項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分實(shí)用文檔

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管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)1、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)本部門質(zhì)量目標(biāo)；2、組織編制、貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，組織圖紙會(huì)審工作，確保合同履行；3、對(duì)施工管理人員進(jìn)行崗位分工,要特別明確質(zhì)量管理體系文件專（兼)職管理人員的職責(zé)，確保滿足質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的需要；4、在相關(guān)部門的指導(dǎo)下對(duì)施工員，技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保按國家規(guī)定的施工規(guī)范施工，按規(guī)定的施工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。要特別注意關(guān)鍵過程和特殊過程的監(jiān)控;5、負(fù)責(zé)具體工程新工人上崗前的教育和培訓(xùn)，確保所有施工人員持證上崗;6、承擔(dān)施工工程項(xiàng)目的工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量和安全指標(biāo)，降低施工成本，確保公司的施工計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);7、負(fù)責(zé)施工工程項(xiàng)目不符合項(xiàng)目的糾正和糾正預(yù)防措施的實(shí)施;8、負(fù)責(zé)做好施工過程中的各種記錄，保證各種原始資料的完整、準(zhǔn)確和可追溯；9、組織施工工程項(xiàng)目竣工交付；10、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行具體監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；11、負(fù)責(zé)工地基礎(chǔ)施工和工作環(huán)境的管理.二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)本部門質(zhì)量目標(biāo);2、組織編制、貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，參與及組織圖紙會(huì)審工作，確保合同履行；3、對(duì)施工管理人員進(jìn)行崗位分工，要特別明確質(zhì)量管理體系文件專（兼）職管理人員的職責(zé)，確保滿足質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的需要；4、在相關(guān)部門的指導(dǎo)下對(duì)施工員，技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保按國家規(guī)定的施工規(guī)范施工，按規(guī)定的施工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn).要特別注意關(guān)鍵過程和特殊過程的監(jiān)控；5、負(fù)責(zé)具體工程新工人上崗前的教育和培訓(xùn)，確保所有施工人員持證上崗；6、承擔(dān)施工工程項(xiàng)目的工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量和安全指標(biāo),降低施工成本，確保公司的施工計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7、負(fù)責(zé)施工工程項(xiàng)目不符合項(xiàng)目的糾正和糾正預(yù)防措施的實(shí)施；8、負(fù)責(zé)做好施工過程中的各種原始記錄，保證各種原始資料的完整、準(zhǔn)確和可追溯；9、組織施工工程項(xiàng)目竣工交付；10、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行具體監(jiān)督、檢查、指導(dǎo);11、負(fù)責(zé)工地基礎(chǔ)施工和工作環(huán)境的管理。三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工組織編寫、質(zhì)量檢驗(yàn)及成果報(bào)告編寫、資料歸檔、發(fā)送.2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目表格的使用控制，指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場，正確及時(shí)填寫施工記錄表格。3、對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，確保其符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求。4、對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目行使質(zhì)量否決權(quán)，解決項(xiàng)目實(shí)施中各類技術(shù)問題。5、對(duì)實(shí)施項(xiàng)目各階段形成的資料、成果負(fù)檢查、驗(yàn)收責(zé)任。6、負(fù)責(zé)妥善處理報(bào)告提交后顧客提出持疑、問題等；做好質(zhì)量信息反饋工作，經(jīng)常收集顧客對(duì)所提交報(bào)告、成果的意見.四、施工員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)施工過程中各工序、工藝參數(shù)、技術(shù)要求。2、按施工組織設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格執(zhí)行、實(shí)施.3、全過程跟蹤、控制施工質(zhì)量、進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)施工日志編寫、資料整理，協(xié)助安全員對(duì)工人安全生產(chǎn)管理。五、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程及分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收工作。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃、及時(shí)制止不按施工組織設(shè)計(jì)要求和違反規(guī)范的操作行為開展QC小級(jí)活動(dòng)。3、負(fù)責(zé)對(duì)材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查和鑒定。4、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。5、負(fù)責(zé)收集、整理質(zhì)量檢查資料.6、參與工程交工驗(yàn)收工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的工作。六、安全員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、地方及公司頒發(fā)的各項(xiàng)安全管理、文明施工管理規(guī)章制度，完善管理臺(tái)帳、報(bào)表。2、參與制定施工措施，并監(jiān)督實(shí)施.3、負(fù)責(zé)進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全教育工作,堅(jiān)持執(zhí)行不教育不上崗，不安全不上崗制度。4、建立安全檢查值班制。5、建立安全臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6、做好對(duì)安全事故的調(diào)查和處理。7、做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。七、預(yù)算員崗位職責(zé)1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作.4、工程竣工驗(yàn)收后,及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作,并報(bào)處長簽字認(rèn)可。5、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7、工程決算后,要將工廠決算單送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì)。8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。