2023年工作方案模板合集七篇

2023年工作方案模板合集七篇工作方案篇1

一、指導(dǎo)思想

為切實(shí)履行消防平安主體責(zé)任，提升消防平安管理"四個(gè)實(shí)力"，依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求，切實(shí)抓好落實(shí)，進(jìn)一步提升我校消防平安工作的"四個(gè)實(shí)力"。仔細(xì)貫徹"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的消防工作方針，大力開(kāi)展的防火平安檢查，狠抓火災(zāi)隱患的整改落實(shí)，提高我校抵擋火災(zāi)的實(shí)力，切實(shí)愛(ài)護(hù)全校師生員工的人身平安和公共財(cái)產(chǎn)平安，為我校各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階創(chuàng)建一個(gè)良好的消防平安環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

建立以董事長(zhǎng)、校長(zhǎng)及主要負(fù)責(zé)人、班主任為體系的消防平安工作隊(duì)伍，成立學(xué)校消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：趙彥培

副組長(zhǎng)：岳江龍劉寧

成員：申婧劉寧范小麗張?zhí)m英

宋翠霞關(guān)秀梅趙春麗張偉

三、工作任務(wù)：

1、落實(shí)各處室、各班級(jí)及學(xué)生教室、寢室、食堂等消防平安責(zé)任制工作。明確本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的消防平安責(zé)任人及在各消防平安工作上的職責(zé)分工，層層落實(shí)消防平安職責(zé)。

2、開(kāi)展全校性消防平安大檢查，切實(shí)消退火災(zāi)隱患。

各班級(jí)要組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)消防法》。開(kāi)展消防平安自查自改活動(dòng)，建立消防平安自查的消防工作新機(jī)制。學(xué)校每學(xué)月組織兩次消防平安檢查，重點(diǎn)部位要堅(jiān)持每月檢查、巡查。

3、加強(qiáng)學(xué)校消防設(shè)施建設(shè)，補(bǔ)充配置相關(guān)消防器材并加強(qiáng)維護(hù)制度，提高抵擋火災(zāi)的實(shí)力。

4、加強(qiáng)執(zhí)勤備戰(zhàn)，做好滅火和搶險(xiǎn)救援的各項(xiàng)打算。學(xué)校要針對(duì)冬春火災(zāi)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)師生員工的消防平安教化，增加教職工的法制觀念和平安意識(shí)，使師生員工了解本崗位的防火措施，做到會(huì)報(bào)警，會(huì)運(yùn)用滅火器材撲救初期火災(zāi)，會(huì)自救逃命，會(huì)組織人員疏散。

四、詳細(xì)措施

1、舉方法制報(bào)告會(huì)及消防平安學(xué)問(wèn)教化。

2、各教學(xué)班組織召開(kāi)法制教化報(bào)告會(huì)暨消防平安主題班會(huì)；

3、各處室自查責(zé)任區(qū)消防隱患。學(xué)生寢室由政教處、舍務(wù)自查。

4、實(shí)行消防平安演練。

5、堅(jiān)持月查、周查制度到各責(zé)任區(qū)。

五、工作要求：

1、校長(zhǎng)為學(xué)校消防工作的第一責(zé)任人，各處辦主任、各班班主任為消防工作的干脆責(zé)任人，要高度相識(shí)消防工作的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱難性，以劇烈的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴做好本部位的消防工作，做到細(xì)心組織、周密部署、分工協(xié)作、責(zé)任到人。

2、學(xué)校消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各責(zé)任區(qū)的消防工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。消防工作狀況要作為各責(zé)任區(qū)責(zé)任人年底考核的重要內(nèi)容。年底要對(duì)的防火工作站狀況進(jìn)行檢查，總結(jié)閱歷，找出差距；對(duì)不重視、工作不落實(shí)導(dǎo)致發(fā)生重、特大平安事故的，要追究干脆責(zé)任人的責(zé)任。

3、學(xué)校各處辦、班級(jí)，要在消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮和部署下，根據(jù)工作部署主動(dòng)做好本責(zé)任區(qū)的消防平安檢查工作，各處辦、班級(jí)要做到主動(dòng)幫助，親密協(xié)作，凝合合力，充分發(fā)揮各自的作用，確保消防工作落到實(shí)處。

4、各責(zé)任區(qū)責(zé)任人要堅(jiān)持每周自查制度。在開(kāi)展防火檢查時(shí)，要做到檢查一處、登記一處，各責(zé)任人應(yīng)將消防工作狀況，每月底進(jìn)行一次階段性的總結(jié)，并剛好將總結(jié)狀況書(shū)面報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月要組織一次全校性的消防平安大檢查。并要將各責(zé)任人周查和全校性檢查的狀況剛好通報(bào)和整改。

工作方案篇2

歲月輪回，在時(shí)間的督促中我們又起先了新一年的安排工作?；厥走^(guò)去的一年，我們承受了很大的壓力。隨著經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)地不斷加劇，傳統(tǒng)產(chǎn)品在今年并沒(méi)有取得預(yù)期的目標(biāo)，而是呈現(xiàn)出大步下滑的趨勢(shì)，這讓我們倍感慚愧和內(nèi)疚。或許可以有著許多的理由來(lái)說(shuō)明這種趨勢(shì)，但市場(chǎng)就是看結(jié)果，總的來(lái)說(shuō)，是我們的觀念沒(méi)有變更，思想沒(méi)有轉(zhuǎn)變，管理方式方法沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。

