華為公司薪酬制度(完整版)資料

華為公司薪酬制度（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）華為公司薪酬制度（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）華為集團企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/OJJT-G-RZ-01-2021薪酬管理制度2021—1—1發(fā)布2021—1—1實施華為集團發(fā)布薪酬管理制度管理1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。2.4經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機構(gòu)3.1薪酬管理委員會主任：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理3.2薪酬委員會職責(zé)：本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）5、崗位職級劃分5.1集團所有崗位分為六個層級分別為：一層級（A）：集團總經(jīng)理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經(jīng)理級；四層級（D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：專員級。具體崗位與職級對應(yīng)見下表：鷗江職級崗位對應(yīng)表序號職級對應(yīng)崗位1A集團總經(jīng)理2B各分管副總、總監(jiān)3C集團總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理4D集團各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理5E集團及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員6F集團及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項的執(zhí)行者5.2A、B、C崗位層級分別為八個級差（A1、A2、……A8），D、E崗位層級分為六個級差。具體薪級見：附件《鷗江職級薪級表》。6、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級（包含D級）以上崗位及實行提成制的相關(guān)崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。6.5各類補貼：6.6個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。6.8獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。7、試用期薪酬7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。8、見習(xí)期薪酬見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。9.1整體調(diào)整：指集團公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。9.2個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。10、薪酬的支付10.1薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。B、薪酬支付時間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放10.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）；E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。10.3工資計算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計算公式如下：工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+崗位津貼）—（基本工資+崗位津貼）×缺勤天數(shù)/20.8310.4各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。C、護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。D、喪假：按正常出勤結(jié)算工資E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。F、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。11、社會保障及住房公積金11.1上海戶籍員工依照勞動合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。11.2非上海戶籍員工由本人提出申請，經(jīng)公司審批后也可按上海戶籍員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。11.3其他非上海戶籍員工一律繳納上海綜合保險。12、薪酬保密人力資源部、集團財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。13、附件《**職級薪級表》服務(wù),講的就是“誠信”——學(xué)習(xí)《華為公司客戶滿意度研究》體會《華為公司客戶滿意度研究》引起我們圍繞新形式下的客戶滿意度問題展開了激烈討論。所謂的新形式，具體到辦事處，我們認(rèn)為主要是“五高一大”：網(wǎng)上設(shè)備占有率高，新設(shè)備采用率高，設(shè)備組網(wǎng)復(fù)雜程度高，網(wǎng)上地位高，客戶要求服務(wù)水平高，我們的客戶和我們面對的壓力大。新形式下客戶最需要的是甚么﹖隨著國內(nèi)通信行業(yè)格局劃定，不同運營商之間競爭日趨激烈，他們對市場和用戶的爭取已經(jīng)涉及到了功能和服務(wù)質(zhì)量的競爭。當(dāng)通信運營商的壓力多元化，其對設(shè)備供應(yīng)商的要求也就開始多元化，不再是原有“快速和低價格供貨”這樣的單一需求，而更多地突出和強調(diào)了設(shè)備功能和服務(wù)保障，其中設(shè)備功能包括了基本業(yè)務(wù)和附加新業(yè)務(wù)，服務(wù)保障也包括很多內(nèi)容，客戶最關(guān)注的是以下幾項：設(shè)備問題處理的及時性、資料的實用性、服務(wù)收費、新功能適應(yīng)的反應(yīng)速度。所有這些都和我們息息相關(guān)。通信行業(yè)運營商面對來自用戶的壓力越來越大，因此其對于設(shè)備供應(yīng)商的要求就越來越高，尤其是設(shè)備運行中的服務(wù)保障方面。他們對我們的要求不再是簡單的現(xiàn)場解決設(shè)備故障，而是進行網(wǎng)絡(luò)分析，解決網(wǎng)絡(luò)問題和協(xié)助培養(yǎng)其維護力量；他們關(guān)心的不是問題由誰處理，而關(guān)注的是設(shè)備的穩(wěn)定性及問題處理的及時性。正如我們和Ｌ公司談代維時，他們一位副總說的“我們不要求你們每年來我們這里多少次，也不希望你們來的次數(shù)太多，我們肯付出大筆維保費用的目的是求設(shè)備的穩(wěn)定運行。如果你們對自己的設(shè)備有信心，一年都不來一次，設(shè)備也穩(wěn)定運行，我們就滿意。如果你們想來我們這里，我們可以一起交流交流、打打球。