項(xiàng)目經(jīng)理如何管理施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用文檔

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施工工地上，人員多、工種多、工序復(fù)雜，各崗位、各工序都應(yīng)各施其責(zé)，否則很容易掐架!

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊(duì)及其施工對(duì)內(nèi)部的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等。土建工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)土建方面的現(xiàn)場(chǎng)管理。土建方面的洽商的編寫,施工中人員的使用，土建施工中質(zhì)量的保障。電氣工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，電氣施工中質(zhì)量的保障。水暖工長(zhǎng):負(fù)責(zé)水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，水暖施工中質(zhì)量的保障。質(zhì)量檢查員：施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。（包括:土建質(zhì)量檢查員，水暖質(zhì)量檢查員，電氣質(zhì)量檢查員)資料員：施工中各種材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn),使用申請(qǐng)；施工中各種資料的收集整理，匯編等。材料員：工程材料的訂購(gòu)，進(jìn)場(chǎng).安全員:工程中安全制度的宣傳,編制及施工中的安全管理。實(shí)驗(yàn)員：到實(shí)驗(yàn)室做各種規(guī)范要求需要的材料實(shí)驗(yàn)和技術(shù)實(shí)驗(yàn).預(yù)算員：工程前的預(yù)算及工程后的結(jié)算工作.預(yù)算員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)，要作到對(duì)實(shí)際工程量作到心中有數(shù)，能夠現(xiàn)場(chǎng)估價(jià).還要能夠及時(shí)結(jié)算，更多的為本公司節(jié)省利潤(rùn)。施工中要求個(gè)人員相互配合,相互協(xié)調(diào)。既要作到各付其責(zé),也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利,為公司謀利，為公司節(jié)約材料,節(jié)省工時(shí)。施工人員可靈活調(diào)配和使用.很多情況下無須配滿全部人員。施工中容易出現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié)材料進(jìn)場(chǎng)前：要對(duì)目前工地的使用材料有所了解。（是甲方指定的材料，還是設(shè)計(jì)指定的材料,還是本方指定就可以；要對(duì)要使用的材料的質(zhì)量,數(shù)量都要作到心中有數(shù)；對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格要有所了解）。注意的環(huán)節(jié)：材料員和材料經(jīng)銷商之間的默契的溝通。比如說，材料經(jīng)銷商對(duì)某種材料開出的價(jià)錢為100元，這個(gè)價(jià)錢已經(jīng)是很高的了，完全可以往下侃下一部分價(jià)錢(比如80元就可以成交），可是材料員卻要以120元的買回來，這樣材料員就掙了20元，而且材料經(jīng)銷商也賺了，這是一種雙贏的買賣，受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個(gè)誠(chéng)實(shí)可靠的人，對(duì)公司負(fù)責(zé)的人.否則對(duì)于一個(gè)大的工程來說，光訂購(gòu)材料這個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)損失大量的資金.你可以指定一個(gè)對(duì)公司忠誠(chéng)的人來選購(gòu)材料，他要求對(duì)選購(gòu)的材料的價(jià)格，質(zhì)量要求都要相當(dāng)了解，能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。材料進(jìn)場(chǎng)中：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),材料員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料的質(zhì)量,數(shù)量嚴(yán)格檢查。材料使用過程中：材料在在提取使用前,施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書面上.也就是說主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提，提取材料要有材料提取記錄。其次,在現(xiàn)場(chǎng)要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工,嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，丟失材料。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。施工安排1、施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工,無故停工，工人要有人記錄其出工時(shí)間，嚴(yán)格按出工時(shí)間結(jié)算工人工資。嚴(yán)禁多記錄工人出工時(shí)間。停工造成經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)厲處罰！2、對(duì)于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量(比如：一個(gè)工人應(yīng)該完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多記工時(shí)，否則不能按全時(shí)記錄工時(shí)！）經(jīng)濟(jì)損失主要體現(xiàn)在：訂購(gòu)材料上；材料儲(chǔ)存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工時(shí)間，工人的技能；現(xiàn)場(chǎng)增加或者減少的工程量的洽商。