經(jīng)理助理工作總結(jié)格式范本（二篇）

第5頁共5頁經(jīng)理助理?工作總結(jié)?格式范本?從__?__年_?___月?份開始，?我們虹波?風(fēng)電正式?開始籌備?，到目前?為止已經(jīng)?有大半年?了，各項(xiàng)?工作正在?緊張而有?序的開展?，總體來?說，各部?門工作開?展的情況?還是比較?好的。?風(fēng)電設(shè)備?制造行業(yè)?作為再生?能源開發(fā)?裝備產(chǎn)業(yè)?，其發(fā)展?前景與形?勢，無論?是從國家?政策支持?，國內(nèi)國?際市場需?求，產(chǎn)品?利潤，還?是未來可?持續(xù)性發(fā)?展趨勢等?等來看，?都是非常?樂觀的。?風(fēng)電行業(yè)?以后將是?國家重點(diǎn)?行業(yè)之一?，那么在?未來的_?___年?內(nèi)，就我?們南通，?會有更多?的新的風(fēng)?電設(shè)備制?造企業(yè)進(jìn)?入，同時?，會有一?批老的重?工型企業(yè)?進(jìn)行產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)調(diào)整?轉(zhuǎn)入。那?么到那個?時候，我?們虹波風(fēng)?電是走在?他們前面?的，起步?還是比較?早的。所?以我相信?，股東會?投資風(fēng)電?產(chǎn)業(yè)的舉?措和對產(chǎn)?品及市場?的準(zhǔn)確定?位，無疑?是正確的?，意義深?遠(yuǎn)的，是?一個戰(zhàn)略?性的重要?舉措。?我是__?__月份?加入虹波?風(fēng)電的，?以前曾從?事過化工?、房地產(chǎn)?、服裝等?企業(yè)的管?理工作。?加入風(fēng)電?行業(yè)，也?是我職業(yè)?生涯規(guī)劃?的一部分?。在重工?業(yè)、鋼結(jié)?構(gòu)等行業(yè)?利潤日趨?微薄的今?天，我們?大家加入?虹波風(fēng)電?，與這樣?的一個具?有巨大發(fā)?展空間的?企業(yè)共同?成長，對?我們個人?發(fā)展都會?起到積極?向上的推?動作用，?這里將是?展示我們?每一位在?坐的才能?的最好平?臺。所以?，我們都?應(yīng)該以加?入虹波風(fēng)?電而感到?自豪，這?也是我們?職業(yè)生涯?發(fā)展中濃?抹重彩的?一筆。?當(dāng)然，在?管理工作?過程中，?也暴露出?我們工作?中存在的?不足，具?體表現(xiàn)在?工作程序?概念不清?晰、權(quán)責(zé)?不明確、?部門制度?化建設(shè)能?力不強(qiáng)、?部門工作?的責(zé)任心?欠缺等等?，反映出?來的這些?問題，有?待進(jìn)一步?提高。?一、制度?化建設(shè)與?實(shí)施。?年后，由?總經(jīng)理室?負(fù)責(zé)牽頭?，組織各?部門負(fù)責(zé)?人學(xué)習(xí)公?司已出臺?的各項(xiàng)管?理制度，?組織、督?促并檢查?各部門人?員制度化?建設(shè)的進(jìn)?度，部門?內(nèi)制度化?培訓(xùn)的情?況及實(shí)施?的進(jìn)展，?并將制度?化建設(shè)這?一工作內(nèi)?容納入對?各部門長?月度與年?度考核管?理中。?二、部門?職責(zé)與崗?位說明。?由行政?人事部負(fù)?責(zé)牽頭，?其他各部?門配合，?開展對公?司各部門?、各崗位?職務(wù)進(jìn)行?工作分析?，組織制?定除工人?以外各崗?位的崗位?描述，明?確工作內(nèi)?容、上下?級工作關(guān)?系、權(quán)限?與責(zé)任，?進(jìn)一步為?公司績效?考核工作?提供參考?依據(jù)。?三、流程?類設(shè)計(?部門工作?流程、公?司整體運(yùn)?營流程)?。企業(yè)?是功利組?織，經(jīng)營?要有目標(biāo)?，同樣對?于管理來?說，思路?明晰更不?容忽視。?部門工作?與公司整?體運(yùn)營必?須納入流?程化管理?體系。工?作流程、?運(yùn)營流程?，你雖然?看不到它?，但所有?的業(yè)務(wù)活?動都按照?她的內(nèi)在?規(guī)則在運(yùn)?行。所以?，___?_年將組?織各部門?依據(jù)部門?管理制度?設(shè)計本部?門的工作?流程圖，?在此基礎(chǔ)?上，設(shè)計?出合理的?公司整體?運(yùn)營流程?。四、?培訓(xùn)的組?織與實(shí)施?。五、?績效考核?前期工作?