如果設(shè)備運行不穩(wěn)定，你們天天在我們這里我們也不滿意?！泵鎸π滦问?，我們的服務(wù)究竟應(yīng)該如何去做﹖幾年前我們的服務(wù)停留在一種比較低的層面時，用戶對我們服務(wù)評價很高，而當(dāng)我們的服務(wù)上升了一個層次的時候，用戶對我們的評價反而有所下降。當(dāng)然這主要是因為新形勢下運營商對我們要求的提高，拋開這些，從我們自身出發(fā)，可以將這個問題歸結(jié)到“誠信”兩個字上?！罢\信”包括了人和技術(shù)兩個方面，下面我們分開來說。1、人的誠信我們服務(wù)是面向人，而不是面向設(shè)備的，因此在工作中永遠(yuǎn)不能拋開對人的因素的考慮。首先，要以誠待人，和客戶人員建立良好的工作關(guān)系。良好的工作關(guān)系和“誠信”的建立，是我們有效開展工作所必須的前提。因為工作的緣故，我們經(jīng)常和客戶維護人員接觸，只要我們盡職盡責(zé)的工作，他們都會看在眼中記在心里的，時間長了他們會認(rèn)同我們的工作態(tài)度，會覺得我們是可以信賴的人。除工作上的來往外，也可以在工作之外多交流。其次，和客戶交往，要信守承諾，無論事情本身的大小，承諾的事情一定要按時實現(xiàn)，如果因為特殊原因不能實現(xiàn)，一定要進行詳細(xì)的解釋。比如說，在協(xié)調(diào)會上說第二天8:00開始驗收測試，結(jié)果我們遲到了5分鐘，雖然僅僅遲到了幾分鐘，但在客戶的眼中我們就成了不守信用的人。要從根本上重視承諾，不要隨意承諾，承諾前仔細(xì)想一下，我們將要做的承諾的含義到底包括那些內(nèi)容，是否辦得到，這需要我們不斷地進行自我提高。最后，基層的工作必須強調(diào)務(wù)實，務(wù)實的含義就是所有的問題都要認(rèn)真去做，所有問題解決后都要按流程給客戶回復(fù)確認(rèn)。一線的維護工程師直接面對的主要是客戶基層，少量是中層。在日常的工作中，提高客戶滿意度也應(yīng)該從他們?nèi)胧?，光靠雙方高層的交流是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為客戶高層可能會從各個方面入手，通過多種渠道來了解最基本的情況，其中很重要的途徑是從基層員工來打聽情況。舉一個例子，有一次我們給Ｙ公司做升級，當(dāng)天晚上升級過程中出現(xiàn)了一點小問題，我們處理完成以后沒有很好地向客戶隨工人員解釋清楚。不久以后我去該公司和他們的經(jīng)理談收費問題時，他們經(jīng)理就談到了升級那晚的事情，原來隨工人員向他匯報情況的時候，沒有很好地解釋說明，導(dǎo)致和事實較大的出入，后來經(jīng)過我們多次解釋，他才明白事情真正情況。這件事給我很深的印象，我們做了工作，卻因為沒有將事情的經(jīng)過向客戶人員解釋清楚，而導(dǎo)致客戶的不滿。同樣的錯誤絕不能再犯，因為不能每次都等客戶不滿意了我們才采取相應(yīng)的措施來解釋，畢竟不能每次都有“亡羊補牢”的機會。試想如果客戶高層聽了下屬的匯報以后，根本就不給我們解釋的機會，問題就更無法挽回了，工作也無法正常開展下去。2、技術(shù)上的“誠信”?，F(xiàn)場服務(wù)過程中，我們經(jīng)常遇到這樣的問題：處理故障后，如何向用戶匯報故障原因？我們一定要讓客戶知道我們對此采取的措施和計劃，一定要抱著“比用戶還要著急”的態(tài)度，我們正在努力地做很多工作來解決這個問題，并且我們一定會解決這個問題。這是非常重要的，我們必須以此來取得更多技術(shù)上的“誠信”。運營商對設(shè)備供應(yīng)商要求的提高，具體到每一次現(xiàn)場維修、每一個工程中，就是對我們個人要求的提高。因此新形勢下提高客戶滿意度，從我們個人角度來說，最主要的就是盡快提高自身的素質(zhì)。最后用一句話來結(jié)束：團結(jié)所有可以團結(jié)的人，利用所有可以利用的資源，以務(wù)實為本，以“誠信”為目的，實現(xiàn)新形式下的客戶滿意。薪酬管理制度總則：公司的事業(yè)基礎(chǔ)依賴于每位員工的努力，每位員工根據(jù)自己的能力、貢獻的市場價值公平地獲得相應(yīng)的報酬，公司實行崗位薪資制，是依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟效益及員工在一定時期內(nèi)完成的工作量、工作復(fù)雜程度，支付給員工的貨幣報酬。薪資組成基本工資+崗位工資+工齡工資+管理工資+項目提成+公司福利。二、基本工資及標(biāo)準(zhǔn)定義：員工薪資中的基本部分，是根據(jù)員工的學(xué)識、經(jīng)驗、職位的重要程度、社會工資水準(zhǔn)及人才的社會價值等因素確定的。2、基本工資標(biāo)準(zhǔn)：800元/月三、崗位工資及標(biāo)準(zhǔn)定義：員工在不同的崗位完成目標(biāo)后而得到的薪資。是根據(jù)員工工作業(yè)績、個人能力與素質(zhì)而確定的。2、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：按公司部門分類部門崗位月工資額度（單位：元）工程部工程經(jīng)理3000-5000預(yù)算員2000-3000資料員1500-2000質(zhì)檢員1500-2000物資部材料員2000-3000設(shè)計部設(shè)計總監(jiān)3000-5000設(shè)計師800-1000行政部行政經(jīng)理3000-5000行政助理1500-2000駕駛員2000-2500財務(wù)部會計2000-4000出納1000-2000管理工資定義：為公司部門管理人員設(shè)管理工資。部門管理級別月工資額度（單：元）工程部部門經(jīng)理1000設(shè)計部部門經(jīng)理1000行政部部門經(jīng)理1000財務(wù)部部門經(jīng)理1000如達(dá)不到公司部門管理要求的，管理工資取消。五、提成工資：（或分紅）：定義：項目提成：針對公司項目，視員工參與項目的完成情況、員工在項目實施中的角色而定的項目提成。分配原則與比例：效益提成評估原則：1.多勞多得（分情況）2.按業(yè)務(wù)技能熟練評估3.分階段支付（內(nèi)部項目）2、效益提成比例：①業(yè)務(wù)人員從其承攬的工程項目的合同額的百分比提取項目獎金。(詳見公司提成制度表）②設(shè)計人員從其承攬的工程項目的合同額的百分比提取項目獎金。（詳見公司提成制度表）③工程人員從其承攬的工程項目的合同額的百分比提取項目獎金。（詳見公司提成制度表）六、工齡工資定義：按照職工工齡決定的工資，激勵員工多努力工作，多做貢獻。工資標(biāo)準(zhǔn)：工齡時間月工資額度（單位：元）1-2年2002-3年3003-5年4005年以上500●員工連續(xù)請假超過12天或病假超過15天，取消工齡按新員工待遇執(zhí)行并重新計算工齡（總經(jīng)理特批的除外）。●被公司開除辭退或者違反國家法律法規(guī)者當(dāng)年工齡工資不予以計算和發(fā)放，已發(fā)放的，將在當(dāng)月工資內(nèi)予以扣除。七、公司福利其他：包括全勤獎、節(jié)假日過節(jié)費、通訊補助、餐補、年終獎、其他獎金等。全勤獎：如未發(fā)生遲到、早退、請假發(fā)全勤獎50元/月通訊補助：部門經(jīng)理級別通訊費每月100元/月餐補：員工用餐補助工作日每餐10元/天節(jié)假日過節(jié)費：每個節(jié)日發(fā)放100元/人（或以禮品的形式發(fā)放）年終獎：公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績，每年發(fā)放一次，對公司所有員工予以鼓勵。年終獎的支付標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營狀況和利潤確定報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。