風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施

風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)資本運(yùn)動(dòng)包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個(gè)環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤(rùn)分配三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。根據(jù)資本運(yùn)動(dòng)的過(guò)程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于一下幾個(gè)環(huán)節(jié)：(一)籌資環(huán)節(jié)資金的不同來(lái)源和不同的籌資方式，會(huì)有不同的資金成本和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，公司在籌集資金時(shí)，必須在風(fēng)險(xiǎn)與成本之間權(quán)衡，以選用最佳的籌資方式。負(fù)債對(duì)權(quán)益比率反映財(cái)務(wù)杠桿程度，財(cái)務(wù)杠桿越大，股本的收益率越高，但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大，最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)是在對(duì)收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡之后得到的適合公司特點(diǎn)的資本結(jié)構(gòu)。另外，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的管理，可以提高短期資金的使用效益，降低成本，保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。隨著金融市場(chǎng)發(fā)展復(fù)雜化，企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)，籌資決策環(huán)境的不斷變化，以及金融衍生工具的越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)投資環(huán)節(jié)公司可投資的流動(dòng)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、可交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等，必須在流動(dòng)性和獲利性之間權(quán)衡做出最佳選擇。對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)投資過(guò)多，雖然可以提高資金的流動(dòng)性，從而增加公司的變現(xiàn)能力和償債能力，但是會(huì)降低公司的獲利能力，影響資金的周轉(zhuǎn)。公司也可投資于長(zhǎng)期資產(chǎn)，如固定資產(chǎn)和長(zhǎng)期證券。較大的資本投資項(xiàng)目一般需要數(shù)年甚至幾十年的時(shí)間實(shí)行計(jì)劃和實(shí)施，由于資金數(shù)額大，時(shí)間跨度長(zhǎng)，投資項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬是不確定的，存在較大風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。(三)資金運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)目前中國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)收賬款管理中，企業(yè)普遍存在只注重銷售業(yè)績(jī)，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。(四)利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)在按照有關(guān)法律規(guī)定的前提下，公司可以自主安排盈利中有多少用于給股東發(fā)放股利，有多少用于保留盈余作為公司進(jìn)一步發(fā)展的資本，這就形成了公司股利分配政策。股利分派水平過(guò)低，股東的近期利益得不到滿足;而股利分派水平過(guò)高，雖然滿足了股東近期的愿望，但不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的'原因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，企業(yè)不可能消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能采取措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害降到最低。充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，是采取有效措施的前提。(二)外部原因企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境是形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的影響，行業(yè)背景。1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策分析無(wú)論從長(zhǎng)期還是短期看，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響公司生存、發(fā)展的最基本因素。公司的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、利率水平和物價(jià)水平等宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變動(dòng)而變動(dòng)。如果宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，企業(yè)總體盈利水平提高，財(cái)務(wù)狀況趨好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低;如果宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不容樂(lè)觀，企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)會(huì)受到影響，盈利下降，可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生變化，如采取調(diào)整利率水平、實(shí)施消費(fèi)信貸政策、征收利息稅等政策，企業(yè)的資金持有成本將隨之變化，給企業(yè)財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)不確定性。如利率水平的提高，企業(yè)有可能支付過(guò)多的利息或者不能履行償債義務(wù)，由此產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.行業(yè)背景分析行業(yè)背景分析是連接宏觀經(jīng)濟(jì)分析和公司分析的橋梁，也是分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要環(huán)節(jié)。行業(yè)本身在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位，以及行業(yè)所處的生命周期的不同發(fā)展階段，使得行業(yè)的投資價(jià)值不一樣，投資風(fēng)險(xiǎn)也不一樣。(二)內(nèi)部原因外因是條件，內(nèi)因是根本。雖然外部原因會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是內(nèi)部原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因。1.資本結(jié)構(gòu)不合理當(dāng)企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當(dāng)，就會(huì)造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果舉債規(guī)模過(guò)大，會(huì)加重企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)，企業(yè)的償債能力會(huì)受到影響，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不舉債，或者舉債比例很小，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金不足，則會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。2.投資決策不合理投資決策對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用，正確的投資決策可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)盈利;錯(cuò)誤的投資決策可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。錯(cuò)誤的投資決策往往沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到投資的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力預(yù)估有誤。3.財(cái)務(wù)管理制度不完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)基本活動(dòng)的各個(gè)方面，總的來(lái)說(shuō)包括籌資、投資和營(yíng)運(yùn)資本管理。