建議或者方法1、對(duì)于材料的選購(gòu)上要有可靠的人選，這個(gè)人對(duì)材料市場(chǎng)和材料的性能有很強(qiáng)的了解，能夠購(gòu)得便宜經(jīng)濟(jì)的材料,或者選購(gòu)類似同類產(chǎn)品性能且價(jià)格便宜的產(chǎn)品.他對(duì)材料的選購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)要付全部責(zé)任。2、材料進(jìn)場(chǎng)，材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量，用途，型號(hào)，規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)提出的材料用量負(fù)責(zé)，力爭(zhēng)做到提料準(zhǔn)確，有據(jù)可依.不能想提多少材料就給多少材料，要根據(jù)施工需要提取。3、材料儲(chǔ)存要符合儲(chǔ)存條件，保證儲(chǔ)存的材料的場(chǎng)所對(duì)材料本身不會(huì)造成浪費(fèi)，損壞,丟失。材料庫要有專人24小時(shí)負(fù)責(zé)。4、現(xiàn)場(chǎng)施工洽商要真實(shí)可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日.現(xiàn)場(chǎng)要有專人負(fù)責(zé)盯現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出，保證數(shù)量和質(zhì)量歸還），工人出工情況。嚴(yán)禁偷工減料。5、有的情況可以報(bào)更多的工程量給甲方結(jié)算，而和包工頭結(jié)算時(shí)用實(shí)際工程量。要靈活處理。6、防止項(xiàng)目經(jīng)理和包工頭形成默挈，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)多記錄工程量和工人工日。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程的總負(fù)責(zé)，他的忠誠(chéng)度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。7、面對(duì)不同的甲方報(bào)價(jià)要不同,審時(shí)度勢(shì)，靈活變通。有的時(shí)候一些新的材料報(bào)價(jià)和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報(bào)價(jià)給對(duì)方.還有的情況是甲方不是很負(fù)責(zé)的人或者對(duì)工程不是很了解的人或者不在乎錢的人,都要多觀察來決定報(bào)價(jià)。8、及時(shí)結(jié)算，以免時(shí)間太長(zhǎng)文件丟失，損壞,不完整，都會(huì)導(dǎo)致結(jié)算不準(zhǔn)確.9、所有的資料都要作到資料完整，內(nèi)容完整正確，簽字完整,字跡清晰,洽商如果沒有主要負(fù)責(zé)人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣，如果不能簽字完整是不能起到作用的，都會(huì)為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對(duì)這些工作負(fù)起責(zé)任來。10、要有靈活的獎(jiǎng)罰機(jī)制：提高專人的收入；開除公司的蛀蟲；懲罰貪小便宜的小人.多元化的收入:工資+獎(jiǎng)金+提成+各項(xiàng)福利+年底分紅+季度分紅等?？偟脑瓌t就是：和包工隊(duì)報(bào)價(jià)要壓縮工程量；和甲方報(bào)價(jià)要提高工程量；嚴(yán)格按圖紙施工,保證工程質(zhì)量，多量少量要詳細(xì)記錄在洽商上；資料完整詳實(shí)；材料是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，從材料訂購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)，使用都要嚴(yán)格管理；結(jié)算要及時(shí)；人員對(duì)公司要負(fù)責(zé)任。安防監(jiān)控項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，施工隊(duì)承包制一個(gè)項(xiàng)目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理上。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對(duì)地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結(jié)果就大不一樣。團(tuán)隊(duì)管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個(gè)個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì)成員變成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)體，從而能夠順利完成項(xiàng)目的既定目標(biāo).沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中同樣如此.每個(gè)成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和年齡性別按比例的配置，達(dá)到合理的互補(bǔ),決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？沒有水，沒有攪拌,就還不行.混凝土中的水就是一種良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,團(tuán)結(jié)信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛,意味著項(xiàng)目成功了一半。下面這些話,涉及到了我們安防工程人現(xiàn)場(chǎng)管理的方方面面,全是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，值得每一個(gè)安防人銘記在心！

1、清楚整個(gè)安防工程的工作量有多少（打有準(zhǔn)備之仗）.

