弱電系統(tǒng)劃分(常用版)

弱電系統(tǒng)劃分（常用版）(可以直接使用，可編輯完整版資料，歡迎下載）

關(guān)于酒店、商城、大物業(yè)弱電系統(tǒng)分配細(xì)則弱電系統(tǒng)劃分（常用版）(可以直接使用，可編輯完整版資料，歡迎下載）應(yīng)集團(tuán)要求對南京國際廣場一期工程中弱電、暖通系統(tǒng)按酒店、商城、大物業(yè)3大業(yè)態(tài)進(jìn)行劃分，下面為各個系統(tǒng)的劃分細(xì)則和方法。弱電系統(tǒng)可視對講目前只有北塔公寓和豪宅有，由大物業(yè)進(jìn)行管理CCTV酒店、商城、大物業(yè)都有獨(dú)立的一套監(jiān)控系統(tǒng)。酒店按區(qū)域已劃分完成。商城為1-8層和地下室商鋪區(qū)域。大物業(yè)物業(yè)為地下室、南塔辦公樓區(qū)域。門禁及一卡通目前酒店和大物業(yè)門禁系統(tǒng)已經(jīng)獨(dú)立，無須劃分。衛(wèi)星電視和有線電視酒店和物業(yè)獨(dú)立無需劃分無線尋呼無線尋呼機(jī)房交由大物業(yè)負(fù)責(zé)緊急呼叫酒店獨(dú)立系統(tǒng)。大物業(yè)和商場為混合，目前在大物業(yè)監(jiān)控電腦內(nèi)。大物業(yè)和商場如果需要獨(dú)立要增加系統(tǒng)軟件和部分設(shè)備。地下停車場系統(tǒng)大物業(yè)管理綜合布線設(shè)備已獨(dú)立，核心機(jī)房由誰管理。樓宇自控見最后背景音樂及消防廣播酒店為獨(dú)立系統(tǒng)。大物業(yè)和商場為混合系統(tǒng)。大物業(yè)和商場如果需要獨(dú)立要增加部分設(shè)備。網(wǎng)絡(luò)無線覆蓋酒店為獨(dú)立系統(tǒng)。商場為獨(dú)立系統(tǒng)。北塔為獨(dú)立系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)工程酒店為獨(dú)立系統(tǒng)、獨(dú)立核心機(jī)房。商場和大物業(yè)的核心機(jī)房公用（由誰管理）火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)酒店為獨(dú)立系統(tǒng)。商場和大物業(yè)為整體系統(tǒng)。大物業(yè)和商城如果需要獨(dú)立可采用2種方式(1)、商場增加1臺CRT圖形顯示系統(tǒng)，對本區(qū)域內(nèi)的火情進(jìn)行監(jiān)視。由大物業(yè)對整個系統(tǒng)進(jìn)行管理（2）、商場和大物業(yè)獨(dú)立運(yùn)行需增加部分設(shè)備。14、電信、移動、聯(lián)通無需劃分15、酒店AV系統(tǒng)酒店獨(dú)立系統(tǒng)16、會議系統(tǒng)22F酒店管理、10F大物業(yè)17、多媒體信息發(fā)布酒店為獨(dú)立系統(tǒng)。商場和大物業(yè)為整合系統(tǒng)，核心機(jī)房由誰管理。18、LED大屏由商場管理。19、客流分析系統(tǒng)由商場管理。20、梯控酒店獨(dú)立系統(tǒng)。北塔獨(dú)立系統(tǒng)由大物業(yè)管理。21、電子巡更酒店已經(jīng)使用。商場和大物業(yè)為獨(dú)立系統(tǒng)。BA系統(tǒng)細(xì)分本次分配的重點(diǎn)在于BA系統(tǒng)，BA系統(tǒng)和暖通、強(qiáng)電及給排水有密切的關(guān)系，所以劃分BA系統(tǒng)的同時，其余系統(tǒng)的大部分設(shè)備也隨之劃分。在劃分設(shè)備之前，因?yàn)樯虉龊途频晏岢鲆蟊緟^(qū)域內(nèi)的BA系統(tǒng)獨(dú)立，故先要對BA系統(tǒng)主機(jī)劃分。BA系統(tǒng)主機(jī)劃分建議如下：原B1M監(jiān)控室BA系統(tǒng)主機(jī)位置不變，酒店、商場和大物業(yè)3個業(yè)態(tài)各自分配1臺分控主機(jī)，網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如下：其中B1M監(jiān)控室BA系統(tǒng)主機(jī)具有最高權(quán)限，可以對所有的3個業(yè)態(tài)分機(jī)進(jìn)行控制，任何系統(tǒng)程序的更改只能在系統(tǒng)主機(jī)上修改。3個業(yè)態(tài)的系統(tǒng)分機(jī)由各個業(yè)態(tài)決定放置位置（須與施工單位溝通），每臺系統(tǒng)分機(jī)只具有監(jiān)控本業(yè)態(tài)管理區(qū)域內(nèi)的機(jī)電設(shè)備的權(quán)限，例如修改本業(yè)態(tài)區(qū)域的公共照明開關(guān)時間、送排風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)組開關(guān)時間和手動控制部分風(fēng)機(jī)的開啟、關(guān)閉（具體監(jiān)控內(nèi)容須詳細(xì)討論）。BA系統(tǒng)監(jiān)控設(shè)備的劃分（本次劃分主要根據(jù)BA系統(tǒng)提供的點(diǎn)表,基本原則為誰管理誰負(fù)責(zé)）冷熱源系統(tǒng)熱源熱源系統(tǒng)包括地下室3臺生活水供熱系統(tǒng)、和36F空調(diào)熱水系統(tǒng)。目前由物業(yè)公司統(tǒng)一管理、其余業(yè)態(tài)可監(jiān)視機(jī)組和水泵的運(yùn)行狀態(tài)。冷源24F螺桿機(jī)組由物業(yè)進(jìn)行管理，其余業(yè)態(tài)監(jiān)視機(jī)組和水泵運(yùn)行狀態(tài)。冷卻塔屋頂冷卻塔由物業(yè)進(jìn)行管理、其余業(yè)態(tài)監(jiān)視冷卻塔風(fēng)機(jī)、冷卻水泵運(yùn)行狀態(tài)及閥門的開啟狀態(tài)?？照{(diào)樓層機(jī)組和樓層末端落地式水環(huán)熱泵機(jī)組按每個業(yè)態(tài)的服務(wù)區(qū)域劃分，及酒店可以監(jiān)控為南塔9F、23F—35F的機(jī)組及閥門、送風(fēng)溫度、濕度等各種狀態(tài)。商場可以監(jiān)控裙樓1-8F（含夾層）機(jī)組及閥門、送風(fēng)溫度、濕度等各種狀態(tài)。物業(yè)可以監(jiān)控其余樓層1-8F機(jī)組及閥門、送風(fēng)溫度、濕度等各種狀態(tài)。樓層新風(fēng)機(jī)組同1吊頂水環(huán)熱泵機(jī)組同1送排風(fēng)系統(tǒng)按每個業(yè)態(tài)的服務(wù)區(qū)域劃分，及酒店可以監(jiān)控為南塔9F、23F—35F服務(wù)的機(jī)組的各種狀態(tài)。商場可以監(jiān)控裙樓1-8F（含夾層）機(jī)組的各種狀態(tài)。物業(yè)可以監(jiān)控其余樓層1-8F機(jī)組的各種狀態(tài)。給排水系統(tǒng)由物業(yè)統(tǒng)一管理（含生活水、排污等）、每個業(yè)態(tài)可選擇性監(jiān)視。電梯每個業(yè)態(tài)可監(jiān)視自己區(qū)域的電梯運(yùn)行狀態(tài)。強(qiáng)電配電房由物業(yè)統(tǒng)一管理、每個業(yè)態(tài)可選擇性選擇讀取本區(qū)域供電數(shù)據(jù)。以上系統(tǒng)只是臨時劃分，各個業(yè)態(tài)給以根據(jù)需求提出意見，每個系統(tǒng)的具體設(shè)備望各個業(yè)態(tài)自行劃分。湯循2021-6-12下面為贈送的述職報(bào)告不需要的可以編輯刪除述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！

本人被組織任聘為。。。。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論。用全新的教育教學(xué)理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學(xué)習(xí)黨建理論；在政治學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)人文文化，加強(qiáng)自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責(zé)任感。

工作幾年來，我以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓好德育工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運(yùn)作正常。我的工作原則是倡導(dǎo)培養(yǎng)“勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎勵機(jī)制為主，及時勉勵，激發(fā)老師團(tuán)隊(duì)精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。其出發(fā)點(diǎn)是一切為了學(xué)生，為了學(xué)校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談?wù)勛约旱淖龇?，將一年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際，提高認(rèn)識教師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學(xué)習(xí)就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領(lǐng)導(dǎo)和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。因此，我堅(jiān)持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認(rèn)識和個人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了《德育文集》、《成功學(xué)校內(nèi)部管理全書》、《教育管理》等各類書籍，這些為我提高思想認(rèn)識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。（一）嚴(yán)格要求自己，以身作則古人云“直而影正，以己以正而為人之標(biāo)”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴(yán)格的要求，否則就沒有進(jìn)步，就不能為人之標(biāo)，就沒有能力去管理別人。作為校級領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教育工作者，面對當(dāng)今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機(jī)感，因此，我必須不斷努力充實(shí)自己、豐富自己。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴(yán)以責(zé)己，嚴(yán)以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務(wù)于全校師生。（二）健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重視班主任工作（1）加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，成功召開班主任經(jīng)驗(yàn)交流會和例會；（2）迎接各類驗(yàn)收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學(xué)?！薄ⅰ笆∠冗M(jìn)體育學(xué)?！?、“省文明單位”；（3）建立德育長效機(jī)制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運(yùn)動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了省“四個一”驗(yàn)收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學(xué)校品牌；（4）狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；（5）成功組織高一新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。三個年級在班主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機(jī)與活力，且成效顯著。

