物料員個(gè)人工作總結(jié)簡(jiǎn)易模板（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)物料員個(gè)?人工作總?結(jié)簡(jiǎn)易模?板一、?倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)?規(guī)章制度?的建立?二、物品?出入庫(kù)管?理由于?原先沒(méi)有?倉(cāng)庫(kù)管理?員，公司?物品入庫(kù)?較不規(guī)范?，入庫(kù)單?據(jù)的簽收?、流轉(zhuǎn)走?向較不明?確，到貨?后隨意置?于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?，沒(méi)有再?按分類細(xì)?分上架。?為了規(guī)范?物品的入?庫(kù)流程，?我與采購(gòu)?部經(jīng)理和?采購(gòu)員溝?通、協(xié)商?并認(rèn)真聽(tīng)?取財(cái)務(wù)部?門的意見(jiàn)?，根據(jù)公?司的實(shí)際?情況再做?出適當(dāng)修?改，經(jīng)過(guò)?幾次試運(yùn)?行及細(xì)節(jié)?部分推敲?后，逐步?把物品的?入庫(kù)流程?確定下來(lái)?，使得入?庫(kù)手續(xù)更?加完善，?單據(jù)的簽?收及流轉(zhuǎn)?走向清晰?、準(zhǔn)確，?方便采購(gòu)?部門與財(cái)?務(wù)部門的?對(duì)賬。?公司物品?出庫(kù)流程?目前較為?完善，領(lǐng)?用單據(jù)根?據(jù)采購(gòu)部?及財(cái)務(wù)部?的意見(jiàn)分?為有票及?無(wú)票兩種?，方便財(cái)?務(wù)部門核?算，領(lǐng)用?人均有簽?字。三?、物品在?庫(kù)管理?我和原來(lái)?倉(cāng)庫(kù)的臨?時(shí)管理員?一起盤點(diǎn)?完倉(cāng)庫(kù)后?，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?物品正式?移交到我?手上，我?也正式開(kāi)?始倉(cāng)庫(kù)物?品的在庫(kù)?管理工作?。這一期?間，我將?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的?所有物品?按分類、?用途進(jìn)行?了細(xì)分歸?類，并對(duì)?各項(xiàng)物品?的屬性進(jìn)?行逐一思?考，為倉(cāng)?庫(kù)新貨架?進(jìn)庫(kù)后物?品的物品?重新擺放?做了前期?規(guī)劃。利?用倉(cāng)庫(kù)盤?點(diǎn)的機(jī)會(huì)?，我對(duì)倉(cāng)?庫(kù)所有物?料進(jìn)行了?登記造冊(cè)?，并逐一?輸入倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)銷存管?理軟件中?，形成了?期初庫(kù)存?。目前，?倉(cāng)庫(kù)的在?庫(kù)管理實(shí)?行電子數(shù)?據(jù)化管理?，出入庫(kù)?均通過(guò)進(jìn)?銷存軟件?錄入電腦?，方便庫(kù)?存查詢，?方便財(cái)務(wù)?部門的核?算與盤點(diǎn)?。倉(cāng)庫(kù)?目前貨架?只有三個(gè)?，可能無(wú)?法滿足以?后的物料?上架需求?。我通過(guò)?實(shí)地測(cè)量?完倉(cāng)庫(kù)后?，繪制了?倉(cāng)庫(kù)貨架?擺放示意?圖，以后?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的?貨架數(shù)量?為9-1?0座，并?可根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行調(diào)整。?原先貨?架上的物?品擺放雜?亂、無(wú)序?，各項(xiàng)物?料混在一?起，不管?是入庫(kù)還?是出庫(kù)都?不太方便?，我通過(guò)?一段時(shí)間?的整理，?目前貨架?上的物品?擺放整齊?、有序，?各項(xiàng)工具?擺放清晰?、明了，?使得倉(cāng)庫(kù)?看起來(lái)更?加整潔，?更加僅僅?有條。?四、工具?借用管理?：剛到?倉(cāng)庫(kù)的時(shí)?候，由于?管理制度?還不是很?完善，倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)的工?具借用比?較混亂，?任何人都?可以借用?工具，而?且借用的?時(shí)候都沒(méi)?有登記簽?名，完全?憑臨時(shí)管?理員的記?憶進(jìn)行管?理，這樣?很容易造?成工具的?超期借用?甚至丟失?，當(dāng)工具?在借用期?內(nèi)發(fā)生損?壞或遺失?時(shí)，無(wú)法?及時(shí)追究?借用人的?責(zé)任。我?發(fā)現(xiàn)這一?情況后，?制定了適?用于車間?的《工具?借用管理?條例(試?行)》，?嚴(yán)格把好?