2、了解整個(gè)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分的工作難度是怎么樣的（做到心中有數(shù),才能統(tǒng)籌安排）.

3、對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)組成部分需要多少時(shí)間來完成心中要有數(shù)（時(shí)間就是金錢啊，這個(gè)可馬虎不得，現(xiàn)在人工成本多高?。?

4、熟悉同伴們的工作特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)所在,有針對(duì)性的分派任務(wù)（合理分配工作，發(fā)揮最大能動(dòng)性）。5、一定要分工明確,讓每一個(gè)人清楚知道自己要完成哪些內(nèi)容。這樣大家就有了具體的責(zé)任感.外來的壓力總是讓人不舒服的,只有自己知道使勁才能把工作干好（讓每個(gè)人都是發(fā)動(dòng)機(jī)）。

6、分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶，將來是肯定沒有人做的。

7、嚴(yán)格控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，最好具體到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)人。沒有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活,所以前期一定要控制，嚴(yán)格控制?。ńy(tǒng)籌安排工期，你的兄弟才有可能成為你的死黨,而不是在你的淫威之下，哈哈)

8、到什么階段就要完成什么工作。一旦錯(cuò)過了，沒有完成的工作就會(huì)被放大（卡死時(shí)間節(jié)點(diǎn),這點(diǎn)很重要?。?/p>

9、找一個(gè)參照樣本，給大家一個(gè)感性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底線:只能比這個(gè)好，這是原則（有了參照，這樣就有了對(duì)比,誰也不想落后于人)。

10、經(jīng)常跟大家一起設(shè)想更美好的前景,比如完活可以放假或提前完工多發(fā)獎(jiǎng)金。這可以有效的放松心情，并在不知不覺中提高工作質(zhì)量。（望梅可以止渴,憧憬能夠提神）。

11、放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領(lǐng)導(dǎo).人至察則無從?？隙ㄍ榈墓ぷ鞒煽?jī)，讓他們知道你對(duì)他們有信心。水平不高不要緊，認(rèn)真負(fù)責(zé)最關(guān)鍵。認(rèn)真負(fù)責(zé)本來很容易做到，但現(xiàn)在工作中偏偏這兩條最難達(dá)到.領(lǐng)導(dǎo)寧可用一個(gè)水平不是很高但絕對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,也不會(huì)用一個(gè)水平確實(shí)很高但很難認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。（既然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，協(xié)作才是最關(guān)鍵的!）

12、細(xì)節(jié)見真情。事實(shí)上日常工作中本來就沒什么大事。跟自己隊(duì)伍一起加班.哪怕你什么都不做，但盡量跟他們?cè)谝黄?。有一個(gè)主心骨陪著，比一個(gè)人加班感覺好很多。加班時(shí)遇到問題，最希望第一時(shí)間得到解決（讓兄弟們知道，啥時(shí)候你都跟他們?cè)谝黄?，這個(gè)很有用！).

13、不該省的錢不要省（尤其是施工工具，工欲善其事必先利其器。

十八般工具，只為安裝一套指紋鎖，安防人容易嘛！!!工地上天天用的東西！安防弱電工程施工工具你用過幾樣？）.

14、當(dāng)著承包方領(lǐng)導(dǎo)和或甲方的面要舍得表揚(yáng)自己弟兄們，讓他們覺得很有面子（抬高別人就是抬高自己,哈哈）。

15、施工中，需要做作決策的時(shí)候要肯定.你對(duì)自己有信心,別人才能對(duì)你有信心.該作主的時(shí)候要當(dāng)機(jī)立斷.不能沒有權(quán)威，也不能亂用權(quán)威。但要謹(jǐn)記不該作主的時(shí)候不能盲目拍板.多請(qǐng)示甲方一句總不會(huì)有錯(cuò)，即使出了問題也會(huì)有人幫你善后。否則真的會(huì)吃不了兜著走（我們施工也真不容易的！拿捏著這個(gè)分寸,哈哈）.