在新的一年即將到來(lái)之際，倍感所面臨的挑戰(zhàn)和壓力。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，時(shí)代的變遷，消費(fèi)者觀念也在逐步升級(jí)。而作為公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在二十世紀(jì)是必需品，如今消費(fèi)模式已經(jīng)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的改變，消費(fèi)者在選擇上呈現(xiàn)多樣化。正是新生事物的產(chǎn)生，這些接收工具對(duì)我們傳統(tǒng)產(chǎn)品造成了很大的沖擊，可以說(shuō)我們傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)總體容量與往年相比是在逐年縮小，這是毫無(wú)疑問(wèn)的事實(shí)。

然而市場(chǎng)不進(jìn)則退，這是永恒的規(guī)律。在面對(duì)新的問(wèn)題、新的形勢(shì)、新的起點(diǎn)的時(shí)候，關(guān)鍵的問(wèn)題是自己如何設(shè)定起跑線？如何解決問(wèn)題？當(dāng)一切理順的時(shí)候，增長(zhǎng)就自然水到渠成了。今年是個(gè)充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，首先市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越驚慌，然而有時(shí)競(jìng)爭(zhēng)就是一種動(dòng)力，我們要以“馳名商標(biāo)”這個(gè)契機(jī)，主動(dòng)響應(yīng)“認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”、“雙向選擇，優(yōu)化組合”的戰(zhàn)略思想，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行精耕細(xì)作，使之達(dá)到公司目標(biāo)。

年度銷售指標(biāo)

1、銷量指標(biāo)

2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

①、應(yīng)收賬款：死、呆賬限制在20萬(wàn)元以內(nèi)；銷售貨款限制在1000萬(wàn)元之內(nèi)，比去年下降10%；

②、銷售成本：20××年度銷售成本限制在萬(wàn)元之內(nèi)，。

3、管理指標(biāo)：

①、銷售網(wǎng)點(diǎn)：

②、市場(chǎng)信息：

③、售后服務(wù)：

④、考核與總結(jié)：每月剛好做好月度考核、總結(jié)與安排，達(dá)標(biāo)率達(dá)100%；

為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，除了市場(chǎng)部須要做好工作，更須要公司其它相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)作支持。依據(jù)以上的銷售目標(biāo)任務(wù)，市場(chǎng)部認(rèn)為公司必需抓好以下兩個(gè)方面的工作，來(lái)提高公司的整體反映實(shí)力，協(xié)作力以及作戰(zhàn)實(shí)力，以更加快速、高效、系統(tǒng)的工作作風(fēng)來(lái)促進(jìn)公司的快速發(fā)展：

一、加大投入、不斷創(chuàng)新〈看法〉

投入是創(chuàng)新的前提?；仡櫧鼛啄旯井a(chǎn)品，從新工藝新設(shè)計(jì)方面少之又少，真正牽涉到新產(chǎn)品開(kāi)模上幾乎沒(méi)有，就是有，也是遵循以往的慣性思維在原有基礎(chǔ)上略作變動(dòng)，出來(lái)的東西并不精致，絕大部分迎合不了市場(chǎng)需求。有些不但沒(méi)有使工藝改觀，反而適得其反，在“降低成本”的錯(cuò)誤思想指導(dǎo)下，使質(zhì)量越改越差。

從市場(chǎng)上看，每年都會(huì)看到同類廠家在產(chǎn)品上推陳出新。

然創(chuàng)新就要有投人作后盾。投入已經(jīng)成為制約公司天線產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一個(gè)瓶頸，如何突破投入創(chuàng)新這一瓶頸，將是公司今年重點(diǎn)要考慮的問(wèn)題。涉及到人才、技術(shù)、資金等各相關(guān)資源都須要投入，特殊是技術(shù)，更須要系統(tǒng)考慮和費(fèi)用預(yù)算，明確各項(xiàng)機(jī)制予以保障，提高開(kāi)發(fā)人主動(dòng)性和主動(dòng)性，再不能象以往一樣憑感覺(jué)靠指令。

因此在今年，創(chuàng)新是促進(jìn)銷量、開(kāi)拓市場(chǎng)的一個(gè)關(guān)鍵前提。

二、變更觀念、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)〈看法〉

“今日的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)”。此話不能停留在口頭上，而要付諸于行動(dòng)。近幾年市場(chǎng)上反饋回來(lái)的質(zhì)量信息越來(lái)越頻繁，各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。究其緣由，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原材料選購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面都存在這樣那樣的問(wèn)題，對(duì)市場(chǎng)造成了極其惡劣的影響。

對(duì)待市場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息，目前相關(guān)部門(mén)也都存在敷衍了事，不予重視。有屢提屢犯、屢犯屢提，始終得不到改進(jìn)和解決。長(zhǎng)此下去，提的人都已麻木不想提了，使得許多客戶對(duì)公司失去了信念；對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題相關(guān)職能人員也習(xí)以為常，懶得去負(fù)起責(zé)任、去解決問(wèn)題?；蛟S明知需解決，可能一人無(wú)法左右，便擱淺著順其自然。認(rèn)為不解決就是這樣，也不是自己的責(zé)任，也沒(méi)有人追究；假如去解決了，反而給自己惹麻煩，找事干。這就是現(xiàn)在公司所存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。大家抱著一種明哲保身的工作看法，這種看法和環(huán)境自然不斷地影響著平常的工作，形成了惡性循環(huán)。表面看起來(lái)公司對(duì)質(zhì)量這塊部門(mén)職能清楚，各環(huán)節(jié)都有把關(guān)，但實(shí)質(zhì)呢？只是一種形式，走馬觀花，看到問(wèn)題也當(dāng)作沒(méi)看到，這樣問(wèn)題也變成是常理了。