準(zhǔn)備。?年后由行?政人事部?門牽頭，?對各部門?已到崗行?政管理人?員，依據(jù)?崗位描述?，先行組?織月度績?效考核，?將考核的?結(jié)果一定?要在工資?中體現(xiàn)，?鼓勵拉開?員工工資?間距，建?立公司初?步的績效?考核體系?，對一線?操作類工?人的績效?考核可以?暫緩，但?前期需要?做的一些?準(zhǔn)備性工?作，同樣?不能耽擱?。六、?iso體?系的組織?建立與推?進(jìn)。公?司正在著?手iso?9000?體系建立?的前期準(zhǔn)?備工作，?大量的文?字材料性?工作需要?提供。因?此，年后?總經(jīng)理室?將協(xié)調(diào)各?部門積極?參與，此?外還有1?4000?環(huán)境管理?體系與1?8000?職業(yè)健康?安全管理?體系的建?立。這些?體系建立?后，結(jié)合?公司實(shí)際?情況，力?行推進(jìn)。?此外，?還有er?p前期工?作準(zhǔn)備、?團(tuán)隊建設(shè)?管理、企?業(yè)文化發(fā)?展等等，?總之，_?___年?是我們虹?波風(fēng)電自?籌備以來?，工作最?繁忙的一?年。我希?望大家在?任總的領(lǐng)?導(dǎo)下，各?部門緊密?團(tuán)結(jié)在一?起，發(fā)揮?高效的團(tuán)?隊協(xié)作精?神，克服?困難，爭?取在__?__年把?我們虹波?風(fēng)電的各?項(xiàng)工作計?劃開展落?實(shí)到實(shí)處?，也預(yù)祝?我們虹波?風(fēng)電在_?___年?開個好頭?，越做做?大，越做?越強(qiáng)，更?上一層樓?!經(jīng)理?助理工作?總結(jié)格式?范本（二?）光陰?似箭，春?暖花開，?不知不覺?中又迎來?了新的一?年!回顧?上一年的?工作歷程?。作為公?司的一名?老員工，?我深深的?感到公司?的蓬勃發(fā)?展和全體?同仁熱情?、拼搏、?向上的精?神。我擔(dān)?任銷售公?司經(jīng)理助?理一職，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的關(guān)心和?幫助下走?過了一年?，我在這?一年中從?各方面努?力地完成?了公司給?我的各項(xiàng)?指標(biāo)。?一、首先?就本年度?市場的整?體環(huán)境現(xiàn)?狀進(jìn)行總?結(jié)(諸如?行業(yè)市場?容量變化?、品牌集?中度及競?爭態(tài)勢、?競品市場?份額排名?變化、渠?道模式變?化及特點(diǎn)?、終端型?態(tài)變化及?特點(diǎn)、消?費(fèi)者需求?變化、區(qū)?域市場特?征等等)?二、_?___年?度任務(wù)完?成情況?1、銷售?目標(biāo)任務(wù)?完成情況?;2、?市場占有?率、庫存?率、回款?情況;?3、終端?建設(shè)及終?端形象維?護(hù)情況;?三、_?___年?度工作回?顧與總結(jié)?1、對?內(nèi)：①協(xié)?助銷售公?司經(jīng)理做?好團(tuán)隊的?建設(shè)和綜?合管理;?②依照?總公司的?經(jīng)營管理?理念，協(xié)?助銷售公?司經(jīng)理制?定和完善?銷售公司?相關(guān)政策?和要求，?并且推動?各項(xiàng)制度?的高效執(zhí)?行，為進(jìn)?一步地規(guī)?范運(yùn)作市?場、有效?提升市場?運(yùn)營效率?做好了基?礎(chǔ)工作;?③根據(jù)?市場動態(tài)?信息的收?集和分析?，及時協(xié)?助經(jīng)理制?定出有效?的市場應(yīng)?對策略。?2、對?外：①負(fù)?責(zé)與終端?賣場(各?大商超)?負(fù)責(zé)人的?溝通和關(guān)?系維護(hù)，?確保公司?運(yùn)營管理?的順暢進(jìn)?行;②?根據(jù)市場?需求，負(fù)?責(zé)與各商?場協(xié)調(diào)組?織各種訴?求的促銷?活動，合?理控制費(fèi)?用，確保?公司利益?化;四?、___?_年度工?作設(shè)想?1、協(xié)助?銷售公司?經(jīng)理做好?各項(xiàng)管理?工作;?2、為確?保完成全?年銷售任?務(wù)，自己?平時會做?好市場信?息的收集?和分析工?作，積極?配合經(jīng)理?做好有效?的應(yīng)對策?略，以提?高產(chǎn)品市?場占有額?;3、?協(xié)助經(jīng)理?做好終端?建設(shè)和終?端形象