一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了由。。校長、書記、我、政教處主任、團(tuán)委書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負(fù)責(zé)具體落實(shí)執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了由政教處、年級組、團(tuán)委、學(xué)生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學(xué)校的各個層面。三是重視班主任工作。學(xué)期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進(jìn)行了2次為期3天的崗位培訓(xùn)。組織召開全校班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會。在學(xué)校閱覽室為班主任老師訂閱了《班主任之友》、《中國德育》和《德育報(bào)》。通過經(jīng)驗(yàn)交流，崗位培訓(xùn)、教育管理理論學(xué)習(xí)，提高了全體班主任老師對學(xué)生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。二、建立有效的德育機(jī)制，把德育工作落到實(shí)處（一）是規(guī)劃機(jī)制。學(xué)校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。1、在我的組織下，政教處編印了《德育工作手冊》，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學(xué)生手中，作為德育工作的導(dǎo)向。2、學(xué)期初我負(fù)責(zé)制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計(jì)劃。（二）是管理機(jī)制。德育工作重在管理，重在落實(shí)。目標(biāo)責(zé)任制。我按德育工作目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)、層層簽定責(zé)任狀，學(xué)期末總評兌現(xiàn)。

一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進(jìn)行培訓(xùn)，同時，也通過加強(qiáng)日常工作情況的檢查和細(xì)化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的認(rèn)識和工作責(zé)任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。通過各類學(xué)習(xí)活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經(jīng)驗(yàn)，提高了他們的工作水平，大大推進(jìn)了德育工作的進(jìn)程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細(xì)、實(shí)事求是地評價教師的工作，抓住細(xì)微的工作亮點(diǎn)去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經(jīng)常和教師探討研究，進(jìn)一步提高他們的工作實(shí)效。同時，我建立了學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學(xué)校近期工作，研究學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r。（三）是加強(qiáng)管理，提高工作效率1）加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強(qiáng)，工作有特色，團(tuán)結(jié)互助的以班主任和年級組長為主的德育隊(duì)伍。加強(qiáng)班主任和年級組長隊(duì)伍的建設(shè)，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實(shí)踐，使我認(rèn)識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項(xiàng)制度，能正確引導(dǎo)教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各項(xiàng)考核內(nèi)容，細(xì)化了考核依據(jù)，使班級考核和班主任考核既有機(jī)結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進(jìn)了班主任工作的責(zé)任心和積極性，使班主任工作目標(biāo)更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長承擔(dān)起組長的職責(zé)。各個年級組長根據(jù)本年級的情況，在開學(xué)初和某些重要活動中制定了具體詳細(xì)的工作計(jì)劃，使家長會、學(xué)生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級組在自主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。

3）構(gòu)建全員德育機(jī)制。拓寬育人渠道，拓展育人隊(duì)伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機(jī)制，是我校德育工作的長期目標(biāo)。在校內(nèi)，我著重加強(qiáng)了德育團(tuán)建設(shè)和學(xué)生自主管理建設(shè)，學(xué)生通過自主管理委員會，能基本參與到學(xué)校的管理；“德育團(tuán)”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學(xué)生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強(qiáng)了家校合作途徑的建設(shè)，通過數(shù)次的家委會會議，完善了《學(xué)學(xué)生家庭行為準(zhǔn)則》和《學(xué)生家長行為準(zhǔn)則》，并付諸于實(shí)施，使學(xué)生、家長的行為都有了明確的目標(biāo)。這一項(xiàng)工作得到了社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的鞏固和發(fā)展。4）加強(qiáng)安全管理，完善管理機(jī)制。校園安全工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學(xué)?？倓?wù)部門的支持下，我通過落實(shí)和完善各種規(guī)章制度，進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)管理，做到：人員進(jìn)出嚴(yán)格把關(guān)；學(xué)校24小時有人值班；每月對學(xué)校的安全設(shè)施進(jìn)行檢查；學(xué)校各項(xiàng)管理措施嚴(yán)格到位；學(xué)校安全知識宣傳長期堅(jiān)持。同時加強(qiáng)與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，基本形成了學(xué)校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學(xué)校無重大安全事故的發(fā)生。三、樹立品牌意識，增強(qiáng)辦學(xué)特色優(yōu)勢我校在08、09年文體、教學(xué)都取得好成績的基礎(chǔ)上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學(xué)理念；以“打造新農(nóng)村品牌學(xué)校”的辦學(xué)方向；以“興文體教育，促學(xué)生全面發(fā)展；強(qiáng)師風(fēng)建設(shè)，促學(xué)?？焖侔l(fā)展”的辦學(xué)特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進(jìn)的新農(nóng)村品牌學(xué)校。我校的課外活動豐富多彩，有男、女籃球隊(duì)，有男、女排球隊(duì)，有美術(shù)繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊(duì)等，學(xué)校為每一個學(xué)生搭建展示自我才華的舞臺。09年11月我校舉行秋季田徑運(yùn)動會、學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎項(xiàng)）學(xué)校特色更加彰顯，學(xué)校聲譽(yù)日益提高，從而更好地提升了學(xué)校的品牌力和競爭力，為學(xué)校的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅宣傳黨的政策，勵志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽市“綠色學(xué)?！?。今年我校榮獲“河南中小學(xué)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)校”、“洛陽市規(guī)范化管理‘十佳’學(xué)校”、“洛陽市基礎(chǔ)教育課程改革先進(jìn)學(xué)校”等榮譽(yù)稱號。培養(yǎng)我校學(xué)生熱愛祖國，積極向上，團(tuán)結(jié)友愛，文明禮貌的精神風(fēng)貌．培養(yǎng)學(xué)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放?？傊瑢W(xué)校各項(xiàng)工作都充滿生機(jī)和活力，成績的取得是全體教職工團(tuán)結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扎實(shí)工作的結(jié)果。我們也清醒地看到，學(xué)校發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，生源質(zhì)量的下降，致使學(xué)生管理和教學(xué)工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認(rèn)真加以解決。而我更應(yīng)該自覺堅(jiān)持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識，又勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐的教育管理專家。一、理清工作思路，制定工作要點(diǎn)要當(dāng)好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項(xiàng)職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實(shí)、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實(shí)、開闊開朗、耐心恒心、機(jī)智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊(duì)伍、突出兩個重點(diǎn)、強(qiáng)化三大職能、實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)五種意識”的工作思路，堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點(diǎn)，明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。