16、對(duì)甲方、對(duì)兄弟該要拉下臉的時(shí)候要狠得下心。說話要有分量，哪怕?lián)p一點(diǎn)，不然他們會(huì)瞧不起你，以為你好欺負(fù)。但要記著對(duì)待兄弟要打一巴掌別忘了再給個(gè)甜棗。適當(dāng)給點(diǎn)壓力往往能出好活，但不能讓人帶著情緒為你工作（沒辦法啊,現(xiàn)在隊(duì)伍難帶,甲方難伺候?。?/p>

17、無論人家做得好不好首先要肯定他們的勞動(dòng).每個(gè)人都不容易，說話辦事要有理,還要有情。技術(shù)上的事再難也容易解決，用人上的事再簡(jiǎn)單也要慎重(技術(shù)的問題都不是問題，而人則是大問題！干活多少先放一邊，如何讓兄弟們好好干活才是關(guān)鍵。不怕干，就怕站.活多干活慢不是問題，就怕站著不干.)。

18、制定計(jì)劃，分派工作，控制進(jìn)度，檢查成果，這就是負(fù)責(zé)人要做的工作。有了成果切記不能貪功，不能為攻克了一個(gè)技術(shù)難題而四處炫耀,領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)小分項(xiàng)提前完工就沾沾自喜。（功勞首先要?dú)w領(lǐng)導(dǎo),其次歸同伴.自己付出的辛苦最好不說，或者少說,或者放在最后說。說成績(jī)的時(shí)候要放大說,說辛苦的時(shí)候要縮小說.舍得成人之美,別人才會(huì)雪中送炭！)

這都是偷學(xué)來的,也是安防施工管理人員的親身總結(jié).做好一個(gè)項(xiàng)目不容易，帶好一個(gè)隊(duì)伍更難,想讓一個(gè)隊(duì)伍給咱賺錢那就更是難上加難了。這些也就是拋磚引玉,其實(shí)在實(shí)際過程中肯定還有很多經(jīng)驗(yàn)，歡迎一起探討交流！如何加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理2021-02-0317:35

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)在施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實(shí)記錄和證實(shí)。也是承、發(fā)包雙方承包合同以外的工程質(zhì)量變化的實(shí)際情況記錄的簽證。它是計(jì)算預(yù)算外費(fèi)用的原始依據(jù)，是建設(shè)工程施工階段造價(jià)管理的主要組成部分.現(xiàn)場(chǎng)簽證的正確與否，直接影響到工程造價(jià)。

一、現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍

建設(shè)工程的施工特點(diǎn)是：工期長(zhǎng),涉及面廣。環(huán)節(jié)多受影響的因素多而復(fù)雜，時(shí)刻都可能冒出這樣或那樣的簽證。大體范圍；圖紙變更簽證;材料代用及其他簽證等。

二、簽證的特性

簽證是一項(xiàng)非常細(xì)致而嚴(yán)肅的工作，它直接設(shè)計(jì)到承、發(fā)包雙方的權(quán)益，不得有任何輕率馬虎.在公司工程造價(jià)管理的工作中，曾遇到一些這樣或那樣的不太規(guī)范的簽證,現(xiàn)分別敘述如下：

l、時(shí)間性、準(zhǔn)確性差

時(shí)間是簽證的基本要求之一，也是簽證準(zhǔn)確度的基礎(chǔ).施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的含義就是在施工中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生合同以外的工程費(fèi)用，雙方代表當(dāng)時(shí)就在工程現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生進(jìn)行測(cè)定、描述、辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的計(jì)費(fèi)依據(jù).所以要求現(xiàn)場(chǎng)簽證必須及時(shí)，但是有的負(fù)責(zé)簽證人員不負(fù)責(zé)任,當(dāng)時(shí)不辦理,口頭答應(yīng)，事后回憶補(bǔ)辦，甚至在身機(jī)過程中還在辦簽證手續(xù)。這樣只能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的具體情況回憶不清，補(bǔ)寫的簽證單與實(shí)際發(fā)生的條件不符，數(shù)據(jù)不準(zhǔn),征結(jié)算或?qū)徲?jì)過程中雙方代表經(jīng)?；ハ酄?zhēng)吵扯皮。

