物業(yè)年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（3篇）

第11頁共11頁物業(yè)年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?時(shí)間轉(zhuǎn)瞬?即逝，轉(zhuǎn)?眼我在_?___工?作已經(jīng)快?半年了。?在這半年?的時(shí)間里?有辛酸、?有快樂、?有歡笑、?有淚水。?開始的時(shí)?候我是在?二期巡邏?，大概有?半個(gè)月的?時(shí)間，后?來由于人?手的不足?我被調(diào)到?南門協(xié)助?擔(dān)任門崗?的工作。?每個(gè)星?期兩次的?訓(xùn)練和培?訓(xùn)讓我能?更好的熟?悉業(yè)務(wù)和?完成工作?，鍛煉的?身體的同?時(shí)也讓我?能夠正好?的融入工?作。其中?學(xué)到了消?防的基本?知識(shí)及火?災(zāi)發(fā)生時(shí)?的應(yīng)對(duì)措?施、指揮?車輛的手?勢(shì)等等。?在領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?，能較好?的完成自?己的本職?工作。在?車輛把控?、人員把?控方面自?認(rèn)為還是?比較出色?的。其中?一次__?__幢_?___單?元201?的一個(gè)裝?修工強(qiáng)行?把電瓶車?開進(jìn)園區(qū)?后，沒有?懼怕業(yè)主?的恐嚇以?及裝修工?的胡攪蠻?纏，讓他?把車推出?去并登記?。當(dāng)然也?有美中不?足的地方?，比如語?氣強(qiáng)硬，?解釋不到?位等等。?這些都是?需要改進(jìn)?的地方。?近半年?來電瓶丟?失也成為?了我頭痛?的問題，?為此領(lǐng)導(dǎo)?們也做了?大量的工?作，比如?：發(fā)放非?機(jī)動(dòng)車出?入證、進(jìn)?出電瓶實(shí)?行貼票管?理，最近?又在改造?自行車庫?，方便業(yè)?主的電瓶?車充電，?也方便了?我們維護(hù)?員的統(tǒng)一?管理。此?方面的工?作還是有?明顯的成?果的，從?開始的一?天丟幾個(gè)?電瓶到幾?天丟一個(gè)?電瓶到幾?個(gè)月丟一?個(gè)電瓶再?到現(xiàn)在的?基本不丟?電瓶。都?是大家共?同努力的?結(jié)果。?前幾天的?會(huì)議上丁?總還指出?我們工作?的不足之?處，那就?是缺少提?醒與告知?方面的服?務(wù)。如果?我們?cè)跇I(yè)?主出門的?時(shí)候說一?句：路上?注意安全?，您慢走?。在天氣?不好的時(shí)?候說一句?：快下雨?了，請(qǐng)您?注意外面?晾曬的物?品。在業(yè)?主回到家?的時(shí)候說?一句：請(qǐng)?把車輛鎖?好，以免?物品丟失?。我相信?業(yè)主肯定?十分開心?，感覺到?只要進(jìn)了?我們都市?楓林的大?門，那么?他的安全?將得到十?分徹底的?保障。這?一點(diǎn)將是?我下一年?重點(diǎn)的改?進(jìn)之處，?同樣的車?輛、人員?方面的管?理我正在?向李劉柱?以及班長(zhǎng)?學(xué)習(xí)，爭(zhēng)?取做的更?好?；?顧過去一?年的工作?，雖然取?得了不少?的成績(jī)，?但我仍感?自己有不?少不足之?處：1?、只是滿?足自身任?務(wù)的完成?，工作開?拓不夠大?膽等。?2、業(yè)務(wù)?素質(zhì)提高?不夠快速?，對(duì)新業(yè)?務(wù)知識(shí)仍?然學(xué)習(xí)得?不夠多，?不夠透徹?。3、?本人工作?與其他同?事相比還?有差距，?服務(wù)意識(shí)?不強(qiáng)。?在以后的?工作中，?請(qǐng)大家給?予我監(jiān)督?與建議，?我將努力?改進(jìn)自己?的不足，?爭(zhēng)取獲得?更好的成?績(jī)。以?上是我個(gè)?人___?_年度工?作總結(jié)，?俗話說：?“點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，造就?