對于已離職或領(lǐng)取當(dāng)月申請離職者取消領(lǐng)取資格。加班工資1.平時公司要求加班的，屬公司項目的，給予計算加班工資，足日按日工資計算，足時按小時工資計算。計算方法：日工資=月工資收入÷上班天數(shù)小時工資=月工資收入÷(上班天數(shù)*8小時）2.節(jié)假日加班：根據(jù)公司情況調(diào)整為按平時日工資的2倍計算。3.周末日加班：按平時日工資的1.5倍計算。九、薪資確立與審批1.員工的薪資由總經(jīng)理確定和批準(zhǔn)。2.員工崗位工資及其它附加工資每年年底由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定。每次薪資變動應(yīng)履行審批程序，并及時將變動情況以書面形式存入員工檔案。3.員工薪資確認(rèn)及審批中以下人員不在調(diào)薪范圍：①.年終業(yè)績考核不合格者。②.調(diào)薪當(dāng)月辦理調(diào)離手續(xù)者。③.因病、生育、學(xué)習(xí)等原因不在崗全年累計5個月（含5個月）以上者。④.工作時間未滿3個月者。⑤.受到懲戒處分者。⑥.全年事假累計15日以上、曠工連續(xù)2日以上、遲到早退累計20次以上的員工。4.新進公司員工的試用期薪資由行政部先考核上班，經(jīng)過試用期被正式聘用的，執(zhí)行公司正式薪資標(biāo)準(zhǔn)，且試用期間按正式工資待遇補齊。薪資的支付規(guī)定：①.薪資的計算時間為每月的月初日發(fā)放；薪資支付日當(dāng)天若逢節(jié)假日，則休假日的前一天（或后一天）發(fā)放。②.新員工進入公司當(dāng)月按實際出勤天數(shù)計算薪資，每天的薪資以月薪除以上班天數(shù)確定。工作不滿7天者不支付當(dāng)月薪資，下月也不補發(fā)。③.員工由于離職或發(fā)生內(nèi)部調(diào)動、停職、復(fù)職及死亡等，嚴(yán)格按實際出勤天數(shù)發(fā)放薪資。④.公司與員工發(fā)生解除勞動合同等事項，應(yīng)依據(jù)所簽訂的《勞動合同》和公司有關(guān)規(guī)定等支付經(jīng)濟補償金或生活補助費，其支付的經(jīng)補償金或生活補助費，應(yīng)以基本工資額度計數(shù)。⑤.下列各項每月直接從員工個人薪資中扣除：個人薪資所得稅；各類罰款；個人應(yīng)支付的養(yǎng)老保險金；個人應(yīng)支付的失業(yè)保險金；個人應(yīng)支付的醫(yī)療保險金；每月應(yīng)償還公司的借款、或其他扣款、罰款。華為公司治理狀況分析目錄一、總體概況 3（一）公司簡介 3（二）發(fā)展歷程 4（三）業(yè)務(wù)領(lǐng)域 5（四）核心理念 5（五）高管信息 6二、公司治理結(jié)構(gòu) 7（一）股東大會制度 7（二）董事會制度 8（三）董事會專業(yè)委員會 9（四）監(jiān)事會制度 13（五）輪值CEO制度 14（六）獨立審計師制度 14三、輪值CEO制度分析 15（一）提出的背景 15（二）對輪值CEO制度的評價 15四、員工持股制度 16（一）員工持股的優(yōu)點 16（二）員工持股的缺點 16五、公司治理的重要性 17六、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu) 19（一）控制環(huán)境 19（二）風(fēng)險評估 19（三）控制活動 19（四）信息與溝通 20（五）監(jiān)督 20七、內(nèi)部控制制度存在的問題 21（一）缺乏健康的內(nèi)部控制環(huán)境 21（二）信息的傳遞和溝通失效 21（三）財務(wù)監(jiān)管制度的不完善 21（四）內(nèi)部控制體系不完整 21八．內(nèi)部控制制度的建議 22（一）建立健康的內(nèi)部控制制度 22（二）建立有效的信息傳遞和溝通 22（三）提高財務(wù)監(jiān)督力度 22（四）制定和完善公司的內(nèi)控體系 22一、總體概況（一）公司簡介華為技術(shù)是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于使能未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。目前，華為有17萬多名員工，業(yè)務(wù)遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全世界三分之一以上的人口。（二）發(fā)展歷程1987年，創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機（PBX）香港公司的銷售代理。1989年，自主開發(fā)交換機（PBX）。1994推出C&C08數(shù)字程控交換機。1997年推出無線GSM解決方案，于1998年將市場拓展到中國主要城市。2003年，與3Com合作成立合資公司，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究。2004年，與西門子成立合資企業(yè)，針對中國市場開發(fā)TD-SCDMA移動通信技術(shù)。2005年，海外合同銷售額首次超過國內(nèi)合同銷售額。2006年，以8.8億美元的價格出售H3C公司49%的股份。與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開發(fā)UMTS技術(shù)。2007年，與賽門鐵克合作成立合資公司，開發(fā)存儲和安全產(chǎn)品與解決方案。2021年，被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。2021年，無線接入市場份額躋身全球第二。率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。2021年，華為超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次于愛立信的第二大通信設(shè)備制造商。2021年，當(dāng)時最薄智能華為AscendP1S發(fā)布，厚度6.7mm。2021年10月9日發(fā)布全球百大品牌排行榜，中國民營企業(yè)華為排名第94位，這是首次有中國企業(yè)登上這一榜單。2021年9月30日，華為計劃在法國投資15億歐元來開發(fā)智能。2016年6月8日，《2021年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，華為排名上升20個位次，至第50位。2016年7月26日，華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東在深圳接受媒體采訪時披露：2021年上半年，華為智能銷售量6056萬臺，較上年增長了25%；營收為774億元人民幣，較上年增長了41%。2021年8月，全國工商聯(lián)發(fā)布“2021中國民營企業(yè)500強”榜單，華為以3950.09億元的年營業(yè)收入成為500強榜首。（三）業(yè)務(wù)領(lǐng)域1.運營商網(wǎng)絡(luò)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，華為已經(jīng)是世界第一。今年上半年，愛立信完成營收1063億瑞典克朗，約合人民幣819億元；華為實現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣超出愛立信三倍。在前輩愛立信面前，華為已經(jīng)是高不可攀的巨人。2.企業(yè)解決方案企業(yè)解決方案業(yè)務(wù)，華為成為僅次于思科的世界第二。經(jīng)過30年的發(fā)展，思科已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，坐上了全球網(wǎng)絡(luò)交換機頭把交椅的寶座。