的特點，不可避免的會給承包方帶來不確定的風(fēng)險。⑴技術(shù)和環(huán)境方面的風(fēng)險，包括以下幾個方面：意外地質(zhì)地基條件；特殊水文氣象條件；施工準(zhǔn)備不足；圖紙和變更不及時；發(fā)包方派駐的工程師對承包方提出的技術(shù)問題遲遲不能答復(fù)等。

⑵經(jīng)濟方面的風(fēng)險。包括國家政策的調(diào)整；要素市場價格的變化；金融市場變動因素；發(fā)包方所供材料設(shè)備不合格、不及時等。上述風(fēng)險一旦發(fā)生，都要做書面記錄，并及時向發(fā)包方辦理工程變更和現(xiàn)場簽證，追加合同價款.索賠管理

⑴施工索賠是法律賦予合同受損者的權(quán)利，對施工企業(yè)來說是一種保護(hù)自己，維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益，避免損失，增加利潤的手段，這在國家《民法通則》《合同法》等專項法律法規(guī)中都有明確的規(guī)定，并在建筑工程施工合同示范文本中專門制定了相應(yīng)條款，在示范文本通用條款中對施工索賠也提出了具體的做法。

⑵加強施工合同管理，健康有效的開展索賠工作，要抓住四方面的工作。A簽好合同是索賠成功的前提。B學(xué)習(xí)研究合同是尋找索賠機會的重要方法。C加強合同履行管理是捕捉索賠機會的主要環(huán)節(jié)。D學(xué)會科學(xué)的索賠方法是推行索賠制度和索賠成功的先決條件。

第三章項目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂和管理

第一條項目成本目標(biāo)及示范文本

一、項目成本責(zé)任目標(biāo)的確定

1、確定的原則。一是根據(jù)建筑市場和建筑工程預(yù)算定額及費

用定額有關(guān)費用的變化，來確定項目成本目標(biāo)，項目成本目標(biāo)不是一成不變的，而應(yīng)隨著建筑市場的變化而調(diào)整。其次是成本目標(biāo)要通過測算來確定。再次是項目經(jīng)理部通過科學(xué)

管理，全面履行施工合同有盈利。

2、項目收入和支出的界定：項目收入的界定要規(guī)范化，在本區(qū)域范圍內(nèi)要基本上達(dá)到統(tǒng)一，凡執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé)任書（制造成本承包）的工程一定要做到在相關(guān)費用上進(jìn)行界定，例如應(yīng)以收入為定額直接費或直接費降百分之幾作為項目收入，禁止按結(jié)算造價百分之多少來界定。執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé)任書（內(nèi)部費用承包）的工程收入的界定，可采取結(jié)算造價的百分之多少確定，項目支出的界定，凡是按集團公司規(guī)定屬于項目部支出的費用，全部納入項目部實際成本。

3、示范文本要統(tǒng)一，凡執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé)任書的工程，依照集團公司制定的《工程項目承包管理暫行辦法》，根據(jù)不同的項目承包模式，選用相適應(yīng)的示范文本，見附件

一、附件

二、附件五。

第二條簽訂履行與管理

一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書（制造成本承包及內(nèi)部費用承包和產(chǎn)值雙控指標(biāo)承包），由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)簽訂。

二、公司項目部在履行的有效期內(nèi)要加強過程控制，項目經(jīng)理部是全面履行上述承包合同的單位，應(yīng)確保施工合同及項目責(zé)任合同所有條款的全部履行。

三、項目責(zé)任合同的管理。責(zé)任合同份數(shù)可根據(jù)項目部需要而定，但最低不得少于三份。集團公司市場經(jīng)營部是項目部責(zé)任合同的主管部門，上述合同要求在合同簽訂后三日內(nèi)傳遞完畢。

第四章工程項目分承包及勞務(wù)分包合同的簽訂與管理

第一條承包商及勞務(wù)隊伍的選擇及示范文本

一、承包商的選擇?？偟脑瓌t是在集團公司確定的合格分包商名錄內(nèi)進(jìn)行選擇。一是有營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)資質(zhì)的建筑公司和專業(yè)公司。二是具有經(jīng)濟實力，技術(shù)素質(zhì)高的成建制的施工隊伍。三是公司員工自行聯(lián)系的工程項目及業(yè)主指定的分包商，要經(jīng)過考察合格且具備履約能力，方可進(jìn)行分包工程的施工。

二、勞務(wù)作業(yè)隊伍的選擇。應(yīng)選用具有營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊伍，且具有經(jīng)濟實力。