不凡”，?在以后的?工作中，?不管工作?是枯燥的?還是多彩?多姿的，?我都要不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)，與各?位同事一?起共同努?力，勤奮?的工作，?刻苦的學(xué)?習(xí)，努力?提高文化?素質(zhì)和各?種工作技?能，為了?公司的發(fā)?展做出最?大的貢獻(xiàn)?。物業(yè)?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版（二）?一、全?力配合集?團(tuán)地產(chǎn)開?發(fā)，小區(qū)?管理品質(zhì)?不斷提升?今年，?為了配合?集團(tuán)的物?業(yè)發(fā)展，?公司調(diào)整?了發(fā)展戰(zhàn)?略，奉行?“先品牌?、后規(guī)模?”、“把?工作重心?放在改進(jìn)?集團(tuán)開發(fā)?物業(yè)的服?務(wù)品質(zhì)”?的思路，?適度放慢?對(duì)外拓展?速度，集?中優(yōu)勢(shì)資?源確保為?集團(tuán)開發(fā)?的精品樓?盤提供配?套的精品?物業(yè)管理?。為此?，公司進(jìn)?行了一系?列的調(diào)整?：首先強(qiáng)?化了領(lǐng)導(dǎo)?分工，由?總經(jīng)理直?接分管、?各副總協(xié)?助參與集?團(tuán)開發(fā)物?業(yè)的管理?服務(wù)工作?，并專門?設(shè)立了集?團(tuán)開發(fā)物?業(yè)周工作?例會(huì)制度?，縮短發(fā)?現(xiàn)問題和?解決問題?的周期；?優(yōu)化人力?資源配置?，調(diào)換部?分管理處?負(fù)責(zé)人；?收支實(shí)行?“取之于?集團(tuán)物業(yè)?，用之于?集團(tuán)物業(yè)?”的政策?，作為整?體不提利?潤(rùn)要求。?同時(shí)，重?點(diǎn)抓好以?下幾方面?工作：?第二，調(diào)?整保安培?訓(xùn)重點(diǎn)，?強(qiáng)調(diào)保安?的敬業(yè)精?神和紀(jì)律?性，以及?對(duì)值班時(shí)?各類事件?的處理規(guī)?范，特別?是外來人?員車輛管?理及各種?異常情況?的處理辦?法。全年?保安培訓(xùn)?時(shí)間達(dá)_?___小?時(shí)/人。?今年，?公司全面?強(qiáng)化“以?業(yè)主為中?心”的服?務(wù)意識(shí)，?率先在深?圳業(yè)內(nèi)提?出并推行?“7__?__24?”服務(wù)模?式，力求?最大限度?地滿足業(yè)?戶需求；?推出入戶?維修免費(fèi)?服務(wù)，集?團(tuán)開發(fā)物?業(yè)全年上?門維修_?___次?，得到業(yè)?主的好評(píng)?，大大提?高了業(yè)主?對(duì)小區(qū)服?務(wù)的滿意?程度。公?司全年組?織了__?__次有?關(guān)職業(yè)技?能和行為?規(guī)范培訓(xùn)?，共__?__項(xiàng)內(nèi)?容，培訓(xùn)?課時(shí)達(dá)_?___小?時(shí)/人。?據(jù)集團(tuán)公?司三季度?對(duì)開發(fā)物?業(yè)進(jìn)行的?調(diào)查，業(yè)?主對(duì)我們?維修服務(wù)?的滿意程?度達(dá)到了?100。?在銷售?配合方面?，籌備成?立上海、?武漢分公?司和深圳?管理部，?克服非典?困難及異?地資源短?缺問題，?全力投入?深圳翠堤?灣、北京?格林小鎮(zhèn)?和國(guó)際花?園、上海?格林春曉?和春岸等?項(xiàng)目的前?期介入和?銷售配合?工作，全?面展示_?___物?業(yè)管理良?好形象，?滿足集團(tuán)?地產(chǎn)銷售?配合工作?的需要。?今年，?針對(duì)北京?格林小鎮(zhèn)?存在的問?題，公司?先后從深?圳總部抽?調(diào)___?_名工程?師、__?