2、合法、合理性差

負(fù)責(zé)簽證的雙方代表，必須是雙方法人授權(quán)的，而且是具有一定范圍。但有此由于當(dāng)事人責(zé)任心不強(qiáng)，時(shí)時(shí)不辦理簽證手續(xù)，雖然有些事，但是由于沒有當(dāng)時(shí)實(shí)際記錄，事后追記。所以簽證單中的條件與客觀實(shí)際不符,往往會(huì)產(chǎn)生不合理簽證.還有一些雖然內(nèi)容完整，條理清楚，但雙方代表簽字蓋章不全，手續(xù)不完整亦屬于合法性不足的簽證.

3、操作性差

操作性差是指簽證單中的資料記載不詳，含糊不清，模棱兩可，計(jì)算費(fèi)用的依據(jù)條件不足，無法計(jì)算應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用.俗稱無法操作或操作性差。歸納起來有以下幾種：

A、計(jì)費(fèi)依據(jù)條件不足。如挖運(yùn)土石方50立方米，是土方？石方？或者是土方、石方各占多少?人挖還是機(jī)械挖？挖出的土石方如何處理？運(yùn)距是多少均沒有稅清楚。

B、用語不確切。例如抽水費(fèi)用500元，其水泵規(guī)格、數(shù)量、用了多少臺(tái)班沒有說明清楚。

三、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的要求

上述情況說明，在施工現(xiàn)場(chǎng)簽證中,必須提出規(guī)范化的要求。為此蘇州市建委造價(jià)處發(fā)布了有關(guān)施工簽證的規(guī)定，為施工現(xiàn)場(chǎng)簽證制定了規(guī)范性文件.要求施工簽證必須符合以下規(guī)定：

