2023年實用的醫(yī)院工作計劃模板集錦六篇

2023年實用的醫(yī)院工作計劃模板集錦六篇醫(yī)院工作安排篇1

“治未病”理念和實踐，是落實預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針、實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)雄偉目標(biāo)的重要舉措；是增加全民健康意識、提高健康素養(yǎng)的重要途徑；是弘揚(yáng)中醫(yī)藥優(yōu)先傳統(tǒng)文化、建設(shè)中華民族共有精神家園的重要組成部分；是推動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提中學(xué)醫(yī)藥在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的貢獻(xiàn)率的'重要動力。我院依據(jù)20xx的工作狀況，制定了20xx年中醫(yī)“治未病”工作安排如下：

1.接著構(gòu)建“治未病”工作平臺

1）購進(jìn)中醫(yī)經(jīng)絡(luò)檢測儀（正進(jìn)行招標(biāo)）：

2）以康復(fù)科中風(fēng)?？茷橹行脑O(shè)立“治未病”服務(wù)點，制訂相應(yīng)管理制度，配備相應(yīng)設(shè)備。

2.接著開展“治未病”預(yù)防保健服務(wù)

以中醫(yī)“治未病”理念為核心，開展以中醫(yī)理論為指導(dǎo)的健康狀態(tài)辨識、檢測/監(jiān)測、分析/評估、詢問/指導(dǎo)、干預(yù)等“治未病”服務(wù)各環(huán)節(jié)、全程的“治未病”服務(wù)。服務(wù)對象面對社會全部人群，包括健康人群、亞健康人群、疾病人群和康復(fù)人群。

詳細(xì)措施：

1）、運用健康教化講座的模式，更多更廣的在全民中供應(yīng)治未病中醫(yī)治未病宣揚(yáng)推廣，將相宜技術(shù)推廣到全民家中。

2）、印制中醫(yī)治未病宣揚(yáng)手冊，免費向居民發(fā)放，并供應(yīng)治未病詢問講解活動。

3）、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識工作，城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識建檔率達(dá)到40%，群眾中醫(yī)藥健康學(xué)問知曉率達(dá)到50%，。

3、對資料的收集、整理、錄入、歸檔、報送工作。

詳細(xì)措施：在開展治未病推廣工作的同時，要加強(qiáng)資料的收集、

整理、歸檔工作，做到專人負(fù)責(zé)剛好收集定期整理，確保資料的齊備、系統(tǒng)和規(guī)范。

4、完善“治未病”的工作規(guī)范?？梢耘扇藚⒂^國內(nèi)中醫(yī)“治未病”工作開展得比較好的醫(yī)院，結(jié)合我院實際，完善工作規(guī)范，流程支配和特色建設(shè)，并且逐步加以健全。

詳細(xì)措施：初步定于今年5月份到上級中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，再結(jié)合我院實際狀況逐步加以健全。

五華縣中醫(yī)醫(yī)院“治未病”科

20xx年1月1日

醫(yī)院工作安排篇2

過去的一年，在XXX的正確指導(dǎo)下，XXX的支持和幫助下，全體負(fù)責(zé)人的共同努力下，外聯(lián)部有了進(jìn)一步長足的發(fā)展。外聯(lián)部從基礎(chǔ)性的機(jī)構(gòu)發(fā)展到創(chuàng)新性活動，都有了由量到質(zhì)的飛躍。新的一年，為了更好地開展外聯(lián)部的各項工作，特制定工作安排如下：

一、人員編制：

外聯(lián)部須要對內(nèi)部人員進(jìn)行編制，幫助以部長負(fù)責(zé)的整個部門工作的協(xié)調(diào)、管理和開展。

二、工作流程：

1活動策劃

2人員支配

3外出工作

4活動組織、開展

5工作總結(jié)、金費結(jié)算并備案

三、部門管理：

通過內(nèi)部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機(jī)制，淡化等級觀念，努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氛圍，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順當(dāng)。

1獎懲機(jī)制。明確獎懲，既可提高部員的主動性，又可讓他們嚴(yán)于律己、充分發(fā)揮榜樣作用，以點帶面地拉動整個部門。安排部門預(yù)留20%的贊助費，10%作為拉到者獎金，另10%作為部門的活動基金。