所以，在今年，須要公司加大力度管控這一塊，要做到管理干部腦中有意識(shí)，員工腦中有責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人人來(lái)管質(zhì)量，人人來(lái)把關(guān)。樹(shù)立起人人腦中有質(zhì)量的概念，否則，這是很可怕的。中國(guó)弛名是名副其實(shí)的，我們不能讓質(zhì)量問(wèn)題來(lái)腐蝕著這塊來(lái)之不易的馳名品牌。

所謂現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)也是無(wú)聲的推銷員，一個(gè)公司只有“有好現(xiàn)場(chǎng)才有好市場(chǎng)”。公司的現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理，還是特別欠缺，值得反思。企業(yè)每個(gè)人都是營(yíng)銷員，做好產(chǎn)品質(zhì)量也是在做營(yíng)銷，而不能片面地認(rèn)為營(yíng)銷就是市場(chǎng)部一個(gè)部門(mén)的事，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)好壞也確定著市場(chǎng)銷量的大小。

所以，市場(chǎng)部認(rèn)為銷量的增長(zhǎng)必定來(lái)自于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量。20××年，產(chǎn)品質(zhì)量必需得到得解決，現(xiàn)場(chǎng)管理必需得到加強(qiáng)，做好市場(chǎng)營(yíng)銷的堅(jiān)毅后盾。

作為市場(chǎng)部，去年的確存在這樣那樣的問(wèn)題，肯定程度地影響著整個(gè)市場(chǎng)銷售工作。但歸根結(jié)底，市場(chǎng)部有著不行推卸的責(zé)任，各個(gè)方面還做得不夠好，特殊是市場(chǎng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方面比較欠缺，導(dǎo)致沒(méi)有抓住行業(yè)老大這個(gè)優(yōu)勢(shì)，把“壟斷”工作運(yùn)作好。市場(chǎng)部通過(guò)對(duì)以往工作的回顧和總結(jié)，認(rèn)為在本年度的市場(chǎng)營(yíng)銷工作須要從以下幾個(gè)方面來(lái)轉(zhuǎn)變：

工作方案篇3

經(jīng)鎮(zhèn)政府探討確定，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展“三合一”場(chǎng)所消防平安綜合整治工作?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、整治范圍與重點(diǎn)

（一）整治的范圍是在既有廠房、倉(cāng)庫(kù)中設(shè)有員工宿舍或在有人居住的`民用建筑中從事生產(chǎn)儲(chǔ)存活動(dòng)，并存在火災(zāi)隱患的場(chǎng)所。

（二）整治的重點(diǎn)行業(yè)是造紙、紡織、服裝、制鞋、箱包、化纖、印刷、小化工、工藝品、竹木加工業(yè)及火災(zāi)隱患突出的其他行業(yè)。

二、整治工作支配與步驟

整治工作從20xx年1月起先，到20xx年12月底結(jié)束，分5個(gè)階段進(jìn)行。

（一）動(dòng)員部署階段（20xx年1月）。依據(jù)富政辦[20xx]121號(hào)文件要求，成立相應(yīng)的綜合整治工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，仔細(xì)分析本鎮(zhèn)“三合一”場(chǎng)所的消防平安現(xiàn)狀，切實(shí)加強(qiáng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)。

（二）全面排查階段（20xx年2月—20xx年4月）。以工作站為單位，組織開(kāi)展一次全面、徹底的消防平安大排查，對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的企業(yè)、鎮(zhèn)郊結(jié)合部出租房、家庭作坊全面開(kāi)展排查，真正摸清底數(shù)，列出整治重點(diǎn)，建立整治臺(tái)賬，并將《“三合一”場(chǎng)所消防平安綜合整治基本狀況登記表》報(bào)送鎮(zhèn)綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）集中整改階段（20xx年5月—20xx年10月）。鎮(zhèn)綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)本鎮(zhèn)“三合一”場(chǎng)所排查匯總狀況進(jìn)行專題探討，確定整治重點(diǎn)，明確整治責(zé)任單位和人員，做到限期整改，實(shí)行聯(lián)合執(zhí)法，督促單位逐項(xiàng)逐條整改落實(shí)，確保隱患得到真正消退。

（四）驗(yàn)收鞏固階段（20xx年10月—20xx年11月）。將綜合整治工作臺(tái)賬上報(bào)市綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，按富政辦[20xx]121號(hào)文件要求，迎接市綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查驗(yàn)收，查漏補(bǔ)缺，鞏固整治成果。

（五）總結(jié)提高階段（20xx年12月）。對(duì)綜合整治工作進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，進(jìn)一步完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，并對(duì)綜合整治工作總結(jié)形成書(shū)面材料，上報(bào)市綜合整治工作小組辦公室。