這塊業(yè)務(wù)在華為的版圖中，目前體量最小，但發(fā)展勢頭最猛，目標(biāo)是在2021年做到100億美元，而這些市場都需要從思科手里搶。3.消費者終端費者終端業(yè)務(wù)，華為成為世界第三。在消費者終端業(yè)務(wù)上，華為把目標(biāo)定位蘋果，三星不是其目標(biāo)。原因很簡單：在任正非眼里，三星檔次不夠，只有注重創(chuàng)新的蘋果才是華為真正的競爭對手。（四）核心理念華為新的企業(yè)標(biāo)識在保持原有標(biāo)識蓬勃向上、積極進取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務(wù)；華為將更加國際化、職業(yè)化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造和諧商業(yè)環(huán)境以實現(xiàn)自身的穩(wěn)固成長。（1）聚焦：新標(biāo)識更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念；（2）創(chuàng)新：新標(biāo)識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn)；（3）穩(wěn)?。盒聵?biāo)識飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化；（4）和諧：新標(biāo)識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身的健康成長。（五）高管信息董事會姓名職務(wù)孫亞芳董事長郭平副董事長、輪值CEO徐直軍副董事長、輪值CEO胡厚崑副董事長、輪值CEO任正非副董事長、CEO徐文偉常務(wù)董事、公司戰(zhàn)略Marketing總裁李杰常務(wù)董事、片區(qū)聯(lián)席會議總裁、人力資源管理部總裁丁耘常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁孟晚舟常務(wù)董事、CFO陳黎芳董事、公共及政府事務(wù)部總裁萬飚董事、俄羅斯地區(qū)部總裁張平安董事、電信軟件業(yè)務(wù)部總裁余承東董事、消費者BGCEO李英濤董事、2021實驗室總裁李今歌董事、亞太片區(qū)總裁何庭波董事、海思總裁、2021實驗室副總裁王勝利董事、歐洲片區(qū)總裁、華為技術(shù)有限責(zé)任公司（荷蘭）董事長監(jiān)事會梁華監(jiān)事會主席、審計委員會主任、首席供應(yīng)官、全球技術(shù)服務(wù)部總裁周代琪常務(wù)監(jiān)事、首席道德遵從官、道德遵從委員會主任任樹錄常務(wù)監(jiān)事、首席后勤官尹緒全常務(wù)監(jiān)事、采購認(rèn)證管理部副總裁田峰監(jiān)事、片區(qū)聯(lián)席會議管理團隊常務(wù)成員鄧飚監(jiān)事、質(zhì)量與流程IT管理部總裁、公司可持續(xù)發(fā)展委員會主任宋柳平監(jiān)事、首席法務(wù)官易翔監(jiān)事、區(qū)域管理部總裁從上表中可以看出，華為公司的董事會中的董事共有17人，按照《公司法》第五十四條規(guī)定：有限責(zé)任公司設(shè)董事會，其成員為3~13人，可以看出，華為公司在設(shè)置董事會的人數(shù)方面超出規(guī)定，可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在監(jiān)事會中設(shè)有監(jiān)事8人，滿足《公司法》中規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于三人。除此之外，從上表格中也可以看出，華為公司的職員萬飚，他及擔(dān)任董事會成員，同時也是監(jiān)事會的成員，顯然這不滿足要求，華為公司也可以做出相應(yīng)的調(diào)整，從而能夠更好的讓監(jiān)事會發(fā)揮監(jiān)督的作用。二、公司治理結(jié)構(gòu)（一）股東大會制度1.華為股東大會簡介股東會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，由工會和任正非兩名股東組成。工會作為公司股東參與決策的公司重大事項，由持股員工代表會審議并決策。持股員工代表會由全體持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關(guān)權(quán)利。持股員工代表和候補持股員工代表由在職持股員工選舉產(chǎn)生，任期五年。持股員工代表缺位時，由候補持股員工代表依次遞補。目前持股員工代表會成員包括孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、余承東、梁華、任樹錄、田峰、鄧飚、周代琪、蔡立群、江西生、尹緒全、姚福海、查鈞、李英濤、紀(jì)平、陶景文、張順茂、丁少華、李今歌、王勝利、王克祥、呂克、楊凱軍、蔣亞非、何庭波、孫銘、吳昆紅、趙勇、顏偉敏、唐曉明、王家定、魏承敏、熊樂寧、李山林、徐赤、宋柳平、周紅、陳軍、惠椿、彭中陽、李剛。2.華為股東大會運作2021年，持股員工代表會舉行了1次會議，通過了關(guān)于年度利潤分配、增資等議案。（二）董事會制度1.華為董事會簡介董事會是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的決策機構(gòu)，對公司的整體業(yè)務(wù)運作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對公司在戰(zhàn)略和運作過程中的重大事項進行決策。董事會的主要職責(zé)為：對公司重大戰(zhàn)略進行決策，審批公司中長期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)控其實施；對公司業(yè)務(wù)發(fā)展中產(chǎn)生的重大問題，包括重大市場變化、重大危機，向管理層提供綜合的建議及咨詢意見；審視公司業(yè)務(wù)運作規(guī)律、組織與流程，并批準(zhǔn)重大組織調(diào)整、業(yè)務(wù)變革、流程變革的舉措；審批重大的財經(jīng)政策、財務(wù)決策與商業(yè)交易活動；審批公司的經(jīng)營及財務(wù)結(jié)果并批準(zhǔn)財務(wù)報告；建立公司的監(jiān)控機制并進行監(jiān)督；建立公司高層治理結(jié)構(gòu)，組織優(yōu)化實施；首席執(zhí)行官的選拔、考評和薪酬確定，批準(zhǔn)公司高層管理人員的任命和薪酬；審批公司層面的人力資源規(guī)劃和重大人力資源政策。董事會成員共17名，由全體持股員工代表選舉產(chǎn)生。董事會成員包括董事長孫亞芳，副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非，常務(wù)董事徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟，董事陳黎芳、萬飚、張平安、余承東、李英濤、李今歌、何庭波、王勝利。2.華為董事會運作2021年，董事會共舉行了10次現(xiàn)場會議，就中長期發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算、專業(yè)委員會成員構(gòu)成及運作情況、薪酬激勵等事項進行了審議和決策。董事會內(nèi)設(shè)常務(wù)委員會，常務(wù)委員會是董事會休會期間的執(zhí)行機構(gòu)。董事會常務(wù)委員會成員包括：郭平、徐直軍、胡厚崑、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟。2021年，董事會常務(wù)委員會共舉行了12次會議。（三）董事會專業(yè)委員會董事會下設(shè)人力資源委員會、財經(jīng)委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會和審計委員會，協(xié)助和支持董事會運作。1.人力資源委員會（1）人力資源委員會簡介人力資源委員會是公司組織、人才、激勵和文化等組織核心管理要素的綜合管理和提升者，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，進行人力資源管理關(guān)鍵政策和重大變革的制定、決策以及執(zhí)行監(jiān)管，既體現(xiàn)公司統(tǒng)一的人力資源管理哲學(xué)和核心理念，保證人力資源政策的一致性，又充分適應(yīng)公司各類各層部門的業(yè)務(wù)特點和管理模式，體現(xiàn)針對性，以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。人力資源委員會主要職責(zé)包括：在董事會授權(quán)范圍內(nèi)的關(guān)鍵管理者與人才的繼任計劃、調(diào)配、任免、考核和薪酬激勵的管理；整體激勵政策、福利保障政策、薪酬框架與結(jié)構(gòu)及人崗匹配的管理；組織的建設(shè)與優(yōu)化政策，及各預(yù)算單元人力資源預(yù)算與人員編制管理；各類各級員工學(xué)習(xí)與發(fā)展的政策管理和工作指導(dǎo)；員工紀(jì)律遵從管理的政策和重大違規(guī)管理；員工健康與安全的政策和日常管理指導(dǎo)；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理和人力資源重大變革管理。（2）人力資源委員會運作人力資源委員會按月度舉行例會，并邀請相關(guān)業(yè)務(wù)主管、各部門人力資源主管、相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜伊邢?021年，人力資源委員會共舉行了12次會議，在人力資源戰(zhàn)略管理、重大政策制定、重大決策和政策執(zhí)行監(jiān)管方面取得了預(yù)期的進展。人力資源委員會成員共15名，由董事、高級業(yè)務(wù)主管和資深人力資源專家組成，主任為胡厚崑，成員為郭平、徐直軍、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、李英濤、萬飚、何庭波、張平安、查鈞、李今歌、彭博、李山林。2.財經(jīng)委員會（1）財經(jīng)委員會簡介財經(jīng)委員會是華為企業(yè)價值的綜合管理者，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，對經(jīng)營活動、投資活動和企業(yè)風(fēng)險進行宏觀管控，使公司在機會牽引與資源驅(qū)動之間達(dá)到動態(tài)平衡，實現(xiàn)公司長期有效增長。財經(jīng)委員會主要職責(zé)包括：對公司資源總包和資源獲取能力進行總量平衡和主動匹配；對公司和各責(zé)任中心的增長和投資項目提出財務(wù)目標(biāo)，確定公司資源投入的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏；對重大戰(zhàn)略進行貨幣化價值衡量，進行前瞻性預(yù)測分析，向董事會提出建議；評審公司年度全面預(yù)算方案，審批各責(zé)任中心年度預(yù)算，實現(xiàn)公司級計劃、預(yù)算、核算、考核的閉環(huán)管理；審議資本架構(gòu)規(guī)劃，對重大融資活動、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和利潤分布提出決策建議；審議公司關(guān)鍵財經(jīng)政策、年度財務(wù)報表和對外披露事宜；審議資本運作與戰(zhàn)略合作項目，向董事會提出建議，定期評價執(zhí)行結(jié)果；審議企業(yè)風(fēng)險管理的框架與政策，指導(dǎo)合規(guī)遵從和業(yè)務(wù)連續(xù)性體系建設(shè)。（2）財經(jīng)委員會運作財經(jīng)委員會按月度舉行例會，根據(jù)需要召開特別會議。2021年，財經(jīng)委員會共舉行了12次例行會議和2次專題會議，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和董事會的相關(guān)要求，圍繞中長期發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算審視、經(jīng)營管理、資本運作項目、資本架構(gòu)、企業(yè)風(fēng)險管理、子公司和合資公司管理等工作重點，討論并制定相關(guān)的財經(jīng)政策、制度，對相關(guān)活動進行審議、決策和執(zhí)行監(jiān)管。財經(jīng)委員會由15名成員組成，采用董事加專家的結(jié)構(gòu)任命，主任為郭平，成員為徐直軍、胡厚崑、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、梁華、易翔、鄒志磊、閻力大、姚福海、宋柳平、彭求恩、江西生。3.戰(zhàn)略與發(fā)展委員會（1）戰(zhàn)略與發(fā)展委員會簡介戰(zhàn)略與發(fā)展委員會是公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的思考者、建議者和執(zhí)行的推動者，通過洞察行業(yè)、技術(shù)及客戶需求的變化趨勢，尋找公司的發(fā)展機會和路徑；通過對產(chǎn)業(yè)投資、技術(shù)、商業(yè)模式和變革的宏觀管理，實現(xiàn)公司的力出一孔和持續(xù)有效增長。戰(zhàn)略與發(fā)展委員會主要職責(zé)包括：公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)、關(guān)鍵舉措和年度重要目標(biāo)的管理；公司品牌戰(zhàn)略、品牌架構(gòu)、品牌特性及宣傳戰(zhàn)略和方向的管理；公司戰(zhàn)略合作伙伴和聯(lián)盟戰(zhàn)略及戰(zhàn)略合作伙伴和聯(lián)盟選擇的管理；公司業(yè)務(wù)組合管理和范圍管理；公司定價政策、商務(wù)授權(quán)原則、重點戰(zhàn)略產(chǎn)品定價的管理；公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和專利策略、重大技術(shù)投資的管理；公司中長期業(yè)務(wù)變革戰(zhàn)略、流程及管理體系架構(gòu)、質(zhì)量政策等的管理；對公司業(yè)務(wù)組合進行經(jīng)常性審視，確保投資的戰(zhàn)略集中。（2）戰(zhàn)略與發(fā)展委員會運作2021年，戰(zhàn)略與發(fā)展委員會共舉行了12次例行會議和1次專題會議。在董事會確定的定位和職責(zé)指導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，進一步深化了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，增強了運營商業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，推進了消費者業(yè)務(wù)面向全球打造中高端品牌；在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)致力于做大產(chǎn)業(yè)，布局未來，支撐公司面向未來長期發(fā)展。