三、要統(tǒng)一示范文本，凡執(zhí)行分承包的工程項目，由照集團公司對項目經(jīng)理部簽訂見附件四。勞務(wù)分包合同文本另行制訂。

第二條分承包、勞務(wù)分包合同的簽訂

一、根據(jù)工程項目預(yù)算收入的具體情況，經(jīng)過測算確定分承包商應(yīng)上繳的利稅總額，其額度原則上不低于工程結(jié)算總價的3%(不含稅)。否則應(yīng)報市場經(jīng)營部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

二、公司與項目部簽訂的責(zé)任書，要明確責(zé)任目標(biāo)，全面體現(xiàn)對施工合同的履行，特別是對工期、質(zhì)量等級、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等，應(yīng)在責(zé)任書中有約定，以確保施工合同和責(zé)

任書的全面履行。

三、項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對分包商簽訂《工程費用包干承包合同》，對工期、質(zhì)量、承包價款、承包人工作、安全生產(chǎn)、文明施工、竣工驗收、工程款撥付與竣工結(jié)算、保修、違約、過程控制、規(guī)避合同風(fēng)險等主要條款，要認(rèn)真研究后再簽訂，文本中未含部分可作補充條款。

四、勞務(wù)分包合同的簽訂，應(yīng)依照勞務(wù)分包合同示范文本主要條款，結(jié)合工程具體情況，對分包范圍和工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量、承包價款、安全生產(chǎn)、文明施工、雙方權(quán)利、義務(wù)等，認(rèn)真研究后進(jìn)行簽訂。

第三條合同的履行和管理

一、合同履行。在合同履行的有效期內(nèi)，一是要全面履行施工合同和工程項目費用包干承包合同。二是要加強全過程的控制，除施工管理和技術(shù)經(jīng)濟管理外，特別在材料采購，材料款的賒欠等事項，項目部要詳細(xì)準(zhǔn)確掌握物流、人工費的拖欠等情況，在工程撥

款方面要依據(jù)形象進(jìn)度和業(yè)主的撥款情況，來確定撥款數(shù)額。撥款要一支筆，禁止多頭批款。工程竣工辦理財務(wù)結(jié)算后，要簽訂結(jié)算后遺留事項處理協(xié)議，并由承包人列出對外債務(wù)清單，由承包人承諾自行解決債務(wù)糾紛。

二、合同管理。工程項目承包責(zé)任書，由公司與項目部簽訂；

工程費用包干承包合同，由項目部與分包商簽訂。勞務(wù)分包合同由項目部與勞務(wù)分包商簽訂。合同份數(shù)，依據(jù)公司的需要而定，最低不得少于三份，并在簽訂后三日內(nèi)傳遞完畢。屬項目部經(jīng)營部門是分承包、勞務(wù)分包合同的主管部門，要設(shè)專人管理分承包合同。

第五章各類合同的審批程序

一、建設(shè)工程施工合同的審批流程（見本辦法附表一）

1、施工合同的審批。按集團公司市場經(jīng)營部制定的合同審批表（見本辦法附表四），逐級審批。審批均為施工合同的草稿，草稿應(yīng)為含概合同雙方初步意向的合同文本，審批后再經(jīng)對方洽談?wù)J可，達(dá)成一致，方可書寫正式合同文本。公司的施工合同，均由市場經(jīng)營部審批，一級工程項目或特殊情況的二級以下(含二級工程項目)工程項目，由集團公司總經(jīng)理最終審批。施工合同的審批，要求由參與合同洽談的經(jīng)營部門專職合同管理人員，攜帶合同草稿和審批表，來市場經(jīng)營部辦理，統(tǒng)一加蓋集團公司合同專用章

2、補充合同的審批。合同管理人員應(yīng)攜帶對業(yè)主承諾的書面資料（包括招標(biāo)文件）進(jìn)行審批。

二、項目責(zé)任承包合同的審批流程（見本辦法附表二）

公司與項目部簽訂的項目責(zé)任承包合同，由市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)起草，經(jīng)洽商后，由公司經(jīng)理或主管經(jīng)理審批，合同經(jīng)集團公司總裁和項目經(jīng)理簽字后生效。

三、分承包及勞務(wù)分包合同的審批流程（見本辦法附表三）公司與項目部簽訂的項目承包責(zé)任書，由市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)起草，經(jīng)洽商后由公司經(jīng)理或主管經(jīng)理審批。項目部與分包商簽訂的分承包合同，由市場經(jīng)營部配合項目部起草，經(jīng)洽商后，由項目部經(jīng)理審批，項目經(jīng)理與分包商簽字生效。但一級項目工程需市場經(jīng)營部審批。公司項目部與勞務(wù)作業(yè)隊伍簽訂的勞務(wù)分包合同，由市場經(jīng)營部配合項目部起草，經(jīng)洽商后，由項目部經(jīng)理審批。