工具借用?的第一關(guān)?，任何人?臨時(shí)借用?工具都需?主任或者?各崗位領(lǐng)?班的同意?才能借用?，借用時(shí)?需在《工?具臨時(shí)借?用登記表?》上簽名?，歸還時(shí)?在檢查完?工具無(wú)損?壞后由我?打鉤確認(rèn)?歸還。?最后要感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位?同事的幫?助和支持?，特別是?采購(gòu)部經(jīng)?理在我工?作上、生?活上的無(wú)?私幫助和?教導(dǎo)，我?將在未來(lái)?的工作中?繼續(xù)嚴(yán)格?要求自己?，悉心聽(tīng)?取各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的建議，?認(rèn)真總結(jié)?，不斷進(jìn)?步，努力?提高自身?的業(yè)務(wù)水?平和工作?水平，配?合好車間?及各部門?的工作，?絕不辜負(fù)?各位領(lǐng)導(dǎo)?的期望，?把倉(cāng)管員?這個(gè)工作?做得更好?。物料?員個(gè)人工?作總結(jié)簡(jiǎn)?易模板（?二）光?陰似箭，?日月如梭?，不知不?覺(jué)中，我?已經(jīng)站在?____?年的新起?點(diǎn)上了，?又是一個(gè)?新的開(kāi)始?。一年的?時(shí)光就這?樣匆匆忙?忙地一眨?眼過(guò)去了?，回顧這?已經(jīng)成為?歷史的一?年來(lái)的工?作的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，有?太多的感?嘆，想說(shuō)?的真是太?多太多。?由美國(guó)次?貸危機(jī)引?起的金融?危機(jī)在年?初的時(shí)候?給了我們?一些或多?或少的擔(dān)?憂，但事?實(shí)證明這?似乎沒(méi)有?對(duì)我們的?企業(yè)造成?更壞的影?響，反而?是訂單不?斷，創(chuàng)歷?史新高。?___?_看似平?凡之中卻?透著不平?凡，我依?然認(rèn)認(rèn)真?真，勤勤?懇懇，每?天將自己?該做的本?職工作很?好的完成?。物料?部是一個(gè)?事務(wù)繁雜?的部門也?是一個(gè)重?在配合的?部門。身?在一個(gè)服?務(wù)性的部?門，我每?天的工作?重點(diǎn)就是?將收貨和?發(fā)貨的品?種、數(shù)量?能夠及時(shí)?錄入er?p。在出?庫(kù)方面，?嚴(yán)格按照?各車間領(lǐng)?料單上所?填寫的實(shí)?際領(lǐng)用數(shù)?量出庫(kù);?在入庫(kù)方?面，按照?送貨單上?的品種、?規(guī)格、實(shí)?際接收數(shù)?量，確保?數(shù)據(jù)的及?時(shí)性、準(zhǔn)?確地，以?便于采購(gòu)?及時(shí)了解?車間的領(lǐng)?用和倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存情?況，方便?采購(gòu)及時(shí)?采貨、作?相應(yīng)的備?貨。對(duì)于?已經(jīng)錄入?erp的?送貨單和?已經(jīng)出庫(kù)?的領(lǐng)料單?做好相應(yīng)?的標(biāo)記并?簽字，避?免重復(fù)出?入庫(kù)。雖?然偶爾也?又出錯(cuò)的?地方，但?是都能及?時(shí)的調(diào)整?過(guò)來(lái)。另?外，在各?物管收貨?點(diǎn)驗(yàn)好的?送貨的品?種、數(shù)量?之后，按?照實(shí)際收?貨的廠家?、品種、?數(shù)量寫好?原材料送?檢報(bào)告交?進(jìn)料檢驗(yàn)?人員檢驗(yàn)?材料。?雖然我的?工作內(nèi)容?基本上都?是一些難?度系數(shù)不?大的活，?但也有繁?雜和一些?細(xì)小瑣碎?的事，每?個(gè)月的月?底和月初?是我覺(jué)得?最繁忙的?日子。月?底除了要?配合采購(gòu)?做好對(duì)賬?工作，配?合財(cái)務(wù)做?好實(shí)物驗(yàn)?收之外，?盤點(diǎn)材料?庫(kù)存是我?們工作的?一大重點(diǎn)?，做到實(shí)?物與賬面?數(shù)相吻合?，無(wú)重大?出入。月?初除了要?做好當(dāng)天?的材料點(diǎn)?收和發(fā)放?之外，報(bào)?表的統(tǒng)計(jì)?是我們一?個(gè)月工作?成績(jī)的一?個(gè)重要體?現(xiàn)。每月?____?號(hào)之前做?好上一個(gè)?月倉(cāng)庫(kù)所?有原材料?的進(jìn)出庫(kù)?數(shù)量，金?額的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。各?車間原材?料領(lǐng)用、?換領(lǐng)的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，?并與車間?的統(tǒng)計(jì)情?況對(duì)比，?確保領(lǐng)用?數(shù)據(jù)無(wú)