戰(zhàn)略與發(fā)展委員會成員共15名，由董事、高級業(yè)務(wù)主管和相關(guān)領(lǐng)域資深專家組成，主任為徐直軍，成員為郭平、胡厚崑、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、余承東、李英濤、梁華、張平安、査鈞、鄧飚、王盛青、張順茂。4.審計委員會（1）審計委員會簡介審計委員會在董事會授權(quán)范圍內(nèi)履行內(nèi)部控制的監(jiān)督職責(zé)，包括對內(nèi)控體系、內(nèi)外部審計、公司流程以及法律法規(guī)和商業(yè)行為準(zhǔn)則遵從的監(jiān)督。審計委員會主要職責(zé)包括：審批年度內(nèi)部審計計劃，審視審計范圍和審計活動執(zhí)行所需的資源以及執(zhí)行結(jié)果；審批內(nèi)控管理的相關(guān)政策、內(nèi)控體系建設(shè)方案及關(guān)鍵里程碑，定期評估公司整體內(nèi)控狀況；審視誠信與遵從職能的有效性、法律法規(guī)及公司制度的遵從性；審批外部審計師的選擇，對外部審計師發(fā)生變更的需向董事會報告，并批準(zhǔn)相關(guān)費用預(yù)算，評估外部審計工作的有效性；監(jiān)督公司財務(wù)報告的真實、完整和法律遵從，審視會計政策遵從、應(yīng)用和財務(wù)信息的披露；批準(zhǔn)內(nèi)控評估的考核目標(biāo)，有權(quán)要求相關(guān)全球流程責(zé)任人、業(yè)務(wù)管理者進行內(nèi)控述職。（2）審計委員會運作審計委員會按季度舉行例會，根據(jù)需要召開特別會議，并邀請相關(guān)業(yè)務(wù)主管和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜伊邢?021年，審計委員會共舉行6次會議，圍繞公司風(fēng)險控制、內(nèi)控建設(shè)推動、反對腐敗相關(guān)主題，審議并批準(zhǔn)了年度內(nèi)審計劃、全球流程內(nèi)控建設(shè)年度規(guī)劃，聽取了內(nèi)控成熟度趨勢、半年度控制評估（含財報內(nèi)控）、地區(qū)部內(nèi)控改進述職、流程架構(gòu)和流程管理工作、內(nèi)控Top問題改進進展等專題報告，通過員工反腐教育、重大審計發(fā)現(xiàn)與案例宣傳，促進了員工對華為商業(yè)行為準(zhǔn)則的遵從。此外，審計委員會主任單獨與外部審計師就管理改進建議書進行了專題討論。審計委員會成員共10名，由監(jiān)事、董事和相關(guān)專家組成，主任為梁華，成員為周代琪、任樹錄、李建國、尹緒全、田峰、宋柳平、易翔、李今歌、惠椿。（四）監(jiān)事會制度1.華為監(jiān)事會簡介按照中國公司法的要求，公司設(shè)立監(jiān)事會。監(jiān)事會主要職責(zé)包括內(nèi)外合規(guī)監(jiān)督，檢查公司財務(wù)和公司經(jīng)營狀況，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會運作規(guī)范性進行監(jiān)督。監(jiān)事列席董事會會議。監(jiān)事會成員由全體持股員工代表選舉產(chǎn)生，目前共8名。監(jiān)事會成員包括監(jiān)事會主席梁華，常務(wù)監(jiān)事周代琪、任樹錄、尹緒全，監(jiān)事田峰、鄧飚、宋柳平、易翔。2.華為監(jiān)事會運作2021年，監(jiān)事會共舉行了3次會議，對公司財務(wù)狀況進行了審視和評估，并聽取了公司相關(guān)監(jiān)督平臺部門和海外子公司監(jiān)督型董事會的匯報；對2021年度董事、監(jiān)事履職情況進行了評價。監(jiān)事會成員列席了10次董事會會議，對公司財務(wù)狀況、董事高管履職情況、董事會運作規(guī)范性進行監(jiān)督。監(jiān)事會設(shè)常務(wù)委員會，常務(wù)委員會在監(jiān)事會授權(quán)下開展工作。監(jiān)事會常務(wù)委員會成員包括：梁華、周代琪、任樹錄、尹緒全。2021年，監(jiān)事會常務(wù)委員會共舉行了4次會議。（五）輪值CEO制度公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機管理的最高責(zé)任人，對公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。輪值CEO負(fù)責(zé)召集和主持公司EMT會議。在日常管理決策過程中，對履行職責(zé)的情況及時向董事會成員、監(jiān)事會成員通報。輪值CEO由三名副董事長輪流擔(dān)任，輪值期為6個月，依次循環(huán)。2021年，每位輪值CEO輪值期如下：胡厚崑：2021年10月1日~2021年3月31日徐直軍：2021年4月1日~2021年9月30日郭平：2021年10月1日~2021年3月31日（六）獨立審計師制度審計師負(fù)責(zé)審計年度財務(wù)報表，根據(jù)會計準(zhǔn)則和審計程序，評估財務(wù)報表是否真實和公允，對財務(wù)報表發(fā)表審計意見。審計范圍和年度審計報告需由審計委員會審視。任何潛在影響外部審計師客觀性和獨立性的關(guān)系或服務(wù)，都要與審計委員會討論。此外，獨立審計師還與審計委員會共同商討審計中可能遇到的問題、困難以及管理層的支持情況。自2000年起，華為聘用畢馬威作為獨立審計師。三、輪值CEO制度分析（一）提出的背景為了說明自己將不會讓自己的子女接任公司職位，也為了改變公司以往那種領(lǐng)導(dǎo)指揮員工操作的現(xiàn)象，面對著自己即將退休的職業(yè)生涯，任正非提出了CEO輪值制度。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機管理的最高責(zé)任人，對公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。（二）對輪值CEO制度的評價1.輪值CEO制度的優(yōu)點CEO輪值制度很好回應(yīng)了公眾對于任正非會讓自己的子女接任公司職務(wù)的這一質(zhì)疑，CEO輪值制度也不會讓任正非自己一個人決定公司一切事物，這樣我覺得輪流的制度相當(dāng)于分散了一部分控制權(quán)，使公司更加民主化。他們輪值六個月之后卸任，并非離開核心層，他們?nèi)栽跊Q策的核心層，不僅對業(yè)務(wù)的決策，而且對干部、專家的使用都有很大的力量與權(quán)威。輪值CEO是一種職責(zé)和權(quán)利的組織安排，并非是一種使命和責(zé)任的輪值。輪值CEO成員在不擔(dān)任CEO期間，并沒有卸掉肩上的使命和責(zé)任，而是參與集體決策，并為下一輪值做好充電準(zhǔn)備。這對于當(dāng)今各大公司頻繁更換CEO的現(xiàn)象得到了很好的解決，輪值結(jié)束并沒有退出核心層，而且這樣可以使優(yōu)秀的員工可以在不同的輪值CEO下，持續(xù)在崗工作。不會被隨意更換，使公司可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。2.輪值CEO制度的缺點采取這樣的制度，一部分是分散了控制權(quán)，可是輪值CEO當(dāng)值期間在解決的事，輪到下一位當(dāng)值的CEO時，這個事情還沒有解決完成，就可能還得原來處理的人繼續(xù)處理，畢竟原來當(dāng)值的CEO比較熟悉，所以我覺得并不能很清楚的劃定CEO的當(dāng)值時間。而且在職的CEO如果想要實施一個長期的項目，但因為自己輪值只有四個月，會使項目實施出現(xiàn)困難，在民主的同時決策的效率也會變得低下。而且輪值CEO的人選我覺得對公司的發(fā)展也有很大的影響。四、員工持股制度華為技術(shù)，它并不是一家上市公司，它才去的方式是員工持股，而這種員工持股有其優(yōu)缺點，下面是關(guān)于員工持股的利弊分析