同時，根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了2006年黨建工作要點(diǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、政研會工作要點(diǎn)等黨建工作要點(diǎn)和計(jì)劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)要做一名合格的職工代表，首先必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，為推進(jìn)各項(xiàng)工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗我堅(jiān)持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo)，全面加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面，分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排，積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué)，學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。力求通過強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，加強(qiáng)思想建設(shè)，今年以來，利用每周學(xué)習(xí)時間，先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機(jī)關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實(shí)”等各種理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，以網(wǎng)上辦公為契機(jī)，抓公文處理流程規(guī)范，推動公文管理“有序運(yùn)作，無縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開始，各項(xiàng)工作都處于起步階段，我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn)，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。為了使網(wǎng)上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出的問題進(jìn)行百問不厭的指導(dǎo)和幫助，可謂手把手的教，并對容易出現(xiàn)的具體的，形式上的問題，發(fā)通知進(jìn)行解釋規(guī)范，經(jīng)過半年運(yùn)作，目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能，網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關(guān)為重點(diǎn)，嚴(yán)把材料關(guān)，深入一線，加強(qiáng)調(diào)研，力求精益求精。對材料的起草和修改，我都本著實(shí)事求是，尊重規(guī)律的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，尊重科學(xué)、重視制度的理性精神，深入基層，加強(qiáng)調(diào)研，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員去思考、去探索，力求出精品、出亮點(diǎn)。為了加強(qiáng)信息和新聞報(bào)道工作，近期，又出臺了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報(bào)道管理考核辦法》，力求信息和新聞宣傳工作有目標(biāo)、有組織、有制度、有考核。以ISO9001貫標(biāo)工作為依托，探索貫標(biāo)工作與企業(yè)管理相結(jié)合的最佳途徑，力促企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期需要落實(shí)重點(diǎn)規(guī)章制度的通知》，堅(jiān)持強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控，突出重點(diǎn)，重心下移四項(xiàng)原則，加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，并制定了最基本規(guī)章制度落實(shí)分解表，不斷推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。以辦出高水平的會為要求，要求各種會議做到超前考慮，及早部署，會前訂出會議詳細(xì)的議程安排進(jìn)度表，會中盡心盡職搞好服務(wù)，會后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，力求通過辦會鍛煉大家的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮能力。同時，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)《2006年市直機(jī)關(guān)黨的工作會議文件匯編》、《機(jī)關(guān)黨建工作規(guī)章制度文件匯編》等各種黨的規(guī)章制度，不斷掌握和熟悉黨的理論知識，提高綜合素質(zhì)。三、把握工作重點(diǎn)，增強(qiáng)工作實(shí)效1、積極主動，認(rèn)真履行工作職能。一是當(dāng)好參謀助手。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思路，辦公室構(gòu)思起草了全市郵政工作會議的主報(bào)告，國家局、省局調(diào)研和視察指導(dǎo)我市工作的匯報(bào)材料、經(jīng)驗(yàn)材料等各類材料多篇。二是貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。為有力地推動全局各項(xiàng)重大決策的貫徹執(zhí)行，為解決基層關(guān)心的熱、難點(diǎn)問題，為方便各縣(市)局、各專業(yè)單位辦事，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)要求，健全和完善了督查工作制度，按照立項(xiàng)、辦事、催辦、辦結(jié)歸檔的程序，按照嚴(yán)格工作程序、強(qiáng)化辦事時限，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)的要求開展督查，使全局各項(xiàng)決策和工作達(dá)到“交必辦、辦必果，果必報(bào)”的要求，做到督查事項(xiàng)件件有著落，事事有回音，真正做到了督在點(diǎn)子上，查在關(guān)鍵處，提高了工作的前瞻性、針對性和時效性。下面為贈送的述職報(bào)告不需要的可以編輯刪除述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！

本人被組織任聘為。。。。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論。用全新的教育教學(xué)理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學(xué)習(xí)黨建理論；在政治學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)人文文化，加強(qiáng)自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責(zé)任感。

工作幾年來，我以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓好德育工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運(yùn)作正常。我的工作原則是倡導(dǎo)培養(yǎng)“勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎勵機(jī)制為主，及時勉勵，激發(fā)老師團(tuán)隊(duì)精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。其出發(fā)點(diǎn)是一切為了學(xué)生，為了學(xué)校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談?wù)勛约旱淖龇?，將一年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際，提高認(rèn)識教師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學(xué)習(xí)就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領(lǐng)導(dǎo)和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。因此，我堅(jiān)持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認(rèn)識和個人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了《德育文集》、《成功學(xué)校內(nèi)部管理全書》、《教育管理》等各類書籍，這些為我提高思想認(rèn)識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。（一）嚴(yán)格要求自己，以身作則古人云“直而影正，以己以正而為人之標(biāo)”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴(yán)格的要求，否則就沒有進(jìn)步，就不能為人之標(biāo)，就沒有能力去管理別人。作為校級領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教育工作者，面對當(dāng)今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機(jī)感，因此，我必須不斷努力充實(shí)自己、豐富自己。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴(yán)以責(zé)己，嚴(yán)以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務(wù)于全校師生。（二）健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重視班主任工作（1）加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，成功召開班主任經(jīng)驗(yàn)交流會和例會；（2）迎接各類驗(yàn)收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學(xué)校”、“省先進(jìn)體育學(xué)?！薄ⅰ笆∥拿鲉挝弧?；（3）建立德育長效機(jī)制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運(yùn)動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了省“四個一”驗(yàn)收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學(xué)校品牌；（4）狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色；（5）成功組織高一新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。三個年級在班主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機(jī)與活力，且成效顯著。