三、工作要求

1、提高相識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！叭弦弧眻?chǎng)所消防平安綜合整治工作，是有效改善消防平安環(huán)境的重要舉措，各工作站、行政村、有關(guān)企事業(yè)單位要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，以對(duì)黨對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，充分相識(shí)這次綜合整治工作的重要性和必要性，并擺上在議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂工作安排，落實(shí)工作責(zé)任，實(shí)行切實(shí)有效的措施，確保綜合整治工作取得實(shí)效。

2、明確職責(zé)，部門(mén)聯(lián)動(dòng)。這次綜合整治工作量大面廣，任務(wù)艱難，要根據(jù)“分級(jí)、分線管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)檢查、誰(shuí)督辦”的原則，層層分解落實(shí)任務(wù)，要充分發(fā)揮工作站、行政村（社區(qū)）、公安派出所等基層平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，全面開(kāi)展綜合整治工作。要組織參與檢查的人員學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和文件精神，熟知整治標(biāo)準(zhǔn)，提高整治工作的針對(duì)性和有效性。派出所、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、綜治辦等部門(mén)要嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，親密協(xié)作，通力合作，幫助和督促有關(guān)單位落實(shí)隱患整治措施。

3、強(qiáng)化措施，全面整改。要依據(jù)《富陽(yáng)市“三合一”場(chǎng)所消防平安綜合整治工作方案的通知》要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，制定詳細(xì)檢查整治措施，重點(diǎn)解決外來(lái)務(wù)工人員的住宿問(wèn)題，較好地從源頭上遏制“三合一”現(xiàn)象的產(chǎn)生；實(shí)施群防群治、綜合治理等措施，將“三合一”現(xiàn)象徹底消退。堅(jiān)持邊查邊改的原則，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的“三合一”現(xiàn)象，要確定專人，督促有關(guān)單位制定詳細(xì)整改方案，并剛好跟蹤整改進(jìn)度，反饋整改狀況。對(duì)整改難度大、牽涉面廣的“三合一”場(chǎng)所，鎮(zhèn)政府將組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，探討對(duì)策、措施，提出整改看法，限期予以整改。對(duì)無(wú)法整改、火災(zāi)隱患嚴(yán)峻的單位以及拒絕整改或整改不到位的單位，上報(bào)市有關(guān)部門(mén)，依法肅穆處理，該停產(chǎn)停業(yè)整頓的，堅(jiān)決予以停產(chǎn)停業(yè)整頓；該關(guān)閉取締的，堅(jiān)決予以關(guān)閉取締。

4、廣泛宣揚(yáng)、強(qiáng)化教化。要充分利用各種形式、各種渠道，深化宣揚(yáng)“三合一”場(chǎng)所消防平安綜合整治工作的重要意義，宣揚(yáng)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，宣揚(yáng)先進(jìn)典型、廣泛發(fā)動(dòng)群眾、營(yíng)造人人關(guān)切、人人支持、人人參加的良好氛圍，廣播、電視等新聞媒體要主動(dòng)協(xié)作這次綜合整治工作，對(duì)火災(zāi)隱患嚴(yán)峻且整改不力或拒不整改的單位，要堅(jiān)決予以曝光。針對(duì)業(yè)主和員工開(kāi)展消防學(xué)問(wèn)教化培訓(xùn)，提高其消防平安意識(shí)和逃命自救實(shí)力。

工作方案篇4

一、資產(chǎn)清查目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，搞清我校資產(chǎn)的真實(shí)狀況，全面摸清家底。建立我校資產(chǎn)管理有效的運(yùn)行機(jī)制，使學(xué)校的資產(chǎn)管理清楚，責(zé)任明確。

二、資產(chǎn)清查范圍

凡單價(jià)在500元以上的設(shè)備、軟件等資產(chǎn);或單價(jià)在100元以上，500元以下可運(yùn)用一年以上的設(shè)備、家俱、圖書(shū)資料等均在本次清查范圍內(nèi)。

三、資產(chǎn)清查工作原則和方法

(一)資產(chǎn)清查工作根據(jù)“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求和分級(jí)實(shí)施”的原則進(jìn)行。此次資產(chǎn)清查工作由我校資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)并組織。

(二)各單位在學(xué)校資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，并嚴(yán)格根據(jù)學(xué)校資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組制定的工作程序,做好自查工作。在各單位自查的基礎(chǔ)上,學(xué)校資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組選派工作組對(duì)各單位自查狀況進(jìn)行復(fù)查、統(tǒng)計(jì)。

四、資產(chǎn)清查實(shí)施階段詳細(xì)步驟

(一)自查

各系部、處室依據(jù)自身現(xiàn)有狀況根據(jù)學(xué)校發(fā)給各單位的資產(chǎn)申報(bào)表格式進(jìn)行自查登記，不留死角。如有報(bào)廢經(jīng)審批填報(bào)廢表。

(二)核查

各單位務(wù)必在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(時(shí)間進(jìn)度見(jiàn)《關(guān)于開(kāi)展學(xué)校資產(chǎn)清查的通知》)將自查狀況經(jīng)本部門(mén)資產(chǎn)清查小組組長(zhǎng)、成員簽字，加蓋單位公章后送交學(xué)校后勤管理處。學(xué)校資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組組成校資產(chǎn)清查組，派專人對(duì)各單位自查狀況進(jìn)行核查，核查不合格的部門(mén)要?jiǎng)偤谜摹?/p>