：（一）員工持股的優(yōu)點1.華為采取的員工持股計劃使得公司與員工達(dá)到了雙贏的局面。

華為推行大面積員工持股這種機制和制度，吸引、團結(jié)、粘合住了大批人才，包括國際化員工。用任正非的話說，正是這種制度，形成并沉淀了公司“利益分享，以奮斗者為中心的文化?！蓖瑫r，員工還可以享受到公司凈資產(chǎn)增加而帶來的股份增值。2.從公司角度看，員工持股也有效解決了公司快速發(fā)展過程中的融資問題。自

2004

年開始至2021

年，華為控股工會和任正非兩家股東新增持股

63.74

億股，總計增資

275.447

億元。其中，2021

年一年，華為控股創(chuàng)紀(jì)錄地向兩家股東增發(fā)

17.35

億股，任正非和控股工會總計出資達(dá)到了94.037

億元。華為員工持股既發(fā)揮了巨大的激勵作用，也為公司渡過一次又一次寒冬，融得了大量資金，支撐了公司連續(xù)多年的高速發(fā)展。對于融資環(huán)境處于劣勢的民營企業(yè)而言，此舉可謂一舉兩得。（二）員工持股的缺點

1.

員工持股制度引發(fā)了外生于該體制的制度重組員工持股這種制度改變了股東、經(jīng)理、雇員和工會之間的關(guān)系，由此影響了員工持股制企業(yè)中決策權(quán)的分配、報酬的占有權(quán)以及承受風(fēng)險與負(fù)擔(dān)成本之間的關(guān)系。2.員工持股制度會產(chǎn)生特有的負(fù)面激勵

。首先，使企業(yè)股本的籌集成本增加。其次，使通常的投資模式和資源配置發(fā)生變化。員工一般總是“風(fēng)險厭惡者”，因為員工偏好于那種保證能在有限的時期內(nèi)帶來更多分紅收入的經(jīng)營方針，而不是那些能使企業(yè)長遠(yuǎn)利益最大化的策略。3.員工持股制度會增加企業(yè)交易的費用和成本

首先，造成企業(yè)社會機會集合的收縮。其次，員工利益難以協(xié)調(diào)導(dǎo)致企業(yè)交易費用上升。由于員工的年齡、性別、背景不一，各種利益難免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的地方。另外，持股員工身兼“股東”和“職工”兩個角色，可能發(fā)生角色對立，引發(fā)利益沖突。4.持股制度使員工缺乏必要的風(fēng)險分散

員工加入持股計劃后,不但將自身的人力資本，而且將他們的相當(dāng)一部分金融資本都投入了同一企業(yè),使員工的資本投向過于集中，缺乏必要的風(fēng)險分散。五、公司治理的重要性公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它的合理與否是影響企業(yè)績效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化，加強企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)的代理成本，增強企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1．良好的公司治理是決定企業(yè)運作和發(fā)展質(zhì)量的重要條件

國有企業(yè)建立合理的經(jīng)濟型公司治理結(jié)構(gòu)，可以較好的理順?biāo)姓?、董事會和?jīng)理人員三者之間功能以及責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，使得企業(yè)的各項決策都遵循科學(xué)思想，符合相應(yīng)的法律法規(guī)所規(guī)定的程序，符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時良好的公司治理結(jié)構(gòu)可以使得國有企業(yè)自身的運作進入良性循環(huán)，企業(yè)的資源得到優(yōu)化配制，效率提高，對增強其核心競爭力、提高經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。2．

良好的公司治理有助于降低代理成本良好的公司治理結(jié)構(gòu)必然妥善處理政府-國家所有者-公司之間的關(guān)系，建立有效的委托代理機制，進一步規(guī)范委托代理制度，減少委托代理層次，簡化委托代理程度，降低代理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。同時加大人事制度改革，加快職業(yè)經(jīng)理人市場的建立，使得企業(yè)的經(jīng)理人員有來自于市場競爭的壓力。進一步完善和強化對企業(yè)經(jīng)理人員的激勵和約束機制，通過薪酬設(shè)計，使得經(jīng)理人員的薪酬的一大部分與企業(yè)的收入相掛鉤，與市場相掛鉤，使得經(jīng)理人員的個人利益最大化與企業(yè)的長遠(yuǎn)價值相聯(lián)系。通過加強董事會和監(jiān)事會的建設(shè)，強化其監(jiān)督職能，引入外部獨立董事，對經(jīng)理人員的行為進行必要的約束。這樣，當(dāng)經(jīng)理人員和企業(yè)的目標(biāo)一致時，就可以提高效益，降低成本。3．

良好的公司治理結(jié)構(gòu)有助于股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化國有企業(yè)要建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，就要引入更多的非國有法人資本、境外資本和民間資本，降低國有股權(quán)在企業(yè)中的比例，促進企業(yè)股權(quán)多元化。隨著國有股權(quán)比例不斷降低，當(dāng)其他的非國有股權(quán)擁有公司多數(shù)比例時，其將有足夠的動機和積極性關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，國有股權(quán)因此可以實現(xiàn)保值增值。同時國有產(chǎn)權(quán)不占控股地位，還可以間接強化國有產(chǎn)權(quán)的所有者約束，弱化其在公司治理結(jié)構(gòu)中的不良效果。4.

