阿里巴巴校園招聘測(cè)試筆試題總結(jié)實(shí)用文檔

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阿里巴巴校園招聘測(cè)試筆試題總結(jié)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）選擇題（每題5分）1.某校園網(wǎng)用戶無法訪問外部站點(diǎn)210。102。58.74,管理人員在windows操作系統(tǒng)下可以使用()判斷故障發(fā)生在校園網(wǎng)內(nèi)還是校園網(wǎng)外。A.ping210.102.58。74C.netstat210。102。58。74

D。arp210。102.58.742.在C++語(yǔ)言中，若類C中定義了一個(gè)方法intf(inta，intb），那么方法(）不能與該方法同時(shí)存在于類C中。A．intf(intx，inty)B．intf(floata，intb）C．floatf(intx，floaty)

D．intf(intx，floaty）3.

兩個(gè)小組獨(dú)立地測(cè)試同一個(gè)程序，第一組發(fā)現(xiàn)25個(gè)錯(cuò)誤，第二組發(fā)現(xiàn)30個(gè)錯(cuò)誤，在兩個(gè)小組發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤中有15個(gè)是共同的，那么可以估計(jì)程序中的錯(cuò)誤總數(shù)是（）個(gè)。A．25B．30C．50D．60答案1：(25+30-15)/(80%)=50先算出兩組發(fā)現(xiàn)的bug總數(shù),再根據(jù)測(cè)試的2/8定律（即測(cè)試只能查到系統(tǒng)中80％的錯(cuò)誤）結(jié)果當(dāng)然是50了答案2：設(shè)錯(cuò)誤總數(shù)為X，那么甲發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的概率P（甲）為

25

/

X,乙發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的概率P(乙)為

30

/

X

，甲乙同時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的概率P(同）為

15

/

X

。因?yàn)?/p>

P（甲)*P(乙）=P（同)

