弱電施工進度管理實用文檔

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弱電施工進度管理弱電施工進度管理實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）施工進度管理在保證安全及質(zhì)量的前提下，施工進度是展現(xiàn)項目部良好的形象的整體保證，如何很好的掌控施工進度，合理安排施工順序、編制進度計劃是作為項目管理人員的必修課。編制項目進度計劃首先列出實現(xiàn)項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中，最后收集并輸入工期的估計值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后,就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。1、總控制進度計劃？此計劃為項目最終進度目標,為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線;?總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定;?甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定；？總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改;?合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施.2、階段性工期計劃？階段性工期計劃的制訂是為了保證總控計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；？制訂階段性計劃，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，各專業(yè)分包公司在施工前必須上報該項目的生產(chǎn)計劃，并上報甲方審核；？甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)分包單位務(wù)必嚴格遵照執(zhí)行；？階段性工期計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視,加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。？作為甲方應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督分包公司對計劃的落實情況,做到心中有數(shù)，并對各分包公司的工作給以及時的激勵、鞭策。3、周計劃？周計劃的制訂是進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性;？周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給總控及分階段計劃以彌補;？各分包單位須制訂周計劃上報總包、甲方、監(jiān)理；?周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。項目進度計劃的檢查與評價在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差往往不是因為我們專業(yè)所造成的,但必須采取措施予以修正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經(jīng)理部的管理施工進度要求，對工程的施工進度及存在的問題進行了解.由負責(zé)的工程師去現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況,并定期與不定期的召開現(xiàn)場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標的差異。當(dāng)出現(xiàn)工程進度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期.我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原計劃進行調(diào)整?？梢娨胱龊檬┕みM度的有效控制，將會成為一個項目能否順利進行、能否成功交驗的一個關(guān)鍵。上海分公司系統(tǒng)集成部建設(shè)項目管理中的工程施工進度控制［權(quán)威資料］建設(shè)項目管理中的工程施工進度控制一、前言2021年成都某建筑項目施工足足推遲了一個月才完工，后來業(yè)主和施工單位鬧上了法庭。事實上，這就是典型的施工進度控制不到位糾紛.對于施工項目而言做好進度控制至關(guān)重要，是建設(shè)項目實現(xiàn)發(fā)揮投資效益、維持良好經(jīng)濟秩序以及提升企業(yè)經(jīng)濟效益三大目標重要措施.