9、協(xié)助編制項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，了解工程的執(zhí)行情況八、資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)接收上級(jí)有關(guān)部門,各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊(cè)，妥善保管.2、負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對(duì)外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù).3、規(guī)范工程項(xiàng)目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。4、對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號(hào)、登記、復(fù)印。5、負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料不被誤用。6、負(fù)責(zé)定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國土等主管部門審批原件，及時(shí)移交公司檔案室存檔。第十章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)一、管理形式根據(jù)業(yè)主要求,結(jié)合本工程特點(diǎn),為加強(qiáng)項(xiàng)目總承包管理力量,我公司將對(duì)本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，代表單位履行總承包合同義務(wù),對(duì)本工程進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接對(duì)業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)。設(shè)六個(gè)施工班組。分別為瓦工施工班組、鋼筋施工班組、木工施工班組、水電施工班組、腳手架施工班組、裝飾裝修施工班組。二、組織管理機(jī)構(gòu)2.1現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織,因此，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證,為保證施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們?cè)谠O(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則:精干、高效的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各類專業(yè)人員,我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員。層次分明、職責(zé)明確的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層,企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次間職責(zé)劃分明確。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。項(xiàng)目管理框架圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人物資部瓦工施工班組裝飾裝修施工班組鋼筋施工班組物資部瓦工施工班組裝飾裝修施工班組鋼筋施工班組項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理商務(wù)副經(jīng)理安裝經(jīng)理項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理商務(wù)副經(jīng)理安裝經(jīng)理安全部商務(wù)部質(zhì)量部技術(shù)部合約部安裝工程部安全部商務(wù)部質(zhì)量部技術(shù)部合約部安裝工程部土建工程部水電施工班組腳手架施工班組木工施工班組水電施工班組腳手架施工班組木工施工班組2.2組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用1、設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部在總結(jié)以往項(xiàng)目管理和施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合管理和協(xié)調(diào)工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。2、部門設(shè)置齊全，合理配備人員在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)要求，因此，在部門設(shè)置和人員配備方面，都給予了高度重視，做到部門設(shè)置齊全、人員配置合理三、專業(yè)人員配備部門名稱崗位名稱配備人數(shù)說明項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1高級(jí)工程師項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理1工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級(jí)工程師土建工程部經(jīng)理1工程師土建工長1工程師安裝工程部經(jīng)理1工程師安裝工長2工程師技術(shù)部經(jīng)理1工程師施工員4工程師測(cè)量工程師2工程師試驗(yàn)員2助理工程師質(zhì)量部經(jīng)理1工程師質(zhì)量檢查員4助理工程師物資部經(jīng)理1工程師材料員2助理工程師安全部經(jīng)理1工程師安全員3工程師商務(wù)部經(jīng)理1工程師預(yù)算管理2工程師合約部經(jīng)理1工程師合約管理1工程師四、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)4。1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是法人代表在項(xiàng)目上的委托代理人，是履行總包合同的主要責(zé)任人；組織有關(guān)人員編制施工總承包管理方案，參與組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、進(jìn)度計(jì)劃、重要或重大方案的策劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促施工總承包方案的實(shí)施；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對(duì)接和溝通,及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,并及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確?？偝邪贤捻樌麑?shí)施；及時(shí)解決施工中遇到的影響工期、質(zhì)量、安全等的管理問題、方案問題、資源問題，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;組織預(yù)、結(jié)算工作，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通,解決簽證工作中的問題，保證業(yè)主及時(shí)撥付工程款。4.2項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作;在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實(shí);對(duì)分管的工作負(fù)責(zé),及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況,對(duì)存在的問題及時(shí)解決，必要時(shí)，應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作之間的互相協(xié)調(diào);完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)或工作。4.3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)并進(jìn)行初審后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)部門審批;負(fù)責(zé)組織各類專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行審核,報(bào)有關(guān)部門審批.對(duì)施工過程要有預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見施工過程可能出現(xiàn)的問題，并提前采取相關(guān)措施。及時(shí)解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)質(zhì)量問題，組織質(zhì)量事故的處理。綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時(shí),編制交叉施工協(xié)調(diào)方案。進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理措施策劃,建立質(zhì)量管理體系，確保該工程的質(zhì)量合格。