一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了由。。校長、書記、我、政教處主任、團(tuán)委書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負(fù)責(zé)具體落實(shí)執(zhí)行。二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了由政教處、年級組、團(tuán)委、學(xué)生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學(xué)校的各個層面。三是重視班主任工作。學(xué)期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進(jìn)行了2次為期3天的崗位培訓(xùn)。組織召開全校班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會。在學(xué)校閱覽室為班主任老師訂閱了《班主任之友》、《中國德育》和《德育報(bào)》。通過經(jīng)驗(yàn)交流，崗位培訓(xùn)、教育管理理論學(xué)習(xí)，提高了全體班主任老師對學(xué)生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。二、建立有效的德育機(jī)制，把德育工作落到實(shí)處（一）是規(guī)劃機(jī)制。學(xué)校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。1、在我的組織下，政教處編印了《德育工作手冊》，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學(xué)生手中，作為德育工作的導(dǎo)向。2、學(xué)期初我負(fù)責(zé)制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計(jì)劃。（二）是管理機(jī)制。德育工作重在管理，重在落實(shí)。目標(biāo)責(zé)任制。我按德育工作目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)、層層簽定責(zé)任狀，學(xué)期末總評兌現(xiàn)。

一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進(jìn)行培訓(xùn)，同時，也通過加強(qiáng)日常工作情況的檢查和細(xì)化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的認(rèn)識和工作責(zé)任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。通過各類學(xué)習(xí)活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經(jīng)驗(yàn)，提高了他們的工作水平，大大推進(jìn)了德育工作的進(jìn)程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細(xì)、實(shí)事求是地評價教師的工作，抓住細(xì)微的工作亮點(diǎn)去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經(jīng)常和教師探討研究，進(jìn)一步提高他們的工作實(shí)效。同時，我建立了學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學(xué)校近期工作，研究學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r。（三）是加強(qiáng)管理，提高工作效率1）加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強(qiáng)，工作有特色，團(tuán)結(jié)互助的以班主任和年級組長為主的德育隊(duì)伍。加強(qiáng)班主任和年級組長隊(duì)伍的建設(shè)，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實(shí)踐，使我認(rèn)識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項(xiàng)制度，能正確引導(dǎo)教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各項(xiàng)考核內(nèi)容，細(xì)化了考核依據(jù)，使班級考核和班主任考核既有機(jī)結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進(jìn)了班主任工作的責(zé)任心和積極性，使班主任工作目標(biāo)更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長承擔(dān)起組長的職責(zé)。各個年級組長根據(jù)本年級的情況，在開學(xué)初和某些重要活動中制定了具體詳細(xì)的工作計(jì)劃，使家長會、學(xué)生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級組在自主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。

3）構(gòu)建全員德育機(jī)制。拓寬育人渠道，拓展育人隊(duì)伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機(jī)制，是我校德育工作的長期目標(biāo)。在校內(nèi)，我著重加強(qiáng)了德育團(tuán)建設(shè)和學(xué)生自主管理建設(shè)，學(xué)生通過自主管理委員會，能基本參與到學(xué)校的管理；“德育團(tuán)”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學(xué)生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強(qiáng)了家校合作途徑的建設(shè)，通過數(shù)次的家委會會議，完善了《學(xué)學(xué)生家庭行為準(zhǔn)則》和《學(xué)生家長行為準(zhǔn)則》，并付諸于實(shí)施，使學(xué)生、家長的行為都有了明確的目標(biāo)。這一項(xiàng)工作得到了社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的鞏固和發(fā)展。4）加強(qiáng)安全管理，完善管理機(jī)制。校園安全工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學(xué)?？倓?wù)部門的支持下，我通過落實(shí)和完善各種規(guī)章制度，進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)管理，做到：人員進(jìn)出嚴(yán)格把關(guān)；學(xué)校24小時有人值班；每月對學(xué)校的安全設(shè)施進(jìn)行檢查；學(xué)校各項(xiàng)管理措施嚴(yán)格到位；學(xué)校安全知識宣傳長期堅(jiān)持。同時加強(qiáng)與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，基本形成了學(xué)校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學(xué)校無重大安全事故的發(fā)生。三、樹立品牌意識，增強(qiáng)辦學(xué)特色優(yōu)勢我校在08、09年文體、教學(xué)都取得好成績的基礎(chǔ)上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學(xué)理念；以“打造新農(nóng)村品牌學(xué)?！钡霓k學(xué)方向；以“興文體教育，促學(xué)生全面發(fā)展；強(qiáng)師風(fēng)建設(shè)，促學(xué)?？焖侔l(fā)展”的辦學(xué)特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進(jìn)的新農(nóng)村品牌學(xué)校。我校的課外活動豐富多彩，有男、女籃球隊(duì)，有男、女排球隊(duì)，有美術(shù)繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊(duì)等，學(xué)校為每一個學(xué)生搭建展示自我才華的舞臺。09年11月我校舉行秋季田徑運(yùn)動會、學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎項(xiàng)）學(xué)校特色更加彰顯，學(xué)校聲譽(yù)日益提高，從而更好地提升了學(xué)校的品牌力和競爭力，為學(xué)校的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅宣傳黨的政策，勵志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽市“綠色學(xué)?！薄＝衲晡倚s獲“河南中小學(xué)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)?！?、“洛陽市規(guī)范化管理‘十佳’學(xué)?！?、“洛陽市基礎(chǔ)教育課程改革先進(jìn)學(xué)?！钡葮s譽(yù)稱號。培養(yǎng)我校學(xué)生熱愛祖國，積極向上，團(tuán)結(jié)友愛，文明禮貌的精神風(fēng)貌．培養(yǎng)學(xué)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放?？傊瑢W(xué)校各項(xiàng)工作都充滿生機(jī)和活力，成績的取得是全體教職工團(tuán)結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扎實(shí)工作的結(jié)果。我們也清醒地看到，學(xué)校發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，生源質(zhì)量的下降，致使學(xué)生管理和教學(xué)工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認(rèn)真加以解決。而我更應(yīng)該自覺堅(jiān)持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識，又勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐的教育管理專家。一、理清工作思路，制定工作要點(diǎn)要當(dāng)好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項(xiàng)職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實(shí)、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實(shí)、開闊開朗、耐心恒心、機(jī)智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊(duì)伍、突出兩個重點(diǎn)、強(qiáng)化三大職能、實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)五種意識”的工作思路，堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點(diǎn)，明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。同時，根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了2006年黨建工作要點(diǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、政研會工作要點(diǎn)等黨建工作要點(diǎn)和計(jì)劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)要做一名合格的職工代表，首先必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，為推進(jìn)各項(xiàng)工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基矗我堅(jiān)持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo)，全面加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面，分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排，積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué)，學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。