(三)整改

(1)依據(jù)我校歷史緣由和現(xiàn)有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，各職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立和落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任制，建立、健全資產(chǎn)管理檔案。

(2)對(duì)在本次資產(chǎn)清查工作中發(fā)覺(jué)和暴露以及歷史遺留問(wèn)題，學(xué)校將依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)制定整改措施，并仔細(xì)進(jìn)行整改。

五、資產(chǎn)清查工作要求

1、端正看法，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各部門(mén)要切實(shí)落實(shí)我校資產(chǎn)清查工作方案，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，仔細(xì)組織清查、匯總工作。各部門(mén)要親密協(xié)作，通力合作。

2、仔細(xì)清查，真實(shí)、完整地反映資產(chǎn)的運(yùn)用、管理狀況

對(duì)全校占有和運(yùn)用的資產(chǎn)進(jìn)行清查，真實(shí)、完整地反映出我校資產(chǎn)現(xiàn)狀，賬賬相對(duì)，賬實(shí)相對(duì)，確保賬物相符。

3、完善內(nèi)限制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理

各職能部門(mén)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，分工明確，責(zé)任到人。

4、肅穆工作要求

各職能部門(mén)在資產(chǎn)清查工作中，應(yīng)本著客觀、務(wù)實(shí)的看法，照實(shí)反映存在的問(wèn)題，真實(shí)、完整的做好資產(chǎn)清查工作。

六、資產(chǎn)清查工作的組織機(jī)構(gòu)

為保證資產(chǎn)清查工作的順當(dāng)開(kāi)展，我校成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。

工作方案篇5

為了進(jìn)一步深化幼兒園文明創(chuàng)建工作，全面提升干部職工的文明素養(yǎng)和單位文明程度，切實(shí)把城南幼兒園建設(shè)成為幼兒快樂(lè)、家長(zhǎng)放心、社會(huì)滿足的文明、和諧、健康的兒童樂(lè)園。依據(jù)市精神文明建設(shè)委員會(huì)的有關(guān)文件精神，結(jié)合我園實(shí)際，特制定市級(jí)文明單位創(chuàng)建方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建文明單位要求為標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)建“市級(jí)文明單位”稱號(hào)為目標(biāo)，高質(zhì)量、高效率的開(kāi)展精神文明建設(shè)活動(dòng)，不斷提高師幼的思想道德和人文素養(yǎng)，不斷提升幼兒園創(chuàng)建工作的內(nèi)涵，使城南幼兒園成為精神文明建設(shè)的前沿陣地。

二、工作目標(biāo)

創(chuàng)建市級(jí)文明單位，提升教職工文明素養(yǎng)和單位文明程度，促進(jìn)幼兒園健康、文明、跨更加展。

三、主要措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)構(gòu)

成立以園黨支部、行政會(huì)為核心，各班組為堅(jiān)毅支撐的創(chuàng)建市級(jí)文明單位領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。各分塊工作都結(jié)合各自工作內(nèi)容和特點(diǎn)，根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案的總體任務(wù)和要求，分工負(fù)責(zé)組織開(kāi)展相應(yīng)的文明創(chuàng)建工作。為了確保創(chuàng)建市級(jí)文明單位工作順當(dāng)進(jìn)行，成立幼兒園創(chuàng)建市級(jí)文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組長(zhǎng)：朱莉(園長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：張文芳(副園長(zhǎng))

成員：周曉軍張水喬張靜晏玲迪李朝霞樊娜

童妍趙娟周小樂(lè)李敏毛麗瓊廖俏

蘭倩周甜周麗霞

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由周曉軍同志任辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，制定創(chuàng)建活動(dòng)方案;根據(jù)市縣局文明辦的要求，主動(dòng)組織參加全園文明創(chuàng)建活動(dòng);定期召開(kāi)特地會(huì)議，探討解決實(shí)際問(wèn)題，保證創(chuàng)建活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展;統(tǒng)籌支配人力、物力和財(cái)力，確保創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各分塊工作都要結(jié)合各自工作內(nèi)容和特點(diǎn)，根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案的總體任務(wù)和要求，分工負(fù)責(zé)組織開(kāi)展相應(yīng)的文明創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建工作取得實(shí)效。

(二)深化宣揚(yáng)，營(yíng)造氛圍

通過(guò)宣揚(yáng)資料、標(biāo)語(yǔ)、宣揚(yáng)欄、宣揚(yáng)牌等多種形式加強(qiáng)文明創(chuàng)建宣揚(yáng)，營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍。一是通過(guò)幼兒園環(huán)境布置、辦宣揚(yáng)專欄等方式，在全園營(yíng)造文明的育人環(huán)境，使文明創(chuàng)建深化人心，深化到幼兒園每一個(gè)角落，養(yǎng)成文明的習(xí)慣。二是以各種健康有益的宣教和消遣活動(dòng)為載體，主動(dòng)開(kāi)展各種文體問(wèn)題活動(dòng)，讓教職工們?cè)诨顒?dòng)中理解文明的內(nèi)涵。三是通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表，召開(kāi)干部職工和群眾座談會(huì)等形式，引導(dǎo)老師、幼兒、家長(zhǎng)逐步形成文明共創(chuàng)的意識(shí)。

(三)注意內(nèi)涵，狠抓載體

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高文明意識(shí)