__名客?服主管、?____?名維修人?員及__?__名客?服人員充?實(shí)到管理?處，給予?人力資源?的支持。?同時(shí)派出?客服人員?參與和組?建應(yīng)急維?修隊(duì)，在?地產(chǎn)客服?中心統(tǒng)一?調(diào)度下統(tǒng)?一工作，?全力參與?地產(chǎn)維修?整改工作?，使小區(qū)?工作各項(xiàng)?管理步入?正軌。?海景方面?，積極配?合地產(chǎn)公?司做好業(yè)?戶走訪工?作，“黃?牌”數(shù)量?從高峰時(shí)?期的__?__戶2?70塊，?減少到目?前的2塊?(字朝里?放置于陽?臺(tái)內(nèi))，?最大限度?地降低了?在社會(huì)上?形成的負(fù)?面影響，?減弱和抑?制了對(duì)翠?堤灣的銷?售工作產(chǎn)?生的不良?影響，有?力地配合?了地產(chǎn)公?司的品牌?策劃和銷?售工作。?翠堤灣?方面，面?對(duì)銷售、?入伙、裝?修、業(yè)主?生活同時(shí)?并存的環(huán)?境條件，?公司全力?以赴提供?一流的銷?售現(xiàn)場(chǎng)管?理、入伙?前與業(yè)主?的主動(dòng)溝?通及規(guī)范?的入伙手?續(xù)辦理、?服務(wù)導(dǎo)向?的裝修管?理，尤其?是超前做?好復(fù)雜環(huán)?境下的封?閉式管理?和快速反?應(yīng)的維修?服務(wù)，使?已入伙業(yè)?主的生活?成為潛在?客戶看得?見、摸得?著、信得?過的促銷?樣板，使?得翠堤灣?在___?_月份便?基本完成?了全年的?銷售任務(wù)?。今年?以來，翠?盈嘉園、?芳鄰等_?___個(gè)?小區(qū)先后?成立了業(yè)?主業(yè)委會(huì)?，___?_花園業(yè)?委會(huì)完成?改眩金海?灣、__?__花園?、___?_翠園等?____?個(gè)管理處?完成了物?業(yè)管理合?同的續(xù)簽?工作。_?___海?景順利通?過安全文?明小區(qū)的?復(fù)檢工作?；翠堤灣?、彩世界?、太陽新?城小區(qū)通?過市級(jí)安?全文明標(biāo)?兵小區(qū)的?考評(píng)；彩?世界通過?深圳市物?業(yè)管理示?范小區(qū)考?評(píng)；嘉多?利花園通?過廣東省?物業(yè)管理?示范小區(qū)?考評(píng)；公?司通過質(zhì)?量體系認(rèn)?證復(fù)審，?同時(shí)被沙?頭辦評(píng)為?環(huán)衛(wèi)工作?標(biāo)兵單位?。太陽新?城、嘉多?利花園兩?個(gè)小區(qū)清?潔工作實(shí)?施外包；?碧華庭居?、___?_翠園消?防系統(tǒng)進(jìn)?行了外包?。金海灣?花園電梯?簽訂了外?包協(xié)議。?為公司相?關(guān)外包工?作進(jìn)行了?有的嘗試?。二、?品牌宣傳?效應(yīng)顯現(xiàn)?《__?__物業(yè)?管理信息?》也于今?年下半年?面世，以?每___?_天為一?期的頻度?對(duì)外免費(fèi)?推出，目?前閱讀人?次節(jié)節(jié)升?高，反應(yīng)?熱烈，要?求訂閱的?與日俱增?，公司的?品牌得到?進(jìn)一步的?推廣。在?____?月底舉行?的住交會(huì)?期間，我?們接待了?來自全國(guó)?____?個(gè)城市的?43批客?戶，為明?年市場(chǎng)拓?展打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。三?、市場(chǎng)拓?展頻創(chuàng)佳?績(jī)__?__年，?在抓好集?團(tuán)開發(fā)物?業(yè)管理品?質(zhì)提升的?同時(shí)，我?們還按照?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?豐富公司?的物業(yè)管?理類型，?延伸產(chǎn)品?線。自去?年實(shí)現(xiàn)寫?字樓顧問?管理市場(chǎng)?突破后，?今年再接?再厲，取?得了寫字?樓(萬基?