力求通過強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，加強(qiáng)思想建設(shè)，今年以來，利用每周學(xué)習(xí)時間，先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機(jī)關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實(shí)”等各種理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，以網(wǎng)上辦公為契機(jī)，抓公文處理流程規(guī)范，推動公文管理“有序運(yùn)作，無縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開始，各項(xiàng)工作都處于起步階段，我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn)，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。為了使網(wǎng)上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出的問題進(jìn)行百問不厭的指導(dǎo)和幫助，可謂手把手的教，并對容易出現(xiàn)的具體的，形式上的問題，發(fā)通知進(jìn)行解釋規(guī)范，經(jīng)過半年運(yùn)作，目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能，網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關(guān)為重點(diǎn)，嚴(yán)把材料關(guān)，深入一線，加強(qiáng)調(diào)研，力求精益求精。對材料的起草和修改，我都本著實(shí)事求是，尊重規(guī)律的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，尊重科學(xué)、重視制度的理性精神，深入基層，加強(qiáng)調(diào)研，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員去思考、去探索，力求出精品、出亮點(diǎn)。為了加強(qiáng)信息和新聞報(bào)道工作，近期，又出臺了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報(bào)道管理考核辦法》，力求信息和新聞宣傳工作有目標(biāo)、有組織、有制度、有考核。以ISO9001貫標(biāo)工作為依托，探索貫標(biāo)工作與企業(yè)管理相結(jié)合的最佳途徑，力促企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期需要落實(shí)重點(diǎn)規(guī)章制度的通知》，堅(jiān)持強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控，突出重點(diǎn)，重心下移四項(xiàng)原則，加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，并制定了最基本規(guī)章制度落實(shí)分解表，不斷推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。以辦出高水平的會為要求，要求各種會議做到超前考慮，及早部署，會前訂出會議詳細(xì)的議程安排進(jìn)度表，會中盡心盡職搞好服務(wù)，會后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，力求通過辦會鍛煉大家的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮能力。同時，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)《2006年市直機(jī)關(guān)黨的工作會議文件匯編》、《機(jī)關(guān)黨建工作規(guī)章制度文件匯編》等各種黨的規(guī)章制度，不斷掌握和熟悉黨的理論知識，提高綜合素質(zhì)。三、把握工作重點(diǎn)，增強(qiáng)工作實(shí)效1、積極主動，認(rèn)真履行工作職能。一是當(dāng)好參謀助手。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思路，辦公室構(gòu)思起草了全市郵政工作會議的主報(bào)告，國家局、省局調(diào)研和視察指導(dǎo)我市工作的匯報(bào)材料、經(jīng)驗(yàn)材料等各類材料多篇。二是貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。為有力地推動全局各項(xiàng)重大決策的貫徹執(zhí)行，為解決基層關(guān)心的熱、難點(diǎn)問題，為方便各縣(市)局、各專業(yè)單位辦事，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)要求，健全和完善了督查工作制度，按照立項(xiàng)、辦事、催辦、辦結(jié)歸檔的程序，按照嚴(yán)格工作程序、強(qiáng)化辦事時限，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)的要求開展督查，使全局各項(xiàng)決策和工作達(dá)到“交必辦、辦必果，果必報(bào)”的要求，做到督查事項(xiàng)件件有著落，事事有回音，真正做到了督在點(diǎn)子上，查在關(guān)鍵處，提高了工作的前瞻性、針對性和時效性。弱電工程項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)與職責(zé)弱電工程項(xiàng)目已經(jīng)逐漸成為建筑施工項(xiàng)目中獨(dú)立的工程項(xiàng)目。在弱電工程施工的全過程，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為管理核心的項(xiàng)目部，是實(shí)現(xiàn)弱電工程項(xiàng)目目標(biāo)（工期﹑質(zhì)量﹑成本）的重要手段。一、項(xiàng)目部的設(shè)立原則：1、同一座城市或地區(qū)設(shè)立一個或幾個項(xiàng)目部（按公司所承攬的項(xiàng)目數(shù)量定）。2、一個項(xiàng)目部管理1個到2個獨(dú)立的弱電工程項(xiàng)目（根據(jù)項(xiàng)目所含弱電子系統(tǒng)的數(shù)量定）。3、項(xiàng)目部限定5人以內(nèi)，具體人員組成：項(xiàng)目經(jīng)理（1人）作為工程負(fù)責(zé)人。專責(zé)工程師（1～2人），作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人同時兼任質(zhì)檢員（人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目部所管獨(dú)立項(xiàng)目數(shù)量和獨(dú)立系統(tǒng)數(shù)量定）。預(yù)算員（1人），兼任材料保管員﹑資料員。專業(yè)施工隊(duì)長（1人），兼任項(xiàng)目部安全員（1人）。二﹑項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理（作為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目經(jīng)理（作為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）預(yù)算員﹑保管員預(yù)算員﹑保管員﹑資料員（作為工程預(yù)決算、材料核算﹑施工形象進(jìn)度編報(bào)的實(shí)施人兼作保管員﹑材料員）弱電專業(yè)施工隊(duì)長﹑安監(jiān)員（作為施工管理的具體實(shí)施人兼做項(xiàng)目部安監(jiān)員）專責(zé)工程師（作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人﹑質(zhì)量檢查員）各施工班組各施工班組三﹑項(xiàng)目部成員崗位規(guī)程1﹑項(xiàng)目經(jīng)理崗位規(guī)范崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理?；救蝿?wù)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織管理，保證工程質(zhì)量﹑進(jìn)度及安全文明施工，確保合同的履行和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。主要職責(zé)和任務(wù)a﹑忠于公司，嚴(yán)格按公司弱電工程總體思路進(jìn)行施工生產(chǎn)管理；b﹑控制該項(xiàng)目主要材料﹑消耗材料在已批準(zhǔn)的“材料總計(jì)劃”限額內(nèi)；c﹑控制該項(xiàng)目的人工費(fèi)﹑現(xiàn)場管理費(fèi)在已批準(zhǔn)的費(fèi)用限額內(nèi)；d﹑按勞動力計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工各階段的安裝工人﹑調(diào)試人員，確保合同約定的施工進(jìn)度；e﹑負(fù)責(zé)組織編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；并嚴(yán)肅執(zhí)行已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；f﹑協(xié)調(diào)、檢查所承擔(dān)弱電各系統(tǒng)的工程進(jìn)度；g﹑解決各子系統(tǒng)工程中關(guān)于施工順序﹑工作面劃分與界定，勞動力分配，施工材料分配，施工材料及設(shè)備（器材）進(jìn)場、檢驗(yàn)、保管，設(shè)計(jì)變更等施工過程中的問題和矛盾；h﹑負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部專工﹑材料員，施工隊(duì)長﹑工人，按公司行為規(guī)范進(jìn)行管理；i﹑協(xié)調(diào)本項(xiàng)目部與其它施工單位在施工中的矛盾，本著不卑不亢的原則，讓業(yè)主滿意的宗旨，正確處理和完善與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系；j﹑監(jiān)督審核預(yù)算員編制的月工程形象進(jìn)度報(bào)表，積極催拔工程款；k﹑監(jiān)督檢查專責(zé)工程師在工程質(zhì)量管理中的各個環(huán)節(jié)，確保合同約定的工程質(zhì)量等級。確保不出現(xiàn)質(zhì)量事故；l﹑確保工程施工機(jī)具，設(shè)備﹑辦公用品，技術(shù)資料等完好和不丟失；m﹑對所管轄項(xiàng)目的人身安全和設(shè)備安全負(fù)完全責(zé)任；n﹑對項(xiàng)目竣工的交接工作負(fù)責(zé)，編寫項(xiàng)目工程總結(jié)；o、定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)或部門編報(bào)施工月報(bào)。（4）上崗要求a、資歷：<1>中專以上文化程度或中級技術(shù)職務(wù)任職資格（含技師）<2>五年以上技術(shù)或管理工作經(jīng)歷。b、知識：<1>熟悉智能小區(qū)，樓控的專業(yè)知識。<2>熟悉工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識?！?〉熟悉經(jīng)濟(jì)合同及建設(shè)工程合同示范文本?！?〉