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該是對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化，包括制定財(cái)務(wù)決策，制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，記錄實(shí)際數(shù)據(jù)，對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際，評(píng)價(jià)與考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。如果財(cái)務(wù)管理制度不能覆蓋企業(yè)的所有部門(mén)，所有操作環(huán)節(jié)，很容易造成財(cái)務(wù)的漏洞，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)變能力不足，容易帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.收益分配政策不科學(xué)股利分配政策對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有重大影響，分配方法的選擇會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)，影響投資者對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的判斷，進(jìn)而影響投資者的投資決策。如果對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的分配脫離企業(yè)實(shí)際情況，缺乏合理的控制制度，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而可能形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范的對(duì)策未雨綢繆，防患未然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境以及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)地分析研究，并采取有效措施，才能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范就是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見(jiàn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在與財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和應(yīng)對(duì)能力，準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并構(gòu)建指標(biāo)體系，通過(guò)觀察這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，企業(yè)可以對(duì)將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。預(yù)警系統(tǒng)依賴于對(duì)企業(yè)信息全面而精確的搜集，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及相關(guān)財(cái)務(wù)資料，利用財(cái)會(huì)、企業(yè)管理、金融等理論，采用數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。(三)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度管理的職能分為決策、計(jì)劃和控制，財(cái)務(wù)管理的職能包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制。在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)職能中，必須及時(shí)的識(shí)別、分析和測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)方法防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果作出客觀評(píng)價(jià)。(四)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審制度內(nèi)部審計(jì)制度的健全有利于實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制。通過(guò)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出改善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的措施，并將審計(jì)結(jié)果報(bào)告給公司高層。在良好的內(nèi)部控制制度下，才能保證財(cái)務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確和及時(shí)，為做出正確的財(cái)務(wù)決策和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造良好條件。(五)建立合理的資本結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況確定合理的負(fù)債規(guī)模，并審時(shí)度勢(shì)，把握借款時(shí)機(jī)，同時(shí)應(yīng)預(yù)測(cè)負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡收益成本。對(duì)于不同期限的債務(wù)，做到合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高自身資本積累的能力，不斷充實(shí)資本。(六)建立科學(xué)的投資決策機(jī)制在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí)，既要對(duì)投資項(xiàng)目未來(lái)收益進(jìn)行比較和評(píng)估，同時(shí)，為確保資本投資決策的正確性，必須認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)因素，并反映在項(xiàng)目的評(píng)估之中。投資決策的前提是企業(yè)投資目標(biāo)，明確了投資目標(biāo)之后，可以擬定具體的投資方向，制定多個(gè)投資方案，對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后選擇最優(yōu)的投資項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)的投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，運(yùn)用一些定量的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率等，切忌主觀臆斷。(七)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)(八)根據(jù)實(shí)際采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了一些潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，比如產(chǎn)品積壓，應(yīng)收賬款增加，成本上升等，要及時(shí)分析其出現(xiàn)的原因，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略，降低對(duì)企業(yè)的危害程度。四、結(jié)論在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有清楚地認(rèn)識(shí)，并采取有效地防范和化解措施，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟。企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的管理、效益等有著直接的重大影響。企業(yè)在管理工作中要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文就企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的防范提出相應(yīng)的對(duì)策，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響因素1.環(huán)境因素企業(yè)的發(fā)展是在一定的環(huán)境影響下實(shí)現(xiàn)的，環(huán)境因素是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有著直接影響的因素。環(huán)境因素對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到雙重的作用。良好的周圍環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，而惡劣的外部環(huán)境則限制企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)發(fā)展的阻礙，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有阻礙作用。與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的環(huán)境因素是多種多樣的，如企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素、政治經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素等。2.戰(zhàn)略資源因素企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展需要依靠戰(zhàn)略資源的支撐，戰(zhàn)略資源分成有形的資產(chǎn)和無(wú)形的資源兩種。