2工作程序化、規(guī)范化機(jī)制。將各大塊的工作程序化，提高部門工作效率，保證每個成員都有熬煉的機(jī)會，防止個別部員因占用過多時間而影響學(xué)習(xí)。

3競爭機(jī)制。有競爭才有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個組織永保活力的源泉。通過競爭，讓部員充分發(fā)揮各自的才能，盡力完成本職工作和主動創(chuàng)新。與獎懲機(jī)制相結(jié)合，充分調(diào)動每個人的主動性、挖掘其潛力。

4持續(xù)性機(jī)制。在工作中不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)并備案，不忘對新成員的培育，使得上下兩屆交接時，在人力、物力、閱歷、信息資源上承接良好。

5培育成員參與集體活動的主動性，使外聯(lián)部成員在XX的各種活動中呈現(xiàn)自我。

四、工作安排

1、外聯(lián)部的工作應(yīng)當(dāng)是長期性，持續(xù)性的。在平常就親密留意一些相關(guān)的廠商，發(fā)掘潛在的贊助商。

2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，與商家達(dá)成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長期親密的聯(lián)系。

3、聯(lián)系社會知名人士做一些符合本XX特色的互動型講座，舉辦XX，召開XX等，并拉動其他部門主動參加協(xié)作，并爭取各大廠商的支持與贊助。

4、與文娛部合作，舉辦XX等形式進(jìn)行互動性的宣揚(yáng)。

5、幫助其他部門工作，提高外聯(lián)部在其他部門中間的地位，例如在XXX紀(jì)念日，外聯(lián)部更應(yīng)當(dāng)對此出一份力。

五、部門金費預(yù)算：

1資料打印費

2外出車費

3和商家聯(lián)系時的電話費

要走的路還很長，要學(xué)的'東西實在是太多太多。信任在XXX的指導(dǎo)下，通過大家的不懈努力，外聯(lián)部肯定會總結(jié)閱歷教訓(xùn)，隨時發(fā)覺問題，并正確的處理問題，成為一支招之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝的隊伍，讓外聯(lián)部的這片陽光更明媚，教化系的天空更晴朗。

加強(qiáng)個人學(xué)習(xí)管理以及團(tuán)隊合作精神，壯大市場營銷隊伍，以完成醫(yī)院年度工作目標(biāo)為己任，以提高門診量和住院病人量為工作重點，以肝病、結(jié)核病專科建設(shè)為核心工作、以點帶面，革新營銷推廣策略、強(qiáng)化營銷實效，全面實施全員營銷戰(zhàn)略，持之以恒的致力于醫(yī)院品牌建設(shè)、提高醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。

主要四大工作方向

基礎(chǔ)建設(shè)

1、組織架構(gòu)

2、崗位設(shè)定與職責(zé)劃分

劃分原則：結(jié)合實際、實事求是，以達(dá)成營銷目標(biāo)為核心，以崗設(shè)人，量化考核。工作內(nèi)容上進(jìn)行交叉合作，崗位層級上主見簡潔、明白，以市場為方向標(biāo)，適時調(diào)整，適者生存。

3、工作流程

制定每月工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行，月末開會探討學(xué)習(xí)并總結(jié)。

4、績效考核

按工作任務(wù)量，和工作內(nèi)容取得的市場貢獻(xiàn)進(jìn)行考核。

5、技能提升

制定個人學(xué)習(xí)目標(biāo)，追求在專業(yè)領(lǐng)域上的不斷突破，提升個人實力，運用于醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)中去。

宣揚(yáng)構(gòu)思

今年的營銷任務(wù)是把我院打造成為核心?？?，近期目標(biāo)不僅使肝病、結(jié)核病?？圃谛吓_市形成肯定的風(fēng)聲水響，遠(yuǎn)景規(guī)劃更是要在邢臺市樹立肯定的品牌知名度。詳細(xì)從以下幾個方面塑造：

一、品牌塑造

1、導(dǎo)視運用

院內(nèi)有線電視前端自辦頻道播放有關(guān)提高醫(yī)院亮點的宣揚(yáng)片、豐富院內(nèi)職工患者及其家屬文化生活、不定期的對我院科室和我院員工活動進(jìn)行公布，目的在對我院宣揚(yáng)的同時，增加醫(yī)院企業(yè)文化，提高內(nèi)部凝合力。