深化開(kāi)展政治學(xué)習(xí)，多形式多層面進(jìn)行黨的十八大精神學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，仔細(xì)開(kāi)展“核心價(jià)值觀在我心中”學(xué)習(xí)教化活動(dòng)，堅(jiān)持開(kāi)展“讀書(shū)修身”活動(dòng)等，讓廣闊教職工通過(guò)學(xué)習(xí)豐富自己內(nèi)涵，提高自己的思想覺(jué)悟，修煉自己的文明行為，提高文明意識(shí)。

2、加強(qiáng)師德建設(shè)，樹(shù)立文明的老師形象

以道德建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)老師師德師風(fēng)教化，增加教工的服務(wù)意識(shí)，規(guī)范老師的職業(yè)道德，全體老師簽約“師德服務(wù)承諾”，進(jìn)一步增加老師的責(zé)任心、事業(yè)心和使命感，樹(shù)立良好的師德形象。

3、提高保教質(zhì)量，推動(dòng)文明建設(shè)成果

一流的保教質(zhì)量是幼兒園可持續(xù)發(fā)展的生命線。在創(chuàng)建文明單位活動(dòng)中，我們將“文明創(chuàng)建”與“提升保教質(zhì)量”緊密結(jié)合，加強(qiáng)保教管理，提升保教質(zhì)量，為幼兒一生發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的。一是要規(guī)范幼兒園一日保教工作流程，落實(shí)一日常規(guī)檢查督導(dǎo)。二是加強(qiáng)教學(xué)教研活動(dòng)，抓好集體備課，講課活動(dòng)，主動(dòng)開(kāi)展“達(dá)標(biāo)課”、“觀摩課”、“探討課”、“匯報(bào)課”等高效課堂活動(dòng)。三是堅(jiān)持開(kāi)展“老師技能比武”、“優(yōu)秀論文、教案評(píng)比”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面提升保教質(zhì)量，深化文明建設(shè)成果。四是有安排的組織開(kāi)展“家長(zhǎng)開(kāi)放日”活動(dòng)、“慶六一”活動(dòng)、“幼兒運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“走進(jìn)社區(qū)活動(dòng)”等，在活動(dòng)中讓幼兒學(xué)會(huì)生活、習(xí)得學(xué)問(wèn)、熬煉各種實(shí)力。五是主動(dòng)開(kāi)展“德育教化”活動(dòng)，培育幼兒從小養(yǎng)成良好的習(xí)慣和文明行為，樹(shù)立正確的價(jià)值觀。

4、加強(qiáng)平安后勤管理，打造平安文明校內(nèi)

一是優(yōu)化校內(nèi)硬件建設(shè)，不斷改善辦園條件。二是狠抓平安保衛(wèi)工作，提高防范意識(shí)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生。三是主動(dòng)開(kāi)展“綠色校內(nèi)”創(chuàng)建活動(dòng)，優(yōu)化育人環(huán)境。

5、加強(qiáng)校內(nèi)文化建設(shè)，主動(dòng)營(yíng)造文明氛圍

利用校內(nèi)環(huán)境布置，主動(dòng)宣揚(yáng)、提倡文明行為，讓校內(nèi)到處都有教化氛圍，充溢文明氣息。

6、豐富活動(dòng)，提高文明創(chuàng)建的內(nèi)涵

把活動(dòng)作為精神文明建設(shè)的有效載體，一是在師幼中主動(dòng)開(kāi)展“文明幼兒”、“文明老師”、“文明班級(jí)”、“文明家庭”的評(píng)比等活動(dòng)，提高文明意識(shí)，提倡文明執(zhí)教。二是在全體教職工中開(kāi)展“孝老愛(ài)親”、“敬業(yè)奉獻(xiàn)”、“我身邊的好人”等活動(dòng)，弘揚(yáng)美德。三是以節(jié)日文化消遣慶?；顒?dòng)為手段，在師生中開(kāi)展豐富多彩、健康有益的文體活動(dòng)，凈化心靈、陶冶情操、激勵(lì)斗志。

7、扎實(shí)推動(dòng)“一堂”、“一隊(duì)”、“一牌”、“一傳播”“四個(gè)一”的建設(shè)，發(fā)揮文明單位的示范效應(yīng)。

扎實(shí)推動(dòng)“一堂”、“一隊(duì)”、“一牌”、“一傳播”“四個(gè)一”的建設(shè)。“一堂”即以廣闊職工樂(lè)于參加、便于參加的形式舉辦道德講堂，開(kāi)展“修身律己”活動(dòng)，在參加中不斷養(yǎng)心修身，自省自律、慎獨(dú)慎微、知榮明恥，提高干部職工的道德自覺(jué)和道德水平?！耙魂?duì)”即建立學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)伍，把文明單位創(chuàng)建工作與學(xué)雷鋒和志愿服務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，成立學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)伍，常常組織職工廣泛參加關(guān)愛(ài)空巢老人、留守兒童、農(nóng)夫工和殘疾人活動(dòng)，參加維護(hù)公共秩序、勸導(dǎo)文明交通活動(dòng)，參加植樹(shù)造林、愛(ài)護(hù)生態(tài)環(huán)境活動(dòng)，在實(shí)踐中陶冶情操、提升境界，增進(jìn)道德修養(yǎng)?！耙慌啤奔醋龊糜變簝?nèi)部、職工身邊的思想道德公益廣告宣揚(yáng)牌，實(shí)行各種溫馨提示方式，在單位內(nèi)外營(yíng)造深厚的道德文化氛圍，引導(dǎo)人們從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，崇尚道德，踐行文明?！耙粋鞑ァ奔粗鲃?dòng)開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶和文明傳播志愿服務(wù)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)干部職工通過(guò)多種形式，傳播文明風(fēng)尚，并深化開(kāi)展文明單位幫扶和聯(lián)系社區(qū)活動(dòng)，發(fā)揮文明單位的示范效應(yīng)。