第六章項目責(zé)任承包與分承包結(jié)算審核程序

第一條項目責(zé)任承包工程結(jié)算審核

一、公司和項目部項目責(zé)任承包的工程,依據(jù)項目責(zé)任承包合同，由項目部核算人員編制承包結(jié)算書,報市場經(jīng)營部審核,經(jīng)集團公司主管經(jīng)理審批后，作為項目工程結(jié)算的依據(jù)。

二、涉及到項目實際成本,由公司及項目部的財務(wù)部門、材料部門、勞資部門等有關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù),傳遞至財務(wù)部門,由財務(wù)部門、經(jīng)營部門配合編制財務(wù)結(jié)算。結(jié)算經(jīng)項目部核對后,由財務(wù)部門編制竣工制造成本報表。

第二條分承包結(jié)算審核

一、關(guān)于分承包工程的結(jié)算審核。應(yīng)以分承包合同界定的收入,由公司經(jīng)營部門或項目部辦理分承包結(jié)算,對涉及到材料調(diào)撥、周轉(zhuǎn)工具和設(shè)備的租賃、借工、撥款等費用，均要列出結(jié)算清單,從承包人結(jié)算款中扣出。

二、結(jié)算審核。分承包工程的財務(wù)結(jié)算,由公司財務(wù)部門辦理,經(jīng)營部門配合,經(jīng)主管經(jīng)理審批后,作為財務(wù)結(jié)算的依據(jù)。

第七章各類合同的評價考核

一、合同評審主要考核評價合同(標(biāo)書)評審確認(rèn)表、評審報告的填寫是否規(guī)范，內(nèi)容包括與產(chǎn)品有關(guān)要求的識別、采取措施及保證能力、評審部門及評審單位、負(fù)責(zé)人簽字等是否符合要求。合同(標(biāo)書)評審的全部記錄是否按要求進(jìn)行傳遞。

二、使用的合同文本是否符合建設(shè)主管部門和集團公司的規(guī)定和要求。

三、合同的簽訂與審批，是否按本合同管理辦法進(jìn)行運作。

四、合同的傳遞、合同的份數(shù)是否符合質(zhì)量管理體系的要求,收文發(fā)文手續(xù)是否健全。

五、合同的履行。合同傳遞后,有關(guān)部門和項目部是否組織有關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí),有無學(xué)習(xí)記錄,及合同履行過程中的有關(guān)紀(jì)錄。

六、合同管理。有關(guān)部門及項目部是否建有合同臺帳,合同檔案管理是否規(guī)范。

七、分承包合同在履行過程中,在規(guī)避風(fēng)險方面采取了哪些具體措施,有無出現(xiàn)問題。

第八章各類合同檔案的管理

一、集團公司市場經(jīng)營部是各類合同的主管部門，要求市場經(jīng)營部、項目部設(shè)專職合同管理員或以合同管理職責(zé)為主的兼職管理員.。

二、各類合同都要分別建立合同臺帳，由集團公司設(shè)置統(tǒng)一模式的合同臺帳（見本辦法附表五）。建立收發(fā)文本制度，確保合同管理規(guī)范化。

三、建設(shè)工程施工合同，正本傳遞市場經(jīng)營部,由市場經(jīng)營部歸檔管理,副本由經(jīng)營科、財務(wù)科、項目部歸檔管理，其他相關(guān)部門為合同復(fù)印件。

四、項目責(zé)任承包合同，傳遞市場經(jīng)營部一份備案。

五、分承包合同，傳遞市場經(jīng)營部一份備案。

六、建設(shè)工程施工合同簽訂并經(jīng)上級行政主管審查后,在五日內(nèi)傳遞至市場經(jīng)營部。

七、集團公司市場經(jīng)營部管理的合同公司的施工合同正本，由集團公司市場經(jīng)營部歸口管理，負(fù)責(zé)建檔和借閱事宜，一級項目工程的項目責(zé)任承包合同、分承包合同，由市場經(jīng)營部存檔一份。從市場經(jīng)營部借閱的合同,不得以任何理由予以涂改。

第九章建立各類合同程序與責(zé)任追究制

一、建設(shè)工程施工合同的簽訂要按照合同起草、會簽、洽談、審批、簽訂蓋章五個環(huán)節(jié)進(jìn)行。

二、項目責(zé)任承包合同，在合理界定公司與項目部收入和支出、明確雙方責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上，由公司經(jīng)理和項目經(jīng)理簽訂。