對部分設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)?shù)母鼡Q，以便做到我院品牌形象的統(tǒng)一明確，突出特點！

2、宣揚(yáng)物料

3、影像資料

請專業(yè)影視公司制作我院形象宣揚(yáng)片、專科廣告片、科普專題片，以備我們后期從不同渠道宣揚(yáng)我院做好打算工作。

二、平臺搭建（對外）

1、商業(yè)廣告

①動態(tài)媒體：led屏為我院院內(nèi)媒體，可以每天進(jìn)行投放以及不定期的圍繞宣揚(yáng)主題更換內(nèi)容。

②紙質(zhì)媒體：報紙在各科室的有力協(xié)作下，不定期的刊登我院軟文，潤物細(xì)無聲將專科醫(yī)院這一品牌形象滲透到老百姓心中。

③戶外媒體：縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、村診療所陣地宣揚(yáng)和狙擊打擊的有力結(jié)合，不斷刺激潛在顧客群。

2、新聞專題

進(jìn)行我院新聞素材的挖掘，推出一兩個新聞事情和一兩個熱點人物，通過報紙或電視臺進(jìn)行新聞報道，提高我院品牌知名度。

3、地面活動

①百姓互動：廣泛的健康講座、義診、建立社會公眾形象，打造社會公信力。

②公益愛心：聯(lián)合社會機(jī)構(gòu)不定期開展免費體檢活動，通過報媒合院內(nèi)媒體進(jìn)行宣揚(yáng)，提高我院美譽(yù)度。

③會員俱樂部：開設(shè)肝病、結(jié)核病學(xué)問俱樂部，通過一系列的活動牢牢吸引會員，使他們成為我們的長期客戶，再通過各種嘉獎?wù)呒顣T帶會員，滾雪球一般讓會員人數(shù)越來越多，起到點對點的終端銷售這一目的。

4、其他

城鄉(xiāng)協(xié)作：主動探究我院新農(nóng)合獲批地區(qū)的市場營銷工作。我們要堅持實行走出去、請進(jìn)來的方式，在投入戶外廣告的同時，免費為鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、站、所醫(yī)生講課、培訓(xùn)；開展專家義診、會診、詢問、查房等；與當(dāng)?shù)卣块T聯(lián)系，面對群眾開展疾病的預(yù)防、治療常識的普及，提高當(dāng)?shù)卣?、醫(yī)務(wù)人員、農(nóng)夫?qū)ξ以旱南嘧R和了解，提高我院在該范圍內(nèi)市場份額。

醫(yī)院工作安排篇3

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職實施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部安排上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核安排，每年組織考試、考核2～3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士安排支配操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

（二）加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)理士長層次內(nèi)進(jìn)行探討，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實施安排。

支配全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科學(xué)問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。同時，有安排的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的`服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程限制，確愛護(hù)理工作平安、有效

（一）接著實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)覺問題，解決問題的實力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書實行質(zhì)控員～護(hù)士長～護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一、二、三名。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：

1、接著加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患擺及做好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強(qiáng)對性能及平安性的檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

（二）注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反饋信息，剛好的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作主動性。

五、做好教學(xué)、科研工作

（一）指定具有護(hù)理以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工

工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教老師及實習(xí)生的看法。

（二）各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實習(xí)安排的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

（三）護(hù)理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評比活動。

（四）增加科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項目1～2項。

（五）安排制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動態(tài)，剛好傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

我們信任只要努力執(zhí)行以上工作，我們在20xx年中的工作中肯定能取得好的成果。

醫(yī)院工作安排篇4

一、進(jìn)一步開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭創(chuàng)“五好”示范點

按創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我院各支部和全院廣闊黨員樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，激發(fā)黨組織的朝氣活力和全院黨員勇爭先鋒、勇于拼搏的精神。爭取完成黨委、紀(jì)委、團(tuán)委換屆選舉工作、接著做好“十佳健康衛(wèi)士”萬人評活動及青年文明號、志愿服務(wù)進(jìn)醫(yī)院的后續(xù)工作。

