石油化工設(shè)備維修常見技術(shù)問題

石油化工設(shè)備維修常見技術(shù)問題摘要：現(xiàn)階段，我國的石油化工行業(yè)已經(jīng)具備較大的規(guī)模，機(jī)械化的應(yīng)用程度也較高，在石油化工企業(yè)的日常運(yùn)行過程中，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維修能夠在排除一些隱患的過程中延長設(shè)備的使用壽命，這種維修是一種具有技術(shù)含量的工作，面對(duì)石油化工產(chǎn)業(yè)中數(shù)量較大、種類較多的機(jī)械項(xiàng)目，如何進(jìn)行有效的設(shè)備維修，提高維修技術(shù)，保障設(shè)備的正常運(yùn)行是石油化工企業(yè)需要考慮的問題。關(guān)鍵詞：石油化工;設(shè)備維修;技術(shù)問題在石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求也在逐漸提高，對(duì)石油化工企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行離不開對(duì)機(jī)械的維護(hù)修理，通過對(duì)石油化工機(jī)械維修中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，在尋找原因的基礎(chǔ)上加強(qiáng)解決辦法探討，利用有效的措施加強(qiáng)對(duì)石油化工機(jī)械的維修、維護(hù)、保養(yǎng)，有效的維護(hù)修理能夠在節(jié)約石油化工產(chǎn)業(yè)成本的基礎(chǔ)上提升企業(yè)效益。1現(xiàn)階段設(shè)備維修工作的不足1.1拆卸沒有計(jì)劃性設(shè)備維修質(zhì)量最直接的影響因素是技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，石油化工裝置中的設(shè)備若出現(xiàn)問題需要檢修時(shí)，技術(shù)人員需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行整體檢測分析，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和維修經(jīng)驗(yàn)制定設(shè)備拆卸方案，使接下來的拆卸工作能夠有序高效進(jìn)行，如果設(shè)備打開后沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，還需要綜合利用設(shè)備機(jī)械原理對(duì)影響設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的分析判斷。1.2對(duì)設(shè)備失效根本原因判斷不足化工設(shè)備一般失效形式有變形失效，斷裂失效，腐蝕失效，磨損失效，失穩(wěn)失效，密封失效等等。設(shè)備需要維修，需由專業(yè)工程師對(duì)失效機(jī)理對(duì)應(yīng)進(jìn)行分析，得出失效的根本原因，做出針對(duì)性的方案進(jìn)行維修。比如腐蝕失效，在設(shè)備正常使用周期內(nèi)失效，我們需要考慮原設(shè)計(jì)是不是不滿足目前的操作工藝或者我們操作工藝不合理，經(jīng)過專業(yè)工程師合理分析后，確定是否繼續(xù)采用原設(shè)計(jì)材料（修正操作工藝）或是升級(jí)材料（保持現(xiàn)操作工藝）。1.3隨意更換零部件對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測分析判斷時(shí)，需要技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)影響設(shè)備開車的因素并制定針對(duì)性的解決方案，目前在實(shí)際生產(chǎn)過程中最常見的維修方案就是更換零部件，這造成了極大的生產(chǎn)資料浪費(fèi)，技術(shù)人員要認(rèn)真分析產(chǎn)生設(shè)備故障的原因，對(duì)可以修理的零部件要盡量修理，確定不能修理的再進(jìn)行更換。1.4未檢測設(shè)備零部件的配合間隙設(shè)備零部件配合間隙要合理，才能使設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，如果零部件配合間隙過大或者過小，都會(huì)造成設(shè)備漏油、漏氣，使設(shè)備加劇磨損，甚至造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，因此技術(shù)人員在設(shè)備檢修過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)調(diào)整或者更換不符合配合間隙的零部件。1.5安裝零部件隨意性太強(qiáng)影響設(shè)備維修質(zhì)量最核心的影響因素就是維修人員的專業(yè)素質(zhì)，當(dāng)維修人員的專業(yè)素質(zhì)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，在設(shè)備零部件安裝過程中隨意性會(huì)比較強(qiáng)，在安裝精度要求比較高的環(huán)境下，例如在有嚴(yán)格方向要求零部件安裝過程中，不會(huì)考慮安裝注意事項(xiàng)和零部件的結(jié)構(gòu)，若發(fā)生方向安裝錯(cuò)誤，會(huì)使設(shè)備運(yùn)行受阻，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成設(shè)備損壞，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。2設(shè)備維修材料及配件的不足2.1未嚴(yán)把零部件質(zhì)量關(guān)設(shè)備的零部件更換前需要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備如果使用質(zhì)量不合格的零部件會(huì)造成設(shè)備磨損加劇、設(shè)備運(yùn)行受阻。零部件的采購部門首先要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，維修人員在使用零部件時(shí)要進(jìn)行二次檢測，不合格的零部件堅(jiān)決不能在設(shè)備上使用。2.2零配件型號(hào)不對(duì)稱零部件在安裝之前要按照機(jī)械結(jié)構(gòu)的原理選擇合適的設(shè)備零部件，不能使用殘次品代替零部件。2.3墊片（或密封配件）選擇不規(guī)范設(shè)備維修人員在檢修過程中要選擇合適的墊片來配合設(shè)備的維修，墊片種類豐富，不同的墊片有不同的作用，墊片的主要作用是減少零部件間隙，防止產(chǎn)生設(shè)備漏油及漏水等問題，是設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行的保證之一。