三、分承包合同的簽訂，在考察合格分包商，已規(guī)避法律、法規(guī)及經(jīng)濟風(fēng)險的基礎(chǔ)上，由項目部和分包商簽訂。但一級項目工程需經(jīng)市場經(jīng)營部審批。

四、勞務(wù)分包合同的簽訂，應(yīng)在考察勞務(wù)作業(yè)隊素質(zhì)，規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險的基礎(chǔ)上，由項目部和勞務(wù)作業(yè)隊簽訂。

五、建立責(zé)任追究制

1、施工合同的簽訂，要堅持合法、公正、公平、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的原則，一旦出現(xiàn)合同糾紛形成訴訟，使企業(yè)受到經(jīng)濟損失時，通過核查簽訂合同的五個環(huán)節(jié)后，要追究責(zé)任者的責(zé)任，根據(jù)經(jīng)濟損失額度的大小，進(jìn)行行政和經(jīng)濟上的處罰。

2、項目責(zé)任承包合同的簽訂，要經(jīng)過測算來界定項目收入。項目經(jīng)理必須承擔(dān)由于管理不善而造成的虧損責(zé)任。但確認(rèn)屬投標(biāo)報價的失誤、企業(yè)讓利、政策性調(diào)整的原因，不應(yīng)由項目部負(fù)擔(dān)。對項目成本的虧損，通過核算和分析考核，對項目經(jīng)理按照責(zé)任書的約定進(jìn)行處罰。

3、分承包合同的簽訂，要按照合法、合理、誠實信用的原則，對不同類型的工程通過測算，進(jìn)行洽談和簽訂工作。分承包合同中要有規(guī)避風(fēng)險條款，在合同履行過程中，出現(xiàn)爭議和糾紛時，要遵循平等友好協(xié)商原則，不要激化矛盾而形成訴訟，如果發(fā)生給企業(yè)

造成經(jīng)濟損失和企業(yè)信譽損害的，要追究分公司經(jīng)理的責(zé)任，并根據(jù)損失額度的大小，對責(zé)任者進(jìn)行行政和經(jīng)濟處罰。

第十章各類合同爭議糾紛的處理

一、合同出現(xiàn)爭議和糾紛時，雙方首先要協(xié)商解決，解決不成時，可上報集團公司，由市場經(jīng)營部參與解決，并做出合理的裁決。

二、合同一旦出現(xiàn)訴訟,應(yīng)及時上報集團公司市場經(jīng)營部，由市場經(jīng)營部協(xié)助基層單位，采取有效措施，以避免對企業(yè)造成的經(jīng)濟

損失。

三、市場經(jīng)營部在幫助解決完每一訴訟糾紛案件后，應(yīng)當(dāng)做出書面總結(jié)，分析出合同發(fā)生糾紛的法律原因，在以后的合同管理中予以重點監(jiān)管，避免以后發(fā)生類似情況，使集團公司的管理水平逐步得到提高。勞務(wù)分包合同(篇6)

簡易勞務(wù)分包合同模板是針對小規(guī)模的工程項目而制定的一份合同模板。它是一份合法有效的文件，記錄了勞務(wù)分包的合作雙方之間的權(quán)利和義務(wù)，確保了工作的順利進(jìn)行。在這篇文章中，我們將會詳細(xì)探究這份模板，了解其各部分內(nèi)容和其應(yīng)用范圍。

分包合同這種合同是指總承包商將一部分工程或服務(wù)分給另外一承包商/服務(wù)商進(jìn)行承包的合同。這種合同的目的是幫助總承包商分?jǐn)傦L(fēng)險和節(jié)約成本。

一份簡易勞務(wù)分包合同模板包含以下幾個方面的內(nèi)容：

第一部分：合同雙方的基本信息

這一部分記錄了勞務(wù)分包的合作雙方的企業(yè)名稱、法定代表人、地址、聯(lián)系方式等基本信息。雙方簽署了這份合同，意味著他們認(rèn)可這些基本信息，表示確實有進(jìn)行勞務(wù)分包的需求和能力。

第二部分：勞務(wù)描述和要求

這一部分是勞務(wù)分包合同的重要內(nèi)容，它記錄了雙方協(xié)商一致的勞務(wù)內(nèi)容和要求。具體的，這個部分會標(biāo)明工作范圍、任務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量要求、安全要求等方面的要求，每個細(xì)節(jié)都需要前后雙方協(xié)商，并達(dá)成一致意見。