二、加強(qiáng)與中山高校公衛(wèi)學(xué)院聯(lián)系，早日制訂“十二.五”發(fā)展規(guī)劃，明確中長期發(fā)展目標(biāo)

下半年，我院將著手制定“十二.五”發(fā)展規(guī)劃，聘請中山高校專家起草，為醫(yī)院中長期發(fā)展定下基調(diào)，指引將來5年及中長期我院的發(fā)展規(guī)劃。

三、貫徹新醫(yī)改政策，轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長方式

緊跟醫(yī)改新政策，明確自身發(fā)展定位，利用有利于中醫(yī)藥發(fā)展的政策扶持，努力轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長方式，向依靠優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、護(hù)理、藥事服務(wù)、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

四、開展大規(guī)模培訓(xùn)，提升干部員工素養(yǎng)

開展大規(guī)模的中層干部、全員培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)，全面提高全院員工的思想高度。堅持從實際須要、突出重點的原則來制定相應(yīng)的培訓(xùn)安排，通過讀書自學(xué)、邀請專家授課、集中培訓(xùn)與學(xué)問測試相結(jié)合的方式使培訓(xùn)工作規(guī)?；?、系統(tǒng)化、科學(xué)化，并要嚴(yán)格考核、以考促學(xué)。

五、成立重點專科辦公室，加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院重點專科建設(shè)，確保重點?？平ㄔO(shè)持續(xù)發(fā)展，將于下半年成立我院重點專科建設(shè)管理辦公室，隸屬于醫(yī)務(wù)科，探討制定重點專科建設(shè)規(guī)劃，落實專項經(jīng)費，制定扶持政策，整合資源，對專科建設(shè)進(jìn)行動態(tài)評估及考核。

六、強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理環(huán)節(jié)核心制度落實，保障醫(yī)療平安

接著深化醫(yī)療質(zhì)量萬里行、中醫(yī)醫(yī)院管理年和醫(yī)療平安百日專項檢查等活動，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主線，突出抓好各項醫(yī)療規(guī)章制度的落實，規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)一步建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量限制，從源頭上消退醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的各種因素，堅決杜絕事故發(fā)生的隱患，保障醫(yī)療平安。

七、辦好“20xx中國（江門）國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會議”等相關(guān)會議

制定“20xx中國（江門）國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會議”詳細(xì)實施方案，分解任務(wù)，落實到人，協(xié)作省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會心血管病專業(yè)委員會、市政府、市衛(wèi)生局，努力將20xx中國（江門）國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會議”舉辦成我市規(guī)模最大、規(guī)格最高的.學(xué)術(shù)會議。下半年，我們還將承辦廣東省亞健康干預(yù)學(xué)術(shù)會議和市中醫(yī)藥學(xué)會學(xué)術(shù)溝通年會。

八、做好中層干部競崗工作，逐步推動“同工同酬”

今年年底全院員工聘任期滿、中層干部任職期滿，我院將接著做好全院員工的續(xù)聘工作及新一輪中層干部競爭上崗相關(guān)工作。下半年，我院還將接著推動“同工同酬”工作。

九、完善經(jīng)濟(jì)管理方案，保證公允合理

制定新的經(jīng)濟(jì)管理方案，將成本中的部分管理費，從原來按利潤分?jǐn)偟膯我恍问剑D(zhuǎn)變?yōu)榘慈藛T比例的形式分?jǐn)?，此舉可有效的縮減人員數(shù)量，從而降低人員費用的開支；獎金安排制度加大工作量權(quán)重比例，使獎金安排制度更趨向合理。

十、保證施工平安，加快工程進(jìn)度

在確保施工平安，質(zhì)量過關(guān)的前提下，爭取江門市基層中醫(yī)藥人才臨床培訓(xùn)基地大樓早日竣工，并主動打算大樓竣工后的內(nèi)部裝飾工程，為盡早投入運用做好各方面工作。嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)定，進(jìn)行環(huán)市二路19、20號地塊改擴(kuò)建工程籌建工作，爭取在20xx年底前完成19、20號地塊主體大樓項目工程。