3石油化工設(shè)備的維修措施通過設(shè)備維修可以延長設(shè)備的使用周期，從而滿足石油化工生產(chǎn)。設(shè)備修理主要包括定期及不定期的修理，做好設(shè)備修理工作必須做好以下幾點(diǎn)。3.1建立建全石油化工裝置設(shè)備管理機(jī)制，高質(zhì)量的修理可以確保設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行，石油化工裝置的設(shè)備經(jīng)過長期運(yùn)行，零部件出現(xiàn)不同程度的磨損、配合間隙發(fā)生改變，從而破壞了設(shè)備的動(dòng)靜平衡，設(shè)備的可靠性、效率都會(huì)出現(xiàn)不同程度的下降，直至造成設(shè)備損壞。因此，必須建立建全設(shè)備管理機(jī)制，建立行之有效的管理機(jī)制，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，設(shè)備管理人員按照車間設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，制定合理的維修計(jì)劃并派專人進(jìn)行檢查，定期檢測設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況及做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。3.2設(shè)備的保養(yǎng)工作同樣重要，保養(yǎng)工作可以保持設(shè)備正常運(yùn)行，維修工作可以恢復(fù)設(shè)備的正常功能，保養(yǎng)和維修工作應(yīng)分別進(jìn)行，它們的工作只是側(cè)重點(diǎn)不同，但對(duì)于化工裝置的設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行同等重要，在實(shí)際生產(chǎn)過程中很多設(shè)備管理人員只重視設(shè)備維修工作，往往忽視設(shè)備保養(yǎng)工作，甚至在個(gè)別情況下出現(xiàn)以修代養(yǎng)。大量數(shù)據(jù)表明設(shè)備出現(xiàn)故障通常是由于不正確的保養(yǎng)造成的，因此，要做好保養(yǎng)工作就要從根本上進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視設(shè)備保養(yǎng)工作，并在人力、財(cái)力、物力上給予大力支持，車間的設(shè)備人員要制定準(zhǔn)確的設(shè)備保養(yǎng)制度，并監(jiān)督操作人員按照制度進(jìn)行保養(yǎng)，制度中要明確設(shè)備保養(yǎng)的責(zé)、權(quán)、利，設(shè)備管理人員要隨時(shí)抽查保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況，確保石油化工裝置設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行。3.3在設(shè)備維修工作中盡量使用標(biāo)準(zhǔn)零部件，在滿足工藝生產(chǎn)要求的前提下盡量使用結(jié)構(gòu)簡單的設(shè)備，并優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)的零部件，同時(shí)在選用備品配件時(shí)要了解設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能等重要指標(biāo)，特別是一些檢測難度比較大的備品備件，要選擇有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備技術(shù)人員去經(jīng)銷商處進(jìn)行選購，堅(jiān)決杜絕殘次品在設(shè)備上使用，這樣不僅降低了設(shè)備的維護(hù)成本，而且操作起來也特別方便，減少了后期設(shè)備維護(hù)成本、降低了石油化工產(chǎn)品的附加成本，提高了企業(yè)的競爭力。在設(shè)備招標(biāo)過程中，要做到公開、公平、公正，做到貨比三家，使石油化工裝置的設(shè)備能夠長期穩(wěn)定運(yùn)行，防止設(shè)備事故的發(fā)生。3.4將設(shè)備的保養(yǎng)制度落實(shí)到實(shí)處，保養(yǎng)制度是保證石油化工裝置設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行最有效的辦法之一，根據(jù)工作量大小和難易程度，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作可以分為三個(gè)層次，即日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)，在石油化工行業(yè)稱之為三級(jí)保養(yǎng)，日常保養(yǎng)是各類保養(yǎng)的基礎(chǔ)，通常由裝置的操作人員來完成，每日班后進(jìn)行小維護(hù)，每周班后進(jìn)行大維護(hù)，主要檢查的內(nèi)容為設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、認(rèn)真填寫交接班記錄、對(duì)設(shè)備的零部件進(jìn)行清潔、定期加油加脂、檢查各連接件的緊固情況、排除設(shè)備的小問題、設(shè)備的各個(gè)附件及零件要擺放整齊。3.5按不同的保養(yǎng)要求將設(shè)備的保養(yǎng)內(nèi)容具體化，并由專業(yè)技術(shù)人員做好保養(yǎng)記錄，機(jī)械設(shè)備出廠時(shí)都要在隨機(jī)技術(shù)文件中標(biāo)注保養(yǎng)要求，而在實(shí)際生產(chǎn)過程中操作人員經(jīng)常不按照技術(shù)文件中的要求進(jìn)行保養(yǎng)甚至是不保養(yǎng)，即使勉強(qiáng)做了保養(yǎng)也沒有保養(yǎng)記錄，因此為日后保養(yǎng)方便，技術(shù)人員必須根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備型號(hào)做好相應(yīng)的表格，為日后的設(shè)備管理做好可靠的依據(jù)，設(shè)備管理人員還要在日常管理工作中做好相應(yīng)的設(shè)備管理檔案。4結(jié)語總而言之，對(duì)石油化工設(shè)備維修，維修方法、觀念、零部件使用方面都存在的各種問題。所以以，有必要提高維修人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)，從維修人員出發(fā)，進(jìn)行自我規(guī)范，提高及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理故障的能力，避免因技術(shù)人員能力意識(shí)不強(qiáng)造成的零件使用錯(cuò)誤、零件拆卸錯(cuò)誤等問題。維修管理人員需要加強(qiáng)對(duì)維修人員的培養(yǎng)、對(duì)設(shè)備的檢測，對(duì)設(shè)備問