，所以（25

/

X）

*

(30

/

X）

=

15

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X計(jì)算而得X=504。對(duì)于軟件的β測(cè)試，下列描述正確的是(）。A．β測(cè)試就是在軟件公司內(nèi)部展開的測(cè)試，由公司專業(yè)的測(cè)試人員執(zhí)行的測(cè)試B．β測(cè)試就是在軟件公司內(nèi)部展開的測(cè)試，由公司的非專業(yè)測(cè)試人員執(zhí)行的測(cè)試C．β測(cè)試就是在軟件公司外部展開的測(cè)試,由專業(yè)的測(cè)試人員執(zhí)行的測(cè)試D．β測(cè)試就是在軟件公司外部展開的測(cè)試，可以由非專業(yè)的測(cè)試人員執(zhí)行的測(cè)試綜合題（每題15分）淘寶每層辦公區(qū)茶水間都有一臺(tái)飲料自動(dòng)售賣機(jī)，可選飲料包含有奶茶,咖啡，果珍等，由于是公司福利不需要投幣即可使用?，F(xiàn)假定每層員工數(shù)為500人，請(qǐng)寫出針對(duì)飲料自動(dòng)售賣機(jī)的測(cè)試方法。功能方面的大類，每種是不是都能買,順序不一樣響應(yīng)是不是也正常……性能方面，同時(shí)多人都來買,系統(tǒng)表現(xiàn)應(yīng)該如何？連續(xù)賣出500份，會(huì)不會(huì)有問題？……用戶體驗(yàn)，……1。容量測(cè)試裝的數(shù)量是有限的（專業(yè)點(diǎn)是叫邊界值測(cè)試嗎?）2.準(zhǔn)確性測(cè)試,選了奶茶不能出咖啡3。投幣測(cè)試：不投幣看能不能使用4。500個(gè)人也沒說總共有幾層也沒說每人每天限領(lǐng)1個(gè)還是無限暢飲微博API接口,能夠?qū)㈤L(zhǎng)鏈接轉(zhuǎn)為短鏈接，怎么進(jìn)行測(cè)試該接口？有代碼實(shí)現(xiàn)更好.調(diào)用API時(shí)傳入null，看函數(shù)的返回值是否正確。傳入””字符串看函數(shù)的返回值是否正確傳入一些個(gè)不合法的鏈接傳入一些合法的鏈接,看函數(shù)是否返回正確的短鏈接18.選123．選4，二叉樹由先序和后序遍歷不能確定二叉樹的結(jié)構(gòu)阿里巴巴管理模式簡(jiǎn)析一、企業(yè)概要(一）企業(yè)簡(jiǎn)介阿里巴巴(英語(yǔ)：AlibabaCorporation；紐交所，證券代碼“BABA")，中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)。2003年5月,馬云投資一億元人民幣建立個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)—-淘寶網(wǎng).2004年10月,阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)推出基于中介的安全交易服務(wù)。阿里巴巴在香港成立公司總部，在中國(guó)杭州成立中國(guó)總部，并在海外設(shè)立美國(guó)硅谷、倫敦等分支機(jī)構(gòu)、合資企業(yè)3家。并在中國(guó)超過40個(gè)城市設(shè)有銷售中心。阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)，另外也從關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)中取得經(jīng)營(yíng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援。業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)包括：淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國(guó)際交易市場(chǎng)、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等.2021年9月19日，阿里巴巴集團(tuán)在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼“BABA”，創(chuàng)始人和董事局主席為馬云.2021年全年，阿里巴巴總營(yíng)收943。84億元人民幣，凈利潤(rùn)688。44億元人民幣。2021年2月20日，阿里巴巴確認(rèn)簽署百聯(lián)集團(tuán)，新零售在上海落地；3月21日，阿里巴巴宣布全資收購(gòu)大麥網(wǎng).1999年9月，馬云帶領(lǐng)下的18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團(tuán)，集團(tuán)的首個(gè)網(wǎng)站是英文全球批發(fā)貿(mào)易市場(chǎng)阿里巴巴。同年阿里巴巴集團(tuán)推出專注于國(guó)內(nèi)批發(fā)貿(mào)易的中國(guó)交易市場(chǎng)(現(xiàn)稱“1688”)。(二）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況阿里巴巴創(chuàng)始人馬云覺得世界各地的人士也認(rèn)識(shí)有關(guān)“阿里巴巴”的故事，而且大部份語(yǔ)言也存在類似的讀音，因而將公司命名為阿里巴巴。電子商務(wù)是一門全球化的生意，所以我們也需要一個(gè)全球人士也熟悉的名字。阿里巴巴意謂“芝麻開門",喻意我們的平臺(tái)為小企業(yè)開啟財(cái)富之門。阿里巴巴集團(tuán)擁有大量市場(chǎng)資料及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為履行我們對(duì)中小企的承諾,我們正努力成為第一家為全部用戶免費(fèi)提供市場(chǎng)數(shù)據(jù)的企業(yè)，希望讓他們通過分析數(shù)據(jù)，掌握市場(chǎng)先機(jī),繼而調(diào)整策略，擴(kuò)展業(yè)務(wù)。