科室個(gè)人工作總結(jié)范本（2篇）

第4頁共4頁科室個(gè)人?工作總結(jié)?范本_?___縣?人民醫(yī)院?婦科在華?旗院長和?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?科室全體?醫(yī)護(hù)人員?的共同努?力下，頑?強(qiáng)拼搏、?銳意進(jìn)取?，心系患?者、務(wù)實(shí)?重干，在?____?年的全年?工作中做?出了不平?凡的業(yè)績?，至目前?，我科共?開設(shè)床位?____?張，全年?實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)?創(chuàng)收__?__萬元?，全年婦?科醫(yī)患之?間零投訴?，幫助和?減免貧困?患者就醫(yī)?____?人次，收?到患者家?屬送來的?錦旗兩面?。回顧?一年來的?工作，我?們主要做?到以下幾?點(diǎn)：一?、取得的?工作成績?：二、?存在的問?題和不足?：婦科?病房在住?院高峰、?人流量大?時(shí)，病房?衛(wèi)生有時(shí)?不夠整潔?;有時(shí)候?個(gè)別同志?的服務(wù)態(tài)?度不是很?好;有時(shí)?候交__?__不夠?細(xì)致;個(gè)?別病例記?錄的不夠?詳細(xì)。這?在科室的?例會(huì)上我?們已經(jīng)提?出過，爭?取在新的?一年里堅(jiān)?持責(zé)任到?人，嚴(yán)格?各項(xiàng)規(guī)章?制度，堅(jiān)?決杜絕此?類情況的?發(fā)生，最?終實(shí)現(xiàn)“?三個(gè)滿意?”。_?___年?，我們科?室將繼續(xù)?沿著醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)的總?體工作思?路，緊緊?團(tuán)結(jié)在院?領(lǐng)導(dǎo)及院?黨總支周?圍，開拓?進(jìn)取，迎?難而上，?繼續(xù)爭先?創(chuàng)優(yōu)，在?今年創(chuàng)收?目標(biāo)任務(wù)?的基礎(chǔ)上?，再創(chuàng)新?高：實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收?____?萬元，住?院病人達(dá)?到___?_余例，?接診門診?病人__?__余例?;降低藥?價(jià)比，提?高治愈率?，提高廣?大患者的?滿意度;?高標(biāo)準(zhǔn)做?好病房整?潔工作，?讓病人有?一種賓至?如歸的感?覺;進(jìn)一?步提高服?務(wù)質(zhì)量，?搞好醫(yī)患?溝通，繼?續(xù)打造文?明科室;?開展宮頸?癌、卵巢?癌、子宮?內(nèi)膜癌的?手術(shù)治療?，走好臨?床路徑，?讓患者花?最少的錢?享受最優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?;繼續(xù)配?合醫(yī)院做?好其他方?面的工作?，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求，?嚴(yán)格按照?醫(yī)院的規(guī)?章制度和?操作規(guī)范?辦事，各?項(xiàng)工作在?今年的基?礎(chǔ)上再來?一個(gè)大的?跨越，成?為醫(yī)院的?文明科室?和標(biāo)兵科?室。科?室個(gè)人工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年在領(lǐng)?導(dǎo)下在全?科醫(yī)生的?辛勤工作?下,我科?工作全面?健康、協(xié)?調(diào)快速發(fā)?展的重要?一年，這?一年取得?了可喜的?成績：全?年的業(yè)務(wù)?總收入、?入院人數(shù)?、出院人?數(shù)比去年?同期增加?了近五成?;經(jīng)濟(jì)效?益和社會(huì)?效益雙增?長。一?、加大科?室管理力?度，創(chuàng)新?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?新模式?1、首先?我們認(rèn)真?組織科室?醫(yī)師，反?復(fù)學(xué)習(xí)了?醫(yī)院的各?種文件及?規(guī)章制度?。2、?樹立優(yōu)質(zhì)?服務(wù)理念?，提出科?室服務(wù)理?念，樹立?起各具特?色的服務(wù)?理念和行?為規(guī)范。?落實(shí)醫(yī)療?服務(wù)規(guī)范?，落實(shí)醫(yī)?生查房制?度.一年?來，科室?住院部醫(yī)?生在堅(jiān)持?對(duì)病人實(shí)?施個(gè)性化?醫(yī)療、人?性化服務(wù)?，吸引了?大量病患?者的就醫(yī)?就診，住?院病人數(shù)?明顯增長?，均達(dá)到?歷史最好?水平。?3、__?__年度?科室一方?面加大對(duì)?醫(yī)生的管?理和培訓(xùn)?。4、?積極調(diào)整?醫(yī)療結(jié)構(gòu)?，采取有?效措施，?想方設(shè)法?降低醫(yī)療?費(fèi)用，取?得顯著效?果。一?是抓合理?用藥。?二是抓單?病種費(fèi)用?。三是?抓一次性?材料的使?用。四?是加快病?床周轉(zhuǎn)。?通過采?取一系列?強(qiáng)有力措?施，保證?了科室今?年圓滿完?成醫(yī)院下?達(dá)的各項(xiàng)?費(fèi)用指標(biāo)?，在科室?業(yè)務(wù)增長?速度較快?的情況下?，使各項(xiàng)?費(fèi)用維持?在相對(duì)較?低的水平?，切實(shí)減?輕群眾的?負(fù)擔(dān)。又?提高了醫(yī)?院科室的?效率。?二、規(guī)范?醫(yī)療質(zhì)量?管理，提?高醫(yī)療技?術(shù)水平?1、注重?人才隊(duì)伍?建設(shè)a?、我科人?員利用專?家做診時(shí)?間，衛(wèi)生?局講課時(shí)?間，桂林?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?時(shí)間努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，利?用病歷討?論，主任?查房積累?臨床經(jīng)驗(yàn)?，業(yè)務(wù)水?平不斷提?高，人才?隊(duì)伍不斷?加強(qiáng)。?b、我科?在院長的?領(lǐng)導(dǎo)和安?排下,我?院大力對(duì)?醫(yī)療業(yè)務(wù)?骨干進(jìn)行?培養(yǎng)._?___年?度培養(yǎng)了?骨科外科?婦產(chǎn)科科?業(yè)務(wù)骨干?,為我們?以后醫(yī)院?的分科壯?大儲(chǔ)備了?干部人才?。2、?強(qiáng)化規(guī)章?制度的落?實(shí)三、?不足之處?廉潔行?醫(yī)、誠信?服務(wù)、“?精心服務(wù)?、愛心關(guān)?懷”還沒?有成為每?一位員工?都認(rèn)同的?價(jià)值觀，?但科室的?行政管理?、經(jīng)營管?理水平仍?有待提高?診治療疾?病的能力?已經(jīng)每位?醫(yī)生的特?長已經(jīng)專?科影響力?也