新技術(shù)環(huán)境下報(bào)業(yè)傳媒面臨的挑戰(zhàn)與挑戰(zhàn)

新技術(shù)環(huán)境下報(bào)業(yè)傳媒面臨的挑戰(zhàn)與挑戰(zhàn)

報(bào)紙、雜志、各種互聯(lián)網(wǎng)和工具性網(wǎng)站、手機(jī)新聞、移動(dòng)新聞、ihdm移動(dòng)設(shè)備和大型戶(hù)外印刷……對(duì)于許多市議會(huì)來(lái)說(shuō)，上述媒體是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)構(gòu)。作為地方黨報(bào),如何發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì),搶占“全媒體”先機(jī)。近年來(lái),《忠州日?qǐng)?bào)》實(shí)施“三化”戰(zhàn)略,挺近“全媒體”時(shí)代,彰顯了地方黨報(bào)的強(qiáng)勁生命力。2006年4月27日,中共中央政治局委員、中宣部部長(zhǎng)劉云山同志審閱《忠州日?qǐng)?bào)》后說(shuō),“是不是《人民日?qǐng)?bào)》也應(yīng)該這樣辦,老百姓才喜歡”。2010年8月24日,重慶市新聞出版局向全市推廣《忠州日?qǐng)?bào)》的“全媒體”創(chuàng)新之舉。一、整合資源,走差異化發(fā)展之路根據(jù)百度“百科名片”界定,“全媒體”就是綜合運(yùn)用各種表現(xiàn)形式,如文、圖、聲、光、電,全方位、立體地展示傳播內(nèi)容。同時(shí),通過(guò)文字、聲像、網(wǎng)路、通信等傳播手段來(lái)傳輸?shù)囊环N新的傳播形態(tài),“全媒體”表現(xiàn)出更大的發(fā)展?jié)摿?。差異化?zhàn)略并不是空穴來(lái)風(fēng)、無(wú)章可循的。作為實(shí)施差異化策略的主體,必須要充分認(rèn)清自己所擁有的資源,并從中找尋到屬于自身的差異點(diǎn),將差異點(diǎn)有機(jī)整合之后形成整體的差異化戰(zhàn)略。近年來(lái),《忠州日?qǐng)?bào)》充分利用自身優(yōu)勢(shì),整合各類(lèi)資源,改變新聞生產(chǎn)流程,實(shí)現(xiàn)了一次生產(chǎn)、多形態(tài)展示、多渠道發(fā)行、多介質(zhì)閱讀,走差異化發(fā)展之路,使“小報(bào)”變成了“全媒體”。其主要載體有:(一)國(guó)內(nèi)新聞發(fā)布形式2004年6月忠州日?qǐng)?bào)社創(chuàng)辦了忠州新聞網(wǎng),以文字、圖片等形式,第一時(shí)間發(fā)布重大新聞,以忠州新聞為主,另設(shè)置資訊、服務(wù)、生活、娛樂(lè)等欄目。目前,忠州新聞網(wǎng)每日瀏覽量達(dá)到10萬(wàn)人以上。(二)忠州手機(jī)報(bào)與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信合作,2009年創(chuàng)辦《忠州手機(jī)報(bào)》,每日下午6時(shí)向廣大用戶(hù)發(fā)送。主要以忠州新聞為主,選發(fā)國(guó)內(nèi)國(guó)際重大新聞,同時(shí)發(fā)布?xì)庀蟆⒚裆?、資訊、箴言等。目前,《忠州手機(jī)報(bào)》每日讀者超過(guò)20萬(wàn)戶(hù)。(三)忠州數(shù)字報(bào)告的期刊依托《忠州日?qǐng)?bào)》電子版,2009年創(chuàng)辦《忠州數(shù)字報(bào)》,主要包括《忠州日?qǐng)?bào)》電子版,同時(shí)增加文化、娛樂(lè)、文摘等專(zhuān)版,每日1期。目前,《忠州數(shù)字報(bào)》每日讀者超過(guò)1萬(wàn)人。