負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確.4.4施工員崗位職責(zé)參與施工方案的編制,編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測(cè)量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。合理使用勞動(dòng)力,掌握工作中的質(zhì)量動(dòng)態(tài),組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢、專職檢.檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯(cuò)誤行為。參與上級(jí)組織的質(zhì)量檢查評(píng)定工作，并辦理簽證手續(xù)。對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底.完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4。5項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場管理、合同管理、工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工,合理安排工序，確保工程質(zhì)量.負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場。負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定簽認(rèn)施工日志和每日情況匯總表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng),落實(shí)安全保證措施。編制成本計(jì)劃及成本控制措施。定期進(jìn)行成本分析,及時(shí)了解工程盈虧狀況.工程竣工后提供各種成本核算資料。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與建設(shè)、監(jiān)理等單位的配合工作.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.4.6質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)規(guī)定.參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收.負(fù)責(zé)原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)報(bào)表，建立并妥善保管技術(shù)檔案。參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會(huì)議.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問題。做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.4。7安全員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定,全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。對(duì)進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí),當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員,及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)意見和措施。在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作.定期進(jìn)行安全檢查,對(duì)事故隱患督促整改。設(shè)置現(xiàn)場安全標(biāo)志。在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)上報(bào)事故情況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收,監(jiān)督和電氣線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種工傷事故。4。8材料員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及項(xiàng)目制定的有關(guān)材料管理制度.熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排,及時(shí)上報(bào)材料采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。對(duì)進(jìn)場的材料負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品合格證和其他應(yīng)由供方提供的各種資料。積極落實(shí)現(xiàn)場所需的機(jī)具、原材料、產(chǎn)品、半成品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況.積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標(biāo)志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。對(duì)易燃易爆品和容易散失的材料。指導(dǎo)倉庫保管員按要求妥善保管,防止流失污染環(huán)境。及時(shí)了解市場信息，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)行采購。做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊(cè)報(bào)表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊(cè),妥善保管.做好貫標(biāo)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的材料標(biāo)志工作,嚴(yán)格按照材料管理“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。按照工程分部分項(xiàng)“兩算對(duì)比"，進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本.4.9預(yù)算員崗位職責(zé)熟悉掌握本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，掌握材料價(jià)格,市場動(dòng)態(tài)，熟悉國家和地方有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定.有對(duì)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責(zé)任。負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算.按上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)范圍、報(bào)送日期等要求,及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況,掌握及收集各種變更資料，及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作。及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。4。10資料員崗位職責(zé)貫徹實(shí)施國家以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機(jī)制。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄。負(fù)責(zé)對(duì)公司和其他有關(guān)單位往來的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)。嚴(yán)格按相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進(jìn)行管理.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。4。11財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)熟悉各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。按計(jì)劃及時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ谩８鶕?jù)工程進(jìn)度每月審核內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證.正確熟悉掌握材料價(jià)格,根據(jù)驗(yàn)收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。負(fù)責(zé)成本費(fèi)用轉(zhuǎn)帳工作,根據(jù)工程進(jìn)度每月一次定期成本分析.