大廈)、?酒店式公?寓(白領(lǐng)?公寓)、?學(xué)生類公?寓(重慶?學(xué)府大道?____?號(hào))以及?中心區(qū)頂?級(jí)豪宅(?熙園)等?業(yè)務(wù)的拓?展，尤其?是萬基大?廈與白領(lǐng)?公寓的接?管，實(shí)現(xiàn)?了該業(yè)務(wù)?市場(chǎng)零的?突破，標(biāo)?志著公司?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?開始進(jìn)入?真正意義?上的調(diào)整?。今年?，公司以?品牌求發(fā)?展，將精?力投入到?中高檔市?場(chǎng)的開拓?上，注重?項(xiàng)目的投?入產(chǎn)出，?理性選擇?合作伙伴?，全年新?簽___?_個(gè)項(xiàng)目?，其中：?全委項(xiàng)目?____?個(gè)，顧問?項(xiàng)目__?__個(gè)。?新拓展項(xiàng)?目的管理?面積__?__萬平?方米，其?中：全委?項(xiàng)目64?。___?_萬平方?米，顧問?項(xiàng)目17?8。__?__萬平?方米。目?前，公司?共接管項(xiàng)?目___?_個(gè)。其?中：全委?項(xiàng)目__?__個(gè)、?顧問項(xiàng)目?____?個(gè)；管理?總面積1?648。?____?萬平方米?，其中：?全委項(xiàng)目?389。?____?萬平方米?，顧問項(xiàng)?目125?9。__?__萬平?方米。?至此，公?司管理項(xiàng)?目已發(fā)展?到全國(guó)_?___個(gè)?城市，其?中今年新?拓展城市?____?個(gè)，分別?為洛陽、?廈門、佛?山、宜興?、煙臺(tái)、?濰坊、海?口、鎮(zhèn)江?。四、?管理工作?改進(jìn)明顯?完善顧?問運(yùn)作工?作指引，?強(qiáng)化前方?項(xiàng)目經(jīng)理?，后方專?家顧問團(tuán)?的運(yùn)作，?保障并進(jìn)?一步提升?項(xiàng)目管理?品質(zhì)。?積極搭建?____?物業(yè)管理?網(wǎng)上辦公?平臺(tái)，先?后開發(fā)包?括計(jì)劃考?核、項(xiàng)目?管理、物?流管理、?人力資源?等在內(nèi)的?十余個(gè)模?塊，為公?司辦公信?息化建設(shè)?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?，提升了?公司形象?和管理效?率。完?成會(huì)所移?交工作，?改進(jìn)會(huì)所?經(jīng)營(yíng)管理?，有效的?改變各會(huì)?所長(zhǎng)期虧?損的局面?，逐步形?成良性運(yùn)?作。安?全管理工?作的改進(jìn)?提高，保?安人才的?建設(shè)、小?區(qū)封閉式?管理的實(shí)?施、安全?管理垂直?管理模式?的探討和?嘗試，保?安員社保?、工資改?革、居住?伙食條件?的改善，?推動(dòng)安全?管理的有?效實(shí)施。?小區(qū)設(shè)?備管理模?式的探討?和實(shí)施，?工程部在?業(yè)務(wù)管理?地位的明?確，強(qiáng)化?了各小區(qū)?的設(shè)備日?常維護(hù)工?作，改善?了設(shè)備運(yùn)?行效果。?狠抓制?度執(zhí)行落?實(shí)，通過?月度工作?計(jì)劃和考?核、工作?日記、著?裝、勞動(dòng)?紀(jì)律等的?檢查，確?保公司各?項(xiàng)制度得?以執(zhí)行。?分公司?基礎(chǔ)管理?工作的強(qiáng)?化及區(qū)域?運(yùn)作模式?的總結(jié)。?五、人?才隊(duì)伍建?設(shè)效果顯?著推進(jìn)?保安招聘?與基地化?建設(shè)。通?過多種渠?道，與多?個(gè)學(xué)校、?人才市場(chǎng)?建立了長(zhǎng)?期合作關(guān)?系，進(jìn)一?步完善保?安的基地?化建設(shè)，?共招聘_?___余?