(四)“新聞聯(lián)播”節(jié)目依托忠州電視臺(tái)和忠州新聞網(wǎng),2010年創(chuàng)辦忠州網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái),每日上傳、播放“新聞聯(lián)播”電視節(jié)目,獨(dú)立采編重大新聞和專(zhuān)題新聞,播放各類(lèi)公益性專(zhuān)題片。目前,忠州網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)每日觀(guān)眾超過(guò)10萬(wàn)人。(五)新聞緊隨其后依托忠州日?qǐng)?bào)小記者協(xié)會(huì),2010年12月創(chuàng)辦《小記者與小作家》雜志,雙月刊,16開(kāi)本,每期150個(gè)頁(yè)碼。主要欄目包括優(yōu)秀作文、校園人物、校園新聞、寫(xiě)作講座等。目前,《小記者與小作家》讀者超過(guò)1萬(wàn)人。(六)網(wǎng)絡(luò)群的信息發(fā)布依托忠州新聞網(wǎng),2005年創(chuàng)辦忠州第一網(wǎng)上社區(qū)平臺(tái)“忠州論壇”。主要欄目包括忠州新聞、忠州網(wǎng)評(píng)、發(fā)展規(guī)劃、陽(yáng)光投訴、信息資訊、魅力忠州、情感生活等欄目。目前,忠州論壇注冊(cè)網(wǎng)民達(dá)到1.5萬(wàn)人。有了這些“全媒體”,忠州日?qǐng)?bào)社“全面開(kāi)花”,其影響不斷擴(kuò)大,鞏固了作為主流媒體的主陣地地位,擁有的讀者群也急劇增加,并形成了品牌效應(yīng)。二、滿(mǎn)意“滿(mǎn)意”和自身發(fā)展的前提黨報(bào)是主流媒體,是黨和政府的“喉舌”,是黨和政府聯(lián)系廣大人民群眾的橋梁和紐帶。辦好黨報(bào),是媒體“讓黨放心、讓人民滿(mǎn)意”和自身發(fā)展壯大的前提。在新興媒體日益進(jìn)逼、“紙媒寒冬論”日益盛行、報(bào)紙風(fēng)格同質(zhì)嚴(yán)重的當(dāng)前,每一家報(bào)紙都在思索:如何在這種近乎嚴(yán)酷的生存格局中,跳出同質(zhì)平庸的窠臼,辦出自己的特色?近年來(lái),《忠州日?qǐng)?bào)》明確了“遵循新聞規(guī)律、傳達(dá)決策主張、報(bào)道基層實(shí)踐、反映社情民意、探究歷史文化、服務(wù)廣大讀者”的辦報(bào)方針,突出“黨報(bào)”和“民生報(bào)”特點(diǎn)。(一)《忠州報(bào)業(yè)》面式設(shè)置了時(shí)政要聞、綜合新聞、經(jīng)濟(jì)新聞、鄉(xiāng)村新聞、社會(huì)新聞、民生新聞、圖說(shuō)新聞、故事人生、特別關(guān)注、忠州文史、忠州論壇等版面,編排格式、字體字號(hào)、版面留白相對(duì)固定,讓讀者在大量報(bào)紙中一眼就能找到《忠州日?qǐng)?bào)》。(二)突出民生包括權(quán)威發(fā)布、本周話(huà)題(事件+漫畫(huà)+評(píng)論)、經(jīng)濟(jì)觀(guān)察、創(chuàng)業(yè)故事、記者進(jìn)基層、“7885”(請(qǐng)幫幫我)熱線(xiàn)、論壇熱帖、眾生相(市民寫(xiě)真)等,欄目突出民生,貼近群眾。(三)新聞確立導(dǎo)的控制裝置二版頭版只安排“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)和參加的會(huì)議,其余領(lǐng)導(dǎo)的稿件全部安排在二版。讓重大新聞、鮮活新聞上頭版。其他各版以“一條新聞、一篇評(píng)論、一幅照片、一個(gè)鏈接”的模式編發(fā)頭條新聞,其余新聞突出“短”,每條字?jǐn)?shù)在300字左右。(四)微生物新聞接受的方式標(biāo)題制作強(qiáng)調(diào)“口語(yǔ)化”,新聞寫(xiě)作強(qiáng)調(diào)“故事化”,用群眾看得懂的語(yǔ)言和樂(lè)于接受的形式報(bào)道新聞。