業(yè)主項目管理項目概述

業(yè)主項目管理項目概述項目概況位于路面結構采用兩塊板形式瀝青混凝土路面。項目管理服務范圍及內容1.2.1服務范圍與標準服務范圍：委托管理服務工作的起始點為建設單位簽訂總承包施工合同開始現(xiàn)場施工階段的相應項目管理內容,雙方約定的具體管理范圍為：技術管理（施工單位深化圖及專項方案審查及進度協(xié)調，配合建設單位完成主體施工圖、專業(yè)顧問設計圖審核和進度協(xié)調，設計變更控制等）；招標管理；現(xiàn)場施工管理（包括進度控制、質量控制、投資管理、文明施工及現(xiàn)場安全管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場協(xié)調管理等）；設備聯(lián)動調試、竣工驗收交接；保修期內服務。服務標準：國家有關項目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國家項目規(guī)范與監(jiān)理的規(guī)范與標準。1.2.2項目管理服務的內容技術管理協(xié)助建設單位完成主體施工圖紙、建設單位主導的專業(yè)深化設計圖的審核，并提供優(yōu)化建議供建設單位參考；根據(jù)工程總體進度要求，合理編制設計出圖計劃，以確保圖紙質量、數(shù)量和及時性作為保證采購進度、施工進度的基礎，進而確保總工期目標；配合完成設計交底、圖紙會審等工作，督促施工單位理解設計意圖，及時提出設計中存在的問題，提前解決這些問題，以確保施工質量與施工工期；對施工單位深化圖及專項方案進行審查及進度協(xié)調，組織設計單位、施工單位解決現(xiàn)場施工過程中的技術問題，若存在有關索賠的設計變更，則事先征得建設單位同意；協(xié)助建設單位提供設計合同約定的需要由建設單位提供的技術資料；審查設計修改文件或變更文件，并對設計問題或突出的技術問題（凡是涉及工期、費用、建設標準或使用功能的任何意見或變更方案須報建設單位認可）提出專業(yè)意見；審查承包商提出的工程變更，并提出相應的專業(yè)意見報建設單位。向建設單位提供有關策劃、設計和施工方面的建議，以便在要求的工期內和項目投資目標內達到建設單位的要求和標準；協(xié)助建設單位對圖紙歸檔及分發(fā)。招標管理招標工作包括配合建設單位完成專業(yè)分包及設備采購招標，主要工作如下：配合建設單位完成招標策劃。根據(jù)工程特點、設計進度、總進度要求、工程管理要求等進行招標策劃，把工程招標進行合理劃分，既需滿足國家法律的規(guī)定，也要滿足工程管理、造價控制的要求；參與編制招標文件，對招標文件中相關的技術規(guī)范、要求等提供專業(yè)化意見，為工程質量、進度和投資等提供合同依據(jù)，確保工程順利實施；根據(jù)工程特點向建設單位提供承包商、供貨商等大名單及相關的公司資料，供建設單位決策。如需要考察，可制定考察方案，組織考察，并撰寫考察報告，供建設單位決策；配合建設單位審核造價咨詢機構編制的工程量清單；配合建設單位編制、討論各招標項目的評標細則；按建設單位要求參與投標文件評審；在與中標公司合同談判過程中為建設單位提供專業(yè)建議和支持。現(xiàn)場施工管理質量控制質量管理包括施工質量、材料設備質量等全面的質量管理。主要包括：根據(jù)國務院頒布的《建設工程質量管理條例》，對整個工程的建設質量實施管理并負管理連帶責任；督促有關公司建立和健全質量管理體系，審核、檢查參建各方的質量保證體系的有效性、完整性，確保工程質量，并對其運作和持續(xù)改進狀況進行檢查；制定巡視制度，加強現(xiàn)場巡視，第一時間了解和收集現(xiàn)場情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題；參與重要節(jié)點的中間驗收，協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收。發(fā)現(xiàn)質量問題，責成施工單位及時整改；按照建設單位意圖分解制定各單項工程、單位工程和分部、分項工程的質量控制目標，制定相應的質量保證措施，確保工程質量達到既定的目標；做好甲供材料、設備的質量預查，按有關要求組織驗收后提供給相應的施工、安裝公司。審核經監(jiān)理單位審查的建設工程使用的原材料、半成品、成品和設備的數(shù)量和質量；編寫工程單體及聯(lián)動調試方案報建設單位審定，并組織工程設備的聯(lián)動試車；參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。組織工程竣工驗收，審查竣工資料，依據(jù)經審查的設計文件和建設單位確認標準對工程是否達到合同約定標準向建設單位提出書面意見；審核監(jiān)理單位提交的質量報告，審核設計、勘察公司等各參與方提交的工程質量驗收文件；每月向建設單位提交工程質量情況報告；及時向建設單位匯報施工現(xiàn)場的情況；審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則；督促檢查監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設計方案進行審核，上報建設單位批復；會同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；根據(jù)有關規(guī)定，負責一般工程質量事故處理；對重大質量事故，應依據(jù)專業(yè)經驗果斷、及時地采取應對措施并及時上報建設單位；代表建設單位接受質量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調處理檢查中遇到的問題；組織承包商在建設期和質量保修期內進行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補；建設單位委托的其他工作。