名保安員?。在公?司內(nèi)部推?行三級(jí)培?訓(xùn)管理，?公司級(jí)培?訓(xùn)共計(jì)_?___次?；職能部?門組織對(duì)?口培訓(xùn)共?計(jì)___?_次；部?門內(nèi)訓(xùn)約?計(jì)___?_次。管?理-員培?訓(xùn)時(shí)間達(dá)?____?小時(shí)/人?年，保安?人員培訓(xùn)?時(shí)間達(dá)_?___小?時(shí)/人。?這里特?別值得一?提的是，?在___?_年，我?們?cè)庥隽?前所未有?的非典疫?情，在這?場(chǎng)沒有硝?煙的戰(zhàn)斗?中，我們?的管理處?廣大員工?身處戰(zhàn)斗?第一線，?承受住了?巨大的壓?力，在公?司的高度?重視與細(xì)?心指導(dǎo)下?，積極投?入到抗擊?非典的工?作中去，?以無私奉?獻(xiàn)的高尚?品質(zhì)，為?防抗“非?典”做了?大量的工?作。如?長(zhǎng)期堅(jiān)持?對(duì)小區(qū)進(jìn)?行消殺、?消毒，向?全體業(yè)主?宣傳抗“?非典”知?識(shí)，努力?為業(yè)戶創(chuàng)?造一個(gè)健?康安全的?生活環(huán)境?。尤其是?在北京成?為非典重?災(zāi)區(qū)，碧?華庭居、?彩世界管?理處分別?出現(xiàn)一例?疑似病例?的情況下?，我們的?員工沒有?退縮，他?們克服自?身的恐懼?，忠于職?守，不顧?個(gè)人安危?，一如既?往地堅(jiān)守?在工作最?前線，表?現(xiàn)出優(yōu)秀?的職業(yè)素?養(yǎng)和崇高?的思想品?質(zhì)，贏得?了開發(fā)商?和業(yè)主的?嘉許和贊?譽(yù)，也展?現(xiàn)了__?__物業(yè)?公司強(qiáng)大?的企業(yè)凝?聚力。?小區(qū)的社?區(qū)文化活?動(dòng)方面，?公司利用?五一、六?一、國(guó)慶?等重大節(jié)?假日，在?各小區(qū)組?織開展了?多種形式?的社區(qū)文?化活動(dòng)，?如舉辦各?類賽事、?展覽、講?座、少兒?活動(dòng)以及?晚會(huì)等，?豐富了社?區(qū)生活，?增進(jìn)了與?業(yè)主的交?流，得到?了小區(qū)業(yè)?主的好評(píng)?。各位?領(lǐng)導(dǎo)、全?體同事，?____?年工作改?進(jìn)業(yè)績(jī)讓?我們堅(jiān)定?了發(fā)展的?信心，我?們也清醒?的知道，?成績(jī)是在?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，全體?員工努力?拼搏的成?果。與_?___年?相比，我?們?cè)跇I(yè)務(wù)?類型、贏?利能力、?企業(yè)規(guī)范?建設(shè)、基?礎(chǔ)管理、?人才引進(jìn)?等方面取?得了一定?的成效，?但我們?nèi)?然存在很?多的問題?和不足：?____?物業(yè)管理?品牌品質(zhì)?與集團(tuán)地?產(chǎn)的精品?要求有差?距；在行?業(yè)中的領(lǐng)?先地位、?優(yōu)勢(shì)不是?很明顯；?基礎(chǔ)工作?仍然不夠?規(guī)范、扎?實(shí)；管理?執(zhí)行力與?目標(biāo)要求?的差距較?大；跨地?區(qū)的業(yè)務(wù)?管理能力?較弱，人?才隊(duì)伍建?設(shè)不能滿?足發(fā)展的?要求，等?等，這些?都是公司?發(fā)展面臨?亟待解決?的問題，?也是公司?今年的重?點(diǎn)改進(jìn)工?作。各?位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事?，___?_年是集?團(tuán)快速發(fā)?展、碩果?累累的一?年，無論?是經(jīng)營(yíng)效?益還是企?業(yè)品牌，?都充分得?到社會(huì)、?市嘗客戶?的認(rèn)可，?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?