良好的公司治理結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)好的公司治理結(jié)構(gòu)被當(dāng)作增強經(jīng)濟活力，提高經(jīng)濟績效的基本手段?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是不同利益主體各自權(quán)益相互協(xié)調(diào)的結(jié)果。企業(yè)本身所含的利益主體的平等性和獨立性要求治理結(jié)構(gòu)主體之間也是平等獨立的關(guān)系。股東至上的公司治理結(jié)構(gòu)單純追求股東權(quán)益最大化的財務(wù)目標(biāo)，忽視其他利益主體的權(quán)益，最終將影響企業(yè)業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展。有利益相關(guān)者共同參與的共同治理結(jié)構(gòu)強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)只有通過為利益相關(guān)者服務(wù)才能獲得可持續(xù)發(fā)展，只有其他利益相關(guān)者的利益得到保護和合理的滿足，才有利于實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，股東的財富也才能增加；而企業(yè)價值實現(xiàn)了最大化，各利益相關(guān)者的利益則都能有所增加。這樣，公司財務(wù)管理達(dá)到了一種良性循環(huán)。

5．

健全的公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制有效運行的保證健全的公司治理又是內(nèi)部控制有效運行的保證。內(nèi)部控制處于公司治理設(shè)定的大環(huán)境之下，公司治理是內(nèi)部控制的制度環(huán)境。內(nèi)部控制能否有效運行，與公司治理是否完善有很大關(guān)系。只有在完善的公司治理環(huán)境中，一個良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)才能真正發(fā)揮它的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營效率與效果，并加強信息披露的真實性；反之，若沒有科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，無論設(shè)計如何有效的內(nèi)部控制制度也會流于形式而難以收到既定效果。六、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)華為基于組織架構(gòu)和運作模式設(shè)計并實施了內(nèi)部控制（簡稱“內(nèi)控”）體系，發(fā)布的內(nèi)控管理制度及內(nèi)控框架適用于公司所有流程（包括業(yè)務(wù)和財務(wù)）、子公司，以及業(yè)務(wù)單元。該內(nèi)控體系基于COSO模型而設(shè)計，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五大部分，同時涵蓋了對財務(wù)報告的內(nèi)控，以確保財務(wù)報告的真實、完整、準(zhǔn)確。（一）控制環(huán)境控制環(huán)境是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)。華為致力于倡導(dǎo)及維護公司誠信文化，高度重視職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守企業(yè)公民道德相關(guān)的法律法規(guī)。公司制定了員工商業(yè)行為準(zhǔn)則(BCG)，明確全體員工（包括高管）在公司商業(yè)行為中必須遵守的基本業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)，并例行組織全員培訓(xùn)與簽署，確保其閱讀、了解并遵從BCG。華為建立了完善的治理架構(gòu)，包括董事會、董事會下屬專業(yè)委員會、職能部門以及各級管理團隊等，各機構(gòu)均有清晰的授權(quán)與明確的問責(zé)機制。在組織架構(gòu)方面，華為對各組織明確了其權(quán)力和職責(zé)的分離，以相互監(jiān)控與制衡。公司CFO負(fù)責(zé)全公司內(nèi)控管理，業(yè)務(wù)控制部門向公司CFO匯報內(nèi)控缺陷和改進情況，協(xié)助CFO建設(shè)內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)部審計部門對公司所有經(jīng)營活動的控制狀況進行獨立的監(jiān)督評價。（二）風(fēng)險評估華為設(shè)立了專門的內(nèi)控與風(fēng)險管理部門，定期開展針對全球所有業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險評估，對公司面臨的重要風(fēng)險進行識別、管理與監(jiān)控，預(yù)測外部和內(nèi)部環(huán)境變化對公司造成的潛在風(fēng)險，并就公司整體的風(fēng)險管理策略及應(yīng)對方案提交公司決策。各流程責(zé)任人負(fù)責(zé)識別、評估與管理相關(guān)的業(yè)務(wù)風(fēng)險并采取相應(yīng)的內(nèi)控措施。公司已建立內(nèi)控與風(fēng)險問題的改進機制，能夠有效管理重大風(fēng)險。（三）控制活動華為建立了全球流程與業(yè)務(wù)變革管理體系，發(fā)布了全球統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，并基于業(yè)務(wù)流程架構(gòu)任命了全球流程責(zé)任人負(fù)責(zé)流程和內(nèi)控的建設(shè)。全球流程責(zé)任人針對每個流程識別業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點和職責(zé)分離矩陣，并應(yīng)用于所有區(qū)域、子公司和業(yè)務(wù)單元；例行組織實施針對關(guān)鍵控制點的月度遵從性測試并發(fā)布測試報告，從而持續(xù)監(jiān)督內(nèi)控的有效性；圍繞經(jīng)營痛點通過通過和內(nèi)控優(yōu)化，以提升運營效率和效益，幫助業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成；每半年進行半年度控制評估，對流程整體設(shè)計和各業(yè)務(wù)單元流程執(zhí)行的有效性進行全面評估，向?qū)徲嬑瘑T會報告評估結(jié)果。（四）信息與溝通公司設(shè)立多維度的信息與溝通渠道，及時獲取來自客戶、供應(yīng)商等的外部信息，并建立公司內(nèi)部信息的正式傳遞渠道，同時在內(nèi)部網(wǎng)站上建立了所有員工可以自由溝通的心聲社區(qū)。公司管理層通過日常會議與各級部門定期溝通，以有效傳遞管理導(dǎo)向，保證管理層的決策有效落實。同時，公司在內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布所有業(yè)務(wù)政策和流程，并定期由各級管理者/流程責(zé)任人組織業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控培訓(xùn)，確保所有員工能及時掌握信息。公司亦建立了各級流程責(zé)