四、創(chuàng)建工作的階段步驟

(一)宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段

主要完成以下工作：

1、成立“創(chuàng)建市級(jí)文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組”

2、制定《城南幼兒園創(chuàng)建市級(jí)文明單位實(shí)施方案》

3、向市縣文明辦申請(qǐng)爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位

4、實(shí)行“創(chuàng)建市級(jí)文明單位動(dòng)員大會(huì)”

5、大力宣揚(yáng)創(chuàng)建市級(jí)文明單位活動(dòng)的重要意義

(二)創(chuàng)建實(shí)施階段

主要完成以下工作：

1、幼兒園各分管工作根據(jù)各自制定的創(chuàng)建活動(dòng)方案組織開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，并做好各項(xiàng)活動(dòng)的具體狀況記錄。

2、創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯總創(chuàng)建材料，整理建檔。

(三)總結(jié)驗(yàn)收階段

1、幼兒園內(nèi)部對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查、驗(yàn)收

2、迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)

3、表彰創(chuàng)建活動(dòng)中的先進(jìn)集體和個(gè)人

五、創(chuàng)建工作的保障措施

(一)組織保障

文明創(chuàng)建工作要取得實(shí)效，必需要有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，尤其是“一把手”的決心和看法非常關(guān)鍵。創(chuàng)建活動(dòng)要在城南幼兒園“創(chuàng)建市級(jí)文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由創(chuàng)建辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全園的文明創(chuàng)建工作。各工作小組要嚴(yán)格根據(jù)創(chuàng)建的總體目標(biāo)和詳細(xì)任務(wù)，層層分解、層層細(xì)化，進(jìn)一步明確責(zé)任，逐項(xiàng)落實(shí)。使創(chuàng)建工作有安排、有步驟、有措施，確保創(chuàng)建工作有收效、有成果。各班組要對(duì)創(chuàng)建工作中存在的問(wèn)題剛好解決，杜絕創(chuàng)建盲點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，確保創(chuàng)建活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。

(二)制度保障

加強(qiáng)制度建設(shè)，做到有章可循，這是做好文明創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)。主要加強(qiáng)以下幾方面的制度建設(shè)：安排、總結(jié)制度，各班組要把文明創(chuàng)建活動(dòng)貫穿到日常工作全過(guò)程，列入工作安排，落實(shí)詳細(xì)任務(wù)，并在年度總結(jié)中體現(xiàn)。專題會(huì)議制度，創(chuàng)建文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議每學(xué)期不少于兩次，階段主題工作依據(jù)各方面相關(guān)創(chuàng)建工作召集，做好會(huì)議記錄并按學(xué)期歸檔。分工協(xié)作制度，創(chuàng)建工作中堅(jiān)持分工協(xié)作，相互協(xié)作，齊抓共管，各部門(mén)工作由部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)。督辦考評(píng)制度，創(chuàng)建文明單位工作由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一督查考評(píng)，要把創(chuàng)建活動(dòng)作為硬任務(wù)，對(duì)教職工崗位責(zé)任制的考核內(nèi)容，定期組織檢查驗(yàn)收、考核評(píng)比，對(duì)不達(dá)標(biāo)者要限期整改，依據(jù)任務(wù)完成進(jìn)度和質(zhì)量效果，予以嘉獎(jiǎng)或懲戒。

(三)經(jīng)費(fèi)保障

在文明創(chuàng)建活動(dòng)中，要改善幼兒園的軟硬環(huán)境，必需要有經(jīng)費(fèi)保障。在擬定創(chuàng)建安排時(shí)，要結(jié)合實(shí)際狀況，提出資金安排，確保創(chuàng)建工作有錢(qián)辦事。要根據(jù)勤儉節(jié)約的原則，務(wù)必做到少花錢(qián)多辦事，堅(jiān)決戒除鋪張奢侈之風(fēng)。要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)的管理，防止經(jīng)費(fèi)被擠占和挪用。要在堅(jiān)持“為保教服務(wù)，為師幼生活服務(wù)”的前提下，搞好校產(chǎn)的管理和開(kāi)發(fā)，想方設(shè)法多渠道籌集資金，增資創(chuàng)收，確保創(chuàng)建工作的資金投入。

我園將抓住爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位契機(jī)，克難奮進(jìn)，有力推動(dòng)城南幼兒園文明健康、持續(xù)跨更加展。

工作方案篇6

為深化貫徹國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx-2023年）》，依據(jù)《市創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市工作方案》，結(jié)合我區(qū)衛(wèi)生工作實(shí)際，特制定《區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)20xx年質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作方案》如下：