熟悉智能小區(qū)、樓控工程的施工工藝及過程?！?〉掌握工程管理的基礎(chǔ)理論與一般方法?！?〉了解建安行業(yè)的先進(jìn)管理模式與方法。c.能力：<1>有較強(qiáng)的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，能夠運(yùn)用所學(xué)知識指導(dǎo)施工。<2>有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能對工程施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理好施工生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度、成本關(guān)系。<3>具有較好的語言表達(dá)能力，能在竣工結(jié)束后進(jìn)行工程總結(jié)。<4>具有較強(qiáng)的公關(guān)能力，能處理好內(nèi)外關(guān)系，爭取各方面的支持與協(xié)作。（5）項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容與流程：根據(jù)施工合同、施工圖及標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并報(bào)批。（施工組織設(shè)計(jì)中包括的內(nèi)容：詳見施工組織設(shè)計(jì)的編制方法與內(nèi)容）根據(jù)施工合同、施工圖及標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)或施工方案并報(bào)批。（施工組織設(shè)計(jì)中包括的內(nèi)容：詳見施工組織設(shè)計(jì)的編制方法與內(nèi)容）審核生產(chǎn)性臨建計(jì)劃（工具、機(jī)具、辦公）、生活性臨建計(jì)劃：（吃、住、行），工程材料需用量計(jì)劃并將上述三項(xiàng)費(fèi)用匯總審核生產(chǎn)性臨建計(jì)劃（工具、機(jī)具、辦公）、生活性臨建計(jì)劃：（吃、住、行），工程材料需用量計(jì)劃并將上述三項(xiàng)費(fèi)用匯總將匯總后的費(fèi)用以請示批復(fù)單的形式（后附三個計(jì)劃單，并由編制人審核人批準(zhǔn)人簽字）報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)將匯總后的費(fèi)用以請示批復(fù)單的形式（后附三個計(jì)劃單，并由編制人審核人批準(zhǔn)人簽字）報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案落實(shí)各班組勞動力、機(jī)具工具、生產(chǎn)臨建、生活臨建根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案落實(shí)各班組勞動力、機(jī)具工具、生產(chǎn)臨建、生活臨建根據(jù)根據(jù)“合同”約定的進(jìn)場日期及批準(zhǔn)的開工報(bào)告組織施工生產(chǎn)（開工報(bào)告由專工填報(bào)）①①主持本項(xiàng)目部的施工例會（詳見例會制度）②參加業(yè)主或監(jiān)理主持召開的調(diào)度會，并處理業(yè)主、監(jiān)理及本單位的各種協(xié)作關(guān)系督促預(yù)算員編制工程形象進(jìn)度報(bào)表并及時審批，催撥工程進(jìn)度款督促預(yù)算員編制工程形象進(jìn)度報(bào)表并及時審批，催撥工程進(jìn)度款督促預(yù)算員按月核算出工程的實(shí)際成本并列表，同時與當(dāng)月?lián)芨兜墓こ炭顚Ρ龋斜恚栽聢?bào)的形式報(bào)公司主管部門督促預(yù)算員按月核算出工程的實(shí)際成本并列表，同時與當(dāng)月?lián)芨兜墓こ炭顚Ρ龋斜恚?，以月?bào)的形式報(bào)公司主管部門督促并與安全員一起進(jìn)行班組的安全教育（按安全文明施工管理辦法進(jìn)行）督促并與安全員一起進(jìn)行班組的安全教育（按安全文明施工管理辦法進(jìn)行）]與材料員一起嚴(yán)格控制材料設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量（提醒材料員收集、整理材料設(shè)備各種檢驗(yàn)、鑒定、合格證明）與材料員一起嚴(yán)格控制材料設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量（提醒材料員收集、整理材料設(shè)備各種檢驗(yàn)、鑒定、合格證明）檢查、督促質(zhì)量程序文件的執(zhí)行檢查、督促質(zhì)量程序文件的執(zhí)行與預(yù)算員一起進(jìn)行工程中間結(jié)算或竣工結(jié)算并進(jìn)行工程總結(jié)報(bào)公司（工程總結(jié)的寫法見與預(yù)算員一起進(jìn)行工程中間結(jié)算或竣工結(jié)算并進(jìn)行工程總結(jié)報(bào)公司（工程總結(jié)的寫法見“技術(shù)管理”）負(fù)責(zé)處理竣工后保修及工程回訪負(fù)責(zé)處理竣工后保修及工程回訪2.專責(zé)工程師崗位規(guī)范(1)崗位名稱：專責(zé)工程師(2)基本任務(wù)：負(fù)責(zé)單位工程的施工組織，落實(shí)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和工程施工技術(shù)措施（方案），以及工程施工的日常技術(shù)、質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理工作，確保完成生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)。(3)主要職責(zé)a.、參加單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制，并認(rèn)真執(zhí)行；b、負(fù)責(zé)單位工程施工圖紙審查并參加會審及技術(shù)交底；c、負(fù)責(zé)開工前的施工材料計(jì)劃（由預(yù)算員編制）的匯總、審核及工具機(jī)具需用量計(jì)劃的編制；d、竣工后參加工程結(jié)算，提供設(shè)計(jì)變更，材料代用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證及工程索賠工作；e.熟悉和掌握施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底；f、及時組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定；g、及時組織現(xiàn)場工程日檢、周檢、月檢工作，并主持施工班組及各工種之間的質(zhì)量交接檢查工作；h、嚴(yán)格按工藝程序組織施工，協(xié)調(diào)各工種之間的配合、制定成品保證措施，做好成品保護(hù)；i、負(fù)責(zé)做好施工日記和組織整理各項(xiàng)交工驗(yàn)收資料；j、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告技術(shù)、質(zhì)量及生產(chǎn)情況。(4)上崗要求a、資歷：<1>中專以上文化程度和初級職稱任職資格；<2>.五年以上安裝施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷；<3>參與兩個以上大中型項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作b、知識：<1>掌握智能小區(qū)、樓控等專業(yè)的理論知識；<2>熟悉智能建筑有關(guān)規(guī)范、規(guī)則及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；<3>掌握智能建筑技術(shù)發(fā)展信息和動態(tài)；<4>了解工程經(jīng)濟(jì)的基本知識及工程計(jì)量方法。c、能力：<1>有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，能正確進(jìn)行工程施工技術(shù)管理工作；<2>有較好的組織協(xié)調(diào)能力，能協(xié)調(diào)好施工生產(chǎn)與技術(shù)質(zhì)量關(guān)系；<3>具有較好的語言表達(dá)能力，能進(jìn)行技術(shù)總結(jié)和技術(shù)資料的收集整理；<4>有較強(qiáng)的公關(guān)能力，能處理好內(nèi)外關(guān)系。(5)專責(zé)工程師的工作內(nèi)容及工作流程：編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)并將所承包的各單位工程匯總成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)批。編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)并將所承包的各單位工程匯總成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)批。編制生產(chǎn)臨建計(jì)劃（含工具、機(jī)具、配電箱、電源表計(jì)等）核定生活臨建（工人、管理人員住處、就餐、辦公用品）并按市場價實(shí)際所需費(fèi)用報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理編制生產(chǎn)臨建計(jì)劃（含工具、機(jī)具、配電箱、電源表計(jì)等）核定生活臨建（工人、管理人員住處、就餐、辦公用品）并按市場價實(shí)際所需費(fèi)用報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)：工程開工審批表、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表、分包單位資格報(bào)審表（如業(yè)主或監(jiān)理有此要求）向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)：工程開工審批表、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表、分包單位資格報(bào)審表（如業(yè)主或監(jiān)理有此要求）參加圖紙會審參加圖紙會審編制特殊施工工藝或重要施工進(jìn)程的作業(yè)指導(dǎo)書（指導(dǎo)書格式見技術(shù)管理）編制特殊施工工藝或重要施工進(jìn)程的作業(yè)指導(dǎo)書（指導(dǎo)書格式見技術(shù)管理）給班組下達(dá)當(dāng)日的施工任務(wù)單給班組下達(dá)當(dāng)日的施工任務(wù)單與材料員一起進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)并確認(rèn)（報(bào)監(jiān)理的需填寫報(bào)驗(yàn)單給監(jiān)理部門）與材料員一起進(jìn)行設(shè)備、材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)并確認(rèn)（報(bào)監(jiān)理的需填寫報(bào)驗(yàn)單給監(jiān)理部門）對班組進(jìn)行技術(shù)交底對班組進(jìn)行技術(shù)交底填寫監(jiān)理工作聯(lián)系單或工程變更單（如有此項(xiàng)業(yè)務(wù)時）并及時審批填寫監(jiān)理工作聯(lián)系單或工程變更單（如有此項(xiàng)業(yè)務(wù)時）并及時審批填報(bào)工程款支付申請表并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（如業(yè)主有此要求時）填報(bào)工程款支付申請表并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（如業(yè)主有此要求時） 審核預(yù)算員每月報(bào)的進(jìn)度表與實(shí)際發(fā)生的工程量是否遺漏的并提供變更的工程量審核預(yù)算員每月報(bào)的進(jìn)度表與實(shí)際發(fā)生的工程量是否遺漏的并提供變更的工程量按時填寫施工日記按時填寫施工日記整理各種工程索賠記錄，同時提供給預(yù)算員整理各種工程索賠記錄，同時提供給預(yù)算員與項(xiàng)目經(jīng)理一同負(fù)責(zé)單位工程中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收，填寫竣工驗(yàn)收單或中間驗(yàn)收單（如業(yè)主及監(jiān)理有此要求）與項(xiàng)目經(jīng)理一同負(fù)責(zé)單位工程中間驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收，填寫竣工驗(yàn)收單或中間驗(yàn)收單（如業(yè)主及監(jiān)理有此要求）收集、整理工程竣工資料（根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)行）收集、整理工程竣工資料（根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)行）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程總結(jié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程總結(jié)參加工程回訪工作，填寫回訪記錄參加工程回訪工作，填寫回訪記錄3.