我們同時(shí)希望成為員工幸福指數(shù)最高的企業(yè),并成為一家“活102年"的企業(yè),橫跨三個(gè)世紀(jì)。二、組織結(jié)構(gòu)（一）組織結(jié)構(gòu)變革的歷史阿里巴巴集團(tuán)的電商部門此前大概一萬(wàn)人的規(guī)模,卻承擔(dān)了集團(tuán)大部分的業(yè)務(wù)量，“此前集團(tuán)內(nèi)多個(gè)部門會(huì)出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)的情況，例如共同開發(fā)一項(xiàng)技術(shù)功能，‘中臺(tái)’的打通會(huì)讓內(nèi)部工作更高效，協(xié)同效應(yīng)更大”，阿里巴巴內(nèi)部人士表示,集團(tuán)希望借此能夠推動(dòng)集團(tuán)電商零售平臺(tái)的全面改革升級(jí)。阿里巴巴集團(tuán)新設(shè)立的中臺(tái)事業(yè)群，下轄搜索事業(yè)部、共享業(yè)務(wù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部?！靶碌闹信_(tái)事業(yè)群有幾千人的規(guī)模，”阿里巴巴內(nèi)部人士表示,集團(tuán)的這次中體事業(yè)部整合變動(dòng)較大，阿里電商事業(yè)群將打破樹狀結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變?yōu)橐慌皹I(yè)務(wù)小前臺(tái)”。原阿里巴巴中國(guó)零售事業(yè)群總裁，負(fù)責(zé)淘寶、天貓和聚劃算業(yè)務(wù)的張建鋒將擔(dān)任“中臺(tái)事業(yè)群”的總裁，直接向張勇匯報(bào)，負(fù)責(zé)共享、數(shù)據(jù)、搜索，以及閑魚、淘寶頭條等創(chuàng)新孵化業(yè)務(wù)。張勇在公開信中介紹,張建鋒兼具技術(shù)和商業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)，是擔(dān)綱落實(shí)集團(tuán)大中臺(tái)的最佳人選.他將作為阿里集團(tuán)和螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一中臺(tái)體系的總架構(gòu)師，全面負(fù)責(zé)兩大集團(tuán)中臺(tái)體系的規(guī)劃和建設(shè).張勇還透露，在天貓、淘寶和淘寶三大核心業(yè)務(wù)，將實(shí)施“班委會(huì)"集體負(fù)責(zé)制度，班委由阿里一批年輕業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)，其中有7位是80后管理者。阿里媽媽、阿里云、菜鳥網(wǎng)絡(luò)和B2B四大業(yè)務(wù)將繼續(xù)面向市場(chǎng)更為獨(dú)立地發(fā)展，實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制。同時(shí),阿里巴巴集團(tuán)重組阿里巴巴集團(tuán)商家事業(yè)部，提供以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的工具和服務(wù)商家；首次組建平臺(tái)治理部，由集團(tuán)副CFO鄭俊芳兼任,負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的規(guī)則、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等事宜.（二)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé),享有較大的自主權(quán),可以調(diào)用整個(gè)組織內(nèi)外的資源；命令單一，決策速度快；團(tuán)對(duì)精神得以充分發(fā)揮;對(duì)客戶的響應(yīng)較快；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單靈活，易于操作；易于溝通協(xié)調(diào)；同時(shí)弱化了項(xiàng)目組織與企業(yè)職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,減少或避免了本位主義和行政干預(yù)。缺點(diǎn)：每個(gè)項(xiàng)目都有自己獨(dú)立的組織，資源不能共享，會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi)；各類人員來自不同的部門，缺乏合作經(jīng)驗(yàn),易造成配合不當(dāng)，影響積極性的發(fā)揮；項(xiàng)目與專業(yè)部門的聯(lián)系少，專業(yè)職能部門的優(yōu)勢(shì)無法發(fā)揮，且職能部門也無法對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，難于形成專業(yè)優(yōu)勢(shì)；項(xiàng)目處于相對(duì)封閉的環(huán)境中，容易造成不同項(xiàng)目在執(zhí)行組織規(guī)章制度上的不一致；項(xiàng)目一旦結(jié)束，項(xiàng)目成員的工作沒有保障，不利于員工的職業(yè)發(fā)展。三、人力資源管理(一)人才需求狀況阿里巴巴的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)阿里巴巴在人力資源培訓(xùn)上投入很大，并成立阿里學(xué)院，目的是培訓(xùn)員工、培訓(xùn)客戶使其成長(zhǎng).阿里巴巴對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，以達(dá)到使員工在工作中成長(zhǎng)，增強(qiáng)員工職場(chǎng)素養(yǎng)，更好地溝通，調(diào)整員工心態(tài)，減少員工抱怨的目的。