一、指導(dǎo)思想

實(shí)行國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx-2023年）》，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以保障和改善民生為宗旨，圍繞“質(zhì)量平安”和“質(zhì)量發(fā)展”兩個(gè)基本面，主動(dòng)創(chuàng)新質(zhì)量管理工作機(jī)制，進(jìn)一步提升全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)質(zhì)量總體水平，主動(dòng)推動(dòng)“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”工作。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)主動(dòng)推動(dòng)“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”工作，經(jīng)探討確定調(diào)整區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任：（兼），工作人員：，詳細(xì)負(fù)責(zé)落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量強(qiáng)區(qū)的日常工作。

三、主要目標(biāo)及內(nèi)容

（一）提高醫(yī)療衛(wèi)生單位質(zhì)量管理水平

建立服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高總體質(zhì)量管理水平。一是在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域推行管理體系認(rèn)證，在區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所導(dǎo)入和運(yùn)行ISO9001質(zhì)量管理體系，通過(guò)運(yùn)用質(zhì)量目標(biāo)管理方法，對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行文件化、系統(tǒng)化的程序限制和目標(biāo)管理，確保衛(wèi)生監(jiān)督工作質(zhì)量，健全衛(wèi)生監(jiān)督管理體系，規(guī)范執(zhí)法行為；二是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量限制、臨床護(hù)理質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)、首診負(fù)責(zé)、交接班、知情告知、會(huì)診、轉(zhuǎn)診等核心醫(yī)療制度及診療操作規(guī)程，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)，增加責(zé)隨意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和平安意識(shí)；三是圍繞“三基三嚴(yán)”、崗位業(yè)務(wù)技能以及診療操作規(guī)范，實(shí)行理論測(cè)試、崗位練兵等多種形式，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員實(shí)踐技能訓(xùn)練，以練促學(xué)，以比促學(xué)，努力提升醫(yī)療服務(wù)水平；四是加強(qiáng)醫(yī)療廢物平安管理，規(guī)范處置醫(yī)療機(jī)構(gòu)污水、醫(yī)療垃圾；五是提升衛(wèi)生行政審批窗口、各醫(yī)療衛(wèi)生單位服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量，提高執(zhí)行效能，為群眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（責(zé)任單位：各醫(yī)療衛(wèi)生單位）

（二）嚴(yán)厲打擊衛(wèi)生領(lǐng)域質(zhì)量違法行為

強(qiáng)化醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管，維護(hù)醫(yī)療市場(chǎng)秩序。一是依法嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)、非法采供血、利用超聲技術(shù)和其他技術(shù)手段進(jìn)行非醫(yī)學(xué)須要鑒定胎兒性別和選擇性別終止妊娠等違法行為；二是制定區(qū)域整治方案，針對(duì)農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部及外來(lái)人口集中地等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)執(zhí)法整治，確保有效覆蓋，不留死角；三是加強(qiáng)部門(mén)間合作，建立健全打擊違法行為協(xié)作機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)排查長(zhǎng)效機(jī)制、執(zhí)法重大信息報(bào)告制度等工作機(jī)制。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)生局醫(yī)政科、區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所）

（三）確保餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品質(zhì)量平安

建立長(zhǎng)效機(jī)制接著加大對(duì)餐飲服務(wù)單位的監(jiān)管力度。一是建立健全食品平安事故應(yīng)急預(yù)案；二是推行餐飲服務(wù)食品平安量化分級(jí)管理，對(duì)食品加工場(chǎng)所衛(wèi)生、從業(yè)人員健康體檢、選購(gòu) 索證索票、清洗消毒和食品添加劑運(yùn)用等高危薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查；三是加大對(duì)非法添加和濫用食品添加劑等餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)違法行為的打擊力度；四是開(kāi)展餐飲服務(wù)食品平安監(jiān)督抽檢工作。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所）

四、活動(dòng)步驟

（一）宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)階段（20xx年5月）。

將在衛(wèi)生領(lǐng)域推動(dòng)“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”工作納入20xx年工作思路，制定詳細(xì)實(shí)施方案，成立組織，開(kāi)展全系統(tǒng)宣揚(yáng)，營(yíng)造氛圍。

（二）全面實(shí)施階段（20xx年5月至11月）

全面推動(dòng)提高醫(yī)療衛(wèi)生單位質(zhì)量管理水平，嚴(yán)厲打擊衛(wèi)生領(lǐng)域質(zhì)量違法行為，確保餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品質(zhì)量平安等工作，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品質(zhì)量全面提升。區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行督促檢查。

（三）總結(jié)提高階段（20xx年12月）

依據(jù)“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好整改。剛好總結(jié)工作閱歷，進(jìn)一步建立和完善長(zhǎng)效機(jī)制，迎接區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組考核。

五、詳細(xì)要求

（一）高度重視

各醫(yī)療衛(wèi)生單位、機(jī)關(guān)各科室要進(jìn)一步提高相識(shí)，要把“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”工作作為推動(dòng)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，增加責(zé)任感和使命感。

（二）注意結(jié)合

堅(jiān)持圍繞衛(wèi)生工作中心來(lái)開(kāi)展。在強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)和加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理、落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療制度等方面，各醫(yī)療衛(wèi)生單位要主動(dòng)投入，努力做到在工作部署時(shí)有聲音，在落實(shí)貫徹時(shí)有行動(dòng)，在檢查監(jiān)督時(shí)有作為，使“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”活動(dòng)與衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作相互滲透、相互促進(jìn)。

（三）建章立制

各醫(yī)療衛(wèi)生單位要進(jìn)一步完善質(zhì)量管理組織，針對(duì)歷年來(lái)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核等