1、屬于設(shè)計(jì)范圍的簽證,由設(shè)計(jì)師簽字，并經(jīng)設(shè)計(jì)院蓋章。

2、除此以外的簽證，需經(jīng)承、發(fā)包單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表簽字，并加蓋發(fā)包單位印章。凡不符合以上要求的簽證，在工程造價(jià)中一律不予認(rèn)可。為了正確核算工程造價(jià)，切實(shí)保護(hù)承包方的合法權(quán)益，在施工現(xiàn)場(chǎng)簽證中，對(duì)于任何一項(xiàng)簽證都必須在時(shí)間性、合理性、合法性準(zhǔn)確性、可操作性上經(jīng)得起考驗(yàn)，對(duì)于那些不負(fù)責(zé)任的簽證，造成經(jīng)濟(jì)損失的簽證相關(guān)責(zé)任要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格的有效控制2021年03月31日星期一上午11：47一、引言在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)控制，除設(shè)計(jì)階段外,在施工階段如何有效進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格的控制,是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，也是各級(jí)管理部門和建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主比較關(guān)注的問題?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是施工過程中經(jīng)常遇到,是對(duì)某種施工實(shí)施情況的書面描述，由此發(fā)生的價(jià)格不僅成為工程造價(jià)的組成部份，而且也是成為合同的補(bǔ)充部分。由于現(xiàn)代建設(shè)工程投資規(guī)模較大，技術(shù)含量不斷提高，建設(shè)周期長(zhǎng),設(shè)備材料型號(hào)規(guī)格多、價(jià)格變化快,工程合同不可能對(duì)整個(gè)施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預(yù)見和約定。此外,在實(shí)施過程中,由于主客觀條件的變化也會(huì)給整個(gè)施工過程帶來不確定的因素。因此，在整個(gè)施工過程中都會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證而最終以價(jià)格的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算中。筆者多年來審核了許多類型工程的結(jié)算,從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證中存在著許多問題。因此很有必要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格進(jìn)行有效的控制。二、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證存在的主要問題1、現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)價(jià)簽證人員對(duì)造價(jià)管理控制意識(shí)淡薄?，F(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表不重視現(xiàn)場(chǎng)簽證，缺乏造價(jià)管理控制意識(shí),有的對(duì)簽證工作既不負(fù)責(zé)任也不認(rèn)真，未經(jīng)核實(shí)就隨意簽證，往往因簽證內(nèi)容與實(shí)際不符而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。例如,某工程筆者到現(xiàn)場(chǎng)查看毛面花崗巖路面面層，設(shè)計(jì)圖紙要求厚度為50mm，而實(shí)際厚度為30mm。2．現(xiàn)場(chǎng)計(jì)價(jià)簽證人員對(duì)定額費(fèi)用組成缺乏了解?，F(xiàn)場(chǎng)簽證人員不了解定額費(fèi)用組成,對(duì)定額中的各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目的概念混淆不清，有些簽證把材料按市場(chǎng)價(jià)簽證并列入直接費(fèi),這是不允許的.3．對(duì)設(shè)計(jì)缺乏有效約束。有的圖紙節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不夠詳細(xì)，做法說明不夠全面,設(shè)計(jì)過于粗糙,局部用料計(jì)算不合理，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)控制深度不夠,難以進(jìn)行多方案論證.設(shè)計(jì)管理力度不夠,存在大量先施工，后出聯(lián)系單現(xiàn)象，資料中反映設(shè)計(jì)人員僅作簽名，無相關(guān)意見。另外，設(shè)計(jì)過分考慮了建筑物整體外觀形式的美觀，未考慮整個(gè)工程的節(jié)能情況，因此給簽證工作帶來很大的麻煩，施工單位提出許多問題，只考慮用料越來越好，未考慮成本核算。4．同一工程內(nèi)容簽證重復(fù).此類簽證尤其在修改或挖運(yùn)土方的工程中較為多見。5．監(jiān)理單位對(duì)建材驗(yàn)收時(shí)不夠認(rèn)真。部分材料驗(yàn)收質(zhì)保書、合格證、規(guī)格、型號(hào)不一致，監(jiān)理單位驗(yàn)收時(shí)不夠認(rèn)真。例如：某工程采用的是德國(guó)科隆.高能德思強(qiáng)化復(fù)合地板為1380X195X8，而實(shí)際施工的是1210X195X8。6．現(xiàn)場(chǎng)簽證日期與實(shí)際不符.當(dāng)遇到問題時(shí),雙方是口頭商定而不及時(shí)簽證，事后才突擊補(bǔ)辦簽證手續(xù)，這就違背了“任何預(yù)算定額材料指導(dǎo)價(jià)都是有時(shí)間限制”的規(guī)定。有些承包商故意把完成工程量的時(shí)間往后推，在簽證日期上做文章,以獲得不合理的利潤(rùn)。三、如何有效完善和控制現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格的簽證綜上所述，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證出現(xiàn)漏洞，既有人為因素也有可變因素的影響.簽證工作是一項(xiàng)政策性，技術(shù)性，經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，各方應(yīng)委派具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行管理。