成功的企業(yè)需要對(duì)其擁有的戰(zhàn)略資源進(jìn)行有效整合利用，在特定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境下，對(duì)戰(zhàn)略資源進(jìn)行特殊配置，為企業(yè)的發(fā)展體站保障。但是，有限的戰(zhàn)略資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有一定的限制作用，只有擁有豐富的戰(zhàn)略資源餐能對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起到促進(jìn)作用。3.企業(yè)財(cái)務(wù)因素在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。而競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要組成部分就是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，它與企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)的發(fā)展有著直接的影響，對(duì)于企業(yè)的效益也有著重大的聯(lián)系。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保障，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)更重風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的改善、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與創(chuàng)新、新產(chǎn)品的研發(fā)等具有促進(jìn)作用。同時(shí)，通過(guò)新型的產(chǎn)品和技術(shù)，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)不具備良好的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品就失去了保障，市場(chǎng)占有率也會(huì)大大下降，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也將喪失，企業(yè)的發(fā)展將面臨前所未有的困境，甚至一蹶不振。4.領(lǐng)導(dǎo)管理因素企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)指企業(yè)管理的核心人物，企業(yè)的管理狀況受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)閱歷、創(chuàng)新能力、知識(shí)水平的影響。企業(yè)管理的有效性與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所指定的發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、資源配置、改革創(chuàng)新等息息相關(guān)相關(guān)。企業(yè)的閱歷和能力對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有著較大的影響，思想觀念落后陳舊的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不利的影響。二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策1.優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)工作都受到周圍環(huán)境的影響，在企業(yè)中重視良好企業(yè)環(huán)境的營(yíng)造，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)現(xiàn)提供條件。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之前，應(yīng)先確認(rèn)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境是否適合制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和調(diào)整應(yīng)以環(huán)境為參考，將其中的政策、經(jīng)濟(jì)、人才以及技術(shù)等因素進(jìn)行綜合考慮，以提高企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的合理性和科學(xué)性。2.完善企業(yè)戰(zhàn)略資源企業(yè)戰(zhàn)略資源的合理配置對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，企業(yè)的、技術(shù)、管理資源都屬于戰(zhàn)略資源的范疇。市場(chǎng)資源等對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)需要有形資源和無(wú)形資源的有效整合。在屬于企業(yè)的有形資源，是企業(yè)各項(xiàng)職能中不可或缺的`資源，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。企業(yè)的發(fā)展需要技術(shù)的不斷創(chuàng)新，保持產(chǎn)品的更新和活力，這就需要良好的技術(shù)資源作為支撐。應(yīng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需要不斷更新和完善企業(yè)的技術(shù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要完善企業(yè)的管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的管理和控制，提高企業(yè)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)戰(zhàn)略資源整合、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化環(huán)境能能夠有效提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。同時(shí)，還能夠促進(jìn)企業(yè)維持良好的財(cái)務(wù)狀況。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，是企業(yè)其他各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)對(duì)豐富的戰(zhàn)略資源進(jìn)行合理調(diào)整，發(fā)揮資源的最大價(jià)值，杜絕資源的浪費(fèi)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的兩道要加強(qiáng)學(xué)系，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策能力，縱觀全局為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)做出決策，帶領(lǐng)企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。三、小結(jié)綜上所述，企業(yè)發(fā)展中所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，需要采用多方面的措施進(jìn)行決絕。在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)需要完善自身的管理，加快技術(shù)更新，重視人才、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不可避免，合理控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)有助于企業(yè)獲得更高的收益，因此可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的兩面性。一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高有可能會(huì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂；另一方面，適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是不可避免的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高的收益。隨著中國(guó)財(cái)務(wù)管理水平的提高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越受重視，因此科學(xué)系統(tǒng)地分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)、成因，并根據(jù)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)具體實(shí)踐制定有效的應(yīng)對(duì)策略，是控制與防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)指的是未來(lái)結(jié)果的不確定性，而在企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)又可以分為由于決策產(chǎn)生的可測(cè)定的不確定性和外在因素——例如宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)導(dǎo)致的不確定性。公司財(cái)務(wù)活動(dòng)作為影響預(yù)期收益甚至公司正常運(yùn)營(yíng)的重要因素，其中隱含的風(fēng)險(xiǎn)也成為關(guān)注的重點(diǎn)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于各類因素影響導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)收益無(wú)法達(dá)到預(yù)期，甚至出現(xiàn)損失的可能性[1]。