進度控制作為項目管理單位，提供全方位的進度管理服務，包括總進度、設計、招標、采購、現(xiàn)場施工等進度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實保障項目有計劃地進行，并按期完成。主要工作有：根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經驗，根據(jù)建設單位制定項目總進度計劃及控制節(jié)點，提出計劃控制目標，報建設單位批準后，作為項目開展的綱領性計劃，指導所有工作的開展；按照建設單位制定的項目總工期要求，編制年度進度計劃和分段工程進度計劃，報建設單位審批后，督促檢查落實各階段工程進度的實施情況；根據(jù)總進度計劃，編制二級計劃，包括設計出圖計劃、招標計劃、采購計劃、現(xiàn)場準備計劃、施工計劃等，并督促相關各方實施；嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，應及時查清原因，并采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內按期完成；定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏；協(xié)調各獨立承包商、市政配套公司及甲供材料、設備供應公司的進退場時間及相應的施工周期；利用組織、經濟、法律、技術等手段和措施，保證進度計劃的如期完成。設立計劃專員，根據(jù)建設單位要求每月向建設單位提供各項目工程部位完成情況報表、產值報告及建設動態(tài)等。督促各施工單位上報并審核各專業(yè)進度計劃，及時向建設單位匯報施工現(xiàn)場的情況；做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳細記錄，收集和保存有關工期資料；及時審核和處理有關公司提出的工期索賠事宜；審核承包商各項施工準備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；按照項目管理聯(lián)席會制度，組織每周項目管理聯(lián)席會。投資控制投資管理主要從設計變更、招投標、合同、采購、索賠等方面入手，管理建設單位聘請的造價咨詢機構對投資進行全面控制。主要工作如下：按照既定的工程投資控制目標進行投資控制，確保工程總投資不突破經評審批準的工程投資目標；依照建設單位的要求，管理造價咨詢公司對工程總投資進行估算并對其審核，為建設單位提供準確決策依據(jù)；根據(jù)工程實際情況的變化對工程設計變更、現(xiàn)場簽證的內容(如由于現(xiàn)場條件的變化而應增加的技術措施、調整設計方案等)及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供建設單位參考決策；審核相關圖紙，利用價值工程方法，組織協(xié)調設計單位，為建設單位提供優(yōu)化建議；提供對招標文件、評價方法和標底或投標控制價的咨詢意見；參與或組織召開與投資有關的工程會議；參與總承包、甲指分包、甲供材料、設備采購等經濟合同的洽談工作，提供有關詢價服務；當索賠事項發(fā)生時，依據(jù)承發(fā)包合同，向建設單位提供咨詢意見。及時處理各類索賠事宜，維護建設單位的利益；項目管理單位應實施嚴密的項目管理工作，盡可能避免索賠事件的發(fā)生；配合建設單位及時審核因設計變更、政策變更和現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調整投資控制目標，并向建設單位提供投資控制動態(tài)分析報告；配合建設單位辦理竣工結算。合同管理良好的合同管理是項目管理的重要保障。主要工作如下：根據(jù)工程特點，對整個合同架構進行策劃，使系列合同形成有機整體，避免合同缺陷，便于投資、進度和質量目標的實現(xiàn)；提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等），把如何有利于項目投資、進度、質量、組織協(xié)調等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；通過合同管理保證質量、進度、造價目標，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，避免出現(xiàn)不利于建設單位的合同條款，維護建設單位的利益；協(xié)助建設單位最終審定合同文件；協(xié)助或代表建設單位履行合同義務和行使合同規(guī)定的相應權利；負責向有關公司解釋合同條款；負責按合同規(guī)定對承包人或供應商的履約情況進行檢查和督促；審核合同條款的修改和補充，修改意見須報建設單位批準；實行及時且嚴密的合同跟蹤管理，嚴格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時處理；處理承包人和供應商索賠，主張和行使建設單位的索賠與反索賠；及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護建設單位的利益；為建設單位降低違約風險，過程中及時提醒建設單位完成合同中規(guī)定的義務，若發(fā)生爭議，則收集有利于建設單位的證據(jù)并協(xié)助建設單位參與合同糾紛的調解、仲裁、訴訟。