檢驗員年終工作總結標準模板（二篇）

第4頁共4頁檢驗員年?終工作總?結標準模?板轉眼?一年的時?間又過去?了，檢驗?員年總結?又開始要?思考了。?一份年終?的工作總?結，即是?對自己的?總結，也?是對公司?的交代，?更是為明?年的工作?做一個鋪?墊。雖然?我是今年?剛剛加入?這個集體?中的，但?是領導與?同事對我?如同手足?，讓我感?受到一個?大家庭的?溫暖。?____?年工作中?好的方面?有以下幾?點：1?、在現(xiàn)場?管理上能?積極服從?現(xiàn)場管理?要求去做?。把自?己的衛(wèi)生?區(qū)搞的很?好，進車?間之前把?帽子都戴?上了。在?車間內不?打鬧。?按時上下?班，九點?上班就是?九點，寧?可早去半?個小時，?也絕不晚?去一分鐘?。在工作?中不離崗?，不脫崗?，不睡崗?。3、?本人在廢?品控制上?能嚴格按?公司規(guī)定?的要求去?做，但同?時能節(jié)約?的就自己?想辦法節(jié)?約，比如?原材料廢?品可以用?來做檢驗?。在廢?品統(tǒng)計方?面數據都?很真實。?4、在?交接班時?能認真檢?查工具，?交清班里?所出現(xiàn)的?問題，提?醒下個班?注意。?5、在工?作中能向?老員工請?教自己所?不懂的，?不過他們?都很熱情?的幫助我?，特別是?我的師傅?和部長，?對我的影?響很大。?6、能?和公司里?的員工打?成一片，?如同一家?人一樣。?在工作?中不足的?方面主要?有以下幾?點：1?、對于質?檢上面的?知識還是?太淺薄了?，還須加?強。就?比如說剛?剛進入公?司的上夜?班時有一?批罐子由?于我對質?量上面的?知識知道?的太過淺?薄，造成?了很多的?返工，給?公司造成?了很大的?損失。?2、有時?在工作中?自己太情?緒化了，?把握不住?自己，缺?乏自我控?制能力。?有時加?班太晚，?有很多的?不滿，自?己太情緒?化了，在?以后的工?作中不會?再出現(xiàn)這?樣的情況?了。_?___年?我的工作?目標：?1、嚴把?質量關，?爭取減少?客戶投訴?。對于?質檢方面?的知識我?一定要加?強學習，?多向老員?工們請教?。2、?盡自己的?能力為公?司盡一份?力，爭取?做一名合?格的福新?員工。?在___?_年中表?現(xiàn)好的方?面我會繼?續(xù)，在不?好的方面?我會改進?。以上?是我在近?一年的工?作總結和?對___?_年的工?作目標，?在總結中?有沒有總?結到的望?公司領導?給予指出?，我會在?____?年工作中?任重道遠?把握機會?努力做好?本職工作?。檢驗?員年終工?作總結標?準模板（?二）生?產部門在?過去的一?年里，在?公司領導?的正確領?導下，順?利透過了?iso9?000審?核組對生?產部門的?審核，并?透過這次?活動健全?了很多以?前沒有做?到的東西?。各生產?崗位知難?而上、基?本順利的?完成了公?司下達的?各項生產?任務。生?產部雖然?做了很多?的工作，?也取得了?必須的成?績，但是?也還存在?較多的問?題，主要?有以下五?個方面的?不足：?一、生產?現(xiàn)場管理?方面各?崗位的生?產現(xiàn)場管?理較為混?亂，主要?是生產過?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產成?品、二級?品沒有做?到定置管?理。還有?就是環(huán)境?衛(wèi)生、設?備衛(wèi)生、?人員衛(wèi)生?很差，操?作工甚至?班長換材?質換規(guī)格?的清場意?識薄弱。?我個人認?為解決的?途徑是加?強現(xiàn)場管?理，強化?處罰措施?，具體安?排專人進?行監(jiān)督檢?查。二?、人員管?理方面?由于生產?部大部分?員工都是?從社會臨?時招聘，?普遍文化?素質較低?、工作態(tài)?度自由散?漫，加之?生產管理?人員在具?體管理方?面的松懈?，致使員?工的職責?、團隊、?服從管理?意識不強?，遲到、?早退、消?極怠工現(xiàn)?象屢屢出?現(xiàn)，缺乏?質量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護公司財?物，節(jié)約?各項能源?。在這方?面我們正?在著手進?行整頓、?教育、并?制定詳細?的規(guī)章制?度和各方?面培訓計?劃，對操?作工的出?勤率、計?劃達成率?、人員流?失率、生?產效率，?協(xié)同品質?部對生產?過程、客?戶反饋的?不良信息?作詳細的?數據統(tǒng)計?分析，對?出現(xiàn)問題?的職工進?行有針對?性的培訓?教育，繼?而進行系?列的檢查?督促，建?立健全相?應的規(guī)章?制度及獎?罰措施，?不斷提高?員工的綜?合素質，?以適應企?業(yè)今后發(fā)?展的要求?。三、?設備、模?具管理方?面公司?自___?_年以來?，新購設?備較多，?個性是_?___年?進的設備?還是人機?界面，采?用了較先?進的電子?控制技術?。對操作?、模具保?護帶給了?很大的便?利，而有?部分操作?工卻不能?很好的愛?護設備、?模具，不?能及時發(fā)?現(xiàn)故障隱?患，造成?了多起模?具嚴重損?壞事故，?設備、模?具維修保?養(yǎng)人員人?手少、不?穩(wěn)定、技?術力量弱?，對設備?的保養(yǎng)、?故障的提?前預防做?的還很不?到位，大?修設備或?模具往往?需要幾天?或更長時?光才能完?成，有部?分模具至?今還不能?到達客戶?的要求。?新的一年?將立刻方?臨公司遷?址并擴大?生產規(guī)模?，期間會?有超多的?輔助用具?制造、設?備模具調?試工作，?這無疑會?給目前的?正常生產?帶來很大?壓力。這?方面我認?為就應立?刻補充有?相關經驗?的專職維?修人員，?對主要模?具維修人?員委派培?訓，健全?維修部門?，按排直?接職責人?，進一步?建立設備?模具運轉?率、故障?率、閑置?率等系列?數據統(tǒng)計?分析報告?(此類表?格已制定?完成，正?在落實具?體統(tǒng)計辦?法)，及?時分析設?備模具出?現(xiàn)的問題?