但是，區(qū)別于不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種可度量的可能性。即公司管理人員可以通過(guò)正確認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先估計(jì)各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)程度，并基于此科學(xué)地分散或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益是對(duì)等的，預(yù)期收益越高的經(jīng)濟(jì)行為，其背后隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也勢(shì)必越大?；谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)，其特點(diǎn)可歸納為五個(gè)方面：客觀性、不確定性、相對(duì)性、全面性和激勵(lì)性[2]。前兩者是由于風(fēng)險(xiǎn)本身的共性導(dǎo)致的，而相對(duì)性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著各類因素的變化而變化；全面性指的是在公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在；激勵(lì)性則是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能敦促公司管理人員積極防范，加強(qiáng)管理，從風(fēng)險(xiǎn)中尋求盈利的機(jī)會(huì)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的缺陷，另一方面來(lái)源于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，由于后者通常不可控，因此我們主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的缺陷引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要在四個(gè)方面：一是籌資融資方面，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因在于資本結(jié)構(gòu)的不合理。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言，僅靠公司自有資金是難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的，因此籌融資成為企業(yè)發(fā)展必不可少的一環(huán)。企業(yè)資本一般分為權(quán)益資本和負(fù)債資本，籌融資方案的不同將通過(guò)改變權(quán)益負(fù)債比從而改變公司的資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債較高的公司雖然能獲得較高的權(quán)益收益，但由于其負(fù)債比例較高，到期之后企業(yè)還款壓力也會(huì)相應(yīng)提高，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也將加大。二是資金運(yùn)營(yíng)方面，這方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因較為復(fù)雜，受到財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理制度不完善以及企業(yè)內(nèi)部控制不堅(jiān)強(qiáng)等多重因素的影響。資金運(yùn)營(yíng)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在存貨和應(yīng)收賬款方面[3]，存貨不僅會(huì)占用企業(yè)的現(xiàn)有資金，而且由于市場(chǎng)變動(dòng)，還存在跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。此外，存貨出清需要的時(shí)間較長(zhǎng)，資金周轉(zhuǎn)速度慢，還需要額外付出管理費(fèi)用。應(yīng)收賬款問(wèn)題則普遍存在于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一方面這是因?yàn)橹袊?guó)人情文化導(dǎo)致的企業(yè)賒銷普遍，另一方面是由于對(duì)于客戶和市場(chǎng)的了解不夠?qū)е碌臓€賬。三是投資方面，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因在于投資決策的不合理。一方面，從投資時(shí)限看，短期投資雖然有利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，但資本收益率較低；而長(zhǎng)期投資往往具有投資數(shù)額巨大，投資期限長(zhǎng)，而資本回報(bào)率較高的特點(diǎn)，因此此類投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較大，對(duì)于公司未來(lái)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)有重大影響，必須審慎決策。四是收益分配方面。企業(yè)收益的分配主要包括兩個(gè)方面，即留存收益和分配股息。留存收益能夠擴(kuò)大企業(yè)的自有資產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張，而分配股息主要是出于保障股東權(quán)益的考慮。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)傾向于將稅后利潤(rùn)的絕大部分作為留存收益，用于企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張，雖然此舉可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，帶來(lái)更大的利潤(rùn)收益，但較低的分配股息比率也將降低股東的投資熱情，影響股票市值。因此收益分配風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)在外部籌資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施（一）企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員在充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的.基礎(chǔ)上，從各個(gè)環(huán)節(jié)采取有效措施識(shí)別、預(yù)測(cè)、防范、控制風(fēng)險(xiǎn)，將有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)較為穩(wěn)定的收益，保障企業(yè)的資金安全，加速資金周轉(zhuǎn)過(guò)程，更能通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)踐，形成合理有效的公司財(cái)務(wù)制度，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。針對(duì)上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，其防范措施也可以從四個(gè)方面加以分析：首先，籌資融資期間，一是要注意企業(yè)財(cái)務(wù)人員在確定籌資規(guī)模時(shí)，遵循籌資規(guī)模與需求量相結(jié)合的原則。即滿足企業(yè)生產(chǎn)和適度擴(kuò)張需求即可，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，注意控制企業(yè)負(fù)債率，利潤(rùn)率較低的企業(yè)尤其要適當(dāng)降低債務(wù)籌資，以避免因資金周轉(zhuǎn)不足導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。二是要遵循籌資與投放相適應(yīng)的原則，在制定好明確的資金投放計(jì)劃后給出相適應(yīng)的籌資渠道和方式[4]。例如，當(dāng)企業(yè)投資項(xiàng)目將獲得較高的資本回報(bào)時(shí)，可相應(yīng)地提高籌資費(fèi)用以籌集到更多的資金；而投資固定資產(chǎn)由于其收益回收較慢，因此籌資方式也不宜選擇短期銀行借款。三是要注意保持籌資結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的一致性。籌資結(jié)構(gòu)中，長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債比例的確定、銀行借款和企業(yè)債券比例的確定等等都要根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)加以確定。對(duì)于固定資產(chǎn)比例較大，而資金流動(dòng)性不足的企業(yè)，要盡量降低短期籌資的環(huán)節(jié)。首先財(cái)政部門(mén)要提高預(yù)算水平，政府及相關(guān)部門(mén)預(yù)算編制的規(guī)范性以及提高預(yù)算定額和支出標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性，這是預(yù)算執(zhí)行效益審計(jì)順利開(kāi)展的先決條件；其次加強(qiáng)監(jiān)管力度。加強(qiáng)對(duì)財(cái)政性資金的追蹤問(wèn)效；最后明確監(jiān)督重點(diǎn)。要提高監(jiān)督水平，改變監(jiān)督重點(diǎn)，審計(jì)部門(mén)要前移審計(jì)關(guān)口，參與預(yù)算編制的審核。（二）建立專項(xiàng)資金及項(xiàng)目管理庫(kù)，提高資金使用效益建立“專項(xiàng)資金及項(xiàng)目管理庫(kù)”，即由各級(jí)財(cái)政