編制固定資產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施及有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表。編制月度工資發(fā)放明細(xì)表.負(fù)責(zé)全部記帳憑證，定期對(duì)材料進(jìn)行賬務(wù)處理。進(jìn)行采購成本核算與分析，審核、整理有關(guān)部門報(bào)送的成本核算資料。轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)行賬務(wù)處理。審核出納所做的收、付款憑證。定期與項(xiàng)目部核對(duì)工資、計(jì)提情況，定期進(jìn)行費(fèi)用的攤銷、計(jì)提、分配。定期對(duì)上繳公司的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行列帳處理.定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，定期編制項(xiàng)目月份報(bào)表，定期編制往來款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表，對(duì)財(cái)務(wù)收、發(fā)文進(jìn)行編號(hào)登記。4。12測(cè)量員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下工作，并對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工前必須熟悉圖紙及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底,編制測(cè)量方案.放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負(fù)責(zé)部門檢驗(yàn)。實(shí)測(cè)要當(dāng)場做好原始記錄。測(cè)量計(jì)算要依據(jù)正確、方法科學(xué),計(jì)算有序、步步校核,結(jié)果可靠。正確使用維護(hù)測(cè)量儀器，按計(jì)劃做好儀器的周期檢定工作。4.13試驗(yàn)員崗位職責(zé)主管試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效熟悉主要建筑材料試件取樣方法做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、可靠.按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料4.14技術(shù)員崗位職責(zé)技術(shù)員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作,對(duì)施工的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和設(shè)計(jì)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。協(xié)助施工員安排和制定生產(chǎn)計(jì)劃,組織生產(chǎn)，加強(qiáng)文明施工，完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算工程量，提供計(jì)算依據(jù)。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度.對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。4.15倉庫保管崗位職責(zé)庫房保管要作好材料、物資、設(shè)備、零配件的入庫點(diǎn)交工作記好帳。要作好材料、物資、設(shè)備發(fā)放工作,并記好帳,填好收料、領(lǐng)料單、簽好字,嚴(yán)格把好庫房關(guān),庫房漏洞，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。庫房材料、物資、設(shè)備，在保管的過程中，不得發(fā)生損失、變質(zhì)、變形等事故,如發(fā)現(xiàn)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),分析原因,進(jìn)行處理,重大事故，追查原因到底,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至開除。每月向項(xiàng)目部報(bào)送庫房收、支、余月報(bào).材料、物資、設(shè)備要分門別類地堆放整齊,經(jīng)常打掃灰塵,保證清潔衛(wèi)生。把庫房變成精神文明的庫房。參加有關(guān)的會(huì)議和學(xué)習(xí),努力提高政治覺悟和文化、技術(shù)水平。4。16機(jī)械設(shè)備管理人員崗位職責(zé)管理的內(nèi)容涵蓋：使用調(diào)度、加油供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備維修、零配件購買與庫存?zhèn)溆?、?jīng)濟(jì)成本核算、向上級(jí)報(bào)表等。保證機(jī)械設(shè)備使用期增長、縮短維修期、確保出工率和工效、減少油耗和零配件更換數(shù)等，就是機(jī)械設(shè)備管理崗位的主要責(zé)任。注意機(jī)械設(shè)備的清潔衛(wèi)生，作到文明施工。教育機(jī)手，汽車駕駛員、機(jī)械運(yùn)行工、維修工,要按操作運(yùn)行規(guī)程操作,不能蠻干。因?yàn)椴僮魇д`而造成機(jī)械設(shè)備損壞，操作者負(fù)責(zé)賠償損失的50﹪.經(jīng)常向機(jī)械操作運(yùn)行工、駕駛員、維修工傳授各種機(jī)械設(shè)備的操作運(yùn)行規(guī)程及維修規(guī)程課，講解機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造及原理,提高操作運(yùn)行工、維修工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，確保機(jī)械設(shè)備使用壽命的增長。4。17土建工程部的管理職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)土建工程的施工管理工作；2、負(fù)責(zé)為其它專業(yè)提供與土建有關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作；5.4。18安裝工程部的管理職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)電氣工程、給排水、通風(fēng)空調(diào)等的施工管理工作;2、負(fù)責(zé)與土建有關(guān)的配合管理工作；3、負(fù)責(zé)各專業(yè)的管理工作。4。19技術(shù)部的管理職責(zé)1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織,解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的編制、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；3、審核、指導(dǎo)技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)和測(cè)量；4、負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理；5、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；4.20質(zhì)量部的管理職責(zé)1、對(duì)本工程的工程質(zhì)量、文明施工負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制措施、驗(yàn)收檢查等;3、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量體系和管理網(wǎng)絡(luò)；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量,及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)資料整理,參加質(zhì)量事故的處理;5、負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術(shù)部歸檔。4.21物資部的管理職責(zé)1、根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購和供應(yīng)管理工作；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時(shí)到位;3、負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；4、保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管.4.22商務(wù)部的管理職責(zé)1、對(duì)施工合同的履約按月度進(jìn)行檢查,并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部通報(bào)履約情況。