因此研究建設(shè)項目管理之中控制工程施工進度具有現(xiàn)實意義。二、控制施工進程的重要意義建設(shè)項目管理工程施工進度控制，主要包括建設(shè)項目的質(zhì)量控制,資金控制與工程進度控制。對于各種不同的建設(shè)項目工程，尤其是大型重點項目，工期都非常緊迫，施工進度的壓力很大，許多施工企業(yè)為了趕工期，實行加班或連班,很難使工程正常有序的進行,從而導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工安全隱患增大,也導(dǎo)致人力物力資金的投入加大。從而施工進度的有效控制，不僅僅是工程目標實現(xiàn)的關(guān)鍵，也是工程質(zhì)量的關(guān)鍵.是施工企業(yè)項目管理之核心。建設(shè)項目工程的施工進度控制是在建設(shè)過程中，對各個環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容，工作流程，工程所需要的時間以及各個環(huán)節(jié)之間的相互銜接過程，按照既定的目標及方案付諸實施,在工程進行的過程中檢查督促工程進度是否按要求執(zhí)行，對施工過程中出現(xiàn)的問題及偏差進行及時糾正與調(diào)整。工程項目進度控制的目標就是按預(yù)期的時間內(nèi),確保工程的準時投入使用。其重點就是實現(xiàn)總目標的總工期。三、影響施工進度原因分析工程建設(shè)項目本身就具有復(fù)雜性，周期性,參與企業(yè)多等特點。因而工程建設(shè)進度緩慢的原因很多，但是最主要還是由于參與建設(shè)企業(yè)的影響。一是參與的政府部門與企業(yè)太多；一個工程項目的建設(shè)是由上級主管總門,業(yè)主單位，監(jiān)理人司等。比如從業(yè)主單位準備開工開始，到施工場地交給承建單位，在這個過程中,由于業(yè)主單位的前期準備工作不充分，手續(xù)未完善是影響工程進度的一部分。二是原材料的影響;在工程開工之后,工程所需原材料不到位，或者到場的原材料不符合工程所需原材料的標準，工程所需的機械設(shè)備不齊全等也是影響工程進度的關(guān)鍵.三是資金準備不充分；資金是工程正常運行保障,由于業(yè)主的資金準備不充分，直接影響項目工程的施工進度。如在工程開工之后,沒有及時發(fā)放預(yù)付工程款,在工程進行的過程中，拖欠進度款,有的是承建方自己墊資，種種資金原因造成工程進度緩慢。四是設(shè)計圖紙對施工進度的影響;由于設(shè)計缺陷，在施工的過程中要對設(shè)計圖紙進行更改，或是業(yè)主單位要求更改設(shè)計圖紙，這樣就造成一邊設(shè)計，一邊施工。特別是所謂的面子工程，形象工程，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的特別多，造成工期延誤.五是外界因素的影響;建設(shè)項目工程根據(jù)施工條件,自然環(huán)境，氣候等客觀條件因素的影響，也是造成工期延誤的重要因素之一。比如在施工的過程中，由于地質(zhì)條件的影響，需要處理一些與工程無關(guān)的，但又影響工程正常使用的附加工程時，必然使工程進度受到影響。六是各種不可抗拒的風(fēng)險影響;所謂不可抗拒的風(fēng)險，包括金融危機造成的資金鏈斷裂,由于戰(zhàn)爭,罷工，地震，洪水等無法抗拒的自然因素都是影響工程進展的因素.七是人為因素的影響；人為因素主要是由于施工過程中，由于管理缺陷，施工缺陷,預(yù)算，對施工過程中出現(xiàn)的問題處理不及時，不到位都是影響工程進展的客觀因素。三、項目工程進度的調(diào)整四、建設(shè)項目管理中增強工程施工進度控制措施從分析中發(fā)現(xiàn),影響施工進度控制涉及到多方面因素,并不是某一個單方面因素,筆者依據(jù)實況提出具體控制措施。第一,做好充分的施工準備.施工準備非常重要,如果施工準備不到位必然會影響到工程進度和工期，還可能影響到工程質(zhì)量，引發(fā)索賠問題出現(xiàn)，因此建設(shè)單位必須要緊密聯(lián)系相關(guān)單位，做好準備工作.一是編寫出實施項目的總進度計劃;為了體現(xiàn)施工進度控制就要編制出總進度計劃,進而在該計劃上確定與審核施工進度。進而在該依據(jù)上控制材料設(shè)備的供應(yīng)進度，也資金及資源計劃協(xié)調(diào)之依據(jù)。二是組織建設(shè)項目的管理機構(gòu)；事實上建立項目管理機構(gòu)，也是建設(shè)項目所需，這樣才能夠進一步將責(zé)任落到實處。當(dāng)然組建管理機構(gòu)必須要選擇經(jīng)驗豐富、協(xié)調(diào)能力較強及作風(fēng)正派之人參與進去，這樣才可能實現(xiàn)管理的真正目標。