第2章基本概念

第2章油氣藏經(jīng)營管理基本概念油氣藏工程研究內(nèi)容以勘探結(jié)果為起點，通過進一步的油藏地質(zhì)研究，對油氣藏儲量規(guī)模和產(chǎn)油氣能力做出評價，然后結(jié)合經(jīng)濟分析，對油藏開發(fā)方案做出設(shè)計并進行實施，同時對油氣生產(chǎn)過程進行監(jiān)測。油氣藏工程緊緊圍繞儲量、產(chǎn)能和效益三大主題開展油氣藏工程設(shè)計的內(nèi)容層系劃分與組合開發(fā)方式單井產(chǎn)量及吸水能力布井方案油田動態(tài)監(jiān)測

油藏工程的研究對象是監(jiān)測、預(yù)測和控制油田開發(fā)動態(tài)的理論與方法，主要研究采油過程中油藏內(nèi)部油氣水的運動規(guī)律及控制方法，主要目標在地下采油工程則主要研究舉升方法，主要目的在井筒和地面油藏管理的研究必須要綜合地質(zhì)、地震、測井、錄井、鉆井、采油、地面工程研究成果使油田開發(fā)的利潤和經(jīng)濟采收率最高油藏管理是戰(zhàn)略性的，油藏工程是戰(zhàn)術(shù)性的油藏工程和油氣藏經(jīng)營管理三、經(jīng)營管理經(jīng)營就是創(chuàng)造價值（CreatValue)，經(jīng)營之道就是不斷追求價值最大化。要考慮的方面：投資方、銷售對象、員工、原材料/能源消耗、國民經(jīng)濟效益經(jīng)營的要求——SMARTSpecific（明確）Measurable（量化）Agreed（認同）Realistic（可實現(xiàn)）TimeBased（規(guī)定時間）管理是指人們對一定范圍內(nèi)的人員及事務(wù)進行安排和處理，以期達到預(yù)定目標的活動管理的解釋秩序、效率、系統(tǒng)、戰(zhàn)略四、企業(yè)管理企業(yè)管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程①計劃管理②生產(chǎn)管理③物資管理④質(zhì)量管理⑤成本管理⑥財務(wù)管理⑦勞動人事管理

企業(yè)管理內(nèi)容①金字塔型管理模式金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見的一種組織形式。在計劃經(jīng)濟時代，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下,在生產(chǎn)力相對落后的階段、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機構(gòu)簡單、權(quán)責分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一。但在市場經(jīng)濟條件下，信息技術(shù)發(fā)達的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過于依賴高層決策，高層對外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應(yīng)變的機械弊端。②學(xué)習(xí)型組織管理模式通過大量的個人學(xué)習(xí)，特別是團隊學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權(quán)力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來。不過，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高。③智慧型組織管理模式，也稱為C管理模式《C管理模式》的理論價值：許多專家和學(xué)者則認為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)。《C管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機，與此同時，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經(jīng)濟危機中，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內(nèi)眾多專家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考，這正是C模式模式的價值所在。五、基本概念一般概念利用一切可利用的資源（人力、技術(shù)和資金），通過整體優(yōu)化，以最低的資本投入和作業(yè)費用，最大限度地獲取油氣藏開發(fā)利潤基本概念從油田發(fā)現(xiàn)到廢棄整個過程中，在政治、經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合背景下，以市場為主體，以油氣藏為中心，發(fā)揮地質(zhì)—工程—經(jīng)濟多學(xué)科協(xié)同團隊優(yōu)勢，整體優(yōu)化智力資源、技術(shù)資源、資金資源，以最低的資本投入和作業(yè)費用，最大限度地提高油氣藏經(jīng)濟采出程度，并實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益，而系統(tǒng)地制定相應(yīng)油氣藏開采的綜合策略。概念含義工作時機戰(zhàn)略環(huán)境市場主體油藏中心多學(xué)科團隊協(xié)作資源優(yōu)化配置低成本采收率經(jīng)濟效益系統(tǒng)工程綜合策略概念要點1．油藏管理是很多相關(guān)學(xué)科的人員、技術(shù)和活動綜合而成的一個整體，其核心是多學(xué)科團隊協(xié)作。2.油藏管理的人員及工作模式，包括團隊人員組成、組合形式、協(xié)作方式等3.油藏管理中的專業(yè)技術(shù)：地質(zhì)、地球物理、鉆井、測井、油井動態(tài)、開采裝備、地下流體動態(tài)、生產(chǎn)作業(yè)、地面設(shè)施、經(jīng)濟、決策、環(huán)境、計算機、法律等相關(guān)學(xué)科。4.油藏管理與專業(yè)技術(shù)的區(qū)別：油藏管理注重協(xié)調(diào)和目標；專業(yè)技術(shù)注重該技術(shù)本身發(fā)揮并擴大效果5.油藏管理需要不斷決策和調(diào)整補充提示核心：多學(xué)科團隊協(xié)作途徑：資源優(yōu)化配置目標：EOR和經(jīng)濟效益模式：動態(tài)調(diào)整油氣藏經(jīng)營管理的目的

在構(gòu)建投入產(chǎn)出清晰的油藏經(jīng)營管理單元的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、細化成本管理、深化體制改革、完善運行機制、落實管理責任，全面提升油田企業(yè)經(jīng)營管理水平，達到經(jīng)濟效益和資源利用最大化的目標，實現(xiàn)油田企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。摘自:中石化“油藏經(jīng)營管理實施細則”六