施工安全管理按照政府及行業(yè)管理的有關規(guī)定，協(xié)助建設單位辦理工程安全監(jiān)督報批等有關手續(xù)；制定本項目的安全施工要求，并督促各有關公司認真貫徹、執(zhí)行；明確施工單位的安全職責，負責督促指導施工單位做好安全生產施工，并督促檢查安全生產施工目標、措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實；協(xié)調施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機和作業(yè)面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件；對工地現(xiàn)場施工（生產）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；一旦發(fā)生意外事故，受托人應負責會同有關部門進行事故善后處理，查明原因，分清責任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調查情況書面上報建設單位，并提出事故處理意見供建設單位參考，并根據(jù)事故結果承擔相應的管理責任；負責督促各公司加強安全培訓教育，增強施工人員自我保護意識，負責建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系；設置專業(yè)安全生產管理工程師，制定安全生產管理細則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產的要求；落實政府主管部門的有關規(guī)定，督促各承包商與建設單位簽訂安全施工協(xié)議；按照規(guī)定協(xié)助建設單位辦好項目財產、人員等保險；代表建設單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調處理檢查中遇到的問題；建設單位委托的其他工作。文明施工管理制定本項目的文明施工管理制度、細則，并督促有關公司認真貫徹、執(zhí)行；對工地現(xiàn)場進行文明施工管理，盡量減少施工對周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響（包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；明確施工單位的文明施工職責，負責督促指導施工單位做好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標、措施及其相關規(guī)章制度的制定和落實；按建設單位編制的低碳施工導則及相關規(guī)定配合督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設施達到低碳示范區(qū)標準；施工單位進場后，督促施工單位根據(jù)總平面布置進行細化和自身的施工方案、進度要求進行調整，報受托人、建設單位批準后實施；控制施工現(xiàn)場整體狀況，檢查施工單位的施工準備、勞動力、原材料、周轉材料投入情況，使其滿足現(xiàn)場施工要求；設置專業(yè)文明管理工程師，制定文明施工管理細則，每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足文明施工的要求；督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細則，經建設單位批準后，督促其實施，并定期檢查。確?，F(xiàn)場的文明施工管理達到國家和地方的規(guī)定，同時滿足建設單位的要求；定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進行檢查，對所有違規(guī)的施工行為及時進行糾正和查處。接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調處理檢查中遇到的問題；建設單位委托的其他工作。信息管理建立貫穿項目建設全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，負責對工程資料及檔案按期進行整編和管理，在項目結束后轉交建設單位；合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時、完整并經過處理的送達各類信息需求者；項目建設過程中及時向建設單位提供信息或編制各類報告、報表、文件，供建設單位介紹、匯報、統(tǒng)計、決策參考；接受設計單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各種報表和文件；接受建設單位及上級有關部門就工程建設下發(fā)的各種文件，并按文件的屬性及時下發(fā)有關公司；負責在施工過程中定期（每月至少一次）對監(jiān)理、施工單位的同步資料進行檢查，并提出指導意見；及時備份、建檔和妥善保管與工程建設有關的所有報告和文件，以備建設單位及有關部門隨時查閱和調用；編制年度、季度和月度工作計劃和總結，并報建設單位及有關部門審定和匯總；建立工程統(tǒng)計臺帳、變更臺帳和結算臺帳，如實反映整個建設工程的進展情況；建立內部計算機管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)與管理有關公司的網(wǎng)絡信息交流，做好項目信息的計算機管理；建設單位方委托的其他工作。溝通協(xié)調管理根據(jù)項目的特點，設計整個項目的組織架構及工作流程，報建設單位批準后實施；建立科學的項目溝通渠道，促進各方信息及時溝通及協(xié)調，保證工程的順利進行；建立各種例會制度。組織工作例會，協(xié)調現(xiàn)場工作界面、進度、質量、設計、采購等有關問題。隨時主持召開專題研究會、協(xié)調會，及時協(xié)調解決施工中的矛盾；配合建設單位協(xié)調項目相關配套服務部門，按要求整理報送相關資料，保證各項配套設施的接入及接通。風險管理建立健全風險管理體系，組織制定相應的風險處理及應急方案，包括但不限于質量事故應急方案、安全施工應急方案、環(huán)境事故應急處理預案等，明確相應責任人，處理程序和時限要求，以使風險、問題或事故發(fā)生時，能得到及時有效地處理，將問題或事故的影響、損失控制到最低。綠色施工管理綠色施工管理目標是為使用者提供健康、舒適、高效的工作居住活動空間，同時盡可能地節(jié)約能源和資源，減