筆者長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目結(jié)算審核工作，從中體會(huì)到把現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格合理地控制好，必須增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)職業(yè)道德教育,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)簽證人員有針對(duì)性的加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們掌握一些基本造價(jià)知識(shí),做到既熟悉現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，又熟悉有關(guān)規(guī)定，能充分掌握所有的信息和數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析處理，把好簽證內(nèi)容關(guān)。對(duì)于較重要的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)由造價(jià)工程師從立項(xiàng)、簽訂合同、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程款支付、工程預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)決算等全過程參與，以便使工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中得到有效控制。在施工階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)采取一些必要的控制措施，這些措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施.1、組織措施。建立機(jī)構(gòu)，制定制度和運(yùn)行機(jī)制,明確監(jiān)督和控制人員任務(wù)和職責(zé)，不斷完善項(xiàng)目管理組織保證體系,業(yè)主項(xiàng)目管理班子應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的投資控制方面進(jìn)行跟蹤管理。要達(dá)到有效控制，必須不斷提高簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在運(yùn)用組織措施時(shí)，應(yīng)處理好以下幾點(diǎn)：（1)現(xiàn)場(chǎng)簽證必須有三方主體（業(yè)主、監(jiān)理、施工）代表簽字,對(duì)于簽證價(jià)格較大或大宗材料單價(jià)，必須加蓋公章。（2）凡定額及有關(guān)文件中已有規(guī)定的項(xiàng)目，不須再另行簽證.（3)現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項(xiàng)目、原因、部位、日期、結(jié)算方式、結(jié)算單價(jià)等要明確。（4）現(xiàn)場(chǎng)簽證一定要及時(shí),不應(yīng)拖延到結(jié)算時(shí)才補(bǔ)簽，對(duì)于一些重大的現(xiàn)場(chǎng)變化，還應(yīng)及時(shí)拍照或錄像，以保存第一手的原始資料。（5）簽證要一式五份，各方至少保存1份原件，避免自行修改，為結(jié)算時(shí)提供真實(shí)可靠的憑據(jù)。（6）簽證單位應(yīng)編號(hào)歸檔，在送審時(shí)，統(tǒng)一由送審單位加蓋“送審資料”章，以證明此簽證單由送審單位提交給審核單位的，避免在審核過程中，各方根據(jù)自己的需要自行補(bǔ)交簽證單。2、技術(shù)措施。技術(shù)措施是多方面的，主要是重視抓好四個(gè)環(huán)節(jié):(1）限額優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。技術(shù)聯(lián)系單是施工圖設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充，因其有時(shí)涉及的價(jià)格數(shù)額較大,故絕對(duì)不可忽視。對(duì)一些重大的設(shè)計(jì)或施工設(shè)計(jì)的修改要限額優(yōu)化，應(yīng)首先征求業(yè)主單位的同意，必要時(shí)應(yīng)組織論證，尋求通過完善設(shè)計(jì)，并從施工、材料、設(shè)備、管理等多方挖潛以節(jié)約工程費(fèi)用。（2）材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。材料設(shè)備采購(gòu)要“貨比三家"，以質(zhì)量?jī)r(jià)格比選定供應(yīng)方.（3)工程延誤環(huán)節(jié)。在工程實(shí)施過程中主要分部分項(xiàng)工程的實(shí)際施工進(jìn)度，工程主要材料、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及業(yè)主原因造成的延期開工、暫停開工造成工期延誤的簽證，在建設(shè)工程結(jié)算中,同一工程在不同時(shí)期完成的工作量，其材料價(jià)格也不同，工程量的增加是否對(duì)工期產(chǎn)生順延要明確以免在結(jié)算時(shí)發(fā)生扯皮現(xiàn)象。（4）隱蔽工程環(huán)節(jié)。投資控制在實(shí)施組織設(shè)計(jì)和施工方案過程中，尤其要把好隱蔽工程量的簽認(rèn)關(guān)。隱蔽工程簽證是指施工完以后將被覆蓋的工程簽證。此類簽證資料一旦缺少將難以完成結(jié)算,因此，應(yīng)特別注意搞好以下幾方面記錄：①基礎(chǔ)換土、塘渣回填，材質(zhì)，深度，寬度記錄；②樁入土深度及有關(guān)出槽量記錄;③基坑開挖驗(yàn)槽記錄。只有這樣，才能使隱蔽工程簽證及時(shí)和真實(shí)。3、經(jīng)濟(jì)措施.工程施工期間，由于場(chǎng)地變化、業(yè)主要求、環(huán)境變化等可能造成工程實(shí)際造價(jià)與合同造價(jià)產(chǎn)生差額的各類簽證，主要包括業(yè)主違約，非承包商引起的工程變更及工程環(huán)境變化,合同缺陷等。因其涉及面廣，項(xiàng)目繁多復(fù)雜，要切實(shí)把握好有關(guān)定額、文件規(guī)定，尤其要嚴(yán)格控制簽證范圍和內(nèi)容。對(duì)已完工程計(jì)量，支付款復(fù)核，進(jìn)行投資計(jì)劃與實(shí)際值比較，造價(jià)控制分析和預(yù)測(cè),排