三是地方政府加強行政調(diào)控力度;建筑工程項目涉及到了行政、法律問題，因此必須要依據(jù)政府的調(diào)控力度來解決問題,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)進度控制。同時還要在相關(guān)政策基礎(chǔ)上，制定出相關(guān)施工標準，確保按進度施工。四是建立健全的項目管理模式；首先要制定出健全的項目管理制度，整個施工企業(yè)上下統(tǒng)一制定出一套規(guī)范流程、業(yè)務(wù)制度及施工操作程序，還要打造統(tǒng)一企業(yè)文化，提升施工企業(yè)的凝聚力。第二，組織措施。建設(shè)項目中工程施工進度控制能不能夠順利實施與完成,能不能夠按期實現(xiàn)控制目標，這和有力的管理控制班子具有直接聯(lián)系，項目部必須要明確下面各個管理人員的職責(zé)與分工，將任務(wù)和目標落到每個人頭上。分解總目標，確定出各個階段控制進度的目標。第三，技術(shù)措施。一是事前控制;要控制好工程施工進度必須要做好工期預(yù)控，就是事前控制進度，監(jiān)理要依照工程監(jiān)理規(guī)范要求，嚴格審查施工單位上報的施工進度計劃書.審查施工單位編制的月、季、年施工進度計劃，還要組織相關(guān)人員進行設(shè)計交底與圖紙會審，避免設(shè)計中存在缺陷和設(shè)計修改，確保連續(xù)施工。二是事中控制；要做好事中控制,其一就要實施年度檢查、動態(tài)調(diào)整和控制，其二就要采取工程計量,給施工單位提供進度款，確保施工單位按期完成施工。三是事后控制；當(dāng)項目施工中實際進度和計劃進度之前存在一定差異，而不能按期完成施工.就必須要分析不能按期完成的原因,并在該基礎(chǔ)上對后期施工進行恰當(dāng)改善.如改善勞動條件、改善外部配合條件及實施有力的調(diào)度等.同時還要調(diào)整相應(yīng)施工計劃、資金供應(yīng)計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃等，組織新協(xié)調(diào)與平衡，確保最終按期施工。四是經(jīng)濟措施;所謂經(jīng)濟措施就是運用恰當(dāng)方法，為按期施工提供資金保障措施，包含了資金需求計劃、經(jīng)濟激勵措施及資金供應(yīng)條件等，這是確保施工進度的必要條件。五、結(jié)束語總之，建設(shè)施工管理中必須要高度重視施工進度控制，從施工中進行全面管理與控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)進度控制真正目標。并且還要在實際工作中及時調(diào)整進度，讓整個項目施工進度、質(zhì)量及投資控制有機結(jié)合，實現(xiàn)工程項目的目標域投資效益.文檔資料：建設(shè)項目管理中的工程施工進度控制完整下載完整閱讀全文下載全文閱讀免費閱讀及下載閱讀相關(guān)文檔：對私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險管控建設(shè)的幾點思考淺析私家車保險業(yè)務(wù)的發(fā)展模式中國ATM衍生業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢研究我國農(nóng)民工養(yǎng)老保險制度分析技校計算機實訓(xùn)課以“評”導(dǎo)“學(xué)"的實踐研究關(guān)于提升企業(yè)資產(chǎn)管理效能的幾點思考技工院?；A(chǔ)會計理論與實訓(xùn)一體化教學(xué)探討土地一級開發(fā)成本核算問題探析廣播電視新聞編輯的技巧研究新疆服務(wù)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度分析培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力構(gòu)建和諧課堂論政治課導(dǎo)課藝術(shù)的應(yīng)用電氣技術(shù)應(yīng)用專業(yè)教學(xué)改革探究數(shù)控技術(shù)人才培養(yǎng)模式改革探析關(guān)于對高校招標采購工作的一些思考淺談飛行疲勞與飛行安全國內(nèi)外非開挖檢測泄漏技術(shù)現(xiàn)狀及展望《中國好聲音》熱感謝你的閱讀和下載*資源、信息來源于網(wǎng)絡(luò).本文若侵犯了您的權(quán)益，請留言或者發(fā)站內(nèi)信息.我將盡快刪除。*弱電施工進度表施工進度進表劃1施工準進2材料采進3配管安裝4進進敷進5進進采進、進進、進進進合布進系進、進算機進系進網(wǎng)6的安、進進裝7程控交進機系進的安、進進裝8進系進的安～進進會裝9進合安防系進的安、進進裝公共播系進～有進進進系進的廣10安、進進裝進禁一通系進～停進進系進的卡11安、進進裝樓宇自控、BMS系進的安裝12、進進信息進布系進;含LED大進屏1