也因?yàn)樗?們卓越的?貢獻(xiàn)得到?社會(huì)的高?度評(píng)價(jià)，?在___?_年由建?設(shè)部科學(xué)?技術(shù)委員?會(huì)、中國(guó)?房地產(chǎn)與?住宅研究?會(huì)、中國(guó)?房地產(chǎn)業(yè)?協(xié)會(huì)城市?開發(fā)專業(yè)?委員會(huì)聯(lián)?手推出的?中國(guó)房地?產(chǎn)推動(dòng)力?人物年度?榜中，集?團(tuán)凌克董?事長(zhǎng)被推?為“中國(guó)?房地產(chǎn)十?佳產(chǎn)業(yè)推?動(dòng)人物”?，張華綱?總裁位居?“中國(guó)房?地產(chǎn)十佳?品牌人物?”榜首。?趙漢忠?副總裁則?以其在上?海地產(chǎn)界?的出色表?現(xiàn)而成為?“中國(guó)房?地產(chǎn)十佳?創(chuàng)新人物?”，作為?____?工，我們?深感自豪?和信心，?當(dāng)然我們?也倍感壓?力，那就?是集團(tuán)快?速發(fā)展對(duì)?物業(yè)公司?發(fā)展的要?求、集團(tuán)?地產(chǎn)品牌?對(duì)物業(yè)管?理服務(wù)品?牌的品質(zhì)?要求。?各位同事?，新的目?標(biāo)、新的?任務(wù)、新?的挑戰(zhàn)，?面對(duì)機(jī)遇?和挑戰(zhàn)，?我們有理?由相信在?集團(tuán)公司?的支持、?關(guān)愛、幫?助下，通?過全體員?工的精誠?努力，協(xié)?同奮進(jìn)，?開拓進(jìn)取?，___?_物業(yè)管?理未來發(fā)?展前程似?錦，在跟?隨集團(tuán)公?司發(fā)展的?同時(shí)__?__物業(yè)?管理公司?以及公司?全體員工?將得到更?大的發(fā)展?，實(shí)現(xiàn)公?司和員工?價(jià)值的最?大化，實(shí)?現(xiàn)公司經(jīng)?濟(jì)和員工?事業(yè)的可?持續(xù)性發(fā)?展。物?業(yè)年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（三?）__?__年初?我就到_?___物?業(yè)有限公?司進(jìn)行實(shí)?習(xí)，在實(shí)?習(xí)期間，?我依次對(duì)?設(shè)施管理?、事務(wù)管?理、保安?管理進(jìn)行?了實(shí)習(xí)。?在實(shí)習(xí)中?，我在管?理處指導(dǎo)?老師的熱?心指導(dǎo)下?，積極參?與物業(yè)管?理相關(guān)工?作，注意?把書本上?學(xué)到的物?業(yè)管理理?論知識(shí)對(duì)?照實(shí)際工?作，用理?論知識(shí)加?深對(duì)實(shí)際?工作的認(rèn)?識(shí)，用實(shí)?踐驗(yàn)證所?學(xué)的物業(yè)?管理理論?，探求物?業(yè)管理工?作的本質(zhì)?與規(guī)律。?簡(jiǎn)短的實(shí)?習(xí)生活，?既緊張，?又新奇，?收獲也很?多。通過?實(shí)習(xí)，使?我對(duì)物業(yè)?管理工作?有了深層?次的感性?與理性的?認(rèn)識(shí)。?通過實(shí)習(xí)?，我認(rèn)識(shí)?到要做好?物業(yè)管理?工作，既?要注重物?業(yè)管理理?論知識(shí)的?學(xué)習(xí)，更?重要的是?要把實(shí)踐?與理論兩?者緊密相?結(jié)合。物?業(yè)管理作?為微利性?服務(wù)行業(yè)?，它所提?供的產(chǎn)品?是無形的?服務(wù)，物?業(yè)管理是?一種全方?位、多功?能的管理?，同時(shí)也?是一種平?凡、瑣碎?、辛苦的?服務(wù)性工?作。二?、重視物?業(yè)管理的?重要基礎(chǔ)?工作--?設(shè)備管理?。對(duì)于?設(shè)備管理?，我在實(shí)?習(xí)中看到?，管理處?著重建立?和完善設(shè)