2、負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理,及時(shí)組織項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，及時(shí)向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料,按月上報(bào)工程量，確保撥付工程款的資料齊全。4。23合約部的管理職責(zé)1、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工合同的要求,制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，必要時(shí)，針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案,并組織實(shí)施;2、及時(shí)了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況，及時(shí)向有關(guān)部門和人員進(jìn)行通報(bào)；4。24安全部的管理職責(zé)1、對(duì)本工程的工程安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)責(zé);2、負(fù)責(zé)工程安全防護(hù)措施、驗(yàn)收檢查等；3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加安全事故的處理.監(jiān)理項(xiàng)目部管理職責(zé)1、監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格履行委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)的具體工作，促進(jìn)工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地滿足業(yè)主的期望.2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程,落實(shí)國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、建設(shè)單位各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三通一標(biāo)"等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。組織編制項(xiàng)目監(jiān)理的策劃文件，報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審查或備案后實(shí)施；3、負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部成員的現(xiàn)場專項(xiàng)培訓(xùn)和教育，保證配備的安全防護(hù)用品和檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備的正確使用和日常維護(hù),負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制，并形成文件加以實(shí)施和記錄;4、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制及崗位職責(zé)。在安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開展現(xiàn)場安全各項(xiàng)活動(dòng)，履行安全管理職能，做好安全預(yù)控措施.按規(guī)定程序上報(bào)安全事故，參加安全事故調(diào)查。5、建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制及崗位職責(zé)，履行質(zhì)量管理職能,按規(guī)定程序上報(bào)質(zhì)量事故,參加質(zhì)量事故調(diào)查.6、強(qiáng)化工程的投資控制，特別是工程變更的管理，確保工程變更程序規(guī)范、合理；7、加強(qiáng)工程量管理，參與設(shè)計(jì)工程量清單審核，審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和用款計(jì)劃，配合業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行竣工決算；8、按施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的要求,督促、審查施工項(xiàng)目部編制工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度滯后的原因，提出監(jiān)理意見,督促施工項(xiàng)目部落實(shí)進(jìn)度糾偏措施;9、負(fù)責(zé)工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作；10、按委托監(jiān)理合同賦予的職責(zé)，做好業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)議；11、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文,施工組織是否滿足工程建設(shè)安全文明施工的需要;12、定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工項(xiàng)目部暫停施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部。13、組織工程中間、竣工預(yù)驗(yàn)收的監(jiān)理初檢工作,參加業(yè)主項(xiàng)目部組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行,參加工程移交。14、項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)監(jiān)理服務(wù)工作，參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任1、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查，未進(jìn)行審查的,監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案未經(jīng)監(jiān)理單位簽字認(rèn)可,施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令并將情況及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理單位未及時(shí)下達(dá)工程暫停令并報(bào)告的，應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。2、監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒有及時(shí)下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工的，應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任.3、施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。監(jiān)理單位沒有及時(shí)報(bào)告，應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。4、監(jiān)理單位未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。監(jiān)理人員履行了上述規(guī)定的職責(zé)，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的,應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和人員的法律責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃,制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件。2）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限,協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作.負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。4）主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。7)主持第一次工地會(huì)議,主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議.8）簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。9)組織審核付款申請(qǐng)，簽發(fā)各類付款證書。10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。11）主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解