預(yù)算員崗位規(guī)范（1）崗位名稱：預(yù)算員（2）基本任務(wù)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同管理及工程預(yù)、決算工作。（3）主要職責(zé)：a、負(fù)責(zé)開工前的施工材料計(jì)劃編制；b、按時編報(bào)施工進(jìn)度月報(bào)表；c、根據(jù)量價分離的方法及時核算出每個單位工程每月的實(shí)際成本并編制出表格報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；d、將專工收集的工程資料按業(yè)主要求或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求裝訂存檔；e、根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行工程中間結(jié)算或竣工結(jié)算。（4）上崗要求a、資歷：<1>中專及以上文化程度；<2>取得四級以上預(yù)算員資格證書；b、知識：<1>熟悉建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)的理論知識；<2>熟悉工程合同文本及合同條款；c、能力：<1>能編制智能、樓控等弱電工程的預(yù)、決算；<2>能處理一般工程索賠問題；<3>能按實(shí)編制工程進(jìn)度月報(bào)表。（5）主要工作內(nèi)容及流程根據(jù)施工圖紙按單位工程劃分編制出設(shè)備清單、工程材料計(jì)劃（附市場價并匯總經(jīng)專工審核后待項(xiàng)目經(jīng)理批）根據(jù)施工圖紙按單位工程劃分編制出設(shè)備清單、工程材料計(jì)劃（附市場價并匯總經(jīng)專工審核后待項(xiàng)目經(jīng)理批）對工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，要計(jì)算出實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用對工程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，要計(jì)算出實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用按時編報(bào)施工進(jìn)度月報(bào)表，并催促審批，同時與專工一起核對工程量有無遺漏（此表根據(jù)業(yè)主要求制表）按時編報(bào)施工進(jìn)度月報(bào)表，并催促審批，同時與專工一起核對工程量有無遺漏（此表根據(jù)業(yè)主要求制表）根據(jù)量價分離的方法及時核算出每個單位工程每月的實(shí)際成本并編制出表格報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)量價分離的方法及時核算出每個單位工程每月的實(shí)際成本并編制出表格報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行工程中間結(jié)算或竣工結(jié)算根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行工程中間結(jié)算或竣工結(jié)算將專工收集將專工收集的工程資料按業(yè)主要求或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求裝訂存檔工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算4.項(xiàng)目部安監(jiān)員崗位規(guī)范（1）、崗位名稱：安全監(jiān)察員（由施工隊(duì)長兼職）（2）基本任務(wù)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全技術(shù)管理及安全監(jiān)督檢查工作。（3）主要職責(zé)：a、編制安全技術(shù)措施并協(xié)助和督促有關(guān)部門貫徹實(shí)施。b、制定和完善有關(guān)安全技術(shù)操作的規(guī)章制度，定期對施工人員進(jìn)行安全教育、安全交底和安全檢查，并做好內(nèi)部記錄。c、參加安全、文明施工檢查及安全事故調(diào)查，從技術(shù)上進(jìn)行分析論證，并提出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施。d、組織職工進(jìn)行三級安全教育工作，e、檢查各工地勞動保護(hù)的配發(fā)及穿戴情況。f、制定安全、文明施工獎懲細(xì)則。（4）上崗要求a、資歷：<1>中專以上文化程度、助師以上技術(shù)職稱任職資格。<2>5年以上生產(chǎn)和技術(shù)工作經(jīng)歷。b、知識：<1>熟悉國家有關(guān)安全技術(shù)、勞動保護(hù)的政策、法規(guī)和企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識。<2>掌握安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等有關(guān)專業(yè)知識和事故分析、處理評價的基礎(chǔ)方法。<3>熟悉建筑業(yè)，安全技術(shù)要求和安全技術(shù)規(guī)范。<4>掌握主要施工機(jī)械設(shè)備的性能和安全技術(shù)操作規(guī)程等有關(guān)知識。c、能力：<1>能夠正確運(yùn)用安全技術(shù)、勞動保護(hù)政策、法規(guī)指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)、并制定出切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。<2>能根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工工藝，向有關(guān)部門提出安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。<3>有一定的公關(guān)能力，能協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，促進(jìn)安全工作的開展和安全技術(shù)措施的落實(shí)。<4>能夠撰寫安全技術(shù)工作總結(jié)。（5）項(xiàng)目部安監(jiān)員工作流程5、質(zhì)檢員崗位規(guī)范

（1）崗位名稱：質(zhì)檢員（2）基本任務(wù)：貫徹企業(yè)質(zhì)量管理方針和質(zhì)量目標(biāo)，按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施質(zhì)量綜合管理工作，促進(jìn)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。（3）主要職責(zé)：a、認(rèn)真執(zhí)行國家、省、市質(zhì)量法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)質(zhì)量管理方面的規(guī)定和要求，把質(zhì)量工作貫徹到每一個操作者手中。要實(shí)行樣板開路制度，對操作者進(jìn)行質(zhì)量超前教育。b、按照規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)要求，對每道工序，每個分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)督，若同一工種或同一工序連續(xù)重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量通病，質(zhì)檢員負(fù)直接責(zé)任。c、被下道工序所掩蓋的隱蔽工程或重要部位，必須會同建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表共同檢查驗(yàn)收，并做好記錄。d、督促和指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量自檢工作，隨時查驗(yàn)各施工班組質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析例會記錄。e、及時提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果。f、建立各施工班組工程質(zhì)量檢查檔案，做好竣工驗(yàn)收的依據(jù)。g、隨時反映施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，對重大工程質(zhì)量問題有權(quán)越級報(bào)告。對違反操作規(guī)程、偷工減料、粗制濫糙、質(zhì)量低劣的施工行為有權(quán)制止和責(zé)令停工。h、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主申請隱蔽、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收和竣工核驗(yàn)。i、負(fù)責(zé)質(zhì)量保修和質(zhì)量回訪、填寫用戶意見反饋卡，并上報(bào)質(zhì)量部門。（4）上崗要求a、資歷<1>中專以上文化程度或初級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)及資格，并經(jīng)過專業(yè)崗位控制。<2>做質(zhì)量或技術(shù)管理工作經(jīng)歷或五年實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。b、知識<1>熟悉全面質(zhì)量管理、企業(yè)管理基礎(chǔ)理論和方法。<2>熟悉企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo)和《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》。<3>熟悉施工生產(chǎn)的特點(diǎn)及施工工藝的質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。<4>熟悉本單位的施工過程、技術(shù)設(shè)備水平、質(zhì)量歷史。c、能力<1>具有理論統(tǒng)計(jì)與分析處理建筑產(chǎn)品質(zhì)量問題的業(yè)務(wù)能力。<2>有具體實(shí)施綜合性質(zhì)量管理活動的組織協(xié)調(diào)能力。<3>有一定的公關(guān)能力和語言文字表達(dá)能力。