醫(yī)院工作安排篇5

(一)接著努力拼搏，一舉勝利創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院

我們深知，通過創(chuàng)“三甲”，我院各項工作將會有較大的提升，因此，我們要接著努力拼搏，不松懈，不傲慢，全院廣闊職工要接著努力奮斗，仔細(xì)比照標(biāo)準(zhǔn)，針對存在的.問題，主動落實整改措施，一舉創(chuàng)下“三甲”醫(yī)院，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)二級學(xué)科建設(shè)，接著落實人才培育規(guī)劃

根據(jù)創(chuàng)等級醫(yī)院要求，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵，完善二級學(xué)科建設(shè)，突出重點?？婆嘤?。順當(dāng)完成大外、大內(nèi)科分科工作，為遷建早作打算。接著加大聘請人才力度，想方設(shè)法引進(jìn)人才，特殊是引進(jìn)高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備工作。進(jìn)一步拓展新項目、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階。

(三)加快我院五星病區(qū)建設(shè)，全面實施并完善各項配套工程

主動協(xié)作縣重點工程，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度，并依據(jù)工程進(jìn)度要求，加派人員，現(xiàn)場辦公，高標(biāo)準(zhǔn)開展各項配套工程建設(shè)，確保工程順當(dāng)實施。

(四)深化公立醫(yī)院改革，打造群眾滿足醫(yī)院

仔細(xì)貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項政策，根據(jù)公立醫(yī)院改革的要求，主動謀劃，努力把各項工作開展好落實好。接著深化開展“三好一滿足”活動，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，努力為廣闊人民群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

醫(yī)院工作安排篇6

我院將仔細(xì)完成上級部門下達(dá)的各項任務(wù)，接著發(fā)揚(yáng)我院治病救人、救死扶傷的人道主義精神。圍繞狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)疾病的限制和防疫、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、添置更新設(shè)施設(shè)備等方面為重點來開展工作，現(xiàn)將營銷工作進(jìn)行如下支配：

一、加強(qiáng)醫(yī)政管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

我院將狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評比，并定期將評比結(jié)果公示上墻，接受全院的監(jiān)督，加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn)，加強(qiáng)《職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條理》的學(xué)習(xí)，樹立醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任感，不斷地提高醫(yī)療技術(shù)，完善自我；接著推動“放心藥房”工程；加大力度宣揚(yáng)我院特色中醫(yī)科，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，病歷書寫質(zhì)量，對每臺手術(shù)都要做到術(shù)前探討、術(shù)中協(xié)作、術(shù)后總結(jié)，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生；加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，建立重大醫(yī)療過失行為報告制度，完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理方法，削減醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)疾病的防疫，抓好傳染病的防治管理

1、疾病的預(yù)防保健，要以預(yù)防為主，防治為輔，大力加強(qiáng)非傳染慢性疾病的預(yù)防、治療及患者在日常中的保健。我院的婦幼衛(wèi)生工作仍堅持以保健為中心，接著加強(qiáng)孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理和兒童的系統(tǒng)管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，削減產(chǎn)后出血，高褥熱及新生兒破傷風(fēng)，新生兒死亡率的發(fā)生，確保母子平安。

2、接著推動安排生育工作。堅持有證檢查、有證生育、有證手術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)常規(guī)，提高安排生育手術(shù)的質(zhì)量，削減結(jié)育手術(shù)并發(fā)癥，嚴(yán)格禁止出假手術(shù)、假證明，做到安排生育宣揚(yáng)上墻服務(wù)。

3、加強(qiáng)安排免疫工作，創(chuàng)建預(yù)防接種示范門診，規(guī)范免疫接種門診，提高安排免疫接種質(zhì)量和接種率，接著加強(qiáng)預(yù)防接種管理制度，對接種兒童進(jìn)行細(xì)致詢問核對，嚴(yán)格駕馭疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進(jìn)行緩種，加強(qiáng)生物制品的管理，做好各類疫苗的領(lǐng)、用、存記錄做到帳苗相符，嚴(yán)格駕馭各疫苗存放的溫度，堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄，嚴(yán)格執(zhí)行平安注射操作規(guī)程，對各種疫苗實行分室接種，杜絕錯種、漏種、重種，避開接種反應(yīng)的發(fā)