阿里巴巴通過其脫產(chǎn)培訓(xùn),對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，使員工能夠集中精力學(xué)習(xí)并提高工作中必須具備的知識(shí)、技能、態(tài)度.并增強(qiáng)員工的成就感,保持積極性,激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)。主要培訓(xùn)方法為演講法與行為示范法。阿里巴巴對(duì)在職員工同樣使用脫產(chǎn)培訓(xùn)，提升技術(shù)性人員的技能、知識(shí)、操作能力、創(chuàng)新激情等；提升管理人員的技能、溝通能力、應(yīng)變能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等；主要采用以下培訓(xùn)方法:講授法、機(jī)關(guān)通用文件處理的模擬、工作活動(dòng)模擬、角色扮演模擬、模擬現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)法、模擬會(huì)議法、案例分析法。阿里巴巴注重發(fā)掘員工的潛能，同時(shí)也關(guān)注員工的成長(zhǎng)。其內(nèi)部招聘制度和輪崗制度提供給很多員工新的崗位、新的機(jī)會(huì)，使員工可以得到發(fā)展。阿里巴巴推出的“青橙計(jì)劃"、“百年阿里系列培訓(xùn)”、“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”、“阿里夜校”等一系列員工培訓(xùn)措施，為員工加油充電并且提供許多平臺(tái)，使阿里員工能通過努力不斷提升自己，哪怕老員工，依然能帶著激情工作合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制,設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員;搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，確定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，簽訂經(jīng)濟(jì)合同;建立、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度;搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強(qiáng)土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理；搞好機(jī)器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理;合理組織產(chǎn)品銷售，搞好銷售管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤(rùn)的分配；全面分析評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等。(一）招聘及考核方式招聘崗位銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等招聘渠道選擇針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。1、人才招聘會(huì):人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會(huì)。另外,參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。2、公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措.三、招聘組織一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分1、組長(zhǎng)：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2、副組長(zhǎng)（）:帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。2.招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù).招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。四、簡(jiǎn)歷的篩選重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):（1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類，大專等；（2）、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù),模式怎樣等;（3)、發(fā)展?jié)摿?簡(jiǎn)歷制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等五、面試主要考慮以下幾個(gè)方面（1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ龋?）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等（3)心理承受能力、交際能力等；（4）再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估(1）、招聘過程是否緊湊;(2）、是否給應(yīng)試者留下良好印象;(3)、所招人員是否符合公司的要求；等介紹企業(yè)招聘方法企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力.阿里巴巴的企業(yè)文化建設(shè)大致可以分成三個(gè)階段。第一階段：可信、親切、簡(jiǎn)單的文化。