（5）質(zhì)檢員的工作內(nèi)容及流程按《建筑工程施工質(zhì)量評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300和《智能建筑工程施工驗(yàn)收質(zhì)量規(guī)范》GB50307確定各子系統(tǒng)的施工驗(yàn)收圖表（按子系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)分別列表）按《建筑工程施工質(zhì)量評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300和《智能建筑工程施工驗(yàn)收質(zhì)量規(guī)范》GB50307確定各子系統(tǒng)的施工驗(yàn)收圖表（按子系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)分別列表）收集進(jìn)場材料收集進(jìn)場材料﹑器材合格證﹑檢驗(yàn)報(bào)告，并與材料員進(jìn)行材料設(shè)備（器材）初驗(yàn)填報(bào)工程材料設(shè)備（設(shè)備）報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位（附合格證填報(bào)工程材料設(shè)備（設(shè)備）報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位（附合格證﹑檢驗(yàn)報(bào)告﹑說明書等）填寫開箱檢驗(yàn)報(bào)告填寫開箱檢驗(yàn)報(bào)告與監(jiān)理工程師與監(jiān)理工程師﹑材料員﹑供應(yīng)商一同對材料﹑設(shè)備（器材）開箱檢驗(yàn)將開箱報(bào)告（附設(shè)備清單）報(bào)監(jiān)理簽字后保存將開箱報(bào)告（附設(shè)備清單）報(bào)監(jiān)理簽字后保存與施工隊(duì)長一同進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程自檢與施工隊(duì)長一同進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程自檢填寫分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單填寫分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單與監(jiān)理一同進(jìn)行分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)與評定與監(jiān)理一同進(jìn)行分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)與評定填寫隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)告填寫隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)告與監(jiān)理同時進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收與監(jiān)理同時進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收留存監(jiān)理工程師簽字的隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)告留存監(jiān)理工程師簽字的隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)告隨時填寫工程洽商記錄并經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后留存隨時填寫工程洽商記錄并經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后留存審檢預(yù)算員工程進(jìn)度報(bào)表審檢預(yù)算員工程進(jìn)度報(bào)表填報(bào)工程預(yù)驗(yàn)收報(bào)告并報(bào)批填報(bào)工程預(yù)驗(yàn)收報(bào)告并報(bào)批審核工程調(diào)試方案，并督促調(diào)試記錄的簽字（監(jiān)理審核工程調(diào)試方案，并督促調(diào)試記錄的簽字（監(jiān)理﹑調(diào)試人員）工程竣工報(bào)告的填制與批報(bào)工程竣工報(bào)告的填制與批報(bào)工程量資料整理與歸檔工程量資料整理與歸檔工程質(zhì)量回訪工程質(zhì)量回訪6.材料管理員崗位規(guī)范（1）崗位名稱：現(xiàn)場材料管理員；（2）基本任務(wù)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料（含周轉(zhuǎn)性材料）工具、機(jī)具日常管理與發(fā)放工作。（3）主要職責(zé)：a、物品收發(fā)管理，對入庫物品及時驗(yàn)收，確保質(zhì)量。在驗(yàn)收中仔細(xì)核對數(shù)量和有關(guān)憑證；b、按貨物存放有關(guān)規(guī)定，組織做好各類物品的保管、保養(yǎng)工作；c、堅(jiān)持定期盤點(diǎn)，確保帳、物一致；d、按規(guī)定控制庫存，避免資金積壓，及時反映庫存情況，滿足生產(chǎn)需要；e、倉庫物品按定置管理要求堆放，做到標(biāo)牌明顯，管理有序。負(fù)責(zé)倉庫設(shè)備管理、保養(yǎng)工作；f、負(fù)責(zé)倉庫安全、保衛(wèi)消防工作，經(jīng)常檢查督促，落實(shí)整改措施；g、做好帳物的統(tǒng)計(jì)工作，保證各種帳冊、單據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫準(zhǔn)確，傳遞和上報(bào)及時；h、參與庫存材料的清理盤點(diǎn)。（4）上崗要求a、資歷<1>高中以上文化程度或初級經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)任職資格；<2>三年以上材料管理的經(jīng)歷。b、知識<1>熟悉物品管理，倉庫管理等專業(yè)知識；<2>熟悉所管理物品屬性和存儲要求；<3>熟悉倉儲布置和安全設(shè)施。c、能力<1>有一般業(yè)務(wù)管理能力，能處理物資管理業(yè)務(wù)中的一般問題；<2>有一定的組織能力，能協(xié)調(diào)好各部門的業(yè)務(wù)關(guān)系；<3>有一定的語言表達(dá)能力，能填寫各種報(bào)表、撰寫工作小結(jié)。(5)材料員工作流程7、專業(yè)施工隊(duì)長崗位規(guī)范（1）崗位名稱：專業(yè)施工隊(duì)長（2）基本任務(wù)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面管理，保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度的達(dá)標(biāo)。（3）主要職責(zé)：a﹑嚴(yán)格組織安裝工人按圖施工。b﹑按各子系統(tǒng)的材料需用量計(jì)劃領(lǐng)用材料﹑設(shè)備（器材）。c﹑負(fù)責(zé)管理所轄班組工人的生活﹑工作紀(jì)律﹑施工現(xiàn)場工人的人身安全，對安全工作負(fù)直接責(zé)任。d﹑調(diào)配各子系統(tǒng)和各作業(yè)面的勞動力，材料﹑機(jī)具（工具）e﹑按項(xiàng)目經(jīng)理要求，嚴(yán)格控制勞動力的配置。f﹑負(fù)責(zé)對領(lǐng)出的施工材料﹑設(shè)備（器材含工具）進(jìn)行現(xiàn)場保管（包括安裝設(shè)備﹑材料的成品﹑半成品保護(hù)）避免丟失﹑損壞。是現(xiàn)場成品保護(hù)的第一責(zé)任人。g﹑嚴(yán)格按工程進(jìn)度組織勞動力，確保合同工期。h﹑負(fù)責(zé)安裝質(zhì)量的現(xiàn)場管理,積極配合質(zhì)檢員﹑監(jiān)理對工程質(zhì)量檢查；是安裝質(zhì)量的第一責(zé)任人。（4）上崗要求a、資歷<1>弱電工程安裝電工或工人技師；<2>參加兩個以上大中型智能小區(qū)﹑樓宇自控系統(tǒng)的安裝及調(diào)試工作；<3>有兩年以上的班長實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；b、知識<1>熟悉智能化建筑的施工圖并能讀懂；<2>能熟練做出施工生產(chǎn)的材料及工器具計(jì)劃；<3>掌握弱電系統(tǒng)施工工藝及先進(jìn)的施工方法；c、能力<1>有較強(qiáng)的勞動力組織能力；<2>有較強(qiáng)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力；<3>有較強(qiáng)的處理施工現(xiàn)場安裝技術(shù)問題的能力。（5）主要工作內(nèi)容及流程根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和專工的施工計(jì)劃組織安裝工人進(jìn)場根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和專工的施工計(jì)劃組織安裝工人進(jìn)場填寫職工登記表填寫職工登記表 對工人進(jìn)行安全教育對工人進(jìn)行安全教育按子系統(tǒng)作業(yè)面劃分施工班組按子系統(tǒng)作業(yè)面劃分施工班組領(lǐng)取施工材料與設(shè)備領(lǐng)取施工材料與設(shè)備安全交底安全交底組織各子系統(tǒng)施工組織各子系統(tǒng)施工組織班組工程自檢組織班組工程自檢組織成品保護(hù)組織成品保護(hù)配合工程驗(yàn)收配合工程驗(yàn)收參加工程回訪參加工程回訪 王屋山煤業(yè)科室、區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)范圍劃分為了王屋山煤業(yè)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，各業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)各盡其責(zé)搞好本職工作，各科室、區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)工作管理責(zé)任范圍明確如下：一、機(jī)運(yùn)科：職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍：機(jī)運(yùn)科為礦井機(jī)電、運(yùn)輸業(yè)務(wù)技術(shù)及現(xiàn)場管理的職能部門。負(fù)責(zé)全礦井的機(jī)電、運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理，安排、協(xié)調(diào)、落實(shí)、完成業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作。主要業(yè)務(wù)范圍有：1、組織編制機(jī)電、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的各種規(guī)劃、計(jì)劃并對各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃完成情況進(jìn)行落實(shí)、驗(yàn)收、考核。2、負(fù)責(zé)編制年度機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，月檢修計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)，掌握大型機(jī)電設(shè)備的日常安全運(yùn)行狀況，并建立健全技術(shù)檔案。4、負(fù)責(zé)大型機(jī)電、運(yùn)輸工程及設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督及驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)全礦井機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備檢及更新升級工作。6、組織機(jī)電、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的日常檢查及安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。組織參加機(jī)電運(yùn)輸事故追查和處理意見。7、組織推廣新技術(shù)的應(yīng)用及陳舊設(shè)備的革新改造工作。8、配合培訓(xùn)，搞好機(jī)運(yùn)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵、技術(shù)練兵及考核工作。9、建立健全機(jī)電、運(yùn)輸各種管理制度和技術(shù)檔