第三部分：報酬及付款條款

這個部分記錄了雙方達(dá)成一致的報酬和付款的方式。具體的內(nèi)容包括報酬標(biāo)準(zhǔn)、支付期限、付款方式等。雙方都應(yīng)當(dāng)明確自己需要承擔(dān)的具體費用規(guī)劃，然后再進(jìn)行確定報酬。并且必須設(shè)置好款項的支付時間和方式，以防止以后出現(xiàn)問題。

第四部分：違約責(zé)任

在雙方簽署勞務(wù)分包合同之前需要清楚的一件事情就是，如果一方不能滿足其企盼的任務(wù)責(zé)任，那么這個時候違約責(zé)任就會產(chǎn)生。具體的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定好雙方的責(zé)任處理程序，包括賠償責(zé)任和解除合同方式等等。關(guān)于責(zé)任問題，雙方必須意識到它的重要性，必須做好應(yīng)對措施。

第五部分：法律適用和爭議解決

這個部分應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定勞務(wù)分包合同涉及的法律適用和爭議的解決方式。在適用法律方面，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定了本合同適用的法律制度；在解決爭議時，可以考慮借助仲裁、訴訟等方式來解決。

總而言之，簡易勞務(wù)分包合同模板有效的完善了勞務(wù)分包中的各環(huán)節(jié)，為我們的工作提供了極具參考價值的依據(jù)。它的存在不僅方便了承包商和服務(wù)商之間的合作，也為行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。因此，我們必須通過合同的方式規(guī)范我們的工作行為，保護(hù)我們的合法權(quán)益。勞務(wù)分包合同(篇7)

發(fā)包單位：_____________(以下簡稱甲方)

承包單位：_____________(以下簡稱乙方)

為加強水利建筑物的施工管理，確保工程質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)施工進(jìn)度和工程效益的發(fā)揮，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂本合同，供雙方共同遵守。

一、

(1)工程名稱：_____________。

(2)工程地點：_____________。

二、工程內(nèi)容：

(1)甲方王國云將平羅縣紅崖子鄉(xiāng)攔洪除險加固工程內(nèi)三處建筑物(小紅柳、大柳樹、戰(zhàn)壕頭)以造價萬元連工帶料發(fā)包給乙方安自洲實施建造，甲方負(fù)責(zé)建筑物的開挖和回填，乙方確保建筑、砌筑拉運材料等工程質(zhì)量和施工安全。

(2)乙方自愿承包此項工程，并按甲方所提供平羅縣水利局發(fā)包給甲方的合同及圖紙要求建造施工，按合同指定的數(shù)據(jù)和工期向甲方交付合格驗收工程，在此次圖紙數(shù)據(jù)價格變更后，甲乙雙方精打細(xì)算確準(zhǔn)，在三處工程內(nèi)因小量變動施工方案時，工程量和人民幣在8000元內(nèi)不再向甲方提出變更要求，甲方也不為此另行追加補償。如有因工程需要，在超過8000元以上工程量時，乙方須及時向甲方提出相關(guān)的數(shù)據(jù)證明告知甲方，申報協(xié)調(diào)，但乙方不得以任何借口理由停止建造施工，如有一方所造成的延誤工期時自愿承擔(dān)延期損失，按工程造價扣除5%違約金。

三、甲方責(zé)任：

在工程施工期內(nèi)甲方必須配合乙方的相關(guān)工作，同時按工程的進(jìn)度支付給乙方一定數(shù)額的工程費用，如因甲方不能按合同配合乙方或不能按時履行合同義務(wù)時所造成的損失由甲方自行承擔(dān)。

四、開工日期某年某月某日竣工日期某年某月某日，總工期為50天。如果因天氣原因造成延誤工期，甲乙雙方通過協(xié)商解決。

五、甲方必須負(fù)責(zé)技術(shù)交底，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，并負(fù)責(zé)驗收。在施工中，甲方將全面給乙方做技術(shù)指導(dǎo)。

六、乙方必須嚴(yán)格按照甲方針對本工程制定的施工技術(shù)規(guī)程及國家現(xiàn)行規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及平羅縣水務(wù)局及監(jiān)理的管理。

七、付款方式：

1、甲方必需在乙方完成第一座臥管時，通過驗收合格以后，由甲方付給乙方總工程款的30%總計人民幣萬元。

2、乙方在完成第二座臥管以后，通過驗收合格以后，由甲方付給乙方總工程款的30%總計人民幣萬元。

3、在乙方完成所有承包工程以后，通過驗收合格以后，甲方必須付清乙方所有的工程款。

八、在施工中，如發(fā)現(xiàn)原設(shè)計與實地不符，需要變更設(shè)計的，乙方應(yīng)及時報請甲方批準(zhǔn)，再行施工。對