第二階段：獨(dú)孤九劍文化，即九大價(jià)值觀:創(chuàng)新、激情、開放、教學(xué)相長(zhǎng)、群策群力、質(zhì)量、專注、服務(wù)與尊重、簡(jiǎn)易。第三階段:六脈神劍文化，即客戶第一、團(tuán)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)。阿里巴巴并沒有把企業(yè)文化停留在口號(hào)上，而是落實(shí)到了實(shí)處。因?yàn)樗麄兩钪诟?jìng)爭(zhēng)文化中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度是企業(yè)不可估計(jì)的無形資產(chǎn)，而且企業(yè)人的思想、行為和心態(tài)也會(huì)受其影響和熏陶。在阿里巴巴,很多成員都有金庸武俠人物的名號(hào)，如馬云就稱自己是風(fēng)清揚(yáng)。阿里巴巴的每個(gè)成員身上都有著不離不棄、患難與共的武俠風(fēng)骨，更有著對(duì)自己使命至死不渝的追求精神。武俠文化中的正義感幾乎影響公司員工中的每一個(gè)人，這種文化也為員工營(yíng)造出一種輕松愉悅的工作氛圍，使員工能夠拋開壓力，盡全力工作。阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)文化中也滲透著一種共有、共享、共生、共死的俠客文化，正因?yàn)槿绱?阿里巴巴員工才會(huì)更加團(tuán)結(jié)，沒有利益集團(tuán),沒有政治斗爭(zhēng).高效的執(zhí)行力是企業(yè)在日積月累過程中實(shí)現(xiàn)的，的確任何優(yōu)秀的戰(zhàn)略、杰出的方案都需要高效執(zhí)行才能發(fā)揮作用。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。企業(yè)應(yīng)該注重提高執(zhí)行力，一方面是企業(yè)應(yīng)對(duì)外界競(jìng)爭(zhēng)的需要，另一方面，也是多的人去探索,去發(fā)現(xiàn)。只有這樣才可能發(fā)現(xiàn)更多的經(jīng)驗(yàn)和技巧以供中國(guó)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)之用企業(yè)自身生存發(fā)展的需要.阿里巴巴的成功之道有很多無法一言以蔽之,需要更多的經(jīng)驗(yàn)和技巧以供中國(guó)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)之用。四、總結(jié)阿里巴巴在供求信息的主動(dòng)性上,最好的莫過于條數(shù)和時(shí)間的控制。阿里巴巴對(duì)于企業(yè)的推廣，產(chǎn)品的廣告,都有非常大的優(yōu)勢(shì)，阿里巴巴之所以這么成功,因?yàn)樗兴莫?dú)特優(yōu)勢(shì)，有它的個(gè)性之處，之所以阿里巴巴的種種優(yōu)勢(shì)才吸引了如此多的企業(yè)用戶，阿里巴巴才能用做成全球最大的B2B電子商務(wù)平臺(tái)，成為最具規(guī)模的交易平臺(tái)。無錫當(dāng)升阿里店鋪的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書一、打造五星級(jí)商品信息1.發(fā)布五星的產(chǎn)品信息（發(fā)布新產(chǎn)品時(shí)候測(cè)試一下如果沒達(dá)到就修改）2。產(chǎn)品標(biāo)題優(yōu)化:根據(jù)排名情況適時(shí)調(diào)整優(yōu)化，識(shí)別標(biāo)題搭配誤區(qū)做出調(diào)整。應(yīng)注意不是越高分越好，標(biāo)題關(guān)鍵詞要跟你的產(chǎn)品屬性對(duì)的上，一到兩個(gè)熱搜關(guān)鍵詞,屬性詞，裝飾詞,熱門促銷詞.盡量不要堆砌關(guān)鍵詞。3．基本信息優(yōu)化:優(yōu)化產(chǎn)品類目、屬性規(guī)格、銷售信息。4.上下架管理：阿里不像淘寶不是七天自動(dòng)上下架的,產(chǎn)品信息必須每天重發(fā).每周分配到時(shí)間段從8點(diǎn)開始,半小時(shí)后重發(fā)，到晚上六點(diǎn).有自發(fā)軟件。二、提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品關(guān)鍵詞布局：根據(jù)行業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)，全方位系統(tǒng)優(yōu)化常用熱門關(guān)鍵詞，并對(duì)關(guān)鍵詞與產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)營(yíng)銷布局及自然排名優(yōu)化，提升搜索機(jī)會(huì)和精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化率三、全方面引流1。阿里商圈、阿里論壇活躍:針對(duì)阿里活動(dòng)進(jìn)行相對(duì)的社區(qū)活動(dòng)和報(bào)名，提升企業(yè)在商圈的知名度,活躍度,提升企業(yè)的熟知度.2。企業(yè)博客的撰寫：通過博客營(yíng)銷互動(dòng)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)活躍度。提升企業(yè)在阿里的認(rèn)知度提升企業(yè)熟知度。3。官方的微博微信的搭建：建議開通官方微博微信，搭建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái).4.整合營(yíng)銷:國(guó)內(nèi)大型門戶網(wǎng)站,知名B2B網(wǎng)站進(jìn)行地毯式產(chǎn)品整合推廣全網(wǎng)覆蓋。增加產(chǎn)品曝光率，擴(kuò)大客戶查詢來源，同時(shí)以原創(chuàng)信息發(fā)布的方式利用百度等一些搜索引擎的抓取