強(qiáng)調(diào)從領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)和會(huì)議中抓鮮活新聞,用口語(yǔ)表述,字?jǐn)?shù)一般控制在200字———500字。(五)進(jìn)行公開(kāi)曝光開(kāi)辟輿論監(jiān)督專(zhuān)欄,開(kāi)通投訴熱線(xiàn),對(duì)適宜公開(kāi)的讀者投訴和記者調(diào)查進(jìn)行公開(kāi)曝光;對(duì)不適應(yīng)公開(kāi)報(bào)道的,以《忠州內(nèi)參》或《輿情專(zhuān)報(bào)》的形式,為黨委政府提供決策參考。由于定位準(zhǔn)確,采編出色,《忠州日?qǐng)?bào)》辦報(bào)質(zhì)量得到了黨委、政府、廣大讀者和新聞主管部門(mén)一致認(rèn)同。三、實(shí)行人性化管理,提高黨報(bào)質(zhì)量辦好黨報(bào),發(fā)展“全媒體”,人是第一因素。地市黨報(bào)的資產(chǎn)主要為品牌、人力資源等無(wú)形資產(chǎn),而人力資源在地市黨報(bào)的發(fā)展壯大中又起著至關(guān)重要的作用,采編人員常常沖在新聞采訪(fǎng)的第一線(xiàn)、工作任務(wù)辛苦、復(fù)雜、危險(xiǎn)而艱巨,當(dāng)仁不讓地成為地市黨報(bào)的主要人力資源。因此,對(duì)采編人員記者能否實(shí)施有效管理就成為地市黨報(bào)成功與否的關(guān)鍵。人性化管理,是一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開(kāi)研究、使管理更貼近人性,從而達(dá)到合理,有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。忠州日?qǐng)?bào)社在制度化的基礎(chǔ)上實(shí)施人性化管理,實(shí)現(xiàn)制度化管理和人性化管理、規(guī)范化管理和企業(yè)文化管理的有機(jī)結(jié)合,取得了良好效果,促進(jìn)了可持續(xù)發(fā)展。(一)請(qǐng)任職員,爭(zhēng)取離職待遇除社長(zhǎng)、總編輯由上級(jí)黨委任命外,副社長(zhǎng)、副總編輯由社長(zhǎng)、總編輯提名推薦,報(bào)上級(jí)黨委按程序考察研究同意后,由社長(zhǎng)、總編輯聘任(享受同級(jí)副職待遇)。中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,一般職工實(shí)行“雙向選擇”。除社長(zhǎng)、總編輯外,其余人員實(shí)行聘用管理,兩年一聘。(二)計(jì)算系數(shù)價(jià)值實(shí)行績(jī)效工資制,根據(jù)工作量確定當(dāng)月分配“總盤(pán)子”,核定所有人員當(dāng)月得分,核算每1分的系數(shù)價(jià)值。固定分包括崗位分、工齡分、職稱(chēng)分,浮動(dòng)分包括崗位目標(biāo)任務(wù)和內(nèi)參外宣好稿差錯(cuò)獎(jiǎng)懲。福利上,電話(huà)費(fèi)、交通費(fèi)按崗位包干,所有人員按政策規(guī)定參加各類(lèi)保險(xiǎn)。(三)編輯培訓(xùn)選送編輯、記者到上級(jí)黨報(bào)黨刊進(jìn)行為期3個(gè)月以上的掛職學(xué)習(xí),邀請(qǐng)新華社、《人民日?qǐng)?bào)》等資深編輯、記者前來(lái)授課,組織編輯、記者赴上海、江蘇、海南等地學(xué)習(xí)考察。近年來(lái),共為上級(jí)媒體輸送“首席記者”3名,為黨政機(jī)關(guān)輸送優(yōu)秀人才16名,推薦提拔領(lǐng)導(dǎo)干部4名。(四)職工和部分職工會(huì)生改進(jìn)辦公條件,人人1臺(tái)電腦、1部相機(jī),配置