第九章建筑工程成本管理

第九章建筑工程成本管理建筑工程成本的概念及構(gòu)成；施工項目成本的主要形式；施工項目成本管理的具體工作內(nèi)容；成本計劃與目標(biāo)成本；成本計劃的內(nèi)容；施工項目成本計劃的編制程序及方法；施工項目成本控制的概念、原則、對象和內(nèi)容、實施方法等；施工項目成本核算對象與成本項目,施工項目成本核算的原則、辦法等。第九章建筑工程成本管理基本要求熟悉建筑工程成本的概念及構(gòu)成；熟悉施工項目成本管理的具體工作內(nèi)容

重點施工項目成本管理的具體工作內(nèi)容。9.1建筑工程成本的基本概念建筑工程成本（建安工程成本）建筑工程成本安裝工程成本某工程項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和建筑工程造價的主要組成部分建筑工程成本構(gòu)成建筑工程成本直接費利潤稅金間接費直接工程費措施費規(guī)費企業(yè)管理費人工費施工機械使用費材料費建標(biāo)[2003]206號文：建安工程費用項目組成施工項目成本的主要形式按成本控制需要，從成本發(fā)生時間劃分：預(yù)算成本－－反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平計劃成本－－施工中采用技術(shù)組織措施和實現(xiàn)降低成本計劃要求所確定的工程成本，反映施工企業(yè)成本水平。實際成本－－施工項目在報告期內(nèi)實際發(fā)生的各項費用的總和，反映施工企業(yè)成本水平。按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分：直接成本間接成本按成本與施工所完成的工程量關(guān)系劃分：固定成本、變動成本施工項目成本管理的具體內(nèi)容預(yù)測計劃控制核算分析考核9.1成本計劃9.2成本控制9.3成本核算9.2施工項目成本計劃在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，根據(jù)成本預(yù)測開展。以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費的計劃總水平。作用作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)作為編制其他計劃的基礎(chǔ)是對生產(chǎn)消耗進(jìn)行控制、分析和考核的依據(jù)成本計劃與目標(biāo)成本目標(biāo)成本項目（或企業(yè)）對未來期產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)。低于實際成本，但經(jīng)過努力可以達(dá)到?？赡芤杂媱澇杀?、定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本表現(xiàn)目標(biāo)成本管理現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。成本計劃的編制程序企業(yè)根據(jù)項目施工合同確定項目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本,通過項目管理目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)給項目經(jīng)理部;項目經(jīng)理部通過編制項目管理實施規(guī)劃對降低成本的途徑進(jìn)行規(guī)劃;項目經(jīng)理部編制施工預(yù)算,確定計劃目標(biāo)成本;項目經(jīng)理部對計劃目標(biāo)成本進(jìn)行分解;項目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本控制措施表,落實成本控制責(zé)任施工項目成本計劃的內(nèi)容組成降低直接成本計劃間接成本計劃有關(guān)表格項目成本計劃任務(wù)書技術(shù)組織措施表降低成本計劃表施工現(xiàn)場管理費計劃表施工項目成本計劃的內(nèi)容施工項目成本計劃的風(fēng)險分析風(fēng)險因素降低施工項目成本的可能途徑降低成本措施效果的計算施工項目成本計劃的編制程序搜集和整理資料估算計劃成本（確定計劃成本）工作分解法編制成本計劃草案編制成本計劃成本計劃的編制方法定額估算法施工項目成本控制

原則可控性、全面性、分級歸口管理、例外管理項目經(jīng)理部是成本控制的中心對象和內(nèi)容以施工項目成本形成的過程作為控制對象以施工項目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組作為控制對象以分部分項工程作為項目成本的控制對象以對外經(jīng)濟合同作為控制對象施工項目成本控制的實施施工前期的成本控制施工期間的成本控制竣工驗收及保修階段的成本控制施工項目成本控制方法以施工圖預(yù)算控制成本支出人工費、材料費、施工機械使用費的控制加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量成本－－為達(dá)到和保證規(guī)定的質(zhì)量水平所耗費的費用預(yù)防成本鑒定成本損失成本（故障成本）內(nèi)部故障成本外部故障成本偏差控制法找出偏差、分析原因、設(shè)計糾偏措施、制定措施以項目經(jīng)濟核算的“三同步”控制成本支出統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算質(zhì)量成本項目組織為了保證和提高產(chǎn)出物的質(zhì)量而支出的有關(guān)費用，以及因未達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平，而造成的一切損失費用的總和。將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需要的費用，以及當(dāng)沒有獲得滿意質(zhì)量時所遭受的損失。質(zhì)量成本一般分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本。質(zhì)量成本管理，就是相應(yīng)建立一套核算和管理制度。質(zhì)量成本運行質(zhì)量成本預(yù)防成本質(zhì)量工作費；質(zhì)量培訓(xùn)費；質(zhì)量獎勵費；新材料、新工藝評審費及產(chǎn)品評審費；質(zhì)量改進(jìn)措施費。鑒定成本進(jìn)料檢驗費；工序檢驗費；竣工檢查費；檢測設(shè)備的折舊費、維修費。質(zhì)量成本運行質(zhì)量成本內(nèi)部損失成本廢品損失；返工損失；停工損失；事故分析處理費；質(zhì)量過剩支出(指超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的費用)。外部損失成本申訴受理費；回訪保修費；索賠費。質(zhì)量成本外部質(zhì)量保證成本外部質(zhì)量保證成本是指在合同環(huán)境條件下，根據(jù)用戶提出的要求而提供客觀證據(jù)的演示和證明所支付的費用，包括：為提供特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)等支付的費用；產(chǎn)品的證實試驗和評定的費用；為滿足用戶要求，進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證所支付的費用。質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和整理質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集方法質(zhì)量成本建立階段主要目的在于尋找改進(jìn)質(zhì)量的機會，所收集的數(shù)據(jù)不一定很精確，但必須能滿足要求。以質(zhì)量管理部門統(tǒng)計、調(diào)查資料為主，以會計資料為輔?？梢詮默F(xiàn)有的賬戶中直接收集，也可以從現(xiàn)有賬戶中經(jīng)過分