先進(jìn)班組申報材料

先進(jìn)班組申報材料立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流、努力做標(biāo)桿是##班全體成員對自己的要求。過去的一年中，在班長**的帶領(lǐng)下以公司開展的各項安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，出色完成了全年的(一次B修、一次C修、二次D修)各項檢修任務(wù)和幾項設(shè)備異動，并在#2機(jī)組B修勞動競賽中，榮獲了"先進(jìn)班組"稱號。##班全體以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊?，F(xiàn)從三個方面給以總結(jié)。一、安全方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)落實公司和部門的各項規(guī)章制度，始終堅持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，時刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停，都將造成嚴(yán)重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團(tuán)隊協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當(dāng)我們處于危險之中時，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持，除了心里那點踏實感之外，也確實為我們的工作減少了許多的危險。所以，我們需要團(tuán)隊協(xié)作，我們需要別人的支持和監(jiān)督。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組首次實現(xiàn)了全年“零非?！保?5年##機(jī)組非停3次，06年非停1次）。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷.當(dāng)然，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn)，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。二、生產(chǎn)方面：推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人。全面負(fù)責(zé)完成了班組全年各項檢修計劃的編制，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，以及檢修的總結(jié)等，這一年完成的主要項目有：熱工各類儀表校驗、一次風(fēng)量裝置改造、微油點火項目、磨煤機(jī)排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在#2爐微油點火改造中更是取得優(yōu)異的成績，#2爐微油點火工期極短，為了不影響B(tài)修工期，于是一方面積極主動聯(lián)系討論熱控邏輯，并對邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點火邏輯圖并送審。另一方面督促廠家盡快將熱控設(shè)備到貨.由于承包商對DCS組態(tài)不熟，同時也考慮到安全因素，我們并主動承擔(dān)了整個微油點火的邏輯組態(tài)和畫面制作（該項不僅直接為公司贏得了承包費(fèi)用,更為重要的是贏得了時間）.在整個微油點火施工工程中，對班組人員進(jìn)行了合理的安排和分工，一方面安排專人負(fù)責(zé)邏輯組態(tài)和畫面制作，另一方面帶領(lǐng)人員指導(dǎo)和督促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設(shè)和接線等.并利用加班加點，在短短三天的時間，就完成了整個熱控的安裝工作,并組織了整個熱控的調(diào)試工作。做到了微油點火就地和遠(yuǎn)方點火均一次成功，出色完成這項工作的同時也為公司創(chuàng)造了利潤和榮譽(yù)。除了上述檢修項目外，班組人員還額外完成了一些設(shè)備異動，如:排煙溫度測點移位，氧量測點移位，主廠房空壓機(jī)干燥器疏水管道上增加了壓力測點和氣動隔離閥，給煤機(jī)控制柜移位,有關(guān)輔機(jī)電機(jī)軸承增加溫度測點等等。尤其是排煙溫度測點移位項目，更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進(jìn)行的,當(dāng)時室外溫度高達(dá)39攝氏度。此外，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時對單點保護(hù)提出了有效的防范措施，并解決了一些實際問題(如1A引風(fēng)機(jī)靜葉自動關(guān)閉的問題等)；堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實；對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。三、維修費(fèi)用方面：爐控班始終堅持“質(zhì)量為本；團(tuán)結(jié)協(xié)作；降低成本”原則。為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)標(biāo)精神，降低檢修成本，我們從以下幾個方面出發(fā)，使得07年在設(shè)備檢修和維護(hù)費(fèi)用上得到了較好的控制，全年的檢修和維護(hù)費(fèi)用大大低于預(yù)算,一方面是因為，減少了檢修方面的外委項目，如表計校驗等，以往熱工儀表校驗外委費(fèi)用高達(dá)15萬之多，07年改為了由班組專業(yè)人員校驗，減少了檢修費(fèi)用；第二個方面，對材料的領(lǐng)用也進(jìn)行了較好控制，做到不浪費(fèi)一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)龋坏谌?，在維護(hù)方面，提倡節(jié)約成本，加強(qiáng)了設(shè)備檢修力度，充分發(fā)揮班組成員的能動性，使得許多故障設(shè)備通過再次檢修達(dá)到了重復(fù)利用的目的如：B汽泵最小流量閥定位器、給煤機(jī)控制面板、汽包亞威電接點水位計電極、扇形板傳感器、空氣過濾減壓閥等，此外，嚴(yán)格控制物資申報，堅持變廢為寶，最大限度的利用了現(xiàn)場一些不用的設(shè)備，大大節(jié)約了維修成本。另外在AGC方面班組也做了大量工作，07年AGC多月考核為“零”，為公司贏得了電量和榮譽(yù)。過去的一年里，##班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，不僅為公司降低了成本，提高了利潤，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想，激發(fā)了潛在的能動性和創(chuàng)造力。但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。與時俱進(jìn)創(chuàng)成績xxx礦xxx井采煤隊有職工148人、黨員6名，擔(dān)負(fù)著采煤、掘進(jìn)與巷修任務(wù)。多年來，該隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，連年完成上級交給的各項任務(wù)，并創(chuàng)造了建井以來連續(xù)20年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。近年來，采煤隊先后被市評為“安康杯”先進(jìn)班組，多經(jīng)局“安康杯”先進(jìn)班組和礦安全生產(chǎn)活動先進(jìn)班組等。一、班子求真務(wù)實，當(dāng)好領(lǐng)頭雁為提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，xxx采煤隊制度管理創(chuàng)新上邁開步子，從制度上強(qiáng)化隊班子建設(shè)，規(guī)范干部行為，并有著豐富的管理經(jīng)驗，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊伍穩(wěn)定，抓好現(xiàn)場安全的關(guān)鍵，為此，他們時刻注意從我做起，用言行帶動全隊職工。xxx年初礦下達(dá)生產(chǎn)原煤xx萬噸，在實際生產(chǎn)計劃中，加大了系統(tǒng)技改掘進(jìn)量，使年初采場安排沒有得到正常的回采，而-242ma3槽又被限采，面對增產(chǎn)受阻情況，他們克服運(yùn)輸戰(zhàn)線長，頭多面廣、多方面影響的不利因素，月初排戰(zhàn)場，月中抓兌現(xiàn)，針對延深開采、地質(zhì)變化大，儲量不穩(wěn)定、“一通三防”安全難度相應(yīng)增大的實際情況，堅持采掘并重，采取邊生產(chǎn)邊準(zhǔn)備，在保證生產(chǎn)完成的基礎(chǔ)上，確保了接替的良性循環(huán)。工作中，堅持隊級干部跟班盯現(xiàn)場，把關(guān)鍵，即當(dāng)指揮員，又是戰(zhàn)斗員，支部書記、井長及隊長不僅連下很多夜班同工人一道大干，白天還堅持在……立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是機(jī)修車間維修班全體成員對自己的共同要求。...一年到頭生產(chǎn)不斷。但該線成型機(jī)所用的油真空泵由于設(shè)備配套選用上的缺陷，經(jīng)常出現(xiàn)各種故障造成停產(chǎn)，并且該泵維護(hù)成本極高。設(shè)備的狀況大家看在眼里急在心里，在設(shè)備處的安排下，機(jī)修車間積極組織技術(shù)骨干商討對策，大家先經(jīng)過原理上科學(xué)地論證、確立方案，最后實施通過自己動手改造安裝，用水冷式真空泵替代使用……車間班組安全生產(chǎn)典型材料現(xiàn)在的XX車間江電站信號班，是在原XX站信號班和XX站信號班的基礎(chǔ)上于2004年5月份合并、重組建立的，主要負(fù)責(zé)XX站、XX站、XX站的鐵路信號設(shè)施的維護(hù)、檢修、保養(yǎng)工作。在2xxxx公里的鐵路線路上，共有轉(zhuǎn)轍機(jī)24組、繼電器170xxxx臺、電源屏5架、機(jī)械室3處，電動道口欄木機(jī)2套。尤其是在重組以后，該班的人員比過去減少了xxxx，但工作量反而有所增加（增加了部分室內(nèi)交電工作），工作壓力和難度也越來越大。多年來，該班一直堅持“安全第一，預(yù)防為主”的……車間班組年度工作總結(jié)一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項治理，落實目標(biāo)治理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：一、目標(biāo)治理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)基本完成。1、節(jié)約挖潛情況：2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機(jī)率3、三項指標(biāo)（煙葉單耗）：4、生產(chǎn)計劃完成情況：5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。6、其他職工違紀(jì)率：零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報道上稿率：黨員合格率：100%二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“治理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的治理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進(jìn)治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)治理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎勵三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作。1、員工治理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了班級治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開。2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“要害設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“要害設(shè)備工藝性能點檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個人”羅亞明、方漂亮及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強(qiáng)EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項目”3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備治理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查，并天天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3W1H培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)治理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。